Липецкая газета. 2001 г. (г. Липецк)

% г ШИПЕЦКАЯ г а з е т а ПРЕСС-! КОНФЕРЕНЦИЯ V ПРОЕКТИРОВАТЬСАНИТАРНО- ЗАЩИТНУЮЗОНУБЛИПЕЦКЕ ВСЕ-ТАКИПРИДЕТСЯ И заниматься этим будет НЛМК. Такое сенсационное заявление сделал на недавней пресс-конференции главный государственный санитарный врач области Станислав САВЕЛЬЕВ К омбинат, ка к известно, до недавнего времени успешно держал оборону, ссылаясь на то, что санитарные правила и нормы не зарегистрированы в Минюсте. А раз так — документ этот юридически ничтожен. Подобная «лазейка» позволила металлургическому гиганту выиграть несколько судебных процессов. Но недавно вышло специальное постанов­ ление РФ , которое все расставило на свои мес­ та. Согласно этому документу, в Минюсте до­ лжны регистрироваться лишь те постановления главного государственного санитарного врача России, которые в той или иной степени затра­ гивают права человека. А вот санитарные пра­ вила и нормы вступают в силу с момента опуб­ ликования в “Бюллетене нормативных и мето­ дических документов госсанэпиднадзора». По­ добная информация, подчеркнул Станислав Са­ вельев, доведена до сведения руководства ОАО «НЛМК». Другая актуальная тема разговора с жур­ налистами — внутрибольничные инфекции. К счастью, в прошлом году в области удалось избежать групповых вспышек. Тем не менее в стационарах региона ежегодно регистрируется до 300 случаев. Как правило, пациенты забо­ левают сальмонеллезом, вирусным гепатитом, гнойносептическими инфекциями. Кого-то мо­ гут шокировать эти данные. Но, как отметил Станислав Савельев, проблема внутрибольнич­ ных инфекций в России стоит менее остро, чем в странах Запада. Это — результат самоотвер­ женной работы наших медиков, строгого со­ блюдения санитарных правил. Чем мы питаемся? — так можно обозна­ чить другой круг проблем, затронутых на пресс- конференции. Как отметил Станислав Савель­ ев, в прошлом году заметно улучшилось качес­ тво молочных и колбасных изделий, выпускае­ мых предприятиями области. Другой немало­ важный показатель: санитарные врачи забра­ ковали всего-то 22 тонны продуктов. (Еще не­ сколько лет назад эта цифра была в сотни раз выше!) Похоже, что коммерческие структуры, наученные горьким опытом, не рискуют заво­ зить на территорию области недоброкачествен­ ное продовольствие. Тем не менее, надо честно признать: ос­ новная масса населения недополучает вместе с пищей необходимые организму витамины и микронутриенты. Причина банальна — наща бедность. Единственный выход из создавщей- ся ситуации — витаминизация продуктов пита­ ния. И здесь предстоит решить немало про­ блем. Прежде всего, по словам Станислава Са­ вельева, санитарная служба намерена вновь обратиться в областной Совет депутатов с про­ сьбой о предоставлении налоговых льгот пред­ приятиям, выпускающим витаминизированные продукты питания. (Напомним: в прошлый раз для решения этого вопроса не хватило несколь­ ких голосов). Кроме того, необходимо усилить пропаганду здорового образа жизни в средст­ вах массовой информации. Сер гей КИ БА Л ЬН И Ч ЕН КО . ТОРГОВЛЯ ЛЕГКО ЛИ ПОЛУЧИТЬ СЕРТИФИКАТ? сентябре прошлого года в Липецкой области началась сертификация ус- Глуг розничной торговли, к настояще­ м у времени центром стандартизации и мет­ рологии (ЦСМ) обследованы 82 предпри­ ятия. Пока что сертификсггы выданы 63 ма ­ газинам, две торгующих организации по­ лучили отказ. Как рассказала корреспонденту «ЛГ» замес­ титель начальника управления потребительско­ го рынка Липецкой горадминистрации Ольга Лу- това, сертификация призвана повысить куль­ туру обслуживания покупателей. Ведь не сек­ рет, что в девяностые годы торговля стала той сферой, где нашли применение своим силам люди разных профессий — бывшие учителя, ин­ женеры, работники проектных институтов. Мно­ гие из них имели очень смутные представле­ ния о товарном соседстве, санитарных нормах и правилах, что вызывало справедливые наре­ кания со стороны контролирующих служб. Те­ перь же наличие квалифицированного персо­ нала— одно из условий получения сертифика­ та. Так что предпринимателям, директорам магазинов ничего не остается, как направлять своих работников на курсы в региональный центр подготовки торговых кадров. (Соб. инф.) В я1ше1|кого Подстепья Д А Н К О В С К И Й Р А Й О Н Корреспондент «Липецкой газеты» Анатолий М ЕРЛ ЕВ сообщ ает: САДЫ НЕ ДИЧАЮТ, ЕСЛИ ИХ ОБРЕЗАЮТ в последнее время заметно активизи­ ровалась обрезка яблоневых садов в плодо­ водческих хозяйствах района. В ЗАО «Куйбы­ шевское», например, этот важный агроприем планируется провести на площади 300 гекта­ ров и за счет этого повысить урожайность. На обрезке плодовых деревьев ежедневно занято около 60 человек. В основном это ра­ бочие цеха садоводства, которым помогают представители других производственных под­ разделений. Для повышения темпов обрезки привлекаются и помощники со стороны. Ежед­ невно в садах работает бригада горожан в со ­ ставе 20-25 человек. Такими же заботами живут сейчас и садо­ воды СПК «Тепловский», который, как и ЗАО «Куйбышевское», входит в а тоф и р м у «Русь». Кроме своих рабочих в обрезке плодовых деревьев принимают участие бригады из со ­ седних сел Валовнево и Телепнево. В отличие от прошлых лет, оба хозяйства за выполнен­ ную работу расплатятся с наемными бригада­ ми не будущим урожаем , а «живыми» деньга­ ми. ГАЗЕТЫ ВЕТЕРАНАМ ВЫПИСЫВАЕТ КОМБИНАТ ЗАО «Мясокомбинат «Данковский» зна ­ менит в районе не только высоким качеством и широким ассортиментом выпускаемой про­ дукции, но и активной благотворительной де ­ ятельностью. Он выделяет средства для лече ­ ния своих работников и членов их семей , де ­ лает праздничные подарки городским и сель ­ ским детям-инвалидам, оказывает помощь в ремонте школ и детских садов. Особую заботу руководство предприятия проявляет о ветеранах труда, отдавших ком­ бинату не один десяток лет жизни. Каждому пенсионеру, например, ежемесячно выплачи­ вается сто рублей, в праздники они получают продуктовые наборы. Несколько лет назад комбинат начал выделять средства для обес ­ печения своих ветеранов периодическими из­ даниями. Эта традиция сохраняется и сейчас. Когда была объявлена льготная подписка на некоторые из них, первыми поспешили на поч­ ту общественные распространители мясоком­ бината. На второе полугодие 2001 года пред­ приятие выписало своим пенсионерам 38 э к ­ земпляров «Липецкой газеты». ПОМОЖЕМ, ЧЕМ МОЖЕМ... 'ф ' Такими словами можно выразить суть акции милосердия, проводимой отделами со ­ циальной защиты населения, народного обра­ зования и демографической политики адми­ нистрации Данковского района. Направлена она на сбор средств для оказания помощи де- тям-сиротам, воспитанникам Воскресенской школы-интерната, детям-инвалидам и детям из малообеспеченных семей. Этот призыв, прозвучавший в начале ф ев ­ раля со страниц районной газеты «Заветы Ильича», не остался не услышанным. Первы­ ми на него откликнулись аграрники. Так, кол­ лектив АО «Данковагрохимия» выделил два мешка сахара. Из СПК «Возрождение» посту­ пило 25 килограммов макаронных изделий и 50 — пшенной крупы. СПК «Новоникольский» предоставил 100 килограммов гречки. Из предпринимателей самой отзывчивой и щедрой оказалась С. Баранова. Светлана Ни­ колаевна пожертвовала в фонд помощи 200 килограммов риса. Не оказались безучастны ­ ми к судьбе бедных и обездоленных доброде­ тельные пенсионеры. А. Салькова, Р . Новико­ ва, Л. Ряховская и другие поделились с ними одеждой. Как сообщила специалист отдела соцза- 1 ЩИТЫ населения Т. Архипова, пожертвования в фонд помощи продолжаются. ВСЕ ВОЗРАСТЫ ПОКОРНЫ... Футбол в Данкове любят не меньше, чем в Бразилии. Поэтому играют в него в лю ­ бое время года. И не только юноши «в расцве­ те лет», но и почтенные мужи с начинающей седеть головой. В се это в полной мере про­ демонстрировал завершившийся на днях тур­ нир «Зимний мяч России-2001», в котором при­ няли участие одиннадцать команд. Пять из них представляли городскую детско-юношескую спортивную школу. Им противостояли много­ опытные «Темп», «Химик», «ТЭЦ», «Мясоком­ бинат», «Рубин» и «Коммунальник». В течение месяца на заснеженном поле стадиона «Химик» шла напряженная, беском ­ промиссная борьба, в ходе которой опреде­ лились лучшие команды. Победителем стал «Темп», многие игроки которого в разные годы защищали честь Данкова в областных сорев­ нованиях. Второе и третье места поделили со ­ ответственно «ДЮСШ-2» и «ТЭЦ». Победитель и призеры награждены денежными премиями и почетными грамотами, а «Темп» стал еще и обладателем переходящего Кубка. 13 м а р т а 2 0 0 1 х., № 4 7 ( 2 1 4 2 5 ) ' На правах рекламы Трудно поверить, что при нашей разрушенной экономике , в нашей со всем малобюджетной меди­ цине м о ж е т появиться хотя бы что-нибудь эф ф е к ­ тивное, а тем более — метод лечения. Хочется на­ деяться, что феномен «Витафона» — это не исклю­ чение, а лишь подтверждение скрытых резервов и неиспользованных возможностей . О тзывы потреби- телей убеждают : малое финансирование иногда м ож ­ но скомпенсировать изобретательскими и научными решениями и выпустить недорогую , но качествен­ ную продукцию. «У в аж а ем ы е разработчики «Вита­ фона». Пишу вам с чувством глубокой благодар­ ности за создание чудо-аппарата. В течение ряда лет я страдала от сезонных отитов. С наступлением осенних холодов была неизменной пациенткой лор- врача. Какие только лекарства и методы лечения мне ни пришлось испытать! Но с приходом ноябрьской сырости больное ухо давало о себ е знать. Не знаю как бы долго это продолжалось и чем бы все это закончилось, если бы после очередного похода с рецептом в аптеку не обратила внимание на аппарат «Витафон». Я раньше слышала лестные отзывы о его действии, но, честно признаться, не придавала значения. Во-первых, в связи с демократизацией про­ изводства слишком много различной сомнительной продукции попало на прилавки магазинов, в том чис­ ле и аптек. А , во-вторых, мой консерватизм не поз­ волял мне сделать шаг в новом направлении. Это психологически тяж ело для многих, тем более если это связано с методами лечения. Но на этот раз я призадумалась. Цена «Витафона» всего лишь в 2,5-3 раза превышала стоимость одного моего курса ле­ чения. А таких курсов требовалось 2, а то и 3 в год! П о зж е , прочитав инструкцию и оценив всю полноту возможного применения аппарата, я окончательно убедилась в правильности выбора. Признаюсь чест­ но, сразу не решилась применять «Витафон» для лечения уха. Попробовала вылечить начинавшуюся попутно простуду. После 6 сеансов все как рукой сняло. После этого приступила к лечению отита. Теперь я уверена, что «Витафон» — такая ж е неза­ менимая и необходимая часть домашней аптечки, как йод и градусник. Наверное , д аж е более важная. С аппаратом «Витафон» я стала домашним докто ­ ром в буквальном смысле слова. Л е ч у м у ж а и де­ тей, но прежде всего себя . Я искренне благодарна вам за изобретение, за то, что вы дарите людям во змож ность побороть свои болезни , возможность жить б е з боли. Ольга Н ., г. Санкт-Петербург». Справка: аппарат «Витафон» применяется в м е ­ дицинской практике с 1994 года. Он в полном о б ъ ­ ем е реализует достоинства нового перспективного виброакустического метода лечения. По крайней м ер е , три физических эффекта , заложенных в ос ­ нову принципа его работы, гарантируют избиратель­ ное увеличение капиллярного кровотока и лимфо- тока. Бесслорно являясь лидером в лечении всех видов травм, «Витафон» нашел такж е эффективное применение при остеохондрозе, радикулите, болез­ нях суставов, простатите, цистите, энурезе , энко- презе , гипертонии и некоторых других заболевани­ ях, успешное лечение которых требует улучшения кровоснабжения. Гарантия на аппарат — 12 м е ся ­ цев. Гарантийное обслуживание по всей России и странам СНГ. Удобен и надежен в применении. З в у ­ ковая микровибрация — это естественное воздей­ ствие для организма, поэтому противопоказаний не­ много: новообразования, беременность, острые ин­ фекционные заболевания, наличие имплантирован­ ных стимуляторов в области тромбофлебита. Пе ­ ред приобретением «Витафона» необходимо прой­ ти медицинское обследование для выявления пока­ заний и противопоказаний и ознакомиться с инструк­ цией по применению. П е тербуржцы и гости северной столицы могут получить консультацию по применению аппарата у специалистов Военно-медицинской академии. Запись на консультации и справки по телефону 812-183-36- 02 . Аппараты в г. Липецке м ож н о приобрести в нижеперечисленных аптеках: 1. В торговых отделах «Экологическая техни­ ка»: ул. Зегеля, 30; ул. Гагарина, 10 (магазин «Старт»); пл. Победы (магазин «Меркурий»). Тел. 43-00-26. 2. ООО «СП САМЕД» реализует аппарат в ап­ теке (р-н Центрального рынка), в аптечных пунк­ тах при поликлиниках г. Липецка (облбольница, «Промстрой», «Жилстрой», 5-я детская, № 2), г. Ельца (№ 2, больница им. Семашко), в магазинах ЦУМ, «Народный», аптечных киосках, а также в городах и районных центрах области: Грязи, До- бринка, Лебедянь, Задонск, Л, Толстой, Красное. Тел. 45-60-60. 3. Магазин «Здоровье» (ул. Советская, 68). Тел. 77-62-19. Лицензия серии М N 2 005202, рег. N 2 42/97-842-0059 от 26 декабря 1997 г. выдана Министерством здравоохранения РФ. Товар сертифицирован. «Экомед Сервис». В Задонске делят завод. Не по кусочку — не по цехом, котлам , трубопроводам, о по акциям. Кок учили. Но контрольный пакет претендуют: команды нынеш ­ него директора М. Лы кова и руководителя агрофирмы «Аврора» С. Уварки- на. По одним данным, собственность на сегодняшний день поделена в пропорциях пятьдесят на пятьдесят, по другим — тридцать пять и все прочие. За ситуацией наблюдают: администрация района, прокуратура, налоговики, комитет пищевой и перерабатывающ ей промышленности администрации области, а такж е трудя­ щиеся массы города и деревни. Задонский маслозавод — бюджетообразующ ее предприятие, и этим все сказа ­ но. Сегодня мы предоставляем возможность высказаться на страницах «Липецкой газеты» всем участникам спора и, как говорится, заинтересованным лицам. Пре­ ния сторон даются без купюр. Ситуацию на Задон­ ском маслозаводе ком­ ментирует глава адми­ нистрации Задонского района Ю. БОЖКО: «УЗАВОДА- ПЕРЕХОДНЫЙ ВОЗРАСТ» — в последнее время все чаще слышу вопрос: «Что происходит в Задонском районе?» Отвечаю: жизнь происходит, реформирова­ ние идет, замена устарев­ ших управленческих техно­ логий на новые. Особо под­ черкну: реорганизация кол­ лективных хозяйств на селе идет не по трафарету, а своими, рыночными, путя­ ми. Есть у нас и акционер­ ные общества в структуре холдинговых компаний, и муниципальные образова­ ния, и кооперативы, и ООО. При этом очень важным для района считаем тот факт, что работу хозяйств на на­ шей земле патронирует крупный бизнес, в частнос­ ти, такие солидные фирмы, как «АКРОН», «Спирто- пром», «Агромаштехноло- гии», «Липецкагропромком- плект». В район пришел ка­ питал, пришли новые люди, новые методики и новые технологии — как можно не приветствовать это? Собственно, администра­ цию в этом процессе инте­ ресуют всего два момента: чтобы реанимация ослабев­ ших кооперативов проходи­ ла абсолютно законно и что­ бы у новых юридических образований просматрива­ лась стратегическая пер­ спектива. К ситуации на маслоза­ воде. Здесь сегодня происхо­ дит довольно болезненный, но в рамках правового поля передел собственности. Все апелляции к исполнитель­ ной власти у противобор­ ствующих сторон на тему: «С кем вы, господа чинов­ ники?» — считаю некоррек­ тными. У каждого своя правда, свой интерес и свое видение ситуации. Что впол­ не нормально. Мы поддер­ живаем, например, идею М. Лыкова взять под крыло не совсем благополучный СХП «Задонский» (присоединить к заводу через процедуру банкротства), как и предло­ жения С. Уваркина по рас­ ширению производства, ас­ сортимента на заводе, при­ влечению сюда инвестиций. И потом, как себе представ­ ляют участники спора и их «болельщики» вмешательст­ во администрации: прика­ зать кому-то как-то распоря­ диться своими акциями, своей собственностью? Но это же абсурд! Нет, тот по­ езд голого администрирова­ ния давно ушел. В любом случае в сегодняшнем спо­ ре победит сильнейший. Важно, чтобы борьба конку­ рентов носила цивилизован­ ный, законный характер. Просто этот трудный для завода период надо пере­ жить. Это — как переход­ ный возраст у взрослеюще­ го молодого человека. Директор Задонско ­ го маслозавода М . ЛЫ ­ КОВ : «МЫ- ГОСУДАРСТВЕННИКИ» — Маслозавод — одно из звеньев молочной переработ­ ки области, причем со своей специфической функцией — производством сухого обез­ жиренного молока. В облас­ ти всего три цеха СОМ, и один из них в Задонске. И ломать эту схему не будет ни один хозяин. Затевать здесь какую-то другую переработ­ ку просто стратегически не­ выгодно —рынок цельномо­ лочной продукции поделен задолго до г-на Уваркина. Да и статистика последних де­ сяти лет говорит о неуклон­ ном снижении в стране про­ изводства молока. Мы пос­ тавили у себя на заводе фа­ совочное оборудование на линии производства масла, но оно не загружено. К тому же строительная составляю­ щая предприятия — здания, его инфраструктура (элект­ ро-тепло- и газоснабже­ ние...) — не позволяет серь­ езно говорить о перепро­ филировании производства. Завод спроектирован имен­ но на эту структуру, а ни­ какую другую. Задачу насы­ щения местного рынка цель­ номолочными продуктами мы решили иначе — откры­ ли свой магазин, где есть все что нужно. Я же предлагал С. Уваркину: построй у себя в «Авроре» (если уж так хо­ чется) цех по производству сметаны, творога и прочего, и мы будем с тобой конку­ рировать в споре за сырье и клиента (сегодня, между прочим, мы закупаем моло­ ко в Рязанской, Курской, Орловской областях). Но у него другие планы — прий­ ти на готовенькое и взять прежде всего цех СОМ. Уве­ рен, у г-на Уваркина нет го­ сударственного подхода к делу, у него психология час- головье которого в ближай­ шие год-полтора планирует­ ся довести за счет высоко­ удойных коров до 3000. Сегодня свое молоко мы возим в «Липецкмолоко», туда же отправляют продук­ цию и большинство хозяйств района. Это в то время, ког­ да в Задонске есть свой мас­ лозавод. Мы поступаем так потому, что в Липецке нам сдавать молоко выгоднее. ОАО «Липецкмолоко» — со- КОНФЛИКТ тника, думающего прежде всего о личной выгоде. Мы же постоянно помогаем и бюджету, и бюджетной сфе­ ре. Школам, больницам, дет­ садам, например, отпускаем молоко по 3 рубля 85 копе­ ек, тогда как в области эта цена колеблется в пределах 4,60—7 рублей. То же с мас­ лом: наше стоит бюджетни­ кам 49 рублей 30 копеек за килограмм, а в Липецке, на­ пример, — 62 рубля. То есть самая дешевая продукция для больных и детей —у нас. Будет ли частник думать об этом — еще вопрос. А ста­ нет ли он отправлять часть продукции в региональный фонд на так называемую за­ кладку? В 2000 году завод по сумме показателей занял третье место в области. Мы заплатили налогов в бюдже­ ты разных уровней 5,5 мил­ лиона рублей и около 2 мил­ лионов из них — в местный (причем без задержки, а часть платежей сделали авансом). Но мы еще зара­ ботали деньги на модерниза­ цию производства: за послед­ ние годы заменили два кот­ ла по полтора миллиона руб­ лей каждый, есть «заначка» для третьего. Купили новые КамАЗы и два молоковоза, провели реконструкцию в цехе СОМ (еще 2 миллиона рублей). Кроме этого, помо­ гали селу сеять-убирать, для чего выделили 1 миллион со­ бственных средств и еще взя­ ли кредит в банке на 1,5 миллиона. В прошлом году мы собрали в два раза боль­ ше молока (тысячу килог­ раммов) в частном секторе и будем эти закупки наращи- 'вать. В этой связи родилась идея объединиться с приго­ родным сельхозкооперати­ вом «Задонский», чтобы иметь зерно, корма, патоку и прочее для стимулирова­ ния крестьянских подворий. Все наши планы реальные, и они, безусловно, будут вы­ полнены. Директор ОАО «Аг­ р о п р о м ы ш л е н н о е о б ъ е д и н ен и е «А вро ­ ра» С . УВАРКИН : «ЗАЧЕМНАМНУЖЕН МАСЛОЗАВОД?» — Меня задевают разго­ воры о том, что я стремлюсь все скупить в Задонском районе для собственного обогащения. Давайте сдела­ ем небольшое отступление и рассмотрим эту проблему в более широком аспекте. Не мне объяснять, что за последнее десятилетие статья в государственном бюджете на финансирова­ ние сельского хозяйства становится все меньше и меньше; нет желающих частных лиц и фирм вкла­ дывать денежные средства в материалоемкое производ­ ство сельхозпродукции. требующее огромных затрат. Мне, как человеку имею­ щему задонские корни> обид­ но смотреть на заросшие сор­ няками поля, заброшенные луга и пастбища, разрушен­ ные здания коровников. Ког­ да-то эти земли кормили не только наших предков, но и дальних соседей. Вот и хо­ тим мы сделать все для того, чтобы на прилавках магази­ нов и района, и области была в изобилии продукция мест­ ных производителей, а не иногородних. На сегодняшний день ОАО «Агропромышленное объединение «Аврора» обра­ батывает 15000 гектаров па­ хотных земель, имеет в сво­ ем распоряжении цех по ре­ монту сельхозтехники и са­ мый энергонасыщенный из всех хозяйств — не района даже, а области — парк сель­ скохозяйственной техники и инвентаря. Только одних зерноуборочных комбайнов «Дон-1500» — 32 единицы, из них 15 — с конвейера; 22 трактора К-701 и так далее. Результаты нашей произ­ водственной деятельности говорят сами за себя: ОАО «АПО «Аврора» — это поч­ ти третья часть районного валового сбора урожая зер­ новых, надоев молока, еда-, чи мяса. Но существует ведь и социальный фактор. В объ­ единении трудятся 300 чело­ век, своевременно получая заработную плату. И это по­ казатели деятельности, за­ метьте, всего за полтора года. В восстановление сель­ ского хозяйства нами вложе­ но более 50 млн. рублей. Но все эти вложения не дадут ожидаемого экономического эффекта, если рядом с про­ изводством зерна и молока не будет их переработки. Вот поэтому в селе Волховское скоро вступит в строй хле­ бопекарня, в селе Паниковец — цех по выращиванию гри­ бов. Ведутся переговоры по закупке оборудования для производства колбасных из­ делий, мельничного ком­ плекса. На базе бывшего свино­ комплекса в селе Паниковец ведется реконструкция поме- щений для содержания крупного рогатого скота, по­ временное, высокотехноло­ гичное, платежеспособное •предприятие, выступающее всегда деловым и надежным партнером, который заботит­ ся не только о своих интере­ сах, но и об интересах своих поставщиков. Судите сами: г-н Красно­ баев производит закупку молока из расчета 5 рублей за литр, со своевременной выплатой, в то время как г-н Лыков — 3 рубля 30 ко­ пеек за литр, задерживая при этом выплаты на не­ сколько месяцев. Я сам лич­ но столкнулся с необязатель­ ностью руководства маслоза­ вода, когда г-н Лыков дли­ тельное время не рассчиты­ вался с «Авророй» за ее уже переработанное молоко. Руководство Задонского маслозавода уверяет всех, что завод является бюджето­ образующим предприятием района. В 2000 году он за­ платил в бюджет около 6000000 рублей налогов. Но почему-то все забывают, что хозяйствам, сдающим моло­ ко, выплачивается дотация 1,5 рубля за каждый литр сданного молока, за счет чего на Задонском маслозаводе складывается низкая произ­ водственная себестоимость готовой продукции. И полу­ чается, г-н Лыков левой ру­ кой отдает в бюджет налоги, а правой забирает из облас­ тного бюджета сумму, в не­ сколько раз превышающую сумму налогов. Сейчас нами предприни­ маются шаги по приобрете­ нию акций Задонского мас­ лозавода, но делаем мы это не в угоду мне лично, а для пользы как нашего предпри­ ятия, так и в целом района. Создалось противостояние двух сторон: с одной сторо­ ны — «Аврора», уже пока­ завшая на деле, что из раз­ рушенного хозяйства можно создать вполне платежеспо­ собное, конкурентоспособ­ ное, развивающееся пред­ приятие, применяющее со­ временное технологическое оборудование, и с другой сто­ роны — руководство масло­ завода, которое продолжает работать по старинке в на­ дежде на то, что главы сель­ ских администраций обеспе­ чат для них сбор молока в частном секторе, а руководи­ тели сельских хозяйств бу­ дут и дальше сдавать свою продукцию и месяцами до­ жидаться оплаты за нее. В сезон наибольшей сда­ чи молока маслозавод ис­ пользует свои производ­ ственные мощности чуть бо­ лее чем на 70%, а в зимнее время — на 5-10%. Обору­ дование на заводе устарело не только морально, но и физически, но, несмотря на это, Лыков не предпринима­ ет мер по модернизации предприятия. В случае успешного за­ вершения акции по присо­ единению маслозавода к на­ шему предприятию мы наме­ рены изменить не только механизм закупки сырья, сориентировав свой интерес на местные хозяйства, и вер­ нуть частных сдатчиков, но и планируем постепенно про­ вести модернизацию произ­ водства, закупив современ­ ное высокотехнологичное оборудование, и тем самым обеспечить расширение ас­ сортимента выпускаемой продукции. Маслозавод дол­ жен стать не только предпри­ ятием в составе объединения «Аврора», но и высокорен­ табельной структурой в рай­ онной экономике. Н ачальни к отдела молочной промыш лен­ ности комитета пищ е­ вой и перерабатываю­ щ ей промышленности администрации области 3 . ШКАТОВА: «ЗАЧЕМРЕЗАТЬ КУРИЦУ, НЕСУЩУЮ ЗОЛОТЫЕ ЯЙЦА?» < — к идее передела соб­ ственности на Задонском мас­ лозаводе лично я отношусь с известной долей скептициз­ ма. Причем сразу по несколь­ ким причинам. Пример Добровского и Елецкого профильных заво­ дов, которые ушли «на сто­ рону», говорит о том, что не 'всегда частник становится эффективным менеджером. В Добром предприятие за три года фактически развалилось и прекратило существование. В Ельце, несмотря на то, что объемы производства возро­ сли, завод вдруг стал рабо­ тать убыточно, чего прежде не было. О Задонском заводе. Не­ смотря на то, что предпри­ ятие не является государ­ ственным (по форме — это акционерное общество), кон­ такты с государством сохра­ няются самые прочные. Как, к слову сказать, и управляе­ мость, и информированность, и общая стратегия развития, согласованная со всей молоч­ ной переработкой в области. Дело в том, что конъюнкту­ ра рынка, о которой наш ко­ митет знает не понаслышке, предполагает в Задонске про­ изводство масла и сухого мо­ лока. Именно в совокупнос­ ти эти виды являются самы­ ми рентабельными. Для ос­ тальной продукции просто не будет сбыта. Это просто надо знать. И так было задумано и согласовано со всеми пере­ рабатывающими предприяти­ ями. Скажу больше: именно благодаря цеху СОМ поддер­ живаются и другие подразде­ ления завода. Именно поэто­ му рядовой покупатель мо­ жет сегодня приобретать на­ туральное масло по приемле­ мым ценам. Кстати, степень использо­ вания мощностей на этом предприятии — одна из са­ мых высоких в области: око­ ло ста процентов. Так, стоит ли резать курицу, несущую золотые яйца? Перепрофили­ ровать рентабельное произ­ водство? По меньшей мере, это недальновидно. Однако даже при таких результатах эффективность производства могла бы быть здесь выше. Если бы полити­ ка районных властей была на­ правлена именно на концен­ трацию сырьевого потока и углубленную переработку на месте. Вот данные за 2000 год. Семь хозяйств молочно­ го направления вывезли за пределы района 4621 тонну продукции, и 2088 тонн из них - ■из «Авроры». Это зна­ чит, что в районе не было про­ изведено .‘’16 тонн масла и 352 тонны сухого обезжирен­ ного молока, соответственно был снижен объем производ­ ства товарной продукции на 17879 рублей. В итоге завод недополучил прибыли толь­ ко от одного СОМа 5720 ты­ сяч рублей, а районный бюд­ жет — 1755 тысяч рублей налогов. А всего недоначис- лено по этой причине 4471 тысяча рублей налоговых платежей. И еще одна циф­ ра. Из-за того что та же «Ав­ рора» возила молоко в Ли­ пецк, районный бюджет не­ досчитался 806 тысяч руб­ лей. Подборку подготовил Александр КОСЯКИН. В Е Л А 1 ^ 1 1 1 д|д » р ч всей разности подходов к проблеме/ противобор- г СХ\А1\и.г1г1 . ствующие стороны схожи в одном: все хотят лучш его заводу, людям , бю джету... И это единственная пока платформа, на которой возможно договориться до чего-нибудь путного. А исхо­ дить при этом придется из очевидного факта: на заводе сегодня уж е не один (во всяком случае , полновластный) хозяин. И надо учиться компромиссу. Нетрудно заметить, что главный предмет спора — о методах, подходах, концеп­ ции дальнейшего развития предприятия. И это принципиально. И еще. Не стоит, пожалуй , делить акционеров на «частников» и «государствен­ ников». Тот ж е С. Уваркин не только поднимает сегодня сразу три леж ачих хозяй­ ства в районе, но и восстанавливает Паниковскую церковь, собирается реставри­ ровать Р е п ец ^ ю и чистить речку Кам енку, то есть совершает поступки, которые не сулят никакой личной выгоды. А М. Лы ков по сути дела себе в убы ток помогает деньгами заплош авшим задонским хозяйствам , фактически кредитуя посевную и уборочную . ' ' Нет, главное все-таки в этом споре — знание проблем, желание и умение ре­ шать их, сноровка, личный потенциал и человеческая порядочность. И ещ е хочется верить, что кахщый из претендентов на лакомый кусочек собственности в Задонске думает прежде всего о том, какой после себя оставить след на земле.