Липецкая газета. 2002 г. (г. Липецк)

ПРОЕКТЫ « МЫПРИШЛИНАЗАВОД ВСЕРЬЁЗ И НАДОЛГО!» В этом убеждён исполнительный директор ОАО «Липецкий тракторостроительный завод» Сергей Фёдоров Читатели «Липецкой газеты» в п ос­ л е д н и е дни все ч ащ е за д аю т р едакции о дн и и те ж е тр евож ны е вопросы: «Как об стоят д е л а на Л ип ецк ом трак тор ­ ном? Что ж д е т ег о многострадальный коллектив? Не слишком ли увлеклись трак торо стр ои тели и а дм ини стр аци я бесконечными р еструктури зациями и см еной управл енц ев?» Тревога и интерес в п олн е о б о с н о ­ ванные: тракторостроительный з а в о д — крупнейший в обла сти и России , а п отом у о зд о р о в л ен и е ф и н ан сов о -эк о ­ номической ситуации на н ем , зап у ск и ст а би л ьн ая р а б о т а е г о п р о и з в о д с т в в ы г о д н а в сем : м аш и н о с т р о и т е л я м , бю дж е т у , сел ь х о зт ов ар оп р ои зв о ди т е­ лям . В сен тябр е н а предприятие пришла н ов ая к ом а н д а у п р а в л ен ц е в , и м ею ­ щ их н епосредственны й опыт работы в отрасли . О том , что с д е л а н о з а первы е дв а м еся ц а , каковы перспективы и ка ­ кие т ек ущ и е за д а ч и ещ ё предстоит р е ­ шить, р а сск а зы в а е т исполнительный директор ЛТсЗ Сергей ФЁДОРОВ. — Новая команда менеджеров ЛТсЗ представляет компанию, которая владеет несколькими заводами в России, куда вхо­ дят такие крупные предприятия, как «Че­ боксарский трактор», Владимирский трак­ торный завод. И теперь в число их вошел Липецкий тракторостроительный. У липчан не должно сложиться мнение, что, мол, пришли очередные эксперимен­ таторы: у нас профессионалы, имеющие большой опыт работы в машиностроитель­ ной отрасли. Ситуация на заводе непростая: четыре месяца зарплата не платилась, оборотного капитала не было. Необходимо, прежде всего, было определиться — как погасить задолженность по зарплате при остановлен­ ном производстве? Но и запустить его ока­ залось нелегко: тяжёлым бременем висе­ ли огромные долги за энергоресурсы — около 110 миллионов рублей. Совместно с администрацией области (и благодаря по­ ниманию со стороны руководства ОАО «Ли- пецкэнерго») этот вопрос нам удалось ре­ шить. Но как быть с отсутствием оборотных средств? Как восстановить давние деловые отношения с «Рыбинскими моторами» — нашим стратегическим партнером (долг им составлял 6 миллионов рублей)? На нача­ ло октября нам удалось выплатить зарпла­ ту за июнь-июль, была определена и схема выплат за август-сентябрь — с учетом ре­ структуризации. Согласованы обязатель­ ства с «Рыбинскими моторами»: двигате­ ли к нам пошли. Хотя вопрос этот решен еще не полностью — в связи с финансовы­ ми трудностями коллег из Рыбинска. Но готовы налаживать деловые отноше­ ния с ЛТсЗ партнеры из Минска. Сейчас определяемся по ценам, объёмам поставок, срокам и так далее. Мы отдаем себе отчет в том, что парт­ неры из Белоруссии рано или поздно по­ пытаются диктовать нам ценовую полити­ ку. Поэтому одновременно налаживаем свя­ зи с Ярославлем, где создана 530-я серия двигателей, которая нам подходит. Хотя и требует определенной доработки... На сегодня у нас остается четыре про­ изводства: металлургическое, тракторо­ строение, станки и инструменты, спецпро- изводство. Мы начали с оживления метал­ лургического производства: оно дает воз­ можность быстрее осуществить финансовое оздоровление. Сейчас тракторостроители начали работать, собранная партия трак­ торов готова к сбыту. Что касается спецпроизводства, то оно либо будет перепрофилировано, либо мы кооперируемся с аналогичным на Влади­ мирском тракторном. По производству станков и инструмен­ та также есть вполне реалистические пред­ ложения, которые мы намерены реализо­ вать. Мы уже в будущем году выходим на уровень безубыточного производства — это ежемесячный выпуск 350-400 тракторов, а до конца года попытаемся выйти на 500 тракторов в месяц, чтобы иметь определен­ ную прибыль. Особо выделен энергетический блок вопросов: все обязательства перед энерге­ тиками и поставщиками газа постараемся выполнять неукоснительно. Записал Владимир ПЕТРОВ. В л и п е ц к о г о П о д с т е п ь я ДО БРИН СКИЙ РАЙОН С о б с т в е н н ы й к о р р е с п о н д е н т «Л и п е ц к о й г а з е т ы » В я ч е с л а в И С К О Р Н Е В с о о б щ а е т . С ПОВАРАМИ ПЕРЕБОР? ЗНАЧИТ, НУЖНЫ ИДЕИ "Ь" Рынок не д а е т отдыхать творческой мысли педколлектива Добринского сельско­ го профучилищ а. Выпустили группу поваров, а девуш ки н е могут трудоустроиться в р ай о­ не. Значит, нужны идеи , как дей ствовать б о ­ л е е наступательно на рынке труда. И они по­ явились. Профучилище присоединило заброшенный | с а д , принадлеж авш ий когда-то бывш ему со- I вхозу «Кооператор», и учит в нём воспитанни­ ков обрезке плодовых д еревьев. Одновремен­ но и практическая польза налицо: немало фрук- | тов зап асл и на зим у и продали в Липецк д л я переработки на сок. А в перспективе и в Добринке будут торго­ вать яблоками из собственного сад а. Для этой цели уже рем онтируется пом ещ ение под м а ­ газин. Появятся в нем в продаж е также конди­ терские изделия и хлеб. Своя пекарня уже име­ ет ся . А ещ е мы увидим на прилавках поми­ дорчики с огурчиками. Все это будет выращи­ ваться в теп ли ц е проектной стоимостью 120 тысяч рублей, каркас е ё уже готов. О сталось только его застеклить. ЗА СЕМЕЙНЫМ ТЕПЛОМ - К КРЕСТНЫМ РОДИТЕЛЯМ ■ф" Такой группы нет больше ни в одном из детсад ов района. Появившиеся в ней новички лихо чокаю тся друг с другом компотом, а з а ­ тем понарошку таскаю т друг друга з а волосы и разыгрывают другие сценки, подсмотренные в своей прошлой сем ейной жизни. Теперь же их сем ья зд е с ь , в Добринском д е тс а д е номер один, при котором открылся приют, им ен уе­ мый (дабы не травмировать людей во звращ е­ нием горького словечка) группой круглосуточ­ ного пребывания. Заведующ ая детсадом Валентина Х аджиш- вили д е л ае т все, чтобы эти обделённые м алы ­ ши ничем не отличались от благополучных сверстников и з обычных групп. Возит их в Ли­ пецк в зо о п ар к, в детский театр. Знаком ит с находящимися в школе-интернате в Павловке старшими братишками и сестрёнками, которых иные видят впервы е. Но сем ей н ого теп л а игрушками не з а м е ­ нишь. Необычная инициатива родилась после того, как заведующая детсадом надумала орга­ низовать крещ ени е м алыш ей , подоб рав им самолично крестных пап и м ам . После этого и стали заб и р ать крестны е родители «приют­ ских» мальчишек и девчонок в собственные се- | мьи, оф орм ляя н ад ними опеку. СОПЕРНИЦЫ БЫЛИ ТАК ХОРО ШИ "ф" Добринцы нем ало удивились, прочитав в св оей районной газе те выш едш ие одн а з а | другой д в е противоречивые заметки. Сначала сообщалось, что победителем конкурса «Культ­ работник года» стал а Татьяна И ноземцева со станции Х во ростянка. А сл ед ом б е з всякого нам ека на опроверж ение сказанного библио­ течные работники поздравили с первым м е с ­ том в том ж е конкурсе свою коллегу Наталью Зиброву из Средней Матрёнки. Публикации явились лишь вершиной а й с ­ берга, каковым стало определени е победите­ ля, выливш ееся в острейшую дискуссию . Обе соперницы были хороши, и мнения разошлись. Как сообщ или в о тд ел е культуры, чтобы ула- | дить конфликт, были доработаны условия кон­ курса, после чего и Татьяна, и Наталия вполне официально могут считаться победительница­ ми, только в разных номинациях. ВОСКРЕСНОЙ ШКОЛОЙ РУКОВОДИТ ГЛАВА СЕЛЬСКОЙ АДМИНИСТРАЦИИ "ф" Б о лее 4 0 человек зан им ается в в о с­ кресной школе, открытой в Средней Матренке по инициативе главы местной сельской адм и ­ нистрации Нины Гущиной. Сама ж е Нина Алек­ сандровна и преподаёт Закон Божий, получив предварительно благословение у священника. Знаниями по православию с эн тузиазм ом овладеваю т как дети, так и взрослые, которые собираю тся р а з в неделю в одном и з классов местной общ еобразовательной школы. ДОБРИНСКИЕ КАДЕТЫ ГОТОВЯТСЯ СТАТЬ СПАСАТЕЛЯМИ "Ф" Недавно в Добринской средн ей школе появился к ласс кадетов. Ш ефствует н ад ним п р еп од аватель военного д е л а Курбанбай Б а­ заров. Программа скорректирована таким о б ­ р азом , чтобы привить интерес к изучению во­ енных дисциплин, а также подготовить ребят к овладению п р оф есси ей сп а са те л я . Офицер I либо работник подразделения МЧС должен об- | лад ать высокой культурой, поэтом у пред ус­ мотрено и усиленное изучение этикета, и з а ­ нятия хореографией, музыкой. *!*■■■ Л СМОТР-КОН КУРС ЗДЕСЬ БУДЕТ ГОРОД-САД? Еж егодно госинспекцией Главного управл ения при ­ р одны х р есур сов и охр аны ок р уж ающ ей ср еды по Ли­ п ецкой области совм естно с представителями эк о л о ­ гической, к омм унальной сл уж б , с а н эп и д н а д зо р а п р о ­ водится обл а стн ой см отр -конкурс по благоустройству и сани тарн ом у со д е рж а н ию территорий н а сел енны х пунктов. П роходит он и в этом году . Прокомментировать его предварительны е итоги р е ­ дакция попросила в ед ущ ег о специалиста службы Гос­ контроля Андрея ДМИТРИЕВА. — Практически все рай- тельной степени перегруже- оны уже проверены, —■ ска­ зал Андрей Викторович. — Общая картина — благопри­ ятная. Окончательные итоги жюри подведет в январе 2003 года, а предваритель­ но могу несколько слов ска­ зать о недавних проверках в Усманском и Грязинском районах. Нас порадовало, что на усманской земле в текущем году должное внимание уде­ ляется благоустройству сельских населенных пунк­ тов, организации мест под складирование бытовых от­ ходов. Существующая свал­ ка в городе исчерпала свои возможности, с 1998 года здесь строят новый полигон для твёрдых бытовых отхо­ дов. Очистные же сооруже­ ния, к сожалению, в значи- ны, в реку сбрасывается не­ достаточно очищенная вода. Для реконструкции необходи­ мы денежные средства, кото­ рых у района явно недоста­ точно. Требуют пристального внимания и скважины сельс­ ких водозаборов. В настоящее время ведется их передача районному ЖКХ. Как положительный мо­ мент могу отметить, что в рай­ центре проведено озеленение центральных улиц, разбиты цветочные клумбы. Оформле­ но 3,1 тысячи кв. м. цветни­ ков, засеяно травой 8 тысяч кв. м. газонов. Большую ра­ боту по озеленению населен­ ных пунктов провели учащи­ еся школ и лесничеств. Ку­ ликовским школьным лесни­ чеством, к примеру, посаже­ но 27 тысяч, Боровским — 21, Поддубровским — 32 ты­ сячи деревьев. Проведена очистка от мусора 20 км ле­ сополос и 10 км водоохран­ ных зон малых рек. Ликви­ дировано 25 стихийных сва­ лок. В Грязинском районе по сравнению с прошлым годом улучшилось санитарное со­ стояние сел Коробовка, Пле­ ханове, Ярлуково, Прибыт- ково. Здесь наконец отведе­ ны места под хранение твер­ дых бытовых отходов. На улицах и в окрестностях жилой застройки не обнару­ жено стихийных свалок. В хорошем состоянии газоны, зеленые насаждения. Из 16 сел в 12 выделены места под свалки ТБО. В райцентре про­ должается строительство по­ лигона твердых бытовых от­ ходов. И, наконец, главное. Ме­ стные власти по-настоящему озаботились бытовыми, эко­ логическими, природоохран­ ными проблемами, проводят большую работу с руководи­ телями предприятий и орга­ низаций, населением, что, естественно, даёт результа­ ты. Подготовил Владимир ОСИПОВ. НЕ ТОЛЬКО ПРИБЫЛЬ, НО И ЗАБОТА О ЛЮДЯ Х Вусловиях жесткой конкуренции работает сегодня коллектив Становлянского райпо, но, тем не менее, в системе российской потреби­ тельской кооперации и в области он удерживает лидирующие позиции Деревня Бутырки Соловь- евской сельской администра­ ции. Под сто человек жите­ лей. В основном пенсионеры. Не будь здесь своего мага­ зинчика, ходить бы им за несколько километров в сель­ маг центральной усадьбы. Ассортимент товаров в бу- тырской лавке немудреный, но есть все нужное для жи­ тья-бытья, для нехитрого крестьянского стола. Но пока местный «торго­ вый дом» пуст. Его хозяйка, представившаяся Валенти­ ной Александровной («Двад­ цать третий год торгую здесь») встречает нас ра­ душно. Наверное, и потому, что внесли в ее трудовые буд­ ни какое-то разнообразие: полдня провела за прилавком в полном одиночестве и ожи­ дании покупателей. «Ничего, сейчас свежий хлеб привезут — потянется народ», — го­ ворит она. Бойкой торговлю в этом сельмаге не назовешь. Быва­ ет, выручка еле дотягивает до двухсот рублей, в лучшем случае — до тысячи. Самый невезучий день — среда, ког­ да в Соловьево под боком у райповского же магазина со­ бирается мини-рынок. С ко­ шелками, в обход своего сель­ мага, направляются к заез­ жим коробейникам бутыр- ские жители. Конечно, от такого сель­ мага одни убытки, а закрыть не закроешь, покуда живут люди в отдалённых селени­ ях и есть извечный спрос на тот же хлеб. Но и сама струк­ тура потребительской коопе­ рации изначально такова, что не только не исключает убы­ точность подобных торговых точек, но и в интересах сель­ ского населения предусмат­ ривает ее. Издержки товаро­ оборота глубинки покрыва­ ются прибыльностью других райповских заведений. При­ мечательно, что в Становлян- ском районе сеть кооператив­ ных магазинов и торговых точек не только не уменьша­ ется, но год от года увеличи­ вается, превысив сотню. В глубинке, за 20-30 ки­ лометров от центральных уса­ деб, продолжает действовать, как и во времена бунинской «Деревни», «торговля мелоч­ ного товару» — в нынешних условиях нерентабельная. А на самих усадьбах и вдоль пересекающей район москов­ ской федеральной трассы, в самом Становом — процвета­ ют на доходных местах «уни­ версамы», торговые центры, крытый рынок. И именно благодаря последним сред­ нее арифметическое станов­ лянского кооперативного роз­ ничного товарооборота имеет положительное сальдо. В це­ лом рост оборота в действу­ ющих ценах составляет ныне 114 процентов, а в сопоста­ вимых (с учетом повышения цен на товары и услуги) — 102 , показатель обществен­ ного питания — 117 процен­ тов. Райпо работает с прибы­ лью — 600 тысяч'рублей по­ лучено с начала года. А в прошлом году организация была названа в районе лиде­ ром по своевременной и ка­ чественной уплате налогов в бюджеты всех уровней. О налогах стоит сказать особо. Уже потому, что мно­ гие районные муниципалите­ ты, заручившись рекоменда­ цией свыше, идут навстречу своим кооператорам и в це­ лях развития сельской тор­ говли освобождают их от уп­ латы местных податей. Ста- новлянская власть рассуди­ ла иначе: налоговые льготы решила не предоставлять (за­ метим, сам председатель рай­ по Николай Колупаев — де­ путат райсовета и председа­ тель постоянной комиссии по бюджету и финансам!), а выб­ рала иной вариант. Суть его —^сначала добротная работа райпо и качественное обслу­ живание селян вкупе с раз­ витием торговой сети, а по результатам — помощь из районного бюджета. И не во­ обще помощь, а сугубо ад­ ресная. На благоустройство территорий вокруг магазинов и кафе, ремонт их фасадов. Так, скажем, поступили в отношении недавно открыто­ го в Бабарыкино современно­ го торгового центра «Петро­ вич» (весьма доходного!), кафе-магазина «Дорожное». Пожалу^й, это пока един­ ственный в области подобный опыт сотрудничества коопе­ раторов и муниципальной власти, которая и расслаб­ ляться не даёт, и одновре­ менно в интересах района стимулирует их. Сам же Николай Колупа­ ев, как замечено, в отличие от иных коллег-председате- лей, к главе с жалобами на конкурентов не бегает: мол, разберись, власть, с приез­ жими коробейниками, отби­ вающими у нас покупателей, мобилизуй участковых, санэ­ пидстанцию... А конкурентов между тем в Становлянском районе хва­ тает. Тут и сеть магазинов, кафе Кирилловского спиртза- вода и «Шанхай» притрассо­ вых торговых и закусочных точек, и мини-рынки в том же Соловьево, Дамском, других крупных селениях, куда съезжаются со своим товаром на «ярмарки» коммерсанты из Ельца, Орла, Ефремова, Тулы. Конечно, свобода торгов­ ли для прежних становлян- ских монополистов оборачи­ вается боком. Но, с другой стороны, конкуренция и под­ стегивает кооператоров, за­ ставляет «раскручиваться» и в других сферах. К торго­ вой деятельности вновь при­ бавилась закупочная — ра­ бота изначально потребкоо- ператорская, но в последние годы подзабытая. И резуль­ таты неплохие: на 125 про­ центов выполняется план по заготовкам у населения из­ лишков сельхозпродукции. А сами эти заготовки в об­ щем обороте райпо составля­ ют 12,5 процента. Спектр интересов райпо к сельским подворьям обширен: мясо, молоко, овощи, плоды, мед, шкуры КРС... И уже не закупщик-час­ тник конкурирует с коопера­ торами, а они с ним, по­ скольку предлагают станов- лянцам за сдаваемый товар более высокие цены. Не оставляют «хлебобу­ лочным» конкурентам шан­ сов и райповские хлебопеки. Ассортимент их продукции насчитывает 20 наименова­ ний, ежедневно из печей предприятия выходит три вида булок и два — хлеба. Да ещё макароны здесь де­ лают. Весь район сполна обеспечивается этими изде­ лиями, а о качестве их сви­ детельствует такой факт: за становлянским хлебом при­ езжают елецкие коммерсан­ ты, которые потом успешно торгуют им в соседнем горо­ де. А буханки у местных кооператоров еще и особен­ ные: Становое — единствен­ ное место в области, где вы­ пускают 900-граммовый хлеб. И еще штрих к вопросу о конкуренции. Со своими лотками хлебопеки стали ез­ дить по базарным дням на сельские мини-рынки и не оставили там шансов на дальнейшее освоение станов- лянских земель ливенским коллегам. Теперь их здесь не видно. Вот ведь и участко­ вый не понадобился в борь­ бе за потребителя! ...Начав с глубинки, за­ кончим свой рассказ рай­ центром. Райповские мага­ зины богатством товарного выбора, внешним и внутрен­ ним убранством не уступают собственности крутых ком­ мерсантов. Многие торговые точки работают круглосу­ точно. На сельмаги в при­ вычном представлении они уже не похожи. Но финан­ сово «тянут» своей работой и товарооборотом такие лав­ чонки, как в Бутырках, куда частник с пузатыми баула­ ми вряд ли проложит доро­ гу. Доходы там не светят. И конкурировать там не с кем... Александр ДЕМЕНТЬЕВ, соб. корр. «Липецкой газеты». Становлянский район. ОТВЕТ В а с и л и й И В А Н О В , н а ч а л ь н и к у п р а в л е н и я с т р о и т е л ь ст в а а д м и н и с т р а ц и и л Л и п е ц к а : « У Н А С С Д О М О С Т Р О И Т Е Л Я М И О Д Н А Ц Е Л Ь - С Т Р О И Т Ь Б О Л Ь Ш Е И Д Е Ш Е В Л Е ! » Наша газета п р о д олж а е т об суж да ть актуальнейш ую п р о б л ем у Липецка и липчан: что прои сходит на строи­ тельном рынке жилья? П очему д о р ож а е т ж ил ь е и м ож ­ н о ли этот п роц есс приостановить? Какие факторы п р е­ пятствуют развитию рынка жилья, у д еш ев л ен ию кон еч ­ ного продук та дом о стр ои т ел ей — квадратного метра? Какова тут р оль зак а зчика-застр ойщ ика? Как п р е о д о ­ леть кризис крупнопан ельного дом о стр о ени я в гор о ­ д е? О б этом сегодня н аш а б е с е д а с р ук ов оди т ел ем Уп­ равл ения строительства администрации г о р о д а Липец ­ ка Василием ИВАНОВЫМ. — В а с и л и й П ет р о в и ч , в п рош лом , к сож ален ию , о с ­ т а л и с ь вы д аю щ и е с я усп ехи л ип ец ких ст р о и те л е й , когд а ж и л ь е с д а в а л о с ь ц е л ы м и м и к р о р а й о н а м и , р а з р у ш е н м ощ ны й н е к о гд а к о м п л ек с, п ри н ципи ально и ны е эк о н о ­ м и ч еск и е отнош ения возни к­ л и в х о д е р е ф о р м , н о в ы е о р г а н и з а ц и о н н ы е с х е м ы участия в п рои зво д ствен н ом п р о ц е с с е м еж з а к а з ч и к о м , г е н п о д р я д ч и к о м и с у б п о д ­ р я д н ы м и о р г а н и з а ц и я м и . Какие ж е з а д а ч и вы п олн яет с е г о д н я з а к а з ч и к - з а с т р о й ­ щик, п ом им о тр ади ц и он ны х ф ун кц и й ? И как с к а з ы в а е т ­ с я е г о р о л ь н а п р о и з в о д ­ ств ен н ом ц и к ле в о зв е д е н и я ж и л ья? — Функции заказчика-заст­ ройщика наше управление (раньше УКС) исполняет более 35 лет, опыт огромный. Как и огромен объем работ, возло­ женный на нас. Наиболее важ­ ная задача — ведение техничес­ кого надзора за строитель­ ством. Это, в обязательном по­ рядке, контроль за правильным и спользованием денежных средств, за качеством работ, соблюдением технологий, под: готовка исходных данных и ра­ бота с проектными организаци­ ями по разработке проектно­ сметной документации, переда­ ча ее в производство. Затем — комплектование объектов обо­ рудованием, в том числе нестан­ дартным. Время, естественно, скор­ ректировало и усложнило наши функции. Причин тут несколько. Подрядные организации не все­ гда могут поставлять материа­ лы своей номенклатуры (или опасаются передавать денеж ­ ные средства), и эту задачу вы­ нуждены брать на себя и мы. Изменился и характер финан­ сирования — 80 процентов и более средств мы вынуждены привлекать самостоятельно. С этой целью в Управлении сфор­ мирован отдел инвестиций. Учтены и серьезные струк­ турные изменения в самом строительном комплексе. Ген­ подрядных организаций оста­ лись единицы, да и перспекти­ вы их весьма проблематичны. Поэтому нам, как заказчику, приходится еще и организовать строительство возводимых объектов, заключать отдельные договоры на определённые виды и объемы работ. То есть испол­ нять некоторые функции генпод­ рядчика. Да, это требует допол­ нительного времени и сил, но другой схемы сегодня не суще­ ствует, не всегда генподрядчик по своим финансовым возмож­ ностям способен справиться с этим важнейшим этапом рабо­ ты. Мы же в состоянии преодо­ леть его быстрее и эффектив­ нее. Субподрядные организации охотнее идут на такую схему взаимоотношений, видя в нас серьезного гаранта в исполне­ нии договоров. Цепочка парт­ нерства сокращается. Кроме того, мы имеем боль­ шую возможность контроля и спроса с исполнителя, что су­ щественно оздоровляет весь производственный цикл возве­ дения жилья. Конечно, на такую схему от­ ношений мы пошли вынужден­ но, но опыт показывает "сегод­ няшнюю ее результативность. Получалось же порой так: под­ рядчик не в состоянии выдер­ жать запланированный график работ (хотя деньги ему перечис­ лены), а ответственность перед инвесторами-долевиками несет не он, а заказчик. В итоге же новый характер деловых связей позволяет за­ метно сократить сроки возведе­ ния жилья, что, естественно, сни­ жает затраты. И еще об одном серьезном факторе хотелось бы сказать. Те инженерные сети, что мы строим, —фактически собствен­ ность инвестора: его средства заложены и в них. Но у нас, на­ верное, не скоро возникнут то­ варищества собственников жи­ лья, нет соответствующего опы­ та, а сети надо эксплуатировать и содержать в порядке. Поэто­ му мы участвовали в разработ­ ке программы по передаче се­ тей в муниципальную собствен­ ность и тем службам, которые будут их эксплуатировать. И эта довольно хлопотная процедура возложена также на Управление строительства. Вот вкратце тот круг обязан­ ностей, что выполняет наш кол­ лектив. Поэтому было обидно читать в вашей газете в статье о проблемах домостроительно­ го комбината от 10 августа, что мы якобы заняты строитель­ ством «так называемого ком­ мерческого жилья» и мешаем производственникам осуществ­ лять их рыночные функции (было даже использовано такое определение, как «прокладка»). Как видите, это не соответству­ ет действительному положению дел. — Р а з у м е е т с я , н ето чн ая ф о р м у л и р о в к а м о ж е т с о ­ з д а т ь у чи т ат ел ей и ск аж ен ­ н о е п р е д с т а в л е н и е о д е я ­ тел ьн о сти лю бой х о зяй ству ­ ю щ е й с т р у к т у р ы . И е с л и с м ы с л с к а з а н н о г о в в ы ш е ­ н азван н о й с т а т ь е восприн ят к о л л е к т и в о м у п р а в л е н и я и м ен н о та к , я принош у и з ­ в и н е н и е . Х о тя и м ы сл и об этом у ав то р а н е бы ло: речь ш ла о д ей ств и тельн о острой и б о л е зн ен н о й п р о б л е м е — как эф ф е к т и в н е е и с п о л ь зо ­ в а ть и м ею щ и е с я м ощ н о сти ДСК во б л а г о л и п ч ан , нуж­ дающ и хся в ж и лье. И прини­ ж ать тут р о л ь зак азч и к а как о б я з а т е л ь н о г о у ч а с т н и к а ст р о и тел ь ств а — просто н е ­ к о р р е к т н о ... В о зв р ащ а я с ь к т е м е б е ­ с е д ы , х о т е л о с ь бы у з н а т ь вашу точку зр е н и я : как при­ о с т а н о в и т ь п о ст о я н н о р а с ­ т ущ и е в Л и п е ц к е ц ены на ж и л ьё? «Что дел ать?» — т р а ­ диционны й в о п р о с. —Вопросы ценообразования (и не только в строительстве жилья) наиболее, пожалуй, бо­ лезненная проблема экономи­ ки всей страны. Упование толь­ ко на рынок как регулятор эко­ номических отношений — вре­ мя показало — неоправданно. Даже в устойчивых экономиках западных стран такой «свобо­ ды» экономических отношений не существует. А что говорить о России... Пока же в процессе цено­ образования очевидно влияние ряда факторов — как объектив­ ных, так и субъективных. Ска­ жем рост тарифов на энерго­ носители. Транспортные пере­ возки строители остановить не могут, а это ведь все ложится на себестоимость их продукции. Но есть и другие, внутрен­ ние, причины. Домостроители, как и предприятия стройиндуст­ рии, добывающие предприятия — сегодня акционерные обще­ ства. А значит, их основная цель (и в уставе АО это четко обо­ значено) — получение прибыли. Но каждое ли предприятие-то­ варопроизводитель имеет ее сегодня? А жить надо, осуще­ ствлять производственную д е ­ ятельность надо. Вот и вынуж­ дены закладывать в стоимость своих работ, услуг, материалов пусть небольшой, но рост. Каж­ дый «по чуть-чуть». А на фини­ ше производственного цикла, куда все вовлечены, из сумм этих «чуть-чуть» складывается уже серьезная цифра. Не в пользу потребителя, разумеет­ ся. Наверное, этого ,не проис­ ходило бы, если цены на каж­ дом составляющем этапе стро­ ительства как-то регулирова­ лись. Думаю, что Комитет по ценам администрации области должен более пристально при­ смотреться: что же происходит с ценообразованием на рынке жилья?.. Хотя и сам рынок, рано или поздно, внесет коррективу: мо­ жет случиться так, что стоимость жилья достигнет такого уровня, когда оно попросту окажется не­ востребованным. А это будет означать кризис всей строитель­ ной цепочки, вплоть до предпри­ ятий добывающей отрасли. Сто­ ит ли так упорно стремиться на­ ступать на грабли? Об этом надо серьезно задуматься всем. Сиюминутная при­ быль может о б ер ­ нуться большим ис­ пытанием в буду­ щем. Пример ДСК тут характерен. Удомо­ строителей огром­ ные мощности, и чем эффективнее и пол­ нее они используют­ ся, тем меньше зат­ раты, а значит, и ниже с е б е с т о и ­ мость изделий д о ­ мостроения. А объе­ мы сегодня резко упали, наверстать их при дефиците оборотных средств, низком притоке инвестиций не­ просто. Но поддержать произ­ водство «на плаву», сохранить коллектив —надо. Вот еще фак­ тор роста себестоимости квад­ ратного метра жилья. А ведь обеспечить спрос на жилье сегодня можно только увеличением объемов крупнопа­ нельного домостроения. Но если первичный рынок жилья сокращается, растут цены на вторичном. Что, в свою оче­ редь, ведет к увеличению сто­ имости вводимого жилья. А если цена закрепилась на рынке, вниз она уже не пойдет. Инвес­ тиционные потоки, разумеется, уменьшатся, люди перестанут покупать жилье. Такова цена «рыночной прибыли», если в ней не учитывается социальная со­ ставляющая... — Но вот з д е с ь -т о вот как р а з и в о з н и к а е т в о п р о с о роли у п р ав л ен и я как «регу­ лятора» негативных ценовых п р о ц ессо в . Не м еш ае т ли та план ка, которую вы у стан ав ­ л и в а е те д л я ж илья с ф и к си ­ рованной ц ен о й , д о м о с т р о ­ и тел ям , н е ущ ем л я е т ли их и н тер есы в ры н ке? — Отмечу главное — по сво­ ему юридическому статусу мы не можем иметь прибыли. Наш интерес заключен в другом — чтобы вводимое жилье по цене приближалось к себестоимос­ ти его. Поэтому мы отслежива­ ем все этапы производственно­ го процесса, владеем ситуаци­ ей. И когда подрядчик заявля­ ет, что, мол, на рынке произош­ ли изменения, давайте вести расчеты по другой цене изде­ лий, то мы требуем обосновать удорожание. Либо оно объектив­ но, либо цель его — получить прибыль. А при малых объемах оче­ видна еще и вынужденная цель: сохранить производство. Но, подчеркну, отраженные в договорах цены устанавливаем не мы. Существует порядок оп­ ределения и защиты стоимости своей продукции в Комитете по ценообразованию. Именно его рекомендации берутся нами за основу. Другие цены мы при­ нять не можем, их следует еще обосновать в установленном порядке. — С е й ч ас н а с т р о и т е л ь ­ ных п л ощ а д к а х г о р о д а п о ­ я в и л и с ь д о м о с т р о и т е л и и з В о р о н е ж а . Не к а ж е т с я ли в ам , что вы го д н о е, как это п р е д с т а в л я е т с я с е г о д н я , п а р т н е р с т в о с н и м и (и л и другим вн еш ним су б ъ ек том р ы н о ч н ы х о т н о ш е н и й ) , объекти вно с о з д а ё т п р ед п о ­ сы лки д л я р а з р у ш е н и я н а ­ ш е г о ДСК в п е р с п е к т и в е ? Ч то, т е п е р ь с в о я р у б аш к а уже н е ближ е к тел у ? Может бы ть, вы сти рать д а п одш то ­ п а т ь е е в ы г о д н е й , н еж ел и м ен я ть на б о л е е д еш е в ую , но чужую? — У воронежских домостро­ ителей есть ряд преимуществ — и в цене, и в архитектурно-пла­ нировочных решениях, и в сро­ ках строительства. Кризисный период реформирования отрас­ ли они, видимо, прошли быст­ рее и менее болезненно. Липец­ кие домостроители этот этап затянули. Да, мы пошли на налажива­ ние деловых связей с воронеж­ цами. Но это вовсе не означа­ ет, что отвергнуты интересы липецких домостроителей. Мы предложили ради сохранения объёмов использовать при воз­ ведении бюджетного жилья рас­ ценки, сложившиеся у соседей- воронежцев. Остальное жилье, которое реализует ДСК на рын­ ке, обсчитывать по ценам, ин­ дексам Комитета. Пока этот ва­ риант им кажется обремени­ тельным... Сейчас на ДСК идет процесс реструктуризаций, финансового оздоровления. Этап болезнен­ ный, непростой, но руководство там грамотное, полное желания поправить ситуацию, коллектив сохранен, мощности в хорошем состоянии. Многое зависит от них самих. Ответственность ог­ ромная: без своего крупнопа­ нельного домостроения вопро­ сы жилищного строительства в Липецке обретут серьезную со­ циальную остроту. Этого допус­ тить никак нельзя. Для нас, как заказчиков бюд­ жетного жилья, ДСК был и ос­ тается главным стратегическим партнером. В городе разрабо­ тана долгосрочная программа переселения липчан из аварий­ ного жилья, из общежитий. Фронт работ огромен. И здесь собственные домостроительные мощности не заменят возмож­ ности строителей со стороны. Надо лишь добиться их пол­ ного и эффективного использо­ вания. Б е с ед о в а л Владимир ПЕТРОВ, экономики ред ак тор о тд ел а >ми «липецкойи газеты».