Липецкая газета. 2001 г. (г. Липецк)

1! КААРЫ военный опыт НАМПРИГОДИТСВ КА К ПРИВЛЕЧЬ молодых СПЕЦИАЛИСТОВ НА НЕПРЕСТИЖНЫЕ, НО НУЖНЫЕ ЭКОНОМИКЕ ОБЛАСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ? ОТВЕТ НА ЭТОТ ВОПРОС ПРЕДЛАГАЕТ НАШ _______________ЧИТАТЕЛЬ________________ В последнее время руководители мно­ гих предприятий области с тревогой отме­ чают, что не в лучшую сторону меняется кад­ ровый состав руководимых ими фирм, а де­ фицит специалистов грозит обернуться мас­ штабной бедой... Действительно, сложившаяся кадровая ситуация в производственной сфере регио­ на в ближайшие год-два заявит о себе как о самой первостепенной задаче. Низкая зар­ плата, отсутствие перспективного роста, не­ престижность технических специальностей, которые приобретают выпускники учебных заведений, — все это ведет к социально-эко­ номическому упадку. На протяжении нескольких лет только единицы выпускников ЛГТУ (а по некоторым специальностям таковые вообще отсутству­ ют!) пришли на работу на «невыгодные» для них предприятия, а проработав немного времени, уже покинули их. Угроза сокраще­ ния в вузах некоторых специальностей оче­ видна, хотя они и необходимы предприяти­ ям. Что делать? - На мой взгляд, противоречие можно ре­ шить двумя путями. Первый путь — поднять заработную пла­ ту с учетом заработка хотя бы на ведущих экономически благополучных предприятиях — таких как НЛМК, «Стинол» и т.п. Естествен­ но, такая ситуация может возникнуть лишь тогда, когда предприятия перестанут рабо­ тать себе в убыток, достигнут необходимого экономического потенциала. На сегодняшний день этот путь возможен только для немно­ гих, как говорится, дефицитных специалис­ тов и на основе контрактной системы офор­ мления на работу. Второй путь более реальный и перспек­ тивный — предоставление отсрочки от служ­ бы в Вооруженных Силах страны на несколь­ ко лет; в зависимости от заинтересованнос­ ти в молодом специалисте руководства пред­ приятия. Если решить этот вопрос на уровне областной администрации, а может быть, и на уровне всей страны, то сложившуюся си­ туацию с кадровым составом на многих пред­ приятиях еще можно поправить. Естествен­ но, что такой шаг должен быть приоритет­ ным в первую очередь для крупных предпри­ ятий — ОАО «ЛТсЗ», «Станкостроительный завод», «Свободный сокол», «Трубный завод» и некоторых других. Руководство города и области само должно определить эти при­ оритеты. Если, к примеру, в год по каждому тако­ му предприятию выделять по пять заброни­ рованных от армии мест целевого распреде­ ления молодых специалистов (потребность в специализации которых определяет само предприятие), то в течение нескольких лет проблему кадрового состава можно будет ре­ шить безболезненно. Несколько десятков молодых специалис­ тов, не попавших на военную службу, прине­ сут гораздо большую пользу городу, облас­ ти, да и стране в целом. Укрепив интеллекту­ альный потенциал, предприятия быстрее под­ нимутся на ноги, начнут приносить прибыль. Увеличившиеся доходы в казну пойдут и на развитие армии. Таким образом, помогая предприятиям в решении кадровых вопросов, административ­ ные структуры сделают большой вклад в со­ циально-экономическое развитие области. Объявив на том же «ЛТсЗ» целевой на­ бор по пять человек в год молодых специа- листов-конструкторов с отсрочкой от служ­ бы в Вооруженных Силах, в течение пяти лет можно будет обеспечить рост интеллектуаль­ ного потенциала завода, приобрести специ­ алистов, владеющих современными средства­ ми вычислительной техники, необходимыми для проектирования перспективных моделей тракторов и другой техники на основе при­ менения систем автоматизированного про­ ектирования (САПР). При этом, уверен, на завод пойдут луч­ шие выпускники вуза на основе конкурсного отбора, что повысит престиж и поднимет со­ циальный и профессиональный уровень спе­ циалистов. Подобный опыт организации производ­ ственной деятельности предприятий уже из­ вестен. Так, в тяжелейших условиях Великой Отечественной войны, когда необходимо было поднимать и развивать военно-эконо­ мический потенциал, лучших специалистов не призывали на фронт, а направляли на подъ­ ем и развитие экономики страны. Без преувеличения — схожая ситуация назрела и в наше время. Сергей НОСОВ, доцент ЛГТУ. Ш И П ЕЦ К А Я •/Ж га а е т а №С7|1|! липецкого Подстепья анковскии район Собственный коооеспонлент «Линейкой газеты» АнатолийМЕРЛЕВ сообщает. КРЕДИТ ЗАВОДУ НЕ ПОВРЕДИТ Похоже, наметился сдвиг в лучшую I сторону в ОАО «Данковский гормолзавод», которое переживает сегодня далеко не луч­ шие времена. Так, по сравнению с про­ шлым годом, в первом квартале объем про­ изводства товарной продукции возрос без малого в два раза. Во многом это стало возможным благодаря увеличению на 39 ,2 процента закупок молока в кооперативах района . Охотнее стало сотрудничать с предприятием и население. Прирост по- I ставок сырья с крестьянских подворий за I четыре месяца превысил 50 процентов. Однако главную надехсду на возрохсде- ние предприятия переработчики связыва­ ют со строительством нового производ­ ственного цеха и установкой современно­ го технологического оборудования. Соглас­ но бизнес-плану, завод получит на эти цели девять миллионов рублей кредита. Процен­ тные ставки по нему будут погашены из I средств областного бюджета. НИ дня БЕЗ ТЕПЛА И СВЕТА Данковская ТЭЦ — одно из самых молодых предприятий города. Оно было введено в эксплуатацию ровно сорок лет назад и с тех пор стабильно обеспечивает город теплом и светом. За довольно ко­ роткий срок эта теплоэлектроцентраль су­ мела войти в число лучших в области. Еще в далеком 1970 году, когда ТЭЦ работала на твердом и жидком топливе, ей было при­ своено звание «Предприятие высокой куль­ туры». С переходом на природный газ про­ изводство стало более эффективным и ме­ нее вредным для окружающей среды. Несмотря на разрушительные реформы, приведшие энергетику страны в полный упадок, на предприятии ни на день не пре­ кращается работа по совершенствованию производства, улучшению его финансово- I го состояния. ЗАШУМИТ «ДУБРАВА» ДЕТСКИМИ ГОЛОСАМИ ж в школах города еще продолжаются I занятия, а профсоюзный комитет и адми­ нистрация ОАО «Доломит» уже думают о I том, как лучше организовать летний оздо­ ровительный отдых детей горняков. Как и в прошлые годы, главным его местом ста­ нет профилакторий «Дубрава», расположен­ ный в живописном лесном массиве на бе­ регу искусственного водоема. О ткомандированные сюда бригады I строителей делают все возможное, чтобы к началу школьных каникул детский оздо­ ровительный лагерь был полностью подго- I товлен. ЩЕДР «КОСМОС» НА ОБНОВЫ с изделиями мастериц Данковского филиала швейной фирмы ООО «Космос» хо­ рошо знакомы не только модницы России, но и многих стран Западной Европы. Дан- ковчанки не один раз выполняли престиж­ ные заказы различных зарубежных фирм. И сейчас им не приходится сидеть без ра­ боты. За четыре месяца нынешнего года I они освоили 78 моделей женской одежды. Кроме модных блузок, юбок и костюмов, I данковские швеи могут отлично изготовить и форменную одежду. Сейчас они шьют ее I для сотрудников налоговой службы. Всего же с начала года коллектив фи- Iлиала выпустил около 37 тысяч швейных изделий на сумму 14 миллионов рублей, I что значительно больше, чем в прошлом году. ПОМНЯТ в ДАНКОВЕ ХУДОЖНИКА-ЗЕМЛЯКА Прекрасный подарок получили не- I давно преподаватели и воспитанники шко- I лы искусств имени нашего земляка, заслу­ женного художника России А.И. Плотнова. Местная картинная галерея передала шко- I ле объемный фотоархив Андрея Иванови­ ча, его дневники, письма, этюды, альбомы I с зарисовками, репродукции известных работ мастера. Надо сказать, что и коллектив школы не I забывает человека, имя которого носит. К 85-летию художника, которое отмечается в этом году, по се инициативе организован творческий конкурс «Данковский край». Юные художники из Данкова и шести сель­ ских школ представили на него более ста живописных работ и изделий декоративно­ прикладного искусства. Победители и при­ зеры конкурса награждены Почетными гра­ мотами, каталогами одной из персональ­ ных выставок А.И. Плотнова. 12 мая 2001 г., № 8 9 -9 0 (21467 -21468 ) д и а л о г ! с ОТВЕТСТВЕННЫМ ЧЕЛОВЕКОМ КОНФЛИКТ- НАУЛИЦЕИМЕНИПОЛКОВОДЦА ИДУТНЕШУТОЧНЫЕ«БОИ» П очти три недели длится противостояние жильцов домов № 1 по улице Малые Ключи и № 2 по улице Фрунзе в Липецке со строителями АОЗТ СУ-11 «Липецкстрой». В конце апреля здесь началось возведение, слева от драмтеатра, многоэтажного жи ­ лого здания, которое должно завершить архитектурный ансамбль Театральной площади. Бригада СУ уже установила три четверти металлического забора вокруг стройплощадки, когда дальнейшее продвижение техники преградили недовольные жильцы близлежа­ щих домов. Они выступили против строительства нового дома, который, по их словам, займет часть и без того тесных дворов. Неделю работники стройуправления хсдали, вели с пикетчиками переговоры, но те стояли на своем, приводя все новые и новые аргументы в пользу своей позиции. К «мятеж­ ным» жильцам не раз обращались специалисты городской администрации, в том числе и ее глава Александр Коробейников. Протестующие не сдавались. В первых числах мая у простаивающих строителей кончилось терпение и они «дипло­ матично» вывели пикетчиков с площадки, среди которых были в основном старушки, и в считанные часы достроили забор. Протестующие незамедлительно предприняли адекват­ ные меры: вывели тех же старушек в пикет к зданию администрации города. На встрече с заместителями мэра Владимиром Полухиным и Владимиром Черниковым были выдвинуты уже несколько иные требования: пикетчики потребовали скорейшего решения бытовых проблем жильцов старых «хрущевок». Это проведение ремонта жилья, замена газонагревательных колонок, благоустройство дворов. Просьбы сейчас рассматри­ вают специалисты администрации. А в городском суде находится исковое заявление про­ тестующих, в котором они просят запретить стройку. Требуют они провести и экологичес­ кую экспертизу проекта. Тем временем строители готовятся к началу монтажных работ... Прокомментировать сложившуюся ситуацию редакция попросила заместителя главы администрации Липецка Владимира ЧЕРНИКОВА. — Через полтора года у драмтеатра будет на месте театрального сквера и не займет дво- красоваться каскадный четырех-пятиэтажныи жилой дом повышенной комфортности, — отве­ тил Владимир Иванович. — По замыслам архи­ текторов, он закроет собой неприглядные ста­ рые «хрущевки» и явится завершающим элемен­ том ансамбля зданий на Театральной площади. А недовольство жителей домов по улицам Фрунзе и Малые Ключи я расцениваю лишь как повод привлечь внимание к своим бытовым про­ блемам, хотя мы и без того знаем, что люди здесь проживают в старых полуаварийных до­ мах. Для таких случаев в городе действует про­ грамма переселения жильцов аварийных квар­ тир. Хочу также заметить, что новый дом встанет ров близлежащих жилых зданий, чего опасаются жильцы. Напротив, после завершения строитель­ ства планируется окультуривание и благоустрой­ ство этой территории. Мне понятна тревога людей по поводу того, что примерно в течение двух лет совсем рядом с ними будет размещаться строительная площад­ ка со всеми вытекающими отсюда неудобства­ ми, Но тут уж придется временно потерпеть. Ли­ пецк продолжает строиться, обновляться. Про­ грамме генеральной реконструкции города, со­ гласитесь, надо помогать, а не рыть «окопы» на ее пути. Подготовил Николай РОЩУПКИН. СПЕШИТЕ ДЕЛАТЬДОБРО А НЕ РАЗГЛАГОЛЬСТВОВАТЬ О НЕМ... Г лавной своей заслугой на посту дир ек тора Задонско го психоневрологи­ ческого интерната Петр Ананьев считает то обстоятельство, что вот у ж е не ­ сколько лет кряду он не «н а гр уж ает» районное руководство заботами сво­ его учреждения . Кон такт с районной администрацией хорош ий (Ананьев во­ общ е человек контактный ), но до хлопот по поводу интерната дело не до хо ­ дит . «Виной» всему — тяга к самодостаточности, ко торую будет правильным определить к а к ж и зн енно е кр едо д ир ек тора . Вообщ е Петр ГЁетрович все про ­ блемы интерната реш ае т сам , увидеть его топчущимся в ка кой -ниб удь прием ­ ной — нереально . Но та к у ж привык Ананьев , т а к он и жил всегда: за спиной два совхоза, которые он , что называется, «сделал» передовыми , а т а к ж е и целый район , которым руководил в качестве пред - р и к а . Он и новое хозяйство принял в самое труд ­ ное время: ко гд а интернат только строился, ко гда требовались недюжинны е способности ор гани за ­ тор а , управленца — словом, созидателя. Сегодня материальной части интерната позавиду­ ют лю бая бол ьница , лю бой проф ил актор ий , а обустройству территории — любая мэрия и всякий ландшафтный архитектор . Если ещ е добавить, что под началом Ананьева почти тысяча человек (330 из них — обслуга), целый м и крорайон из 75 кв ар ­ тир , станет понятна и м ер а ответственности д ир е к ­ тора за порученный участок . Кстати сказать , это слово — «ответственность» — в н аш ем разговоре упоминалось' чащ е всего. — Знаете, этот груз ощу­ щаешь постоянно, какие бы вопросы ни приходилось ре­ шать. Любой сбой в хозяй­ ственном механизме — а у нас своя почти замкнутая, разветвленная инфраструк­ тура — может привести к не­ поправимому, ведь наш кон­ тингент — люди недееспо­ собные. Поэтому газ, вода, электроснабжение, канализа­ ция , автопарк, прачечная, котельная, медицинская ам­ булатория, столовая и прочее — все это требует постоян­ ного внимания. У интерната даже кладбище свое, своя похоронная команда: знаете какое это хлопотное дело — проводить в последний путь нащего пациента? Нужно списаться с родными, пере­ дать им личные вещи, разо­ браться с оставшимся на­ следством, деньгами, я уж не говорю о чисто ритуальной стороне... — Вы сказали о наслед­ стве, деньгах — откуда все это у недееспособного? — К нам разные люди по­ падают. Вот говорят, от сумы да от тюрьмы не зарекайся. А от такой судьбы, какая у наших больных, можно ли зарекаться? На эту тему, к слову, мы долго беседовали недавно с внуком некогда знаменитого атамана Семено­ ва. Он приезжал ко мне по поводу определения в наш интернат (о котором был на­ слышан) своей родственни­ цы... Так вот, если у пациен­ тки при поступлении к нам есть, скажем, в ушах сереж­ ки , мы обязаны взять их на хранение. Разумеется, с со­ ответствующей процедурой и услугами нотариуса. Бывали случаи, когда у больной ос­ тавался где-то дом или какое- то другое имущество — го­ сударство в подобном случае делегирует нам право распо­ рядиться этими вещами. Оно же назначает нас опекуном над больными. Это значит, что на каждого в Сбербанке заводится лицевой счет, куда регулярно поступают пенси­ онные взносы. 25 процентов из этих средств администра­ ция может тратить на лекар­ ства, туалетные принадлеж­ ности для самого больного. Разумеется, это весьма сим­ волические траты, ибо госу­ дарство берет на себя основ­ ную заботу о наших пациен­ тах. Н у а мы здесь за тем и поставлены, чтобы эту забо­ ту спроецировать на каждо­ го человека. — В цивилизованном мире считается делом чести всячески помогать инвали­ дам и прежде всего людям недееспособным... — И в этом много здравого смысла, про­ стой человеческой поря­ дочности, гуманности и ответственности за судьбу ближнего. Плохо живется любому инвалиду. Глухому, слепому — невыносимо! Но потеря разума еще страшнее. У этой беды нет никаких гра­ ниц — ни расовых, ни нацио­ нальных, ни географических. Олигофрен он и в Африке олигофрен. И потому вся раз­ ница — в размерах государ­ ственной опеки. Я достаточ­ но хорошо осведомлен о де­ лах, например, в здравоохра­ нении и могу свидетельство­ вать: наши интернаты — а их, профильных, в области девять — у государства, ис­ полнительной власти на осо­ бом счету. Доказательств го­ тов представить с десяток. Ну вот хотя бы: питание у нас пятиразовое — где еще вы встретите такое? В нашей аптеке сегодня лекарств на 250 тысяч рублей. Медицин­ ское оборудование — одно из лучших в районе, да и по некоторым позициям, пожа­ луй, в области. — По всему выходит, что учреждение ваше больше медицинское, нежели хозяй­ ственное. Чему приходится уделять больше внимания? — Знаете, за свою жизнь я выработал принцип: снача­ ла надо тщательно подобрать людей, а потом доверять им исполнение их профессио­ нальных обязанностей. Ос­ тальное — снимать проблемы по мере возникновения — это уже, так сказать, дело тех­ ники. Так вот, в нашей «ме­ дицине» подобраны сильней­ шие профессионалы. Восемь врачей разного профиля во главе с Г. Сериковой, кото­ рую в Задонске называют матерью Терезой. У нас хо­ рошее оборудование, н е ­ сколько врачебных кабине­ тов — от зубопротезного до ги н е ко л о ги ч е с ко го , свой рентген, за сто тысяч рублей купили недавно стоматологи­ ческий аппарат . Имеется свой тренажерный зал. Есть даже инструктор по трудоте­ рапии. Вообще мы стараемся мак­ симально приблизить жизнь в интернате к нормальной. Насколько это возможно. Вот тот же внук атамана, до того как приехать к нам, побывал в таком же, профильном, ин­ тернате в Рязани. И ужас­ нулся. Там на окнах решет­ ки , по тридцать человек в каждой комнате. Это же не лечебное у ч р еж д е н и е , а тюрьма! Наши же пациенты имеют занятия, так сказать, по душе. Ведь среди них есть люди физически крепкие . Кто-то ухаживает за клум­ бой, кто-то перебирает кар ­ тошку. Это — элемент лечеб­ ных процедур.К слову, толь­ ко в прошлом году нам уда­ лось вернуть в семьи шесть человек. Поверьте, это совсем не маленькая цифра, и к аж ­ дый такой случай мы расце­ ниваем к а к победу. Вообще за больными у нас ухаживают 36 медсестер и 150 санитарок. Ни разу за время существования интер­ ната у нас не было случая педикулеза или еще каких напастей: чистота, стериль­ ность — норма жизни. Быва­ ли у нас всякие разные про­ верки, в том числе и дотош­ ные московские. Ничего не нашли! Вообще проверяют нас аж 22 организации. И это правильно в принципе. В общем, за медицинскую часть нашего многосложного хозяйства я абсолютно споко­ ен. Моя задача — помогать профессионалам, вникать в проблемы, выслушивать и принимать правильные реше­ ния. Мы ни разу, например, не ходили пешком — у нас два собственных автобуса, есть две санитарные маши­ ны. Имеются и грузовики. А вы знаете, сколько наши больные съедают за год? Тысячу тонн продуктов! Ко ­ нечно, большое подспорье наш огород — многие овощи мы выращиваем сами. Вообще питание людей для меня всегда было делом первостепенным. Не повери­ те — до сих пор боюсь голо­ да, это у меня с детства. Вот почему в этом вопросе я всег­ да страхуюсь от всех воз­ можных и невозможных не­ приятностей. Сегодня, на­ пример, договариваюсь с во­ енными насчет приобретения двух полевых кухонь — в хозяйстве сгодятся. Два года у себя на складе рожь дер­ жал, да и сегодня интернат на полгода имеет автономный резерв продовольствия. За­ пас карман не тянет. В пра­ воте этого я еще раз убедил­ ся, когда принимали двенад­ цать человек — больных из разбомбленного Грозного. После того, что они пережи­ ли, наши условия им показа­ лись райскими. А на самом деле — обычная, нормальная в таких заведениях жизнь. — О вас, Петр Петрович, говорят, что вы человек до­ тошный, даже где-то въед­ ливый... — Со стороны виднее. Но ведь должно быть так: если в прачечной стирка (а там установлено прекрасное обо­ рудование), то простыни бе­ лоснежные, если разбиваем газон или клумбу, то с фан­ тазией. А иначе и на работу ходить будет неинтересно. Вот покрасили столовую, да колер оказался невеселый, пришлось переделывать. Красный уголок оформили по-новому, буфет открыли, сами костюмы для самодея­ тельности , д аж е флаги шьем... Приехал как -то ко мне бывший первый секретарь райкома Н . Егоров, походил, посмотрел и на прощанье ска­ зал: «Ну, вижу. Советская власть не везде кончилась...» К а к хотите, а для меня это похвала. И она особенно ве­ сомо звучит, если иметь в виду, что Задонскому интер­ нату в этом году исполняет­ ся 55 лет. Конечно, есть проблемы, но они, если угодно, держат в рабочем тонусе, не позво­ ляют расслабляться. Задача руководителя — сделать так, чтобы они не плодились, как тараканы, а решались одна за другой. При этом существу­ ют, если так можно выразить­ ся, базовые проблемы. Это как в школьных задачниках: дано. И все! А ты решай. Главная, с которой я бьюсь все эти годы, — неудачный проект, по которому был по­ строен интернат . Самый, между прочим, большой, са­ мый «трудный» (в смысле контингента). Постройка ба­ рачного типа, по периметру — 3,5 гектара, одних бордю­ ров километров пять — все это создает массу труднос­ тей. Не все было продумано в инфраструктуре. Поэтому каждый год что-то приходит­ ся строить, переделывать, улучшать. Десять лет этим занимаюсь. Т а к появились прачечный комбинат, столо­ вая, гаражи, овощехранили­ ще на 250 тонн. В девяти корпусах пришлось устраи­ вать что-то вроде филиалов . дейтральной столовой — все, это ради удобства людей, больных, обслуживающего персонала. Крайне неудачно была выбрана серия железобетон­ ных панелей. Когда начина­ ли строить, гнали вал, тре­ бовались темпы. Все это, ра­ зумеется, было в ущерб ка ­ честву. В итоге при обычной строительной норме — тол­ щине стен в 55 сантиметров — у нас 30. Если произойдет сбой в отоплении, через сут­ ки температура на улице сравняется с комнатной. А у меня 150 лежачих больных, причем требующих особого ухода. Вообще в наще неспо­ койное время надо ухо дер­ жать востро. Были же предупрежде­ ния об отключении электро­ энергии за несвоевременную уплату. Я понимаю энергети­ ков, им жить надо, я пони­ маю их претензии к произво­ дителям, которые обязаны в срок рассчитываться за по­ требленное. Но что значит от­ ключить от сети психоневро­ логический интернат? Лично я бы расценил это к а к наци­ ональную трагедию . Если угодно — как пощечину всей нашей демократии. Однако к а к руководитель я обязан думать и о таких вариантах. Вот почему хочу приобрести резервную энерговырабаты­ вающую подстанцию на 150 киловатт часов. ЛЛАСТЕРА-, ПОСЛУШНАФРЕЗА ЖЕНСКОМУУМЕНЬЮ На прошедшем недавно областном конкурсе металлообра- ботчиков Елена Владимировна Ашихмина была вне конкуренции. В прямом и переносном смысле. Она, действительно, мастер сво­ его дела. Более двадцати лет проработала на Новолипецком ме­ таллургическом комбинате. Сначала токарем, потом фрезеров­ щиком. В своей профессии добилась того, чего сможет сделать далеко не каждый мужчина. Авторитет у нее на ремзаводе непре­ рекаемый. Причем без всякой скидки на то, что профессия фре­ зеровщика совсем не женская. Елена Владимировна и на конкур­ се чувствовала себя очень уверенно. Не в том смысле, что лучше всех подготовлена и не сомневалась в своей победе. Она просто хорошо знала свои возможности. Мужчины явно нервничали — то и дело курили, ходили туда-сюда, что-то расспрашивали у членов комиссии, придирчиво осматривали станки. А фрезеровщица с НЛМК только мило улыбалась. С этой улыбкой да еще в фор­ менной комбинатовской одежде она больше походила на пред­ ставителя из группы поддержки, чем на участника профессио­ нального конкурса. Нельзя тем не менее утверждать, будто ее работа — вечный праздник с улыбками, цветами и комплиментами. Комплиментов действительно много, но еще больше каждодневного тяжелого труда. Но она не жалуется на свою работу и на то, что приходится не сидеть где-нибудь в теплой конторе, а по восемь часов в сутки стоять у станка. По словам Елены Владимировны, в мужском коллективе даже легче работать — болтают меньше. И к тому же не курят и не матерятся, когда рядом дама. Так что можно гово­ рить и о положительном влиянии женщины на моральный облик чисто мужского коллектива. Елена Владимировна не стала победителем конкурса. Прав­ да, не расстроилась и виду не подала — лишь недоуменно пожала плечами. Всякое, мол, бывает. Хочется верить, что в следующий раз она непременно добьется успеха. И как бы в преддверии этого события губернатор области Олег Королев выразил благо­ дарность умелой работнице за любовь к своему ремеслу и по­ дарил ей в награду стиральную машину. Виктор МАНАЕНКОВ. Фото Ольги БЕЛЯКОВОЙ — Тут к месту бросить клич спонсорам... А вообще, Петр Петрович, часто прихо­ дится просить денег у власть имущих? — Если честно, у нас, ру- . ководителей таких вот заве- * дений, были определенные опасения в связи со сменой команды в областном прави­ тельстве. К счастью, они не оправдались нисколько. На­ оборот: власть, а в нашем понятии это, прежде всего, бюджет, финансирует нас как положено. Уточню: как положено нашим законода­ тельством. Однажды к нам засобиралась В. Матвиенко. Мы подготовились к ее визи- ту, но он не случился. А то я ^ В бы задал кое-какие вопросы^^ вице-премьеру... — Например, какие? — Да по поводу все того же финансирования . Его надо бы увеличить для та­ ких , к а к наше, заведений. Забота о недееспособных — ведь это показатель нрав­ ственного состояния общес­ тва. Я думаю, порядочно бы поступили такие лидеры оте­ чественного бизнеса, к а к Р. Вяхирев и А . Чубайс, если бы пошли на бесплатное об­ сл уж и в ан и е заведений , подобных нашему. Задал бы и такой вопрос: как быть с голосами недее­ способных? Точнее — с их , отсутствием. Смотрите, лю­ бой другой инвалид не лишен права, дарованных ему Кон- ституцргей. Наши больные, к а к говорили раньше, пора­ жены в правах. Но ведь го­ сударство доверяет нам, уч­ реждениям опеки, распоря^ диться их деньгами, имущес­ твом и прочим. Т ак почему бы не доверить нам и распо­ ряжаться их коллективным голосом? А уж мы бы «ис­ пользовали» его для поддер­ ж к и того, кто понимает про­ блемы обиженных судьбой людей. ' — Вы упомянули о само­ деятельности. О чем речь — об увлечении обслуживаю­ щего персонала или боль­ ных? — И тех, и других. Вся­ кие неформальные меропри­ ятия помогают, находить кон­ такт с пациентами, сплачива- ■ют^ сам-коллектив, наконец делают нашу жизнь осмыс­ ленней. В прошлом году, на­ пример, на базе нашего уч­ реждения проходили облас­ тные соревнования инвали- дов-колясочников. Регуляр­ но в нашей системе проводят­ ся всевозможные конкурсы на звание «Лучший по про- * фессии». Это надо видеть: к а к наша шеф-повар В. Фе­ дорова сразила жюри своим фирменным блюдом — фар­ шированной донской рыбкой при свечах! А перед этим еще и ответила на 15 заковырис­ тых вопросов. И получила в награду оренбургский пухо­ вый платок. А победа стар­ шей медсестры Л . Фаустовой среди сильнейших? А регу­ лярные смотры территории с обязательными конкурсами на лучший осенний букет? А наши концерты, в которых принимают участие и паци­ енты, и обслуживающий пер­ сонал во главе, я извиняюсь, с директором? А все прочие коллективные мероприятия, которые напоминают семей­ ные праздники? Все это до­ ро го го с то и т . И создает настроение. И делает нас людьми. И напоминает, что и живем-то мы на этой земле для того, чтобы помогать ближнему. Беседу вел Александр КОС5ПСИН. «ПОГРАНИЧНИКИ» ЛИПЕЦКА Г 0Р 0 )КА Н НАКОРМЯТ... (Окончание. Начало на 1-й стр.) Надо поменьше плакаться, по­ больше делать самим, не ждать милостей от природы и чужого дяди. Так мыслит Попов. Может, не очень оригинально, зато по­ следовательно и убедительно. Нынешнюю посевную, гово­ рит он, провели благополучно, как никогда. Администрации об­ ласти и района в этом году так организовали работу и помощь в поставке горючего, запчастей, удобрений, что не понадобилось" ни авралов, ни лозунгов типа «не жалеть живота своего...» Город и не заметил, навер­ ное, горячей поры на селе. Тем не_менее страда, по сути, стра­ дой и осталась. Ее результаты обнадеживают, люди поработа­ ли на славу, поэтому горожане, просил отметить Александр Мщрофанович, могут спать спо­ койно: сельские труженики рай­ она, «пограничники» Липецка, го­ род накормят — своими качес­ твенными отечественными про­ дуктами, которые уже по досто­ инству оценены нашими потре­ бителями. Накормят — это, конечно, хорошо. Правда, было высказа­ но в тот день и другое мнение: все-таки рынок предполагает не только предложение, но и спрос, а его обеспечивают деньги. Главное, дать людям зарабо­ тать, а прокормятся они сами. Меж тем, на успешно проведен­ ной посевной сейчас вполне можно и заработать, а если она еще и накормит... Эмма МЕНЬШИКОВА.