Липецкая газета. 2000 г. (г. Липецк)

в этом СЛВОЕ- УЮТ и ТЕПЛОЧАГА... В Рос сии иметь крышу над головой — значит быть почти счастливым. Пото- > му всегда , во в с е времена эта жилищная проблема решалась очень непросто. Лишь советский период нашей истории на короткий срок смягчил остроту е е : жилищный вопрос ставился в качестве важнейшей государственной зада­ чи. Либеральной экономике такой путь неприемлем. За решение задачи те­ перь взялись богатые: для себя . А как быть с жильем Дл я остальных, кому не по карману не то что царские хоромы, а и рядовые «хрущебы»? В советское время проблему строительства жилья «для народа» успешно решало крупнопанельное домостроение. Соответственно потребностям росла и развивалась его индустрия. Едва ли не каждый крупный город СССР имел свои домостроительный комбинат. В Липецке их было два. Сегодня в результате реформ по вс ей Р ос сии их осталось... девять! Среди нцх и ОАО «Липецкий домостроительный комбинат», сумевший пережить смут­ ное время «реформирования», сохранив производственные мощности, специ- алистов, кадры. И доказать свою нужность и важность в экономике области, а особенно —в решении важнейшей социальной задачи, острота которой вовсе не уменьшилась «при капитализме», а возросла. Сегодня — наш ра ссказ о во многом драматичном пути последнего десяти­ летия этого предприятия. Пути, показательном для многих других предпри- А ещ е — о надеждах и перспективах его руководства и почтидвухтысячного коллектива. О том, что они намерены делать в условиях рыночной экономики, усиления конкуренции на рынке жилья. С тем, чтобы по-прежнему трудиться и быть нужными людям своей особой п роф ессией домостроителей. 1. ПЕРЕЖИТОЕ... Без преувеличения мож­ но сказать, что Липецк как , областной центр состоялся благодаря панельному домо­ строению. Да, яркий архи-" тектурный облик панельные пятиэтажки 64-й серии не со­ здавали. Но в 60-70-е годы такой задачи и не ставилось: надо было обеспечить жиль­ ем растущий индустриаль­ ный город. Дома этой серии строили быстро и много — из изделий одного завода ЖБИ- 7 треста «Железобетон». На базе его и был создан домо­ строительный комбинат. Слу­ чилось это в '1971 году. Одяовре:мена»’щ:®эцдаде-"-' инем первых пятиэтажек ос­ ваивались дома новой, 91-й, серии — эркерные девяти­ этажки. Рос город, развива­ лась промышленность, а сле­ довательно, и число работа­ ющих. Жилья не хватало, а поэтому было принято реше­ ние построить новый, второй завод крупнопанельного до­ мостроения. Ввод его состо­ ялся лишь в 1989 году. Эго был современный завод-ги­ ган т , ориентированный на строительство эксперимен­ тальных домов 90-й серии из так называемых «трехслой­ ных» стеновых панелей (с ис­ пользованием пенополистиро­ ла). Он фактически мог бы, удовлетворить нужды облас­ тного центра (да и не только) в жилье в полном объеме. Если бы не начавшаяся вско­ ре перестройка. Хотя у домостроителей был период, который можно назвать «золотым» — 92 год, когда выпуск изделий из сборного железобетона до­ стиг своего пика — 142 ты­ сячи куб. метров на старом заводе и 94 тысячи — на но­ вом. Еще, по инерции, шло масштабное строительство жилья, живы были мощнос­ ти строительных организа­ ций, заключены договора с заказчиками. А главнъхм сре­ ди них был НЛМК: 60 про­ центов объемов возводимого ’ жилья было предназначено длд металлургов. Еще дей­ ствовало бюджетное финанси­ рование — а это 25 процен­ тов заказов... Два завода ра- : ботали в трехсменном режи­ ме, обеспечивая'занятость 2,5 тысячи работающих. Но это был взлет перед : сокрушительным падением. : Приближалась черная по­ лоса, совпавшая с периодом беспредельной «либерализа­ ции» экономики, когда не : было еще вразумительных за- конов, во власти эксперимен­ тировали «чикагские мальчи­ ки», когда менталитета ста­ рых руководителей вновь об­ разованных АО хватило лишь на разворовывание собствен­ ных предприятий... С вводом в строй собствен­ ного д е к ушел главный за­ казчик — НЛМК. Государ­ ственное финансирование строительства жилья прекра­ тилось. Вновь созданные АО также не спешили вклады­ вать прибыль в его строитель­ ство — невыгодно. Взлетели цены на сырье, материалы, энергоресурсы, транспорт­ ные услуги. А еще — некон­ тролируемая инфляция... Период с 92 по 96 год стал поистине черным для коллектива теперь уже АО «дек». Огромные мощности оказались невостребованны­ ми. А люди — без работы. Начался резкий, обвальный спад производства. Все то, что успели построить к это­ му времени, перешло в кате­ горию «незавершенки». Липчане хорошо помнят , эти массивы пустых коробок новых микрорайонов города, которые неизвестно кому принадлежали (новых зако­ нов о собственности не было, тяготили згпелюченные еще в СС С Р договора и т .д .) , сколько стоили на самом деле. Никто не знал, как этим жильем распорядиться: ни заказчики (на достройку не было средств), ни домос­ троители (им оно не принад­ лежало). Распорядились, как, и по­ добало в те лихие времена, посредники, скупив «неза­ вершенку» за грощи и за­ гнав втридорога. К 96 году пакельньесДЦ- • мостроение в Лйиецкв^было ь практически парализовано. Если посмотреть динамику ввода жилья за эти годы, то масштабы просто несопоста­ вимы: в лучшие годы вводи­ лось до 12 тысяч квартир в год, а, скажем, в 97-м году — всего 550 квартир! Тако­ ва оказалась цена «демокра­ тизации». Предприятию оставалась одна перспектива — банкрот­ ство. Со всеми вытекающи­ ми последствиями. Так оно и вышло бы. Если бы акцио­ неры (те, что остались) не взялись за ум. Стало ясно — старые методы работы в рын­ ке не годятся. По большому счету нужен был не просто грамотный менеджер, не просто специалист, а лич­ ность, способная найти вы­ ход из безнадежнейшей си­ туации и повести за собой коллектив. И не просто вы­ браться из ямы, но выстоять, утвердиться и завоевать свою нишу на Складывающемся рынке Жилья. Такой человек нашелся. И не со стороны, не варяг, а свой, всем известный. Чья трудовая биография накреп­ ко была связана с профес­ сией домостроителя. Вале­ рий Григорьеич Корвяков. К началу перестройки он, пройдя серьезный трудовой путь на заводе КПД-1, стал техническим директором АО «дек». Пока шел процесс реорганизации, он, отдавая немало сил и знаний техни­ ческому усовершенствова­ нию предприятий,закончил еще один институт, защитил кандидатскую. И, разумеет­ ся , не смог равнодушно смотреть на процессы упад­ ка того дела, которому пос­ вятил жизнь. К -тому времени, когда встал вопрос о банкротстве (а точнее о судьбе ДСК), у него уже сложилась концеп­ ция вывода предприятия из кризиса. Ее-то он и предло­ жил в качестве своей про­ граммы, после того как в 1997 году акционеры избра­ ли его генеральным дирек­ тором общества. Работать надо было в не­ скольких направлениях: оз­ доровить финансы, проведя масштабную и смелую рес­ труктуризацию производст­ ва, удержать кадры, заво­ евать доверие заказчиков, утвердиться на рынке жилья — самостоятельно, избавив­ шись от посредников. Для разбега он попросил полгода. Кстати , в это тяже­ лейшее время «потолок» за­ рплаты на ДСК составлял (и у генерального тоже) 350 рублей. Он честно и прямо сказал тогда людям: «Пока не научимся работать, зара­ боток не повысится. Кто при­ нимает эти условия, будем тянуть воз вместе». Остались те, кто поверил новому гене­ ральному и его программе. И те, кто любил свое дело, свою профессию... 2 . ОТВЕТ НА ВЫЗОВ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ При всей ясности постав­ ленной жизнью задачи решать ее приходилось очень непро­ сто. Для того, чтобы добиты ся нового качественного ре­ зультата (пусть на первых порах небольшого), надо было избавиться от груза прежних ошибок, недоработок^, заблуж­ дений, от бремени долгов. Прежде всего — избавиться. от зг^должецности I по производства шел уверенно ■жам в бюджеты и рассчитать^ вверх: если в 1997 году было нистративные здания, базу отдыха. , Серьезной поддержкой в этот тяжкий период стали предоставленные админис­ трацией области налоговые льготы на имущество — за­ консервированные мощнос- Для сохранения Д СК пошли на серьезные струк­ турные изменения: раздели­ лись внутри общества на шесть подразделений, каж ­ дое из которых получало свой, расчетный счет, мини­ мальный стартовый капитал и необходимую производ­ ственную базу, арендован­ ную у АО. И право на ини­ циативу в поисках путей воз­ рождения. Два года шел кол­ лектив ДСК через «чистили­ ще» порознь, а когда дело пошло, вновь объединился. Но не хилыми, нежизнеспо­ собными структурами, а зна­ ющими цену и себе, и «ры­ ночным отношениям». От финансового долгово­ го бремени удалось освобо­ диться за полгода. Затем предстояло избавиться от кабальных условий старых договоров, где еще были «уч­ тены» интересы посредни­ ков. Добиться права быть за­ стройщиками самостоятель­ но, самим выходить на ры­ нок жилья. И это было так­ же решено. И лишь тогда облегченно могли вздох­ нуть: угроза миновала. К 1998 году объемы п)ю- изводства позволили рассчи­ таться с долгами по зарпла­ те, поднять ее. На предпри­ я ти е вновь по тянули сь люди, и сегодня числен­ ность работающих — 1700 человек самых разных (и не- р^ходи:«ых) профессий . Рост ся с кредиторами. С тем, что­ бы впредь от этой «услуги» отказаться, используя, лишь в редких случаях, кратко­ срочные кредиты. Предстояло «сжаться», насколько это возможно, из­ бавиться от той части имущес­ тва, что непроизводительным бременем висела на предпри^ ятии. За долги продали адми- произведено 19 тысяч куб. метров сборного железобето­ на, в следующем — 28, то в прошлом году — уже 34 тысячи кзгб. метров. Сбрасывая непроизводи­ тельные затраты, в ДСК не могли, разумеется, всерьез не подойти к реализации идей самодостаточности в исполнении практически всего производственного цик­ ла. И добились этого вполне. Сегодня 98 процентов всех работ (в том числе ранее «не­ профильных») выполняются силами собственных специа­ листов: от отделки квартир до монтажа сантехники, про­ кладки коммуникаций, дот рог, проведения благоустрой­ ства территории и т.д. ЕстествёнИО, для этого потребовалось не только рас­ ширение круга профессий, но и обеспеченце спецтехни- кой, оборудованием, матери- . алами и так далее. И серьез­ ное осмысление менеджмен­ та на всех этапах организа­ ции производственного цик­ ла. А это значит, на конеч­ ный результат работают все — от рядового инженера до генерального директора как главного менеджера фирмы. Одновременно с реструк­ туризацией производства и трудовых ресурсов внутри предприятия шел процесс за­ воевания’устойчивой ниши на рынке жилья. Впрочем, при колоссальном спаде жилищ­ ного строительства и отсут­ ствии средств у огромного числа потенциальных его пот­ ребителей говорить о «заво­ евании» было бы не совсем точно. Стояла задача при­ влечь тех немногих долеви­ ков среди населения города — прежде всего относитель­ ной дешевизной квартир и быстротой ввода жилья в эк ­ сплуатацию. Тех, кто в усло­ виях денежного дефицита мог внести часть средств, с рассрочкой последующих платежей, обеспечить оплату жилья бартером, материала- Это была вынужденная, но крайне необходимая.,фррма_ работы с покупателями: сво­ его рода ипотека, построен­ ная на взаимодоверии. И она в трудное время себя оправ­ дала. А если быть более точ­ ным, то такая организация работы, ориентированная на потребителя, максимально учитывшощая (насколько это сейчас возможно) его интере­ сы, и является наиболее ры-' ночной и устойчивой. Но не только отсутствие средств у населения стало для домостроителей серьез­ ным препятствием. Наклады­ вался и демографический фон (мы — вымираем, и для многих мечта о доме вопло­ тилась в «дом вечный»), и по­ ли тическая конъюнктура «реформаторов» у власти: то объявят о шоковой реформе в жилищно-коммунальном хозяйстве, то поднимут тари­ фы на тепло- и энергоресур- Как ни странно звучит, но финансовый кризис 1998 года для домостроителей обернулся неожиданно: пере­ пуганные горожане броси­ лись активнее вкладывать средства в недвижимость. В том числе и жилье... 3 . ПРОГНОЗИРУЯ БУДУЩЕЕ Оценивая перспективы крупнопанельного домостро­ ения, сам Валерий Корвяков считает, что время его завер­ шается. Основная причина тому — жесткая технологи­ ческая заданность конструк­ ций, сужающая диапазон ар­ хитектурных возможностей и решений, определенный про­ игрыш и в эксплуатацион­ ных характеристиках. Одно несомненное достоинство его — быстрота возведения до­ мов (9 месяцев против 2 лет в кирпичном домостроении), относительная дешевизна жилья. Кроме того, налажен­ ная индустрия панельного до­ мостроения — это еще и воз­ можность масштабной за­ стройки. И все-таки трудно согла­ ситься, что через десять лет крупнопанельные дома пере­ станут возводиться. При од­ ном, конечно, условии — если политики в стране оконча­ тельно расстанутся с идеей формирования «среднего класса» как опоры экономи­ ки, да и самого государства. Тогда жилье будет возво­ диться лишь на потребу тщеславной «элиты» , на «зло надменному соседу» — покруче, побогаче. Но если на историческую арену выйдет сегодняшняя молодежь, ус­ певшая вкусить «рыночных свобод» и знающая им цену, то как знать — не востребу- ются ли как раз вышеупо­ мянутые достоинства па­ нельного домостроения? Но четкая перспектива просматривается в другом: идет процесс сближения различных форм строитель­ ства жилья в сторону их смешения. В виде монолит­ но-панельного и кирпично­ панельного домостроения. Такой симбиоз и дополняет Достоинства «чистых» форм, и сглаживает их недостат­ ки. В частности, такое стро­ ительство успешно завоевы­ вает рынок жилья (сущес­ твенно меняя зодческий об­ лик городов) в Москве, Пе­ тербурге, Уфе... Липецкие домостроители внимательно присматрива­ ются и изучают этот опыт. С тем, чтобы нащупать свой оптимальный путь к пере­ профилированию мощностей на новые технологии, в ко­ торых совмещены лучшие элементы панельного, кир­ пичного и монолитного до­ мостроения. Можно с уверенностью говорить, что Липецк вско­ ре откроет новую зодческую страницу в своем облике, поскольку архитектурно­ планировочные решения, да и облик возводимых зданий обретут новое звучание и У специалистов, ДСК, и прежде всего у самого гене­ рального директора, сомне­ ний в таком развитии собы­ тий нет. Это и требование времени, и основа их даль­ нейшего благополучия, и возможность реализации творческих устремлений. Хотя домостроители и ■'отдают себе отчет: потребу­ ется серьезная модерниза­ ция мощностей, а следова­ тельно, и привлечение круп­ ных инвестиций. Перепрофилирование на­ чнется с ветерана домостро­ ения — завода ЖБИ-7, от­ куда «вышли» практически все дома 91-й серии. В 2001 году заводу исполняется 30 -Г V • На снимках: генеральный директор ОАО «ДСК» Валерий Корвя­ ков; дом начинается с фундамента (монтаж конструкций цоколь­ ного этажа ведет газоэлектросварщик Алексей Кокарев), а квар­ тира с удобной кухней; звеньевой бригады монтажников Николай Шулепин на объекте; дом построен, настал черед монтажников газового оборудования ; жилье нового поколения для липчан; с е ­ годняшний рубеж домостроителей — новостройки Липецка. Фото Анатолия ЕВСТРОПОВА И Алексея КОЗИНА. лет. Здесь будет налажен вы­ пуск мелкоштучных железо­ бетонных изделий — основы более гибких архитектурно­ планировочных решений как внутри квартир, так и облика самих домов, Надежда опереться на отечественные капиталы пока мала: слишком неустойчива и во многом нелепа финансово- Л кредитная политика, прово- " лившаяся государством все эти годы. Но тем не менее Валерий Корвяков убежден — время коротких денег, как и спекулятивного капитала (делать деньги «из воздуха», а точнее из госбюджета) про­ шло. Рано или поздно финан­ совые потоки пойдут в реаль­ ную экономику. И жилищное строительство — не худший путь вложения капиталов. Ведутся работы с русско- испанской компанией, произ­ водящей технологические ли­ нии по изготовлению прессо­ ванного камня, эксплуатаци­ онно-технические характе­ ристики которого превосхо­ дят кирпич. Причем новый материал обладает высокими эстетическими достоинства­ ми, придавая зданиям непов­ торимое очарование красоты и, одновременно, монумен- .тальности. Эту технологию намечено освоить также на базе сегодняшнего ЖБИ-7 . Начнется модернизация и ДСК-2, где производят пане­ ли 90-й серии... Если экономическая ситу­ ация в стране не изменится в худшую сторону, то новые жилые микрорайоны Липец­ ка будут застраиваться уже по новым технологиям. А зна­ чит, у липчан впереди •— от­ крытие новой страницы в ар- - хитектурной летописи родно? го города. Эту страницу пред­ стоит открыть именно коллек­ тиву АО «Липецкий домостро­ ительный комбинат». Рассказ о жизни липецких домостроителей АО «ДСК» будет неполон, если не ска­ зать, пока вкратце, о неспеш­ но и нешумно реализуемом замысле генерального дирек- . тора в области, казалось бы, ^ весьма далекой от чисто про­ фессиональных интересов; Сам Валерий Георгиевич от­ лично знает цену сельскому труду — вырос в деревне. И поэтому вторая его боль — видеть, как гибнет сельское хозяйство, когда старое без­ думно развалили, а новое со­ здать и не подумали. Сегод­ ня домостроители взяли под свою опеку бывший совхоз в селе Васильевском Липецко­ го района. Не хозяйство — руины. И потерявших веру в лучшее крестьян. Не повери­ ли попервоначалу и ему: «На­ воруете, как и все, да только вас и видели!» Только нет. Сегодня здесь полноценное хозяйство: выра­ щивают свеклу, овощи, зер­ новые, скот. Сообща. Техникой, людьми, семе­ нами, материалами обеспечи­ вает ДСК . Замыслов у Вале­ рия Корвякова много: вплоть до разведения пчел и рыбы в бывшем барском пруду. А главный — возродить, хоть здесь-то, былую красо­ ту и лад крестьянской жиз­ ни. Он не случайно взялся за восстановление сельского хра­ ма: без Бога лада на селе, как , впрочем, и в стране, не будет! Рассказ об этой важной деятельности нужен особый. И я надеюсь познакомить чи­ тателей с ней попозже. Сей­ час же хочу сказать обобщен­ но: в основе продуманного и далеко идущего замысла — создание промышленно-аг­ рарного объединения. Иначе, при катастрофическом упад­ ке сельского хозяйства Рос­ сии, нам не прокормиться — убежден Валерий Георгие- Знакомый бизнесмен, уз­ нав о его работе на земле, был категоричен: «То, что дела­ ешь ты, называется закапы- ■( ванием капитала в землю! В > - России лишь надо добывать капитал, а размещать его — на Западе!» Увы, такова философия и жизненная позиция «новых русских»... У генерального директора АО «ДСК» она прямо проти- воподожна: из русских черно­ земов прорастет любое доброе зерно. Надо лишь пожелать этого. А главное — видеть в России Родину, а не глумить­ ся над этой землей, уподоб­ ляя ее «полю чудес»... Владимир ПЕТРОВ , редактор отдела экономики «Липецкой газеты * .