Липецкая газета. 2001 г. (г. Липецк)

4 ШИПЕЦКАЯ шж г а з е т а 28 д е ка б р я 2001 г . , № 2 5 0 (2162 8 ) Г ОС У Д А Р С Т В Е Н Н А Я СЛУЖБА ЗАНЯТОСТИ РЫНОКТРУДА №10 ( 58 ) ВНИМАНИЕ: ОПЫТ! Бюллетень Департамента ф едеральной государственной служ бы занятости населения по Л ипецкой области Областной службой заня­ тости в тесном взаимодей­ ствии с органами власти, их структурными подразделени­ ями, образовательными уч­ реждениями, работодателя­ ми принимались различные меры по реализации Про­ граммы содействия занятос­ ти населения. При этом, как и в прежние годы, основной упор делался на снижение напряжённости на рынке тру­ да, уровня безработицы, со­ здание условий для трудоус­ тройства граждан, ищущих работу, и особенно тех, кому не обойтись без нашей помо­ щи и поддержки: инвалидов, одиноких и многодетных ро­ дителей, молодежи, не име­ ющей трудовых навыков, бывших военнослужащих и членов их семей, лиц, осво­ бодившихся из мест лишения свободы, и других, отнесён­ ных законом к нуждающим­ ся в особой социальной за­ щите. В результате у нас почти в два раза ниже среднерос­ сийского уровень безработи­ цы. С начала года он ещё снизился с 0,68 до 0,63 про­ цента, а в 15 сельских райо­ нах из 18 — составил менее 0,5 процента. В области на­ метилась тенденция к сокра­ щению женской безработицы (на 5,5 процента по сравне­ нию с соответствующим пе­ риодом прошлого года). Осо­ бенно успешно идёт работа в этом направлении в Добрин- ском районе, где при содей­ ствии районного центра заня­ тости с начала года трудоус­ троено на швейную фабрику 22 женщины, а 16 проходят переобучение и также будут трудоустроены. Снижение женской безработицы про­ изошло в Липецке, Ельце и в 11 сельских районах. Однако, как и прежде, доля женщин в общей чис­ ленности безработных в об­ ласти превышает долю муж­ чин и составляет более 70 процентов. Программными меропри­ ятиями активной политики занятости с начала года ох­ вачено около 100 тысяч че­ ловек, сумма затрат на их реализацию превысила 65 миллцвдод^?убдей цз средс.тв федерального, областного и местных бюджетов. На выплату пособий по безработице за это время из­ расходовано 30,7 млн. руб­ лей. Средний размер пособия составил 761 рубль против 530 рублей за аналогичный период прошлого года. Службой занятости ока­ зывалась материальная по­ мощь безработным и находя­ щимся на их иждивении ли­ цам. Одним из видов такой помощи является летний от­ дых детей безработных. На эти цели из средств федераль­ ного бюджета израсходован один миллион рублей. О своевременном финан­ сировании мероприятий службы занятости говорит и усиление работы по направ­ лению безработных на дос­ рочную пенсию. Сегодня в области её получают 570 че­ ловек, или на 50 человек больше, чем в 2000 году. Общая сумма затрат на вып­ лату пенсий составила 3,8 млн. рублей. Стабильное поступление средств из федерального бюд­ жета способствовало улучше­ нию и других показателей работы службы занятости. В области увеличилась числен­ ность трудоустроенных на рабочие места, организован­ ные при содействии службы занятости, почти на 4 тысяч человек, обученных новым, вторым и смежным профес­ сиям — на 600, воспользо­ вавшихся профоринтацион- ными услугами — на 6 ты­ сяч человек. этого общественные работы были организованы в орга­ нах социальной защиты на­ селения по оказанию помо­ щи престарелым гражданам, торговых услуг населению, распространению печатных изданий, а также на промыш­ ленных и строительных пред­ приятиях. В целом по облас­ ти в них приняли участие почти 16 тысяч человек или на 2 тысячи больше, чем за тот же период прошлого года. С каждым годом всё боль­ шее значение придаётся за­ нятости несовершеннолетних «Добринская швейная фаб­ рика», ОАО «Липецкий трак­ торный завод» и другие пре­ доставляли им возможность трудиться непосредственно на рабочих местах с исполь­ зованием навыков, получен­ ных в образовательных уч­ реждениях. Всего в текущем году во временных работах участвовало 15,9 тысячи под­ ростков, что на 1400 человек больше, чем в прошлом. Государственное регули­ рование занятости и рынка труда предполагает создание №Ш ( Ш Р НАШ И - и использование мер по ока­ МАКСИМАЛЬНОЕ СОДЕЙаВИЕ План действий правительства страны в вопросах социальной политики и модернизации экономики, предусматривавший пересмотр источников и механизмов финансирования государственной политики занятости, профилирование безработных, совершенствование порядка назначения пособий по безработице и расширение полномочий регионов в проведении политики занятости, можно сказать, выдержал экзамен временем. Это наглядно видно и на примере нашей области. Мы не ощутили особых трудностей в финансировании программ и мероприятий занятости, а это — главный рычаг воздействия на безработицу на данном этапе. Более широцое распрост­ ранение получила практика организации времеййЫХ'ой- лачиваемых общественных работ, что позволило обеспе­ чить поддержку доходов граждан и, в первую очередь, особо нуждающихся в соци­ альной защите. На многих территориях они организовы­ вались, исходя из необходи­ мости развития социальной инфраструктуры. Так, в Гря- зинском и Липецком райо­ нах с помощью занятых на общественных работах ак­ тивно шла уборка картофе­ ля, плодов и овощей, в Крас- нинском и Усманском — ре­ монт домов культуры, в Ли­ пецком и Добровском —дет­ ских садов, в г. Липецке — заготовка и закладка овощей и плодов для лечебных уч­ реждений и школ областно­ го центра. Оплата труда за­ нятых на общественных ра­ ботах осуществлялась на ус­ ловиях софинансирования средств областного и феде­ рального бюджетов. Кроме граждан. В целях приобще­ ния молодёжи к труду, отвле­ чения её от противоправных действий, материальной под­ держки семей службой заня­ тости совместно с органами местного самоуправления, другими заинтересованными сторонами обеспечивался комплекс необходимых мер организационного и практи­ ческого характера по органи­ зации временной занятости подростков в свободное от учёбы время. В г. Липецке и 14 районах области на эти цели были выделены средства местных бюджетов, что по­ зволило с учётом своих по­ требностей и интересов рас­ ширить виды работ. Кроме традиционных работ по ре­ монту помещений, школьной мебели, уборке урожая на полях близлежащих хо­ зяйств и пришкольных учас­ тках, школьники занима­ лись археологическими и природоохранными работа­ ми, а такие предприятия, как ЗАО «Липчанка», АООТ занию первостепенной помо­ щи гражданам, нуждающим­ ся в особой социальной за­ щите. Для этого в рамках областной Программы содей­ ствия занятости населения выполнен целый ряд меро­ приятий. Так, в прошлом году службой занятости было направлено около 20 млн. рублей средств бывшего го­ сударственного фонда заня­ тости на финансирование проектов работодателей по организации 1012 дополни­ тельных рабочих мест, раз­ работан и принят областным Советом депутатов Закон об­ ласти «О квотировании рабо­ чих мест для лиц, особо нуж­ дающихся в социальной за­ щите», в марте 2001 года главой администрации обла­ сти принято постановление о мерах по реализации этого закона. Это способствовало трудоустройству ещё 900 че­ ловек. Как видим, несмотря на новые условия финансирова­ ния деятельности службы занятости — из средств фе­ дерального бюджета, — все эти и многие другие меро­ приятия Программы содей­ ствия занятости в текущем году успешно выполняются, и ситуация на рынке труда не вызывает опасений. Тем не менее, это не даёт повода для успокоения. Набираю­ щие темп экономические ре­ формы хотя и несколько при­ остановили на отдельных предприятиях такое явление, как массовое высвобождение работающих, однако постави­ ли новые, даже более слож­ ные задачи: комплектование производств кадрами высо­ кой квалификации при оста­ ющейся низкой оплате тру­ да. На многих предприятиях, чтобы избежать выплаты зна­ чительных сумм в виде по­ собий при массовых увольне­ ниях', по-прежнему практи­ куют сохранение рабочих мест при неполной занятос­ ти и тоже низкой зарплате, замену увольнений неопла­ чиваемыми отпусками, что порождает текучесть кадров. В итоге образовался некий вакуум между спросом на рабочую силу и её предложе­ нием. Банк вакансий служ­ бы занятости сегодня насчи­ тывает более 7 тысяч, а ко­ личество зарегистрирован­ ных безработных — в два раза меньше. Таким образом, на одного безработного при­ ходится в среднем две вакан­ сии. Но продолжительность их заполняемости составля­ ет более двух месяцев. Для решения этой пробле­ мы служба занятости идёт несколькими путями: первый —переобучение безработных профессиям, востребованным работодателем, второй —ча­ стичная компенсация расхо­ дов работодателя по оплате труда трудоустроенных без­ работных граждан, остро нуждающихся в социальной защите. В текущем году из числа обученных нами тру­ доустроено 3248 человек, или 93 процента от общего их количества, а на условиях частичной компенсации оп­ латы труда — почти 900 че­ ловек. Общая сумма затрат составила на эти цели 12,8 млн. рублей. Следует отме­ тить, что данная форма со­ трудничества службы занято­ сти и работодателей укрепля­ ет наши взаимосвязи. Однако отдельные руково­ дители, особенно малых предприятий, сферы бизнеса, кроме высокой профессио­ нальной подготовки, порой основанием для отказа в тру­ доустройстве выдвигают огра­ ничение по возрасту, полу и даже коммуникабельности и внешнему виду. В целях удовлетворения их запросов у службы занятости- есть та- ще., можно сказать, обще­ ственные институты, как «Клубы ищущих работу», курсы «Новый старт», соци­ ально-деловой центр, где спе­ циалисты-психологи обучают навыкам общения, умению не теряться и разумно дей­ ствовать в сложной жизнен­ ной ситуации, сохранять эмоциональное равновесие. Говоря о заполняемости вакансий, нельзя обойти и тот факт, что пока далеко не все предприятия передают в службу занятости полный их перечень, сохраняя наиболее привлекательные для своих близких и знакомых. Что касается продолжи­ тельных сроков безработицы, то здесь две причины: недо­ статочное знание специалис­ тами службы занятости зап­ росов работодателя по каче­ ству требуемой ему рабочей силы и отсутствие должного контроля за соблюдением безработными гражданами порядка посещения предпри­ ятий в целях поиска работы и ходом их трудоустройства. В результате отдельные неработающие граждане об­ ласти настолько смирились со статусом безработного, что уже не считают нужным за­ ниматься этим делом. Полу­ чая пособие, одни стараются как можно дольше посидеть дома и чуть ли не Требуют у кадровиков при посещении предприятий в поисках рабо­ ты написать в направлении отказ, другие умудряются работать у предпринимателей без надлежащего оформле­ ния, что выгодно обоим. Но, как говорится, до поры —до времени: в обязанности спе­ циалистов центров занятости населения входит и контроль за выявлением наказуемой законом нелегальной занято­ сти безработных. В нынешних условиях, когда служба занятости ра­ ботает в рамках бюджетного финансирования, нам надо пересмотреть подходы к реа­ лизации средств, выделяе­ мых на активную политику занятости, усилить разъясни­ тельную и контрольно-право­ вую работу среди работодате­ лей. К сожалению, некото­ рые из них слабо знают за­ конодательство о труде и за­ нятости, возможности и фор­ мы нашей деятельности, а потому неохотно сотруднича­ ют с центрами занятости. Необходимо также в более тесном контакте работать с местными администрациями, сельскими советами, образо­ вательными профессиональ­ ными учреждениями. Следуя установке прави­ тельства РФ в максимальной степени содействовать реали­ зации прав граждан на труд при переходе к их эффектив­ ной занятости, нам предсто­ ит решить ряд других нео­ тложных задач. Это —повы­ шение конкурентоспособнос­ ти рабочей силы на рынке труда области и удовлетворе­ ние спроса предприятий на неё в профессионально-ква­ лификационном плане, со­ кращение сроков трудоуст­ ройства и упреждение дли­ тельной безработицы, совер­ шенствование организацион­ ных форм содействия трудо­ устройству ищущих 4»аботу, граждан и создание действен­ ной системы помощи соци­ ально незащищённым кате­ гориям, а также повышение уровня информированности населения о состоянии рын­ ка труда (вакансиях, акту­ альных профессиях, гибких формах занятости, оплате и условиях труда) и государ­ ственных гарантиях обеспе­ чения занятости граждан и другие. Все они предусмотре­ ны в разработанном нами проекте новой Программы со­ действия занятости населе­ ния Липецкой области на 2002—2005 годы, который недавно одобрен областным координационным комите­ том содействия занятости населения и в настоящее вре­ мя вынесен на рассмотрение администрации области. Петр МОСКВОРЕЦКИЙ, руководитель Департамента ФГСЗН по Липецкой области. УСПЕХ шимодЕиавия Далеко за пределами нашей области известна продукция ОАО «Лебедянский машиностроительный завод». Производимые им насосы используются в судостроительной и нефтехимической промышленности, в атомной энергетике, сельском хозяйстве и других отраслях экономики. Кроме продукции, старейшее предприятие района славится своими кадрами . Вряд ли сравнится с ним ка кое другое, где бы уделялось такое ж е внимание восстановлению системы квалификации кадров. Здесь проводится целенап­ равленная работа по совершен­ ствованию внутрипроизвод­ ственного обучения, повышению профессионального уровня ра­ ботников. Сохранился и дей­ ствует ранее накопленный опыт подготовки новых и переподго­ товки кадровых рабочих, обуче­ ния вторым и смежным профес­ сиям, повышения квалифика­ ции. Согласно постановлению главы администрации района предприятие определено как базовое по практике развития персонала на производстве и организации обучения специа­ листов предприятий всех форм собственности передовым мето­ дам работы. В 1999-2000 годах на ОАО «ЛеМаЗ» обучено и пе­ реквалифицировано 175 чело­ век, в текущем — более 50, по­ ловина из которых была направ­ лена службой занятости. При этом безработные граждане на­ правлялись на профобучение с последующим трудоустрой­ ством. На заводе организовано ин­ дивидуальное и групповое обу­ чение рабочих. В целях привле­ чения квалифицированных кад­ ров рабочих-станочников, повы­ шения их материальной заин­ тересованности в коллективный договор внесено положение об оплате труда учеников за вре­ мя их обучения, а также рабо­ чих за период их переквалифи­ кации или освоения вторых и ; смежных профессий. !' Большое значение на пред- приятии придаётся трудоуст- к ройству слабозащищённых: граждан на рабочие места, вы- Г’ 1 деленные в счёт квоты. Сегод- ' ня здесь трудятся 28 инвали­ дов, 39 человек предпенсионно- . го возраста, 4 многодетные ма- :• тери, 2 бывших военнослужа- ; щих. При финансовой помощи : ^ службы занятости созданы два м дополнительных временных уче- !; нических места для выпускников I * средних профессиональных за- [ ведений. г Проводимая на предприя- [ тии кадровая политика позволя- ; ^ ет поддерживать стабильную работу коллектива, наращивать Ь объёмы производства, новы- шать качество и конкурентность г.' выпускаемой продукции. р Марина ЕФИМОВА, ;; директор Лебедянского ' районного ЦЗН. КРИМИНАЛ НА РЫНКЕ ТРУДА МОШЕННИЧЕСВО НАКАЗУЕМО Городскими и районными центрами занятости населения нашей области накоплен опреде­ ленный опыт работы по предот­ вращению случаев получения безработными пособий обман­ ным путем, разработана опреде­ ленная система по выявлению среди них лиц, скрывающих свою занятость. Она включает в себя меры общего характера — ознакомление безработных граждан с законодательством о занятости, их правами и обязан­ ностями и специальные меры— проверки справок о среднемесяч­ ной заработной плате, рейды специалистов службы занятости рд^дстам возможного трудоуст- роисге'а без должного оформле­ ния и другие. В решении данной проблемы служба занятости активно взаи­ модействует с правоохранитель­ ными органами, местными адми­ нистрациями, торговыми орга­ низациями, работодателями. Налажен взаимообмен ин­ формацией с регистрационной палатой и налоговыми органами о получивших право заниматься предпринимательской деятель­ ностью и с органами социальной защиты по выявлению лиц, по­ лучающих пенсию и другие ком­ пенсационные выплаты. В результате проводимой центрами занятости работы ко­ личество фактов мошенничества в текущем году сократилось вдва раза ( с 32 до 16). В соответствии с п. 2 ст. 35 Закона РФ «О занятости населе­ ния в Российской Федерации» в отношении граждан, получивших пособие по безработице обман­ ным путем, органы службы заня­ тости прежде всего прекращают выплату пособия по безработи­ це с одновременным снятием безработных с учета. В отдель­ ных случаях данные граждане могут привлекаться к админист­ ративной и уголовной ответ­ ственности. Полученные в ре­ зультате незаконных действий безработных средства подлежат безусловному возврату добро­ вольно или в судебном порядке. Сумма средств, полученных безработными незаконным путем в 2001 году, составила 11,2 тыс. рублей. Эти деньги возвращены в бюджет вдобровольном порвд- ке. Подавляющее большинство фактов мошенничества (14) вы­ явлено работниками Липецкого городского центра занятости на­ селения. Два факта выявлено специалистами Лебедянского районного центра занятости на­ селения и один — специалиста­ ми Данковского. Из выявленных фактов мо­ шенничества самым распростра­ ненным способом получения по­ собия обманным путем является нелегальная занятость— 11 фак­ тов, остальные— представление справок о средней заработной плате, не соответствующих дей­ ствительности. Полагаем, что данная инфор­ мация послужит предупреждени­ ем для тех, кто еще надеется пе­ рехитрить службу занятости, а следовательно, и самих себя. Мы же, осуществляя деятельность, связанную с трудоустройством граждан, всегда верим в честное сотрудничество и ищем взаимо­ понимания. Ольга ЛЕБЕДЕВА, ведущий специалист контрольно-правового отдела департамента. Д / ^ к о г о ^ а д □ ^ ; ^ е д а _ [ ........- Л ь А ...............,1________ СВОИХЛЕБНАМНОГОВКУСНЕЕ Завод агрегатов — самое крупное предприятие в нашем районе , своего рода флагман районной промышленности, гордость и опора чаплыгинцев. Сегодня здесь трудятся около 500 человек. Продукция завода — масляные, топливные и воздушные фильтры. Именно они прочными деловыми нитями связывают наш небольшой провинциальный городак с такими промышленными центрами, к а к Минск, Владимир, Челябинск, Воронеж , Ростов и другие. Основным местным потребителем продукции является, конечно ж е . Липецкий тракторный. Нелегко дались предприятию жономические реформы. Обо- )вавшееся одно из звеньев про- (зводственной цепи, в которую )ыли закольцованы десятки заво- (ов огромной страны, гулким 1 ХОМ отозвалось на всех осталь- 1ЫХ. Некогда дефицитная продук- \т чаплыгинского агрегатного 1 ерестала пользоваться спросом. 1ростои, односменки, сокращён- 1 ые рабочие недели, задержки с ыплатой зарплаты, вынужденные отпуска посеяли в коллективе па­ ническое настроение, явились причиной массового оттока работ­ ников, в том числе и высококва­ лифицированных. Однако костяк завода во главе с его энергичным и преданным своему делу дирек­ тором Валерием Борисовичем Поляковым в этих трудных усло­ виях не растерялся и не пал ду­ хом, а начал упорно искать пути выхода из создавшегося положе­ ния. Изучив спрос рынка, увели­ чили производство товаров на­ родного потребления, наладили их сбыт, ввели бартерную систе­ му расчётов, параллельно выпус­ кали и свою основную продукцию, потому как верили: рано или по­ здно, но она будет востребована. И оказались правы. Пережив все сложности и перипетии финансо­ во-экономической лихорадки, по­ теряв основную часть своих спе­ циалистов, предприятие вновь восстанавливает некогда нару­ шенные связи, выходит на регио­ нальный уровень развития. В сво­ ей сфере деятельности наши аг­ регатчики практически уже не имеют конкурентов и могут удов­ летворить любой спрос на постав­ ку фильтров. Они из года в год наращивают объёмы производ­ ства, расширяют ассортимент продукции, получают прибыль, значительная часть которой идёт на социально-бытовые нужды кол­ лектива, На заводе есть своё об­ щежитие, детский сад, садовод­ ческое товарищество, благоустра­ ивается территория, улучшаются условия труда, внедряется про­ мышленная эстетика. На охране трудовых прав работающих, как и в прежние добрые времена, сто­ ит профсоюзный комитет, кото­ рый зорко следит за выполнени­ ем разделов заключённого кол­ лективного договора. Конечно, до решения всех про­ блем здесь ещё далеко. Основной недуг — медленное снижение за­ долженности по заработной пла­ те, отсюда большая текучесть кад­ ров. Для борьбы с ним руковод­ ство завода и профком принима­ ют все возможные меры, даже свою зарплату получают в после­ днюю очередь. На предприятии недавно вступили в строй хлебо­ пекарня и торговый центр, пост­ роенные также за счёт получаемой прибыли. Решение о их строи­ тельстве было обусловлено всё тем же бартером. Ведь многие предприятия — получатели про­ дукции Чаплыгинского завода аг­ регатов— по-прежнему рассчиты­ ваются с ним своей продукцией. А это большой перечень различ­ ных товаров, в том числе зерно, мука, сахар и другие сельхозпро­ дукты. С первых дней торговый центр стал популярным среди аг­ регатчиков: свой хлеб намного вкуснее, а главное —дешевле, де­ шевле и другие продаваемые то­ вары. Вторым важным моментом является тот факт, что, несмотря на внутрипроизводственные труд­ ности, завод является и своего рода кузницей кадров. В этом важ­ ном деле руководство предприя­ тия давно и охотно взаимодейству­ ет с районным центром занятос­ ти населения. Вот и на этот год между нами было заключено со­ глашение о сотрудничестве,кото­ рое явилось весьма плодотвор­ ным. Достаточно сказать, что 23 человека по направлению службы занятости обучились на предпри­ ятии таким профессиям, как то­ карь, слесарь механосборочных работ, штамповщик, машинист компрессорных установок, заточ­ ник, сверловщик, наладчик обору­ дования, слесарь по ремонту ав­ томобилей и другим. Все они по окончании обучения получили на заводе постоянную работу. В летнее время большую по­ мощь предприятию оказали уча­ щиеся школ района. 29 подрост­ ков трудились здесь на упаковке продукции, занимались благоус­ тройством территории, другими подсобными работами. Средне­ месячная зарплата одного школь­ ника составила 600 рублей, при этом часть затрат завода на оп­ лату их труда служба занятости компенсировала из средств фе­ дерального бюджета. Совместными усилиями руко­ водства завода и службы занято­ сти для 6 человек из числа нера­ ботающих были организованы общественные работы, оплата за которые также частично компенси­ ровалась службой занятости. Практикуем мы и такой вид взаимодействия, как «Молодёж­ ная практика». В текущем году её прошла переселенка из Ташкента Татьяна Горбачева (на снимке). Переехав с семьёй в Чаплыгин, она долгое время не могла нику­ да устроиться, хотя и имела уже диплом инженера. Мы предложи­ ли ей пройти практику на данном предприятии, договорились с ру­ ководством завода. После прохож­ дения практики Татьяну оставили в отделе главного технолога. Она довольна своей работой, трудит­ ся творчески, с полной отдачей сил, за что и уважают её в коллек­ тиве. Всего в 2001 году на завод с помощью службы занятости тру­ доустроено 75 человек, а общие затраты средств из федерально­ го бюджета на компенсацию час­ ти расходов по оплате труда сла­ бозащищённой категории соста­ вили более 20 тысяч рублей. Такое плодотворное и взаи­ мовыгодное сотрудничество ста­ ло возможным благодаря в пер­ вую очередь генеральному дирек­ тору предприятия Валерию Поля­ кову. Его авторитет велик не толь­ ко в своём коллективе, но и во всём нашем районе. Валерий Бо­ рисович, успешно закончив Ли­ пецкий филиал Московского ин­ ститута стали и сплавов, был на­ правлен на Ивановский завод тя­ жёлого станкостроения. Работал мастером, заместителем началь­ ника смены, а после службы в армии — заместителем начальни­ ка и начальником цеха. И вроде бы всё складывалось удачно, од­ нако чувство малой родины ока­ залось сильней карьеры, и он вернулся в Чаплыгин,устроился на завод агрегатов, начав опять с мастера. Было это в 1982 году. За два года прошёл все ступени служебной лестницы и в 1984 году в возрасте 32 лет был на­ значен директором. На его долю выпало время развала экономи­ ки, массовых высвобождений. зарождения безработицы. Но в том и проявляется талант настоящего руководителя, что именно в трудную годину он уме­ ет чувствовать пульс времени и находит выход из создавшегося положения, ставя во главу угла не собственные интересы, а интере­ сы своего предприятия, своего коллектива. Не побоюсь сказать, что на чаплыгинском агрегатном не найдется сегодня человека, ко­ торый бы неблагодарно отозвал­ ся о директоре. И секрета здесь никакого нет. Валерий Борисович подкупает своей добротой, уважи­ тельным отношением к человеку, заботой о нём и, конечно же, доб­ рыми делами. С ним легко об­ щаться, он всё, как говорят, на лету схватывает, глубоко вникает в суть проблем заводской и рай­ онной жизни, творчески подходит к их решению. Доказательство тому — сотрудничество со служ­ бой занятости. Осознавая, что значит остаться человеку без ра­ боты в наше время, без средств к существованию или жить на одно пособие по безработице, он расширяет масштабы производ­ ства, создаёт новые рабочие ме­ ста для своих земляков и тем са­ мым оказывает районной службе занятости огромную помощь. Спа­ сибо вам, Валерий Борисович! Здоровья вам и новых успехов в укреплении экономики предприя­ тия и его кадрового потенциала! Антонина ВАСИЛЬЕВА, директор Чаплыгинского районного центра занятости населения. На снимке: один из участ ­ ков сборки фильтров. Фото Александра ВИНОГРАДОВА. ВЫПУСК П од гот о в ил НИКОЛАЙ ЛЫСАЧЕНКО.