Липецкая газета. 2001 г. (г. Липецк)

АРТНЕРСТВО н а с е л е н и я а д м и н и с т р а ц и и о б л а с т и ч НАСЕБЯ НАВРЕМ1...» I Выводы такие. Количес­ твенные и качественные ха­ рактеристики рабочей силы, трудового потенциала требу­ ют принятия безотлагатель­ ных мер как на стадии про­ фессиональной подготовки, так и непосредственно в про­ цессе производительного тру­ да. Опасная черта — резкое сокращение численности ра­ ботающих, охваченных все­ ми видами обучения. Если в середине 90-х годов средне­ областной показатель состав­ лял 22-24 процента от чис­ ленности всего персонала, то теперь меньше 17. Обучение работников «впервые» со­ ставляет лишь 5-7 процен­ тов (в 1995 году — 18,5%). Раньше рабочие кадры гото­ вили по заявкам предпри­ ятий, обеспечивающих мате­ риально-техническую базу. Почти все они за последние годы ликвидированы, безжа­ лостно разорвана взаимовы­ годная связь. Лишь в редких случаях сохранилось содру­ жество. (Пример: ОАО «НЛМК» — училище № 10.) Плачевный результат такой «политики» — полное отсут­ ствие «института» стажеров. Из-за отсутствия высококва­ лифицированных специалис­ тов продолжительное время простаивало оборудование, целые производства в АО «Липецкий тракторный за­ вод». Испытывают дефицит кадров промышленные пред­ приятия Лебедянского рай­ она —АО «Строймаш», «Ле­ бедянский инструменталь­ ный завод», многие промыш- ” ленные отрасли г. Липецка. На вопрос, можно ли дер- "1Жать ситуацию'под контро­ лем, отвечу коротко: нужно и обязаны. — Каким образом на тер­ ритории области будут ре­ шаться злободневные про­ блемы рынка труда и како­ вы первоочередные задачи? — Принятый долгосроч­ ный план действий говорит о многом. Не дожидаясь ука­ заний сверху, администра­ ция области решает конкрет­ ные задачи. Совместно с ор­ ганами местного самоуправ­ ления, профсоюзными орга­ низациями, трудовыми кол­ лективами недавно создан­ ными территориальными объединениями работодате­ лей в рамках развития соци­ ального партнерства в сроч­ ном порядке проводится пе­ редислокация. Разработаны и реализуются специальные программы, восстанавлива­ ются традиционные связи с учебными заведениями. Главное стратегическое направление в деятельности социальных партнеров — ра­ бота на перспективу. Чтобы придать лозунгу «Кадры ре­ шают все» новое звучание, завершается этап разработки городских и районных про­ грамм содействия подготов­ ки персонала на производст­ ве. Приступили к формиро­ ванию проекта областного заказа на подготовку кадров. изучаются и уточняются дан­ ные прогнозов о потребности специалистов в ближайшие 3-4 года. Восстанавливается внутрифирменное обучение. — Иван Алексеевич, чем примечательны программы, о которых вы упомянули? По силам ли их выполнение местным бюджетам? — Программы жизненно необходимы. Более того, если сейчас их не реализо­ вать — количество проблем­ ных ситуаций только увели­ чится. Жизнь постепенно входит в нормальную колею. Наша задача — дать понять, что хлеб насущный можно и нужно зарабатывать честным трудом. А для этого нужно создать базу для постоянно­ го обучения каждого работ­ ника на протяжении всей трудовой деятельности. Что же касается бюджет­ ного финансирования про­ грамм... На них не потребу­ ется огромного количества средств, но они позволят до­ биться большей результатив­ ности. Тем более мы испове­ дуем здесь такую идеологию — не висеть на шее государ­ ства. Координатором про­ грамм определены наше уп­ равление и органы труда ад­ министраций городов и рай­ онов. —Раз уж мы заговорили о финансах, скажите, Иван Алексеевич , кто, как и сколько получает за свой труд? Кто из руководителей обеспечивает своим работни­ кам достойный уровень жиз­ ни, кто — нет? — Несмотря на то, что в области сложился более вы­ сокий уровень заработной платы, чем у соседей, удов­ летворить он нас в полной мере не может. Размер зара­ ботной платы на многих предприятиях не обеспечива­ ет достойного уровня жизни работникам и их семьям, не обеспечивает воспроизводст­ ва рабочей силы. Система оплаты труда не нацеливает на повышение квалифика­ ции, увеличение производст­ ва продукции. Велики дис­ пропорции в оплате работни­ ков по отраслям, по предпри­ ятиям одной и той же отрас­ ли, по территориям одного и того же района. Например, среднемесяч­ ная заработная плата в Ли­ пецке — 3256 рублей, в Ле­ бедянском районе — 2896 рублей, в Ельце — 2237 руб­ лей, а в сельских районах, тех же, Тербунском — 1162 рубля, Измалковском — 1381 рубль. Но труд селян не самый легкий. О какой кадровой поли­ тике в этом случае можно го­ ворить? И разве можно пос­ ле этого рассчитывать на при­ ток молодых сил? Покупательная способ­ ность заработной платы ос­ тается недопустимо низкой и порой не может обеспечить прожиточного минимума. Например, в СХПК «Заре- А К Т У А Л ЬН О Е ИН ТЕРВЬЮ ченскии» средняя зарпла­ та составляет около 500 рублей. (Измалковский район). А в Воловском районе почти на 40 процентах предприятий имеют зара­ ботную плату, не дости­ гающую 900 руб. Мог бы и не называть столь уд­ ручающие цифры. Но си­ туация очень непростая. — Конечно, если по­ ложение дел с зарплатой останется таким слож­ ным, то вряд ли кто-то будет работать с полной отдачей. Видимо, мест­ ной власти надо серьез­ но вмешаться?.. — Органы государ­ ственной власти, местно­ го самоуправления не расписываются в беспо­ мощности. На территории области делается очень многое, и есть результа­ ты. Введение отраслевого тарифного соглашения по унитарным предпри­ ятиям сельскохозяй­ ственного назначения в качестве эксперимента доказало, как можно ре­ шать эти проблемы. Впе­ реди апробирование об­ ластного тарифного со­ глашения для предпри­ ятий всех форм собствен­ ности. Оно разработано и проходит стадию согласо­ вания. Вопросы оплаты труда рассмотрены на за­ седаниях административ­ ных советов всех городов и районов, трехсторонних комиссий. Впереди пред­ стоит серьезный разговор на областной трехсторон­ ней комиссии по путям скорейшего погашения задолженности по зара­ ботной плате... Область очень много вкладывает в развитие жилищного строительст­ ва и занимает одно из ли­ дирующих мест по тем­ пам развития среди реги­ онов Черноземья и Цен­ трального федерального округа. По вводу в дейст­ вие жилых домов первые места занимают Добров- ский. Липецкий, Елец­ кий районы. Но свой ве­ сомый вклад обязаны вложить и предприятия. Если они станут ждать только указаний сверху и не будут настойчивы, то все останется только на бумаге. Хотелось бы и улуч­ шения в новой законода­ тельной базе. Решение задач пока идет очень сложно, затягиваются сроки принятия важней­ ших нормативных актов. По системе управления качеством рабочей силы, по проведению прогноз­ ных оценок развития пер­ сонала, созданию систе­ мы сертификации. Во всяком случае, внесение данных законов в Госду­ му по-прежнему не пред­ усмотрено. Без государственного регулирования сегодня наладить систему управ­ ления подготовкой персо­ нала невозможно. И все же в нашей области при­ нимаются конкретные меры. Если они будут бо­ лее согласованными и це­ ленаправленными, то жить простым людям ста­ нет и интереснее, и лег­ че. Интервью вела Галина КОЖУХАРЬ. к опыт «у НАССПЕЦИАЛИСТАМЕСТЬМЕСТО...» Помните старую песню «Молодым везде у нас доро­ га...». Вот именно для того, чтобы молодежь имела воз­ можность получить нужную для района специальность и эффективно работать вродных краях, наша администрация разработала и выполняет спе­ циальную программу. В ее рамках мы не просто заключили до­ говор с Вороне­ жским государ­ ственным аг­ рарным универ- с и т е т о м им.Глинки о подготовке спе­ циалистов для с ел ь х о зп р ед ­ приятий рай­ она, но и на базе чаплыгин- ской средней школы № 2 от­ крыли Центр д о в у з о в ск о й подготовки тех чаплыгинцев, которые жела­ ют поступить в ВГАУ. Центр работает не первый год, и се­ годня с его помощью в вуз поступили и учатся на агро- инженерном, зооинженерном факультетах и т.д. 52 чело­ века. Причем более тридца­ ти из них — на заочных от­ делениях. Так что одно из направлений районной про­ граммы— повышение квали­ фикации уже работающих специалистов — принесет и людям, и местным предпри­ ятиям ощутимые результаты. Тесный контакт у района и с Мичуринским аграрным университетом, где сегодня учатся 20 наших земляков. Естественно, большое подспорье для решения кад­ ровой проблемы и местные учебные заведения — агро­ колледж «Чаплыгинский» и ПУ-29, где молодежь полу­ чает солидную базу знаний, которую в дальнейшем при желании можно совершен­ ствовать в вузах, одновремен­ но работая на пользу свою и общества. Я не случайно слово «свою» поставил впереди. Не секрет, что по-настоящему эффективно человек работа­ ет тогда, когда видит хоро­ шую перспективу в своих личных делах. Зная, что ему гарантировано рабочее место, свое жилье, студент гораздо серьезнее относится к учебе. А мы, местная власть, дали ему эти гарантии. В нашем районе все вы­ пускники ВГАУ гарантиро­ ванно получат работу по спе­ циальности. В рамках облас­ тной программы «Свой дом» те сельхозпредприятия, на которые они придут работать, уже строят для молодых спе­ циалистов дома. Особенно хорошо идет такое строитель­ ство в СХПК «Красное Зна­ мя», СХПК «Ведновское», СХПК «Новополянское», СХПК «Раненбургское», СХПК им. Мичурина, СХПК «Петелинское». Кроме того, в первые три года работы молодые специ­ алисты будут получать — в дополнение к заработку на своем рабочем месте — из районного бюджета ежеме­ сячно помощь в размере 10 минимальных оплат труда. Ведь молодым надо и жизнь обустроить, и семью создать — все требует денег. И мы даем возможность честным трудом заработать эти день­ ги. Естественно, надеемся и верим, что и район получит от этих парней и девчат боль­ шую пользу потому, что толь­ ко честный, грамотный и за­ интересованный труд каждо­ го, кто занят в сельском хо­ зяйстве, может вывести эту отрасль из тупика. Конечно, нельзя рассчи­ тывать здесь на мгновенную отдачу, быстрое получение дивидендов от вложенных средств. Но и иначе относить­ ся к проблеме кадров на селе, я уверен, нельзя. Только в этом году район вложил в подготовку молодых специа­ листов в общей сложности 275 тысяч рублей. Это не первые и не последние день­ ги, которые из небогатого районного бюджета выделя­ ются на подготовку молодых кадров. Но мы не жалеем ни сил, ни возможности для того, что­ бы чаплыгинские села благо­ даря труду молодых могли крепнуть уже сегодня и име­ ли реальную перспективу на нормальную жизнь завтра. Кстати, на тех же усло­ виях мы приглашаем на ра­ боту и молодых специалис­ тов сельского хозяйства, ко­ торые желают переехать в наш район. Николай КЛИМОВ, глава администрации Чаплыгинского района. У КОГО ИДУТ ДЕЛА успешной ТОРГОВЛЕ ТОЖЕПОМОГАЮТЗНАНИЯ К оллектив Добринского райпо — это 750 человек. Каждый третий имеет высшее или средне-специальное образование. Четверть работающих — молодежь до 30 лет. Вместо сокращения рабочих мест, мы' их создаем. В прошлом и текущем году открыли 5 аптечных пунктов, магазин, бар , 7 торговых киосков в местах, удаленных от центральных магазинов. Не везде, к сожалению, мы можем создать достой­ ные условия для труда и от­ дыха, но делаем все, что в наших силах. Системати­ чески ремонтируем здания, отопительные системы. Про­ должаем газификацию. Га­ зового отопления нет толь­ ко в магазинах тех сел и де­ ревень, в которые еще не провели газопровод. Заработную плату выда­ ем своевременно. Оказыва­ ем и материальную помощь нуждающимся. У нас мно­ го молодых сотрудников, а значит, справляют и свадь­ бы. И на них говорим не только слово: «Горько!» Вручаем молодоженам па­ мятные подарки. Не забы­ ваем передовиков и ветера­ нов потребительской коопе­ рации. Выделяем небольшие кредиты для строительства или приобретения жилья. Затраты на обучение работ­ ников, на повышение их квалификации берем на себя. Оплачиваем и обуче­ ние детей, которые, став взрослыми, придут работать в нашу систему. Все это предусмотрено коллектив­ ным договором. Каждый год в наш кол­ лектив приходит почти 30 продавцов. Учеников на­ правляем в центральные ма­ газины Добринки, где начи­ нающие постигают основы торгового дела. Через вре­ мя, когда они пройдут «курс молодого бойца», до­ пускаем их к прилавку. За­ вершающий этап — перепод­ готовка молодых продавцов в кооперативном техникуме Липецкого облпотребсоюза, в том числе и на заочном от­ делении. Обучаем и строителей, и водителей, и машинистов холодильных установок по профессии «оператор газо­ вых котлов». При случае пе­ реводим их на время отопи­ тельного периода на работу по второй специальности. Специалисты высшего и среднего звена получают зна­ ния в Белгородском универ­ ситете потребительской коо­ перации по специальностям «Экономика и управление на предприятии», «Финансы и кредит», «Юриспруденция», «Информационные системы в экономике», «Товароведе­ ние и коммерческая экспер­ тиза качества потребительс­ ких товаров». В прошлом году в про­ фессиональное развитие персонала мы вложили 271 тысячу рублей. В этом году намерены сумму на обуче­ ние увеличить до 410 тысяч. Думается, мы на пра­ вильном пути. И не столь­ ко потому, что положитель­ ный опыт работы Добрин­ ского райпо много раз от­ мечался Центрсоюзом, обл­ потребсоюзом, а коллектив постоянно занимает призо­ вые места в профессиональ­ ных конкурсах. У нас поя­ вился интерес к жизни, ра­ боте, уверенность в своих знаниях и силе. Мы научи­ лись понимать людей, а они -нас. Торговле это только на пользу. Юрий БУДАЕВ, председатель правле­ ния Добринского райпо. ЧЕМУ И КАК УЧИТЬ? ШЯМКУЛ[СДДЬБЫПЧЕЛАНЕУКУСИТ •.В^ТО го д у У Н И Л И и Щ № |^ в СЕЛЕ ЧАаДЯ ДУБРАВА ЛИПЕЦКОГО ^РАЙОНА; и с п о л н и л о с ь ^ ЛЕТ. ВОЗРАа|С КОТОРОГО НАЧИНАЕТСЯ ВЗРОСЛАЯ ЖИЗНЬ За это время в Частой Дубраве подготовили более шести тысяч специалистов. Удостоверение трактористов-машинис- тов и водителей получили 562 человека. И сегодня лучшие механизаторы и комбайнеры района — это бывшие выпус­ кники училища № 18. Чтобы работать и жить, что называ­ ется, в ритме времени, механизаторы ГТУ 18 ? 2000 года ос­ ваивают энергонасыщенную технику: тракторы типа Т-150, К-700, комбайны Дон-1500. Самой популярной в училище остается профессия пчело­ вода. Кстати, здесь обучают и искусству собирать мед, и по­ нимать природу. При этом будущие пасечники обучаются и премудростям водителя. В этом учебном заведении есть еще одна очень не'обычная специальность: хозяйка усадьбы. В первый год обучения желающие освоить ее получают квалификацию повара, во второй год — осваивают плодоовощеводство, а на третий — бухгалтерский учет. Профессия необычная и в то же время перспективная. Она дает возможность работать по одной из трех специаль­ ностей, которые будут пользоваться спросом и в самой слож­ ной политической и экономической ситуации. Тот, кто ее получит, сможет грамотно вести свое дело. Что и говорить, частодубравские учащиеся за свой сегод­ няшний день спокойны. V них есть общежитие, они обеспе­ чены трехразовым питанием. В училище свое подсобное хо­ зяйство, пасека, хорошо оборудованные мастерские. А что­ бы было все так, как есть, очень много сил, знаний, энергии вкладывает в учебный и воспитательный процессы педагоги­ ческий коллектив ПУ № 18 и его директор Александр Не­ мцов. Нина РОДИОНОВА, начальник отдела труда администрации Липецкого района. ВЕРХИШУМЯТ- НАМЕПАХКОНКРЕТНЫЕДЕЛА П режние нормативно-правовые регуляторы либо усторелк. либо не работают вовсе. Новой законодательной баэ».< соответствующей рыночным реалиям, ;т Время уходит, процесс распада управления кадровии поли.пкой усугубляется. На территории нашей области в зтом плане решили выживать сами. Ц И Ф РЫ и Ф А К ТЫ * Областная трехсторонняя комис­ сия на одном из последних своих засе­ даний рассмотрела положение дел с уп­ равлением кадровыми ресурсами на территории области. Принято решение усилить взаимосвязь повышение# ква­ лификации специалистов с эффектив­ ностью производства. * Дана подробная характеристика организации подготовки персонала на производстве. Принят план действий на период с 2001 по 2003 год, утвержден­ ный постановлением главы администра­ ции области. Идет активная работа по его реализации. * Утверждены методические реко­ мендации по разработке территориаль­ ных программ развития подготовки персонала на производстве, проведены совещания со специалистами област­ ных служб и органов муниципального образования. * На заседании трехсторонней ко­ миссии по регулированию социально­ трудовых отношений администрации г. Липецка одобрена практика работы с кадрами в ОАО «НЛМК», ОАО «Липецкэлектросвязь», вагонном депо «Казинка». Однако есть и предприятия, где не­ дооценивается важность повышения квалификации кадров. Так, в ЗАО «Ли- пецкпиво» за год обучен 1 руководи­ тель, 2 специалиста и 3 рабочих, в ФГУП «Липецкспиртпром» не прошел обучение ни один работник. Принято решение создать городскую территориально-отраслевую систему уп­ равления качеством рабочего потенци­ ала. * В активном поиске путей и резер­ вов по разработке и реализации терри­ ториальных программ содействия пред­ приятиям в развитии персонала на про­ изводстве находятся администрации Липецка, Ельца, Грязинского, Добров- ского, Лебедянского районов. Эти про­ граммы будут рассмотрены уже на бли­ жайших сессиях районных и городских Советов депутатов. В частности, в Крас- нинском районе такая программа уже утверждена. * Предварительно определены базо­ вые предприятия для отработки систе­ мы управления персоналом. В Воловс­ ком районе — это СХПК «Заветы Иль­ ича», в Грязинском — ОАО «Культи- ваторный завод», в Добринском — гос- семхоз «Петровский», в Краснинском —СХПК «Заря», в Лебедянском —ОАО «ЛеМаЗ», в Липецком — ОАО «Борин ское» , в г. Липецке — ОАО «Липецкэлектросвязь». По остальным территориям проводятся консультации и согласования.