Липецкая газета. 2000 г. (г. Липецк)

ЖИПЕЦКАЯ • /Ж г а з е т а в праздничном материале ко Дню металлурга мы р е ­ шили на сей раз уделить внимание инженерам НЛМК, а точнее — инженерному центру комбината. Можно без пре­ увеличения добавить, мозговому штабу, поскольку имен­ но здесь разрабатываются многие интересные инженер­ ные идеи, которые потом внедряются в производство и в конечном итоге приносят предприятию огромную пользу. Журналистам «ЛГ » на днях удалось побывать в инже­ нерном центре ОАО «НЛМК» и побеседовать с их работ­ никами. Рассказ об этих встречах мы и предлагаем ва- БРИЗ-НЕ ПЕРЕЖИТОК ПРОШЛОГО, А НЕОБХОДИМАЯ РЕАЛЬНОаЬ Для многих современных российских предприятий бюро рационализаторства и изо­ бретательства давно уже пус­ той звук. Нет ни самого БРИЗа, которое не на что со­ держать, ни творческой тех­ нической интеллигенции,- а значит, никаких прогрессив­ ных новинок и уверенности в завтрашнем дне. На НЛМК все обстоит по-другому: бюро по-прежнему успешно рабо­ тает, доказывая, что в нынеш­ них экономических условиях с жесткой конкуренцией оно просто необходимо. Чтобы не быть излишне многословными, приведем несколько цифр. За один толь­ ко 1999 год на Новолипецком металлургическом комбинате было внедрено 1600 рацпред­ ложений и 30 изобретений. На эти цели на НЛМК каждый год выделяются солидные суммы. В 2000 году, например, 12 миллионов рублей. Кажется, куда больше. Однако поток инженерных разработок опе­ режает все экономические расчеты: уже за первые шесть месяцев из поощрительного фонда на выплаты авторских вознаграждений предприяти­ ем выделено около десяти миллионов. Однако, по словам начальника БРИЗа инженер­ ного центра ОАО «НЛМК» Ва­ лерия Макашова, это вовсе не означает, что все дальнейшие работы могут быть заморо­ жены:.-если потребуются до- пол|#я-еяьй1»1е)гсреддтва)с.они^м непрэдеш На поддержку передовой инженерной мысли на комби- е не скупились никогда — даже в самые трудные для металлургов времена, пре­ красно осознавая, какую о г - ' ромную пользу приносят эти идеи на практике. В прошлом году, к сведению читателей. экономический эффект от внед­ ренных рацпредложений и изо­ бретений составил 47 миллио­ нов рублей (!). А мы еще спо- рим,^нужны сегодня или нет эти Любые идеи могут зачахнуть без их материального стимули­ рования. Чтобы этого не про­ изошло, на металлургическом комбинате действует поощри­ тельная система инженерно- технических работников. За каж­ дое реализованное рацпредло­ жение авторам полагается 15 процентов от суммы годового экономического эффекта, но не более 10 средних месячных зар­ плат промышленно-производ­ ственного персонала предпри­ ятия. То есть примерно 33 ты­ сячи рублей на сегодняшний С изобретениями же Ника­ ких ограничительных мер не предусмотрено—тут другой уро­ вень инженерной мысли, другие требования и другая их оценка. После получения патента за них , сразу выплачивается одна сред­ няя зарплата — 3300 рублей. Далее те же 15 процентов от их годового экономического эф­ фекта. Подобная стимуляция может продолжаться до 20 лет —до тех пор, пока от изобрете­ ния есть польза. Как заверил В. Макашов, на комбинате есть и такие специалисты, которые по­ лучают деньги за свои изобре­ тения уже около десяти лет. Случаются и ..курьезы. Об одном из них поведала сотруд­ ник БРИЗа Людмила Воробьева. Отправив как-то раз заявку на одно изобретение в Федераль­ ный институт промышленной собственности, новолипчане по­ лучили... копиюяпонского патен­ та. Чтобы его прочитать, при­ шлось искать в гор<здв:я 1 еревод*« чида, Из документа что японцы опередили липецких металлургов. НО; потом, асе тщательно изучив.'в БРИЗе ОАО «НЛМК» доказали, что у ново- липчан другая техническая раз­ работка — к тому же более эф­ фективная для наших производ­ ственных условий. В итоге изо­ бретатель НЛМК все-таки по- Бывают не только заслужен­ ные работники искусств и пот­ ребкооперации. Есть еще и за­ служенные изобретатели Рос­ сии. Среди таких именитых лю­ дей на НЛМК Сергей Бубнов — инженер бюро перспективных технологий инженерного центра комбината. Вместе со своим напарником Владимиром Евсю- ковым он разрабатывает пере­ довые идеи, которые во многом позволяют предприятию не от­ ставать от современных науч­ ных достижений в металлургии. На счету Сергея Бубнова 179 (!) изобретений. Можно сказать, целый научно-производствен­ ный ицститутгвщдном лице,;. Как обычно рождаются'&ТИ изобретения? Самый простой - Ч:г 1 особ—прийти в какой-нибудь цех' ОАО «НЛМК» И поговорить со специалистами о производ­ ственных Или технических про­ блемах. Проблемы эти есть . всегда, но есть всегда и пути их решения. Производственник, какой бы опытный и толковый он ни был, не может до конца довести свои соображения. Тут нужен как раз изобретатель- профессионал, у которого, как выразился Сергей Бубнов, моз­ ги постоянно работают в нуж­ ном направлении. Он анализи- , рует информацию с мест, об- . лекает ее в чертеж и занимает­ ся конструкторской разработкой. Это вовсе не умаляет прак­ тиков. Но Бубнов и Евсюков обладают научно разработанной алотюмойуярмнятия нужных 1 -ре- время они,^е©IИI, лет обучались теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Есть, как выясняется, и такие любопытные и очень даже по­ лезные задачи. Когда-то у нас в стране были созданы целые институты ТРИЗ. Они успешно работали в Кишиневе, Минске, Риге, Новосибирске. Будущих Ш П У Т К ; Напоследок хотелось бы обмолвиться о разговоре с на­ чальником инженерного центра ОАО «НЛМК», кандидатом тех­ нических наук Юрием Лариным. По его мнению, ТРИЗы — эти необычные научные центры — непременно должны возродить­ ся. В Липецке это можно сде­ лать на базе технического уни­ верситета. Неужели лишним будет научить будущих мпыл- лургов еще и технике решения различных идей? От этого ведь ,^ии15рывавТ11и самоОйвииалисг, ценить будут, и предприятие, . На металлургическом ком­ бинате инженеровгинтеллекгуа- лов уважают и ценят особо и, может быть, в этом тожо есть ответ на вопрос, почему у ли­ пецких металлургов дела иду 1 в Виктор МАНАЕНКОВ. О ПЕНСИИ ДУМАЙ ЗАГОДЯ Негосударственный очэтам (жяададков. Доходы ” т Г : созданного весной 2000 гот- Достичь их уда ^^^^^^того как они выйдуг на заслуженный отдых, лось путем вложения ‘=Р®«ств вст^^ С о з д а н и е собственного негосударственного бильные и надежные объекты инвестирования, "„ц фонда явилось очередным шагом В дальнейшем фонд ^ья а т^ ^ руководства Новолипецкого комбината по соци- инвестиции и в строительство жилья, а также ^ ^ работников. В дальнейшем к : д °„, в „ ко . шу ‘’ ги > п , « прия , ий .— ЛЬГОТНЫЕ ПУТЕВКИ ДЛЯ МЕТАЛЛУРГОВ около 1600 металлургов ^ ® “ ской об^ Отпускникам Руководство комбината на практи­ ки в принадлежащие НЛМ 1 ^ пансио осуществляет политику социально- нат «Новолипедкии металлург», дом даотаерства. Согласно коллективно- отдыха «Сухоборье» и санатории-про- ™^ |Р ^™ | а т р а т ы по организации филактории «Парус». летнего отдыха работников берет на предприятие ежегодно заключает до- предприятие. Из собственных говоры с санаториями и пансионатами, ^тв^предприятия на эти цели вы- расположеннымй на черноморском по- дублей. брпйжъе и л близлежаптих Воронеже- делено ------ --------------- р ВПЕРЕД! СЕМИМИЛЬНЫМИШАГАМИ Серьезной “кт^ Необходимость технического пе- дернизации подвергнутся прдкти- _ с " и я НЛМК продиктована чески все ® ® н ® ™ ? | ^ ж е & й о защите отгружающей ные подразделения. При этом 4П Всего на реализацию этой про­ процентов ? ^ м ы будет затрачено около I мил ния предусмотрено изготови^^ ^ ар д а собственных средств и при = ^ ^ Г н Т рос ^'^^^^^^^^^ вле?е^нныхинвестиц^__________ - И Т О Г И и П Е Р С П Е К Т И В Ы — Александр МЕЛЬНИКОВ, генеральный директор ОАО ЛМЗ «Св2,бодный сокол»: «У НАСНЕ ГОВОРЯТ БОЛЬШЕ: «ДАЙТЕ НАМЗАРПЛАТУ» «Накануне профессионального праздника принято гово­ рить о своих достижениях. По моему мнению, и мы вправе сделать это. Пусть не во весь голос, не ударяя себя при этом в грудь, тем не менее некоторые комплименты в ад­ ре с нашего коллектива я сегодня могу оказать». Так начал свой рассказ о делах сокольских металлургов генераль­ ный директор предприятия Александр МЕЛЬНИКОВ. На снимках: горновые бригады 3 доменного цеха; горновой ОАО ЛЗ «Свободный сокол» Денис Ря- бикин; со смотровой площадки виды на перспективу завода кажут­ ся особенно обнадеживающими. Фото Ольги БЕЛЯКОВОЙ. — Не так, кажется, дав­ но на нашем счету фактичес­ ки ничего не оставалось. Не было возможности платить людям зарплату и налоги, выпускать чугун и трубы и вообще на что-то надеяться. Компания оказалась в тяже­ лейшем экономическом по­ ложении. Рабочие буквально терзали ее руководителей расспросами о том, как им быть дальше и на что кор­ мить семьи.'Совершенно справедливые требования, но тогда нереально было их ис­ полнить. Сегодня, к счастью, ситуация заметно измени- Самое трудное было убе­ дить сокольцев поверить в собственные силы, в буду­ щее родного завода. Может быть, это было тяжелее, чем запустить заново доменную печь. Сегодня ко мне не под­ ходят больше с требованием: «Дайте нам зарплату». Рабо­ чие регулярно получают ее два раза в месяц. Хотя она по нашим временам и не до­ статочно высокая — 2 2 0 0 рублей в среднем по заводу, — тем не менее достигнута стабильность, и это вселяет оптимизм. Теперь уже ста­ ло ясно, что мы идем пра- вильной дорогой, которая сулит нам хорошие перспек- «Свободный сокол» про­ изводит нынче в месяц 24-25 тысяч тонн чугуна, 1000 тонн труб, каждый квартал ис­ правно отчисляет во все фон­ ды более 30 миллионов руб­ лей, а денежный оборот пред­ приятия составляет в месяц около 10 0 миллионов рублей — вполне убедительная ха­ рактеристика того, что дела на «Свободном соколе» идут Однако я не склонен пре­ увеличивать нынешние про­ изводственные возможности завода и представлять все только в радужном цвете. Говорить, что у нас все нор­ мально и нет никаких про­ блем у возрожденного зано­ во предприятия, значит, об­ манывать самих себя. Про­ блем пока хватает. Наш товарный чугун пользуется сейчас на внут­ реннем и внешнем рынках большим спросом. Это, с од­ ной стороны, не может не ра­ довать. Но с другой — вы­ зывает и головную боль. Мы пока не в состоянии обеспе­ чивать потребителей в пол­ ном объеме, так как наши производственные мощности ограничены. Завод до пор работает только на одной доменной печи. Реконструк­ ция второй домны заверша­ ется в августе этого года, и это удвоит производство чу- Кроме того, есть труднос­ ти другого рода. Завод ни­ когда не продавал чугун в таком количестве—основная его продукция была трубы. Но если мы поставили перед собой такую цель (увеличе­ ние производства чугуна), а ее приходится ставить, то она потянет за собой и группу других проблем: надо будет обязательно увеличивать под­ вижной состав, локомотив­ ный парк, складские помеще­ ния — целый комплекс до­ полнительных услуг. По сути дела, тут следует гово­ рить о перепрофилировании предприятия, к чему мы не совсем готовы. Особый разговор о другой нашей продукции — о тру­ бах из чугуна с шаровидным графитом. Мы специально изучали потребности в них в российском масштабе. Они — огромные. Вот лишь несколь­ ко цифр: Московской облас­ ти требуется ежегодно 450 километров чугунных труб, Санкт-Петербургу — 300, Ростову — 50, Центрально­ черноземному региону — 1200. Повсюду прогнившие коммуникации, которые нуж­ но срочно менять.; Казалось бы, от заказчиков наших от­ боя не будет. На деле же все обстоит наоборот. В прошлом году в России проложено все­ го 841 километр водопровод­ ных труб. Для сравнения: в 1990-м —почти в 10 раз боль­ ше. Разница, как видите, ог­ ромная. Самый главный наш клиент —столичные комму­ нальщики. Мы поставляем им примерно 70 процентов труб. А как же, спрашивает­ ся, остальные? Да пока ни­ как. Покупательская способ­ ность многих потенциальных заказчиков столь низкая, что они не в силах покупать наш товар — нет денег. Бартер, составляющий сегодня при торговых опера­ циях с трубами примерно 40 процентов, не перспективный и весьма обременительный вариант. Нам нужны, как и всем, «живые» деньги. «Сво­ бодный сокол» способен про­ изводить до 5 тысяч тонн труб в месяц, даже больше, но при такой убогой плате­ жеспособности, с точки зре­ ния экономики, это пока со­ вершенно не оправдано. Не работать же нам в самом деле на склад? Не можем никак мы убе­ дить многих наших потреби­ телей (а в их числе и водока­ налы, коммунальные хозяй­ ства, строительные и другие организации), что не следу­ ет гнаться за более дешевы­ ми стальными трубами — они сгниют в земле через несколько лет. Пока что бес­ полезно. Наши трубы для них дорогие. Они будут чаще ре­ монтировать трубопроводы, но все равно возьмут где-ни- будь на стороне стальные трубы. Я понимаю, что эта психология от безде­ нежья, но надо, наверное, и здраво рассуждать. Вчем мы видим выход из положения? Прежде всего в увеличении объема выпуска труб из ЧШГ. Арифметика тут простая: чем больше завод будет их производить, тем меньше их себестоимость. К при­ меру, при производстве 5 тысяч тонн стоимость труб снизится где-то на 40 процентов. По существу, они по цене станут равны­ ми стальным, а это зна­ чит, что спрос на них рез­ ко возрастет. Есть и иная открыва­ ющаяся перспектива — выпуск целых трубопро­ водов с различными фа­ сонными комплектующи­ ми деталями и узлами. У российских газовиков и нефтяникощв таких высо­ копрочных чугунных тру­ бопроводах огромная нуж­ да. У нас уже есть опре­ деленные наработки, име­ ются и эксперименталь­ ные участки, за ними, мы надеемся, большое буду- Мне бы хотелось сегод­ ня поздравить наших ме­ таллургов, у них впереди большой праздник — 100-летие завода «Свобод­ ный сокол», пожелать им благополучия, стабильнос­ ти во всем, побольше уда­ чи и веры в свои ,силы и свой коллектив.