Липецкая газета. 2000 г. (г. Липецк)

ш а ь ТАМ, ГДЕ ЧШ ЗАКОН.. (Окончание. Начало на 1-й стр.) Кстати, кадры во власти, да еще в связи о предстоящими выб 9 рами глав и депутатов сельских муниципальных образований, новых составов Липецкого и Елецкого горсоветов, стали одной из главных тем обсуждения. Ведь в «глубинке» избрано около 3 тысяч депутатов местного самоуправления, 304 главы сельс­ ких администраций. Но не у всех из них ладит­ ся работа. А почему один глава сельской территории трудные проблемы решает достойно, а другой нет? Почему депутаты одного сельского Со­ вета работают активно, а другого, что называ­ ется, «руки опустили»? Часть же народных из­ бранников на селе вообще досрочно сложила свои полномочия... Из нескольких главных причин неровной работы низовых представителей власти учас­ тники семинара выделили важнейшую — сла­ бая работа с кадрами. Вывод совместного об­ суждения такой: несмотря на то, что главы и депутаты избираются всенародным голосова­ нием, необходимо усилить работу с кадрами, искать талантливых и творческих людей, учить их основам управления и законодательной ра­ боты, испытывать и проверять в деле. Тогда можно будет смело их рекомендовать населе­ нию, а у избирателей меньше останется шан­ сов совершить ошибку, избрав «не того». Новые подходы необходимы и в подборе штатных работников местных администраций. Почему бы органам власти на селе не пере­ нять небольшой, но уже показавший свою пер­ спективность опыт конкурсного приема кон­ сультантов и специалистов областной адми­ нистрации? А там уже планируют в будущем конкурсный подбор не только рядовых работ­ ников, а и начальников отделов и управлений. Впрочем, предстоящие выборы, над органи­ зацией которых врайонах придется немало по­ трудиться, покажут, и насколько велик кадро­ вый потенциал местного самоуправления. Второй, не менее важной тембй обсужде­ ния на семинаре был врпрос об укреплении законности, о приоритете закона во всех ре­ шениях и действиях местной власти. Увы, здесь ситуация еще сложнее, чем с кадрами. За пос­ леднее время прокурорами районов и городов опротестовано более полутысячи нормативных актов органов местного самоуправления. Сла­ бое знание либо игнорирование федеральных и областных законов, местных решений при­ носят много неприятностей как самим адми­ нистраторам, хозяйственникам, так и населе- Нарушения случаются разного калибра ^ от незаконного постановления главы сельс­ кой администрации по сбору денег за справки до «баловства» райадминистраций с закономи о бюджетном устройстве, о земле, таможен­ ном оформлении и др. Вобщем, примеров пра­ вового «нигилизма» и беспорядка на семина­ ре названо было немало. Приводился один уж совсем «дикий» слу­ чай, когда сельсовет постановил выселить (!?) работницу молочной фермы с территории села за... недостойное поведение. А глава админис­ трации одного из районов объявил на своей территории «чрезвычайное положение» с за­ претом выезда руководителей хозяйств за ее пределы. Конечно, у нас в области есть кому попра­ вить эти и другие незаконные решения. Да и люди стали умнее — уже пишут не жалобы на власть, а обращаются в суды. Однако первым «заслоном» диктатуры законЗ. которую требу­ ет Президент, должЩ1;ех|ть организационные отделы и юрисконсульты — первьщ.помощни- ки власти, таков один из выводов дискуссии. Неукоснительное следование закону пред­ полагает и решительную борьбу с правонару­ шениями и преступлениями в муниципальных образованиях, предотвращение проявлений терроризма и чрезвычайных ситуаций, причем число последних с 1997 года увеличилось поч­ ти вдвое. Особый разговор — об укреплении службы участковых инспекторов милиции на- В общем, недостатка в опытных аналити­ ках и консультантах по этой теме, как мы под­ черкнули выше, у участников семинара не было, но большой объем взаимной информации по­ лучили обе стороны. Теперь осталось исполь­ зовать его в работе. Остается добавить, что спектр тем, обсуж­ денных на двухдневном семинаре, был гораз­ до шире. Очень подробно были проанализи­ рованы вопросы взаимодействия местных властей со СМИ, структурами социальной за­ щиты, предстоящей переписи населения, ра­ боты с детьми и семьей, деятельности учреж­ дений культуры и образования. Особый инте­ рес у участников разговора вызвала деятель­ ность муниципалитета областного центра, про­ смотрели собравшиеся и специально подго­ товленный к семинару фильм о практике ра­ боты органов местного самоуправления. Анатолий ШАХОВ, редактор отдела госвласти и местного самоуправления «Липецкой газеты». ШИПЕЦКЛЯ » Ж г а з е т а липецкого Подстепья Данковский район Собственны^ корреспондент «Липецкой газеты» Анатолий МЕРЛЕВ сообщает: ДОМОМ СТАНЕТ ДЕТСКИЙ САД Близится к завершению реконструк­ ция и ремонт городского детского сада номер три. После окончания работ частич­ но изменится и его статус. Решением Дан- ковского районного Совета депутатов на базе этого детского дошкольного учреж­ дения создается группа круглосуточного пребывания, основу которой составят дети- В сущности, детсад заменит им дом, поскольку находиться они будут в нем не покидая стен, с первого дня и до начала учебы в школе. С учетом этого предъявля­ ются повышенные требования к интерьеру помещения, обеспечению его мебелью, иг­ рушками и другими детскими принадлеж­ ностями. Несмотря на серьезные финан­ совые трудности, исполнительная власть делает все возможное для успешного ре­ шения этой проблемы. НЕЧАЕВ-МАЛЬЦЕВ СКАЗАЛ БЫ ИМ "СПАСИБО " Два историко-архитектурных памят­ ника, расположенных на территории Дан- ковского района, включены в так называе­ мое «Золотое кольцо» Липецкой области. Это Владимирская церковь в селе Балов- нево и усадьба Нечаева-Мальцева в Поли- Однако оба они находятся в плачевном состоянии. Для полной их реставрации не­ обходимы колоссальные средства, кото­ рых, естественно, нет. Поэтому местные власти в первую очередь озаботились про­ блемой хотя бы приостановки процесса дальнейшего разрушения памятников. Недавно в Полибино побывала группа московских архитекторов, которая изучи­ ла состояние усадьбы Нечаева-Мальцева и составила перечень первоочередных ра­ бот по спасению архитектурного шедевра. На их проведение из областного бюджета выделено сто тысяч рублей. ОБСЛВДУЙСЯ И ЖИВИ спокойно Медики не зря бьют тревогу по по­ воду ускоряющегося распространения ту­ беркулеза. Сейчас вряд ли можно назвать хотя б >1 одну благополучную территорию, не захваченную этой страшной; болезнью. В ДанкО^ком районе, на§^име^,, за шесть месяцев Шнешнего года^^воервые выявле- 'но более 20 человек, инфицированных ту­ беркулезным вирусом. По мнению медиков, эта цифра не от­ ражает реальногс положения дел, посколь­ ку заболевание туберкулезом часто носит скрытый характер. Чтобы определить ис­ тинную картину, руководство Данковского ТМО приняло решение провести флюоро­ графическое обследование всего населе- |я района. При этом пациентам не нужно ехать к медикам, поскольку последние сами бу­ дут приезжать к ним по месту жительства с передвижным флюорографом. Составлен ^ график посещения населенных пунктов. Эту работу данковские медики планируют закончить 30 октября. СВЕТЛА ОТ БЕРЕЗ РОССИЯ Более двух тысяч жителей и гостей города посетили выставку произведений местных художников, разместившуюся в Данковской картинной галерее. На суд це­ нителей изобразительного искусства пред­ ставлено 160 работ шестнадцати авторов. Это живопись, графика, резьба по дереву. На многих полотнах хорошо узнаваемы близкие сердцу каждого данковчанина светлые от берез перелески, голубая реч­ ная гладь, величественные храмы, улицы родного города. Выставка коммерческая, и настоящие ценители искусства могут приобрести по­ любившиеся вещи. Уже продано сорок ра­ бот различных авторов. ПОМОЩЬ БОЖЬЯ НЕ ОБОЙДЕТ СТОРОНОЙ Одной из особенностей только что начавшегося учебного года в Данковском районе можно считать то, что школьников на успешную учебу напутствовали не толь­ ко представители власти, педагоги, роди­ тели, но и служители церкви. Накануне первого сентября в Тихвинс­ ком соборе по инициативе его настоятеля иерея Андрея был совершен молебен о здравии учащихся и Божией помощи в их учении в новом учебном году. 8 сентября 2000 г„ № 179 (21307) ДОБРОТАПРОТИВ ОДИНОЧЕаВА (Окончание. Щщло на 1-й стр.) К примеру, Анна Митрофа­ новна Капустина —бывшая свекловичница и доярка. Ее опекает соцработник Нина Беляева— вот уже пять лет стирает, варит, выполняет д р у г ^ работу по дому, а в свободные минуты и газеты почитает и «за жизнь» пого­ ворит. И это несмотря на большую загруженность — ведь у Нины Васильевны се­ меро подопечных —и более Чем скромную зарплату — •528' рублей. А на огороде Анны Митрофановны всегда готовы поработать ученики набережанской средней шко­ лы. Часто можно видеть здесь девятиклассниц Гали­ ну Лагутину и Людмилу Уточкину. Не без их помо­ щи удалось вырастить вну­ шительных размеров тыквы, кабачки, капусту, морковку, лук... Все это богатство уже перекочевало в погребок — неплохой будет запас на зиму. В скором времени по­ явится у хозяйки и газ; все необходимые работы брига­ да экстренной помощи уже выполнила. Причем, не толь- рабочие, но и сам предсе­ датель сельсовета приложил к этому руку, доставив це­ мент и песок... Давно стала своей среди селян Екатерина Михайлов- Илюшина — уроженка Воронежской области, при­ ехавшая в Волово много лет назад. Нет уже в живых ее мужа, но есть добрые сосе­ ди, соцработник Валентина Ходрова... Она и обед состря­ пает, и заготовки на зиму сделает, и лекарственные травы для домашней аптеки соберет. Словом, мастерица на все руки. А сама Екатери­ на Михайловна, добрейшей души человек, приютила в своем доме Раису Фоминиш- ну Цуканову, детдомовку, теперь уже — глубокую ста­ рушку. Так и живут. На под­ ворье у них —образцовый по­ рядок. Только за последнее время рабочие починили за­ бор, укрепили фундамент, возвели в доме перегородку. Список тех, кому протя­ нута рука помощи, можно продолжить: это и Антони­ на Григорьевна Солорева, и Любовь Власовна Статина, и многие другие. Всего на учете в район­ ной службе соцзащиты — 417 человек, которые полу­ чают не просто посильнзчо, но всестороннюю помощь. Эта работа, как заверил гла­ ва администрации Валерий Кузнецов, будет продолже­ на. Есть новые задумки. В частности, при соцотделе для пожилых людей плани­ руется открыть кабинет пси­ хологической разгрузки. Это еще один шаг на пути преодоления одиночества. Елена ТАРАВКОВА. На снимке: соцработни- ки района в гостях у име­ нинницы А.П. Фурсовой (справа). ИЗ МОНОЛОГА ЮБИЛЯРА .1 — Ш ко л у п р и н т а бра­ нить. За все. За пробелы в знаниях по физике или исто­ рии, за плохую подготовку к службе в армии и к семейной жи зни , за то, что подросток не имеет слуха или не подтя­ гивается десяток раз на пе­ рекладине. Но, может быть, критики ждут от школы од­ новременно и чересчур много, и чересчур мало? М ож ет быть, у нее просто иные за- Н а мой взгляд, выпускни­ к у перед последним звонком ■достаточно владеть базовым запасом сведений по основ­ ным дисциплинам, навыками коммуникации, уметь рабо­ тать с новейшими информа­ ционными системами. И , ко­ нечно, осознавать себя граж­ данином, россиянином, звеном в цепи поколений. Все. Это в полной мере позволит ему в дальнейшем совершенство­ ваться в любой сфере, специ­ ализироваться, утверждать­ ся в профессии, находить свое место в жизни . А значит — служить Отечеству. ЧТОСТРОИТ УЧИЕТЛЬ? Директора школ любят перечислить, что и как ухит­ рились они построить, достро­ ить, перестроить. Без хозяй­ ской хватки школьный дирек­ тор у нас не ценится. Юрий Исаев возглавил одну из са­ мых крупных липецких школ в 31 год. И тоже, разумеет­ ся, строил: спортзал, столо­ вую... Но сегодня он охотнее вспоминает о другом строи­ тельстве. Новоиспеченный и, по мнению иных коллег, слишком молодой руководи­ тель взялся за реорганизацию учебного процесса. Он задал вопрос: почему педагоги так явно делятся на «элиту» и «середняков», коим не под силу вести уроки со старшек­ лассниками? И принял реше­ ние: повысить квалификацию каждого, чтобы люди не пе­ редавали своих питомцев пос­ ле седьмого или восьмого класса другим наставникам, а работали с ними до выпуск­ ных экзаменов. Так родилась программа роста для учите­ лей, которых привыкли чис­ лить средними. Это сталочем-то вроде про­ лога той деятельности, кото­ рая предстояла Исаеву в ка­ честве руководителя облас­ тного Института усовершен­ ствования учителей... ИЗ МОНОЛОГА ЮБИЛЯРА — Мне всегда хотелось ви­ деть учителя настоящим, уверенным — упаси Бог, не самоуверенным! — професси­ оналом. Н о это подразумева­ ет изменение его социально­ го статуса. Н ика ки е рефор­ мы в школе не пойдут, если педагог унижен, обделен, неза­ щищен. Если он живет и ра ­ ботает, к а к сегодня. Вот недавно я принимал рой и главной фигурой любых реформаторских начинаний, по существу, нищ, не являет­ ся самодостаточной, уверен­ ной в себе личностью? СНАДЕЖДОЙ И все-таки горечь в голо­ се Юрия Ивановича Исаева ничего общего не имеет с не- ко-только внесенную в штат­ ное расписание, Исаев не ис­ пытывал на сей счет особого энтузиазма. Но его попроси­ ли: «Соглашайся. Помоги нам...» И он, следуя старо­ му правилу на службу не на­ прашиваться, от службы не отказываться, взялся за дело. Да так, что вскоре его портрет оказался на район- I ЮБИЛЕЙ БРИТВАОККАМА ДОЛЖНА ОПАВАТЬС ОСТРОЙ.. одну американку, победитель­ ни ц у ко н к у р с а «Учитель года» из штата Тенниса. Ее годовой заработок — 44 ты­ сячи долларов. Наверное, по меркам СШ А не столь у ж большой. Только я оценивал не абсолютную цифру, я срав­ нивал. Угадайте, с чем? С зарплатой... американского президента. В печати к а к раз мелькнуло , что он, первое лицо государства, получает 200 тысяч долларов. Это в че­ тыре, в крайнем случае, в пять раз больше той учи ­ тельницы из штата Тенне­ си. Всего-навсего. А в России? Не будем прикидывать, ка ­ кой доход у нашего президен­ та. Сопоставите лучше по­ ложение учителя и, допус­ тим, чиновника средней руки. Последний рядом с педагогом, даже не школьным, а вузов­ ским, --- ну очень обеспечен­ ный человек. В российской реальности выпускник педвуза не в состо­ янии содержать семью. О ка ­ ких реформах вестиречь, если тот, кто должен быть опо- верием в будущее российской школы. Как руководитель Института усовершенствова­ ния учителей, он прекрасно знает, сколько талантливых подвижников, вопреки всему, остаются верны педагогичес­ кому призванию. Это и дает ему силы вот уже два десят­ ка лет вместе с его сотрудни­ ками поддерживать наше учительство, помогать твор­ ческому росту педагогов, ра­ ботать ради общего успеха. Тем более что Исаев смо­ лоду постигал и все тяготы, и все радости профессии из­ нутри. Сперва — в далеком селе Омской области, куда попал по распределению пос­ ле института. Затем в Липец­ ке — и в качестве рядового преподавателя, и в качестве организатора внеклассной работы, и в качестве дирек­ тора. Собственно, он не хло­ потал о карьере. Все проис­ ходило естественно, как бы само собой. Когда ему, к при­ меру, предложили ту же до­ лжность организатора внек­ лассной работы, кстати, толь- ной Доске почета... ИУУ — так не очень бла­ гозвучно именуется для крат­ кости институт, возглавляе­ мый Исаевым, —одна из клю­ чевых структур в образова­ тельной системе региона. Его задачи не замыкаются исклю­ чительно на переподготовке учителей. Здесь обобщают опыт, разрабатывают и выпус­ кают учебно-методическую литературу, учебники, изо дня в день влияют на пере­ стройку и совершенствование учебно-воспитательного про­ цесса. Человек, стоящий у руля ИУУ, должен обладать искусством чутко сочетй|й; наиболее перспективные'на- чинанйя, эксперименты с тра­ дициями, не принося в жерт­ ву кабинетным схемам живую практику. И — вместе с тем —состыковывая эту практи­ ку с серьезными теоретичес­ кими изысканиями... Ныне институт из учебно­ методического заведения 80-х годов стал научно-мето-. дическиМ учреждением. Там создан банк данных лучшего педагогического опыта Рос­ сии и Липецкой области. Юрий Иванович говорит о сво­ ем коллективе как о содру­ жестве высоких профессиона­ лов и единомышленников, разделяющих его педагоги­ ческое кредо. Институт ори­ ентирован на реальные по­ требности нашей школы, на повседневную «обратную связь» с учителями-практика- ми в городах и районах. Опе­ ративное реагирование на их запросы, энергичная помощь — закон для ИУУ. Человек, не склонный к прожектерству, Исаев сегод­ ня вынашивает идею о сана­ тории, в котором бы учителя отдыхали, подлечивались и общались как специалисты, обмениваясь опытом. ИЗ МОНОЛОГА ЮБИЛЯРА — Вы спрашиваете, кем я себя в первую очередь считаю? Что значит — «считаю»? Мое дело заставляет меня заниматься и наукой, и прак­ тикой. А вообще и мои това­ рищи по институту, и я ос­ таемся учителями. Д ля ко­ торых все начинается с люб­ ви к детям. Эта любовь тре­ бует творчества, раскован­ ности, но и разумной осто­ рожности, бережности. Д у ­ маю, учителю, к а к и врачу, стоит помнить заповедь Г ип ­ пократа: не навреди... Безусловно: реформы необ­ ходимы. Ш ко ла — живой ор­ ганизм, она должна обнов­ ляться. Н о любое нововведе­ ние в ней следует осущес­ твлять с предельной ответ­ ственностью. М еж д у тем иной раз настораживает лег­ кость, с какой спускают нам какие-то у казания^ програм­ мы, стандарты, добавляют предметы в школьное распи­ сание. Был в средние века философ Оккам.’<Эн придумал такую метафору: бритва, отсекающая все лишнее, не­ обязательное. В школьном деле «бритва Оккама» очень кстати. Порою в образова­ тельный процесс проникает многое в угоду моде, желанию не отстать от «веяний вре­ мени», да просто покрасивее выглядеть в отчетах и на совещаниях. Это — от л у ка ­ вого. То есть — в ущерб де­ тям. И тут без «бритвы Ок­ кама» не обойтись. Так что в нашем институте она до­ лж на оставаться острой... И. НЕВЕРОВ. Журналисты "ЛГ" при­ соединяются к искренним поздравлениям с 60-летним юбилеем, которые получа­ ет сегодня Юрий Иванович от коллег, учеников, всех, ’Нто озабочен судьбой рос­ сийской школы. Причем мерой оценки все­ го свершенного остается лишь, продукция, выпускаемая об­ новленным предприятием, ко­ торая должна быть востребо­ вана рынком. Специалисты убеждены: при очевидном старении обо­ рудования, которым располага­ ет ныне предприятие, оно все же способно выполнять такую задачу. Как и те, оставшиеся, профессионалы и квалифици­ рованные рабочие. — Сегодня ситуация тако­ ва, — считает директор ЛТЗ по маркетингуДмитрий Тищенков. — Если мы хотим выжить, то внутреннее устройство завода должно быть адаптировано к изменившейся макроэкономи­ ческой ситуации. Перед служ­ бой маркетинга и менеджера­ ми стоит главная задача: ор­ ганизовать производство такой продукции, которуюможно про­ давать. А для этого необходи­ мо не только заниматься мо­ ниторингом рынков сбыта, но и определять производствен­ ную политику. Вовремя искать ответы на три главных вопро­ са: на какую группу потребите­ лей работать; знать, что им нужно теперь и что понадобит­ ся в будущем; и на какую цену ориентироваться? Программа оздоровления предприятия разработана и включает несколько этапов, пройти которые надо с оцен­ кой не ниже «хорошо». И, что немаловажно — в сжатые сро- Прежде чем кратко расска­ зать о ней, следует обратить внимание еще на один фактор, влияние которого на ситуацию внутри и вокруг ЛТЗ огромно, но о нем предпочитают не го­ ворить вслух. Это схватка ин­ тересов, которая продолжает­ ся все эти годы вокруг пред­ приятия. Игры кланов, проти­ воборствующих групп, любите­ лей половить рыбку в мутной воде, быть поближе к финан­ совым потокам — то, что явля­ ется серьезным тормозом (по­ мимо объективных обстоя­ тельств) на пути к возрожде­ нию. Фактор этот нельзя не учи­ тывать, приступая к реализа­ ции программы. Все «игры ин­ тересов» вокруг ЛТЗ надо ре­ шительно отсечь! От того, су­ меет ли это сделать его руко­ водство, зависит'И результат, и длительность «переходного ном» 1998 году. Если платеже­ способный спрос тогда был близок к «нулю», то сегодня име­ ются заказы на два месяца впе­ ред. И объем их существенен. Еще две цифры: в сентябре Положение дел на заводе сегодня качественно отличает­ ся от того, что было в «чер- 1998 года доля ЛТЗ в общем объеме колесных тракторов, вы­ пускаемых на предприятиях СНГ, составляла чуть более 3 процентов, сегодня—13-14 про­ центов. Можно По-разному объяс­ нять этот рост (критикуя или хваля нынешних менеджеров), но данность его — налицо. А значит, условия для старта — неплохие. Чтобы в ближайшее время достичь 20-процентной Процесс оптимизации акти­ вов действующего предприятия, как уже сказано, должен решить комплекс внутризаводских про­ блем, помочь избавиться от бремени долгов, рассчитаться с кредиторами, с долгами по зар­ плате и т.д. На эти цели на ЛТЗ остается имущества на сумму в 1 млрд. 300 млн. рублей (на 650 млн. рублей незавершенки) при кредиторской задолженнос­ ти в 850 млн. рублей. Уставной же капитал вновь создающегося тракторострои­ тельного завода—700 млн. руб­ лей, он формируется передачей тракторов, складских остатков, металла и т.д. Для финансово­ го оздоровления ЛТсЗ, при,вле- чения инвесторов, пополнения оборотных средств намечено проведение эмиссии его акций. То есть для нового завода начинается как бы новый отс­ чет времени. Освобожденный от всего того, что тянуло на дно все эти годы, он должен приступить к выполнению основной задачи дукции. Причем не только рас­ ширением ее номенклатуры, но воплощением в жизнь новых Изменение структуры основ­ ных фондов — одна сторона дела. Другая — сформировать эффективную маркетинговую службу, способную адекватно и умело отвечать запросам рын­ ка, ориентироваться на интере­ сы не только традиционного потребителя сельхозмашин, а и другие, более платежеспособ­ ные секторы рынка машин. Это прежде всего освоение доро­ жно-ремонтной, строительной и коммунальной техники. И, конечно же, необходимо возродить былой экспортный потенциал завода, обеспечив качество и четкость поставок. Вое меры по реализации этих кратко очерченных задач невозможны без восстановле­ ния былой репутации ЛТЗ, или, по-новому, его рыночной при­ влекательности как надежного и уверенно стоящего на ногах партнера. Причем партнера не только для потребителей, но и смежников, поставщиков агре­ гатов, комплектующих изделий, материалов. Сегодняшние менеджеры прекрасно понимают: организа­ ция маркетинга вовсе не озна­ чает организации только сбы­ та. Это единственный, может быть, инструмент планирования и производства, и сбыта. Имен­ но это структурное звено в уп­ равлении должно взять на себя смелость и дерзость стать ло­ комотивом реформирования. Сумеют сделать это на заводе, значит, будут обеспечены и ак­ тивизация творческого потенци­ ала конструкторов, и решение чисто производственных задач. Впрочем, попутно следует сказать и вот о чем. Все то, что намерены сделать на предпри­ ятии — спасительно. Но недо­ статочно по одной причине: в России нет программы поддер­ жки отечественного сельхозпро­ изводителя, каковые имеются в развитых странах. А это значит — важнейший рыночный сектор потребления сельхозмашин ос­ тается неустойчивым в силу се­ зонности сельскохозяйственно­ го производства. Сгладить «пи­ ковый» платежеспособный спрос помогла бы организация лизинга на приобретение техни­ ки — в соответствии с государ­ ственной программой поддерж- Следующий момент: сейчас на ЛТЗ недостаточно развита дилерская сеть, способная учесть конъюнктуру спроса на местах, она пока еще в стадии формирования. А значит, не ре­ шен и вопрос организации сер­ висного обслуживания своих машин. Любая идея только тогда чего-нибудь стоит, когда овла­ девает массами. Или массы ею, что, по сути, одно и то же. Идеей «воскрешения» одного из важ­ нейших предприятий области (да и России) давно прониклись и в администрации области, и в го­ роде. Понимают важность ее воплощения в жизнь и много­ численные кредиторы. Не гово­ ря уже о тех, кто связал свою судьбу с заводом навсегда. Есть «светлые умы» среди управлен­ цев. Тоскуют по настоящему делу талантливые головы и «зо­ лотые руки», коими так богат коллектив тракторостроителей. От того, что ЛТЗ (теперь уж ЛТсЗ) возродится, выиграют все, в том числе липчане, по­ скольку здесь — солидная при­ бавка в бюджеты всех уровней. Почему же тогда нет результа­ тов? Только ли в объективных причинах трудности? Кто тормо­ зит дело? В чьих интересах до­ бивать курицу, способную нести золотые яйца? На всем «крестном пути» минувшего десятилетия ЛТЗ был ареной чуждых ему инте­ ресов, амбиций,-интриг. Но не­ ужто те, кто пощед-(или име­ ет) свой кусок от“когда-то жир­ ного пирога, не понимают: вре­ мя игр кончилось, скоро играть будет не с чем! Может быть, всю энергию неутоленных же­ ланий, неудовлетворенных ам­ биций, корыстных страстей пора поумерить и направить ее на конструктивные, созида­ тельные дела? И назовем, наконец, вещи своими именами: рабочий класс ЛТЗ — понятие не аб­ страктное. Это коллектив, спа­ янный многими связями. Как, может быть, нигде на других предприятиях. Неужто огром­ ный коллектив оказался демо­ рализованным настолько, что формулой возрождения родно­ го предприятия стала для большинства одна, до прими­ тивности убогая, мысль: «Бу­ дут платить хорошо, стану и работать!»? Почему боль утрат и разо­ чарований, нищее «сегодня» и неясное «завтра» не подтолкну­ ли к другой, более важной мыс­ ли: «Я умею работать! Я хочу работать! Есть мой завод, где я способен на многое. Зара­ ботать средства на достойную жизнь, наконец!» ' Что сделано тракторостро­ ителями в этом направлении, кроме пассивного ожидания? Какая искра должна зажечь души и сердца? Если ее нет, значит, надо прилепляться (душой и серд­ цем) к той программе, что ре­ ализуется сегодня на предпри­ ятии. И идти вперед — зная, куда и зачем. Не быть пассив­ ными, не уподобляться нищим, ждущим подачки сверху. Никто ее не подаст! Будущее ЛТсЗ — пока еще в руках его коллекти­ ва. Дальше будет поздно! А пока...'Один из крупных руководителей, побывавший недавно в цехах ЛТЗ, заметил недоуменно: —Не понимаю, почему у них так неухоженно и грязно? Это оттого, что неуютно в головах тех, кто до сих пор не осознал — какое время на дво- Владимир ПЕТРОВ, редактор отдела экономики «Липецкой