Липецкая газета. 2001 г. (г. Липецк)

Д . 1 — 8 КАКОЙ БЫТЬ АРМИИ.,. (Начало на 1-й стр.) Однако некоторые матери настойчи­ во осаждали военкоматы и просили пос­ корее призывать их чадо. Иначе, мол, со­ всем пропадет. Некоторые делились се­ мейной тайной: мол, с криминальным миром сын связался, не сегодня-завтра на нарах окажется, лучше призовите. И уж совсем вызывающими были предло­ жения выдать документ, удостоверяю­ щий, что сын отслужил в армии, а не «болел* на гражданке. Иначе его, мод, на работу в налоговую полицию или ми­ лицию не возьмут... О строй становится проблема ком­ плектования частей специального назначения, ВДВ, РВСН, ВМФ. Но в Липецкой области, хотя и с трудом, справились с ней. В части ушло 70 про­ центов подготовленных специалистов, из них 40 процентов — водители. Наиболее успешно провели призыв во­ енкоматы Липецка (военный комиссар полковник Олег Кузнецов), Ельца (пол­ ковник Олег Хоренко), Лебедяни (подпол­ ковник Игорь Сорокин). По итогам осен­ него призыва 2000 г. из 19 областей МВО наша область заняла третье место и пер­ вое — по качеству набора. Возвращено из частей по состоянию здоровья (вина призывных комиссий) всего несколько че­ ловек... В ходе личных обращений родителей в военкоматы им разъясняли, что для участия в миротворческих операциях за рубежом, скажем в Косово, набирают во­ еннослужащих только по контракту и на добровольной основе. В «горячие точки» внутри страны, скажем в Чечню, могут направить не ранее чем через полгода службы и при условии успешного овла­ дения воинской специальностью. Кстати, сегодня там участвуют в боевых действи­ ях не только липецкие офицеры, прапор­ щики, но и солдаты, сержанты срочной службы. Некоторые погибли, получили ранения: война есть война... В опрос направления в «горячие точ­ ки» воинов срочной службы отпал бы сам собой, если, как обещал еще Ельцин, вся армия была бы переведена на контрактную основу. Но пока это меч­ та командиров. Разграбленное государст­ во, увы, не в состоянии перейти на такой принцип комплектования. Настоящий же профессионал за просто так рисковать своей жизнью и здоровьем не будет. Его ратный труд должен быть соответствую­ щим образом оплачен. Расходы на содер­ жание контрактника сейчас составляют где-то 40 тысяч рублей в год, военнослу­ жащего срочной службы — 16,8 тысячи. Только на выплату денежного содержа­ ния в контрактной армии потребовалось бы 18-20 миллиардов рублей в год. Но у государства таких средств сегодня нет. Давно идут разговоры об альтернатив­ ной службе. Но и ее без денег не органи­ зуешь. По одному из двух находящихся в Госдуме законопроектов, Вооруженные Силы могли бы использовать «альтерна­ тивщиков» на гражданских должностях, где из-за мизерной зарплаты не хватает рабочих рук. Скажем, в тех же госпита­ лях, автохозяйствах, кочегарках. Но срок их службы, по мнению начальника Глав­ ного организационно-мобилизационного управления Генштаба генерал-полковни­ ка В. Путилина, должен быть примерно в два раза больше. Ч исленность Вооруженных Сил к концу 2003 года уменьшится бо­ лее чем на 360 тысяч человек. Но нехватка призывных ресурсов, как про­ гнозируют в Минобороны, все равно бу­ дет превышать потребность в них. Пос­ кольку сегодня мы вплотную подошли к тому рубежу, когда призывать будет про­ сто некого. Заместитель облвоенкома Александр Кузнецов отказался комментировать этот далеко не оптимистический прогноз. Но сообщил, что военкоматы области уже готовятся к очередному призыву и, воз­ можно, этой осенью призывники будут отправляться в части не из Грязей, а из Липецка, где под сборный пункт переда­ но административное здание бывшего домостроительного комбината по ул. Ал­ мазной, 6. Готовится проектно-сметная документация на его перепланировку, скоро начнется ремонт. Так что в нашем регионе пока не ис­ сяк источник пополнения Вооруженных Сил. Пока есть кого призывать, есть кому охранять Отечество, его государственные границы, противостоять террористам, поддерживать равновесие в районах во­ енных конфликтов. Но и проблемы, о которых сказано выше, нельзя сбрасы­ вать со счетов. И решать их придется не только военкоматам, а всему обществу, то есть нам с вами. Владимир ОСИПОВ. Ш И П Е Ц К А Я •-'И г а з е т а т т \ липецкого Подстепья ЗАДОНСКИЙ РАЙОН Собственный корреспондент «Липецкой газеты» 18 июля 2001 г., № 138 (21516) П О Р Т Р Е Т НА ФОНЕ ВРЕМЕНИ (К) «ПРАВИТЬСЛУЖБУНДАОНБО Александр КОСЯКИН сообщает. «АКРОН» И ЛИПЕЦКАЯ ОБЛАСТЬ: ЕСТЬ КОНТАКТ! + Крупнейшая в стране холдинговая ком­ пания по производству минеральных удобре­ ний «Акрон» не первый год работает с агро- промом области. Поставки удобрений идут че­ рез специальные дилерские центры, создан­ ные на базе бывших агрохимических фирм в Задонске, Грязях и Лебедяни. В нынешнем году холдинг пошел еще даль­ ше, изменив тактику работы на селе. Теперь у него есть земля — своеобразный опытный по­ лигон, на котором компания отрабатывает менеджмент и новые технологии. Кстати, и сельскохозяйственное предпри­ ятие, контрольным пакетом акций которого сегодня владеет «Акрон», так и именуется — «Высокие технологии». С начала года это за­ донское хозяйство уже получило от головной фирмы более 8 миллионов рублей инвести­ ций. На эти средства закуплена новая техни­ ка, отработана технология выращивания раз­ личных сельскохозяйственных культур. Результат налицо — на полях выращен от­ менный урожай трав и злаков. А на днях «Вы­ сокие технологии» приобрели еще один зер­ новой комбайн «Дон», что значительно облег­ чит уборку урожая. ПЕРВЫЙ МОТЕЛЬ НА ДОНУ Проносясь по новому автомобильному мосту через Дон на фоне впечатляющей па­ норамы Задонска, транзитник сбавляет ход и таращит глаза: у берега, на воде, покачива­ ется шхуна с кроваво-красной вывеской «Мо­ тель». Впрочем, хозяева посудины (а ее арендо­ вали в порту города Лиски) предлагают вам иное название — «брандвахта». На плавсред­ стве 20 одно- и двухместных кают, кафе на понтоне, бар, прокат рыболовных принадлеж­ ностей. А еще — 10 соток земельного отвода для прибрежного пляжа и охраняемой авто­ стоянки. Здесь же по всем правилам обору­ довано костровое место. Солнце, воздух и вода! А к ним — шашлычок с барбикю и ры­ балка — ну что еще нужно для счастья? Хозяин заведения — липецкий предприни­ матель Е. Рябченко, сам того не ведая, зала­ тал на время брешь в гостиничном хозяйстве Задонска, который, впрочем, вот уже несколь­ ко лет никакой гостиницы не имеет и всех гос­ тей отсылает к «бабушкам». Для любителей туризма будет интересно узнать, что на судне работают знаменитые ветераны сложных походов А. Касаткин и бард Г. Волошин. А, кстати, чем не место здесь для организации песенного фестиваля по-грушин- ски? НОВАЯ ЖИЗНЬ СТАРОГО МОСТА ^ Когда-то и он назывался новым, этот состарившийся мост. Многие годы он исправ­ но служил людям, подставляя натруженную спину тысячам авто, проносящимся по одной из самых главных магистралей в стране: Мос­ ква — Юг. В 1999 году ростовский «Дорстрой» сдал в эксплуатацию «задонский обход» федеральной автодороги, одновременно с этим был открыт Н и новый мост через Дон, построенный фир­ мой «Липецкавтомост». Но, к чести мостови­ ков, не забыли они и о «старике». Два года велись ремонтно-восстановительные работы, и вот 14 июля это сооружение досрочно было открыто для автомобилистов. Задонцы расценивают это как подарок на­ кануне жатвы, ведь объезд ремонтируемого моста создавал для водителей крюк в пятнад­ цать километров. ДОМ НА УЛИЦЕ ПУШКИНА «НАВЕСТИЛА» ШАРОВАЯ МОЛНИЯ + Недавний проливной дождь с грозой и градом в Задонске был отмечен визитом ша­ ровой молнии в один из частных домов по улице Пушкина. Хозяйка находилась на кухне и вдруг увидела, как в небольшое вентиляци­ онное отверстие возле умывальника вкатился огненный шар размером с кулак. Она испуга­ лась и побежала к родственникам. Вернувшись домой с внуком, обнаружила, что из телеви­ зора валит дым. Аппарат во время грозы был выключен, но вилка оставалась в розетке... Не было в доме и света. Видимо, шаровая мол­ ния «вошла» через счетчик, повредив провод- У ПРОЩАЛЬНОГО КОСТРА + В минувшую субботу в детском заго­ родном лагере «Ласточка» состоялся гала-кон­ церт художественной самодеятельности с про­ щальным костром. Ста отдохнувшим здесь школьникам из Ли­ пецка, Ельца и Задонского района нынешнее лето запомнится надолго. Питание было ис­ ключительно калорийным: мясные блюда, фрукты, шоколад... Каждый день проводились интересные и веселые мероприятия. Второй поток начнет работу 19 июля. И З И С Т О Р И И .— — В сякие времена переживала Россия, разные го­ судари и вожди правили в ней, но в одном сходились все — в отношении к земле и дому на этой земле. Или, как сказали бы теперь, недви­ жимости. Из-за нее бились в лугах косари и во­ ины, из-за нее разгорался временами бунт — са­ мый жестокий, как говорил поэт, и бессмыслен­ ный (хотя такой ли уж бессмысленный?) в мире. Костями, могилами да вороньим гвалтом отмече­ ны те межевые конфликты, тот передел земли, которую в прежние времена русский человек на­ зывал кормилицей. Но и тогда, в старой России, где о теперешних службах БТИ и во сне не грезилось, бесхозной зем­ ли не было. Вся она так или иначе была поделена между государством, монастырями, помещиками да крестьянами. А границы между этими владени­ ями определял землемер — можно сказать, дале­ кий предшественник нынешних инвентаризаторов, человек уважаемый, знающий и культурный. И носила же его по России-матушке судьба, и правил он службу честно, сообразуясь с положени­ ем в обществе и значением своей профессии. Жизнь его была сродни цыганской — колесил землемер из губернии в губернию, из уезда в уезд, из волос­ ти в волость, из одной деревеньки в другую. Все * российские большаки с их прелестями были его, а верстовые столбы на дороге — молчаливыми со­ беседниками. От навыков, сноровки и добросовес­ тности этого специалиста зависело очень многое, порой даже мир и спокойствие в уезде. К О М А Н Д И Р _ _ _ В ладимир Иванович Акатов на чеховского зем­ лемера, прямо скажем, не похож. Он похож на начальника, причем явно не рядового ран­ жира. Хорошая речь, быстрая реакция, внятные команды тихим голосом, что отличает человека са­ модостаточного, воспитанного, но вместе с тем уве­ ренного в себе. Собеседнику предлагает на выбор чай или кофе. Кабинет роскошью не отличается — обставлен скромно, по-деловому. Впрочем, знакомство с начальником начинается с предупредительной секретарши, которая не про­ сто обычный в таких случаях ретранслятор, а чело­ век заинтересованный и вникающий в дело. Если коротко о начальнике, то его послужной список умещается на одном блокнотном листе, зато за каждой записью — видные дела и солидные пос­ тупки. Институт, работа на «Свободном соколе», где он с мастера дорос до заместителя (причем самого молодого) директора завода. Почти четыре года был председателем райисполкома Правобережного рай­ она Липецка, потом занимался бизнесом. Два года назад ему предложили возглавить но­ вое дело — унитарное предприятие «Липецкоблтех- инвентаризация». Новое потому, что прежние струк­ туры БТИ влачили на местах жалкое существова­ ние, государственный учет собственности велся кое- как, деньги шли мимо казны — в общем, нужно было наводить порядок. С этого и началась наша беседа. — Несмотря на новое название фирмы, ни моло­ дой, ни «первозданной» вашу службу, пожалуй, назвать нельзя. Ведь она, кажется, была всегда. И тем не менее какие-то перемены в ней произошли? — Конечно. Два года назад по распоряжению главы администрации области было образовано го­ сударственное унитарное предприятие «Липецкобл- техинвентаризация», которое призвано было объеди­ нить по возможности (то есть по желанию районов) БТИ на местах. Это если говорить о тактике. А стра­ тегия была такая: сосредоточить государственный учет недвижимости и сделок с ним в одних, но креп­ ких руках, то есть государства. У нас это получи­ лось. И вот сегодня сделан очередной шаг в деле реорганизации службы — мы переданы под начало федеральной власти. Если конкретно — Госстроя России. Это безусловное повышение нашего статуса и, разумеется, ответственности за порученное. — И все же непонятно, чем не угодили тому же государству районные БТИ, когда они были само­ стоятельными? — Они были хороши или, лучше сказать, удоб­ ны для районного начальства. Всегда можно было послать коллектив на свеклу, попросить сделать кому-то техпаспорт «за так» и так далее. Как его не понять, начальство, коль территория живет на суб­ венции, настоящей самостоятельности — кот напла­ кал. Сам отвечал за район (правда, промышленный), понимаю. Но беда была еще в том, что службы БТИ оказались «прикомандированными» к... коммуналь­ никам. То есть каждое утро инвентаризатор прихо­ дил на планерки к начальнику жилкомхоза и слу­ шал из разряда «разное* про дырявые крыши и кри­ вые заборы. Соответственно и финансирование было по оста­ точному принципу — деньги, которые зарабатыва­ ли в БТИ, как бы «растворялись» в общем котле. Дела были донельзя запущены, архивы — эта глав­ ная собственность и реликвия службы — валялись на полу. Словом — караул! А в унитарном предприятии все сразу поставили с головы на ноги. Стали сами зарабатывать и сами тратить на свои нужды. Могу с чистой совестью от­ читаться перед бюджетом и налогоплательщиками, хотя к тому же бюджету мы никак не привязаны. Напротив, мы помогаем ему. Ведь одной из глав- Г" ных своих задач считаем увеличение с помощью грамотной технической инвентаризации налого­ облагаемой базы. Здесь есть резервы, и немалень­ кие. Так уж сложилось на рынке недвижимости, что на многих предприятиях как бы обнаружи­ лась масса подсобных цехов и объектов, которые в свое время были построены за счет себестоимос­ ти (а по другому тогда часто и не получалось) и, таким образом, «выпали из поля зрения» госу­ дарства. А поскольку на налоговом поле их нет, то и стимулов к эффективной работе нет тоже. Мы этот дисбаланс интересов пытаемся устранить и, соответственно, расширить налогооблагаемую базу в области. Вот примеры. После проведения инвентаризации разница в показателях на различных предприятиях просто бросается в глаза. Так, действительная стоимость недвижимости на Липецком станкозаводе, по на­ шим данным, составляет 67118 тысяч рублей, а по данным заводской бухгалтерии — всего 43630. На «Свободном соколе» — соответственно — 194833 и 116890 тысяч рублей. В ЗАО «Вторчер- мет» на его производственной базе — 1177,6 и 553,5 тысячи рублей. И так далее. Та же картина и в частном секторе. За период функционирова­ ния предприятия с помощью грамотной инвента­ ризации удалось увеличить налогооблагаемую базу на 872360 тысяч рублей. «МЫ ИХ ВЫВЕДЕМ НА СВЕТЛУЮ ДОРОГУ ^ м э ц м Н ичего не свалилось с неба. Сама головная фирма начинала почти с чистого листа. Даже своего транспорта не было, и поначалу во­ дители работали на договорных отношениях с пред­ приятием на личных авто (это сегодня в гараже четыре новеньких машины). Попав в разряд уни­ тарных и получив самостоятельность в действиях по зарабатыванию денег, коллектив как бы обрел второе дыхание. Всего за год после изменения ста­ туса изменились и заработки, и материальная со­ ставляющая фирмы, и подходы к проблемам, и отношение к людям. И все это сочеталось с глав­ ной задачей — служением государству. Среднемесячная зарплата на предприятии — более трех тысяч рублей, но она могла бы быть больше, если бы в коллективе думали только о се­ годняшнем дне, а не о воспроизводстве, тылах, перспективе. Фирма вкладывает заработанное в... свое будущее. Именно поэтому часть средств (и не­ малая) тратится на содержание филиалов, не все из которых способны к самовоспроизводству и, поп­ росту говоря, убыточны. (Но Акатов и тут выгля­ дит оптимистом: «Выведем и их на светлую доро­ гу жизни!..» — шутит он). Тем не менее всюду, даже в «медвежьих углах» области проведена компьютеризация, наведен порядок в архивном хозяйстве, люди стабильно получают зарплату. Вот почему здесь не увидишь обычную в таких случа­ ях кривую ухмылку провинциала по поводу об­ ластной конторы: дескать, мы их содержим... В Грязях «контора» выкупила для своего под­ разделения здание, в Чаплыгине отремонтировала старинный купеческий особняк, который сегодня стал украшением города, во многих других прове­ ла ремонт. Да и в самом Липецке ведет большое строительство, готовясь переехать в новые апарта­ менты. Все это делается на свои кровные, зарабо­ танные, не напрягая бюджет, а, напротив, помо­ гая ему. Да и то сказать, что всего за два года объ­ емы работ на предприятии выросли в шесть раз! ЧЕСТНО» АСУ - ГОРДОСТЬ КОЛЛЕКТИВА-.............. ■■■■ В ообще все тут начинается со штаба. Здесь командная высотка, откуда далеко видно. Здесь разрабатывается стратегия и такти­ ка, здесь продумывают операции, руководят ими и анализируют итоги... И подчиненные здесь — под стать командиру: профессионалы высокого уровня, умеющие дер­ жать руку на пульсе времени и отвечать за свое дело полной мерой ответственности. Тут явно сра­ батывает армейский принцип, которым руковод­ ствуется в жизни и сам Акатов: «Делай как я!» Может показаться странным, на первый взгляд, но деловитость и требовательность руко­ водителя сочетаются с каким-то особым, я бы даже сказал, «негородским» уважительным от­ ношением к людям. Это, видно, оттого, что и сам он деревенский, с добротными жизненными кор­ нями. Вот откуда у него привычка всякий раз, когда приезжает в родное село, пройтись по сосе­ дям, посидеть на теплых лавочках со стариками, послушать их да подзарядиться от них житей­ ской мудростью. Эту привычку, кстати, Влади­ мир Иванович сохранил до сих пор, и сегодня, живя на Соколе, вечерами он бродит по улочкам, разговаривает с людьми «за жизнь» и считает, что это помогает ему «чувствовать время». ПОДХОД К ДЕЛУ один- ГОСУДАРСТВЕННЫЙ С некоторых пор главным смыслом всего кол­ лектива стал поиск нового в работе. Но насто­ ящим прорывом в будущее стала компьюте­ ризация сверху донизу, проведенная расчетливо, с умом, и в то же время оперативно. А для обучения людей работе на сложной технике (в том числе и в районах области) были привлечены.., студенты из Липецкого технического университета. Этот нестан­ дартный ход позволил решить несколько проблем сразу: создать стройную и отлаженную систему АСУ (с идеей компьютеризации всех архивов) и одно­ временно «задружить» с наукой. В области мало кто знает, что на базе «Липецк- облтехинвентаризации» Госстрой России по сути дела проводит эксперимент в масштабах страны по научной организации государственного учета не­ движимости. Одними из первых в отрасли и в Цен­ тральном экономическом регионе фирма и сам В. Акатов получили аккредитацию и соответствую­ щую лицензию на проведение технического учета и инвентаризации от лица государства. Липчане одними из первых в своей системе создали элек­ тронный архив, что вполне можно назвать малень­ кой технической революцией в отрасли. Ведь те­ перь данные о недвижимости с пыльных полок пе­ рекочевали в компьютеры. Уже сегодня в архивах «Липецкоблтехинвентаризации» накоплены сведе­ ния более чем о 7000 предприятий. Пожалуй, толь­ ко сами программисты могут оценить масштаб этой работы. А ведь это только начало. В скором времени любой житель области, зайдя в свое районное БТИ, сможет получить данные о рынке жилья в любом районе. Кстати сказать, услугами АСУ фирмы (вер­ нее сказать, разработанными ею программами) пользуются сегодня многие профильные учрежде­ ния из других областей России. Весь этот комплекс проблем оказался востребованным в Москве, где правительство готовит соответствующий закон о «Государственном техническом учете и техничес­ кой инвентаризации». И В. Акатов направляет пре­ мьеру М. Касьянову аналитическую записку со сво­ ими предложениями. Сам Владимир Иванович считает себя государ- ствеником. И у него на то есть все основания. И раньше, где бы ни работал, и теперь главный его подход к делу именно государственный. Вот и сегодня он бьется за то, чтобы именно го­ сударство взяло в свои руки учет всего рынка не­ движимости с тем, чтобы значительно расширить налогооблагаемую базу. И об этом резерве он знает не понаслышке — на тех предприятиях области, где фирма Акатова проводила качественную техничес­ кую инвентаризацию, эта самая налогооблагаемая база увеличивалась на 40-60 процентов. Можно себе представить, какие резервы пополнения казны ле­ жат под спудом в размере всей страны! А казна — она ведь для народа, для тех стари­ ков на прогнутых лавочках, про которых всегда помнит Владимир Иванович Акатов, человек с кор­ нями и государственным подходом к делу. Александр КОСЯКИН. ЕСЛИ ЕГО ПОКУПАЮТ На Липецком тракторостроительном заводе произош ­ ла смена собственника — его возглавила команда м е ­ неджеров во главе с генеральным директором Рави­ лем АНУТОВЫМ . Первым шагом экономичес­ кой политики нового руководст­ ва стал семинар-совещание с участием дилеров из разных ре­ гионов страны — от Владивосто­ ка до Архангельска. Событие не из рядовых. Во-первых, впечат­ ляет масштабность обсуждения проблем сбыта продукции трак­ торостроителей на российском рынке; во-вторых, управленцы продемонстрировали акционе­ рам и местным органам власти, что имеют четкую программу подъема производства. Суть ее заключается в следу­ ющем. Самому предприятию не­ просто увеличить объем продаж тракторов: нет мощной и динамич­ ной структуры, способной продви­ гать липецкий товар на внутрен­ ний рынок. Но есть сформировав­ шаяся еще в 1999 году дилерская сеть, которая при правильной ор­ ганизации работы способна спра­ виться с задачей. По словам Р. Анутова, необходимо выйти на 100-процентную реализацию тракторов именно через своих дилеров. Они лучше знают ситуа­ цию на местах, имеют опыт ра­ боты с клиентами. Да и сама схе­ ма продажи сельхозмашин через посредников является эффектив- ПОДРОБНОСТИ ной формой торговли. Тем не менее руководст­ во завода намерено осущес­ твить ревизию дилерской сети, чтобы проверить состо­ яние технической базы, уро­ вень авторитета посредников у местных властей и сельхоз­ производителей. Управленцы ЛТсЗ рассчитывают в пер­ спективе применять и лизин­ говые операции. Совещание показало, на что особенно необходимо об­ ращать внимание в проведе­ нии экономической политики ЛТсЗ. Каким образом можно продать, скажем, ЛТЗ-155, если потенциальный покупа­ тель в Воронеже или Нижнем Новгороде имеет минималь­ ную информацию о нашей технике, а за нужными сведе­ ниями ему надо обращаться не к региональному дилеру, а непосредственно на завод-изго­ товитель? Представитель ЛТсЗ в Став­ ропольском крае предложил со ­ здать в Липецке аналитический центр, где сосредотачивалась бы вся информация о выпускаемой продукции, рыночной конъюнкту­ ре, ценовой политике, сервисном обслуживании и т.д. Такая база данных способствовала бы ук­ реплению сотрудничества с ди­ лерами, выработке гибкой стра­ тегии при продаже липецких тракторов. Виктор МАНАЕНКОВ. На снимке: в рамках семи­ нара-совещания проводилась выставка образцов техники производства ЛТсЗ. Фото Ольги БЕЛЯКОВОЙ. КАКОЧИСТИТЬ ПАРОВЫЕ ПОЛЯОТ ВСЕХСОРНЯКОВ О дна из основных задач чистых паров — умень­ ш ение за с ор ен н о с ти полей. Ее решение во многом определяется свое в р ем ен ­ ностью и качеством весенне­ летней обработки. С началом весенних полевых работ чис­ тые пары боронуют. В даль­ нейшем уход за ними сводит­ ся к послойной обработке почвы, то есть к нескольким культивациям. Опоздание с проведением этих операций приводит к тому, что пары быстро зарастают сорняками, накапливают их семена, кор­ невые отпрыски и корневища. Впустую теряется влага, и как результат — резко снижается урожайность озимых и их ка­ чество. Многочисленные опера ­ ции по обработке почвы по­ давляют рост сорняков, в том числе и таких злостных, как пырей и осот, но не уничто­ жают их корневую систему. ] Поэтому они становятся слож­ нейшей проблемой при выра- | щивании сельскохозяйствен­ ных растений на следующий год. Учитывая дефицит энер­ горесурсов и высокий уровень I их расходов на борьбу с со р ­ няками (до 42% всех энерго­ з а тр а т при во зделы вани и цгультур), все больше хозяйств для уничтожения однолетних и многолетних сорняков вместо культивации применяют герби­ цид Раунда п. Опрыскивание вегетирую­ щих сорняков Раундапом в па­ ровом поле позволяет макси­ мально (на 96-98%) уничтожить сорняки , сни зи ть ин тен сив ­ ность механических обработок (т.е. сэкономить ГСМ и трудо­ затраты), сохранить почвенную влагу и питательные вещества, снизить риск эрозии и провес­ ти агротехнические мероприя­ тия в оптимальные сроки. Как же правильно исполь­ зовать Раундап? С весны до конца июля нужно провести стандартную, но не очень глу­ бокую культивацию. В конце июля необходимо ее прекра­ тить и дать возможность осоту и другим многолетним сорня­ кам отрасти, а затем провести оп ры ски в ани е гер б и ц и д ом . Норма расхода Раундапа про­ тив однолетних засорителей и осотов — 3-4 л/га, против вьюн­ ка полевого и многолетних зла­ ков — 4-6 л/га. Рабочий раствор гербици­ да следует готовить непосред­ ственно перед применением в емкостях эмалированных, д е ­ ревянных, из полиэтилена или нержавеющей стали, но не из оцинкованной или не облицо­ ванной стали. Во избежание коррозии необходимо тщатель­ но промывать опрыскиватели после работы , не оставлять раствор в аппаратуре и ем кос ­ тях для приготовления. Снача­ ла рекомендуется приготовить маточный раствор. Для этого нужно взять расчетное количес­ тво препарата и разбавить во­ дой в соотношении не менее 1:10, а затем вылить его в ем ­ кость для приготовления рас ­ твора и тщательно п ер ем е ­ шать. Важно, чтобы раствор пе­ ремешивался и в баке опрыс­ кивателя и был использован в тот же день. Наилучшее дей ­ ствие Раундап оказывает при расходе рабочего раствора 100 — 200 л на гектар. Необходи­ мо следить за исправностью аппаратуры и добиваться рав­ номерного смачивания листо­ вой поверхно сти сорняков . Следует соблюдать меры пред­ осторожности, чтобы не повре­ дить размещенные по со сед ­ ству культуры, не использовать рабочие растворы при высоком давлении, дающем мелкие кап­ ли при распыле. Обработку гер­ бицидом рекомендуется прово­ дить при температуре воздуха в дневное время не выше 24‘С. Раундап лучше всего дей ­ ствует на сорняки, когда они свежие и быстро растут, то есть при достаточном содержании влаги в почве. При сильной за ­ сухе опрыскивание не реко­ мендуется. От обработки сле ­ дует воздержаться и в том слу­ чае, если в течение 5-6 часов после опрыскивания ожидает­ ся дождь, или при обильной росе, так как она разбавляет препарат на листовой поверх­ ности и тем самым снижает его эффективность. Первые признаки действия Раундапа проявляются через 5- 10 дней после опрыскивания в виде побурения и увядания листвы. Вегетативная м а сса сорняков полностью высыхает в течение 10-20 дней. Внешне эти эффекты наблюдаются как постепенное увядание, покрас­ нение, затем пожелтение рас ­ тений, вслед за тем они при­ нимают коричневый цвет и их ткани разлагаются. Для дости ­ жения полного эффекта на кор­ невую систему многолетних со ­ рняков требуется больше вре­ мени. Препарат не воздействует на растения через почву. При нанесении на листву сорняков Раундап поглощается ими и пе­ реносится к корням, уничтожая как вегетативную массу, так и корневую си стем у засорите ­ лей. При этом он способен вы- звать отмирание корней сорня- ков на глубине до 50-60 см .| Отрастания столонов и корне- [ вых отпрысков не происходит. I Механические обработки пос- [ ле внесения гербицида лучше! всего выполнять через 12-14| дней. Поскольку Раундап не обладает почвенной актив­ ностью, на обработанном им поле можно высевать любую культуру. К слову сказать, у и звест­ ного уже сельхозпроизводи­ телям Раундапа появился оте­ чественный аналог под назва­ нием Торнадо. Он выпускает­ ся в России на том же импорт­ ном сырье, что и Раундап, нисколько не уступает ему по эффективности, а по цене де ­ шевле. В.В. ИСАЕВ, кандидат сельскохозяйственных наук По вопросам приобрете­ ния препаратов обращайтесь к специалистам ЗАО Фирмы «Август»: г. Гоязи Липецкой облас­ ти: (07461) 2-27-11, факс 3- 52-50; г. Ливны Орловской об­ ласти: (08677) 7-42-00, факс 7-49-21; г. Москва: (095) 212-11 - 91, 212-32-33. Подлежит сертификации. ^