Липецкая газета. 2002 г. (г. Липецк)

& ШИПЕЦКАЯ • я г а з е т а 2 2 о к т я б р я 2 0 0 2 г*, № 2 0 6 (2 1 8 3 4 ) ПРОБЛЕМЫ ОТРАСЛИ м м ш ш шт шт п г т п р п ш и п * I В Д Й И и ш г и ж г ш , ■ . . ,е;„ т д ИНВЕСТОР! На протяжении длительного в р е­ м ени «Липецкая газета» с ам о е при­ стальное вним ани е у д ел я ет п р о б л е ­ м ам строительного рынка жилья, в том числе — эфф ективном у исполь­ зов ан ию им еющ ихся в Лип ецк е ог­ ромны х м ощ ностей крупнопан ельно­ го д о м о с т р о е н и я . Н а и б о л е е о ст р о сложности отрасли были очерчены в выступлении п р ед седа теля совета ди ­ р екторов ОАО «ДСК» Валерия Корвя- кова («ЛГ» от 10 августа) и всесторон ­ н е детали зи р ов аны другими сп еци а ­ листами отрасли . Лейтмотив в сех публикаций один —требуется о зд о р о в л ен и е рынка ж и ­ лья, для чего н е о б х о д и м о п ол н е е ис­ пользовать строительные мощности , что в итоге п овл еч ет сущ еств ен н о е сниж ени е стоимости кон ечного про ­ дук та . В этом заин т ер есованы , п р еж ­ д е всего, ег о покупатели — липчане. П р о д олж ая , а в ч ем -то п ол ем и зи ­ руя с р а н е е прозвучавшимы д о в о д а ­ ми , о с о б е н н о в статье руководителя ООО «Кантри» А. Шляпникова, в ди с­ куссию включился ещ е о ди н крупный руководитель н ек огда м ощ ного стро­ ительного к омплекса области — быв­ ш ий г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р ЗАО «Трест «Липецкметаллургстрой» Ана­ толий Грищ енко. Вы ступление е г о , к о т ор о е мы п ублик у ем сегодня , так­ ж е п р он и зан о с е р ь е зн о й о з а б о ч е н ­ ностью о с у д ь б е предприятий отрас­ ли , становящейся зач а стую объ ектом посягательств со стороны так назы ва­ емы х «портф ельны х инвесторов», а пр ощ е — д ел ьц ов . Во многом разделяю точку зрения Арсения Шляпникова—человека в областном строитель­ ном комплексе достаточно известного и авто­ ритетного. Действительно, наше, родное вроде бы, государство по-прежнему остается в сторо­ не от проблем, связанных с возрождением стройиндустрии. По существу, такое равноду­ шие (другого слова я не подберу) к многоты­ сячной армии строителей может означать одно —«наверху» безразличны ктому, выживут ли в рыночных условиях строительные организации или нет, смогут ли рядовые граждане приобре­ тать достойное жилье или будут продолжать ютиться в старых общежитиях и обветшавших «хрущевках». Государство бездействует —это очень опасно! Меня как руководителя ЗАО «Металлург- строй» такая позиция невмешательства в про­ блему отрасли настораживает особо: ведь если государство дремлет, то его место занимают другие —вездесущие дельцы. Себя они назы­ вают инвесторами и чуть ли не благодетелями, которые обещают обедневшим строителям зо­ лотые горы. Спору нет: без дополнительных инвестиций долевому строительству жилья никак не обой­ тись, и здесь Арсений Шляпников абсолютно прав. Но, повторю: смотря какой инвестор. Хочу привести пример из моей практики, когда ста­ ло очевидно: с подобными «партнерами» надо не просто держать ухо востро, но и в принципе не подпускать их кделу на пушечный выстрел. До недавнего времени я работал в бывшем тресте ОАО «Липецкметаллургстрой». Конечно, у нас были, как и у всех, свои финансовые про­ блемы, но мы все-таки выживали. В 1996 году в трест пожаловали столичные гости—отец и сын Водовозовы, которые скупили у нас контрольный пакет акций, сместив, таким образом, с долж­ ности генерального директора С. Кузюкова. С точки зрения оздоровления экономики шаг этот был не совсем понятный, но, честно говоря, мы тогда поверили «варягам»: они показались людьми деловыми. Когда началось долевое строительство до­ мов, новые хозяева твердо пообещали постав­ лять дешевые стройматериалы из других ре­ гионов страны: газосиликатные блоки, кирпич, арматуру, цемент. Но все это, как вскоре выяс­ нилось, оказалось прожектерством, а точнее — элементарным надувательством. Никаких стро­ ительных материалов и никаких инвестиций от них так мы и не дождались. Но это бы полбеды. К тому времени мы оказались в долгу еще и перед долевиками — надо было достраивать дома. За три года правления «инвесторов» «Ли­ пецкметаллургстрой» дошел до тяжелейшего финансового состояния. Вместо того, чтобы вкладывать деньги в завершение строительства жилых домов, новые хозяева, видя невозмож­ ность получить ожидаемую прибыль, решили че­ рез своих назначенных директоров фактически свернуть строительную деятельность организа­ ции и подвести ее под банкротство. Что было предпринято для того, чтобы мос­ ковские учредители приостановили свои дей­ ствия, а мы могли завершить строительство? Мы обращались в областное управление стро­ ительства и архитектуры, встречались с замес­ тителем главы администрации области С. Круп­ новым, курирующим отрасль. Наша позиция и наши оценки происходящего были рассмотре­ ны, и, надо отдать должное органам власти, были предприняты попытки выйти на В. Водо­ возова. Но председатель совета директоров треста на все административные просьбы ни­ как не отреагировал и в Липецк не пожаловал. Было еще и совещание в городской админист­ рации, но и тут новое руководство ЗАО «Трест «Липецкметаллургстрой» не сочло нужным разъяснить свою позицию. Зато продолжало гнуть ту же линию: прекратило любые затраты на строительство и стало вывозить имущество организации. В августе нынешнего года с территории строительной базы были угнаны девять единиц техники: бетоновозы, бетононасосы, грузовые машины и автокраны. Говорю об этом с болью, потому что все это добро, нами нажитое, могло быть и дальше использовано на наших строй­ ках. Сейчас с этим делом разбирается област­ ная налоговая полиция, и мы надеемся, что она воздаст должное «угонщикам». Сейчас я возглавляю ЗАО «Металлургстрой». Кпрежнему тресту оно никакого отношения не имеет, но в его названии есть дань уважения к прошлым заслугам строительной организации. Мытеперь стали мудрее, научились на горьких ошибках. На договорных условиях с рядом ли­ пецких строительных коллективов продолжаем возводить дома, способствуя выполнению об­ ластной жилищной программы. Конечно, будут достроены и приостановленные объекты. Но я бы хотел предупредить других руководителей: не впадайте в эйфорию от одного слова «инве­ стор»! Скорее, нужно помнить: «Осторожно: ин­ вестор!». Да, мы являемся акционерами и сами име­ ем право принимать решения. В том числе и по инвестиционной политике. Но, на мой взгляд, определенная ответственность за наши ошиб­ ки и просчеты лежит и на государстве. Должна быть какая-то структура, пусть и коммерческая, которая тщательным образом следила бы за различными инвестиционными предложениями со стороны. Лжеинвесторов (особенно из Мос­ квы) полным-полно, и нужно четко отличать ис­ тинных бизнесменов от проходимцев. Только тогда мы сохраним наши строительные орга­ низации. Они еще пригодятся экономике обла­ сти. Анатолий ГРИЩЕНКО, бывший генеральный дирек тор ЗАО «Трест «Липецкметаллургстрой». ЛЕВ-ТОЛСТОВСКИЙ РАЙОН С о б с т в е н н ы й к о р р е с п о н д е н т « Л и п е ц к о й г а з е т ы » А н а т о л и й М Е Р Л Е В с о о б щ а е т : УЧАСТЬ МОРСКИХ КОРОВ БУРЕНКАМ НЕ ГРОЗИТ ^ В незапамятны е в рем ен а, согласн о р а з­ личным гипотезам и л еген д ам , в мировом ок е­ ан е обитало диковинное животное, им ен уем ое м ор ск ой к ор овой . П окорители водны х п р о ­ стр ан ств, движ имы е хищ ническими инстинк- | тами, эту разн ови дн ость млекопитающих д а в ­ ным -давно истребили . Нечто п о д о б н о е гр ози л о и их назем ным «родственникам», когда ставш ие р азм ен н ой м онетой буренки б езд ум н о вы резались б е зж а ­ лостным ножом экономических реф орм . Сокра­ щ ен и е поголовья крупного рогатого скота в Р осси и о б р е л о характер катастрофы . Но, сл ав а Богу, о д ум ал и сь . Во многих х о ­ зяй ствах рай она в с е р ь е з и п р оф есси он ал ь н о взялись за в осп р ои зв одств о с т а д а . Так, в ООО «Колос» с начала год а от ста коров получено 9 7 , в ОАО «Агротранс» и СХПК «Агросервис» соотв етств ен н о по 9 0 и 8 8 телят. ВСЕ УСЛУГИ ХОРОШИ, ВЫБИРАЙ НА ВКУС Большая стирка, е сл и э т о не т ел е в и зи ­ он н ое ток-ш оу, — зан яти е не очень и н т ер ес ­ н о е и приятное. Тех, кому он о не по д уш е, решил от него избавить коллектив ООО «Лев- Толстойбы тсервис». Полученное от заказчиков б ел ь е отправляется в одн у и з липецких ф ирм , | с которой заключен д о го в о р о в заим овы год ­ ном сотр уднич естве. Кроме того, «ЛевТолстойбытсервис» стар а­ ется восполнить и д руги е пробелы в обсл уж и ­ вании н асел ен ия. Он им еет д огов ор с другими фирм ами областн ого центра, занимающ имися | химчисткой, рем он том и пошивом одеж ды , и з­ готовл ени ем ювелирных и зд ел и й . Благодаря п о ср ед н и ч ест в у районной службы быта эти виды услуг обр ет аю т в с е больш ую популяр­ ность. В ИНТЕРЕСАХ ЛЮДЕЙ И ПРИРОДЫ ^ Пожалуй, нет сегод н я в п о сел к е Л ев IТолстой стройки важней, чем очистные соор у- | жения. В озводят этот природоохранный объект несколько строительных организаций. И хотя у них н ем алы е трудн ости , д е л о в се ж е зам ет н о п р одви гается в п ер ед . Так, коллектив данк ов- ского ЗАО СП-8 «Промстрой» практически пол­ ностью заверш ил в о зв е д е н и е главной н а с о с ­ ной станции. Не м е н е е важным объ ек том очи­ стных сооруж ен ий является отстойник. З д е с ь | также р а б о т а ет солидны й подрядчик — ОАО «Елецводстрой». Однако больш е в сего р а д у ет ж и тел ей р ай ­ центра начало р абот по подключению жилых | д ом ов к си стем е канализации. Тут главное сл о ­ во за бри гадой Данковского участка ОАО «Сан- техстрой-2». Первую оч ер ед ь очистных сооруж ений пла­ н и р уется с д а т ь в эк сп л уатац ию д о н ач ала зимы. И НЕ НАДО ЕХАТЬ В СОЧИ ... ^ Мария Акимовна Муковнина и з Свищев- ки и Елена Николаевна Челюканова и з З н а ­ менки всю свою жизнь трудились в сел ь ск ом хозяй стве. А в старости остали сь со в сем одни. Годы и бо л езн и бер ут с в о е . С одерж ать д ом им , как и д еся тк ам други х стариков, стал о не по си л ам . На пом ощ ь в етер ан ам пришли р а ­ ботники о т д ел а соци ал ьн ой защиты н а с е л е ­ ния, обслуживающ и е их на д ом у . П омимо традиционны х ф о рм работы , с о - | трудники о т д ел а охотно б ер у т на вооруж ени е в се н ов ое, что появляется в наш ей обл асти . В рамках программы «Мы твой д о м и теп л о с о ­ х р а н им » для т ех ж е М. Муковниной, Е. Челю- кановой и других ветеран ов были ор ган и зова­ ны санатории на д о м у . П озаботились соцработники и о б и н т ер ес­ ном д о с у г е своих подопечны х. НЕ ОТ СКУКИ МАСТЕРА НА ВСЕ РУКИ ^ Л ев-Толстовский район ок азал ся в чис­ л е т ех реги онов, гд е областн ая программа га­ зификации полностью за в ерш ен а . Однако и п осл е заверш ения программы «голубое топли­ во» пришло д а л ек о н е в каждый д о м . Всю р а­ боту по устранению н е д о д ел о к м естны е гази- [фикаторы решили выполнить сам и . Взяв на с е б я обя зан н ости стр ои тел ей , они н епл охо с ними справл яю тся. С начала год а, нап рим ер , газиф ици рован о 5 0 квартир и в о­ сем ь объектов соцкультбыта. Не обош ел «Лев- | Толстойрайгаз» своим вниманием и самых б е д ­ ных. Благодаря ем у «голубое топливо» пришло в в осем ь квартир малоим ущ их с ем е й . Впрочем , никакой сен сац и и в этом нет, по­ т о м у что в коллективе «ЛевТолстойрайгаза» трудятся м астера на в се руки. Достаточно ска­ зать, что пр едп ри яти е д ов ол ьн о усп еш н о вы­ полняет строительно-м он тажны е и зе м л е р о й ­ ные работы , зан им ает ся м онтаж ом и рем он - | том эл ек тр ообор удован ия, оказы вает н а с е л е ­ нию б о л е е 2 0 видов различных услуг. Не от скуки, конечно, а ради нормальной жизни п р ед ­ приятия. ------------------------- ОФИЦИААЬНО- П О С Т А Н О В Л Е Н И Е Г Л А В Ы А Д М И Н И С Т Р А Ц И И Л И П Е Ц К О Й О Б Л А С Т И № 1 6 7 от 1 4 .1 0 .2 0 0 2 г. ОБ УСТАНОВЛЕНИИ ВЕЛИЧИНЫ ПРОЖИТОЧНОГО МИНИМУМА НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ И ПО ОСНОВНЫМ СОЦИАЛЬНО-ДЕМОГРАФИЧЕСКИМ ГРУППАМ НАСЕЛЕНИЯ В ЦЕЛОМ ПО ОБЛАСТИ ЗА III КВАРТАЛ 2 0 0 2 ГОДА В соответствии с Федеральным законом от 24.10.1997 г. № 134-ФЗ «О прожиточном ми­ нимуме в Российской Федерации», постанов­ лением Липецкого областного Совета депута­ тов от 25.12.2001 г. № 758-ПС «О потреби­ тельской корзине в Липецкой области» адми­ нистрация области постановляет: 1. Установить по представлению управле­ ния труда и занятости населения величину про­ житочного минимума в целом по области за III квартал 2002 года: — в расчете на душу населения — 1413 руб. — для трудоспособного населения — 1528 руб. в том числе: мужчин — 1575 руб. женщин — 1478 руб. — для пенсионеров — 1103 руб. — для детей — 1446 руб. в том числе: в возрасте 0-6 лет — 1244 руб. в возрасте 7-15 лет — 1541 руб. Глава администрации области О. КОРОЛЕВ. А РХ И В НЫ Е Д О К У М Е Н ТЫ Р А С С К А З Ы В А Ю Т . . . Ц Щ I ' т т т ш ш т ш в т т т ш т ж ш ш ш ш ш ш т щ т т м т т ш аж : Жйй : ... : : " V НЕИШЕННО...» 2 5 о к т я б р я и с п о л н я е т с я 8 0 л е т с о д н я с о з д а н и я Л и п е ц к о г о г о р о д с к о г о С о в е т а д е п у т а т о в «Приступайте немедленно к организации горсовета на осно­ ве Конституции и решений 7 и 8 Всероссийских съездов (Сове­ тов)...» Так начиналась телеграмма, пришедшая в начале 1921 года из Тамбовского губисполкома в Ли­ пецк. Ауже 13 февраля президи­ ум Липецкого уисполкома поста­ новил: «Создать комиссию по организации горсовета из 3-х то­ варищей: Богданова, Леонида Попова и Мухомедьянова, которой предложить в срочном порядке составить организационный план и представить на утверждение презуисполкома». Через десять дней упомянутый план был утвер­ жден. Документы свидетельствуют о решении создать несколько сек­ ций городского Совета: продо­ вольственной и народного пита­ ния, здравоохранения, народного образования, городского хозяй­ ства, общего административного управления. Казалось бы, все идет как надо. Однако в мае 21-го года председатель уисполкома Мигалинский, выступив с боль­ шим докладом о деятельности горсовета, с тревогой констати­ ровал: «Работа горсовета совер­ шенно не ведется по следующим причинам: 1. президиум горсове­ та составлен неудачно, так как все члены горсовета заняты другой основной работой, с которой не представляется возможным их снять; 2. созданные при горсове­ те секции совершенно не работа­ ют за отсутствием соответствую­ щих руководителей». А в итоге объединенное засе­ дание уисполкома и горсовета постановило: «Президиум горсо­ вета упразднить, передав его фун­ кции президиуму уисполкома». Как говорится, первый блин вы­ шел комом. Об этом шла речь и на VIII уездном съезде Советов. Председатель президиума уис­ полкома Роенко тогда сказал: «Не­ обходимо, однако, указать, что су­ ществование в городе Липецке горсовета было чисто бумажное, что члены горсовета не проявили никакого желания работать и что президиуму уисполкома на объе­ диненном заседании с горсоветом пришлось ликвидировать прези­ диум последнего с передачей всей его работы президиуму уис­ полкома. Секции горсовета, кото­ рые должны были быть им выде­ лены для работы в коммунальном отделе, уздравотделе, в отделе народного образования и в дру­ гих учреждениях, к своей работе так и не приступали». Итак, надо было начинать все с нуля. Или не начинать? 20 июля 1922 года на пленум собрались члены уисполкома. Они принима­ ют постановление: «Просить губ- исполком не настаивать на орга­ низации в Липецке горсовета, принимая во внимание, что обра­ зованный в 1921 году горсовет, при полном содействии и поддер­ жке уисполкома, все-таки превра­ тился в мертвый, безжизненный аппарат, не выявивший своей инициативы и лишь тормозив­ ший работу ненужной перепис­ кой». Впрочем, касательно случив­ шегося год назад спорили. Пред­ седатель уисполкома Яков Янкин полагал, что горсовет не нужен: «Город не настолько богат и не имеет широкого хозяйства, все хозяйственные функции с успехом выполняются коммунальным отде­ лом». Иначе думал член уисполко­ ма Эйдман: «Если серьезнее и вдумчивее отнестись квыборам и привлечь в горсовет сознатель­ ный элемент, тогда работа горсо­ вета может быть налажена и чле­ ны могут быть использованы для контрольных функций и для рабо­ ты в учреждениях». В конечном счете эта позиция взяла верх. 17 октября 1922 года состоял­ ся пленум уездного исполнитель­ ного комитета. О подготовке к выборам в горсовет на нем гово­ рил заведующий уездным отде­ лом управления Валентин Мапяв- кин. «Город для выборов разбит на районы, и каждый район при­ креплен к профсоюзу, назначены уполномоченные для выборов, ка­ ковые назначаются 22 числа в 2 часа дня». В архиве сохранился протокол № 5 уездной избирательной ко­ миссии от 24 октября. «Слушали: Протоколыуполномоченных по вы­ борам в горсовет». Постановили: Утвердить. Считать горсовет из­ бранным из 50 человек и 16 кан­ дидатов. Первое собрание плену­ ма назначить на 25 октября 1922 г.». Председатель уездного ис­ полнительного комитета Яков Ян­ кин стал и председателем горсо­ вета. Он сформулировал задачи так: «...своей работой в области хозяйственного строительства го­ рода горсовет должен помочь Со­ ветской власти восстановить раз­ рушенное хозяйство и поднять благосостояние города. Все от­ расли городского хозяйства и жизни города не должны быть обойдены горсоветом. Для более продуктивной работы члены гор­ совета должны быть разбиты на секции: по народному образова­ нию, здравоохранению, комму­ нальному хозяйству, финансово­ му. По структуре горсовета пре­ зидиум уисполкома является пре­ зидиумом и горсовета». Так 25 октября 1922 года на­ чал свою работу наш городской Совет. Это и стало днем рожде­ ния выборной городской власти Липецка. Вопросы местного самоуправ­ ления тогда стояли не менее ост­ ро, чем сегодня. Деятельность го­ родских Советов, необходимость расширения их функций обсужда­ лись на Всероссийском совеща­ нии по вопросам советского стро­ ительства в 1925 году. ВЦИКввел вдействие новое положение о го­ родских Советах. Если ранее у них были президиумы общие с губер­ нскими и уездными исполкомами, то теперь городские Советы из­ бирали самостоятельный прези­ диум во главе с председателем... ...Все когда-нибудь начина­ лось, происходило впервые. А по­ том через преодоление ошибок и неудач становилось привычным й необходимым. Так было и с нашим городским Советом, который за восемь десятков лет внес огром­ ный вклад в развитие Липецка. И сегодня, на новом витке истории, его работа продолжается, причем, несмотря на все перемены в го­ сударстве, опирается и на опыт минувшего времени... Валерий ПОЛЯКОВ, за м . зав едующ его архивным отдел ом администрации Липецкой области. Ольга КОРНЕВА, начальник архивного от д ел а администрации г. Липецка. На с н и м к е : н ы н еш н и е и збранники Л ип ецкого го р ­ сов ета. — Сложилось мнение, — с обидой в голосе говорит его генеральный директор Людми­ ла Шамшина, —что наше пред­ приятие самое захудалое в об­ ласти. А это далеко не так. По основным показателям мы с пос­ леднего места перебрались в середину областной сводки. В бедственном положении завод находится давно. На про­ тяжении 40 лет здесь не было ни одного капитального ремон­ та, не заменялось и не обновля­ лось оборудование. В начале 90-х годов на предприятии про­ изошла серьезная авария — | рухнула стена производственно- "го корпуса. Ксчастью, случилось это ночью, и никто из людей не пострадал. Прореху, как это у нас водится, на скорую руку за­ латали... Та авария для районного и областного руководства послу­ жила сигналом к решительным действиям. Более того, подклю­ чилась Государственная Дума в лице бывшего депутата от на­ шего региона. Решение, можно сказать, было принято эпохаль­ ное: строить новый завод. Фи­ нансировать стройку века взял­ ся «Чернобыльстрой». Выделенные на начальном этапе десятки миллионов рублей коллектив местного ЗАО СП-8 «Промстрой» освоил быстро. В короткий срок на территории старого завода вырос громад­ ный, в три этажа, администра­ тивно-бытовой корпус, подня­ лись мощные железобетонные каркасы производственных це­ хов. Сделав свое дело, строите­ ли с площадки ушли, чтобы... никогда на нее не вернуться. Д ен ег на продолжение стройки не нашлось, и авторы . грандиозного проекта махнули | на него рукой. Сделали это без сожаления о выброшенных на ветер миллионах, без раскаяния за безответственность и не- | дальновидность. Теперь никто не может точно сказать, кто хо­ зяин заброшенной стройки и что с ней делать дальше. Ответ на популярный во времена гор­ бачевской перестройки вопрос «Чье ничье?», как говорится, повис в воздухе. После провала идеи строи­ тельства нового завода разго­ вор перешел в совершенно иную * Н | П О Д П О Р К А Х Х у д а я м о л в а - ч т о н е с м ы в а е м о е п я т н о . П о я в и т с я - н и ч е м о т н е г о н е и з б а в и ш ь с я , к а к н и с т а р а й с я . Н е ч т о п о д о б н о е п р о и с х о д и т п о с л е д н и е 1 0 - 1 5 л е т с Д а н к о в с к и м м о л о ч н ы м з а в о д о м плоскость. Некоторые горячие го­ ловы начали поговаривать о том, что предприятие по переработке молока Данкову и не очень-то нуж­ но, поскольку сильные заводы имеются в соседних районах. Оп­ ределенный резон в таких рассуж­ дениях есть. Многие данковские хозяйства давно уже проторили дорогу в Липецк, Лебедянь, Лев Толстой, в Тульскую область. Осуждать их за это и обвинять в отсутствии патриотизма вряд ли стоит. Дело в том, что соседи своевременно расплачиваются с товаропроизводителями за сдан­ ное молоко, предоставляют креди­ ты, оказываютдругие услуги. В от­ ношениях с родным заводом дела обстоят похуже, и не удивитель­ но, что более половины молочной продукции данковских сельхозко­ оперативов уходит за пределы района. Однако это вовсе не значит, что свое перерабатывающее пред­ приятие данковчанам не нужно. Прежде всего в проигрыше оста­ ются хозяйства, расположенные на окраине района, а также те, ко­ торые не могут похвастать высо­ кой продуктивностью молочных ферм. Предприятиям Липецка и соседних районов сотрудничать с ними невыгодно, и эти сельхоз­ кооперативы остаются вне поля их интересов. Единственной палоч­ кой-выручалочкой для них являет­ ся завод в Данкове. Или такой пример. Нынешним летом Лебедянь, как говорят в таких случаях, затоварилась мо­ локом, и некоторым данковским поставщикам дали от ворот пово­ рот. Поневоле пришлось вспом­ нить о своих переработчиках, и они продукцию приняли. Бывают ситуации посложней. В одном из сельхозкооперативов выявили заболевание коров ту­ беркулезом. Согласно предписа­ нию соответствующих служб, мо­ локо должно было поступать лишь на данковский завод и только для производства пользующегося плохим спросом топленого масла. Предприятие могло бы отказать­ ся от такого сырья, однако пошло товаропроизводителю навстречу и выручило его в трудную минуту. Но когда беда миновала, тот от­ вернулся от завода и опять повез молоко за пределы района. Нельзя сбрасывать со счетов и тот факт, что у завода на терри­ тории района более тридцати по­ стоянных потребителей его про­ дукции. Прежде всего это боль­ ницы, детские сады, школы, са­ наторий-профилакторий химиков, рабочие столовые акционерных обществ «Силан», «Доломит», «Данковагросервис», те же сель­ хозкооперативы. Стоит задаться и таким воп­ росом: а нужны ли маленькому Данкову сто с лишним безработ­ ных, которые появятся в случае закрытия завода? Иеще один не­ маловажный момент. Налогообла­ гаемая база района не столь уж обширна, чтобы бездумно сокра­ щать ее в ущерб и без того то­ щей казне. Из всего сказанного следует, что главным сегодня является воп­ рос не о том, быть заводу или не быть, а о том, как ему подняться и прочно стать на ноги, не пасть в жестокой конкурентной борьбе. Решить такую проблему без привлечения средств со стороны практически невозможно. Кпро­ шлому году кредиторская задол­ женность завода составляла 17 миллионов рублей, и ни один банк, ни один инвестор не хотел связываться с терпящим б ед ­ ствие предприятием. Все больше стали сторониться его и постав­ щики сырья. Как разрубить этот гордиев узел? В прошлом году через бан­ кротство была проведена реорга­ низация предприятия, и вместо ОАО «Данковский гормолзавод» на карте района появилось закры­ тое акционерное общество «Дан- ковмолоко». Но дело, конечно, не в названии. Главное, была пога­ шена громадная кредиторская за­ долженность, в результате чего стал возможен доступ к банков­ ским кредитам. На большие сум­ мы рассчитывать не приходится, поскольку стоимость собственных основных средств оценивается всего в три миллиона рублей. Тем не менее наиболее ост­ рые проблемы все же удалось решить. В частности, хотя и не полностью, но все же погашена задолженность прошлых лет за сданную сельхозкооперативами продукцию (с 1999 года «висит» долг на сумму 700 тысяч рублей). шшшш Нынешним летом было получено в кредит два миллиона 900 тысяч рублей в счет погашения задол­ женности сельхозкооперативов за электроэнергию и горюче-смазоч­ ные материалы. Кроме того, уп­ равлению продресурсов области отгружено 42 тонны сливочного масла на сумму два миллиона 400 тысяч рублей, что позволило хо­ зяйствам рассчитаться с долгами за семена. Итак, ЗАО «Данковмолоко» идет навстречу поставщикам сы­ рья, помогает им решать их про­ блемы. Но беда в том, что непла­ тежеспособные партнеры все эти услуги заводу вовремя не оплачи­ вают. Итаких должников не два- три, а около десятка. Сельхозкоо- перативы «Воскресенский», «Алексеевский», «Полибино», «Огаревский», «Красный холм» и другие задолжали акционерам в общей сложности 800 тысяч руб­ лей, то есть на сто тысяч больше, чем должен сам завод. Но все же главной заботой по- прежнему остается неполная заг­ руженность производственных мощностей. —За восемь месяцев нынеш­ него года, — рассказывает Люд­ мила Петровна, —на переработ­ ку поступило молока на девять с половиной миллионов рублей. Де­ вять миллионов нами проплачено. Казалось бы, ситуация меняется клучшему, и с нами можно рабо­ тать, однако 58 процентов произ­ водимого в районе молока по-пре­ жнему уходит за его пределы. В результате вместо 25 тонн мы пе­ рерабатываем в смену только пять тонн молока. Компенсировать дефицит сы­ рья приходится за счет закупок молока у населения. Со всеми сельскими администрациями за­ ключены соответствующие дого­ воры. Разработана система мате­ риального поощрения лучших мо- локосборщиков и сдатчиков сы­ рья. Там, где она действует четко и без сбоев, —результаты нали­ цо. В селах Барятинского сельс­ кого Совета, например, за восемь месяцев закуплено 86 тонн моло­ ка. По сравнению с прошлым го­ дом прирост составил 22 тонны. Кроме того, организованы за­ купки через магазины сельпо. За сданную продукцию, которая по- АПК: ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ ступает на молзавод, владель­ цы сельских подворий приоб ретают промышленные или про­ довольственные товары. Рас­ считывается с сельпо ЗАО «Дан­ ковмолоко». Такая форма заку­ пок, выгодная и для переработ­ чиков, и для населения, приоб­ ретает в районе все большую популярность. Само собой разумеется, надежда на сельские подворья —не панацея от всех бед. Од­ нако продукция частников для предприятия —серьезное под­ спорье. С начала года ее посту­ пило около 800 тонн, что состав­ ляет 23 процента общего объе­ ма переработанного сырья. Как говорится, овчинка выделки стоит, и зону взаимодействия с частниками необходимо рас­ ширять. Но и тут не все так про­ сто. Владельцы сельских под­ ворий пригорода реализуют излишки продукции на мини­ рынках Данкова по ценам, ко­ торые раза в три выше, чем может предложить молзавод. Есть сложности со сбытом продукции. Если в прошлом году она без особых проблем реализовывалась в Москве, то в нынешнем российских това­ ропроизводителей с рынков столицы вытеснили коллеги из Украины и Беларуси, поставля­ ющие более дешевые товары. Что в таких условиях делать нашим? Естественно, снижать цены на свои изделия. И они вынуждены были пойти на это. —В нынешнем году, —рас­ сказывает/!. Шамшина, —сто­ имость нашей продукции, в за­ висимости от ассортимента, подешевела в среднем на 10- 15 рублей. За потребителей можно порадоваться, но каково нам? Ведь затраты на произ­ водство продукции, в связи с безудержным повышением та­ рифов на энергоносители, по­ стоянно растут, а мы вынужде­ ныснижать на нее цены. Абсурд какой-то. Его можно было бы избежать, если бы государ­ ство, как это делается за рубе­ жом, дотировало сельхозпро­ изводителей и переработчиков, защищало их интересы. Но у нас этого нет, и все разговоры об обеспечении продоволь­ ственной независимости стра­ ны так и остаются разговора­ ми. Чтобы выстоять в этих ус­ ловиях, приходится сокращать объемы производства сливоч­ ного масла в пользу более хо­ довых изделий, выпуск которых освоен совсем недавно: это тво­ рожная масса (с изюмом и ва­ нилью), сливки, ряженка, сме­ тана и т.д. С прошлого года они поступают на прилавки в фасо­ ванном виде... Да, ветхий завод на подпор­ ках переживает сегодня нелег­ кие времена, но его коллектив держится. Главная надежда на возрождение связана с привле­ чением инвестиций со стороны. Как заявила напоследок Л. Шамшина, завод из поля зре­ ния потенциальных инвесторов не выпадает, и поиск «спасите­ ля» продолжается. Главное — не ошибиться в выборе парт­ нера. г. Данков. Анатолий МЕРЛЕВ, с о б .к о р р . «Липецкой газеты» у