Липецкая газета. 2001 г. (г. Липецк)

1! ТЖИПЕЦКАЯ газета 19 и ю л я 2 001 г . , № 1 39 (2 1 5 1 7 ) « к р у глы й с т о л » ((ЛИПЕЦКОЙ ГАЗЕТЫ» И АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ЕЛЬЦА ВЕКАМИСТРОИЛСЯ. П о к а "новые русские " (современные револю ци онны е матросы) стояли в ка р а у л е возле министерс ких дверей , а лю д и в м а с к а х врывались на ф абри ки и заводы , высвобохсдая офисы новым хо зяевам , мы , увлеченны е б урны м и сценами реф ормирования в промыш ленности , пропустили не менее болезненные процессы , прои сходи вш и е в др у го й важ нейш ей отрасли э ко н ом и ки — строительной . И в Ельце они не привле кл и к себе внимания . Бывший трест «Елецстрой», где десять лет на зад работало 2 ,5 тысячи челове к , а теперь и четырехсот не насчитаеш ь , поделился на «удельные княжества» в виде ОАО , ЗАО, ТОО, кахадое из ко то ры х идет «своим» путем . Куда? Никто не знает ... Выросшие в р а м к а х пр еж н е й государственной системы, остатки ко лл е ктиво в борются за выж ивани е . Получается не у всех. Повезло там , где у руля о казался авторитетный и сильный ру ководи тель . В целом ж е строительная отрасль Ельца о казалась не у дел . Почему? Ответ на этот вопрос мы и попытались найти на встрече за « кр у глы м столом», ко то р ую провели совместно с администрацией Ельца и Елецким город с ким Советом депутатов . О р ганизуя ее н а ка н у н е Д н я строителя, мы , о ткр о в е нн о говоря , не ож и д а л и увидеть та ко е количество лю д ей , захо те вш и х принять участие в ра з говоре . А начался он с проблем , ко торы м и ж и в е т эта отрасль последнее десятилетие. Ель- ИВДРУГЗАаыл? Николай БЬПСОВ, директор ЗАО «Промжилстрой»: — В начале 90-х годов наш коллектив своими силами, не говоря о генподряде, выполнял 3,5 млн. рублей (в тех же ценах, в которых и сегодня считают объемы —'прим', авт.). Но год от года дела ухудшались, и мы перестали давать даже четверть программы тех лет. Перелом наступил в 2000 году, когда к уровню 1999-го мы выросли на пятьдесят процентов и обеспечили 2,2 млн. рублей. Однако в 2001-м объемы опять пошли вниз. В чем причина? Строитель зависит от заказов, а их в городе практически нет. Раньше в Ельце за пять лет вы­ растал новый микрорайон, сдавалось по 10-12 крупных объ­ ектов, не считая мелочей и шефской помощи, а теперь — единицы. В 2000 году ввели блок-секцию дома для завода ССК, бытовку в 0А(1 «Колос», небольшое овощехранили­ ще для детской больницы и ^яузей Тихона Хренникова, за который, кстати, с нами рассчитались спустя год. Вот и все... Иван ПЕРШИН, директор ЗАО «Отделстрой»: — А мы под отделку принимали здания от четырех уп­ равлений треста и к вводу сразу несколько объектов гото­ вили. Рук катастрофически не хватало, поэтому город вы­ делял до пятисот помощников. Сегодня же я не знаю, куда деть сотню человек, остав- _шихся от четырехсот. Чем занимаемся? По большей части ! ремонтируем туалеты. Тут о музее вспомнили. Мы его тоже строили. Так вот, когда его принимали, комиссия наш труд ■заметила, мол, хорошо туалет сделан. Мне стыдно стало, я встал и ушел. До чего дожили, не новые цеха или дома — «сортиры» стали значимыми объектами! Тяжело осознавать свою невостребованность, еще тя­ желее — беспомощность, когда радуешься уже тому, что коллективу, с которым пройдена целая жизнь, смог вовре­ мя отдать зарплату. Сегодня остался костяк специалистов, который никак нельзя потерять, потому что этим людям замены нет и еще долго не будет. Но удержать-то нечем: денег нет, работы — тоже. Когда я приезжаю в Липецк и вижу вокруг башенные краны, честное слово, — сердце щемит от тоски, потому что в Ельце полный штиль в строительстве. Обидно, что никого это не волнует... Николай БРОВКИН, директор ТОО «Планета»: — Такое отношение проявляется не только к судьбе уп­ равлений бывшего треста. Наше предприятие родилось де­ сять лет назад. Начали с нуля, но несколько заметных в городе объектов смогли построить. Один из них — здание комбанка в центре Ельца, которое мы подняли всего за _ девять месяцев. Но я хочу сказать о другом — каждый из | нас зависит от случая, везения, что ли, потому что строи­ тельной политики в Ельце нет. Я спрашиваю себя: неужели строить нечего? Тогда взгля- зните на елецкий «Шанхай» как в самом Ельце, так и на въезде в него. На безобразные киоски и забегаловки, от которых нормального человека тошнит. Кто-то же должен объяснить торговцам, что в «собачьих будках» нельзя об­ служивать покупателей. Выделите предпринимателям места под магазины, может, и бесплатно. Трудно одному потя­ нуть — стройте в складчину. А если по большому счету, то, конечно, павильоны и магазины не спасут положения строителей — это десятки рабочих мест, но нас-то — тысячи. Анатолий ЕСЬКИН, директор ООО «Русское строитель­ ство»: — Однако магазины и другие общественные здания до­ лжны строить профессионалы-строители, а не торговцы или набранные ими с улицы люди. Каждый должен занимать­ ся своим делом. В той же Германии, где четкий порядок во всем, фундаменты под здания, например, имеют право ста­ вить только лицензионные специалисты. У нас можно де­ лать не только без лицензии и кому угодно. Почитайте газетные объявления с предложениями строительных ус­ луг. Их — море. Огромная масса людей, сокращенных из треста «Елецстрой» и его управлений, остались без работы и подались в «шабащники». К ним добавились уволенные с заводов, которые почему-то тоже считают себя строите­ лями. У меня возникает вопрос: почему эти люди работа­ ют без лицензии и почему этот процесс никем не отслежи­ вается? Кто несет ответственность за качество сооружения и кто скажет, сколько «левых» каменщиков, штукатуров, плиточников и т.д. подряжаются работать к частникам, ^которые платят им из кармана в карман, не отчисляя на- ^логов? Какие потери несет город? Корреспондент: ( — Анатолий Антонович, вы создали необычную фир­ му, объединив в ней бывших «шабашников». Что показы­ вает ваш опыт? Анатолий ЕСЬКИН: _ Фирме второй год, в ней около сорока человек. Со- 1здали для того, чтобы у нас исчезло такое понятие, как «шабашник», а это значит — строить согласно проектам и планам градостроительства. Мы взяли направление на час­ тный сектор, на дома усадебного типа. Работали в Ельце, в Елецком районе. К нам идут люди, в том числе и молодежь. Просятся и те, кого однажды длинным рублем заманила Москва. Кто-то подзаработал, а кому-то на дорогу домой не 'хватйлб — задумались над своей судьбой. Ну что такое «ша­ башник»? Ловец удачи. Отработал месяц — сорвал куш, а завтра что? Ни тебе отпуска, ни больничного листа, ни тру­ дового стажа к пенсии. Мы даем полный социальный пакет гарантий, но и строго спрашиваем за работу. Не всех устра­ ивают требования, однако мы не можем терять марку. А проблемы те же самые: отсутствие заказов, безденежье. Более того, за это недолгое время я осознал горькую исти­ ну, что строители никому не нужны. Чиновники не хотят меняться. Их устраивает жизнь по старинке — ни во что не вмешиваясь, ничем не рискуя. Отсюда и возникает непони­ мание, в том числе и с коллегами-строителями. Каждый из нас друг в друге видит конкурента, хотя при умной органи­ зации строительства в городе работы хватит и частникам, и бывшим государственникам... Алексей ЕВТЕЕВ, директор ЗАО «Елецтяжстрой»: — Спасибо «Липецкой газете» за возможность сказать о наболевшем. В прошлом году, впервые за несколько лет, меня, руководителя с тридцатилетним стажем, пригласили на административный совет Ельца, где слушался вопрос о ходе строительства в городе. Шел с надеждой услышать от­ вет на мучивший меня вопрос: что будет с нашей отраслью и профессией, которая вымирает? Однако кроме дежурных докладов не услышал ничего. Тогда попросил слово и сказал обо всем, что лежало на душе. Надеялся быть услышанным. Прошел год, но в судьбе стро­ ителей ничего не изменилось. Боль и по сей день во мне. Что бы ни говорили сегодня, но хвастаться нам действи­ тельно нечем — десять лет болтаемся без дела. Может, отто­ го и ностальгия по временам, когда наша отрасль созидала и была в почете. А гордиться нам было чем. В жизни нашего управления была стройка века — единственный в СССР и крупнейший в Европе завод восстановленного табака, на котором за три года было освоено 13 млн. рублей строймонтажа. Это ж со­ рок шестидесятиквартирных домов! Когда нам поручили строительство газокомпрессорной станции, липецкие коллеги с недоверием отнеслись — мол, ельчане не справятся. А мы в январе начали, а в июне уже пошел газ. Да, мы многое могли. И береговые насосные опускали в землю на двадцать метров глубиной, и другие уникальные сооружения поднимали. Даже в нынешних условиях сдали новый ликероводочный завод в Елецком районе, реаними­ ровали стоявший почти десять лет винный завод в поселке Ключ жизни,-закончили здание налоговой полиции в Задо- нске. Но ведь в своем-то Ельце почти ничего не строим! Вот о чем болит душа. Да еще о том, что собери нас всех вместе — случись такое — вряд ли что серьезное осилим. Не потому что не умеем, а потому что растеряли главный капитал — рабочие кадры, знающих инженеров и прорабов. Новых нет. Каждый «сопит в свою сопелку», мы не растем технически, утрачиваем навыки. Почему с трудом выживаем? Потому что мы все разные, и в одну схему нас не вогнать. Я, к примеру, привык рабо­ тать в коллективе, для меня важно чувствовать мозговой центр, вокруг которого все должно крутиться и вертеться. А Быков всегда стремился работать самостоятельно и рас­ считывать только на себя. Николай БЬПСОВ: — Правильно подметил. Мы не сидели и не ждали, а искали любую возможность заработать не только в своей области, но и в соседних. Тульской и Московской. Ездили туда вахтовым методом, жили по две недели. Когда сдавали жилой дом в Щекино, по десять часов на январском морозе люди вкалывали. Так и выживали. Большая беда, что строители не развивают производст­ во, не готовят кадры. Пока мы держимся на старой закал­ ке. Меня чему-то научили, сам что-то пытаюсь передать, а кто придет на смену? Александра РЫКОВА, главный архитектор Ельца: — Мы все дети советской системы. И от этого пока не смогли уйти. Может, в этом наше счастье, а может, и беда. Мы жили и знали, что страна соберет налоги, она же рас­ пределит деньги на федеральные, областные и местные строй­ ки. Плюс министерские и отраслевые средства были. Я десять лет работала начальником техотдела треста и помню, как заказы в два раза превышали наши мощности. (Строителей всегда не хватало, привлекали спецконтингент. Сегодня мы можем столкнуться с такой ситуацией, когда появятся деньги, заказы, а строить будет некому. Но это болезнь не только Ельца. Что касается перспективы, то нам есть что и где строить. Запроектированы микрорайоны в поселке Аргамач, в слобо­ де Александровка, новый автовокзал, намечена реконструк­ ция городских очистных сооружений и т.д. Вопрос в другом — на что строить, если в год едва находится 300-400 тысяч рублей капиталовложений? Владимир ОВСЯЯННИКОВ, первый заместитель гла­ вы администрации ца: — Сегодня столкнулись мнения строителей разных поколений. У некоторых осталась ностальгия по ус­ тойчивым временам, когда за год Елец сдавал по 50 тысяч квадратных метров жилья в государственном и по 3 тысячи в индивиду­ альном секторе. Ныне про­ порции изменились. Из 34 тысяч кв. м, введенных в прошлом году, 7,5 тысячи сооружено частниками. Хотя и медленно, но все-таки город строится, у нас появляются другие формы организации стро­ ительного процесса, ро­ ждаются небольшие пред­ приятия, у которых, как прозвучало сегодня, тоже много проблем. Только не надо копить обиды и ждать приглашений от власти — мы открыты для всех, го­ товы выслушать любые предложения. Кстати, в нынешнем году трижды собирали тех, кто имеет объекты с «бо­ родой», и тех, кто пытает­ ся вложить свои средства. Городской бюджет не мо­ жет взять на себя всю на­ грузку. А инвестиций нам ждать неоткуда. Надо при­ влекать средства населе­ ния. Мы приглашали за­ казчиков, которые могли бы профинансировать объ­ екты, а с 1992 года мно­ гие из них имеют высокую степень готовности. Пред­ лагаем свою помощь, но никто не захотел вклады­ вать средства. Потому у нас и не рябит в глазах от кранов. Но жилья остро не хватает: только в городс­ кой очереди числится бо­ лее одиннадцати тысяч се- мей. Олег КОПЫТИН, главный инженер УКСа горадминис­ трации: — Правильно говорите, но мы должны жить по дохо­ дам. Если в прошлом году экономика была на подъеме, то и в строительстве наблюдалось оживление. Нам удалось подтянуть строительство стадиона, часть денег направить на музей Хренникова, на часовню, которая сооружена на берегу Сосны. Некоторые предприятия также смогли по­ кончить с долгостроем и сдать свои жилые дома. За пос­ ледние десять лет впервые в 2000 году было введено 34 тысячи кв. м жилья, что в 2,2 раза выше показателя 1999 года. В нынешнем году прибыль опять падает, многие заво­ ды либо близки к банкротству, либо вновь стали хрони­ ческими должниками в бюджет. Потому и обострилась проблема строительства. Андрей ПЕМУРОВ, заместитель председателя Елец­ кого городского Совета депутатов: — Все упирается в три вещи: деньги, деньги, деньги. Потому вопрос изначально — экономический. Разве нам не хотелось бы иметь новую школу в Аргамаче, котель­ ную в седьмом микрорайоне, бассейн, современную детс­ кую больницу или дом для бюджетников, который город пытается построить? Но не будем забывать, что мы сегод­ ня недокармливаем детей в детских садах и детских до­ мах и десяти рублей на день не выделяем на питание боль­ ных. У нас не выполняются даже защищенные статьи бюджета! Новый состав горсовета проанализировал наполнение доходной части бюджета: большие провалы идут по нало­ гам на прибыль и акцизам. От завода восстановленного табака, построенного, как уже говорилось, елецкими стро­ ителями, город ежемесячно недополучает по 3-4 миллио­ на рублей. Почему? Как известно, коллектив перешел на давальческое сырье из Санкт-Петербурга, туда и идут день­ ги. Анатолий ЕСЬКИН: — Мы и сами можем заработать. Только помогите не­ много. Я второй год стучусь в двери администрации Ель­ ца, области, к депутатам Госдумы с предложением, суть которого в том, что две зарубежные компании готовы со­ трудничать с нашей фирмой по развитию столярного про­ изводства — изготовлению оконных блоков, мебельной и столярной плиты. На это требуется кредит в тридцать миллионов рублей. Его, без помощи власти, нам не взять в банке. Проект выгодный, быстро окупится. Вместе с нами выиграет и город, и область. Что-то начинает получаться, но мы теря­ ем время, а значит, и деньги... Николай БЫКОВ: — А может, и не надо изобретать велосипед. Давайте посмотрим на опыт липчан в жилищном строительстве. Там разумно рассудили: людям всегда нужен свой угол. Кому-то побогаче, кому-то поскромнее. У нас тоже оче­ редь нуждающихся огромная. Отчего столько разводов у молодых — им же негде жить, привыкнуть друг к другу. В Липецке пытаются запустить механизм ипотечного кредитования, работает программа «Свой дом». А почему для ельчан это в диковинку? Я призываю обе ветви власти проявить инициативу. Надо будет — создавайте специаль­ ную службу, контролируйте ее работу, чтобы люди вери­ ли и не опасались за свои средства. Я уверен, будущие застройщики инвестировать свое жилье станут обязатель­ но. Только надо помочь им. Андрей ПЕМУРОВ: — Безусловно, депутаты горсовета подумают, как под­ держать и в чем помочь. Все, о чем сегодня сказали строители, — правильно. Может, беда Ельца в том, что до сих пор в городе нет концепции строительства, как нет и по-хорошему «зубас­ того», инициативного УКСа, который должен быть дири­ жером в строительном оркестре. Может, настало время и самим строителям объединиться в ассоциацию, тогда и их голос будет звучать весомее. Поэтому нынешнюю встречу считаю началом серьезного разговора, к которому обяза­ тельно вернутся депутаты и исполнительная власть. Р.8. К разговору за «круглым столом» хочется доба­ вить личные впечатления. Наверное, в силу "растрени­ рованности" многие его участники не удержались от эмо­ ций. И это объяснимо, потому что большинство, посвя­ тив свою жизнь профессии строителя, с полным правом может сказать: «Я строил Елец». И это будет правдой. Только за три последние пятилетки, предшествовавшие нынешним рыночным реформам, в городе было введено в эксплуатацию жилых домов общей площадью 460 ты­ сяч кв.м, две школы на 2230 мест, на столько же — дет­ ских садов, спальный корпус для инвалидов войны, стан­ ция переливания крови, две поликлиники на 900 посе­ щений в день, роддом на 100 коек. Дом быта, автомати­ ческая телефонная станция на 10 тысяч номеров, мага­ зины, не считая объектов промышленного строительст­ ва. И в каждом — труд елецких строителей, которым за последнее время в своем городе действительно особенно похвастаться нечем. Отчасти и поэтому, оценивая свое нынешнее положе­ ние, участники заседания невольно обращались к воспо­ минаниям. Слушая их, я не раз задавалась вопросом: чего же больше ныне переживают люди этой профессии — агонию или муки рождения? А может, разочарование? Ведь их призывали в рынок, декларируя благие цели, но, как говорится, ими же и вымостили дорогу в ... ад, сде­ лав заложниками буксующей экономики, развитие кото­ рой идет по неуправляемому варианту. Тамара ФЕДЮКИНА, соб. корр. «Липецкой газеты». (Окончание. Начало на 1-й стр.) Н еблагополучная ситу­ ация сложилась и в лебедянском селе До- кторово, где бывший предсе­ датель тамошнего хозяйства Владимир Колодко, пенсио­ нерка Людмила Спасская и нынешний генеральный ди­ ректор ОАО «Рассвет» Сер­ гей Дьяченков уже несколь­ ко лет как бы находятся в состоянии войны. Статья Эммы Меньшико­ вой «Добровское противосто­ яние» об истории их отноше­ ний, принципиальных и не очень разногласиях, о воз­ можных путях их преодоле­ ния, опубликованная в «Ли­ пецкой газете» 13 июня сего года, вызвала страстную не­ гативную реакцию одного из участников конфликтного треугольника — Сергея Ва­ сильевича Дьяченкова. Да и немудрено: кто же еще мо­ жет позволить себе быть та­ ким решительным и негоду­ ющим, смелым и твердым, а еще таким восприимчи­ вым, легкоуязвимым и оби­ женным человеком (что яв­ ствует из отклика на статью), как не генеральный директор акционерного об­ щества?! Видимо, руководствуясь столь завышенной самооцен­ кой, он и затребовал от ре­ дакции денежную компенса­ цию за причиненный ему мо­ ральный вред в сумме 30 тысяч рублей, а еще настаи­ вает на публичном извине­ нии и опубликовании его письма. А в нем он вот еще на что сетует: корреспондент, мол, приехав в хозяйство, даже не ознакомила его с жалобой, хотя обязана была это сде­ лать. Кроме того, Дьяченко- ву не понравилась данная ему на странице газеты ха­ рактеристика, как «жестко­ го, несгибаемого, с обострен­ ным чувством собственного достоинства человека». Вряд ли с такой характеристикой, предположил он, меня избра­ ли бы в члены правления, а затем и на должность руко­ водителя хозяйства (Сергей Васильевич почему-то счита­ ет, что газетная статья — это как бы рекомендация на вы­ шестоящую должность)... Далее он пишет: «Прежде чем давать такую характерис­ тику руководителю, нужно было выслушать и другую сторону... И хотя во время нашей беседы в кабинете у меня присутствовал замести­ тель Главы администрации Михаил Мицук, корреспон­ дент забивала мячи в одни ворота...» Так, выходит, кор­ респондент «присутствовала» все-таки, но не так себя вела? «Пытаясь что-то сгла­ дить, — делает вывод Дьяченков, — Эмма Мень­ шикова рассказала о сегод­ няшних достижениях хозяй­ ства, не согласилась с Колод­ ко по зарплате; больше чем уверен, что он писал и о пе­ редаче контрольного пакета акций «МКБ «Холдинг»... Из такого рода предпо­ ложений, рассуждений и эк­ скурсов в прошлое с обвине­ ниями против других учас­ тников конфликта, в основ­ ном и состоит письмо Дьяченкова. В качестве комментария к письму необходимо отметить следующее. Первое. Степень мораль­ ного вреда, нанесенного Сергею Васильевичу, и сум­ му денежной компенсации может определить только суд в зависимости от харак­ тера и объема его нрав­ ственных и физических страданий и с учетом фак­ тических обстоятельств причинения морального вреда и требований разум­ ности и справедливости — так гласит закон. Второе. Гражданин впра- ве требовать по суду опровер- жения порочащих его честь, достоинство или деловую ре­ путацию сведений, если они не соответствуют действи­ тельности. Причем к такого ^ рода сведениям не относят­ ся домыслы и выводы само­ го гражданина, а также мне­ ние, личные суждения и оценки журналиста, которые он имеет право излагать в соответствии со статьей 47 Закона «О средствах массо­ вой информации». Более того, согласно статье 29 Конституции РФ у нас в стране никто не может быть принужден к выраже­ нию своих мнений и убеж­ дений — или отказу от них. А значит, и к публичному из­ винению... И третье. Опубликовать полностью письмо Сергея Ва­ сильевича Дьяченкова не представляется возможны уже хотя бы потому, что оно’ более чем вдвое превышает не только те фрагменты статьи, которые, как он по­ лагает, наносят ему мораль­ ный вред, но и всей публи­ кации, вызвавшей такой обильный поток красноречия генерального директора ОАО «Рассвет». Тем более, что по боль­ шинству позиций Сергей Ва-' сильевич не только не по­ лемизирует с автором статьи, но конкретизирует, уточня­ ет, расширяет суть изложен­ ного, дает корреспонденту советы и рекомендации на тему, как и с кем беседовать, о чем писать материал, а иногда и неосмотрительно соглашается с журналис­ том... Кстати, знакомить Дьяченкова с жалобами на него Закон «О СМИ» журна­ листа не обязывает и даже отказывает ему в праве раз­ глашать сведения, предос­ тавленные с условием сохра­ нения тайны или называть лицо, от которого поступи­ ли эти сведения, если сущес­ твует такое условие. Требо­ вания предоставить письма читателей, обратившихся в газету, диктофонные записи бесед с ними может предъ­ явить только суд. И последнее. По мнению журналистов «ЛГ», защи­ щать честь и достоинство, а также подорванный автори­ тет куда важнее в жизни, на деле, чем на бумаге или в суде. Впрочем, каждый выби­ рает самый достойный для себя путь. Противостояние — не самый лучший из них... Агропромышленный отдел «Липецкой газеты». АДМИНИСТРАЦИЯЛИПЕЦКОЙОБЛАСТИ Приглашаетк участиюво второмкоикурсиом отборе инвестициоииыхпроектов в сферемолото предпринимательства в целяхтосударствеииой поддержки 1. ИНФОРМАЦИЯЯ ОБ ОРГАНИЗАТОРЕ КОНКУРСА 1.1. Наименование: Управление экономики админис­ трации Липецкой области. 1.2. Почтовый адрес: 398014, г. Липецк, пл. Соборная, 1.3. Ответственный исполнитель: Григоркина Татьяна Владимировна. 1.4. Телефон/факс: 77-97-32, 77-93-36, 24-26-23/77-95- 01 . 2. ИНФОРМАЦИЯЯОЦЕЛЯЯХ КОНКУРСА 2.1. Цель настоящего конкурса: государственная под­ держка предварительно отобранных быстроокупаемых и высокоэффективных инвестиционных проектов, направ­ ленных на развитие конкуренции, насыщение товарного рынка, создание новых рабочих мест, смягчение социаль­ ной напряженности на рынке труда, повышение инвести­ ционной активности и привлечение средств инвесторов в приоритетные для области направления деятельности субъ­ ектов малого бизнеса, определенные Программой поддер­ жки малого предпринимательства в Липецкой области на 2001-2004 гг. 2.2. Предмет государственной поддержки: инвестици­ онный проект в сфере малого предпринимательства, удов­ летворяющий условиям конкурсной документации. 2.3. Объем государственной поддержки: 5,3 миллиона рублей. Государственная поддержка осуществляется в виде субсидирования процентной ставки. 3. ИНФОРМАЦИЯЯ ОКОНКУРСЕ 3.1. Для участия в настоящем конкурсе претенденты должны получить документацию по конкурсному отбору инвестиционных проектов в сфере малого предпринима­ тельства. 3.2. Место получения документации по конкурсному отбору инвестиционных проектов в сфере малого предпри­ нимательства и представления заявок на участие в насто ящем конкурсе: управление экономики администрации об ласти по адресу, указанному в п. 1.2. объявления. 3.3. Плата за документацию по конкурсному отбору инвестиционных проектов в сфере малого предпринима тельства не взимается. 3.4. Дата окончания приема заявок через 45 дней со дня опубликования данного объявления (01.09.2001 года). 3.5. Решение конкурсной комиссии будет вынесено не позднее 30 дней со дня окончания приема заявок. В.А. ГУБАНОВА, заместитель начальника управления экономики администрации Липецкой области