Липецкая газета. 2001 г. (г. Липецк)

‘г ) а ш лиПУТИН НАРОДНЫМ ПРЕЗИДЕНТОМ? (Окончание. Начало на 1-й стр.) При этом Путин уже не говорит о сво­ ем прежнем желании начать инвентари­ зацию национального достояния, вклю­ чая инвентаризацию результатов чубай­ совской приватизации, оценки ее закон­ ности. Путин ничего не сказал о своем прежнем желании укреплять государ­ ственный союз с Белоруссией, «присут­ ствовать» на всем постсоветском про­ странстве, ничего не сказал о своем же­ лании ввести «диктатуру закона», т. е. восстановить государственную дисципли­ ну. Путин в этом интервью откровенно подыгрывал и либеральным страстям, и либеральным мифам. Он даже косвенно поддержал крайне опасную для России идею его советника Андрея Илларионо­ ва максимально либерализовать вывоз ка­ питала, валютные операции. И самое поразительное, что меня даже обескуражило (!), Путин посетовал, что ему «очень трудно бороться с рос­ сийской бюрократией». Это признание неожиданно, ибо он не может не помнить, что распад СССР и борьба с'СССР начались с атаки на госу­ дарственный аппарат, на так называемую «административную систему». Это не­ ожиданно, ибо перед ним стоит совсем другая задача: не бороться с бюрокра­ тией, с российским чиновничеством, а поддержать его и морально, и материаль­ но. Бюрократия — это бюджетники, это многие и многие тысячи людей, которые занимаются рутиной государственного управления, которые на практике под­ держивают все, на чем основана общес­ твенная жизнь, — порядок, законность, здравоохранение, образование, наука. В наших условиях, тем более после распа­ да СССР, борьба с бюрократией равно­ сильна борьбе с основами государствен­ ности. Это неправда, что все наши чи­ новники) все работники государственно­ го аппарата — взяточники и лихоимцы. Есть тысячи и тысячи честных людей, которые за скромную зарплату поддер­ живают общественную жизнь, и прежде всего в регионах. Вместо того чтобы ска­ зать им доброе слово, наш президент вместе с либеральной элитой начал борь­ бу с «бюрократией». Хотя, на мой взгляд, он как глава государства должен делать прямо противоположное. Ведь либеральное «меньшинство», пе­ ред которым начал неожиданно заиски­ вать наш президент, по природе своей не­ созидательно. Оно не только не поможет Путину восстановить государство, о чем, надеюсь, он продолжает думать, а, на­ против, осознанно или неосознанно дела­ ет все возможное, чтобы его снова раз­ рушить. В нынешней ситуации, когда го­ сударственная дисциплина не восстанов­ лена до конца, политика, направленная на «борьбу с бюрократией», приведет только к новой смуте, к деградации об­ щества, к продолжению практики разво­ ровывания национального достояния. В конце концов, надо делать выводы из нашей российс^й истории. -Либеральное «меньшинство» у нас приспособлено толь­ ко для революции. Пока что либераль­ ное «меньшинство» отличалось тем, что оно использовало кризис государства и государственности для присвоения наци­ онального достояния, и нет никаких ос­ нований верить, что при Путине, полу­ чив власть, оно будет вести себя по-дру­ гому. Я думаю, Владимиру Владимировичу надо вернуться к урокам перестройки и выяснить для себя, почему Михаил Сер­ геевич в конце концов потерял и власть, и страну. Беды Горбачева начались тог­ да, когда он на каком-то этапе перестрой­ ки тоже решил подыграть либеральной интеллигенции и начал «бороться с бю­ рократией», когда он решил, что глав­ ным противником перемен является ап­ парат. Либеральная интеллигенция пото­ му и победила, что ей удалось внушить Горбачеву, что его главный враг — «кос­ ный», «ретроградный» аппарат. Как толь­ ко Горбачев начал борьбу с «аппаратом», все покатилось вниз. Парадокс состоит в том, что в России осуществимы только те реформы сверху, которые поддерживаются чиновниками и проводятся с их помощью. Связано это с тем, что у нас, в России, по традиции чиновник, служивый человек всегда бо­ лее патриотичен, чем либеральный ин­ теллигент, всегда больше печется о со­ хранении своего государства. Горбачев проиграл потому, что, вызвав недоволь­ ство государственного аппарата, он в то же время не нашел в лице демократи­ ческой интеллигенции своего союзника. Она, как выяснилось после августа 1991 года, хотела не столько демократизации Союза, сколько разрушения империи. Если Путин повторит шаги Горбаче­ ва, то ему не позавидуешь! Только опи­ раясь на «меньшинство», на либеральную элиту, в России нельзя сделать ничего. Конечно, нам нужна либеральная интел­ лигенция, она должна присутствовать в экономическом блоке правительства. Стране нужны ее знания и профессиона­ лизм. Но ни в коем случае нельзя подме­ нять политику в точном смысле этого слова, взаимодействие общения с наро­ дом поддержкой рынка и рыночных ре­ форм. Ни в коем случае нельзя жертво­ вать складывающимся союзом с госудад- ственным аппаратом во имя того, чтобы понравиться демократической элите. По­ разительно, но как только Владимир Вла­ димирович решил повернуться лицом к либеральному «меньшинству», то из его речи как-то сами собой выпали и русский дух , и российский контекст. Подобные же лекции об условиях создания клима­ та, благоприятного для иностранных ин­ вестиций, мог бы прочитать любой руко­ водитель европейских посткоммунисти­ ческих стран. Ельцин тоже поначалу верил, что мы плохо живем оттого, что боимся реши­ тельных рыночных реформ. Но он хотя бы себя подстраховал: он был вместе не только с демократической элитой, но и с «бюрократией». Он не объявлял войну ни российскому чиновничеству, ни регио­ нальной элите. А Путин очень и очень рискует, идя на непопулярные либермь- ные реформы и одновременно воюя с бю­ рократией. Либеральному «меньшинст­ ву», как показал тот же опыт Горбачева, мало пальца — ему нужна вся рука влас­ ти. Как только Путин отдаст себя на по­ руки либералов, они задушат его в жар­ ких объятиях и на его место выберут менее своенравного президента, к при­ меру, того же Лебедя. И в этом весь сказ. Альтернативы пре­ жнему курсу на консолидацию с наро­ дом просто нет! В противном случае не только Путин потеряет власть, но и мы потеряем Россию. ттмтттсп Александр ЦИПКО. ( «Литературная газета», № 1 3 за 2001 г.) ЩИПЕЦКАЯ « / Ж г а з е т а липецкого Подстепы! в о л о в с к о и р а й о н . Собственныйкорреспондент «Липецкой газеты» ПавелДерябин сообщает. ИЗ АГРОКЛАССА - В АГРОУНИВЕРСИТЕГ Чтобы снять кадровую проблему на селе, при Воловской средней школе создан агрокласс. По итогам выпускных экзаменов его слушатели будут направляться для по­ ступления в Воронежский агрономический университет, при ' содействии которого аг­ рокласс и создан. В этом году на инженерный, агрохими­ ческий и зоотехнический факультеты вуза будут зачислены 15 учащихся из воловской школы и пятеро тербунцев. 1^оме того, в университете повысят свое образование и семь воловских механизаторов. Плата за их обучение будет внесена из бюджета. Еще 26 воловских механизаторов отта- |чивают свое профессиональное мастерст- |во в «Сельхозтехнике». Практические заня- |тия для них организовало тербунское проф- |техучилище. ПО-ПРЕЖНЕМУ ПЬЮТ, ЧТО ПОДЕШЕВЛЕ Итоги своей работы за прошедший год |подвела районная межведомственная ко- |миссия по реализации винно-водочных из- |делий . Заседание проходило при участии |главы районной власти, глав сельских ад- |министраций, участковых и представителей |райпо. Комиссия отметила низкий уровень |душевого потребления качественных спир- |тных напитков в районе и стабильно высо- |кое потребление самогона и дешевых сур- |рогатов. Если в целом по району показатель Iреализации вина и водки составил 2 ,5 лит- 1ра на человека в год, то в отдельных сельс- |ких администрациях — чуть больше литра. Что же предпринять? Работникам потреб- I кооперации рекомендовано изменить режим шаботы торговых точек: позже закрывать «ка- |бачки» и магазины и, по возможности, рас- Iширять ассортимент приличной выпивки. В «ДАЛЬНОБОЙЩИКАХ» ЛИ ДЕЛО? За первые месяцы 2001 года в рай- 1оне зарегистрировано 16 тяжких ДТП с пятью |смертельными исходами. По общему коли- |честву автоаварий Воловский район стал об |ластным «лидером». Причины ДТП — рост частного автопарка |и увеличение объема грузоперевозок в свя- |зи с открытием участка дороги на Ливны, I Белгородские, курские, воронежские и про- |чие «дальнобойщики», желая срезать путь и |пользуясь отсутствием на новом участке |дороги контрольных весов, гонят свой тран- Iспорт через Волово. Свою роль сыграло и |отсутствие дорожных знаков, которые пос- |нимали похитители цветных металлов Сотрудникам ГИБДД поручено ужесто- |чить борьбу с нарушителями, что они уже и |делают. ЕСЛИ КАЖДЫЙ ПОСАДИТ ПО ДЕРЕВУ... Подведены итоги районного конкурса по благоустройству территорий населенных пунктов и местных предприятий за 2000 год. Победителями- среди сельских администра-< ций признаны. Большеивановская, Воловская и Липовская, а среди предприятий, учреж дений и организаций — Воловский отдел со­ цзащиты населения. Второе место присуж­ дено филиалу ОАО «Липецкэлектросвязь», третье — воловскому участку Елецкой элек­ тросети. В прошлом году повсеместно благоус­ траивались села, в райцентре стало боль­ ше цветочных клумб, привлекательных фа­ садов и чистых улиц. Запланировано даже сооружение фонтанов. А чтобы каждый смог оставить о себе добрую память, районные власти призвали жителей посадить в нача­ ле века хотя бы по одному дереву. НАВСТРЕЧУ ПЕРЕПИСИ-2002 Согласно постановлению главы ад­ министрации области «О Всероссийской пе­ реписи населения 2002 года» в районе об­ разована специальная комиссия, которой разработаны мероприятия по подготовке и проведению переписи. Подобные комиссии уже работают при сельских администраци­ ях. Ими подготовлены информационные письма о границах сельсоветов и числе про­ живающих на этих территориях граждан. В эти дни в Волово ведется упорядоче­ ние адресного хозяйства и замена номер­ ных знаков домов. «ЗДРАВСТВУЙ, КНИЖКИНА НЕДЕЛЯ» Так назывался утренник, состоявший­ ся в дни весенних каникул в Воловской сред­ ней школе. На инсценировку русской наро­ дной сказки «Колобок» работники детской библиотеки пригласили малышей детсада «Искорка» и учащихся начальной школы Роли главных персонажей сыграли юные актеры Вера Козьмина и Олеся Шаталова. Как сообщила местная райгазета «Впе­ ред», в рамках недели детской книги анало­ гичные мероприятия прошли также в сельс­ ких школах и библиотеках. 4 а п р е л я 2001 г., № 6 4 (21442 ) ИДУТ ДЕЛА 0 СМЕТАЛЛУРГАМИВОДНОМ СТРОКИ и з ХРОНИКИ Ремонтно-строительный цех (РСЦ) Новолипецкого метал­ лургического комбината образо­ ван 5 апреля 1941 года прика­ зом № 291. Новое подразделе­ ние выделилось из строительной группы отдела главного механи­ ка. Частично в него вошли стро­ ители Воронежского строитель­ ного управления и участка УКСа. В составе ремонтно-строитель­ ного цеха — три участка: лесо­ пильный, строительный и столяр­ но-модельный. Первым началь­ ником его был Иван Федорович Лобеев. 4- После войны началось восстановление металлурги­ ческого предприятия. Кол­ лектив РСЦ принимал учас­ тие в восстановлении, а за ­ тем и капитальных ремонтах ДЦ -1 , ТЭЦ. Развивается ма­ териально-техническая база р ем о н т н о -с т р о и т е л ь н о го цеха, начинается строитель­ ство нового корпуса. В май­ ские праздники 1951 года отметили новоселье три участка — ремонтно-строи-' тельный, модельный и сто­ лярно-станочный. Ч- В 50-е годы в РСЦ труди­ лось около 200 человек. На ле­ сопильном участке тогда были 4 немецкие пилорамы, на которых пилили детали, необходимые при отгрузке холодного проката ста­ на-1200. На модельном участке работали 10 модельщиков. Это были высококвалифицированные рабочие, которых называли ра- бочими-инженерами. Начальни­ ком цеха был Василий Петрович Бобырев. В 1960 году в РСЦ стар­ шим мастером из копрового цеха приходит Алексей Гри­ горьевич Двуреченский — участник Великой Отечес­ твенной войны и войны с Япо­ нией, награхеденный боевы­ ми орденами и медалями. В 1964 году Двуреченский воз­ главил ремонтно-строитель­ ный цех и руководил им бо­ лее 20 лет. В 70-е годы начинается бурное строительство металлур­ гического комбината. Строитель­ ный участок РСЦ как генподряд­ чик (гчаствует в строительстве комбинатоуправления, пионерла­ геря «Прометей», баз отдыха «Парус», «Сухоборье», много­ этажных домов в городе Липец­ ке, принимает участие в капре- монтах металлургических агре­ гатов. В тот период своими силами ■производится реконструкция зда- ния-РСЦ: поотроены.бь1товые по­ мещения, административный кор­ пус, две сушильные камеры, ос- тывочное отделение, возводит­ ся открытая эстакада. Началась реконструкция и лесопильного от­ деления, устанавливается обо­ рудование, позволяющее пере­ рабатывать до трех тысяч кубов древесины в месяц. За большой вклад в разви­ тие ремонтно-строительного цеха Алексей Григорьевич Двуречен­ ский награжден орденом «Знак Почета». 4- В 1983 году РСЦ воз­ главил бывший модельщик Николай Иванович Гончарен­ ко. В 80 -е годы большое вни­ мание уделяется развитию модельного участка . В то время здесь ■шудилось более 30 человек. За вклад в раз­ витие цеха Гончаренко на­ гражден медалями «За тру­ довую доблесть» и «За тру­ довое отличие». Всего Нико­ лай Иванович проработал в родном коллективе 44 года. •4 В 1990 году начальником ремонтно-строительного цеха назначен Николай Тимофеевич Папин, который возглавляет его и по сей день. В том же 1990-м году введен в строй участок по изготовлению крупных моделей. В 1992-м в РСЦ образован 4-й участок по производству товаров народного потребления. Здесь освоено изготовление экологи­ чески чистой мебели из древе­ сины и филенчатых дверных бло­ ков. С 1993 по 1997 гг. идет ос­ воение модельного корпуса с АБК и складом моделей. 4- в 2000-2001 гг. ремон­ тно-строительный цех учас­ твует в реализации Програм­ мы технического перевоору­ жения комбината. В связи с увеличением объемов работ численность персонала цеха возросла за последний год на 31 человек. 2001 года ремонтно-строительному цеху "ремзавода ОАО «НЛМК» исполняется В структуру ремзавода, директором которого является Анатолий Николаевич Корышев, -вхо­ дит 12 подразделений. Сре­ ди них ремонтно-строитель­ ному цеху отводится особое место. Он занимается ремон­ том не только металлурги­ ческого оборудования, но и производственных зданий, сооружений, объектов адми­ нистративного, социально- бытового назначения. Необ­ ходимость в такого рода ре­ монтных работах с каждым годом возрастает, что впол­ не объяснимо: металлурги­ ческий комбинат все больше нуждается в реконструкции не только технологических линий, но и самих сооруже­ ний. В результате объем за­ казов на проведение ремон­ та постоянно растет, и ра­ ботники ремонтно-строи­ тельного цеха сегодня, что называется, нарасхват. По словам начальника РСЦ Ни­ колая Папина, некоторые ру­ ководители подразделений комбината с сожалением раз­ водят руками: у соседей, мол, работают специалисты из ремонтно-строительного цеха, а у меня нет. Накоп­ ленный опыт позволяет РСЦ добиваться высоких произ­ водственных показателей, быть всегда в числе лидеров среди коллективов комбина­ та. Ремонтно-строительный цех состоит из нескольких участков, каждый из кото­ рых имеет свои задачи. Модельный участок — один из основных. Здесь из­ готавливают модели для от­ ливок запасных частей ме­ таллургических агрегатов. Спрос на эту продукцию, пос­ тупающую в фасоннолитей­ ный цех, постоянно возрас­ тает. Причем в последнее время число заказов замет­ но увеличилосвГ'потоМу"что металлургический комбинат сегодня все больше делает упор на собственные произ­ водственные возможности, и то, что раньше заказывали на российских машиностро­ ительных предприятиях, те­ перь осваивают самостоя­ тельно. Для хранения моде­ лей для литейного производ­ ства построен специальный механизированный склад, где по картотеке можно на­ йти любую изготовленную ранее модель. На модельном участке работают специалисты высо­ кого класса. Быть модель­ щиком дано не каждому — тут нужен особый талант. Им может стать только тот, кто отлично разбирается в технологии литейного про­ изводства, умеет в совершен­ стве обрабатывать древеси­ ну, грамотно читает любой чертеж и имеет простран­ ственное воображение. Мож­ но даже сказать, что мо­ дельщик — это дар приро­ дный, опыт и состояние души. Асы модельного дела обладают таким высоким профессиональным уровнем, что сразу же определяют не­ доработки и даже ошибки в чертежах. Тогда по их заме­ чаниям и предложениям кон­ структоры и технологи вно­ сят соответствующие изме­ нения в ту или иную деталь. Можно назвать это рацпред­ ложением, а можно и при­ нципиальной позицией опыт­ ного модельщика, делом его чести . К истинным про­ фессионалам следует по пра­ ву отнести таких опытных работников, как Александр Дворников, Анатолий Суха­ нов',’ Александр Татаринов, Николай Дьяконов, Павел Неклюдов и многие другие. На столярном и столяр­ но-станочном участках изго­ тавливают оконные и двер­ ные блоки, погонажные из­ делия различны х видов профиля. Вся продукция идет на нужды металлурги­ ческого комбината. Кроме прочего, здесь делают еще мебель из натурального де­ рева для многочисленных бытовых помещений цехов НЛМК. РСЦ участвует в программе благотворитель­ ной помощи, оказываемой комбинатом подшефным школам, детским садам, го­ родскому центру техничес­ кого творчества молодежи и в восстановлении культурно­ духовного наследия Липец­ кой области. Большой объем работ и у р ем он тн о -стр ои т ел ьно го участка. Выполняя заказы производств и цехов комби­ ната, он тем самым участву­ ет в реализации программы по улучшению эстетики и культуры производства. Но одной только покраской фа­ садов зданий здесь уже не обходятся. В последнее вре­ мя возникла большая пот­ ребность и в кровельных ра­ ботах, а потому осваивается еще и технология ремонта кровли и фасада зданий с применением современных материалов. Передовиками участка являются Мария Злобина, Валентина Смоль­ янинова, Любовь Пушилина, Нина Горяйнова, Василий Трубкин, Валерий Вотонов- ский и другие. . Успехи т^ружеников ре­ монтно-строительного цеха во многом достигаются бла­ годаря хорошо продуманной кадровой политике. Здесь с большим вниманием и ува­ жением относятся к опыт­ ным специалистам и вместе с тем заботятся о достойной смене. Многие из тех, кто подался на стор ону за «длинным» рублем, возвра­ щаются на родное предпри­ ятие вновь и своим добросо­ вестным трудом доказывают свою преданность рабочему коллективу. Любопытный и удивительный для нашего _ времени факт: если на дру­ гих предприятиях области кадры стареют, то тут, на­ оборот, наметилась иная тен­ денция. По словам начальни­ ка РСЦ Николая Папина, за десять последних лет состав его работников заметно по­ молодел. Есть в цехе и се- ^ мейные династии. Напри­ мер, модельщики Иван Ива­ нович Аникеев и его сын Александр. Такая преем­ ственность поколений — тоже добрый знак. Коллек­ тив, в котором насчитывает­ ся сегодня более 200 чело­ век, трудится как одна боль­ шая и дружная семья. За 60 лет своего существования ремонтно-строительный цех рем завода ОАО «НЛМК* приобрел тот огромный опыт и ту реальную мощь, кото­ рые позволяют говорить о том, что у этой дружной и сильной команды замеча­ тельные перспективы. Виктор МАНАЕНКОВ. 11 аочн 11 йи!РИсоашЕчши (Окончание. Начало на 1-й стр.) В программе, о которой идет речь, дана оцен­ ка социально-экономического положения в АПК области, хода его реформирования, решения ос­ новных проблем. Поставлены задачи, определе­ ны главные направления как в целом, так и по отдельным отраслям. Здесь, очевидно, нет места для объяснения, за счет чего и как планируется обеспечить достижение тех или иных целей, а вот некоторые конечные результаты, на которые эта программа ориентирована, видимо, следует назвать. Так, производство зерна предусматри­ вается к 2005 году довести до 1300 тысяч, са­ харной свеклы -—до 1200 тысяч, подсолнечника — до 45 тысяч тонн. Урожайность хлебной нивы предположительно достигнет в среднем 19 цен­ тнеров, сладких корней — 208 и маслосемян — 9,6 центнера с гектара. В свою очередь в живот­ новодстве производство молока только в сельхоз­ предприятиях при годовом удое в 2700 килог­ раммов от коровы намечено довести в 2005 году до 272 тысяч тонн, мяса при среднесуточных привесах КРС 400 и свиней — 200 граммов до 65 тысяч, яиц при средней яйценоскости каждой ку­ рицы-несушки — 240 штук до 250 млн. штук. Производство кормов намечается увеличить с 430 тысяч тонн кормовых единиц до 560 тысяч. К ак видим, рубежи определены весьма серь­ езные и, понятно, что соответствующим до­ лжно быть и их ресурсное обеспечение. А где взять эти ресурсы? Ожидать откуда-то со сто­ роны крупных финансовых вливаний в создавшей­ ся сегодня ситуации не приходится. Для обеспе­ чения, скажем, производственной программы те- ' кущего года требуется минимум 1,5 млрд, руб­ лей. Это примерно треть областного бюджета, и о том, чтобы получить их оттуда, думать не прихо­ дится. Не удивительно, что в программе не раз подчеркивается: ее реализация предусматривает­ ся, прежде всего, за счет собственных, внутрен­ них, ресурсов АПК. Что имеется в виду? Прежде всего, довольно широких масштабов достигла в области реорганизация хозяйств, то есть объединение слабых, порой лежащих на боку сельхозпредприятий с более сильными. Таким об­ разом реорганизовано уже около ста хозяйств. Все было подготовлено для этого еще в около сорока из них, но просто не успели завершить работу до весенней посевной. Порою дело сводится практи­ чески к привлечению капиталовложений в сла­ бые хозяйства за счет инвесторов. С другой стороны, программа, о которой ве­ дется речь, это не просто декларация о том, что получить и сколько. Она подкрепляется еще и целым рядом других программ. Например, про­ граммой научно обоснованного ведения сельско­ го хозяйства, в которую заложены, скажем, ин­ тенсивные технологии выращивания зерновых, сахарной свеклы, других культур. Есть, наряду с этим, и такие программы, как «Зерно», «Сахар», «Масло», «Свиноводство», где четко сказано, как и благодаря чему можно добиться успеха. И сде­ лано все на основе глубокого экономического ана­ лиза, с учетом реальной обстановки. Мы сегодня прививаем руководителям хо- зяйств такой подход, чтобы они все принимаемые меры "пропускали" через экономику, чтобы ду­ мали, считали, что это даст, какую выгоду при­ несет. Сейчас попроси иных из них написать, чего бы они хотели получить, наверняка укажут де­ сятки тракторов К-700, комбайнов Дон-1500, со­ тни тонн различных туков и многое другое. Но при этом даже не попытаются прикинуть, оку­ пится ли это хотя бы на треть, наполовину уро­ жаем, животноводческой продукцией. Потому мы сегодня не устаем повторять: вложения должны полностью оправдываться получаемой продук­ цией. Вложил 30 млн. рублей в дело — давай на такую же сумму продукции. Да еще с прибавкой. То есть нерасчетливых, бездумных вложений ни в коем случае не должно быть. Вот почему, говоря об экономической состав­ ляющей программы стабилизации и развития АПК, мы подключили к ее реализации и другую схему ее осуществления — через систему креди­ тования. Сегодня у нас абсолютно все хозяйства прошли через банки, хотя сама по себе эта техно­ логия не так проста, как может показаться, в осо­ бенности если учесть, что ею никто еще не зани­ мался. Уже 213 хозяйств проведут предстоящую весеннюю посевную, используя прямое кредито­ вание банка. Вот вам и второй путь ресурсообес- печения программы стабилизации и развития АПК за счет собственных возможностей. Н о есть еще и третий. Это использование возможностей предприятий пищевой, пе­ рерабатывающей промышленности, при­ влечение их к инвестированию, авансированию различных работ под будущий урожай различных культур, под будущую животноводческую продук­ цию. Используя эти три источника, опираясь на этих, так сказать, трех китов, мы и получаем в сумме те самые 1,5 млрд, рублей, о которых шла речь выше. Берут кредит хозяйства, подчеркнул в заклю­ чение Николай Федорович, а гарантию на себя бе­ рет администрация области. Она же и гасит про­ центную ставку из бюджета. Еще один примеча­ тельный факт. Мы нашли таких поставщиков ми­ неральных удобрений, которые в качестве пред­ оплаты взяли лишь 30 процентов их стоимости, а остальное будет уплачено с урожая. На весьма вы­ годных условиях пополняется и обновляется ма­ шинно-тракторный парк. Благодаря лизингу, то варно-денежному кредиту, а также и бюджету. Все это, кстати, прописано в программе стабилизации и развития АПК области. Беседовал Иван ЛЕСНИКОВ, редактор агропромышленного отдела «ЛГ»