Липецкая газета. 2001 г. (г. Липецк)

Ш И П ЕЦ КЛ Я %)ж г а з е т а ж 24 февраля 2001 г», Ы» 38 (21416) ДОМПРОЧЕНФУНДАМЕНТОМ, СТРОЙКИ ГОДА ^ | | Б У Н А 1 Ш т а Т ! 1 т особо* онковское ЗАО 1сП-8 |«Промстрой» в 1 0 М I представлении не I нуждается. Высокую I репутацию одного I из самых 1дееспособных, I мобильных и I надежных ^строительных I предприятий оно I п о ^ [ ^ т в е р ж д а е т I реальными делами I не только в Данкове, I но и в других I районах области. I В минувшем году кол- I лектив сдал в эксплуатацию I около десятка крупных объ- I ектов. В Лебедяни — это по- I ликлиника и общежитие са- I харного завода. В задонс- I ком селе Каменка и посел- I ке Лев Толстой в макси­ мально короткие сроки пос­ троены школы. Не забыва­ ют строителей и родной Данков. Здесь сдан в эк­ сплуатацию такой важный природоохранный объект, как канализационно-насо­ сная станция номер один, являющаяся одним из ос­ новных звеньев городской системы очистных соору­ жений. Кроме того, благо­ даря коллективу ЗАО СП-8 десятки семей данковчан справили новоселье в мно­ гоквартирном доме АО «Си­ лан». Плюс ко всему пос­ троена автозаправочная станция. Вопреки определенным суеверным представлени­ ям, коллектив предприятия сделал високосный 2000-й более удачным, чем обыч­ ный 1999-й. В прошлом году, например, освоено 45 миллионов рублей против 20 миллионов в предыду- АКОЛЛЕКТИВ- МАСТЕРАМИ щем. И это не единственный плюс, который можно зане­ сти в актив СП-8. За послед­ нее время увеличилась чис­ ленность коллектива. Непос­ редственно на предприятии прошли обучение и получи­ ли специальность каменщи­ ка, плотника, штукатура око­ ло 40 молодых данковчан. Вряд ли какая другая фирма города создала столько но­ вых рабочих мест. Людей привлекают не только устой­ чивое финансовое положение предприятия, гарантирован­ ная занятость, но и стабиль­ но выплачиваемая и постоян­ но повышающаяся заработ­ ная плата. В минувшем году она заметно возросла и в среднем за месяц «перешаг­ нула» отметку две тысячи рублей. ]амо собой разумеет­ ся, коллектив с та­ йкой репутацией, та­ кими традициями и потенци­ альными возможностями не может остаться не у дел даже в самых сложных ситуациях. Об этом свидетельствует «портфель заказов» на ны­ нешний год. —Безработица нам не гро­ зит, —рассказывает главный инженер СП-8 Николай Гу­ ров. — У нас — большой фронт работ не только в Дан­ кове, но и за его пределами. В Чаплыгинском районе, в селе Рощино, возводим су­ персовременный культурно- просветительный центр — школу с актовым и спортив­ ным залами. В нынешнем году объект планируется сдать в эксплуатацию, поэто­ му он для нас, пожалуй, са­ мый главный. Однако из это­ го вовсе не следует, что дру­ гие стройки менее значимы. Скажем, в том же Чаплыги­ не заложен фундамент 59- квартирного жилого дома. Будет нормальное финанси­ рование — завершим объект в максимально короткие сро­ ки. —Надежные и взаимовы­ годные отношения сложи­ лись у нас с местным сахар­ ным заводом, — продолжает Николай Алексеевич. — Ос­ нованы они на четком и без­ условном выполнении дого­ ворных обязательств. Строим в соответствии с установлен­ ными сроками и максималь­ но высоким качеством. За­ казчик, в свою очередь, сво­ евременно и в полном объеме обеспечивает нас материала­ ми и финансами. К сказанному Н. Гуровым добавлю: в этом году данков- ским строителям предстоит реконструировать в Лебедя­ ни четырехэтажный жилой дом и построить пищеблок центральной районной боль­ ницы. Лев-Толстовский район коллектив СП-8, судя по все­ му, давно уже считает своим. Все наиболее серьезные объ­ екты за последние 5-6 лет здесь возведены его силами, в том числе три школы. И в этом году данковчане уже приступили к строительству не просто очень важного, а жизненно необходимого для районного центра объекта — канализационно-насосной станции с подводящими и от­ водящими коллекторами. В перспективе планируется воз­ ведение очистных сооруже­ ний. Заказчик в лице УЖКХ обладминистрации при выбо­ ре подрядчика руководство­ вался прежде всего богатым опытом данковских пром- строевцев, приобретенным в ходе сооружения подобных объектов в других районах. Возможно, у кого-то из коллег-строителей и конку­ рентов ЗАО СП-8 сложится впечатление, будто заказы предприятию поступают в изобилии по чьей-то милости. Ничего подобного. — Бывало и такое, — вспоминает Николай Гуров, — когда некоторые заказчи­ ки отдавали предпочтение нашим конкурентам, соблаз­ нившись мнимыми преиму­ ществами сотрудничества. Но очень часто их ожидало разочарование. Мы же свою состоятельность и надеж­ ность доказываем не словами, а делами, считаем выполне­ ние договорных обязательств делом чести. роме трудностей финансирования, есть на предпри­ ятии и немало других. Не­ просто взаимодействовать сегодня с многочисленными субподрядчиками. В основ­ ном это расположенные в Данкове филиалы различных липецких фирм. Брошенные, по существу, на произвол судьбы, многие из них вла­ чат жалкое существование. Приходится помогать им транспортом, материалами, оборудованием и т.д. Сегодня модно говорить, что теперь в России, как и в Греции, все есть. Стало быть, и строительные материалы можно выбирать на любой вкус, особо не ломая голову над тем, где что взять. Одна­ ко в приобретении стройма- тёриалов руководство СП-8 1Ас1Л-Ти 11 И ” ЮМ К придерживается простои, в общем-то, системы: чтобы нужный товар удовлетво­ рял и по качеству, и по цене. Поэтому не ленятся пром- строевцы наведаться в Тулу, Рязань, Воронеж и другие города, в которые дорога давно проторена. Но, прежде всего, если есть такая возможность, стараются отовариться в своей области. Как пояснил Николай Гуров, это и самим выгоднее, и товаропроизво- дителям-землякам — хоть какая-то поддержка. 3 многих состав­ ляющих успеш- .ной работы пред­ приятия в числе важней­ ших можно назвать сла­ женность коллектива, его высокий профессионализм, особенно руководителей подразделений с большим стажем работы. Это —стар­ шие прорабы Василий Ка- нунцев, Владимир Тюпин, Анатолий Хохлов. Им, с их организаторским опытом, по плечу любой объект. Тем не менее даже и в этом случае можно говорить, хотя и довольно условно, об определенной специализа­ ции подразделений. Так, если где-то сдана в эксплу­ атацию новая школа, зна­ чит, это дело рук строите­ лей участка, возглавляемо­ го В. Канунцевым. Когда «наклевывается» здание какого-нибудь медицинско­ го учреждения, можно не сомневаться: первый пре­ тендент на этот объект — коллектив участка А. Хох­ лова. Если есть заказ на возведение жилья — за его выполнение по первому же сигналу возьмутся строи­ тели участка В. Тюпина. Вот и выходит: для лю­ бого подразделения, как и для коллектива СП-8 в це­ лом, ничего невозможного в строительном деле нет. Анатолий МЁРЛЕВ, соб. корр. «Липецкой газеты». г. Данков. К А Д РЫ ТРЕБУЮТСЯ российские НАЧАЛЬНИКИ с о ЗНАНИЕМ и н о а р д н н о ш д з ы к д Д алеко не все знают о том, что в нашей области создано так называемое некоммерческое партнерство выпускников государственной программы подготовки управленческих кадров для народного хозяйства — «Липецкий союз менеджеров «Деловая инициатива». Ассоциация эта не столь многочисленная, как, скажем, в Воронежской области, тем не менее достаточно авторитетная и с большими перспективами. Что-то вроде местной деловой элиты, у которой есть уже определенный зарубежный опыт, свои честолюбивые планы и надехсды на будущее. В нее входят те, кто в рамках президентской программы обучался менеджменту в различных зарубежных фирмах. За три года реализации этой программы в ней учас­ твовали с нашей стороны 54 руководителя среднего и высшего звена. В нынеш­ нем году, кстати сказать, осуществляется третий на­ бор претендентов для биз­ нес-поездки в Европу, Азию и Америку. Для того чтобы отпра­ виться изучать передовой западный опыт управления производством, требуются несколько условий: иметь трудовой стаж не менее трех лет, в том числе один год на руководящей должности, возраст не старше 40 лет, пройти процедуру психоло­ гического тестирования и профессионального собеседо­ вания и продемонстрировать к тому же знание иностран­ ного языка. Для этой цели у нас имеется своя конкурсная комиссия, которую возглав­ ляет первый проректор ЛГТУ Павел Внуков. Если претендент успеш­ но преодолел первый подго­ товительный этап, то его на­ правляют в бизнес-школу при Воронежском государствен­ ном университете, где в те­ чение 6 месяцев проходит обучение основам управления производства и применению знаний на своем родном пред­ приятии. Такой ликбез, несомнен­ но, на пользу всем — это по сути дела первая ступень в карьерном росте современ­ ных менеджеров. Дальше их ждет серьезный и основа­ тельный разговор с предста­ вителями тех фирм, в кото­ рых предполагается стажи­ ровка российских специалис­ тов, и далеко не все справля­ ются с таким испытанием. Самое большое препятст­ вие здесь —лингвистические способности соискателя. Он может, к примеру, не гово­ рить по-японски — в Стране восходящего солнца группу россиян непременно сопро­ вождает переводчик, а вот англиискии, немецкий или, предположим, французский знать должен. Для молодых липецких руководителей языковой барьер вполне пре­ одолим. Для тех же, кто пос­ тарше и кто успел порядком подзабыть и без того скудные познания в иностранном язы­ ке, приходится туго. Для многих из них поезд­ ка в Европу для совершен­ ствования своего профессио­ нального мастерства так и остается несбывшейся меч­ той. Неудивительно поэтому, что вместо 39 человек по су­ ществующей для Липецкой области квоте в президентс­ кой программе по подготов­ ке управленческих кадров для народного хозяйства в проекте участвует меньшее число специалистов: увы, не хватает у нас таких началь­ ников. Те, кто молод, пока не все выбились в люди, а кому под сорок — не очень большие охотники вновь штудировать учебники. Тем не менее процесс обучения липецких масте­ ров, инженеров и руководи­ телей производства за рубе­ жом продолжается. Причем он не кончается только по­ ездкой за руДеж._Ассоциа- ция «Липецкий союз менед­ жеров «Деловая инициати­ ва» как раз и создавалась для делового обмена мнени­ ями на местном уровне и для компенсации того информа­ ционного вакуума, который образуется обычно после за­ рубежных командировок. На заседаниях ассоциации поэтому не только вспомина­ ют прошлое, но и обсужда­ ют некоторые общие эконо­ мические, организационные и другие проблемы, свой­ ственные предприятиям. И с этой точки зрения подоб­ ный бизнес-контакт хорошо подготовленных и перспек­ тивных специалистов может для экономики области при­ нести немалую пользу. Важ­ но только, чтобы их знания в области менеджмента и де­ ловая инициатива были вос­ требованы. Виктор МАНАЕНКОВ. На снимке: ответствен­ ный секретарь Липецкой региональной комиссии по организации подготовки уп­ равленческих кадров для народного хозяйства Ни- онила Лоос (справа) вмес­ те с участниками президен­ тской программы — дирек­ тором фирмы «НИКАС» Ольгой Сушковой и инжене­ рами МУ ОАО «Липецкий завод изделий домострое­ ния» Сергеем Сазоновым и Олегом Малявиным. Фото Ольги БЕЛЯКОВОЙ. [П !Л и ни т Е ШРШИ «ПУаМ 1 »СШЬ||! Ж ители Липецка хорошо помнят вспыхнувшую накануне последних губернаторских выборов забастовку тракторостроителей, марши "пустых кастрюль", которые устраивали отчаявшие рабочие.,^ Тогда приоткрылась вся бездна, в которую за десяти­ летие бюздарных экономических реформ попал кол­ лектив крупнейшего предприятия центра России. Глав­ ный итог той забастовки — тракторостроителям уд а - лось достучоться до власти, судьба ЛТЗ наконец-то сталаШв предметом непрестанной ее заботы. _ В настоящее время областной администрацией де­ лается все или почти все, чтобы вывести завод из затя­ нувшегося экономического кри зиса . Рабочие стали регулярно получать заработную плату, на базе старо­ го создано новое предприятие — «Липецкий тракто ­ ростроительный завод»; активизировался поиск ино­ странных инвесторов, идет освоение рынков сбыта за пределами России. Но всех проблем разом не решить... «Поселок тра к - торостроителей уж е подошел к той критической чер­ те , за ко торой н ем ин уем о последует социальный взрыв», — у б еж д ен а д епутат облсовета Валентина ПЕРЕСЫПКИНА. На чем основана подобная точка зрения? Об этом с народным избранником беседует корреспондент «Ли­ пецкой газеты». — За годы реформ про­ изошло катастрофическое смещение шкалы социаль­ ных ценностей, — считает Валентина Григорьевна. — Рабочие превратились в лю­ дей второго сорта, вынуцсден- ных за копейки продавать свой труд. На тракторном заводе не всегда удается по­ лучить даже эти крохи. До сих пор многим членам кол­ лектива не выплатили отпус­ кные за 1999-2000 годы. Ру­ ководство обещает вернуть долги, когда будет распрода­ но имущество, оставшееся на балансе «старого» завода. Но стоит ли принимать всерьез подобные заверения? В свое время работникам завода на­ вязывали вышедший из моды ширпотреб, муку, в которой завелись черви; кру­ пу, изъеденную какими-то жуками, в счет долгов по за­ работной плате. В магазине весь этот товар можно было купить раза в два дешевле, о качестве я уже не говорю... Но у людей не было выбора: либо забирай муку с червя­ ми, либо вообще ничего не получишь. А где гарантия, что подобная ситуация не повторится вновь? — Мало кто решится от­ рицать остроту поставленной вами проблемы. Но не пре­ ждевременно ли на основа­ нии одного-двух фактов де­ лать вывод о социальной ка­ тастрофе, грозящей поселку тракторостроителей? — Задолженность по от­ пускным — лишь одна про­ блема... Если говорить о Рос­ сии в целом, государство пос­ ледовательно, шаг за шагом, сворачивает социальные про­ граммы. И это при том, что доходы основной массы насе­ ления катастрофически пада­ ют. На тракторном заводе зеркально повторяется подобная ситуация. Самый острый вопрос —жилищный. Смешно подумать, что чело­ век, зарабатывая тысячу руб­ лей, сможет купить кварти­ ру. Этих денег не хватит, чтобы прокормить семью. Я несколько раз пыталась выяснить, сколько рабочих тракторного завода нуждают­ ся в улучшении жилищных условий. Но, как оказалось, вот уже несколько лет никто не ведет эту статистику! — Валентина Григорьев­ на, мог ли завод, попавший в тяжелейший экономичес­ кий кризис, реально помочь рабочим улучшить жилищ­ ные условия? — Возможности такие были. На улице Краснозавод­ ская до сих пор пустует двух­ этажное здание, где когда-то размещалась дирекция по быту. Еще полтора года на­ зад это был добротный дом, где могли поселиться десят­ ка два семей. Я обратилась к руководству завода с прось­ бой отдать его рабочим, нуж­ дающимся в улучшении жи­ лищных условий. Однако меня и слушать нйкто не стал. Здание хотели продать, но покупатель все не нахо­ дился. А между тем жители соседних домов начали его разносить, что называется, «по кирпичикам». Сначала поснимали люстры, сантех­ нику, затем взялись за полы; нашлись умельцы, которые покусились и на стены. И стоит этот «памятник» бесхо­ зяйственности, ставший при­ тоном наркоманов, прямо во дворе, где играют дети. Боль­ но на все это смотреть! Другая беда — общежи­ тия, принадлежащие трак­ торному заводу. Здесь вооб­ ще творится полный беспре­ дел. Рабочие нуждаются в жилье, а в освобождающие­ ся комнаты поселяют людей со стороны! Я специально обошла одно из общежитий. Выяснилось, что чуть ли не треть жильцов никакого от­ ношения к тракторному за­ воду не имеет. В общежитии эти люди появились недавно — несколько месяцев назад. Несладко приходится и тем рабочим, которые успе­ ли получить комнату в обще­ житии в прежние времена. Администрация четко делит жильцов на «своих» и «чу­ жих». Первые имеют ордера, вторые — нет. «Чужих» вся­ чески притесняют, а при слу­ чае стремятся вообще выту­ рить из общежития. Больше всего мне жалоб приходит из дома № 12 по улице Ильича. Простой пример: у женщины двое детей. Старшая дочь прописана в общежитии, младший сынишка нет. А без этого несчастная мама не может даже подарок ребен­ ку к Новому году получить. И это далеко не единствен­ ный случай. То, что творит­ ся в общежитиях, иначе как абсурдом не назовешь: про­ писывать человека не хотят, а деньги за проживание с него берут. Нельзя умолчать и о том, что общежития, принадлежа­ щие тракторному заводу, фактически остались бесхоз­ ными. Прогнившие полы, вышедшая из строя сантех­ ника, покрытые толстым сло­ ем сажи потолки — это дово­ льно типичная картина. Все в том же доме № 12 по улице Ильича в одной из комнат окно прикрывает кусок поли­ этилена. Но администрация даже и пальцем пошевелить не хочет, чтобы вставить стекло... — Ветхий жилой фонд — проблема всего поселка тракторостроителей. Имеют­ ся ли реальные пути ее раз­ решения? — В поселке тракторо­ строителей целый квартал занимают дома барачного типа. Строили их в середине пятидесятых годов. Людям обещали, что лет через пять они смогут переехать в ком­ фортабельное жилье. Но «ба­ рачный» квартал до сих пор стоит невредимым. В конце восьмидесятых снесли, прав­ да, несколько домов. Увы, тракторный завод попал в полосу жесточайшего эконо­ мического кризиса, предпри­ ятие бросило несколько недо­ строенных домов, а коль за-^» вод перестал строить свое ^ В жилье, проблема переселе-^^ ния людей из бараков цели­ ком повисла на шее городс­ ких властей. В ноябре прошлого года Липецким горсоветом была принята Программа пересе­ ления граждан г. Липецка из аварийного и ветхого жилья. Ее реализация разбита на два этапа. Вначале будет снесе­ но аварийное жилье, а уж затем дело дойдет до ветхо­ го. В перечень аварийных попал дом № 6 по улице Ог­ нева, %го предполагается снести в 2002 году. Осталь­ ные же строения не включе­ ны даже в список ветхих зда­ ний. Жители «барачного» квартала недоумевают, как такое могло произойти? По­ чему остальные дома не по­ пали в список? Ведь строи­ лись эти здания в одно вре­ мя, стены везде сделаны из фанеры — того и гляди обва­ лятся. «Барачный» квартал нахо­ дится в месте, где очень близко подходят грунтовые воды. Как результат — во многих домах сгнили полы, в квартирах стоит затхлый запах, дети страдают заболе­ ванием органов дыхания. А из щелей по ночам выполза­ ют слизняки. Жильцы сдела­ ли видеозапись всех этих «достопримечательностей». Недавно мы просмотрели эту кассету с группой депутатов. Увиденное произвело на них сильное впечатление. Я сделаю все возможное, чтобы вопрос о «барачном» квартале был вынесен на сес­ сию облсовета. Реакция депу­ татов на просмотр видеокас­ сеты позволяет надеяться, что они при корректировке бюджета выделят хотя бы небольшую сумму, чтобы на­ чать переселение людей из этих трущоб. Я веду работу и в другом направлении — добиваюсь, чтобы городская исполни­ тельная власть создала ко­ миссию, которая бы объек­ тивно оценила степень изно­ са домов и признала их ава­ рийными. Подводя итог сказанно­ му, хотелось бы еще раз пов­ торить; поселок тракторо­ строителей — зона социаль­ ного бедствия. Вышепере­ численные проблемы надо ре­ шать. Иначе неминуемо по­ следует социальный взрыв. Хотелось бы, чтобы об этом помнили руководители всех уровней. Беседовал Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО. ПАРТН ЕРСТВО ЗАКЛЮЧЕН д о л г о с р о ч н ы й Д О ГОВОР о П О аД В К А Х ГАЗА февраля между ООО «Липецкрегионгаз» и I ОАО «НЛМК» заключен договор И о долгосрочном партнерстве. С этого момента весь необходимый для обеспечения стабильной работы металлургического гиганта природный газ будет поставляться предприятию не «Межрегионгазом», как это было прежде, а региональной компанией. Договор выгоден обеим сторонам. Комбинату до 2007 года гарантированы надежные поставки природ­ ного газа, что особенно важ­ но в период реализации предприятием широкомас^ штабной и долгосрочной программы техперевооруже­ ния. «Липецкрегионгаз», в свою очередь, получил круш ного покупателя, который ведет расчет с оптовиками в срок и «живыми» деньгами. Как сообщил генеральный директор компании Николай Карасиков, в нынешнем году НЛМК будет продано 1 миллиард 700 миллионов ку­ бометров газа, что фактичес­ ки составляет около 39 про­ центов от общих годовых пос­ тавок потребителям Липец­ кой области. Всего за год существова­ ния ООО «Липецкрегионгаз» количество предприятий и организаций, заключивших с ним договоры, выросло бо­ лее чем в два раза. Факт сам по себе — достаточно ярко свидетельствующий о при­ знании надежности и пер­ спективности региональной компании. НЛМК стал 971-м в списке ее партнеров. В конечном итоге от де­ лового сотрудничества «Ли- пецкрегионгаза» и градооб­ разующего предприятия вы­ играют липчане. «Газовые» налоги, ранее перечисляв­ шиеся комбинатом в Москов­ скую область, теперь попол­ нят доходную часть местной казны. А это дополнитель­ ные средства для реализа­ ции социальных программ, для обеспечения защищен­ ных статей бюджета, таких, как заработная плата меди­ кам и учителям, льготы ма­ лоимущим и т.п. Не случайно особый ин­ терес к переговорам газови­ ков и металлургов проявля­ ли представители Липецкой областной власти. В ходе со­ гласований губернатор Олег Королев дважды встречался с Валентином Никишиным, генеральным директором ООО «Межрегионгаз», ком­ пании, выступившей в роли гаранта стабильных поставок газа для НЛМК до 2007 года. ООО Пресс-служба «Липецкрегионгаз». С Т А Н Е Т Л И З О Л У Ш К А К О Р О Л Е В О Й ? (Окончание. Начало на 2-й стр.) Это неудивительно. Культура слишком долго существовала на правах падчерицы, когда в бюдже­ ты всех уровней расходы на нее вписывались как остаточные. В итоге средняя зарплата работника культуры по области составляет 945 рублей, что почти в три раза меньше, чем в промышленности. Это, понятно, не способствует за­ креплению квалифицированных специалистов. Короче, не случайно российс­ кие профсоюзы работников культу­ ры все острее ставят вопрос перед правительством РФ о повышении оплаты труда в этой сфере. В об­ ласти сеЕЙчас готовится пакет до­ кументов по выплате специалистам культуры надбавок за стаж. Впро­ чем, проблема не только в средст­ вах как таковых. По мнению замес­ тителя главы администрации об­ ласти Людмилы Кураковой, не ме­ нее негативную роль играет недо­ статок внятных правовых форм ре­ гулирования деятельности учреж­ дений культуры. Поэтому нужно усилить административную рабо­ ту, планомерный анализ ситуации, обеспечить четкое выполнение планов. Да, средний возраст работни­ ков культуры — 40 лет, что сви­ детельствует о тенденции «старе­ ния» кадров. Однако пока в целом по области недостатка в них нет. Стало больше клубных формиро­ ваний, работают четыре театра, 18 музеев. Ведет активную методи­ ческую работу в районах област­ ной Дом народного творчества. Чаще выезжают на гастроли в районы государственный ан­ самбль танца «Казаки России», артисты филармонии. Что, одна­ ко, не снимает обязанностей по подготовке творческой смены, не­ обходимости настойчивее направ­ лять на учебу в учреждения куль­ туры молодежь. Параллельно сле­ дует заняться разработкой про грамм развития культуры на уров­ не городов и районов. В конце заседания коллегии группе работников были вручены нагрудные знаки Министерства культуры РФ «За достижения в культуре». Наталья АРКАТОВА. С К О Л Ь К О Д И В А Н О В Н У Ж Н О р я Р О С С И Й С К И Х П А Р Т И Й ? (Окончание. Начало на 1-й стр.) Партийные организации обеспечи­ вают своим кандидатам морально-по­ литическую и по возможности мате­ риальную поддержку через окружные избирательные комиссии, зарегистри­ ровавшие кандидатов. Вполне допустимо, что денежные средства будут получены избиркомом не только от политических партий, но и от различных финансово-промыш­ ленных предприятий и групп. Каж­ дое такое поступление стоило бы за­ числять не на лицевой счет кандида­ та, а на расчетный счет избиратель­ ной комиссии для организации выбо­ ров. После установленного законом срока все денежные средства, в том числе и бюджетные, распределялись бы равными долями среди всех заре­ гистрированных кандидатов в депута­ ты. Это лишило бы олигархические и элитные группы возможности беспар­ донно влиять после избрания на де­ путата, полагая, что они его как бы наняли. Достаточно посмотреть на прошедшие 24 декабря прошлого года выборы в Липецкий горсовет. Одни кандидаты в избирательной кам­ пании имели от 2,6 до 4 тыс. рублей, а другие в 20-30 раз больше. Такое положение поставило кандидатов в де­ путаты и избирателей в заведомо не­ равное положение. Это, по-моему, яв­ ляется нарушением Конституции РФ, в которой четко записано, что выборы в РФ являются равными, прямыми при тайном голосовании. Нахожу принятие соответствующей поправки в избира­ тельный закон необходимым. Не сомневаюсь, естественно, что кандидат в депутаты любого уровня не имеет права пользоваться дополни­ тельными денежными средствами, предоставленными тайно от окружной избирательной комиссии. Такие кан­ дидаты должны немедленно снимать­ ся с дорожки избирательного марафо­ на. Выборы президента тоже надо бы проводить на тех же условиях, что и выборы в другие органы государствен­ ной власти. Было бы при этом спра­ ведливо, чтобы кандидат, занявший второе место в президентской гонке, затем мог претендовать в Госдуме на утверждение в качестве премьер-ми­ нистра. Михаил ВИЛЕНСКИЙ. г. Липецк.