Липецкая газета. 2002 г. (г. Липецк)

4 Ж И П Е Ц К А Я •/ Ж г а з е т а 19 октября 2 0 0 2 г ., № 2 0 5 (21833 ) З А О Ч Н Ы Й « К Р У Г Л Ы Й С ТО Л » « Л И П Е Ц К О Й Г А З ЕТЫ НЕОБХОДИМОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ В п о сл едн ем десятилетии п р о ­ шлого века «Липецкая газета» р е ­ гулярно писала о р еф ормировании системы бы тов ого о б сл уж и в ан и я н а сел ения . Читатель, он ж е и п о ­ требитель услуг, им ел п р ед ставл е­ ни е о п р оц е сс а х , прои сходящ и х в о тр а сли . В е д ущ ей т ем ой т е х л ет были рыночны е п р е о б р а зо в а н и я , в х о д е которы х, как тогда м ечта­ лось, система бытового об сл уж и в а ­ ния б у д е т д о в е д е н а д о сов ерш ен ­ ства и начнет процветать. Увы... К ор енная л ом к а и п ер е д е л к а в о т р а с л и , с ф о р м и р о в а в ш е й с я в 1960 г о д у , о б е р н у л а с ь потерями . На м о м е н т к о м м е р ц и а л и з а ц и и предприятий в систем е облбы т сер - виса трудились б о л е е 12 тысяч ч е­ л ов ек , оказывалось 8 5 0 видов, п о д ­ в и дов и ф о р м у сл у г. В х о д е так н а зы в а ем о й к о м м е р ц и а л и за ц и и бы ло закры то о к о л о 50 процентов сельских комплексны х при емны х пунктов, численность р а б о т ающ и х сократилась почти на 6 0 п р о ц ен ­ тов. Н аруш ение хозяйственных свя­ зей прив ело к д езор г ани зац и и ц е ­ лостного ком пл екса , р е зк о сок р а ­ тили сь о б ъ е м ы бы т овы х у с л у г , виды и формы об сл уж ив ания , о с о ­ б ен н о в сельской местности. Инду­ стрии службы быта был н ан есен се ­ рьезный у д а р . Но н е смертельный. Областная власть, д а и р ук ов о ди ­ тели отрасли н е допустили е е р а с­ п а д а , со б р а в по кирпичику то, что бы л о , и выстроив эту сл уж б у как бы за н о в о . Область по так ом у п о ­ к а за т елю , как о к а за н и е услуг на д уш у н а сел ения , и р я ду др уги х п о - п р еж н ем у зан им ал а о д н о и з п ер ­ вых мест в России, и к н ам п р и е з­ ж ал и учиться. А что ж е сегодня? Анали з ситуации в сф е р е быто­ вых услуг высвечивает целый ряд п р о б л ем . В числе кричащ их — ни з­ кий ур ов ен ь технического о сн ащ е ­ ния предприятий, сок р ащ ен и е ста­ ционарны х р а б очи х мест в комп ­ лексных приемных пунктах, низкий у р о в е н ь г а зиф и к а ц и и о б ъ е к т о в «бытовки» в сель ск ой м естности . Высок — от 50 д о 7 2 проц ентов — и зн о с основны х ср едств п о б а з о ­ вым предприятиям сл уж бы быта. Из 6 9 е д и н и ц ав тотран спорта 19 требую т капитального р ем он та , д а и остальные машины на л а д а н ды ­ шат. В пяти р а й о н а х предприятия сельской службы быта в о о бщ е н е им ею т автотранспорта. Ум еньш а­ ется и численность м а ст ер ов серви ­ са п арикм ах ер ов , т е л е р а д и о м е х а ­ ников, сапож ников, ш вей . А это в е­ д е т к ограничению п ер ечня услуг, предоставля емы х сельском у н а се­ лению . Нет-нет: отра сль на п р о и зв о л судьбы в наш ей обла сти н е б р о ­ ш ен а . Ей постоянно ок а зы в а ет ся п о д д ерж к а на государственном и м униципальном ур овн ях . З а 1998- 2001 годы на эти ц ели бы ло н а ­ п р авл ен о б о л е е 6 млн . р у б ., в том числе 2 ,6 м иллиона — из обла ст ­ н о го бю дж е т а на п р и о б р е т ен и е спецавтотранспорта и для до став ­ ки за к а зо в , принятых от сельско­ го н аселения и выполняемых на специали зированны х предприяти­ ях г. Липецка. На р ем онт и откры ­ тие комплексных приемных пунк­ тов в сельской местности, покры ­ тие убытков от вы ездного о б сл у ­ ж и в ани я н а с е л ен и я и з м естны х б ю дж е т о в н а п р а в л е н о 3 ,5 м лн . р у б . З а девять м есяц ев этого года предприятиям служ бы быта вы де­ л ен 1 млн. р у бл ей — из о бл а стн о ­ го и местных бю дж е т ов . Оказыва­ лась и другая п о д д е р ж к а . Но этого м ал о . Нужна целая си­ стема м ер для комплексного р е ­ шения пр обл ем отрасли. И первым ш агом на пути к этой цели д о л ж ­ но быть принятие Программы р а з ­ вития бытовых услуг насел ению на 2 0 0 3 -2 0 0 5 годы . Ну а как ж е р а б о т а е т сл уж б а быта в о т д ел ьн о взятых р а й о н а х обл а сти ? На этот в оп р о с р е д а к ­ ция п опро сил а ответить участни ­ ков з а о ч н о г о « к р у г л о г о ст о л а » «ЛГ» и з числа р айонны х р у к о в о ­ ди т ел ей системы бы тового о б с л у ­ живания . Тат ь яна В Ш А ГУ РИ . д и р ект о р м у н и ц и п а л ь н о г о п р ед п р и ят и я «И зм а лко во бы т сер ви с» : «НАШИ КОНКУРЕНТЫ ЖИВУТ ЗА ПЕНКОЙ» Если вы зайдете в наш Дом быта, то окажетесь сразу в трех муниципальных организациях сферы услуг. Дело вроде бы делаем для населения одно, «учредительская крыша» у нас идентичная, а юридически, организацион­ но и хозяйственно независимы друг от друга. Рядом с нами располагаются МП «Ателье» и МП «Парикмахерская». Конечно, конкурентная борьба за потребителя и заказчи­ ка — тоже двигатель развития сельского бытового обслу­ живания. Не скрою, мы в ней пока выигрываем. Общий объем услуг и их видов раз от разу увеличивается. За месяц «услугооборот» доходит до 150-ти тысяч рублей, годовой — превышает миллион. Хотя несколько лет на­ зад нарабатывали за год всего-навсего сто с небольшим тысяч рублей и подъем своей отрасли начинали с «отре­ занными» за долги светом, газом, полугодовой задолжен­ ностью по зарплате и разваленными сельскими комплек­ сными приемными пунктами. Все это, к счастью, в про­ шлом. Сегодня на деревенскую душу населения оказыва­ ем в денежном выражении услуг на 67 рублей. Это боль­ ше, чем в среднем по области. Восстановили 13 КПП. Ра­ ботаем без долгов. Конечно, и в^нашем МП проблем и трудностей хвата­ ет. Но, пожалуй, самая-самая — вовсе не финансовая. Спрос сельских потребителей на сервисные услуги застав­ ляет уже думать о расширении производственных площа­ дей. Негде разместить, например, швейный цех. Между тем у нас налажены крепкие деловые связи с текстильной столицей: берем в Иваново под реализацию большой ас­ сортимент тканей и различных изделий. И в этом мы обо­ шли соседей из «Ателье». Так почему бы нам не объеди­ нить усилия в интересах измалковских заказчиков? Мог­ ли бы шить изделия на продажу, выполнять индивиду­ альные заказы населения, а не только, как мы сейчас делаем, торговать теми же тканями, фуфайками, флане­ левыми халатами и ситцевыми трусами. Стоит ли пло­ дить «удельные бытовые княжества» в небольшом райо­ не? Вопрос об объединении поднимался на муниципаль­ ном уровне, но почему-то остался открытым. Что же до площадей, то на главной улице райцентра достаточно пустующих помещений, где можно было бы разместить тот же швейный цех, телемастерскую. Пони­ маю, что все зависит не только от нашего желания, но и от возможностей районного бюджета. Обустройство тоже требует основательных затрат... Поэтому на многое мы не рассчитываем. Справедливости ради замечу, что органы местного самоуправления нам неплохо помогают, особен­ но по газификации сельских приемных пунктов. ...А теперь, в качестве иллюстраций оказания услуг селянам, — о наших выездах в измалковскую глубинку. Выезжаем с «сервисом» — товарами и мастерами — на видавшем виды стареньком грузовичке с будкой. Грузо­ вичок настолько дряхл, что недавно на проселочной доро­ ге у него выскочили фары и отвалилась подножка каби­ ны. Машину постоянно чиним, но график обслуживания не нарушаем... Недавно отправляли на ней телемастера по срочному вызову в Пятницкое, за тридцать километ­ ров от Измалково, там сразу три телевизора сломались у здешних пенсионеров. Не ждать же им, когда в сельский КПП бытовики всей бригадой нагрянут. Вырученные за телеремонт деньги даже не окупили бензин, потраченный на поездку. Ну какие, скажите, могут быть в этих услови­ ях конкуренты-бытовики? Тяжкий крест обслуживания нести надо вместе. И делить нам в этой сфере нечего. По­ этому я — за объединение предприятий, обслуживающих жителей района. Ю ли я ФЕФЕЛ0 В А , д и р ект о р д о б р и и с к о го м у н и ц и п а л ь н о г о ун ит а р н о го п р ед п р и ят и я «Бы т овик» : «ИЩЕМСВОЮРЫНОЧНУЮНИШУ, ЗАБОТЯСЬ О ПРОСТОМ ЛЮДЕ» Рынок не позволяет нам расслабляться. Конкуренция ужесточается. В сферах услуг, в которых мы были когда- то в районе монополистами, ныне укрепляет позиции час­ тник. В Добринке, к примеру, сегодня четыре частных мастерских по ремонту обуви. Бывший наш работник за­ вел свое дело, открыв мастерскую по ремонту холодиль­ ников и другой бытовой аппаратуры. Все труднее выпол­ нять план парикмахерам. Их же бывшие коллеги, обу­ чившись у нас на деньги центра занятости, оказывают услуги на дому, в частном, так сказать, порядке. Конечно, развитие частного предпринимательства — дело естественное, и наступление малого бизнеса можно только приветствовать. Но позвольте спросить: как мы в этих условиях выживаем? Выживем ли вообще? Задавая себе эти вопросы, я заглядываю в показатели нашей рабо­ ты, анализирую их. И вижу: есть повод для оптимизма. Мы не только выживаем, но и наращиваем обороты. Если, к примеру, за девять месяцев прошлого года выполнили услуг на 719 тысяч рублей, то за этот же период нынеш­ него — на 946 тысяч рублей. А ведь страшно вспомнить, что было пять лет назад, когда я заступила на нынешнюю должность. Положение сложилось прямо критическое. Общий долг районной службы быта за электроснабжение, тепло и все прочее до­ стиг 700 тысяч рублей. Задолженность по зарплате пере­ валила за 70 тысяч — огромная по тем временам сумма. Спасали бытовую службу общими усилиями. Я призна­ тельна районной и областной администрациям за внима­ ние к нашим нуждам. Во многих вопросах нам идут на­ встречу. Попросила, в частности, главу областной админист­ рации Олега Петровича Королева посодействовать в приоб­ ретении транспорта — он тут же распорядился выделить день­ ги, и мы смогли приобрести «УАЗик», без которого сегодня были бы как без рук. И, конечно, особенно благодарна я патриотам нашего предприятия, которые в самые трудные годы не побежали туда, где больше платят... Это наш заме­ чательный ветеран Нина Ивановна Смусь, которая пять лет назад вышла на пенсию, но продолжает заведовать комп­ лексным приемным пунктом в госсемхозе «Петровский». Это швеи Валя Дрожжина, Галя Бутырина, парикмахер Вален­ тина Борисова, каждая из которых по двадцать с лишним лет отработала в Доме быта станции Хворостянка. В добрин- ском Доме быта пример преданности своему коллективу по­ казывают парикмахеры Галина Рыбалкина, Нина Поляко­ ва, Валентина Шатова. Стаж каждой из них перевалил за тридцать... Только благодаря таким людям мы выдержали в самые трудные годы, освоились в рыночных отношениях. Кто-то, возможно, спросит: а нужны ли они были вообще, эти геро­ ические усилия? Не проще ли отдать бытовое обслуживание на откуп частнику? А вы спросите об этом в налоговых орга­ нах, которые знают, сколько лазеек у частника, чтобы укло­ ниться от перечисления денег в бюджет. А еще лучше, спро­ сите у старушки из Паршиновки, заказавшей памятник для своего почившего супруга. Частник у нее попросил за дос­ тавку памятника в самый отдаленный уголок района 800 рублей, мы отвезли всего за 100. А еще возим по договору ребятишек из Федоровки в начальную школу в Добринку. Закрывая такие вот рыночные ниши, мы и сосуществуем до­ вольно успешно рядом с частником, которого подобные ниши не прельщают. Наращивая качество работы, успешно противостоим кон­ курентам и на ряде традиционных направлений. Организо­ вали, в частности, переподготовку своих мастеров красивых причесок и завивок в Липецке. И вот результат: за девять месяцев по сравнению с тем же периодом прошлого года объем парикмахерских услуг возрос с 221 тысячи до 290 тысяч рублей. В полтора раза больше денег выручило за ис­ текшие месяцы нынешнего года по сравнению с тем же пе­ риодом прошлого наше фотоателье. Сегодня мы не только исправно рассчитываемся с парт­ нерами по текущим платежам, но и уверенно погашаем ста­ рые долги. Задолженность за электроэнергию, к примеру, за прошедшие пять лет сократилась со 100 тысяч рублей до 10 тысяч. В селах у нас ныне действует 13 комплексных приемных пунктов. Для сравнения: в советские времена было 24. Но мы не сидим сложа руки, действуем наступательно. Недав­ но, к примеру, начал принимать посетителей новый КПП в Мазейке. Могли открыть еще несколько. Беда в том, что сельские администрации предлагают нам помещения, выра­ жаясь милицейским языком, не укрепленные в плане пре­ дотвращения краж. Но это, как говорится, дело поправи­ мое. И о н и а ЦЫ ГАНКОВА п р ед с ед ат е ль совет а пот ребит ельско го общ ест ва « Д о б р о е » : «ХОЧЕТСЯ ВЕРИТЬ В СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ» В середине 90-х, я помню, принимала наша область ру­ ководителей региональных организаций службы быта. К нам за опытом приезжали коллеги из десятков краев и областей, в том числе и с далекого острова Сахалин. Сердце какого бытовика тогда не переполняло чувство гордости за родную область, в которой сумели не только не потерять, а, напро­ тив, сохранить и развить все лучшее, что досталось сервис­ ной службе от советских времен. Участники того семинара побывали в ряде районов, в том числе и в нашем, Добро- веком. И везде, я вам скажу, удивлялись и по-доброму зави­ довали положению дел в сфере услуг. В селе Панино всем понравилась организация работы комплексного приемного пункта, просторного, теплого и светлого. В Трубетчино вос­ хищались швейных дел мастерицами, в самом райцентре гости округляли глаза в ходе экскурсии по небольшим це­ хам Дома быта и делали в блокнотах примерно одинаковые записи о том, что объекты «бытовки» отапливаются природ­ ным газом. Общались и с народом, то есть нашими клиента­ ми. Мои земляки, насколько помню, претензий в наш адрес не высказывали. Прошли годы... В принципе, к службе быта нет претен­ зий и сегодня. Так же, как и в недавнем прошлом, наши мастера по-прежнему ремонтируют телевизоры, радиоприем­ ники, холодильники, стиральные машины, чинят обувь, стри­ гут и делают прически... Рядовые заказчики, в массе своей, полагают, что в сфере услуг все стабильно. С одной стороны, так оно и есть. Комплексные приемные пункты действуют, девятнадцать видов услуг как оказывали, так и оказываем. Более того, стараемся обеспечить и максимум удобств лю­ дям. В Большом Хомутце, например, в пустующей части магазина организовали своего рода филиальчик Дома быта, и жители села довольны. Аналогичное заведение будет от­ крыто в торговом центре села Ратчино, а в перспективе — и в Волчьем. Но если оценивать состояние службы быта изнутри, то в этой сфере далеко не все прочно, надежно, стабильно. Мате­ риальная база стареет, а денег на ее обновление нет. Зарпла­ та у бытовиков маленькая, поэтому остаются только самые преданные и надежные, которые верят в светлое завтра. Служба — и это самое тревожное и страшное — не разви­ вается. Все наши усилия направлены на то, чтобы вы­ жить. Финансовой поддержки, как было раньше, сегодня не оказывается, а значит, нет возможности создать, допу­ стим, настоящее фотоателье со своей лабораторией. Ока­ зание дополнительных услуг, таких, например, как вспаш­ ка огорода, нам не под силу из-за отсутствия трактора. Купить последний не на что, а добрый «дядя» в образе НЛМК теперь такие подарки не делает. Поверьте и поймите правильно: я не жалуюсь. Про­ блем сегодня хватает в любой отрасли. Но согласитесь все же со мной в том, что сферу услуг на произвол судьбы бросать нельзя. Если ей финансово не помочь, то она при­ кажет долго жить. И нам, экс-бытовикам, только и оста­ нется, что возложить венок на ее могилу. Ритуальные ус­ луги, к слову сказать, в последние годы мы научились оказывать по высшему разряду. Л и д и я МУРАВЛЕВА. д и р ект о р 0 0 0 «Д анко вбы т сер ви с» : «НЕ УГОДИТЬ БЫ В «КРАСНУЮ КНИГУ» Помню, лет десять назад зашла я обсудить проблемы службы быта в районную администрацию. Тогда ее воз­ главлял один из демократов первой волны, фанатично веривший в неограниченные возможности спасительной рыночной экономики. — Да бросьте вы рвать сердце, — участливо ободрял меня глава. — За окном совсем другие времена, и через какие-то полгода-год ваша организация будет никому не нужна. Она сама собой умрет тихой смертью, потому что ее вытеснит частник. Частник будет оказывать те же са­ мые услуги гораздо быстрей, качественней и в более ши­ роком объеме. Увы, он оказался плохим провидцем. Основное бремя забот по бытовому обслуживанию населения, особенно сельского, по-прежнему лежит на плечах той самой служ­ бы, которой незадачливый чиновник предрекал неминуе­ мую и скорую смерть. Вопреки его прогнозам, частник не едет в сельскую глубинку стричь людей, ремонтировать телевизоры, холодильники, стиральные машины, не везет могильные ограды и надгробья, не собирает заказы на ремонт и изготовление швейных и трикотажных изделий, не привозит валенки в обмен на шерсть... Правда, временами представители так называемого ма­ лого бизнеса совершают «набеги» в глубинку, беззастен­ чиво обманывая и обирая доверчивых селян. И плевать им на то, что отремонтированный кое-как телевизор ниче­ го не «кажет» уже через два часа, холодильник становит­ ся электропечью, а фотография на паспорт почему-то сма­ хивает на изображение невидимой стороны Луны. Дос­ тигнуто главное — навар. Мы так работать не можем — не позволяют совесть, традиций и статус предприятия. Поэтому стараемся де­ лать свое дело максимально честно и ответственно. Но это очень непросто в силу многих не зависящих от нас причин. К примеру, все 22 комплексных приемных пунк­ та ютятся где попало. О типовых помещениях, соответ­ ствующих необходимым требованиям и стандартам, се­ годня не может быть речи: они безвозвратно потеряны в ходе реформ. Поэтому снимаем углы в самых неожидан­ ных и не очень подходящих местах: в конторах сельхоз­ кооперативов и сельских администраций, в детских са­ дах, Домах культуры и т.д. Даже помещение, где распо­ ложены производственные участки и контора ООО «Дан­ ковбытсервис», является собственностью районного коми­ тета по управлению имуществом. Одним словом, нас ото­ всюду могут попросить в любой момент. Несмотря на бес­ просветную нужду, мы, по мере возможности, максималь­ но удовлетворяем запросы населения. Собственно, коллектив бытовиков едва сводит концы с концами. Так, за девять месяцев текущего года убыток предприятия составил 139 тысяч рублей. И это при том, что каждая копейка у нас на счету, а сами живем более чем скромно. К примеру, среднемесячная зарплата состав­ ляет 800 рублей. Еще меньше она у приемщиков сельс­ ких пунктов бытового обслуживания. Впрочем, удивляться столь плачевному состоянию службы быта вряд ли стоит, поскольку финансово она никак не защищена. Скажем, обслуживание сельского населения заведомо убыточно в силу многих причин. Прежде всего потому, что уровень жизни крестьян за пос­ ледние годы резко упал, соответственно уменьшились и объемы бытовых услуг. Отсюда и убытки. Думаю, быто­ вики в данном случае вправе рассчитывать на определен­ ную дотацию из местного бюджета. Однако его скудость не позволяет на это надеяться. Есть, на мой взгляд, и другие варианты поддержки нашей службы. Один из них — предоставление льготных кредитов, которые позволили бы не только держаться на плаву, но и развивать «бытовку». Впрочем, смею полагать, нелегкими проблемами бы­ товиков не меньше моего озабочены и соответствующие областные службы. Им, что называется, сверху видней, как поправить дело. Нам же на местах нужно самим ис­ кать дополнительные резервы. Мы, в частности, стараем­ ся максимально загрузить собственное производство. Швейный цех, например, сегодня выполняет не только индивидуальные заказы, но и работает на различные пред­ приятия и организации района. Два года назад организо­ вали участок по изготовлению и ремонту трикотажных изделий. И все же это капля в море по сравнению с тем, что мы потеряли за годы реформ. Ведь каких-то десять-двенад­ цать лет назад наш коллектив, именовавшийся тогда ком­ бинатом бытового обслуживания, насчитывал 270 работ­ ников, и все были при деле и при хорошей зарплате. Сей­ час осталось только сорок человек, в основном тех, кому по различным причинам податься больше некуда. Поне­ воле задумаешься: а что же будет со службой быта завт­ ра? Если дело и дальше пойдет так, недолго и в «Красную книгу» угодить. С ер гей ТИТОВ, г е н е р а л ь н ы й д и р ект о р а к ц и о н е р н о го общ ест ва «Л и п ец ко б лбы т сер ви с» : «БЕЗ СЕРЬЕЗНОЙ ПОМОЩИ ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ НЕВОЗМОЖНО» При всей неоднозначности суждений, а то и полярности оценок нынешнего по­ ложения дел в службе быта, мои район­ ные коллеги подметили главное: коллек­ тивы предприятий под напором обстоя­ тельств не пасуют. Однако только на­ ших силенок, возможностей и средств для обеспечения устойчивости отрасли недо­ статочно. Да вы и сами посудите. Сегодня в системе облбытсервиса на­ считывается всего 39 объектов районной службы быта общей площадью без м а­ лого 25 тысяч квадратных метров. О ка­ честве помещений говорит такая справ­ ка: восемь зданий эксплуатируются от десяти до двадцати лет, в частности и Дома быта в Грязях, Добринке, Красном, Чаплыгине. Тридцать зданий служат бо­ лее чем по тридцать лет, и половина из них нуждается в капитальном ремонте. В области на сегодняшний день функци­ онируют 273 комплексных приемных пункта, и лишь 117 из них отвечают всем нормативным требованиям. Это пока. А что будет дальше, если уже сегодня ру­ ководители сельхозкооперативов отби­ рают помещения КПП и переоборудуют их под квартиры? Бытовикам же, выдав­ ленным из обжитых и оборудованных пунктов, предоставляют взамен комна­ ты, комнатушки, чуланы, хибары. Этот «процесс пошел» в таких районах, как Долгоруковский, Задонский, Данковский, Усманский, Добровский. И противостоять ему службы быта не в состоянии. Следующая по значимости проблема — нехватка собственных оборотных средств, что сдерживает развитие про­ изводства. Сегодня 67 процентов пред­ приятий сельской службы быта работают с убытками и имеют низкую рентабель­ ность. Убытки в основном складываются из-за высоких тарифов на тепло, а так­ же из-за больших затрат на выездное обслуживание сельского населения —бед­ ного, в массе своей, населения. Но эти наши расходы как бы никого не волну­ ют, и далеко не все администрации рай­ онов оказывают финансовую поддерж­ ку. Еще один тормоз в развитии отрасли —чрезмерный налоговый прессинг. Вве­ денный с 1 января сего года социальный налог, а также представленный проект федерального закона по упрощенной системе налогообложения, приведет к закрытию предприятий или заставит ис­ кать другие формы и пути. Такое разви­ тие событий чревато серьезными послед­ ствиями, и не предвидеть их нельзя. Что же касается повседневных труд­ ностей местного масштаба, то они есть в каждом районе. И возникают еще и по­ тому, что в наших небогатых селах за ­ бываются, умирают традиции общинно- сти, саморегуляции жизни на малых тер­ риториях. Только поэтому, на мой взгляд, в Грязинском районе не реша­ ется вопрос по ремонту системы отопле­ ния в Правдинском КПП. В селах Кня­ жая Байгора и Кузовка и вовсе намере­ ваются выселить бытовиков из отдельно стоящих зданий в неприспособленные по­ мещения меньшей площади. Только по­ этому не газифицируется КПП в селе Жерновка Долгоруковского района и не отапливаются зимой комплексные при­ емные пункты в Лев-Толстовском райо­ не, расположенные в конторах и клу­ бах... Что уж говорить о строительстве новых объектов, «бытовок», когда и под­ держание в порядке старых превраща­ ется в проблему. Впрочем, строительство и не ведется. Последнюю «обновку» в виде Дома быта в Задонском районе отрасль получила тринадцать лет назад. Да и «внутренняя» начинка наших предприятий стареет мо­ рально и физически. Швейное производ­ ство, к уровню 1990 года, обеспечено оборудованием на 48 процентов, парик­ махерские —на 44, телемастерские — на 15. Вывод из сказанного таков: служба быта пока еще держится на плаву и ока­ зывает услуги. Но это сегодня, а что бу­ дет через три-четыре года? Поэтому без серьезной помощи дадьнейшее разви­ тие отрасли невозможно, немыслимо. Принятие Программы позволило бы ре­ шить вопросы финансовой поддержки предприятий, создания цивилизованных рыночных механизмов и благоприятных условий для работы, технического пе­ ревооружения, создания новых рабочих мест, увеличения занятости населения. Ну а собственно за бытовиками дело не станет. Ш шШшжШШ ш ,