Липецкая газета. 2002 г. (г. Липецк)

ФО РУМ Мы у ж е привыкли, что в постсоветс­ кой России политики р а зн о го толка тем только и заним аю тся , что « в о зр ож д а - | ют», «подним аю т», «спасаю т», « защ ищ а - ;ют» — Россию , е е престиж , экономику, с в о б о д у предпринимательства и п р оч е е. !П р авда, д а л е е риторической трескотни | д е л о как-то н е идет: то ли н едо су г, то ли | н ек огда им заняться, настоящим д ел ом - | то. Поэтому к р ом е за ур я дн о го р а зв о р о - !вывания — в чем Россия, б е з сомнения, :вп ер еди Европы всей! — того, что с о з д а - :но тр удом покол ений , и деол огич ески е Iглаголы « р а д ет ел ей » стр ане и н а р о д у не | принесли. Может быть, п оэтом у все настойчи- | вей возвышают голос зд о р о вы е силы ;общ еств а , им енно на д е л е стремящиеся Iпоставить этому п р е гр а д у . Всероссийс- | кий конкурс финансового о зд ор ов л ен и я | экономики России «Золотой рубль» — \ о д н о из конкретных усилий н е на сло- : в ах , а на д е л е о здор ови ть е е . О ргани за­ т о р ы его — а в оргкомитет конкурса | входят депутаты Государственной Думы , | крупные экономисты , уч ены е, опытные м ен е дж еры , политики — поставили ;!целью внести серьезный вклад в р еаль - I ный сектор российской экономики , I п р еж д е всего промышленность и сельс- | к о е хозяйство. «Золотой век» финансовых пирамид, | государственных кредитных о б я за - | тельств с прибыльностью (для и збранны х | лиц) д о 500 проц ентов , с играми на I виртуальном ф о н д о в ом рынке, со | «странными» зар уб еж ны м и кредитами , | исчезающими невесть к у д а , н е м ож ет | длиться б еск он ечн о д о л г о . Ни о д н а | система н е м ож ет вы держ ать п одобны х | экспериментов б е з р а зруш ения е е . Россия д а в н о п о д ош л а к Рубик он у , когда н е о б х о д и м подлинный п о дъ ем экономики р еальн о го сек тор а , иначе крах . Правительственные зав ер ения о еж е г о д н ом приросте ВВП в 3 -3 ,5 проц ен та и «устойчивой» инфляции у б еж д аю т п л о х о . Д а и невесть как убедительны эти ж ал к и е проценты , опирающ и еся «на костыли» сырьевой прибыли, п е р еп а д аю ­ щ ей стране от частных корпор аций , вольно распоряж ающ ихся прир одн ой рентой . Н ав ерн о е, за к о н ом ер н о , что конкурс «Золотой рубль» обратился , п р еж д е всех прочих п р о б л ем , к ф ин ан сов ом у о з д о р о в ­ л ению предприятий . Сегодня они стали зал ож ник ам и оч ер едны х экспериментов по выкачиванию активов с исполь зовани ­ ем п р о ц е д у р банкротства. Ниже, в выступлениях «круглого стола» участников р а б оч е го сов ещ ания , п р ош е д ­ ш его в Липецке на дн я х , мы о зн ак ом им с конкретными оц енк ам и состояния д е л в стране. Они, за малыми исключениями, у др уч ающ и . При этом учтем огромный и знос прои зводственных ф о н д о в , вымыва­ ние и д е г р а д а ц ию к адр ов о го п р оф есси о ­ нального п о т енци ал а , рост тарифов на энергоносители и п ер ев о зки . И станет оч еви дн о : 3 -4 проц ента роста ничего н е р еш аю т, и д а ж е 8-процентный рост, как того п о тр ебов ал от правитель­ ства п р ези д ен т, лишь сдвинет «телегу российской экономики» в н уж н ом направ ­ лении , н е б о л е е того. Напомним , в св о ем пр езидентском послании 2 0 0 2 год а Совету Ф ед ер ац и и Владимир Путин о с о б о выделил б о л ев ую п р о б л ем у о зд ор ов л ен и я экономики п р о ­ мышленных предприятий страны: «Что ж е касается банкротства, то в этой сф е р е н е о б х о д и м о срочно навести порядок . «Поточное» банкротство предприятий у ж е у сп ел о стать д о х о дны м би зн е сом . Мы обя заны сделать м ех ан и зм пров едения п р оц едуры банкротства и о зд ор ов л ен и я предприятий прозрачным , рыночным , а значит — невосприимчивым к корр уп ­ ции ...» В этой о ц ен к е — у з е л самых п р о бл ем , которы е н а д о развяз< п р еж д е всего на зак он отворч еск ом и зак он о д а т ел ьн ом ур овнях. И о б этом говорилось на сов ещ ании ... Но п е р е д дискуссией п р ед сед а т ел ь ор гани зационного комитета Всероссийско­ го конкурса финансового о зд ор ов л ен и я «Золотой рубль», депутат Государственной Думы Петр Рубеж ан ский д а л высокую оц ен к у экономич еском у состоянию наш ей области , проф есси он али зм у и стратегичес­ к ом у мышлению управл енч еской команды сегодняш ней администрации . Область, по самым строгим экспертным оц енк ам , вошла в четверку номинантов «Лучший субъект РФ по экономическим п ок а за т е­ лям финансового о зд ор ов л ен и я в 1999 - 2001 годах» — н ар я д у с Орловской , Белго­ родск ой и Московской. На совещ ании этот промежуточный итог был отм ечен вруч ени ем админи стра­ ции области «Сертификата кан ди дата» . При этом сл ед у ет учесть — это н е рейтин­ говый п оказатель (по ум ен ию «составлять» рейтинги наши политтехнологи п ер еплю ­ нули составителей кроссвордов ), а р езул ь ­ тат всесторонних, беспристрастных и глубоких изучений р еальн ой экономики в ц ел ом и е е секторов в частности — о с о б е н ­ но промыш ленного и агр арн ого . П обедитель в конкурсе б у д е т объявлен в н ач ал е октября. Петр РУ Б ЕЖ А Н С ­ КИЙ. председатель оргко- , митета конкурса. §! И з в ы с т у п л е н и я н а о т к р ы т и и с о в е щ а н и я : | | — Мы рассчитывали провести разовый конкурс | по перспективам финансо­ вого оздоровления эконо­ мики, чтобы он послужил ' своего рода импульсом к 'г :решению назревших про- - блем, привлек внимание %правительства на их реше- • ние. Сейчас очевидно — И его надо проводить еже­ годно... ■' К а с а я с ь п р а к т и к и п р о ц е д у р ы б а н к р о т с т в а | | в р а м к а х с у щ е с т в у ю щ е ­ г о з а к о н а « О б а н к р о т - | | с т в е » , о н п о д ч е р к н у л : — Банкротство долж- | | но стать подлинно оздо- !§ равливающим экономику Щ предприятий механизмом, а не средством получения легкой наживы дельцам. |§| И тут нам предстоит мно- §! го поработать над внесе- II нием поправок к действу- 11 ющему закону и принять ■его измененный вариант. Сегодня очевидно: су- ч' ществующий механизм банкротства надо остано­ вить, он неэффективен, а « за к о н имеет немало «ды­ рок», через которые разво­ ровываются средства пред- 1приятий. В 1997 году про- цедуру банкротства про­ шли несколько десятков предприятий, в 2001 — • уже свыше 40 тысяч! А реально поправили эконо- мику из них всего 0,6 про- ' цента! Такова цена несо­ вершенств закона. Вот по­ чему в Госдуме так серь­ езно подходят к рассмот- .Прению поправок и допол- Ц нений к нему... Н а б р и ф и н ге П е т р Ри- б е ж а н с к и й п о п р о с ь б е | ж у р н а л и с т о в «Л Г » в н о в ь в е р н у л с я к т е м е з а к о н ­ о д а т е л ь н ы х п о п р а в о к ||§ п р о ц е д у р ы б а н к р о т - §|§ с т в а : — Не все тонкости уч- тены и в проекте нового •закона «О банкротстве». - Это я особенно хорошо по- II чувствовал, слушая выс­ тупления участников се- : - годняшнего совещания. I Проект с большим трудом | $проходил через Думу, и хотя Совет Федерации , \ одобрил его, президент на- • дожил «вето» и вернул на повторное рассмотрение. ' Это говорит о том, какую %* важность придает В.В. Пу- тин закону. Я не скрою — 1§ есть влиятельные силы, которые всячески проти- | | вятся принятию его новой редакции: слишком невы- ? :годен он будет для дель- | ;цов. Считаю, что надо \ 'вновь внимательно рас­ смотреть предложения, в , I том числе высказанные и :здесь, чтобы устранить все II «прорехи». Затягивать | | время с его принятием не следует, иначе существую- Щ щий беспредел не остано- | вить. Закон о банкротстве не должен оставаться «за- • коном о разделе имуще- I ства»! » О ц е н к а с и т у а ц и и в Л и п е ц к о й о б л а с т и : (й — У вас ощущается де- | | ловой настрой, направлен- ц ный именно на созидание II — по всем направлениям. Мне кажется, здесь хоро- I ' шо понимают главное: «Мы здесь живем и наши проблемы решать самим! Никто их за нас не решит!» Управленческая команда в области очень сильная, это чувствуется на всех уровнях: и в принятии решений, и в реализации серьезных за­ мыслов. " Когда мы ознакомились с проектами перспективного развития, таких как совме­ стный с! итальянцами вы­ пуск бытовой техники, то оценили их по высшему бал­ лу: это потрясающие проек­ ты. На такой шаг, что сде­ лан в области, не все способ­ ны пойти: здесь же его сде­ лали, и решение успешно воплощается. Риск был ве­ лик, но он оправдался! Это говорит о профессионализ­ ме и зрелости управленчес­ ких решений, принимаемых у вас... Особенно впечатляют ус­ пехи в подъеме сельского хозяйства области. Если в других регионах на сельское хозяйство все еще смотрят как на «черную дыру» и не делают попытки возродить его, то у вас многому мож­ но поучиться. Не случайно, что по производству сельхоз­ продукции достигнуты не только высокие показатели, но и налицо перепроизвод­ ство по некоторым видам. Из 1 млн. 700 тысяч тонн зерна, собранного в этом году , 700 тысяч можно предлагать на внешний ры­ нок. Другое дело, что стра­ на не готова к вывозу свое­ го хлеба, у нас даже нет при­ способленных морских пор­ тов для отгрузки зерна! Тут для правительства предсто­ ит много работы... Юлия ВОРОНОВА, пред­ седатель исполнительной ди р екц и и , зам е сти т ел ь председателя оргкомитета конкурса, президент неком­ м ерческого партнерства «Национальная корпорация экономического развития»: — Стратегическое виде­ ние администрации Липец­ кой области вопросов фи­ нансового оздоровления эко­ номики проявляется в том, что прилагаются серьезные усилия направить процессы оздоровления в системное область — счастливое ис­ ключение, поскольку вопро­ сам оздоровления экономи­ ки здесь уделяется присталь­ ное внимание. Вовсе не слу­ чайно, что растет интерес к вам зарубежных партнеров, растет приток инвестиций... В чем причины общих не­ гативных процессов? Их не­ сколько. По-прежнему пра­ вительство остается в сторо­ не от вопросов финансового оздоровления реального сек­ тора экономики, промыш­ ленных предприятий. А сле­ русло, придать им целенап­ равленный и перспективный характер. А еще — умением вдумчиво изучать опыт сосе­ дей и творчески переносить его в условия местной эко­ номики. Это очень важно, поскольку проблема финан­ сового оздоровления уже давно стала общегосудар­ ственной. Если ее не решить сейчас, будущее страны, бу­ дущее наших детей будет пе­ чально... Владимир ГРИГОРЬЕВ, заместитель председателя конкурсной комиссии, про­ фессор Российской экономи­ ческой академии им. Г. Пле­ ханова: — В экономике страны происходят непростые и про­ тиворечивые процессы, в том числе и в их оценках. Ска­ жем, правительство убежда­ ет нас, что 3-процентный рост ВВП —.это очень непло­ хо, но при этом не говорит, что 40 процентов российских предприятий убыточны, ко­ личество банкротств за два года возросло втрое, в арбит­ ражных судах находятся в производстве свыше 60 ты­ сяч дел о банкротстве. Ваша довательно, нет единой иде­ ологии, механизмов влия­ ния на процессы. Пагубно сказывается и отмена льгот на прибыль, когда средства вкладыва­ лись на развитие и модерни­ зацию производств. В стране до сих пор нет продуманной технической политики. Недра страны отданы в эксплуатацию частным кор­ порациям, а потому огром­ ная доля доходов оседает за пределами страны. Очевидно, что в России необходимо разработать и принять общенациональную программу финансового оз­ доровления хотя бы государ­ ственных предприятий, ко­ торых еще насчитывается около 10 тысяч... Павел ЧЕЧЕНЕВ. на­ чальник областного управ­ ления ФС РФ по делам не­ состоятельности и финансо­ вому оздоровлению: — Предупреждение бан­ кротства предприятий — это общая задача государства, власти и бизнеса. И мы в Липецкой области над этим активно работаем. Одной из главных задач нашей служ­ бы считаем проведение мо­ ниторинга, то есть анализ и учет платежеспособности предприятий. Результаты его ложатся на стол главы об­ ластной администрации и его заместителей по отрас­ лям, председателя областно­ го Совета депутатов, главно­ го федерального инспектора, руководителей отдельных административных управле­ ний. Причем не только кон­ статируем факт платежеспо­ собности предприятий, но и предупреждаем об ее утере в течение 6 месяцев после его финансового обследования. Что мешает достижению больших результатов при предупреждении банкрот­ ства? Косность и малогра­ мотность менеджмента — вот камень преткновения! Задача власти и собственни­ ков — учить руководителей предприятий грамотному уп­ равлению в рыночных усло­ виях или же провести их за­ мену. Без этого не обойтись. Но на курсах по антикризис­ ному управлению за после­ дние годы были обучены все­ го лишь два директора. А где же, спрашивается, осталь­ ные? Как мы собираемся вы­ водить из кризиса предпри­ ятия, если не видим путей, приемов и рычагов их фи­ нансового оздоровления... Владимир МЕНЬШИ­ КОВ. генеральный директор ОАО «ЛМ3 «Свободный со­ кол»: — Для нас тема сегод­ няшнего заседания имеет особое значение, так как долгие годы не могло быть и речи о финансовом оздо­ ровлении нашего предприя­ тия. Чтобы реанимировать производство, нужны были решительные меры. Тогда и родился неординарный план выхода из кризиса. В осно­ ве его была не реструктури­ зация долгов «Свободного сокола», а реструктуризация производства. Этот план был утвержден арбитражным су­ дом, одобрен администраци­ ей Липецкой области и со­ ветом кредиторов. Он состо­ ял из организационных, ин­ женерно-технических, фи­ нансово-экономических и кадровых м ероприятий . Формируется команда уп­ равленцев, адаптированных к условиям рыночной эконо­ мики. Принимаемые меры, в том числе и по техническо­ му перевооружению завода, позволили выйти на при­ быльную работу. Сегодня мы достаточно успешно решаем свои производственные зада­ чи, проводя агрессивную маркетинговую политику. Занимаемся и социальными вопросами — как непосред­ ственно в металлургической компании, так и в Сокольс­ ком микрорайоне в целом. Завод начинает вносить леп­ ту в финансовое оздоровле­ ние и всей области, являясь все более заметным участни­ ком формирования городс­ кого и областного бюджетов. Ю р и й МАРЕНКОВ. зам. управляющего Липецким отделением Сбербанка РФ: — На территории Липец­ кой области нет сейчас про­ мышленного объекта, с ко­ торым бы не работал Сбере­ гательный банк и в который бы не вкладывались наши инвестиции. Если лет пять назад в экономику области мы инвестировали порядка 45-50 миллионов рублей, то в прошлом году эти цифры составили 4 ,5 миллиарда рублей. Особенно ощутима наша финансовая поддерж­ ка областному агропромыш­ ленному комплексу. В част­ ности, была разработана тр ехлетняя программа подъема свекловодческой от­ расли, продуман механизм кредитования и погашения процентных ставок с учетом взаимных интересов. И я должен сказать, что эту про­ грамму удалось выполнить не за три, а за два года... Сбербанк закупил на свои средства несколько еди­ ниц современной сельскохо­ зяйственной импортной тех­ ники для ведущих хозяйств области. Причем мы и здесь пошли по пути надежного капиталовложения: создали сервисные центры по техни­ ческому обслуживанию за­ рубежных комбайнов, и, как результат, — не было ни од­ ного срыва ни в прошлом году, ни в нынешнем. Счи­ таем, что инвестировать сельское хозяйство — дело, при разумном подходе, вы­ годное и перспективное! Ли­ пецкое отделение Сбербанка готово оказать финансовую поддержку и животновод­ ству области: в текущем году уже подписан протокол о на­ мерении между администра­ цией области и Сбербанком, и мы можем в скором вре­ мени приступить к реализа­ ции проекта... Ю р и й СОБОЛЕВ, арбит­ ражный управляющий: — Сельское хозяйство — специфическая отрасль, в которой остановка производ­ ства равносильна гибели предприятия. Если на не­ большое время бросить се­ ять, то поля зарастут сорня­ ком, оставить без присмот­ ра животных — и того хуже. Поэтому для конкурсно­ го производства ставится за­ дача продолжать выпуск сельхозпродукции путем пе­ редачи имущества в аренду другим предприятиям. Как правило, это предприятия- переработчики, которые за­ интересованы обеспечить себя сырьевой базой. При банкротстве СХПК «Елецкий» все имущество было передано в ОАО «Елец­ кий сахарный завод». Это случилось накануне посев­ ной, к которой СХПК не был готов. Арендатор обеспечил хозяйство всем необходи­ мым, посевную провели ус­ пешно. Кроме того, была приобретена новая техника, произведен ремонт объектов недвижимости. ОАО «Бахус» взяло в аренду имущество двух сель- хозпредприятий-банкротов и вложило большие средства в их развитие. Изначально по­ тенциальные покупатели проявили себя не только как хорошие арендаторы, но и как солидные инвесторы. А для хозяйств процеду­ ра банкротства явилась не только сменой собственника, но и предметом финансово­ го оздоровления и перспек­ тивного развития. Анализи­ руя проведенные работы, считаю, что и при конкурс­ ном производстве возможно продолжать щюизводствен- ный процесс. В этом есть не­ сомненный плюс. Продавать имущество, которое приносит доход, на­ ходится в рабочем состоя­ нии, выгоднее, чем то, кото­ рое лежит мертвым капита­ лом. Приобретателю этого имущества не надо решать вопросы с кадрами, запус­ кать производство... Конечно, есть и минусы: поддержание производства существенно увеличивает те­ кущие затраты, что вроде бы ущемляет интересы кредито­ ров. Зато, с позиций государ­ ства, потери от неуплаты на­ логов, других обязательных платежей с лихвой компен­ сируются тем, что сохраня­ ется предприятие, бизнес, способный выпускать нуж­ ную продукцию, не происхо­ дит социальных взрывов, связанных с массовой безра­ ботицей, появляется новый собственник , способный организовать новое произ­ водство и тем самым обес­ печить дополнительный до­ ход в госказну. По-моему, сегодня надо изменить сам взгляд на про­ цедуру банкротства, так как в обществе это понятие вос­ принимается как отрица­ тельное, хотя в самом деле эта процедура позволяет вы­ водить экономику из кризи­ са. Кроме того, привлечение инвестиций напрямую связа­ но с финансовым состояни­ ем предприятий и их способ­ ностью преодолеть экономи­ ческие трудности. Ни один уважающий себя инвестор не будет вкладывать деньги в предприятие, находящееся в кризисе, если ему не пред­ ложить реальную программу выхода из него. Й здесь для нас, профессиональных уп­ равляющих, огромное поле деятельности. Сегодня, когда карди­ нально меняется законода­ тельство о банкротстве и го­ сударство получает равные права среди кредиторов, воп­ росы финансового оздоров­ ления и сохранения бизне­ са, повышения его эффек­ тивности приобретают важ­ ное значение. Поэтому счи­ таю, что новый проект Зако­ на о несостоятельности и банкротстве требует самого пристального внимания и тщательной доработки. Николай БОБИН. ЗАО «Липецкспиртпром »: — Этот год у нас в облас­ ти, да и в стране, выдался щедрым на хлеб. Однако, ' лишь 20 процентов его яв- *| ляется высококачествен-1 ным, а остальной годится | ? разве что на фураж. В принципе, можно, было бы воспользоваться и этим обстоятельством, ||| чтобы поднять животно­ водство, пустив так назы- И ваемые излишки зерна на корм скоту. Но прежде Ц надо определиться, что Щ нам делать не только с хлебом, но и с другими | | сельхозпродуктами, кото- Щ рых с каждым годом про­ изводится все больше, не- ш смотря на отсутствие го­ сударственных дотаций, , диспаритет цен и другие «издержки». К тому же поставки молочной и мясной про­ дукции из-за рубежа ни­ как не ограничиваются, и с ростом собственного Щ производства встает п р о -' блема сбыта. Поставить заслон им­ портному мясу И молоку : в виде таможенной по­ шлины — значит оказать содействие развитию сво­ его животноводства, заин- | тересовать производителя и защитить его от разоре­ ния, а потребителей — от Щ некачественных продуктов питания. Только такая по­ зиция правительства и го­ сударства окажется се­ годня принципиальной и спасительной для АПК... Мы учимся жить и рентабельно работать в непростых условиях, но для успешного существо-: вания каждого, отдельно взятого, хозяйства преж­ де всего необходимо оп­ ределить основные ориен­ тиры: чем заниматься, к чему стремиться и что по­ лучать? Лишь тогда можно рассчитывать на хорошие результаты. При том, ко­ нечно, что администрация будет продолжать гасить процентную ставку, а бан­ ки — идти навстречу сель­ хозпроизводителю, как это делалось с первого эта­ па оздоровления экономи­ ки отрасли... Напомню, «Золотой рубль» вручали в царской России только тем, кто ни у кого не сидит на шее. Мне кажется, что сегодня вернее было бы вручать «Золотой вексель»... По итогам рабочего совещания была принята, с ря­ дом поправок и замечаний, резолюция, в которой отра- | | жена серьезная озабоченность состояния дел в экономи­ ке страны и в региональных экономиках. Особенно серьезное внимание обращается на усовер­ шенствование судебных рычагов влияния на экономи- |§ ческие процессы: отмечены серьезные недоработки во многих законах и подзаконных актах. В первую очередь это касается действующей процедуры банкротства пред­ приятий. В рекомендательной части правительству РФ и орга­ нам государственной власти в области предложено рас­ смотреть ряд серьезных замечаний, касающихся всех аспектов регулирования экономических процессов, на­ правленных на создание условий подъема и стабилиза­ ции экономики. Оценивая проделанную на совещании работу, а так­ же состояние экономики области в текущей и долгосроч­ ной перспективах, председатель оргкомитета Петр Ру­ бежанский подчеркнул: — Отбор победителя будет жестким и беспристраст­ ным. Но у Липецкой области есть большой шанс одер­ жать победу! Отчет подготовили Эмма МЕНЬШИКОВА, Виктор МАНАЕНКОВ, Владимир ПЕТРОВ. ■ Какая ж е н а гр ада ж д е т его? Очень сер ь езн ая . К конкурсу проявляют с ам о е пристальное вним ание н е только д ел овы е круги страны , крупные корпорации и банков ски е структуры, н о и посольства р яда за р у б еж ны х стран. Поэтому область- п об еди т ел ь б у д е т при знана как, о б р а зн о говоря, «зол отая территория» России, к уда б е з риска м ож н о направлять инвестиции и налаживать перспективные в заимовы год­ ные до гов орны е отнош ения. Что это т ак о е в российских условиях, пояснять, дум а ет ся , н е стоит. Б о л ее п о д р о б н о с п о л ож ен и ем эк он о ­ мики области участников совещания о зн ак ом и л а зам еститель главы областной администрации Татьяна Глуховкина, п р еж д е всего акцентировав внимание на к оордини р ующ ей роли орган ов власти на м естах , их влиянии на эк оном ич ес­ кие процессы , а такж е на действующ их м е х а н и зм а х воздействия на ф ин ан сов о е о зд о р о в л ен и е и практику и х п рим ен е­ ния к конкретном у субъ екту хозяйство­ вания. О соб енн о , как у ж е ск а зан о , на стадиях д о с у д е б н о й и су д е б н о й сан а ­ ций, в х о д е реструктуризации . Итак, фрагменты и з выступлений участников совещ ания . Они, мы у в е р е ­ ны, б у д у т б о л е е интересны читателю , чем простой п ер еск а з и д ей и мы слей, озвуч енны х в х о д е дискуссии. Из м о за и ­ ки их складывается реалистичная карти­ на и состояния российской экономики , и ответы (пусть н е все) на трудны е в оп р о ­ сы «Что делать?», «С чего начать?».