Липецкая газета. 2001 г. (г. Липецк)

г‘ ТЖИПЕЦКАЯ г а з е т а -д.« 31 а в г у с т а 2 0 0 1 г . , № 1 7 0 (2 1 5 4 8 ) . г-^1’Г 4 $ ка для обслуживания, по­ скольку монополистом вы­ ступает Сбербанк. Решением проблемы до­ статочности кредитных орга­ низаций может стать откры­ тие филиалов или дополни­ тельных офисов действую­ щих кредитных организаций в районах с неразвитой или отсутствующей банковской инфраструктурой. Так, на протяжении 2000-2001 годов ряд кредитных организаций, в числе которых ОАО «Ли- пецккомбанк» и ОАО «Ли- пецкоблбанк», уже открыли свои структурные подразде­ ления в наиболее крупных районных центрах. Опреде­ ленные надежды на расши­ рение рынка банковских ус­ луг в сельской местности возлагаются на банки, со­ зданные с участием государ­ ства, в частности на «Рос­ сельхозбанк». Н и н а к о л о м ы и е в А . и.о. начальника Главногоуправления Банка России поЛипецкой области: «НАЛИЧКОЙ»ПОЛЬЗУЮТСЯлишь НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНЫЕПРЕДПРИЯТИЯ» ■М 4 У»-! В странах с развиты­ ми рыночными от­ ношениями нет не­ обходимости в использо­ вании на уровне субъек­ тов хозяйствования ад­ министративных мер ре­ гулирования денежного обращения. Главным ре­ гулятором здесь являет­ ся принцип экономичес­ кой целесообразности, который и определяет действия владельцев де­ нежных средств. Специфика российс­ кой денежно-кредитной сферы состоит в большом удельном весе “наличных денег в денежной массе и в платежном обороте. Так, по данным Банка России, удельный вес на­ личных денег, находя­ щихся в обращении, к де­ нежной массе в целом по России по состоянию на 1 июня 2001 года соста­ вил 35,5 процента. В то же время в США анало­ гичный показатель нахо­ дится на уровне 7 процен­ тов. Большая часть налич­ ности не участвует в бан­ ковском обороте, что обусловлено как хранени­ ем населением рублевой и иностранной наличнос­ ти в «чулке» и уходом этих денег из оборота, так и использованием значительной части на­ личных денег при расче­ тах юридическими лица­ ми и предпринимателя­ ми, минуя банковские уч­ реждения. Кроме того, платежный оборот, об­ служиваемый банками, уменьшается на объем бартерных операций и различных взаимозаче­ тов, используемых пред­ приятиями при осущес­ твлении расчетов. По ин­ формации Банка России, на 1 января 2000 года из всех находящихся в об­ ращении наличных денег только 8 процентов чис­ лилось в кассах банков, а остальные обращались вне банковской системы. Но деньги должны ра­ ботать, а не лежать мерт­ вым капиталом. Рассматривая вопрос упорядочения пдатежно- го оборота, нельзя не затро­ нуть проблему долларизации российской экономики. Аме­ риканская валюта —наряду с рублевым «черным налом» — широко применяется как средство платежа в коммер­ ческих и иных сделках. Од­ новременно наличные долла­ рыпревратились в излюблен­ ное средство накоплений и сбережений. , Значительность долларо­ вых накоплений в России подтверждается тем обстоя­ тельством, что их рублевая стоимость, особенно после августовских событий 1998 года, намного превосходит объем наличных рублей, на­ ходящихся вобращении. На­ пример, в начале 1998 года 40-миллиардная долларовая масса, которая оценивалась примерно в 238 млрд, руб., сопутствовала рублевой на­ личности в количестве 130,4 млрд, руб., превосходя пос­ леднюю в 1,8 раза. Годом позже (на 1 января 1999 года) стоимость долларовой наличности на территории России превышала сумму наличных рублей уже в 4,4 раза (около 830 млрд, про­ тив 187,8 млрд, рублей). Таким образом, в общей массе наличных денег, обра­ щающихся на территории страны, главенствующее положение занял американ­ ский доллар, тогда как рос­ сийский рубль оказался от­ тесненным на второстепен­ ные позиции. Безусловной основной предпосылкой притока де­ нежных средств в банковс­ кую систему является стаби­ лизация экономики. И это на­ блюдается впоследнее время. Увеличение доли сбере­ жений населения во вкладах, в свою очередь, позволит рас­ ширить возможности бан­ ковской системы по эффек­ тивной трансформации их в производственные инвести­ ции. Что касается использова­ ния в расчетах наличных де­ нежных средств предприяти­ ями и организациями, то здесь хотелось бы выделить два аспекта. Во-первых, на­ личные деньги используют­ ся неплатежеспособными предприятиями — это порой единственная возможность (наряду с использованием зачетов и бартера) для про­ должения их деятельности, причем арест расчетных сче­ тов отнюдь не мешает хозяй­ ствующему субъекту фун­ кционировать, оперируя на­ личными деньгами. Реше­ нию этой проблемы, по на­ шему мнению, способствова­ ла бы активная структурная перестройка хозяйствующих субъектов: необходимо выво­ дить такие предприятия из сферы деятельности, приме­ няя к ним процедуры бан­ кротства. И второй аспект —это ис­ пользование в обороте мно­ гими платежеспособными предприятиями преимущес­ твенно наличных денег в це­ лях уклонения от налогооб­ ложения. Высокий уровень налогов побуждает предпри­ ятия вести двойную бухгал­ терию, обслуживая реаль­ ный (дополнительный к тому, который отражен в официальной отчетности) производственный цикл на­ личными деньгами. Прово­ димая в настоящее время налоговая реформа, направ­ ленная на снижение уровня налогообложения для эконо­ мических субъектов, безус­ ловно, будет способствовать легализации бизнеса и раз­ витию безналичных форм расчетов между предприяти­ ями. С точки зрения Главного управления, банковская сис­ тема региона способна спра­ виться с увеличением объема безналичных операций. Од­ нако следует признать нали­ чие проблемы достаточности кредитных организаций и их структурных подразделений в районах области. Сегодня из 22 филиалов иногородних кредитных ор­ ганизаций и 207 их струк­ турных подразделений (до­ полнительных офисов и опе­ рационных касс) 11 и 197 со­ ответственно приходится на Сбербанк РФ. Причем боль­ шинство структурных под­ разделений Сбербанка имеют статус операционной кассы, и круг проводимых ими бан­ ковских операций незначите­ лен. В ряде районов области (Воловском, Краснинском, Хлевенском) у клиентов от­ сутствует право выбора бан- Одной из основных задач, решаемых на протяжении ряда последних лет Банком России, является развитие безналичных расчетов. В рамках этой задачи Цен­ тральный банк РФ и коммер­ ческие банки активно совер­ шенствуют свои платежные системы, внедряют новые формы безналичных расче­ тов, стимулируют хозорганы к использованию в расчетах безналичных платежных средств. На сегодняшний день Центральный Банк РФ обла­ дает наиболее надежной и эффективной платежной сис­ темой, позволяющей осущес­ твлять расчеты в режиме ре­ ального времени — благода­ ря развитой электронной технологической системе. В процессе развития без­ наличных расчетов активное участие принимают и кре­ дитные организации. Все фи­ лиалы иногородних кредит­ ных организаций, функцио­ нирующие на территории об­ ласти, занимаются операци­ ями с пластиковыми банков­ скими картами; в ближай­ шее время эти операции бу­ дут включены в перечень услуг и наших региональных банков. Кроме того, банки облас­ ти предлагают предприяти­ ям и организациям новые формы обслуживания с ис­ пользованием новейших компьютерных технологий, к числу которых относятся системы электронных расче­ тов типа «Банк — клиент». Пользователями этих систем уже стали свыше 170 пред­ приятий области. Подводя итог, хотелось бы еще раз отметить, что проблема упорядочения на­ личного платежного оборо­ та только в некоторой сте­ пени может быть решена при помощи административ­ ных регулирующих мер. Са­ мым эффективным регуля­ тором здесь остается при­ нцип экономической целесо­ образности или выгоды. Не­ обходимо формировать такие экономические условия, при которых удобные, высоко­ скоростные, безрисковые безналичные расчеты были бы выгодны всем экономи­ ческим субъектам. А л е к с е й А Л Е Х И Н , гендиректор АО «Плодородие» (г. Зодонск): «ЛУЧШЕТРУДНАЯ ЖИЗНЬ, НОЧЕШАЯ!» С вой расчетный счет мы разблокировали три года назад. До этого, как и многие другие, имели картотеку, пени, штрафы за просрочку платежей и прочие «прелести» рыночного менед­ жмента. Впереди хорошень­ ко проглядывался... тупик. Скажу по-честному: я к тому времени уже и забыл, что у нас есть счет вбанке. Все рас­ четы, все платежи, втомчис­ ле и зарплаты, велись благо­ даря бартеру. Перелом наступил в тот день и час, когда мы присо­ единились к «АКРОНу», крупнейшему в стране про­ изводителю минеральных удобрений. Фирма имела принципиально прозрачный бюджет и того же требова­ ла от компаньонов. В «АКРОНе» заявили сразу: платить долги придется, жизнь будет трудная, но зато честная. У нас, к примеру, была большая задолженность пе­ ред фондом медицинского страхования. Мы заключи­ ли договор с представителем фонда, обязались своевре­ менно вносить текущие Пла­ тежи и порционно, строго по графику, гасить задолжен­ ность. Через пять месяцев мы получили официальное уведомление от руководст­ ва фонда о том, что пеня с нас списана, претензий к нам нет. Разумеется, в этот непростой для предприятия- должника период (я бы его назвал периодом реабилита­ ции) важны четкость и обя­ зательность сторон. Речь, если угодно, о честном ку­ печеском слове. Кредитор, видя стремление к разреше­ нию конфликта, не должен блокировать счета должни­ ка, ставить ему палки в ко­ леса. Это чрезвычайно акту­ ально еще и потому, что та­ кая же схема может быть использована и в расчетах за энергоресурсы. При возвращении к нор­ мальной жизни этих стадий не миновать: сначала нуж­ но убрать картотеку, затем завести деньги на расчетном счете, а потом — отказать­ ся от бартера, который не только замедляет оборот де­ нежных средств, но и отвле­ кает значительные силы на непрофильную деятель­ ность. Расчистка счетов дает возможность и для маневра. Если же они заблокирова­ ны, товар не имеет хода и в любой момент может быть арестован налоговиками. Какая уж тут работа! Характерно, что в пос­ ледние годы, когда пред­ приятия мучительно «вы­ живали», страдая от от­ сутствия средств, росли и мужали банки. Мы работа­ ем со Сбербанком и счита­ ем его не просто надежным, но и динамичным, постоян­ но ищущим партнером. Однако в нашей совмес­ тной работе есть и резервы. И вам, и работникам бан­ ка необходимо расширять аккредитивную форму об­ служивания, которая се­ годня практически не при­ меняется. Мы, например, работаем с поставщиками из дальних городов, в ко­ торых никогда не были. По факсу обмениваемся дого­ ворами и отправляем про­ давцам удобрений, техники приличные суммы. Ясно, что, не имея своей «развед­ ки», необходимой опера­ тивной информации о кли­ ентах, мы здорово рискуем. А вот аккредитивная фор­ ма работы, как мне пред­ ставляется, и явилась бы здесь очень эффективной, гарантирующей сохран­ ность денег. Выставил ак­ кредитив, продавец пришел в банк, где ему назвали ус­ ловия сделки: ты отгружа­ ешь вагоны покупателю и представляешь в банк же­ лезнодорожные накладные, и с этого момента начина­ ет действовать механизм расчета. Для меня как по­ купателя лучшей гарантии, чем подтвержденный бан­ ком факт отгрузки продук­ ции, и быть не может. И еще, мне думается, должна быть восстановле­ на система платежных тре­ бований. Сегодня больше половины клиентов банка имеют свободные расчет­ ные счета, значит, можно постепенно возвращаться к хорошо забытому старому. Неплохо (и к этому, я уверен, мы вновь придем), если бы банки взяли на себя и выдачу зарплаты — по перечислениям пред приятий, но с лицевых сче­ тов самих граждан. Эту систему можно вводить начав с тех предприятий, где стабильная финансовая ситуация и нет долгов по зарплате. I ■ \ ■•1 В л а д и м и р Б Е Р Б Е Н Е Ц , руководитель Управления по налогам исборамМНСРоссии поЛипецкой области: «ДЕНЕЖНЫЙ «НАЛ»ЛЕГКО УСТРАНИМ, ЕСЛИ он СТАНОВИТСЯ НЕВЫГОДНЫМ...» ВНЕБАНКОВСКИИ НАЛИЧНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ОБОРОТ В ажным рычагом со­ кращения налично­ денежного оборота является контроль за со- !блюдениемюридическими :лицами кассовой дисцип- ^ЛИНЫ. Налоговые органы следят за соблюдением Iтехнической стороны во- ;проса, контрольные же функции за наличными денежными потоками воз- :ложены в настоящее вре­ мя на коммерческие бан­ ки. Статистика на сегодня такова. В 1999 году бан- Iками направлено в нало­ говые органы 37 представ­ лений по материалам про- , верок юридических лиц, !что втри раза меньще, чем в 1998 году. Несмотря на стабилизацию в банковс- Iкой сфере, в последние два года наблюдается тенден­ ция снижения уровня кон- Iтрольной функции ком- Iмерческих банков, и за ■первое полугодие 2001 года в налоговые органы направлено всего 12 пред­ ставлений, то есть факти­ чески проверками охвачены только 0,13 процента пред­ приятий, сдавших балансы. При этом в половине случаев проверке были подвергнуты не крупные предприятия-не­ доимщики, а госучреждения и сельхозпредприятия. Следует отметить, что ра­ боту в этом направлении про­ водят в основном отделения Сбербанка и РКЦ. В то же время не подле­ жит объяснению тот факт, что все остальные действую­ щие в области банки не на­ правили в налоговые инспек­ ции ни одного представления по проверкам кассовой дис­ циплины. По всем материалам выне­ сены решения о наложении штрафных санкций на сумму 382 тысячи рублей, втом чис­ ле основная сумма (352 тыся­ чи) — по фактам осуществле­ ния расчетов наличными де­ нежными средствами сверх установленных предельных сумм. За несоблюдение установ­ ленного банкомлимита остат­ ка наличных денег в кассе сумма штрафа составила 25,8 тысячи рублей, и за неопри­ ходование (или неполное оп­ риходование) в кассу денеж­ ной наличности — 3,8 тыся­ чи рублей. «ТЕНЕВАЯ ЭКОНОМИКА» В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА В нашей области зарегис­ трировано более 5,4 тысячи малых пред­ приятий, из них 3,7 тысячи — в Липецке. В этом году заметно улучшилась платеж­ ная дисциплина по данной категории плательщиков: на­ логов уплачено в 2,5 раза больше, чем в прошлом году. Вместе с тем, отдельные показатели деятельности ма­ лых предприятий вызывают озабоченность. Так, на 9 про­ центов увеличилось количес­ тво убыточных предприятий, на 36 процентов возросла не­ доимка. Не снижается чис­ ло предприятий, сдающих «нулевые» балансы и вооб­ ще не отчитывающихся пе­ ред бюджетом. По состоянию на 1 июля таких малых пред­ приятий насчитывается 3,1 тысячи, что составляет 58 процентов от общего числа зарегистрированных. Таким образом, данные налоговой статистики сви­ детельствуют о том, что в сфере «теневой экономи­ ки» может находиться практически каждое второе малое предприятие области. По состоянию на 1 июля текущего года недоимка по налогам и сборам в целом по области составляла 1 млрд. 20 млн. руб., или 21 процент от суммы поступлений. Ос­ новная причина образования задолженности —нежелание руководителей предприятий добровольно платить налоги. 20 процентов из зарегистри­ рованных в области юриди­ ческих лиц, то есть каждое пятое, имеют недоимку в бюджет. Налоговые инспекции применяют здесь меры при­ нудительного взыскания: за первое полугодие в бюдже­ ты всех уровней поступило более 900 миллионов рублей, что на 100 миллионов боль­ ше, чем за аналогичный пе­ риод прошлого года. ОБОРОТ ВЕКСЕЛЕЙ, ВЗАИМОЗАЧЕТОВ, БАРТЕРА В условиях неплатеже­ способности, в особен­ ности сельскохозяй­ ственных предприятий, ши­ рокое распространение полу­ чила практика расчетов век­ селями и иными формами расчетов. В частности, взаим­ нымкредитованием в виде за­ долженности, займов других предприятий. Вследствие этого образу­ ется никем не контролируе­ мый рынок так называемых «квазиденег», И пресечение этого потока векселей (в том числе и необеспеченных) воз­ можно только путем измене­ ния законодательства по цен­ ным бумагам. Кроме того, вытеснению неденежных форм расчета из хозяйственного оборота мо­ гут способствовать увеличе­ ние денежного предложения (в том числе и снижение ста­ вок рефинансирования), рост платежеспособного спроса, увеличение чистых поступле­ ний от внешнеэкономической деятельности. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ДЕНЕЖНОЙ НАЛИЧНОСТИ НА СОБСТВЕННЫЕ НУЖДЫ - УГРОЗА БЮДЖЕТУ П Оданным статистики, за прошлый год коли­ чество наличной де­ нежной массы в обращении А л е к с а н д р Л А З У К И Н , председатель сельхозкооператива «Маяк» (Усманский район): «ФИНАНСОВМустойчивоаь НЕ ИЗЕАШЕТ НАС ОТТРЕНОГИ О завтрашней дне » К огда начались реформы и вздорожали цены на энерго­ ресурсы, промышленную продукцию, все средства ста­ ли уходить на горючее и запчасти, а рассчитываться по налогам стало нечем, в банках хозяйствам принялись выставлять картотеки. Поэтому многие попросту перестали пользоваться счетами, перешли на бартер, на наличные рас­ четы. Мы тоже оказались на грани этого, но, к счастью, вовре­ мя спохватились. Уйти из банка, чтобы потом ценой неимо­ верных усилий в него вернуться? Сегодня все расчеты у нас — только через банк. Что мы предприняли в начале 90-х, когда на крестьян обрушился вал проблем? Да ничего особенного! Вначале просто задумались: как дальше жить? Потом затянули по­ туже пояса, чтобы с налогами расплатиться. Зарплата со­ всем небольшой была. А дальше... начали думать о деле и работать. Магазин свой открыли. Так, помаленьку, и пош­ ли. Некоторые говорят; налоги задушили, потому и карто­ теки. Я бы не сказал, что налоги чрезмерные. Мы платим их без особого напряжения. И во внебюджетные фонды день­ ги исправно перечисляем. Что такое при годовом обороте в 22 миллиона рублей 3 миллиона налогов и взносов во вне­ бюджетные фонды? Эта сумма для нас вполне посильна. Мы секретов не держим. Всего лишь работаем, получаем продукцию —и этим все сказано. Хорошо развивается у нас животноводство. Годовой надой от коровы в хозяйстве — в пределах 4 тысяч килограммов. Среднесуточные надои ле­ том — от 14 до 18 килограммов. Поэтому отрасль эта более половины всех оборотных средств дает — свыше 12 милли­ онов рублей. Хватает не только зарплату и налоги запла­ тить, но и кое-что из запчастей приобрести. Правда, и с сильным животноводством не всегда можно себя спокойно чувствовать. Бывали периоды, когда «Липецк- молоко» по два месяца с нами не рассчитывалось. Кредиты приходилось брать. Но сейчас расчеты нормализовались. В растениеводстве — свои проблемы. Получили вот бога­ тый урожай пшеницы, а цены достойной никто не предлага­ ет. Ездят перекупщики, но их цели известны. Подождем до зимы, а то и до весны... Вообще-то рынок — интересная штука! Цену не всегда можно спрогнозировать. На сахар, например, в прошлом году скакала: сегодня — вверх, завтра — вниз, послезавтра — опять вверх. Так что искусство торговать приходится осва­ ивать — как выгодно свою продукцию продать. Одна опрометчивая сделка может отбросить в финансо­ вом плане назад, удачная, напротив, ■— укрепить экономи­ ку. Но если смотреть глубже, то и мы постоянно вынужде­ ны с тревогой думать о завтрашнем дне; что он нам прине­ сет? Ведь из-за продолжающегося диспаритета цен не мо­ жем позволить себе две серьезные вещи — приобретать новую технику и строить. Но именно эти две проблемы могут оказаться препятствиями, из-за которых аграрный корабль может сесть на мель. увеличилось на 28,8 процен­ та. За расчеты через кассу (минуя расчетный счет) только в текущем году на­ ложены штрафные санкции на сумму более 4 миллионов рублей. Не зачисляют выручку на банковские счета обычно предприятия, имеющие кар­ тотеку по платежам в бюд­ жет. В основном это сель­ хозпредприятия, у которых арестованы счета, но, в то же время, производственная необходимость вынуждает их нарушать закон. Так, по данным за 6 месяцев теку­ щего года, 80 процентов штрафных санкций предъ­ явлено СХПК, при этом взыскание составляет — ноль... И в целом из всей предъ­ явленной суммы штрафов в размере 4,3 миллиона руб­ лей взыскано только 9 ты­ сяч. Это свидетельствует о том, что мера воздействия является недейственной, поскольку штрафы только увеличивают картотеку предприятия, но не решают проблемы восстановления расчетно-кассового обслу­ живания. В результате пред­ приятия продолжают рас­ считываться, минуя банк,а карточка растет. Р а и с а П А Р А М З И Н А , заместитель главыДобринской райадминистрации: «КРЕСТЬЯНИНУНУЖНЫ ТВЕРДЫЕЦЕНЫНАЕГО ПРОДУКЦИЮ...» С итуация в сельском хозяйстве ныне не та, что несколь­ ко лет назад. Меньше стало сетований на трудности, многие поняли, что роптаниями делу не поможешь, другие — чувствуют себя поувереннее. Достаточно сказать, что около 75 процентов добринских хозяйств закончили про­ шлый год с прибылью, хотя несколько лет назад таковых были единицы. Но и это радует мало, ведь до истинной ста­ билизации еще очень далеко. И крестьянин тут ни при чем, поскольку поставлен в такие условия, когда и хочется, да не дают. Подтверждение тому — попытки упорядочить де­ нежный оборот. Вспомним, что произошло в начале 90-х. Высокие цены на горючее, технику, удобрения и, напротив, низкие на сель­ хозпродукцию вызвали резкое обрастание хозяйств долга­ ми, что «выдавило» их из банковской сферы. Практически на каждый расчетный счет была выставлена картотека, и любое появление средств изымалось на погашение задолжен­ ности бюджету, внебюджетным фондам. Затем последовало некоторое увеличение закупочных цен. Это привело к ожив­ лению сельской экономики. Но коль мы говорим ныне о росте прибыльности аграр­ ного сектора, то, естественно, вправе спросить: а где же по­ вышение платежеспособности хозяйств как условие возвра­ щения их в банк? Главное препятствие виделось в багаже старых долгов, которые не позволяли ликвидировать карто­ теки. Правительство пошло навстречу, приняло постанов­ ление о реструктуризации задолженности. Крестьянам, об­ разно говоря, распахнули ворота к упорядочению денежно­ го оборота. Первым шагнуть в них отважился в Добринском районе госсемхоз «Петровский». Получилось неплохо. Се­ годня он не только успешно перечисляет текущие платежи в бюджет и внебюджетные фонды, но и рассчитывается с долгами прошлых лет. Но-даже в таком сильном хозяйстве денег — в обрез. Очевидно, насколько сложнее выполнить условия реструктуризации остальным хозяйствам. За полугодие в районе выставлено 79 инкассовых пору­ чений на сумму 2 миллиона 378 тысяч рублей. По этой при­ чине не работают счета в семи хозяйствах. Конечно, такой уровень упорядочения денежного оборота нас не удовлетво­ ряет. Что же мешает привести его в соответствие с требовани­ ем времени? Хочу назвать несколько проблем. Очень силен диктат переработчика, который норовит скупить сырье за бесценок, не оставляя сельхозпроизводителю средств для расчетов. Крестьян, не имеющих возможности хранить у себя продукцию и остро нуждающихся в средствах, просто вынуждают подчиниться этому диктату. Очень часто про­ дукция реализуется ниже установленных закупочных цен. Кроме того, не редкость факты, когда переработчики не спе­ шат производить расчеты за нее. Подобной практике должна противодействовать облас­ тная служба маркетинга, которая помогла бы решить крестьянам проблемы со сбытом сельхозпродукции по до­ стойной цене. Неплохо бы вернуться к устойчивой системе закупок зерна через АО «Липецкхлебопродукт* по твер- ДЫМгарантированным ценам, с выдачей аванса на период выращивания и уборки сельскохозяйственных культур. Маркетинг и твердые цены — вот действенные резервы, которые помогут сделать сельское рсозяйство прибыльнее, а значит, повернут его «лицом к банку».