Липецкая газета. 2001 г. (г. Липецк)

ШИПЕЦКАЯ •/Ж г а з е т а О Ф Ж ^ И А Л Щ О Решение третьей сессии Липецкого городского Совета депутатов второго созыва N9 24 от 27.02.2001 ОВНЕСЕНИИИЗМЕНЕНИЙВРЕШЕНИЕ ЛИПЕЦКОГОГОРОДСКОГОСОВЕТА ДЕПУТАТОВот230.5.0200г.№249 «ОПРОЕКТЕПОЛОЖЕНИЯ«ОПОРЯДКЕ СДАЧИВАРЕНДУНЕЖИЛЫХЗДАНИИ, СООРУЖЕНИЙИПОМЕЩЕНИЙ, ОТНЕСЕННЫХКМУНИЦИПАЛЬНОЙ СОБСТВЕНОСТИ» Во исполнение предписания Липецкого территориального управления МАП Р Ф от 26.10.2000 г. № 45 «О прекращении наруше­ ний антимонопольного законодательства», городской Совет депутатов решил: 1. Исключить пункт 1 «Муниципальные предприятия торговли» из перечня предпри­ ятий, учреждений, организаций, физических лиц приложения № 4 к Положению «О поряд­ ке сдачи в аренду нежилых зданий, сооруже­ ний и помещении, отнесенных к муниципаль­ ной собственности». 2. Изменить нумерацию последующих пун­ ктов данного приложения с учетом внесен­ ного изменения. Председатель городского Совета депутатов М. ГУЛЕВСКИЙ Секретарь сессии В . ОВЧИННИКОВ Решение третьей сессии Липецкого городского Совета депутатов второго созыва № 25 от 27.02.2001 ОВНЕСЕНИИИЗМЕНЕНИЙВРЕШЕНИЕ ЛИПЕЦКОГОГОРОДСКОГОСОВЕТА ДЕПУТАТОВот270. 6.2000г.№346 «ОПРОЕКТЕПОЛОЖЕНИЯ«ОПОРЯДКЕ ИСЧИСЛЕНИЯИУПЛАТЫНАЛОГА НАРЕКЛАМУ» Рассмотрев представление прокуратуры города от 19.02.2000 г. М» 4-101в-00 «Об ус­ транении нарушений налогового законода­ тельства», предложение Инспекции Минис­ терства Р Ф по налогам и сборам по Цен­ тральному району г.Липецка, городской Со­ вет установил, что в соответствии со ст. 21 Закона РФ от 27.12.91 г. № 2128-1 «Об ос­ новах налоговой системы в РФ» налог на рек­ ламу уплачивают юридические и физические лица, рекламирующие свою продукцию по ставке, не превышающей 5% стоимости ус­ луг по рекламе. Согласно ст. 19 части 1 Налогового Ко­ декса РФ от 31.07.98 г. № 146-ФЗ налогоп­ лательщиками и плательщиками сборов при­ знаются организации и физические лица, на которые в соответствии с настоящим Кодек­ сом возложена обязанность уплачивать со­ ответственно налоги и (или) сборы. В порядке, предусмотренном настоящим Кодексом, филиалы и иные обособленные подразделения российских организаций ис­ полняют обязанности этих организаций по уплате налогов и сборов по месту нахожде­ ния этих филиалов и иных обособленных под­ разделений. В соответствии со ст. 2 Федерального Закона «О рекламе» рекламодатель — это юридические и физические лица, являющие­ ся источником рекламной информации для производства, размещения, последующего распространения рекламы. Кроме того, согласно ст. 24 1 Налогово­ го Кодекса РФ , как сборщики налогов, вы­ деляются налоговые агенты, на которые в соответствии с настоящим Кодексом возло­ жены обязанности по исчислению, удержа­ нию у налогоплательщика и перечислению в соответствующий бюджет налогов. На основании вышеизложенного город­ ской Совет депутатов решил: 1. Раздел II «Плательщики налога» Поло­ жения «О порядке исчисления и уплаты на­ лога на рекламу» изложить в следующей ре­ дакции: «Плательщиками налога на рекламу являются юридические и физические лица, а также филиалы и иные обособленные под­ разделения российских организаций, испол­ няющие обязанности организаций по уплате налогов и сборов по месту нахождения этих филиалов и иных обособленных подразде­ лений — рекламодатели, являющиеся источ­ ником рекламной информации для производ­ ства, размещения, последующего распро­ странения рекламы. Рекламораспространители являются на­ логовыми агентами, в обязанности которых входит исчисление, удержание у налогопла­ тельщика и перечисление налога на рекламу в бюджет. Кроме того, изготовители и распростра­ нители рекламы являются плательщиками данного налога, в случае, когда рекламода­ телем, а также изготовителем и распростра­ нителем рекламы является одно и то же лицо, производящее весь комплекс работ и меро­ приятий, связанных с доведением реклам­ ной информации до ее потребителей, самос­ тоятельно. объектом налогообложения яв ­ ляется стоимость услуг, оплачиваемых за рек­ ламу независимо от срока ее изготовления, включая работы, осуществляемые хозяй­ ственным способом». 2. Решение вступает в силу с момента его опубликования в средствах массовой информации. Председатель городского Совета депутатов М. ГУЛЕВСКИЙ Секретарь сессии В . ОВЧИННИКОВ КУДА ДЕВАЛИСЬ 238 МИЛЛИАРДОВ? в 6 раз возросло положительное сал ь ­ до внешнеторгового баланса России за пос­ ледние девять лет. Как отмечают аналитики Госдумы , с 1992 по 2000 годы Р Ф получила «свободных, не связанных с обязательства ­ ми, 238 миллиардов долларов и при этом о с ущ е с т в и л а дополнительны х з а й м о в на 70,76 миллиарда долларов». Эти цифры сви ­ д етельствую т о том, утверждают эксперты ГД, что Россия вполне могла рассчитывать­ с я по своим и бывшего СССР обя зательст ­ вам , не прибегая к новым заимствованиям . МИЛЛИОН НА НОВЫЕ ВОДОСТОЧНЫЕ ТРУБЫ К ЮБИЛЕЮ I Миллион рублей выделили в нынеш- I нем году власти Пскова на ремонт водосточ- I ных труб. Это первая часть программы под- I готовки города к празднованию его 1100-лет- I него юбилея, который псковитяне отметят в 2003 году. БЕЛГОРОДЦЫ ДО 25 ЛЕТ НЕ СПЕШАТ ВСТУПАТЬ В БРАК I ' Лишь 40 процентов белгородцев всту ­ пают в брак в возрасте до 24 лет. Из 2.427 I браков, зарегистрированных в Белгороде в минувшем году, 1.435 — пришлись на пары I от 25 лет и старше. В коми СОКРАЩАЕТСЯ ЧИСЛО СЕМЕЙ, ВОСПИТЫВАЮЩИХ ПЯТЕРЫХ ДЕТЕЙ Почти на 60 процентов сократилось в Коми число семей , воспитывающих пять и более несовершеннолетних детей . По ре- I шению местных властей, отныне семьи , на I во спи тании которых наход ятся ч е ты р е и более не достигших совершеннолетия де- 1тей, могут претендовать на денежную пре- I мию главы Республики Коми. В настоящее 1 в р е м я в Р К насчитывается 1.141 такая семья . ЖИТЕЛЕЙ НОВОСИБИРСКА ПОТЯНУЛО В ГЕРМАНИЮ 54.000 виз на въезд в Ф Р Г выдало в 2000 году консульство Германии в Новоси­ бирске . Это рекордный показатель за все время существования консульства Ф Р Г . I ПОЧТИ 75 МИЛЛИОНОВ «НИЧЬИХ» ДАЧ И КОПЕ]ДЖЕЙ I Около 75 миллионов незарегистриро­ ванных в собственность строений насчиты- I вается на сегодняшний день в Р Ф . В связи с 1тем, что многие дачи, коттеджи и прочее не I учтены в бюро технической инвентаризации, I их не коснулась система налогообложения. I Из-за этого государственная казна теряет [ежегодно миллиарды рублей. I Сейчас Госстрой приступил к созданию единого реестра объектов недвижимости , I при этом будет даже использоваться фото- I съемка с космических спутников. Завершить I работу планируется в течение трех леУ. КУРЯНЕ НЕ сп еш ат РАССТАТЬСЯ С ПАСПОРТОМ СССР До 50 человек ежедневно имеют воз- [м о ж н о с т ь о б с л уж и т ь п аспор тно -ви зо вы е сл уж бы К ур ск а , вы полняя постано вление правительства Р Ф о замене советских пас- [ портов на российские. В реальности же чис- |ло граждан, жаждущих расстаться с «сер- I пасто-молоткастым», едва доходит до 30 че- [ло век в день. З а все время проведения об- I мена удостоверений ими обзавелись всего |10 процентов горожан. В ф ед е р а л ьн о м бю д ж ет е ОБРАЗОВАЛАСЬ «ДЫРА» 14,5 миллиарда рублей, или 1,2 про- I цента валового внутреннего продукта, — та ­ ковым оказался, по предварительным оцен­ кам , дефицит ф едерального бюджета по итогам первых двух месяцев 2001 года. Он о бр а зо в ал с я , по сло вам вице-премьера и министра финансов Алексея Кудрина, из-за I больших платежей по внешнему долгу. (Агентство ИМА-Пресс). 14 м а р г о 2001 г ., № ^ « {21426} НУЖНЫПАРИЖУДЕНЬГИ?,. (Окончание. Начало на 1-й стр.) Анатолий КУРДЮКОВ, генеральный ди­ ректор липецкого завода «Центролит»: —Нам сегодня бесконечно говорят о том, что мы самостоятельно не сможем развивать свою экономику и что без иностранных за­ имствований тут никак не обойтись. В своих пессимистических прогнозах некоторые по­ литики дошли уже до того, что с трибуны Думы стали заявлять: если мы в нынешнем финансовом и материальном состоянии вой­ дем в мировое сообщество, то сумеем про­ кормить всего лишь 30 миллионов своих со­ граждан. А остальным ничего не остается, как умирать голодной смертью. Да, нам остро не хватает денежных средств. Но обязательно ли разорять себя за счет зарубежных инвестиций? Мое мне­ ние такое: надо отобрать деньги у российс­ ких нефтяных и газовых олигархов (можно назвать это и по-другому — реструктуриза­ цией отечественных монополий) и направить их, грабительским образом приватизирован­ ное государственное добро, на наши заводы и фабрики. Владимгф ТОРШИН, генеральный ди­ ректор швейной фабрики «Липчанка»: — Если бы была возможность выбир^ать, я из чисто патриотических соображений от­ дал бы предпочтение не Парижскому клу­ бу, а российскому кредитору. Но беда наша в том, что отечественные банки в подавляю­ щем большинстве своем не имеют таких воз­ можностей. Те же, кто решается на инвес­ тирование в российскую экономику, пред­ лагают «неудобоваримый» для жизнедея­ тельности предприятия долговой процент — им и подавиться можно. Поэтому мы вынуж­ дены обращать свои взоры на Запад. По моему мнению, в западном инвести­ ровании, кроме более привлекательных кре­ дитных ставок, есть и другое преимущест­ во. Оно выражается в том, что западные финансовые структуры вместе с большим капиталом привлекают еще и передовые тех­ нологии. Сегодня ни один капиталист не станет вкладывать средства в перспектив­ ное российское производство с низко эффек­ тивными результатами труда. Он обязатель­ но «притащит» с собой и передовую^ запад­ ную технологию. Поэтому для нашей швей­ ной фабрики такое инвестирование было бы полезно вдвойне. Николай АНИСИМОВ, генеральный ди^ ректор ОАО «Грязинский культиваторный завод»: — Зарубежные, инвестиции в российскую экономику привлекать, конечно, надо. Я про­ сто не вижу другого пути для того, чтобы возродить отечественную машиностроитель­ ную отрасль. Самим нам пока непосильно поднимать на более высокий качественный уровень технически отстающее производст­ во. В принципе, мне, как руководителю, не важно, откуда брать деньги на эти цели — из Европы или из России. Привлечение рос­ сийского капитала я не исключаю. Надо только каким-то образом расшевелить оте­ чественные финансовые структуры и обязать их выдавать кредиты под гарантии органов власти. Тогда, вполне возможно, мы сможем обойтись и без помощи Парижского клуба — у нас и своих денег предостаточно. Но меня, как руководителя предприятия, больше беспокоит в инвестиционной поли­ тике другое обстоятельство. Я не один раз ездил в Венгрию, Францию, вел переговоры с зарубежными фирмами о возможности вло­ жения капитала в наше предприятие. Они не против такого сотрудничества и даже го­ товы были помочь нам. Но когда мы просчи­ тали, во сколько обойдутся таможенные пош­ лины, НДС и прочие надбавки, то даже по минимальным отпускным ценам с венгер­ ской стороны наш сельхозинвентарь на рос­ сийском рынке будет невостребован. Если мы не изменим государственную налоговую политику по отношению к отечественным промышленникам, нам никакой Парижский клуб не поможет. Подготовил Виктор МАНАЕНКОВ, экономический обозреватель «Липецкой газеты*. ПЕРСПЕКТИВА НА«РОСИНКЕ»НАОУПАП«ВЕКЗКЛЕКТИКИ» Н а недавней выставке «Продэкспо-2001» (г. Москва) продукция липецкого завода «Росинка» была отмечена рядом наград. Так, лечебно-столовой минеральной воде «Липецкая» эксперты жюри присудили большую серебряную медаль. Наша «минералка» немного уступила в споре с такими известными конкурентами, как «Нарзан» и «Боржоми». Успех коллектива «Росинки», безусловно, радует. Но в последнее время предприятию сопутст^ет не только удача. Финансовые проблемы, задолженности по налогам, многочисленные проверяющие, судебные иски и разбирательства... Что ожидает «Росинку» в будущем? Есть ли какая- то программа по выходу щ>едприятия из кризиса? Каково настроение работающих на заводе людей? На эти и другие вопросы мы попросили ответить нового генерального директора ЗАО «Завод «Росинка» Игоря ТИНЬКОВА. — Игорь Владимирович, как бы вы могли оценить нынешнюю ситуацию на предприятии? — Она достаточно слож­ ная, особенно в финансовом плане. Нас здорово подкоси­ ло в минувшем году сущес­ твенное повышение акцизов на алкогольную продукцию. Налоговая политика госу­ дарства пока отнюдь не спо­ собствует поддержке оте­ чественного товаропроизво­ дителя. Есть и иные пробле­ мы, которые не дают свобод­ но вздохнуть предприятиям пищевого профиля. Об этом, кстати, много было сказано на IV Съезде пищевиков и переработчиков России в Дагомысе осенью прошлого года. Не только руководите­ ли предприятий, но и ответ­ ственные чиновники Мин­ сельхозпрода сошлись во мнении, что дальше так жить и работать нельзя! На­ пример, 85 процентов оте­ чественных заводов, занима­ ющихся производством пло­ довых вин и винных напит­ ков, встали на «прикол»! Мы живем в такие вре­ мена, когда надеяться нуж­ но только на самих себя. На «Росинке» достаточно спе­ циалистов высокого уровня, и я не сомневаюсь,- что че­ рез год-полтора наше пред­ приятие будет на подъеме и БИОГРАФИЧЕСКАЯ СПРАВКА. Игорю Владимировичу Тинькову — 32 года. Он закончил Московский коммерческий институт по специальности «Финансы и кредит». Работал заместителем директора по коммерции Елецкого филиала НПЦ «Космос», генеральным директором ООО «Елецагронефтепродукт», заместителем гендиректора по экономике ЗАО «Завод «Росинка». В начале февраля этого года И. Тиньков избран генеральным директором «Росйнки». сможет выпускать не менее 10-15 видов новой продук­ ции. Мы разработали эконо­ мическую программу по вы­ ходу из кризиса, и она уже начинает реализовываться. — Можно ли несколько подробней рассказать о ва­ ших планах по стабилизации ситуации на заводе? — Вот лишь несколько задумок. Мы образовали ООО «Росинка-Воронеж», и теперь в Воронеже будет функцио­ нировать торговый склад по сбыту нашей минеральной воды «Липецкая». Открыли также Торговый дом «Росин- ка-Елецкий», и в Ельце бу­ дет находиться оптовый склад по реализации винно- водочных изделий и мине­ ральной воды. Все это помо­ жет расширить сложившую­ ся дилерскую сеть и укре­ пить наши позиции на потре­ бительском рынке. Еще большее внимание мы будем уделять нашей «минералке». В марте этого года начнем выпускать ее в новой эксклюзивной бутылке светло-зеленого стекла ем­ костью 0,6 литра. Дизайн и оформление ее ни в чем не уступят европейским стан­ дартам. На основе «Липец­ кой минеральной» разработа­ ны новые сладкие газирован­ ные напитки: «Лимон», «Апельсин» «Яблоко», «Гру­ ша», при производстве кото­ рых будут применяться толь­ ко натуральные добавки. В жаркое время года эта про­ дукция обязательно найдет своего покупателя. Благодаря творческим усилиям наших специалис­ тов, разработаны и новые виды винно-водочных изде­ лий. Некоторые из них уже поставлены на поток. Напри­ мер, водку-новинку «Век эк­ лектики» изъявил желание закупать один престижный московский ресторан. И ли­ пецкие потребители также смогут оценить эту продук­ цию. Есть огромное желание наладить у себя на заводе производство сухих вино­ градных полусладких вин. Прознавшие про это колле­ ги из Молдавии буквально завалили нас предложениями о сотрудничестве и партне­ рстве. Дело за малым — ку­ пить и установить технологи­ ческую линию. Оборотных средств для этих идей не хва­ тает. И все же эту бизнес- идею мы планируем реализо­ вать до конца 2001 года. На эти вина есть сегодня спрос, так зачем же, спрашивается, предприятию упускать та­ кую возможность? — Игорь Владимирович, а какова дальнейшая судь­ ба совместного предприятия «Агро-Рос», которое «Росин­ ка» создало в прошлом году на паях с бывшим грязинс- ким плодовым совхозом «Песковатский» ? — Это совместное пред­ приятие будем продолжать развивать и дальше. Мы вос­ становили цех по переработ­ ке плодов и ягод. В минув­ шем сезоне для «Росинки» выработано и поставлено 4 тысячи тонн яблочного сока, а также сырье из черноплод­ ной рябины. Занимаемся вос­ становлением некогда пре­ красных яблоневых садов. Планируем наладить произ­ водство повидла, джемов. «Росинка» сейчас пере­ живает далеко не лучшие времена. И все же мы счита­ ем своим долгом помогать се­ лянам даже в такой трудный период. Лично я полностью солидарен с мнением главы областной администрации Олега Королева, который на одном из совещаний сказал, что если бы каждое более или менее устойчивое предпри­ ятие протянуло руку помощи селу, то какая бы вышла польза всему Липецкому краю! — Какова инвестицион­ ная политика предприятия? Рассчитываете ли вы на по­ мощь зарубежных партне­ ров? — Наши проекты, как я уже сказал, требуют вложе­ ния определенных срёдств, поэтому нам приходится работать с банками, брать кредиты. Это нормальная схема работы развивающе­ гося предприятия — так весь мир делает. Должны же й мы этому когда-нибудь научиться. Здесь важно быть обязательным, иметь хорошую кредитную исто­ рию. «Росинке» же банков­ ские структуры доверяют. Прорабатываем мы во­ прос и с иностранными ин­ вестициями. Некоторые наши предложения нахо­ дятся в стадии рассмотре­ ния в Европейском банке реконструкции и развития. Не берусь предсказывать, что из этого получится, но скажу одно: зарубежные кредитодатели предъявля­ ют к нам очень жесткие тре­ бования. Так что не семь, а сто раз подумаешь, прежде чем подписать с ними какой- либо договор. — Разработанная вами программа по выходу «Ро­ синки» из кризиса уже при­ носит какие-то положитель­ ные результаты? — С начала февраля наше предприятие живет по разработанному нами плану. Делаем все, чтобы удер­ жаться в установленных для себя рамках. Боремся за каждую копейку, за ее ра­ циональное использование. И маленькую победу уже одержали. Помимо текущих налогов заплатили в счет задолженности в бюджеты более 1 миллиона рублей. Люди стали получать за­ рплату в срок, а ведь ранее задержка по ее выплате до­ ходила до 2 месяцев. Для меня еще важно вот что. Недавно я обошел на заводе все цеха, производ­ ственные участки, объяснил работникам, каким бы хотел видеть наше предприятие в будущем. Равнодушных не было. И это замечательно. С такими людьми или с командой, как сейчас при­ нято говорить, можно ста­ вить и выполнять самые сложные задачи. Интервью взял Виктор МАНАЕНКОВ. Р.Б. Разговор о сегодняшнем и завтрашнем дне «Ро­ синки» был бы не ПОЛНЫМ) если бы мы умол’чали о про­ должающемся конфликте мекоду руководством пре/щри- ятия и некоторыми его акционерами, которые трм уже не работают и тем не менеб настаивают на своих Требо­ ваниях. Эти требования, по словам Игоря Тинькова,, со­ вершенно не выполнимы; к примеру, одиц акционег! хо-, чет. заполучить бесплатно квартиру зр счет завода, рру-'} гой настаивает: на многотысячной и беспроцентной ссу- ' де.' Получив очередной отказ, жалобщики обращаются за^ поддержкой в суд, прокуратуру и местные газеты. Новый генеральный директор несколько раз приглашал их к себе^ для откровенного разговора и даже согласился на теле- дебаты в прямом эфире, но эти предложения остались' безответными. - - ' - Комментируя создавшуюся на «Росинке» ситуацию, Игорь Тиньков сказал, что на это можно было бы по боль­ шому счету и не обращать внимание, если бы не послед-] ствия таких притязаний: постоянные судебные разбира-1 ]тельства буквально затерзали коллектив, и принесли ему .столько морального вреда, сколько не сделал ни один' !;злосчастный конкурент, КУБЫШКА Р Я РЕЗВОГО КАПИТРИСТА (Окончание. Начало на 1-й стр.) Причины тому весомые — сегодня юго-восточный рынок занят российскими производителями на треть, и есть все основания для осво­ ения его целиком, поскольку российская сталь идет по 62 доллара за тонну, в то время как сталь американских, японских или европейских поставщиков — в несколько раз дороже! При равном, от­ метим, качестве! Заметим, столь «дешевая» цена нашей стали — серьез­ ный повод задуматься: какая составляющая себестоимости определяет ее дешевизну — трудовая, экономическая, социальная? Но это — тема отдельного разговора... Пока металлурги могут В Добринском районе селяне, как правило, держат в личной собственности по две коровы. Три — это уже считается чем-то вроде феномена. А Людмила Овцыново из Нижней Мотренки пошло еще дальше: у нее но подворье ож четыре буренки, до две телки. А пять коров и четыре телки но одном личном дворе — это уже рекорд. И принадлежит он... все той же семье Овцыновых. Держали бы столько скотины и сейчас, до потребовались деньги но газификацию жилища. Вот и пришлось сдать часть поголовья. Л юд, это к тебе, — зовет муж Алек­ сандр, когда захо­ дит кто-нибудь из лиц офи­ циальных и интересуется мини-фермой. И тогда из кух­ ни или из глубины двора по­ является симпатичная, С10)омно одетая женщина. Обстановка в доме тоже скромная, но создающая ощущение уюта. Цветной телевизор на тумбочке — главный атрибут семейного досуга. Всем передачам Люд­ мила предпочитает телесери­ алы, на прочее часто време­ ни не остается. Ковры на сте­ нах, мягкая мебель — все это появилось лишь благодаря труду на мини-ферме. ...Росла Людмила в мно­ годетной семье, в которой было пятеро детей. Из пяте­ рых чувствует себя ныне в материальном плане, пожа­ луй, покрепче всех. Неболь­ шая, но интересная деталь. Дочь Наташа учится в Усма- ни в педколледже, не успе­ вает после занятий к автобу- противопоставить антидем­ пинговым преградам лишь два «аргумента» — дешевиз­ ну стали и перспективные возможности, подкрепляе­ мые ощутимым подъемом производства. Но для миро­ вых конкурентов нужен пе­ реход в «тяжелый вес» — производить сталь в объемах не менее 20 млн. тонн в год. Сегодня в мире производит­ ся 830 млн. тонн ежегодно. На экспорт идет около 100 млн. тонн, а значит, назван­ ная выше цифра и определя­ ет нижний порог «авторитет­ ности» ее производителя. Но для такого объема про­ изводств требуется, о чем сказано выше, концентрация капиталов, создание верти­ кального и горизонтального интегрирования консорциу­ мов, объединяющих ряд ро­ дственных предприятий, причем не только металлур­ гического «профиля». Уже сегодня такие конгломераты становятся определяющими в экономической жизни реги­ онов. Такую политику мож­ но определить как борьбу за выживание системообразую­ щих комплексов. Но и одно­ временно в ходе «борьбы» ре­ шается другая не менее важ­ ная задача — наращивание политического влияния «маг­ натов» на региональную, а впоследствии и на централь­ ную власть. Сегодня, например, «Се­ версталью» приобретен ряд машиностроительных и авто­ мобильных заводов, на Ни­ жнекамском комбинате со­ здано предприятие по произ­ водству труб большого диа­ метра, руководители «Евраз- холдинга» и АО «НЛМК» выдвинули идею некоммер­ ческого партнерства «Рус­ ская сталь»... Процесс концентрации капиталов объективен. Но в сегодняшней российской действительности он неотде­ лим от процессов, идущих на политической арене. Влия­ ние Центра ослаблено, на­ правлять гигантские средст­ ва в реальный сектор эконо­ мики невыгодно (а в социаль­ ную сферу, по «кодексу чес­ ти» новорусских капиталис­ тов недопустимо — «Этот на­ род лучшей участи не заслу­ живает!»), налицо противоре­ чия с интересами капиталис­ тов Запада. В этих условиях капитал начинают конверти- У :( 0|’ су, и Людмила Александров­ на нанимает, сложившись с односельчанами, у которых дети тоже в Усмани, автома­ шину, чтобы привезти де­ вушку на выходные домой. И в семейной обстановке побу­ дет, и новостями поделится, и матери поможет. Особенно такая помощь требуется в летнюю пору, во время заготовки кормов. По­ эт му на каникулах Наташу часто можно увидеть на се­ нокосных угодьях, где она, помогая родителям, в поте лица зарабатывает себе на обновку. Там же отдыхает от школьных занятий и сын Саша. В такие дни Людмила Александровна слышит осо­ бенно много комплиментов: трудолюбивые, мол, дети. Основная нагрузка на се­ нокосе ложится, конечно, на мужа. Но и сама Людмила орудует косой умело. Когда-то эта семья ничем не отличалась от многих дру­ гих, имея лишь одну корову. Но надоело сидеть без за­ рплаты, которую в сельхоз­ кооперативе имени Кирова не выдавали годами, хоть и до­ лжность у Людмилы Алек­ сандровны была довольно престижная и спокойная — заведовала складом. Да что ей от этого спокойствия, если детей одеть-обуть надо, в школу снарядить. На все «живые» деньги нужны, а муж Александр, сварщик по специальности, тоже без за­ рплаты. Вот и решилась на трудный, но необходимый шаг, подалась, как сказали бы в 20-е — 30-е годы, в еди­ ноличники. За ней и муж пос­ ледовал. Правда, термин «единоличники* еще не вер­ нулся в обиход. И нередко на вопрос о том, чем занимает­ ся Людмила Александровна, селяне роняют крайне стран­ ное, на мой взгляд, выраже­ ние: «не работает». Неле­ пость этой фразы очевидна. Попробуйте только подоить четыре коровы трижды в день вручную. Труднее все­ го раздоить первотелку. А сколько других хлопот с жив­ ностью... Н е с^)азу сложился та­ кой вот объем работ. Втягивались в него по­ степенно. Начинала Людми­ ла Александровна с того, что оставила в 1994 году вместе с коровой телку. Через три года та принесла приплод, начала доиться. Бычков про­ давали своим же, сельским. А телок оставляли «на раз­ вод». Так и росла мини-фер­ ма. А вместе с ней рос и ва­ ловой надой. В 1999-м году сдали мо- локосборщикам 11600 кило­ граммов молока, в 2000-м — 13200 килограммов. Прики­ дываю, сколько при закупоч­ ной цене в четыре рубля за килограмм набежало доходу? Получается приличная сум­ ма. В среднем почти четыре с половиной тысячи рублей в месяц заработка дают бу­ ренки. Правда, немало денег уходит на покрытие произ­ водственных расходов. Что­ бы, к примеру, привезти Ка­ мАЗ жома, надо отдать 300 рублей. Зерно тоже большей частью за наличные приобре­ тается. Тонну дал в прошлом году сельхозкооператив за лук, морковь и капусту, ко­ торые семья вырастила на огороде и сдала для общес­ твенной столовой. Еще две тонны зернофуража купили за наличные, по три тысячи рублей за каждую заплати­ ли. Потому и свиней, кото­ рым в основном концентраты нужны, не держат. А коро­ вы — летом на пастбище, и на зиму сена есть где загото­ вить. Озер вокруг не счесть. Окашиваи, сколько сил хва­ тит. На недостаток сил хо­ зяйка мини-фермы не жалу­ ется. В прошлом году, 10 ноября, справила она 40- летний юбилей. А в 40 лет, как сказала героиня из­ вестного кинофильма . ровать во власть — поначалу в регионах, а потом, в инте­ ресах же самого капитала, во всей стране. А будет ли Рос­ сия целостной или разорван­ ной на лоскутные террито­ рии, для нуворишей не столь уж важно: не этот «фактор» определяет интересы круп­ ного «бизнеса», но он очень хорошо отвечает либераль­ ной модели «реформирова­ ния» страны, активно внед­ ряемой все эти годы: освобо­ диться от бремени социаль­ ных забот, от армии, от кос­ мического щита, от стратеги­ ческого оборонного комплек­ са. От всего того, что и со­ ставляет суть любой страны. Освободиться от народа... Владимир ПЕТРОВ, редактор отдела экономики «Липецкой газеты». жизнь только начинается. Естественно, интересуюсь у Людмилы Александровны ее планами. Не надоело ли, в частности, быть единолични­ цей, скучновато, ведь, навер­ но, без большого коллектива? Женщина не скрывает: вер­ нулась бы в сельхозкоопера­ тив, но — если бы платили в срок, как положено, зарпла­ ту. А пока — лучше уж по- , скучать, но не иметь проблем с семейным бюджетом. Н екоторые, видя выстав­ ленные летом для мо- локосборщика две фляги, слегка завидуют: деньги, мол, рекой текут. 50 литров молока — это же 200 рублей дохода в день. Везет человеку. Меня всегда такие рассуждения удивляют. Кто мешает каждому обзавестись четырьмя коровами? Задал такой вопрос главе сельской администрации Николаю Карпову. Николай Федоро­ вич, поразмышляв, высказал такое мнение: чтобы отказать­ ся от привычного уклада, до­ бровольно осложнить себе жизнь дополнительными хло­ потами, какой-то толчок ну­ жен. В случае с Людмилой Александровной таким толч­ ком, возможно, стало страс­ тное ее желание вывести в люди подрастающих детей. Ну, а ее пример, как считает сельский глава, должен под­ толкнуть и всех селян. Те, кто две коровы сейчас дер­ жит, глядишь, и третьей об­ заведутся. А там и до нового рекор­ да нижнематренского под­ ворья недалеко... Вячеслав ИСКОРНЕВ, соб. корр. «Липецкой газеты». Добринский район.