Липецкая газета. 2001 г. (г. Липецк)

хМ “ “ р™ 201Н г., № 50 (21428) ШШФШ^ШШШШШ ШИПБЦКАЯ •/Ж г а з е т а СУ-1: I ЧИСЛ1Е30 ЛУЧШИХСЛ>ОИТЕЛЬНЫХ ФИРМРОССИИ В тресте нет, пожалуй, такого коллектива, кото­ рый бы не считал себя ♦самым-самым». Не ис­ ключение и строители СУ- 1, привыкшие к такому определению в свой адрес, как «первое — оно во всем первое*. Не найдете вы в ♦Липецкстрое* и коллек­ тива, который бы не гор­ дился своими достижени­ ями как в прошлом, на строительстве Липецкой Магнитки, так и теперь. Гордятся сделанным более чем за полувека и наши рабочие, и итээровцы. В ♦послужном* списке Пер­ вого управления — гиган­ тские цехи комбината, здание аэровокзала, газо­ компрессорные станции газопроводов «Уренгой — Помары — Ужгород», «Уренгой — Центр-1», реконструированный па­ мятник Петру I и многое другое. На стыке веков и ты­ сячелетий Первое управ­ ление строит жилые дома для липчан, школы на селе, различные объекты соцкультбыта. И опять же, как и в старые добрые времена, ходит в передо- ках. Если в прошлом коллектив неоднократно побеждал во всесоюзных, всероссийских, област­ ных и городских соревно­ ваниях, то теперь, пос­ кольку соревнование от­ менено, его заслуги отме­ чают по-иному. В 1999 году СУ-1 «Липецкст- роя» по результатам участия во Всесоюзном конкурсе на лучшую строительную организа­ цию по эффективности работы в рыночных усло­ виях включено в рейтинг 130 лучших организаций — лидеров строительно­ го комплекса России. А на IV Всероссийском кон­ курсе на лучшую строи­ тельную организацию уп­ равлению вручен Диплом II степени. За успехи в труде многие строители СУ-1 награждены орденами и медалями, а технический директор Василий Геор­ гиевич Воронцов и брига­ дир комплексной брига­ ды Серафим Григорьевич Лунев удостоены звания «Заслуженный строитель России». Галина 1ЦЕЛКОВА, инспектор отдела кадров СУ-1. Ж ж к ш ■ в и СУ-9; ЧТОНИОБЪЕКТ, ТОШЧУЖИНА Свою биографию уп­ равление начинает с 1958 года. С первых же дней судьба этого кол­ лектива была неразрыв­ но связана с Новолипец­ ким комбинатом. В те годы металлургический гигант развивался семи­ мильными шагами. Так что, работы у строителей было хоть отбавляй. В начале девяностых годов резко сократились капвложения в промыш­ ленность. Перед строите­ лями со всей остротой встал вопрос: как вы­ жить? И тогда директор СУ-9 Сергей Молчанов принял нестандартное, но, пожалуй, единствен­ но правильное решение — начать строительство жилья. Ставка была сде­ лана на высокий профес­ сионализм всего коллек­ тива, огромный опыт ра­ боты, солидную матери­ ально-техническую базу. Имея на руках такие ко­ зыри, СУ-9 могло соста­ вить конкуренцию любой строительной фирме и по качеству, и по себестои­ мости квадратного метра жилья. Расчет оказался вер­ ным. Первым объектом, возведенным СУ-9, стал жилой дом на улице Фрунзе, в котором раз­ местился один из филиа­ лов Сбербанка. Затем был построен 14-этажный дом на улице Космонавтов, дом на улице Папина... Нельзя не сказать и о том, что девятым управ­ лением был реконструи­ рован старинный особняк на улице Интернациональ­ ной под офис «Липецкком- банка», возведено мону­ ментальное здание Сбер­ банка на площади Карла Маркса, ставшее настоя­ щей жемчужиной нашего города. В эти дни СУ-9 за­ вершает строительство 6- этажного дома на улице Авиационная. В ближай­ ших планах — возведение комплекса жилых зданий на улице Фрунзе. В управлении сложился замечательный коллектив. Здесь всю свою жизнь тру­ дился Иван Иванович Ма­ каров, Герой Социалисти­ ческого Труда, который только в прошлом году ушел на заслуженный от­ дых. В разное время десять работников управления были награждены орденом «Знак Почета», шесть — орденом Трудового Крас­ ного Знамени, десять чело­ век — медалью «За трудо­ вую доблесть». Звания «За­ служенный строитель РСФСР» удостоены стар­ ший прораб Александр Мерзликин и бывший ру­ ководитель управления Анатолий Присекин. — Экономическая раз­ руха будет длиться не веч­ но, —считает директор СУ- 9 Сергей Молчанов. — На­ станет время, когда в Ли­ пецке вновь начнут возво­ диться заводы и фабрики. Наше же управление гото­ во хоть сегодня присту­ пить к сооружению самых сложных промышленных объектов. С^^пррм КИБАЛЬНИЧЕНКО. «0ТДЕЛ(1ГОИ-1»; ЖИЗНЬ ДАЕКЯ ОДИН РАЗ Управление «Отделст- рой-1» возглавляет с допе­ рестроечных времен Нико­ лай Васильевич Быханов. Я это к тому говорю, что вро­ де бы и немало было в стро­ ительных организациях области хороших команди­ ров, а вот отстоять крепос­ ти и высоты да еще при этом уберечь «солдат» уда­ лось немногим. Когда начались рефор­ мы, или по другому — гря­ нула буря, кораблик по имени «Отделстрой-1* шел себе и шел сквозь валы пе­ ремен, играющих щепками других, когда-то сильных, кораблей. Не было случая, чтобы не вовремя выплатили за­ рплату в «Отделстрое-1». Не было вынужденных, по- студенчески голодных, «каникул». Рабочих не пе­ редавали «на время». О каких сокращениях может идти речь! Хотя, казалось бы, ситуация оправдывала. «Все» выгоняли людей в вынужденный отпуск, «все» не выдавали вовремя заработанных денег. Но... — Если бы мы не смог­ ли и.ытить зарплату или ВР.1Н у Ж Д 0 П 1>[ были у В О Л Ь - НЯ1Ь людей, я бы, как го­ ворится, сложил с себя пол­ номочия, — без всякого па­ фоса, твердо и абсолютно ис­ кренне сказал начальник уп­ равления. «Отделстрой-1» давно (первым в «Липецкстрое») перешел «на прямые догово­ ры* — систему работы, под­ разумевающую неустанный поиск заказчиков. А работа теперь, опять же в опровер­ жение бытующей пословице, умных любит, деятельных, не обещающих ничего пона­ прасну. Николаю Васильевичу есть что обещать — качество и сроки — и есть с кем обе­ щать. Для него всегда было важным сохранить коллек­ тив. И хотя случалось ухо­ дили профессионалы, брига­ диры в поисках лучшей жиз­ ни, свободного полета, но в ноябре уходили — в декабре возвращались, понимая, что даже самому себе начальни­ ком быть непросто. Коллектив не стал за 15 лет меньше, но, как бывает и с человеком, которого не ба­ лует судьба, он становился все лучше. Сколько теперь здесь настоящих профи в сво­ ем ремесле! Не менее 15 лет — стаж каждого второго. При этом коллектив молод — молодеет каждой весной с приходом выпускников тех­ нических училищ. Коллектив мобилен, он может вести отделку сразу четырех новых многоэта­ жек. Позаботились здесь и о малой механизации, так что теперь практически лю­ бой современный механизм или инструмент всегда под рукой, не нужно искать, за­ нимать, брать в аренду. Поручают «Отделстрою- 1» главные и спешные объ­ екты, о которых не раз рас­ сказывала «Липецкая газе­ та»: школа в Хлевном, под­ земный переход рядом с Центральным рынком в об­ ластном центре, медсан­ часть НЛМК (полная рекон­ струкция отделений), боль­ шой объем работ на шестой доменной печи. Выполняют евроремонт, справляются с отделкой мрамором и кам­ нем. Начальник никогда не уходит от возникающих в процессе работы вопросов, готов дневать и ночевать на стройке. Когда вели уклад­ ку плитки вокруг памятни­ ка Петру I (спешили — ор­ ганизовали ночную смену), родилась шутка: посмот­ ришь в небо, говорили рабо­ чие, Петр Алексеевич в лу­ чах фонарей; посмотришь на землю — Николай Василь­ евич вышагивает своей зна­ менитой «итээровской» по­ ходкой. Двойной контроль даже ночью. Вообще на стройке Ни­ колай Васильевич Быханов выглядит очень молодо. Го­ раздо солиднее выглядит в своем начальственном крес­ ле. Словно давит на плечи груз забот. В минувшем де­ кабре взял наконец отпуск, а до этого три года об отды­ хе и не помышлял. Зачем? Чего ради?! — удивляются себялюбцы-прагматики. Жизнь дается один раз... Вот именно —один! И об этом всегда помнит Николай Васильевич, и старается про­ жить ее так, чтобы не было мучительно больно... В минувшем году Быха- нову присвоили звание за­ служенного строителя Рос­ сии. Есть в «Липецкстрое» бригадиры — заслуженные строители, есть рядовые рабочие, есть ведущие ин­ женеры треста. Их всего 17 на тысячи людей. А началь­ ник управления среди них только один. Ирина НИКОЛАЕВА. Ж ■ щ "ЛИПЕИКСТРОЮ" — 70 ! „7 с- ' - X ' у ■- (' *>,» 41 . I- . 1 V ? М т ■ и ^ ч Ч, ' Х Ъ : 1 I . . . */5 «СПЕЦСАНТЕХИОНТАЖ»; ТРИГОДАНАПРИЗНАНИЕ В ЗАО «Спецеантехмон- таж», созданном в июле 1997 года, сегодня трудят­ ся 85 человек, и, по сло­ вам его генерального ди­ ректора Валерия Хохлова, это единая и сильная стро­ ительная организация, у которой свои цели, стиль работы и свое лицо. Если можно назвать де­ виз, который следовало бы вывесить вместо прежней Доски почета у здания ЗАО «Спецеантехмонтаж», то он был бы примерно таким: «Л^лание заказчика —для нас закон*. Практически все требования клиентов по качеству специальных ра­ бот, срокам их исполнения сантехниками треста «Ли- пецкетрой* выполнялись безукоризненно. Это стало возможным благодаря тому, что у людей измени­ лось отношение к работе. Как было обычно раньше? Сантехники, как правило, считали себя привилегиро­ ванным классом: их надо было непременно зазывать на строительный объект, а они в ответ начинали зади­ рать нос и тянуть с прихо­ дом. В «Спецеантехмонта- же* — все наоборот. Те­ перь уже не их тянут за руки на стройку, а они сами подталкивают генпод­ рядчика — давайте, ребя­ та, поторапливайтесь с фронтом работ. Это не не­ вежливость и не бестак­ тность, а необходимость и огромное желание показать себя в деле. Иначе зачем во­ обще было отправляться в самостоятельное плавание в рыночное море. Другое при­ нципиальное отличие: не­ сколько лет назад сантехни­ ческие и электротехнические работы считались слабым звеном треста «Липецкет- рой». Постоянные нарекания и замечания в их адрес были чуть ли не правилом и нор­ мой. Сегодня это уже из ряда вон выходящее и недопусти­ мое явление. Что было сла­ бым звеном в тресте, стало сильным. Люди настолько об­ рели силу и уверенность в себе, что готовы теперь в два раза увеличить объем работ, да не могут — заказов таких нет. Это как раз тот самый случай, когда на областном строительном рынке предло­ жение опережает спрос. В «Липецкеантехмонта- же* отлично ведется прежде всего кадровая политика — вот уж заразительный при­ мер для других. Коллектив здесь опытный и даж е сверхопытный. Его костяк составляют те, чей трудовой стаж не менее 30 лет и кото­ рые прошли, что называет­ ся, огни, воду и медные тру­ бы и знают себе цену. Такой расклад сил руководство предприятия пока устраива­ ет. Но если всерьез думать о его завтравшнем дне, то о достойной смене следует заботиться уже сегодня. В тресте решили згшово воз­ родить свой учебно-произ­ водственный комбинат, и в «Липецкеантехмонта- же» только горячо поддер­ жали такую инициативу. Вообще это предпри­ ятие богато на талантли­ вых и высокопрофессио­ нальных людей. Можно назвать, например, масте­ ра-наставника Валерьяна Неснова, инженера Павла Анатольевича Якушева с дефицитной нынче специ­ альностью замерщика, электросварщика Нико­ лая Григорьевича Малика, чей вклад в строительст­ во подземного перехода возле Центрального рын­ ка был особо отмечен ру­ ководством треста и горо­ да. Среди достойных ра­ ботников предприятия есть и целые трудовые ди­ настии — и это всего за три года! Среди них опыт­ ный бригадир Николай Селезнев и его сын, Алек­ сандр Николаевич Сима- тов, которого здесь назы­ вают мастером на все руки, и его преемник Мак­ сим, Василий Николаевич и Олег Кудиновы. На сме­ ну старшим готовы при­ йти молодые рабочие, и можно говорить в связи с этим уже о традициях. Значит, у «Спецеантех- монтажа* действительно хорошие перспективы развития! Виктор МАНАЕНКОВ. Ж * ■ «ЭНЕРГОаРВИС»: МАЯ ЗОШЛНИК,ДАДОРОГ Когда-то организация, преемником которой стало ЗАО «Энергосервис», име­ новалось энергоучастком треста «Липецкетрой», ор­ ганизованным в середине 70-х годов теперь уже про­ шлого века. Участок был необходимым и важней­ шим звеном в структуре огромного и единого стро­ ительного комплекса об­ ласти. Важнейшим пото­ му, что коллектив его обес­ печивал энергоснабжение любого начинаемого стро­ ителями объекта. Задача непростая, особенно при начале строительства на «голом месте». Но сущес­ твовавшая в те времена специализация всех звень­ ев комплекса позволяла решать многие сложней­ шие вопросы. Участок рас­ полагал соответствующи­ ми службами, техникой и в короткие сроки подводил к объекту высоковольтные линии, ставил ТП, осущес­ твлял необходимую раз­ водку низковольтных се­ тей... Но это было время больших строек, масштаб­ ных планов, время плано­ вой, не рыночной, эконо­ мики. Реформы разрушили и плановую экономику, раз­ дробили и сам комплекс на самостоятельные АО, ЗАО и т.п. Промышленное стро­ ительство прекратилось. Кто- то выжил, кто-то не выдер­ жал странностей «реформ». Энергоучасток выжил, изме­ нив профиль своей деятель­ ности. В этом была и объек­ тивная необходимость — если и велось все эти годы строительство, то преиму­ щественно жилья. Потому-то ЗАО «Энергосервис» стал спе­ циализироваться на осущес­ твлении энергомонтажных работ. Сегодня специалисты его работают на всех жилых домах, возводимых коллекти­ вом СУ-1. Но не только. Они принимали участие в возве­ дении многих социальных объектов области — школы в селе Хлевное, Дома ребен­ ка в Липецке и т.д. А в пос­ ледние годы, когда в эконо­ мике наметился определен­ ный подъем — их знания и умение понадобились и на важнейшей стройке области — предприятии «Ранова» (по добыче кварцевых песков в Чаплыгинском районе), где они электрифицируют быто­ вой городок строителей. Еще один участок дея­ тельности ЗАО — обеспече­ ние возводимых объектов строительными и стальными конструкциями: арматурны­ ми каркасами, закладными деталями, ограждениями лестничных маршей и так да­ лее. Липчане должны знать, что важнейший пешеходный переход у Центрального рын­ ка, построенный в кратчай­ шие сроки, возводили имен­ но они — мастера цеха стальных конструкций, полностью изготавливали арматурные каркасы для последующих бетонных работ. Этой работой можно гордиться и им, и нам, лип­ чанам. Трудовой коллектив «Энергосервиса* невелик — всего 32 человека. Но это люди грамотные, ответ­ ственные, знающие цену своему труду. Не случай­ но многие здесь — «долго­ жители», отдавшие избран­ ной профессии годы и де­ сятилетия. Такие, как мас­ тер электромонтажных ра­ ботЮрий Михель, бригадир цеха строительных кон­ струкций Иван Кузнецов, электромонтажник Алек­ сандр Стуров и другие. ЗАО «Энергосервис*, хотя и числится самостоя­ тельным юридическим ли­ цом, но по роду деятельнос­ ти накрепко связано с СУ- 1. И это также вполне «ры­ ночные» отношения — их труд востребован, их труд необходим, их труд обеспе­ чивает высокое качество ра­ бот. А значит, то, что от­ вергнуто в ходе «реформ* — взаимосвязи, координа­ ция совместных усилий и действий — возрождено. В новых условиях, но с той же целью — возводить но­ вые объекты быстро, качес­ твенно, более экономно. Во имя этой цели и работают специалисты ЗАО «Энерго сервис* во главе со своим директором Николаем Па­ ниным. Владимир ПЕТРОВ. СУ-10: УЧИСЬ, ЗАГРАНИЦА, УНАШИХ Валентина Крапивина, строителя с двадцатипя­ тилетним стажем, хорошо знают в нашей области. Коллектив управления № 10, который он возглавля­ ет, возводил важнейшие объекты промышленнос­ ти, аграрного сектора, со­ циальной сферы. Один из последних — подземный переход у Центрального рынка в Липецке, кото­ рый, как нельзя лучше, вписался в общий ан­ самбль площади Победы. — В программе разви­ тия Липецка еще один подземный переход в этом районе — у кинотеатра «Спутник», который впос­ ледствии соединится с уже действующим, — го­ ворит Валентин Крапи­ вин. — Городские власти строить его, скорее всего, предложат нам. Опыт у нас есть, и, думаю, не под­ ведем заказчика. Для наглядности Ва­ лентин Михайлович вы­ чертил хронологическую таблицу сдачи других важных объектов. В ней, в основном, оказались цехи и производства Но­ волипецкого металлурги­ ческого комбината. Сейчас коллектив уп­ равления возводит на НЛМК новый блок кисло­ родного производства, ве­ дет капитальный ремонт ТЭЦ № 1, цеха водоснаб­ жения насосной стан- ции... — А что построили раньше, всего и не пере­ числить, — продолжает Крапивин. — Это домна X» 6, листопрокатный цех № 4, цех динамной стали, стан-2000, аглофабрика... Фактически на НЛМК нет ни одного крупного про­ изводства, в строительст­ ве или реконструкции ко­ торого не были бы задей­ ствованы бригады СУ-10. Помимо объектов чер­ ной металлургии, управ­ ление возводило цехи Ли­ пецкого тракторного заво­ да, цех ванн — на труб­ ном, линолеумное произ­ водство на Подгоренском кирпичном. Строило мо­ локозаводы и мясокомби­ наты, жилые и админис­ тративные здания по всей области. Сотни квартир построили в Хлевенском, Задонском, Добринском районах, реконструирова­ ли Добринский сахарный и Хворостянский масло­ завод. Как видим, у коллек­ тива СУ-10 широкая спе­ циализация — от домен­ ных печей до подземных переходов. И все объек­ ты — на «отлично». От­ того заказчики не обхо­ дят вниманием управле­ ние. Сегодня оно загру­ жено заказами намного вперед. Это заставляет развивать собственную перспективную програм­ му, осваивать полузабы­ тые скоростные методы строительства, поднимать качество работ до между­ народного уровня. Если посмотреть на такие объ­ екты в Липецке, как де­ сятиэтажка «Ремстрой- сервиса» на улице Тито­ ва, здание «Газпромбан­ ка», жилой комплекс на улице Индустриальной, то легко убедиться в том, что наши строители дадут сто очков вперед спецам хваленых западных фирм. Да иначе и быть не должно, поскольку в СУ- 10 работают такие люди, как бригадиры Леонид Комов, Александр Заха­ ров, Алексей Кудинов, Раиса Окорокова, инже­ неры и прорабы Павел Емельянов, Игорь Попов, Игорь Макаров, Анатолий Проскуряков, Василий Пузиков, ОльгаИвойлова, многие из которых явля­ ются продолжателями из­ вестных строительных династий. А руководит ими Валентин Крапивин. Николай РОЩУПКИН. ((ЛИПЕЦКаРОИИЦНУПРИк КЛАСНСЮУЗДЕСЬДЕЛТАЮ ШПАКЛЕВКУ По принципу рачи­ тельных хозяев пошли в «Липецкстрое», выкупив у предприятия-банкрота «Стройсервис* его основ­ ные фонды и создав более полутора лет назад свою базу стройиндустрии. Объемы производства здесь, конечно же, не та­ кие, как, к примеру, вАО «Железобетон» или «Стройдеталь». Балки, сваи, электроопоры, пус­ тотные перекрытия тут не делают, разве только го­ товят фундаментные бло­ ки в летнее время. Произ­ водство бетона, раствора, шпаклевки, меловой пас­ ты сезонным не бывает. Всю эту продукцию, как и арматурную сетку, плинтуса, к примеру, вы­ пускают ежедневно, ис­ ключая разве выходные. К тому же бетон, раствор, шпаклевка пришлись по «вкусу» не только строи­ телям акционерных об­ ществ «Липецкетроя». Оценили качество этой продукции и другие. Шпаклевка, к примеру, словно сливочное масло по хлебу мажется. «Тональ­ ный крем, да и только», — пошутил кто-то из за­ казчиков, растирая ее в руках. Рабочие отделения Татьяна Матвеева и Ва­ лентина Бритвина таким сравнением были доволь­ ны. Подтверждают высо­ кое качество шпаклевки показатели производства, а значит, и потребления. За 2000 год, к примеру, выпуск достиг 90 тонн. Известкового раствора, бетона высокомарочных сортов произвели более десяти тысяч кубических метров. Качество «хлеба* стройки также высочай­ шее. Раствор, к примеру, получается очень плас­ тичный, напоминает хоро­ шее тесто у хозяйки. Он не оседает, имеет нор­ мальный период схватыва­ ния. Добиться сочетания всех этих составляющих, повышающих и качество выполняемых работ, и про­ изводительность труда, удалось не только за счет строгой технологии произ­ водства, применения спе­ циальных пластификато­ ров, но и за счет мастер­ ства, ответственности лю­ дей, работающих в акци­ онерном обществе. Если бы на этом малом пред­ приятии задумали со­ здать галерею славы, то первыми бы на нее навер­ няка попали фотографии Зинаиды Чудиновой, бри­ гадира операторов бетон­ но-растворного узла Тать­ яны Матвеевой и Вален­ тины Бритвиной со шпак­ левочного отделения... А года два назад, ког­ да «Стройсервис» дожи­ вал свои последние денеч­ ки, люди бьши в смятении и рассуждали примерно так: если уйти, то куда? Если остаться, то кому мы здесь нужны? Сегод ня покидать предприятие никто не собирается, хотя заработки по нынешним меркам невысокие: в среднем 2,5 тысячи руб­ лей в месяц. Пока дирек­ тору Виктору Панину не всегда удается распла­ титься с людьми из чис­ ла в число, и все же он надеется, что ситуация изменится. Есть спрос на продукцию. К тому же за 2000 год появилась при­ быль. Ее решено напра­ вить на модернизацию производства, ремонт кро­ вель, бытовых корпусов. Есть что изменить в цехе металлоконструкций, де­ ревообрабатывающем цехе. В последнем без нормальной сушилки про­ сто не обойтись, из сырой доски какое может выйти изделие? В планах — освоение выпуска сухих смесей, но только в этом году. Для их осуществления потре­ буется иное оборудова­ ние, возможно — и стажи­ ровка специалистов за границей, где сухие сме­ си используются на боль­ ших и малых стройках. «Планов громадье» коллектив численностью 70 человек не пугает. В прошлом году, кстати, сюда пришли три моло­ дых инженера. Интерес­ но ли им работать на предприятии, где так много повседневных забот и неотложных дел? Гово­ рят: «Да!» Галина КОЖУХАРЬ. |