Липецкая газета. 2002 г. (г. Липецк)

И С Т О Р И Ч Е С К И М Э К С К У Р С ЭХО ФОРУМА ПРОФСОЮЗНАЯ ' Ж 1П И Ь А кто кормильца накормит? Самый низкий у р о в ен ь оп латы т р у д а н а п редпри яти ях а гр оп р ом ыш л ен н о го ком п л ек с а Тербунского и Х левенского р а й о н о в , чуть выш е в В оловском , Д ан к о в ск ом , Д о б р о в с к ом , И зм ал к о в ск ом . Растет количество несчастных сл у ч а е в н а п р едпри яти ях Д обрин ско го , Елецкого, Л еб ед ян ск о го р ай о н о в . Не в е з д е зак лю ч ены р ай о н ны е со гл аш ени я м еж д у п роф сою зам и и о р г а н ам и исполнительной власти , н а п редпри яти ях отсутствуют ко л л ек ти вны е д о г о в о ры . Об этом, в частности, шла речь на VI Пленуме Липецкого областного ко­ митета профсоюза работ­ ников агропромышленно­ го комплекса (АПК), со­ стоявшемся в конце но­ ября. Основной темой доклада председателя об­ кома профсоюза работни­ ков АПК А.Т. Мачневой было повышение роли со­ циального партнерства в связи с введением в дей­ ствие Трудового кодекса РФ. В новом кодексе, как известно, возросла роль коллективных договоров, и теперь договор стано­ вится основополагающим документом при защите прав наемных работни­ ков, он расширяет воз­ можности профсоюзных комитетов. И уж коли в Трудовом кодексе РФ снижены гарантии соци­ альной защиты отдель­ ных категорий работни­ ков (особенно женщин, имеющих детей), значит, одна из главных задач райкомов профсоюзов со­ вместно с первичными организациями —обеспе­ чить заключение таких коллективных договоров, в которых учитывались бы максимально возмож­ ные для организаций АПК проекты, акции и мероприятия. Например, уровень и несвоевремен­ ная выплата заработной платы. Пленум постановил: добиваться восстановле­ ния должности специали­ ста по оплате и нормиро­ ванию труда на предпри­ ятиях АПК всех форм собственности, совместно с Государственной инс­ пекцией труда в Липец­ кой области обеспечить контроль за своевремен­ ной выплатой заработной платы, ее повышением, погашением задолженно­ сти и за индексацией за­ держанной зарплаты. Связисты укрепляют связи В т еч ен и е п о сл едних л е т в о р г ан и зац и я х связи Л ипецкой области , к а к и в ц е л ом по о тр асли , сл ож и л ас ь ч етк а я система соци ал ьн о го п ар тн ер ств а. О н а п р е д у см а т р и в а е т м н о го у р о в н е вы й принцип зак лю ч ен и я со глаш ений и колл ек тивны х д о го в о р о в , р а б о т у д ву сторонних комиссий по р е гу л и р о в ан ию с о ц и ал ьн о -тр у д о вы х о тнош ений . Трудовой кодекс РФ, решения ЦК профсоюза работников связи внесли некоторуюкорректировку в развитие социального партнерства. На фоне ре­ организации отрасли свя­ зи происходит укрупнение ОАО «Электросвязь». На­ мечается реорганизация в почтовой связи. Поэтому требуется перестройка и в работе профсоюзных орга­ низаций, выборных про- форганов, пересмотр форм их финансового обеспече­ ния. Но, так или иначе, главной задачей отрасле­ вого профсоюза остается защита интересов трудо­ вых коллективов, конк­ ретного работника. Эти и другие вопросы рассматривались на не­ давнем, шестом по счету, пленуме Липецкого обко­ ма Общероссийского профсоюза работников связи РФ. (По информации обкомов профсоюзов области). шт Советское правительство 31 января 1918 года обнародовало За­ кон о биржах труда. Они переходили в ведение профсоюзов и уч­ реждались в городах с числом не менее 20 тысяч жителей. Управле­ ние ими передавалось комитетам, в которых большинство принад­ лежало представителям рабочих. Тем самым биржи труда были пре­ вращены в органы профессионального рабочего движения, действо­ вавшие в интересах рабочих организаций. Государством было вве­ дено обязательное трудовое посредничество биржи при поступле­ нии на работу. Право найма рабочей силы предоставлялось комите­ там профсоюзов предприятий. После гражданской войны вместе с НЭПом вернулась кжизни и система занятости, снова появились рынок труда, биржа, была вос­ становлена система помощи безработным, их переквалификации, экспертиза профессиональной трудоспособности. Гармоничная система не вписывалась в идеологические пред­ ставления о том, что к коммунистическому раю мы придем через всеобщность труда и по единому плану. Грянула индустриализация, дала мощный толчок к внедрению в жизнь книжной идеи, что все поголовно, независимо от индивидуальных особенностей, должны работать, как в одном большом муравейнике, действовать, как час­ ти хорошо отлаженного механизма, по схеме, где человеческая лич­ ность ничего не стоит и незаменимых нет. В конце 30-х годов был запрещен самовольный переходе одного предприятия на другое и введено уголовное наказание за наруше­ ние дисциплины труда. В конце 80-х мы наблюдали полное крушение сталинской систе­ мы принудительного труда. Она оказалась несостоятельной прежде всего экономически. Закабаление, отчуждение человека от его труда обернулись экономическим застоем. Икризис теории всеобщей, по­ головной занятости на фоне обозначившейся безработицы стал оче­ виден. Из книги «Служба занятости: 10 лет». ЧЕМ ВСТРЕВОЖЕН РАБОЧИЙ? редакцию пришло ф / у письмо слесаря- электромонтажника Щ/щШ Липецкого станкос­ троительного завода В. Д. ЗАВЬЯЛОВА. Он пи­ шет: «Наш липецкий станко­ строительный завод — гор­ дость машиностроения страны. Здесь выпускали вы­ сокоточные плоскошлифо­ вальные станки и станки глубинного шлифования с ЧПУ (числовым программ­ ным управлением) для обо­ ронки. Наша продукция по­ ставлялась в 43 страны мира. И такой завод угас, как и многие тысячи предприя­ тий России, благодаря иезу­ итской работе «пятой ко­ лонны» реформаторов-ликви- даторов! 8 мая этого года на наш завод пришла очередная ко­ манда, возглавляемая гене­ ральным директором А.В. Мельниковым. Представил их один из руководителей ад­ министрации области. В середине июня в своем выступлении на общем со­ брании коллектива завода новый гендиректор крити­ чески оценил работу бывше­ го руководства и нарисовал радужные перспективы вы­ хода из тяжелого экономи­ ческого положения, пообещав к концу года хорошие резуль­ таты. Начало было обнадежива­ ющим. Убрали лишних по­ средников, облепивших пред­ приятие, словно ракушки корпус корабля. Уволили тех, кто мешал работе. Со­ здали участок по оказанию услуг сторонним организаци­ ям в ремонте металлорежу­ щего оборудования. Навели порядок в цехах, на терри­ тории завода. Надежнее орга­ низовали охрану предприя­ тия. На этом новации и закон­ чились. Итог же работы и этой команды оказался весьма плачевным для коллектива станкостроителей. Впервые на нашем заво­ де был применен оригиналь­ ный метод управления, про­ стите за сарказм — бескон­ тактный. Руководство — само по себе, заводчане — сами по себе. Генерального ди­ ректора и его команду мы видели в первый и последний раз в июне на общем собра­ нии. Между тем было ликви­ дировано инструментальное производство. Работники со­ кращены. Ликвидировано перспективное современное производство линейных опор качения ( ЛОК) — един­ ственное и уникальное в Рос­ сии. Работники сокращены. В малярном отделении де­ монтировано оборудование для окраски и сушки дета­ лей ( напольные и подвесные конвейеры, окрасочные ре­ шетки, газовые сушильные камеры и пр.). В августе закрыта сто­ ловая и буфет. Заканчивается вторая волна сокращения работни­ ков завода и намечается тре­ тья. Четвертый месяц не выплачивается заработная плата, которая не столь и велика — у меня, к примеру, она составляет около 3 ты­ сяч рублей в месяц. (По нео­ фициальным данным, у ген­ директора и членов его ко­ манды она, как минимум, в 10 раз больше). В августе отправлена в отпуск с сохранением 2/3 заработка основная частьра­ ботников. Не приобретаются мате­ риалы, комплектующие. По сути дела не выпускается продукция. Долг завода при­ ближается к 50 миллионам рублей. Складывается впечатле­ ние, что вся деятельность этой команды направлена на свертывание завода и подве­ дение его к банкротству с дальнейшей продажей за бес­ ценок. Удивляет, что никто из администрации города или области особо не интересу­ ется положением дел на за­ воде. А ведь обещали всемер­ ную поддержку! Замести­ тель главы В.В. Лаврентьев, к примеру, со страниц «Ли­ пецкой газеты» как-то зая­ вил, что к своему 50-летию он сделал себе три подарка — подъем тракторного заво­ да, завода «Свободный сокол » и станкозавода. Где же у нас-то этот подъем? Мы видим пока одно — завод никому не нужен, разваливается. Работники предприятия в шоковом со­ стоянии, ведь многие здесь трудятся, сколько себя по­ мнят, практически всю жизнь. И если окончательно рухнет завод — куда пойти, куда податься? Пополнять армию безработных? А тем временем на про­ дукты питания, на жилье, на все и вся неумолимо рас­ тут цены...» Такое вот тревожное письмо... Нашкорреспондент попы­ тался разобраться в ситуа­ ции. Оказывается, Вячеслав Дмитриевич Завьялов не оди­ нок в своих горестных раз­ мышлениях. Многие работ- *ники станкозавода встрево­ женысложившейся ситуаци­ ей. Но не каждый рискнет вот так, прямо и резко, выс­ казаться на страницах газе­ ты. Где гарантия, что за нео­ сторожное слово не попадешь под очередной всплеск сокра­ щений. —Сейчас на заводе оста­ лось немногим больше 500 человек, — рассказывают рабочие и специалисты. — А когда-то нас было несколь­ ко тысяч. За год выпускали 2100 станков. Сейчас никак не осилими один-то. По сути, сидим без работы. И опаса­ емся —не сократят ли? Людей, попросивших не называть их фамилии, по­ нять можно. На улице —не годы Советской власти, ког­ да заставляли работать, а за тунеядство могли и серьезно наказать. Сейчас не до жиру —была быхоть какая-то ра­ бота. В личной встрече с кор­ респондентомВячеслав Завь­ ялов устно дополнил свое письмо: — Два десятка лет я на заводе. Никогда не думал, что докатимся до такого. В свое время я заработал здесь квартиру. А теперь за нее столько платить приходит­ ся... На фоне низкой зарпла­ ты, которую еще и не выпла­ чивают вовремя, жизнь да­ леко не райская. С руковод­ ством бы встретиться, пого­ ворить по душам, но ... к на­ чальству не пробьешься. Зак­ рылись на третьем этаже, охрану выставили... Легче, наверное, к губернатору, а то и к президенту на прием по­ пасть. «ДИРЕКТОР, ПОКАЖИТЕ ЛИЧИКО...» осле таких открове- * / [ ний, естественно, ^ захотелось встре- у титься с генераль­ ным директором. Если даже и допустить, что онне желает принимать пред­ ставителей коллектива, тоуж журналисту обязательно от­ кроют двери в высокий каби­ нет. Как и полагается, решил договориться о встрече сА.В. «Л ипецк ая газе та» в н а ч а л е д е к а б р я с о о бщ а л а о п р ош е дш ем в н аш е й области с ем и н а р е р аб о тн и к о в Государственной служ бы занятости , н а которы й съ ех али сь д ел е га ты и з 89 реги он ов н аш ей стр аны . В п рессе у ж е н аш ли о т р аж е н и е п р о б л ем ы , о б с у ж д а е м ы е н а ф о р у м е . Сегодня мы п р е д л а г а ем н аш им чи тател ям тезисы к д о к л а д а м н ек о то ры х участников с ем и н а р а . Максим ТОПИЛИН, заместитель министра труда и социального раз­ вития Российской Федерации: —Мы привыкли работать так, что из выделенных нам средств, которые мы не смогли за год полностью использовать, остатки переходили на следующий год. Эта ситуация закончилась, теперь ника­ ких переходящих остатков не будет. На­ деюсь, что все руководители департамен­ тов провели соответствующую работу с руководителями региональных центров занятости... В последнее время предпринимались все меры, чтобы перераспределить сред­ ства на пособия, где существует текущая задолженность. Мы докладывали мини­ стру Починку, что ситуация нормализует­ ся, но осталось слишком мало времени. В следующем году территориям, которые не используют средства, лимиты будут уменьшены. Решения будут приниматься без согласования с регионами. Необходимо менять формы работы с молодежью и искать альтернативные ис­ точники финансирования. Период, когда мы могли направлять на поддержание ра­ бочих мест беспроцентные кредиты и безвозвратные дотации работодателям, которые по тем или иным причинам не хо­ тели брать на работу молодежь, прошел. В настоящее время нужно искать другие методы взаимодействия с работодателя- С Л У Ж Б А З А Н Я Т О С Т И - жем, слесаря-сборщика, чле­ на профкома Михаила Ива­ новича Селянина, начальни­ ка отдела техники безопасно­ сти Александра Григорьеви­ ча Макина и многих-многих других. У всех одно на уме: как жить дальше, что станет с заводом? Ведь у нас всегда были высококвалифицированные кадры, ценные специалисты. После увольнения этих лю­ дей с удовольствием прини­ мали на работу такие солид­ ные предприятия, как НЛМК, «Стинол» и другие. Хорошо, проникновенно говорит профсоюзный лидер о заводе, о людях. Чувству­ ется, переживает, как и все заводчане — нынешние и бывшие. Но крутится на язы­ ке вопрос: а что сделал проф­ ком, его председатель, дабы изменить ситуацию? Проще всего было бы, не мудрствуя лукаво, обвинить профсоюз в мягкотелости, нерешительности, бездей­ ствии. Идаже повод для это­ го вроде быесть. К примеру, в колдоговоре записан такой пункт: любое отчуждение на заводе (читай — продажа) должно проводиться с согла­ сия профкома. Или —задер­ жка выплаты зарплаты. По­ чему быпрофсоюзу не пойти в суд, оперируя новым Тру­ довым кодексом? . —Коллективный договор подписывал один директор, а распродажу ведетдругой, тре­ тий..., —рассказывает Васи­ лий Юрьевич. —Последую­ щие руководители не счита­ ют себя ответственными за выполнение условий колдо- говора. Я, мол, его не под­ писывал... Что касается за­ держки зарплаты, то это больше относится к после­ дним месяцам, начиная с августа. И тут тоже все не­ просто. Инициаторами обра­ щения в суд должны высту­ пить сами рабочие. А многие ли станут рисковать, пода­ вать заявления в суд, если постоянно идут сокращения. Выиграешь процесс —поте­ ряешь работу. Думается, та­ кую комбинацию админист­ рации разыграть несложно и с точки зрения закона не под­ копаешься. Словом, много всяких юридических нюан­ сов. По мнению Азарова, наши российские профсоюзы — не западные. Можно бы вывести людей на улицы с акцией протеста, организо­ ватьстачку. Но вистинно ка­ питалистических странах профсоюзы богатые, а пото­ му действительно независи­ мые. Рабочие бастуют — профсоюз выплачивает им пособия, не даст умереть с голоду. В нашей заводской профсоюзной кассе —пусто. Даже взносы, которые выс­ читываются из зарплаты ра­ бочих — членов профсоюза, администрация завода проф­ кому полгода не перечисля­ ет. Объяснение, как и для всех, —денег нет, ситуация тяжелая. —Ну а вообще-то я прак­ тически каждый день пыта­ юсь влиять на администра­ цию, отстаивать свою пози­ цию. В части той же выпла­ тызарплаты. Увы, безрезуль­ татно. У сегодняшнего руко­ водства на все один ответ — денег нет, — подводит итог беседыпредседатель профко­ ма. —Как ни прискорбно это осознавать, но профсоюзы пока не очень сильны и при­ чин тому много. Что я могу? Разве что не подписывать ка­ кой-то документ, например об очередномсокращении. Но администрация все равно сделает по-своему... Пара­ докс, но мы не только басту­ ющим, а даже на самые нео­ тложные нужды, на по­ хороны материальную по­ мощь людям оказать не в состоянии. (Окончание на 8-й стр.) ми. Сейчас не имеет смысла выделять до­ полнительные средства работодателям на организацию рабочих мест. Татьяна МАРКЕЕВА, руководитель департамента финансово-экономи­ ческого обеспечения Минтруда Рос­ сии: —Минтруда оказалось в передовиках, в смысле огромных остатков на счетах. 2003-й год будет отличаться от нынешне­ го тем, что мы будем смотреть прежде всего, кто и как истратил деньги, у кого было нецелевое использование бюджет­ ных средств, и к распределению средств по территориям поэтому будем подходить дифференцированно. Весь бюджетный комитет и некоторые депутаты других комитетов Думы счита­ ют, что службе занятости выделяются слишком большие суммы, а служба эта ничего полезного не приносит. Поэтому на деле надо убедить депутатов в обратном. Людмила КРАЙНЕВА, руководи­ тель административно-контрольного департамента Минтруда России: —Каждый миллиард остатков на на­ ших счетах — это один процент инфля­ ции в стране, 2 миллиарда — два про­ цента и так далее. То есть если у вас есть остатки, неосвоенные средства, то лично вы причастны к увеличению инфляции в стране. За уровнем инфляции следит пре­ зидент, и он, мягко говоря, ругает наше министерство. Будьте уверены: ни один министр не потерпит таких руководите­ лей, которые допускают увеличение инф­ ляции в стране. Александр Починок зая­ вил, что по результатам этого года, воз­ можно, будут сделаны кадровые переста­ новки. Юрий ГЕРЦИЙ, руководитель де­ партамента занятости населения Минтруда России: — В настоящее время численность безработных в России составляет 1 мил­ лион 360 тысяч человек. В прошлом году за 10 месяцев мы трудоустроили 3 мил­ лиона 276 тысяч человек, в этом году за такой же период уже 3 миллиона 436 ты­ сяч человек. Эти цифры подтверждают, что наша служба востребована и необхо­ дима. К нам обращаются не только граж­ дане, но и работодатели с предложения­ ми вакансий рабочих мест. Пособие по безработице мы выпла­ чиваем в размере 43 процентов от вели­ чины прожиточного минимума, в среднем это—-830 рублей. Но в некоторых регио­ нах выплачивают больше. Например, в Оренбурге —58 процентов, в Волгоград­ ской области —56 процентов от прожи­ точного минимума. Сейчас на рынке труда находится в ос­ новном рабочая сила —либо не пользую­ щаяся спросом, либо не конкурентоспо­ собная в профессионально-квалификаци­ онном разряде. Поэтому программа проф- обучения и профориентации безработных и умеет наиболее приоритетное значение. Ее реализация позволит повысить конкурентос­ пособность на рынке труда и увеличить ве­ роятность трудоустройства таких соци­ альных категорий, как граждане, высвобож­ даемые в связи с реструктуризацией пред­ приятий и организаций, выпускники учеб­ ных заведений, уволенные военнослужащие и их семьи, отдельные категории женщин, инвалиды, граждане, освобожденные из мест лишения свободы. Фактически за 10 месяцев текущего года на профобучение направлено 289600 чело­ век. 97,6 процента прошедших обучение были трудоустроены. Средняя стоимость профобучения по России составит в 2003 г. 3,1 тысячи рублей, срок обучения—около 3 месяцев. Важный момент, которому отведено осо­ бое место в 2003 году, —альтернативная гражданская служба. Вся трудная подгото­ вительная работа начнется именно в следу­ ющем году. До сих пор мы не имеем конк­ ретного и полного банка вакансий и пред­ приятий, которые будут организовывать прохождение данной службы. Поэтому необ­ ходимо наладить взаимодействие с военко­ матами и призывными комиссиями. С ап­ реля 2003 г. мы начнем принимать заявки на альтернативную службу, а призыв начнет­ ся в 2004 году. Мельниковым по телефону. Руководители —народ заня­ той и с бухты-барахты к ним не заявишься — вдруг сове­ щание, встреча и т.д. Через три дня я хорошо понял смысл оброненной кем- то из рабочих фразы: «И не старайтесь, он с вами встре­ чаться не захочет». В прием- беседе с журналистом не ис­ казили истинного положения дел. В самом деле, много тя­ гот выпало на долю когда-то многотысячного коллектива. Несколько лет назад с уче­ том сложности момента здесь было введено внешнее арбитражное управление. Из президент «Росстанкоинстру- мента» просил совет креди­ торов продать ему акции за­ вода с дробленым платежом, в рассрочку на год. Ему от­ казали. А ведь владеть заво­ дом, развивать его собирал­ ся специалист —не человек с улицы, не дилетант в стан­ костроении. КОНФЛИКТ • и Так метко окрестили в народе некоторых рьяных руко ­ водителей и их ближайших единомышленников, к ото ­ рые приходят на экономически ослабленные предприя ­ тия, планируют быстро их оздоровить , а в результате окончательно доводят до ручки... ной генерального директора, правда, исправно отвечали: —Александр Васильевич занят—совещание. Позвони­ те позже. АлександраВасиль­ евича сейчас нет, звоните пос­ ле обеда. После обеда: — Он еще не приехал — звоните позже. А что вы, соб­ ственно, хотели? Из «Липец­ кой газеты»? Хорошо я пере­ дам, если... он захочет с вами встретиться... На следующий день: —Александр Васильевич не может вас принять... Окончательносталопонят­ но, что встреча и беседа с ген­ директоромне состоится, ког­ да втечение нескольких дней по разным телефонным номе­ рам отвечали одно и то же. Как бы ни хотелось полу­ чить всю интересующую ин­ формациюиз первыхрук, при­ шлось довольствоваться дру­ гими источниками. РАСПРОДАЖА обственное расследова­ ние показало: и Завь­ ялов в своем письме, и работники завода в открытого акционерного об­ щества было выделено ЗАО «Липецкий станкозавод». Под него надо было искать инвестора, собственника. Со­ вет кредиторов занялся этим вопросом, однако получалось все не так, как хотелось бы. Акции ведь надо тоже уметь продать —грамотно, эффек­ тивно. На заводе менялись ди­ ректора. После В.И. Нисен- мана коллективом руководи­ ли В.В. Белокопытов, В.В. Петров и вот А.В. Мельни­ ков. Неплохо рабочие отзы­ вались о Петрове и очень теп­ ло вспоминали старейшего руководителя Нисенмана. —Его бы сейчас снова к нам директором, — говори­ ли некоторые из собеседни­ ков. —Возраст, конечно, дает о себе знать, но ему бы в по­ мощь молодых, энергичных и толковых помощников-спе- циалистов. Уверены, дела быстрее пошли бы на лад. Можно ли было за эти годы найти какой-то выход из тупиковой ситуации? На заводе утверждают — мож­ но. Шансы вроде бывыпада­ ли неплохие. В свое время Поступали предложения и от иностранных фирм. Рас­ сказывают, будто бы при ус­ ловии сохранения 600 рабо­ чих мест была возможность наладить на станкозаводе выпуск деталей для завода «Стинол». —Все идеи, предложения странным образом оказыва­ ются под сукном, никто их как бы и не рассматривает. Я тоже вносил руководству некоторые соображения по выходу из сложной ситуа­ ции. Результат тот же, —го­ ворит председатель профко­ ма станкозавода В.Ю. Аза­ ров. Итак, после чередыдирек­ торов на станкозаводе оста­ лось, мягко говоря, не более половины имущества, обору­ дования. Распродавалось оно, разумеется, под благо­ видными предлогами. По большей части так решались финансово-экономические проблемы. Лет пять назад завод с трудом по бартеру приобрел горизонтально-расточной ста­ нок, очень дорогой, по сути, уникальный. Затем кто-то из очередных руководителей легко и недорого продал это оборудование. Сотнями тонн с террито­ рии завода вывозится метал­ лолом: поди, разберись, что там ценное и нужное, а что на самом деле —лом. Несколько этажей заводо­ управления распроданы це­ ликом или частично. Здесь теперь расположены разные фирмыиорганизации. Вбыв­ шем цехе № 12 — магазин «Карат», в прежнем заводс­ ком складе —новые хозяева изготавливают мебель. На­ шлись покупатели на быв­ ший колбасный цех, на часть территории прессового цеха, конференц-зал, столовую. Говорят, будто бы готовится к продаже малярное отделе­ ние. Вот-вот будет продан еще один склад, за счет вы­ ручки планируют рассчитать­ ся с работниками завода: ведь задолженность по зарп­ лате в ноябре-декабре при­ близилась уже к 5 милли­ онам рублей. Да и с чего ей быть, зарп­ лате, если убытки на сегод­ няшний день превышают 16 миллионов рублей. Приплю­ суйте сюда различные долги почти в 48 миллионов руб­ лей. Нерадостная картина. А главное, упорно ходят слухи — будто бы завод бу­ дет продан «до основанья, а затем...». Дескать, центр го­ рода, а потому для многих лакомый кусок. Купит кто- то завод с молотка за бесце­ нок и только на выручку от аренды помещений под офи­ сы будет жить припеваючи. Так это или нет—трудно утверждать. Но на каждый роток не накинешь платок. Тем более, гипотеза рабоче­ го люда вполне укладывает­ ся в рамки логики. ПРОФСОЮЗ ЗАЩИТИТ? хитросплетениях, лукавстве рыночных отношений не каж- Щ гф дый запросто разбе­ рется. Генеральному директору прояснить быра­ бочему люду ситуацию. Но, как мы уже убедились, к нему не пробиться, а сам Мельников с народом кон­ тактировать не торопится. Можно пойти в профсо­ юзный комитет. Иные так и делают. Двери профкома все­ гда открыты для рабочих. К сожалению, ситуацию на за­ воде это мало меняет. Пред­ седатель профкома, он же и председатель Липецкого об- лсовета председателей пер­ вичных профорганизаций профсоюза машиностроите­ лей РФВ.Ю. Азаров говорит: — Ситуация на заводе действительно очень слож­ ная: 'Практически каждый месяц — массовое сокраще­ ние работников. Это—вмес­ то поисков новых путей, вы­ пуска какой-то другой про­ дукции, пользующейся боль­ шим спросом, расширения партнерских связей. Душа болит за людей. Какие заме­ чательные кадрывынуждены были покинуть завод! Напри­ мер, бывший главный инже­ нер Анатолий Васильевич Богпомочев уволился, работ­ ники 23-го участка сокраще­ ны. Одному рабочему до пен­ сии оставалось совсем немно­ го, уходя, он очень пережи­ вал. Мне кажется, из-за по­ добных стрессов люди даже и умирали. А что бы вы хо­ тели? Человек отдал всю жизнь этому заводу — и вдруг —раз —и не у дел! Не каждый же готов торговать на рынке! Психологическая нагрузка велика, средствксу­ ществованию нет — вот вам и преждевременная смерть. Кто сегодня не пережива­ ет за свой завод? Да нет та­ ких. Мне со многими прихо­ дится общаться. Взять, ска-