Липецкая газета. 2001 г. (г. Липецк)

6 июля 2001 г., № 129 (21507) о ОЦИАЛЬНОЕ АРТНЕРСТВО № Бюллетень управления труда и занятости населения администрации области Г- Г. Э Д р " е д и с л о в 1 е З ^ и ди '» - говорил Ко зьм а П рутков ^ б**'” п ^ д п р и я т и я х , м ож н о ска- '^к проблемам охрань ..^^^^^^^ Роботает под У Гй < < О з о г Г о “ г :и Г см о ;р е -х ь в «бо долж ен не в' и![их IV или и н ую и Р ° Х з ^ ' ; , ” ; , „ о г о шире и п одробнее , шла Р®^ь на недав- т1» отчет с ко то р о й у ж е публиковался н «Социальное партнерст ; о ^ » о е м РО..О.ОЙ тавлено п о д о б ающ им обра зом . В О З Р О Ж Д Е Н И Е Т Р А Д И Ц И Й т -п ю с ш , ЧТОБЫ ПЕРЕПЛЫТЬ ОКЕАН н е секрет, что больш инство I представителей м ал о го бизнеса сегодня в России не у т р уж д аю т себя заботой о своих ра б о чи х к а д р а х , о прибы ли чащ е болит д уш а . Но пол и ти ка выжимания по та , работа по 12-14 часов в день без вы ходны х , отсутствие социальной защ иты , к а к правило , не способствуют повыш ению им идж а предприятия, скорее наоборо т . 0 0 0 «Русская ковка» избрало другой путь. Ге­ неральный директор предприятия Вячеслав Хрипко уже с начала ор­ ганизации фирмы мудро рассудил: «Самое доро­ гое — это люди, масте­ ра своего дела». Имен­ но с этих позиций он и подошел к организации производства. Производство же это — самое, что ни на есть особенное.«Русская ков­ ка» посвятила себя не­ легкому и достойному уважения бизнесу: воз­ рождению народного про­ мысла, а именно — ху­ дожественной ковки . Кружевные ворота, огра­ ды, решетки лестницы украшают интерьеры зда­ ний, парки, стадионы, храмы не только в Липецке, но, как ока­ залось, и в других регионах Рос­ сии. Кто их видел, тот не раз приходил к выводу: это настоя­ щие произведения искусства. В «Русской ковке» работают сейчас около 100 человек. Куз­ нецы на молотах и прессах, сле­ сари по сборке металлокон­ струкций, электросварщики... Именно от мастерства этих лю­ дей, от их слаженной работы зависит, оживет ли холодная сталь, станет ли радовать люд­ ской глаз своим филигранным рисунком. Пока ни в одном училище нашей области не готовят куз­ нецов, способных работать на молотах и прессах. Поэтому на предприятии рабочих учат са­ мостоятельно, секреты мастер­ ства новичкам передают те, кого называют асами. Забота о безопасности ра­ бочих всюду: входишь в цех — чистота, на рабочих — удобная красивая спецодежда, есть все необходимые средства индиви­ дуальной защиты. Есть и забы­ тые сегодня на многих произ­ водствах аппараты с газирован­ ной водой. Предприятие работает в две смены по восемь часов. Заме­ тим, при относительно неболь­ шом количестве работающих в ООО «Русская ковка» пошли на то, чтобы сохранить в штате ин­ женера по охране труда. А ведь и более крупные предприятия, экономя на безопасности лю­ дей, возлагают эти обязаннос­ ти на иных специалистов, по со­ вместительству, так сказать... Только в 2000 году на ме­ роприятия по охране труда в «Русской ковке» затрачена 291 тысяча рублей. А по итогам смотра-конкурса по охране тру­ да среди предприятий Липецкой области за прошедший год кол­ лектив вошел в десятку призе­ ров, за что и получил Почетную грамоту областного Совета де­ путатов и администрации облас­ ти и ценный подарок. Забота о коллективе, его психологическом климате, куль­ туре производства, истинно творческий подход к изготовле­ нию продукции дают свои резуль­ таты. Фирма «Русская ковка» с 1997 года занесена в Реестр предприятий народных художес­ твенных промыслов, стала чле­ ном Российской палаты высо­ кохудожественных производств, «Союза кузнецов России», Ли­ пецкой торгово-промышленной палаты. Искусство мастеров признали и за океаном. В про­ ходившем в этом году в амери­ канском штате Джорджия кон­ курсе лучших изделий из Метал­ ла Тор Зор продукции «Русской ковки» была присуждена брон­ зовая медаль, а само предпри­ ятие зачислено в Национальную Ассоциацию художественной обработки металла «НОММА» (США). Выход на международный рынок (к этому стремятся мно­ гие российские предприятия) определил и дальнейшее разви­ тие производства. Продукция «Русской ковки» не только кон­ курентоспособна, она —одна из лучших. Ну, а на внутреннем рынке предприятию солидных клиентов не занимать. Среди них есть даже Никита Михалков, оставшийся довольным выпол­ ненными заказами для офор­ мления церкви в его родовом поместье. Ольга БОЧКОВА. СМЕРТЬ НАПРОИЗВОДСТВЕ СПИШЕШЬ НАЗКОНОМИЧЕСКИЙ АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ сниматься о хр а но й труда — дело не столь у ж интересное, тем более в наше время, ко гда ка ж ды й руководи тель сам себе хозяин . Иван Алексеевич Лапы гин , н а ч ал ьни к управления труда и занятости населения адм инистрации области, готов поспорить с каж ды м , кто выдвигает т а к ую гипотезу . И до ка за ть , что истина, смысл этой работы нам но го шире , важнее . Но не только об этом наш разговор с челове ком , которо го крайне беспокоит ж и зн ь и судьба кахсдого работающ е го челове ка . КРИЗИС...» — Иван Алексеевич, на­ с к о л ь к о м не и з в е с т н о , впервые за много лет с 1 января 1999 года в облас­ ти о бъ я вил и о б л а с т н о й Н см о т р -ко н ку р с по охране труда среди организаций. Аналогичные смотры нача­ лись при помощи местных глав администраций в го ­ родах и районах области. П од в ед ены уж е пе р вы е итоги . Как бы вы их про ­ комментировали? —Проведение смотра-кон­ курса позволило придать об­ щественное звучание пробле­ мам охраны труда в области, приступить к формированию муниципальной системы уп­ равления охраной труда, при­ вести в соответствие с новы­ ми условиями трудоохранную работу на предприятиях. Не только увидеть и поощрить тех, кто добился хороших резуль­ татов в этой сфере, но и сде­ лать их опыт общим достоя­ нием. Изучить и распростра­ нить его... — На недавней област­ ной практиче с кой конф е ­ ренции «Охрана труд а — общая забота», которая со- ^ брала руководителей раз г.) ных к о л л е к т и в о в го ро д а Липецка и области, прозву­ чало н ем а л о т р е в о ж н о й а статистики. К примеру, та­ кая цифра: за 19 98 -200 0 Ц годы на производстве по ­ гибли 114 человек. Причем людей , полных сил, ко то ­ рые попал и не под пули террористов. На больших и м а лы х п р е д п р и я т и я х не становится меньше жертв в этом году. В чем, по-ва- шему, причины такого по ­ ложения дел? — Кстати, цифру, о которой вы говорите, я огласил перед собравшимися на конферен­ ции прежде всего в надежде быть услышанным. Действи­ тельно, на войне еще допусти­ ма гибель солдата,.и то... Но на современном производстве, где используются новейшие технологии, подобных фактов просто не должно быть. Одна­ ко люди гибнут. Из-за крайне плохого обеспечения безопас­ ных условий труда не снижа­ ется производственный трав­ матизм среди женщин. Не­ счастные случаи со смертель­ ным исходом среди работаю­ щих женщин произошли в СХПК «Октябрьский» Воловско- го района, на авиационно-тех­ нической базе РОСТО, других предприятиях. По сравнению с 1999 годом возросло число по­ гибших на производстве в ор­ ганизациях Липецка, Ельца, в Воловском, Данковском, Лев- Толстовском, Тербунском, дру­ гих районах. Среди отраслей экономики «лидируют» про­ мышленность, строительство. Продолжает оставаться высо­ ким смертельный травматизм в сельском хозяйстве... На начало 2001 гоДа каж­ дый четвертый работник про­ мышленности, строительства, транспорта и связи трудился на рабочих местах, не отвечающих санитарно-гигиеническим нор­ мам. По данным областного центра госсанэпиднадзора, в 2000 году зарегистрировано 209 больных с диагнозом про­ фессиональной патологии. Цифра эта в нынешнем году, к сожалению, пока не уменьша­ ется. Настораживает состояние профзаболеваний у женщин. Сегодня в области около 11 тысяч представительниц пре­ красного пола работают в не­ удовлетворительных условиях по санитарно-гигиеническим показателям... — Горько все это сл у ­ шать... Надо что-то делать? Что?.. — Прежде всего реализо­ вать законодательные и пра­ вовые акты по этой проблеме. В том числе и те, которые ут­ верждены главой администра­ ции области. Мероприятия, ко­ торые рассчитаны до 2005 года, содержат нормативные, право­ вые, организационные и иные меры и нацелены на дальней­ шее взаимодействие всех со­ циальных партнеров, органов государственного надзора и контроля по обеспечению ох­ раны труда. Особое внимание должно быть уделено аттеста­ ции рабочих мест по условиям труда с последующей сертифи­ кацией. Кстати, активно ей за­ нимаются в ОАО «НЛМК», ОАО «Липецкэлектросвязь», ОАО «Липецкэнерго», МУП «Второе городское жилищное управле­ ние» (г. Липецк), ООО «Русская ковка» и другие. — После первой облас­ тной конференции по охра­ не т р у д а п р ош л о бол ее трех лет. Каково состояние дел сегодня? — Довольно сложно дать однозначную оценку. И в этих условиях мы не стояли на мес­ те. В стране появилась совер­ шенно новая система управле­ ния охраной труда. Новизна состоит в том, что при всем уважении к отраслевой систе­ ме управления от нее на се­ годня остались одни осколки. Вертикального, ведомственно­ го управления и контроля, за редким исключением, факти­ чески нет. Одновременно с ослабле­ нием функции вертикальной набирает силу горизонтальная система управления на уровне регионов. По существу только теперь в области создана сис­ тема государственного управ­ ления охраной труда. Это глав­ ный итог истекшего периода — формирование и укрепление областной системы управле­ ния. — Иван Алексеевич, раз мы заговорили о важности исполнения решений влас­ тей разного уровня, скажи ­ те, а как в нашей области идет реализация Федераль­ ного закона «Об обязатель­ ном социальном страхова­ нии от несчастных случаев на производстве и профес­ сиональных заболеваний»? От е го и с п о л н е н и я , н е ­ см о тря на с у губо оф и ци ­ альное название до кум ен -. т а , з а в и с и т з д о р о в ь е и жизнь тысяч людей ... — Закон крайне важный. Чтобы он начал действовать, пришлось поработать немало страховщику — региональному отделению Фонда социально­ го страхования. Принципиаль­ но изменился вопрос о соци­ альной защите пострадавших на производстве, а их, к све­ дению, по области более 7000 человек. Ранее была сложней­ шая ситуация. Люди годами не получали соответствующие вы­ платы. В органы государствен­ ной власти, надзора и контро­ ля, местного самоуправления, профсоюзы приходили сотни писем, в которых рабочие тех или иных предприятий говори­ ли о том, что подобное отно­ шение к людям недопустимо. Хотя уровень травматизма на производстве за последние три года, на первый взгляд, сни­ зился и наша область по это­ му показателю среди лучших в Черноземье, тем не менее, ад­ министрацию беспокоит неко­ торый рост смертельного трав­ матизма на производстве. Но, констатируя и плохие, и хорошие факты, могу сказать одно. Предстоит большая ра­ бота по введению экономичес­ кого механизма решения про­ блем охраны труда на конкрет- ных предприятиях. Контролиро- | вать этот процесс, выполнение закона будем, и достаточно серьезно. Интервью вела Галина КОЖУХАРЬ. О С О Б О Е М Н Е Н И Е БЕРЕЖЕНОГОБОГБЕРЕЖЕТ, НОНЕТОЛЬКОН... р; резолюция по проблем ам о храны труда и 'о к р у ж а ю щ е й среды , принятая на III съезде Ф едерации независимых профсоюзов России, стала программой работы профсоюзов в новых условиях. С мая 1995 года профсоюзы и техническая инспекция пере­ шли на общественный контроль за соблюдением законодатель­ ства об охране труда. Для это­ го при выборных профорганах избраны и функционируют 2150 уполномоченных по охране тру­ да, которые в подавляющем большинстве вошли в состав соответствующих комитетов. И время подтвердило правиль­ ность этого решения. К сожалению, несмотря на прилагаемые меры, травматизм в области остается еще высо­ ким. В 2000 году технические ин­ спекторы охраны труда профсо­ юзов провели 147 обследова­ ний, в том числе 112 совместно с государственными инспекто­ рами труда и предложили для исполнения 911 мероприятий. Расследовали 108 случаев с тя­ желыми последствиями. Пере­ кос в выборе стратегии охраны труда сводится не столько к улучшению его условий, сколь­ ко к различного рода компенса­ циям за риск человека своим здоровьем. Самое серьезное беспокой­ ство вызывают нарушения пра­ вил безопасной эксплуатации технического оборудования, до­ рожного движения, выполнение работ отдельными работниками в нетрезвом состоянии, низкая трудовая и производственная дисциплина. Не единичны слу­ чаи формализма в проведении инструктажей и обучении работ­ ников по технике безопасности. Все это и ряд других недостат­ ков в работе по охране труда создают почву для травматиз­ ма с тяжелыми последствиями. Наибольший процент посттравматической инвалид­ ности на сегодня в ведущих от­ раслях экономики области: а г­ ропромышленном комплексе, на предприятиях строительства и промстройматериалов, метал­ лургической промышленности, машиностроении. Остается вы­ сокой профессиональная забо­ леваемость. Это свидетельству­ ет о недостаточном внимании к профилактической работе, свя­ занной с условиями труда на ра­ бочих местах. Что можно и нужно сделать, чтобы ситуация изменилась? Необходимо ввести в штат­ ное расписание предприятий должности инженеров или спе­ циалистов по охране труда. Это в полной мере относится пре­ жде всего к работодателям, ведь ответственность за без­ опасность работников возложе­ на законом на них. Каждой пер­ вичной профсоюзной организа­ ции необходимо иметь норма­ тивные документы, связанные с расследованием несчастных случаев на производстве. Тесное взаимодействие профсоюзов с управлением тру­ да и занятости населения ад­ министрации области, государ­ ственной инспекцией труда в Липецкой области, региональ­ ным отделением Фонда соци­ ального страхования по вопро­ сам обучения, проведения про­ филактической работы, созда­ ния необходимой материальной базы вселяют надежду на улуч­ шение состояния охраны труда и техники безопасности на предприятиях области. Контроль за безопасностью условий труда, я считаю, должен обеспечиваться на принципах социального партнерства, в рамках трехсторонних соглаше­ ний, коллективных договоров на предприятиях и в организациях. Анатолий ЖИДКИХ, председатель Ф едера ­ ции профсоюзов области. ОПЫТ ДОБРЫМИНАМЕРЕНИЯМИ НЕОБЯЗАТЕЛЬНОВАДДОРОГА ВЫаЛАНА О АО «НЛМК», .несмотря на ряд реор гани заций , со хранил о в своей с тр у ктуре и с л уж б у о храны тр уд а и сл уж бы , обеспечивающ ие безопасность производ ства . Собственно, вопросы о храны тр уд а и безопасности производства у металлур гов н и ко гд а не считались второстепенными . Поэтому новая система, о твечающ ая требованиям российского за конода тельства , создавалась не на пустом месте. О ней рассказы вает зам . главно го инж енера предприятия — н а ч а л ь н и к упра влени я о хр а ны труда и п ромыш ленной безопасности НЛМК Алексей ПОДЛУЦКИЙ. Опираясь на собственный и зарубежный опыт, специа­ листы комбината разработали и внедрили систему управле­ ния охраной труда и промыш­ ленной безопасностью. Комбинат определил для себя стратегические задачи. Это — обеспечение приорите­ та жизни и здоровья человека по отношению к прои звод ­ ственной деятельности, дости­ жение и поддержание промыш­ ленной безопасности и охра­ ны труда на уровне, характе­ ризуемом степенью риска, не превышающей допустимой ве­ личины. Тактические же задачи ре­ шаются следующим образом. Из числа руководителей назна­ чаются ответственные за раз- работку методики охраны тру- да и безопасности, где отраже­ ны права и обязанности, функ­ ции и полномочия лиц, допущен­ ных к управлению и организа­ ции производства. При этом обязательно планирование этой работы, оценка ее результатов, анализ их эффективности, про­ гноз на перспективу. Проводя оценку воздействия производства на здоровье и безопасность персонала, руко­ водство ОАО «НЛМК» совер­ шенствует системы управления, организации труда, стремится использовать безопасные тех­ нологии, оборудование, сырье и материалы, вкладывает нема­ лые средства в эту работу. Помимо контроля за выпол­ нением требований безопас­ ности, руководство комбината, конечно же, обучает персонал. приводит рабочие места к са­ нитарным нормам и правилам, подготавливает работников к действиям в аварийной ситуа­ ции. Создаются комиссии по расследованию каждого несчас­ тного случая, профессиональных заболеваний. Разумеется, ра­ ботники обеспечены спецодеж­ дой, средствами защиты, а при необходимости своевременной медицинской помощью. На эти цели в 2000 году комбинат из­ расходовал 28 млн. 700 тысяч рублей. Кстати, на комбинате отра­ ботана и методика экономичес­ кого стимулирования работни­ ков за безаварийный и безопас­ ный труд. Всеми процессами по без­ опасности и охране труда, в ОАО «НЛМК» руководит специально созданное управление. В струк­ туре этого подразделения рабо­ тают пять отделов: отдел охра­ ны труда и техники безопаснос­ ти, отдел промышленной без­ опасности, аналитический отдел, санитарно-техническая лабора­ тория, газоспасательная стан­ ция. Словом, условия, обеспе­ чивающие безопасность произ­ водства, созданы достойные. Еще одна, на мой взгляд, важная составляющая охраны труда — культура производства. Культурой и эстетикой про­ изводства на комбинате зани- маются постоянно. Но, начиная с 2000 года, эта работа прово­ дится планомерно и целена­ правленно. Ведь мировая прак­ тика показывает: там, где вы­ сокая культура, там и высокая дисциплина, и высокая произ­ водительность труда. На тер­ ритории ОАО «НЛМК» заас­ фальтированы автомобильные и пешеходные дороги, разби­ ты газоны, растут деревья и кустарники. Принесла свои плоды и ра­ бота медсанчасти «НЛМК». Только с января по апрель 2001 года по сравнению с соответ­ ствующим периодом прошлого года в ОАО «НЛМК» число слу­ чаев профессиональных и об­ щих заболеваний снизилось более чем на 10 процентов. Сегодня затраты комбина­ та на охрану труда значительно превосходят цифру, предписан­ ную законом. Кроме этого, зна­ чительные суммы идут на реа­ лизацию программ развития культуры и эстетики производ­ ства и технического перевоору­ жения, а с мая 2000 г. на на­ шем предприятии принята ге­ неральная программа техничес­ кого перевооружения и пер­ спективного развития на пери­ од до 2005 года, которая также будет способствовать улучше­ нию условий труда на гиганте черной металлургии России. В отделе труда админис­ трации лебедянского ^района нам сообщили, что местные девушки встают в очередь, чтобы устроиться токарем на машзавод. На первый взгляд подобное вни­ мание к рабочим специаль­ ностям выглядит странно. Ибо у молодехси ныне в чести от­ нюдь не рабочие профессии: телеведущий, фотомодель, секретарь-референт, на «ху­ дой» конец —жена бизнес­ мена. Так почему ж е оче­ редь, в чем секрет? СЕКРЕТЫ ПОПУЛЯРНОСТИ Коль врабочие пошел, но «ЛеМаЗе»тебя научат История машиностроитель­ ного завода в Лебедяни уходит в первый послевоенный 1946 год. Тогда, когда мужских рук явно не хватало, а производ­ ственные цеха будущего пред­ приятия строили пленные немцы и румыны, в рабочие шли де­ вушки. Затем традиция укорени­ лась. Были времена, когда на заводе работало более 2000 че­ ловек. И сегодня предприятие — на плаву: продукцию выпускает серьезную — насосы для нефтедо­ бывающего и газодобывающего комплекса, для химической про­ мышленности, энергетики и ВПК России. Работает завод стабильно, заработную плату (ее средний раз­ мер свыше 4 тысяч рублей) здесь платят вовремя, обеспечивая ее постоянный рост. Поэтапно, без суеты, руководство проводит тех­ ническое перевооружение, внедряет новые технологии производ­ ства с учетом европейских стандартов. В конструкторском бюро устаревшие кульманы уступили место компьютерам. Промышленные цеха переводятся на современное оборудование. Так, в литейном цехе, на участке крупного чугунного литья, вагранки меняются на индукционные печи .(сухое литье). Сегодня в новые технологии ОАО «ЛеМаЗ» уже вложило 20 миллионов рублей. При условии стабильной работы планирует вло­ жить еще 50 миллионов. Вот что по этому поводу говорит технический директор Валерий Портнов: — Завод не >кдет ни от кого инвестиций, рассчитыиает только на свои средства. Главный фактор успеха — это кадры, хорошо подготовленный, обученный персонал, без которого невпзм' ,кно выполнить поставленную перед предприятием задачу. И первейшая обязанность наша — сохра­ нить работоспособный, здоровый коллектив, со­ здать хорошие условия труда. Завод сохранил школу «ученичества и настав­ ничества». В 2000 году, например, здесь самос­ тоятельно обучили более 100 молодых рабочих. Обязательная часть учебной программы — во­ просы охраны труда, трудового права, безопас­ ности и гигиены. В прошлом году на охрану труда, которая обеспечивается трехступенчатым контро­ лем, затрачено 6600 тысяч рублей. На предпри­ ятии дкладывается тенденция снижения травма-- тизма-. За последние полтора года нет смертель­ ных и групповых несчастных случаев. А что после работы? Ритм дня все-таки на­ пряженный. На предприятии есть водогрязелечеб­ ница В ближайших планах — строительство физкультурно-оздоро­ вительного комплекса.- Кстати, здесь внедрена система поощре­ ния за здоровье. Если работник в течение года не болел, его ждет «тринадцатая» зарплата с коэффициентом «2». Правда, подобная мера пока касается сдельщиков. Но лиха беда начало. Тем более, что эта новая «премия» оказалась весьма мощным стимулом для того, чтобы беречь свое здоровье. Рабочие об условиях труда, о взаимоотношених в коллективе и еще о многих вопросах, которые обычно волнуют людей, говорят без упреков и обид, наоборот, с гордостью. В подтверждение при­ ведем мнение рабочего с солидным стажем Николая Афанасова: — Работаю здесь около 30 лет токарем. На машзаводе постиг секреты профессии. Теперь и сам учу молодежь. Зарплата у меня, я считаю, неплохая — около шести тысяч рублей. Со спецодеждой проблем нет Несчастные случаи иногда, конечно, бывают, но очень редко. Я доволен своей работой и ни на что ее не променяю. Мы — рабочий класс, на нас все держится. Что ж, как говорится, комментарии излишни. Престиж рабочей профессии, в Лебедяни по крайней мере, набрал нужную высоту. Ольга ГЕРМАН.