Липецкая газета. 2001 г. (г. Липецк)

ОЦИАЛЬНОЕ Б ю л л е т е н ь у п р а в л е н и я т р у д а и з а н я т о е т и ПРЕДИСЛОВИЕ К ВЫПУСКУ «Кадры решают все!» — такие плакаты висели до недавнего времени на стенах большинства российских предприятий. Впрочем, кое-где их не стали менять на новые, даже ориентируясь на внутриэкономические и политические перемены в стране. А мудрые японцы, во многом скопировавшие систему производственных отношений во времена социализма в Советском Союзе, до сих пор их держат в сознании людей. Что касается Страны восходящего солнца и перспектив ее ПРАКТИКА - I благополучия, связанных, прехсде всего, с воспитанием в духе патриотизма кахсдой отдельной личности, — это дело самих японцев. Речь сегодня о нас, русских, о наших традициях, умении, желании учиться и работать грамотно, во благо себе, будущего, родины. На эту тему рассухсдают статисты, ученые, политики, писатели. Попробуем и мы с вами, ориентируясь прежде всего на масштабы Липецкой области, поразмышлять над проблемой подготовки кадров, которые во все времена будут многое решать в жизни общества. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА - ВЫГОДНОЕ ВЛОЖЕНИЕ СРЕДСТВ Сегодня мы живем в условиях конкуренции но рынке услуг связи. ^ посему необходимо постоянное техническое перевооружение , внедрение новых цифровых технологий, рост профессионального уровня работающих. Поэтому на нашем предприятии идет непрерывное обучение специалистов и так называемого кадрового резерва. На сегодня коллектив ОАО «Липецкэлектро- связь» укомплектован вы сококвалифицированными специалистами с высшим образованием более чем на­ половину. Для работы в со­ временных условиях это нас не вполне устраивает Поэтому и уделяем много внимания повышению об разования персонала. Идет непрерывное обучение сне циалистов и кадрового ре­ зерва. Заочно учатся в вы сших учебных заведениях 68 человек: 37 — по дого ворам между учебными за ведениями, в колледже свя­ зи — 47 человек. Мы нала­ дили связь с Московским техническим университе том связи и информатики, Поволжской государствен ной академией телекомму­ никаций и информатики (ПГАТИ), Всероссийским заочным финансово-эконо мическим институтом. Ли­ пецким гостехническим университетом. Липецким государственным педагоги­ ческим университетом Готовим кадры на селе. Для этого ОАО «Липецк электросвязь» учит школь­ ников 10-11 классов из рай онов Липецкой области I заочной школе-лицее при Поволжской государствен ной академии телекомму­ никаций и информатики Самаре. Способные ребята смогут получить знания и в самой академии К тому же щзедприятие участвует в «Президентс­ кой программе подготовки менеджеров». А ее цель как раз создание резерва высококвалифицирован ных, компетентных руко водителей и формирование управленческого персона­ ла, способного обеспечить развитие общества. Четыре специалиста уже прошли обучение. Один из них за­ вершил стажировку в Гер мании, другой — в Японии. Сегодня они на руководя щих должностях: в систе ме маркетинга, при аппа­ рате управления и в ГК фи­ лиале ОАО «Липецкэлек- тросвязь» в цехе сетей Ин­ тернет. Примеры подобно­ го рода — вовсе не исклю­ чение в работе над повыше нием профессионального мастерства. Мы стремимся рационально использовать трудовой потенциал всего коллектива. Для этого раз­ работали целевую програм­ му «Повышение качества трудовой жизни коллекти ва», а также функциональ ные и организационные ас­ пекты «Управления персо­ налом на период с 2000 по 2005 год». Готовим кадры непо­ средственно и в ОАО «Ли- пецкэлектросвязь». Для проведения занятий с руко­ водящим составом и специ­ алистами приглашаем профессоров и доцентов академий, ведущих инже­ неров страны. Естественно, подобные встречи дают пищу для ума, и немалую, даже несмотря на некото­ рые затраты. Деньги надо вкладывать в человека, в его развитие. Жизнь под­ тверждает: это самое вы­ годное вложение средств. Валерий НИКОЛАЕВ, генеральный директор ОАО «Липецкэлектросвязь ». ОТ П ЕР ВО ГО ЛИЦА ПРОФЕССИОНАЛЫ- НАШГЛАВНЫЙКАПИТАЛ Валерий ТОНКИХ, глава администрации Добринского района: — Добринский район всегда был своеобразной кузницей руководящих кадров области, специалистов многих отраслей экономики. Мы можем гордиться тем, что на добринской земле получили трудовую закалку и путевку в большую жизнь мно­ гие лидеры трудовых коллективов. Работу с кадрами считаем своей важнейшей задачей и се­ годня. Специалисты — самый большой наш капитал. Это хо­ рошо понимают и администрация, и руководители ведущих предприятий района. Но мы также осознаем, что успех будет сопутствовать добринской земле в том случае, если будут со­ вершенствоваться методы управления в экономике, в соци­ альной сфере. А это возможно с притоком свежей мысли, молодых кадров. От них мы ждем смелых решений, внедрения в производство достижений науки и тех­ ники. Поэтому и готовим молодые кадры. Конечно же, в первую очередь для агропромыш­ ленного комплекса. У нас есть условия для обучения и повышения квалификации: Добрин- ское профессиональное училище, центр довузовской подготовки Воронежского агроунивер­ ситета на базе школы № 2, правовой лекторий при районной администрации, курсы повы­ шения квалификации на предприятиях. Петр ПОПОВ, глава администрации Грязинского района: — Современное производство предъявляет высокие требо­ вания к работникам и соответственно к системе их подготов­ ки. В ходе научно-технического прогресса одни профессии отмирают, другие рождаются, третьи модифицируются. Се­ годня высвобождается много рабочей силы с предприятий, сокращается армия, готово вступить в трудовую жизнь моло­ дое поколение. В то же время ощущается недостаток квалифицированных кадров. Такой вот дисбаланс. И преодолеть его можно только при помощи грамотной организации дела, подготовки и пере­ подготовки кадров. Требуется пересмотреть стандарты профессионального образования. Думаю, органы муниципального образования должны создать систему управления подго­ товкой персонала на своей территории. Николай БЕЛЯЕВ, глава администрации Лебедянского рай­ она: —Мы возлагаем большие надежды на территориальную про­ грамму содействия предприятиям в обучении персонала на про­ изводстве. В работе ощущаем недостаток специалистов агропромыш­ ленного комплекса. С учетом этой потребности решили в бли­ жайшее время на базе ПУ-31 открыть филиал Мичуринского государственного аграрного университета с обучением по спе­ циальностям: агрономия, зоотехния, технология обслуживания и ремонта машин АПК. Неплохо было бы вспомнить хорошие традиции внутрифирменного обучения. Мы будем их активно возрождать. Александр КИСЕЛЕВ, глава администрации Липецкого района: — Работа с молодежью — вот перспективное направление в государственной кадровой политике. И начинать работать надо со школьниками старших классов и со студентами отраслевых учеб­ ных заведений. Выявить, обучить, трудоустроить молодого чело­ века, любящего землю и преданного селу, — это дорогого стоит. Очень важно, чтобы человек не просто получил образование, а и любимую профессию. Польза от этого всем. И хозяйству, и само­ му молодому человеку, и государству. ■4’ И в а н Л А П Ы Г И Н : «ПЕРЕТЯНУВКАНАТ ВЫДОиЖЕП(ИЛУлишь' а к урегулировать трудовые отношения, наладить .государственное управление охраной труда, возродить трудовое соперничество, сохранить кадры? Ответ на эти вопросы не так-то прост, особенно в наше время, когда положительный опыт прошлого многими вычеркнут из жизни, а новое еще не нажито. И все ж е в нашей области решаются десятки, сотни проблем, связанных с укреплением трудовых отношений, разрабатываются программы сотрудничества с большими и малыми предприятиями. Укрепляется взаимопонимание. А это, в свою очередь, способствует принятию конкретных мер органами государственной власти, муниципальными образованиями, профсоюзами, хозяйственниками по организации и соблюдению трудовых прав граждан . Обо всем этом наша беседа с Иваном ЛАПЫГИНЫМ, начальником упровления охраны труда и занятости населения администрации области. — Иван Алексеевич, если можно, охарактери­ зуйте, пожалуйста, те злободневные задачи, которые придется ре­ шать в ближайшей пер­ спективе вашему ведом­ ству. В том числе и в свя­ зи с постановлением гла­ вы администрации об­ ласти «О состоянии и со­ вершенствовании управ­ ления содействия пред­ приятиям в развитии подготовки персонала». Чем вызвало принятце долгосрочной програм­ мы плана действий? Не возрождение ли это ста­ рого лозунга: «Кадры решают все»? — Да, кадры по-пре­ жнему решают все. Наша область славится хоро­ шим кадровым потенци­ алом, который слаженно работает над преодолени­ ем кризисных ситуаций. Иначе не удалось бы до­ биться тех заметных ре­ зультатов, которые есть. Область заняла устой­ чивое лидирующее по­ ложение среди регионов Центрального федераль­ ного округа. (Не имею в виду Москву и Московс­ кую область — это осо­ бые территории). В пер­ вую очередь по жизнен­ но важному критерию для населения — уровню жизни. У нас наиболее высокая заработная пла­ та, растут реальные де­ нежные доходы. Многие предприятия материаль­ ной сферы набирают обо­ роты. Буквально с колен поднимаются трудовые коллективы предпри­ ятий машиностроения, станкостроителей... На­ чинают развиваться мно­ гие другие акционерные об­ щества. Но в то же время остро обозначились кадровые вопросы. — В Липецке немало специализированных учеб­ ных заведений. В чем же дело? — Сегодня основные от­ расли хозяйства остро нуж­ даются в кадрах, причем в специалистах высокой ква­ лификации. По самым эле­ ментарным подсчетам, еже­ годная потребность — более 15 тысяч человек. Руководи­ тели звонят в службы заня­ тости, профтехучилища: «Дайте хотя бы одного тока­ ря, хоть одного фрезеровщи­ ка!» Потребность сейчас в людях этой профессии вели­ ка, как никогда, больше, чем до 90-го года. Рабочие места пустуют, а нужных специа­ листов днем с огнем не сы­ щешь. Вот в чем парадокс! — Почему, на ваш взгляд, сложилась подобная ситуация? —Надежда на то, что ры­ ночные отношения сами все отрегулируют, так и осталась надеждой. Пока положение спасают специалисты стар­ шего поколения. Около 50 тысяч человек, занятых в экономике области, — это люди, которые уже старше трудоспособного возраста. Но через пять-семь лет им кто-то должен будет прийти на смену! Нельзя сбрасывать со счетов ограниченные воз­ можности пополнения тру­ довых ресурсов. Да и откуда им взяться? Осложнились демографические процессы. Миграционные потоки зату­ хают... Самое интересное, что токарей, к примеру, которых разыскивают работодатели, в области достаточно. Почему же их не хватает? Много вы­ сококвалифицированных специалистов ушли в другие сферы, в торговлю в том чис­ ле. Одни из них уже устрои­ лись, другие год за годом теряют профессионализм. А нынешние условия работы требуют высокого мастерст­ ва. К выпускникам образо­ вательных учреждений тре­ бования растут. Из училищ ребята выходят с 3-м разря­ дом, заводам же нужны 5-й, 6-й. Сегодня нужны профес­ сионалы! Но за те сроки обу­ чения, которые существуют, профтехобразование без до­ полнительного вливания го- Ьудйрственных средств и средств предприятий их дать не может. За десять лет реформ мы почти напрочь разрушили систему начального профес­ сионального образования. Переименовали ПТУ в лицеи и колледжи, и вместо рабо­ чих стали учить «секрета­ рей» и «менеджеров». Вы­ сшие технические учебные заведения, резко сократив объемы обучения техничес­ ким специальностям, пере­ квалифицировались на вы­ пуск специалистов гумани­ тарного профиля. В резуль­ тате многие из них не вос­ требованы. Резко уменьшилась под­ готовка кадров для села. Сельхозкооперативам нуж­ ны агрономы, ветврачи, ин­ женеры. Многие хозяйствен­ ники, что называется, сами себе оказали медвежью услу­ гу. Свели на нет заключение договоров с учебными заве­ дениями, прекратили зани­ маться внутрифирменным обучением. — И все-таки, наверное, есть примеры внимательно­ го отношения к специалис­ там, их подготовке? — Хорошие хозяйствен­ ники действительно есть. Они борются за сохранение своих коллективов, создание достойной жизни и работни­ кам, и их семьям. Не жале­ ют деньги на обучение, на пе­ реподготовку специалистов. Рачительный хозяин знает, что рубль, вложенный в при­ обретение знаний, обернется перспективой развития про­ изводства. Добрые «семена-всходы» оставил руководитель СХПК им. Чапаева Добринского района Александр Глазьев. Он ушел недавно на заслу­ женный отдых. Весь основ­ ной костяк — основа высо­ коэффективного производст­ ва — подготовлен из своих же работников. Не утрачены традиции подготовки персо­ нала в госсемхозе «Петровс­ кий», где обкатываются но­ вые технологии в сельскохо­ зяйственном комплексе (ру­ ководитель Путилин Павел Иванович). Крепка база кад­ рового потенциала в ЗАО «Раненбургский» Чаплыгин- ского района (Быков Петр Иванович), в СХПК «Маев­ ка» Елецкого района (Овчин­ ников Михаил Васильевич). Есть и другие примеры. — Как обстоят дела на промышленных предпри­ ятиях? — На финансово стабиль­ ных предприятиях сохранил­ ся и поддерживается отла­ женный процесс системы развития персонала за счет повышения знаний работни­ ков. Материальная заинтере­ сованность повышения ква­ лификации, к примеру, в ОАО «НЛМК», дает положи­ тельный результат в освое­ нии новых технологий. Еже­ годно здесь повышают квали­ фикацию 5-5,5 тысячи рабо­ чих, 1,5 тысячи руководите­ лей и специалистов, еще 4-4,5 тысячи рабочих прохо­ дят обучение вторым профес­ сиям. Сохранился и поддер­ живается на приемлемом уровне отлаженный процесс обучения в ОАО «Липецк­ электросвязь», АО «Силан», ( ОАО «Дж.Т.И. Елец», ОАО ^ «ЛеМаЗ», ОАО «Усманьта- бак», ОАО «Грязигазмаш», на многих перерабатываю­ щих предприятиях, на Юго- Восточной железной дороге, в других отраслях. Многие из этих предприятий определе­ ны как базовые для отработ­ ки территориальных систем управления подготовкой пер­ сонала. — Значит, не все потеря­ но и ситуацию можно дер­ жать под контролем?! — Для того чтобы понять всю опасность развала систе­ мы подготовки персонала на производстве, давайте по­ смотрим результаты анали­ за, проведенного специалис­ тами нашего управления со­ вместно с другими служба­ ми администрации области, профсоюзами. Х РО Н И КА КОГДА МЕРЫ ПРИНИМАЮТСЯ... Характерной особенностью в сохранении и приумножении кад­ рового потенциала для ОАО «ЛеМаЗ» являются стимулирующие фак­ торы непрерывного обучения персонала. Труд квалифицированных рабочих используется только в соответствии с видами работ. Око­ ло 40 процентов рабочих имеют 5-7 разряды. У каждого десятого рабочего — личное клеймо. Предприятие, в отличие от других, не испытывает недостатка в кадрах.^ ^ Целенаправленные действия по повышению квалификации кад­ ров и управлению персоналом в ОАО «НЛМК» способствовали внед­ рению новых технологий, повышению качества выпускаемой про­ дукции, расширению рынка сбыта, включая развитие международ­ ных торговых отношений. ^ ^ ^ Внутрифирменная подготовка в ОАО «Липецкхлебмакаронпром» содействовала успешному освоению нового высокопроизводитель­ ного оборудования, расширению и обновлению ассортимента вы­ пускаемой продукции, пользующейся спросом у населения не только в нашей области, но и в другихрегионах. Принятые меры по совершенствованию управления персоналом в ОАО «Усманьтабак» позволяют достичь значительных рубежей раз­ вития производственного потенциала, улучшить распределение ог­ раниченных финансовых потоковрресурсов. В ОАО «Гидравлик» сохранена и развивается хорошая традиция тесного сотрудничества с учебными заведениями. Учащимся со­ зданы все условия для успешного прохождения производственной практики, и прежде всего по таким дефицитным профессиям, как электросварщик, автослесарь. Для улучшения количественных и качественных характеристик рабочей силы в ОАО «Культиваторный завод ООО «Газмаш» прове­ ли анализ состояния трудового потенциала. В акционерном общес­ тве значимее и весомее стали заключаемые договора с учебными заведениями. Создана база для подготовки персонала непосред­ ственно на производстве. Собственными силами подготовлены кузнецы-штамповщики, фрезеровщики, сверловщики, токари. Активно используются в улуч­ шении качества рабочей силы возможности тарифно-квалифика­ ционной комиссии. Практика социального партнерства в решении производствен­ но-экономических и социально-трудовых вопросов в ОАО «Гидро­ привод» одобрена областной трехсторонней комиссией. Укрепле­ нию кадрового потенциала способствует эффективно действующая многоступенчатая система трудового соперничества: наставничес­ тво, поощрение за право работать с личным клеймом качества, конкурсы профессионального мастерства, коллективные и индиви­ дуальные соревнования. Не оставлен без внимания и труд женщин. Почетное звание «Женщина года» в номинации «Деловая женщина» присвоено В. Таптыковой — конструктору ОГК, Л. ^ 1 женеру по организации и нормированию тр^да, В. Перепелкиной начальнику бюро метрологии, А. Паниной — шлифовщице цеха № 3, Р. Комаричевой — стерженщице цеха № 9, Н. Силкиной — шлифовщице цех* М» 4 — звание^«Лучшая производственница». ЗАО «Агрофирма им. 15 лет Октября» — победитель областно­ го конкурса, занесено в книгу «Трудовая слава Липецкой области». Немалые материальные ресурсы вкладываются здесь в развитие профессионального опыта и глубоких знаний каждого работника. Выгода налицо — своими силами осуществляется постоянное раз­ витие производства. Кадровую политику здесь не отрывают от создания достойного уровня жизни трудящихся. Уровень заработной платы — один из самых высоких в агропромышленном комплексе (среднемесячная зарплата — 3585 руб,). Строится жилье; в 2000 году сдан 25-квар- тирный дом, в стадии завершения строительства 27-квартирный. Практически нет текучести кадров. В ЕЛЬЦЕСВОЯ ВЕРТИКАЛЬ Сегодня на рынке труда Ельца сложилась парадоксальная ситуация. При высоком уровне безработицы многие предприятия остро ощущают дефицит рабочей силы. В то ж е время квалифицированные работники мигрируют за пределы города. Все потому, что удовлетворенность трудом не является для человека условием трудоустройства. Главным остается уровень оплаты. Человеку нужно жить, кормить,себя, семью. Проверки показывают, что при достаточно высокой зарплате работники мирятся и с тяжелыми условиями труда, и с напряженным психологическим климатом в коллективе, и даж е с грубостью начальника. На многих предприятиях нашего города пока еще ос- ОПЫ Т тается низким уровень зара­ ботной платы, равный или ниже прожиточного мини­ мума для трудоспособного населения. Такая ситуация — в ОАО «Елецкий сахарный завод», ОАО «Елецкая кон­ дитерская фабрика», УПП БОС, на других предприяти­ ях. В текущем году из заяв­ ленных предприятиями го­ рода 1614 вакансий 599 ока­ зались с уровнем заработной платы до 1000 руб., 33 ва­ кансии — с уровнем заработ­ ной платы до 1500 руб. Ес­ тественно, такая оплата тру­ да делает абсолютно непри­ влекательными вакантные должности. Другой не менее важной причиной сложившейся се­ годня не очень благополуч­ ной ситуации на рынке тру­ да является снижение про­ фессионально-квалификаци­ онного уровня рабочих и слу­ жащих. Техническая культура и профессионализм, отвечаю­ щие требованиям современ­ ного производства, обеспечи­ вают его динамическое раз­ витие, повышение качества продукции, его конкуренто­ способность, рост производи­ тельности труда. Существу­ ющая же система подготов­ ки кадров, в том числе внут­ рифирменная, не соответ­ ствует требованиям рынка труда, новым технологиям и ^ методам управления. Это стало предметом разговора руководства администрации города с руководителями учреждений профессиональ­ ного образования, Елецкого государственного универси­ тета и работодателями, в ре­ зультате которого универси­ тету было поручено разрабо­ тать концепцию «Развития- системы образования и под­ готовки кадров в Ельце». Концепция предусматри­ вает основные идеи, принци­ пы и направления развития университетского комплек­ са, роль инновационных об­ разовательных учреждений в формировании и развитии непрерывного образования, подготовку рабочих и специ­ алистов системы начального профессионального образова­ ния машиностроительной, электротехнической, меди­ цинской промышленности, строительной индустрии, органов управления, внутри­ фирменное развитие персо­ нала на производстве. Иван НОСОВ, заместитель главы адми­ нистрации города Ельца.