Липецкая газета. 2000 г. (г. Липецк)

Ш И П Б Ц К А Я ш>ж г а з е т а 2 3 ию ня 2 0 0 0 г ., № 121 (21249 } ВЗГЛЯД ТРИ ЮБИЛЕЙНЫХ ТОСТА ПОРА СЕНОКОСНАЯ Лето. Б>й|.тво Я 1 >. 1 еии. 1*а.шот|)ат.е. ()Г>и.- 1 М 1 ые р<н •^.1 и ееиоког. Но только во всех районах ойлаотн, ио и и .’(и- пенко. Цу. понитиос дело, трашн:оси. 1 Ки, но к'трижка га­ зонов — ото дело иривмчисн' в горо.н*. Но можно вотро- тить косарей натоящих, с косами, и прямо на трамвай­ ных путях. Как правило, зго жон 1 Н 11 иы. Паворнпо, пото­ му, что п(Ч!П^а им самое ]1ри5Гтное и легкое д< 1 стается. Не в каж,(ом городе можно встречить картину: мост, обкошенные трамвайные пучи. и;н‘т трамвай, а иод мос­ том. *на нижнем ;п аже*, снокойненько иасутея коровы, наши . 1 Н 11 ецкие, го[н»дские. 11 кружит голову запах свежего сена... Фото и текст Николая ТКАЧЕНКО. СКОЛЬКО НАС И КТО мы (Окончание. Начало на 1-й стр). Первоначально Госкомстат предложил провести перепись осенью 2001 года. А спустя два месяца, отчаявшись согласо­ вать сумму^ааех 0 ДОвгСтМмнф 1 в-,. ном, коШтегия нашего фЩе|)аль;' него органа обратилась к пре­ мьер-министру страны с прось­ бой перенести сроки «всеоб­ щего счета» еще на целый год. Таким образом, Всероссийская перепись населения должна пройти, по последним наметкам, в октябре 2002 года. А если кон­ кретно, с 9 по 16 октября. Теперь что касается расхо­ дов и объема работ. В среднем на каждого человека они соста­ вят в американской валюте 80 центов. Должна заметить, что это совсем немного, особенно если учесть, что в европейских странах подобные расходы со­ ставляют от 4 до 6 долларов (й это при их-то компактном, в сравнении с нашим, расселе­ нии), а в США — от 15 до 20 долларов. Объем же предстоя­ щего мероприятия, думается, достаточно красноречиво харак­ теризуют хотя бы такие цифры: тираж переписной документации составит (сколько, вы думаете?) — 600 миллионов листов, а об­ щий вес грузов — 7 тысяч тонн; необходимое количество экзем­ пляров схематических планов и карт районов — 45 тысяч экзем­ пляров. Это в целом по стране. А вот как выглядят упомянутые циф­ ры, если брать нашу область. Тираж переписной документации у нас достигнет 5 миллионов листов общим весом в 6 тонн. Необходимое же количество эк­ земпляров схематических пла­ нов и карт районов составит йколо четырехсот. принятого прабительстгом постановления о Всероссий­ ской переписи населения, то подготовительный пери­ од растянулся уже почти на три года. Между тем о пе­ реписи много говорится и пишется. Очевидно, такая задержка связана с необыч­ но большим объемом подго­ товительных работ? Совершенно верно. Работы, нам, статистикам, предстоит очень много. Ведем мы ее вмес­ те с органами исполнительной власти. Такое сотрудничество оговорено, как в правитель­ ственном постановлении о Все­ российской переписи населения, так и в постановлении главы ад­ министрации области, принятом еще 13 января этого года. А всего в переписи задей­ ствованы более 20 федеральных органов исполнительной власти и их территориальных структур, а также 12 министерств и ве­ домств, в ведении которых на­ ходятся специальные континген­ ты населения. К примеру, Минобороны, МВД, ФСБ и дру­ гие так называемые «погонные» министерства призваны обеспе­ чить перепись военнослужащих и членов их семей, проживаю­ щих на территории закрытых объектов. Минздрав и Минтруд,, в свою очередь, возьмут на учет тех, кто находится в их подве­ домственных учреждениях. К слову, основное отличие нынешней переписи ото. всех предыдущих состоит, в частное ТИ. в создании Государе гвенной комиссшоо’ве проведению, ёй . ЭТОЙ коми Ь сий ;' и отведенй'НыйЙ" роль главного координатбра в проведении всей кампании. Пре­ жде подобные комиссии созда­ вались лишь на «низах» и ре­ шали они чисто практические задачи. — Надо полагать, что по­ добные комиссии создаются сейчас и в нашей области? — Разумеется. Причем, как, на-областном, так и на район­ ном, городском уровнях. В их задачу входит и подготовка тех, кто будет непосредственно за­ нят переписью. В общей сложности эту ра­ боту у нас будут вести шесть тысяч человек. предварительных работ, вклю­ чая и планируемую пробную пе­ репись уже в этом году, могут быть выполнены только во вза­ имодействии с областными властями, руководителями му­ ниципальных образований. Кстати, согласование действий с ними уже началось. — Очевидно, к переписи населения, успешному ее проведению прямое каса­ тельство имеет и само на­ селение? — Безусловно. Ну, начать хотя бы с того,- что каждый жи­ тель Страны, от мала до велика, обязан дать четкий, исчерпыва­ ющий ответ на все вопросы пе­ реписного листа, в перечень ко­ торых ныне включен и вопрос относительно работы либо до­ ходного занятия. Ответ на чего ^позволит'получить полную кар- -тйн\ рь!йкй труда- у нйс.' Естес ‘=” 'гй&кнс/,‘"<Ш в-'й&обком вопросе не было 'необходимос­ ти, так как в советские времена, насколько известно, не было и не могло быть безработицы. В связи с особой ролью на­ селения в предстоящей его пе­ реписи, пользуясь предостав­ ленной йне возможностью, хо­ телось бы от щ ени нашего ко­ митета госстатистики обратить­ ся ко всем жителям области: посмотрите, есть ли номерной знак на доме, в котором вы жи­ вете, при этом учтите, если ваш дом угловой, он должен иметь два номерных знака и две вы­ вески с названием улиц, на пе­ ресечении которых он стоит; если ваш дом многоквартирный, у каждого подъезда должна быть табличка с указанием его номе­ ра и номеров квартир. Просле­ дите за этим. И обязательно установите номер на двери своей квартиры, если он отсутствует. И, вообще, хотелось бы еще раз попросить всех: будьте, по­ жалуйста, повнимательнее к переписчикам, к ответам на во­ просы переписного листа. По­ верьте, это чрезвычайно важно для вас, для страны. — Спасибо за беседу и успехов вам, статистикам, в предстоящем большом Иван ЛЕСНИКОВ. ЗАЧ ЕМ П А Р О В О З У Л И Ш Н И Е В А Г О Н Ы . . . Мы сидели в березовой роще над Доном, и было хорошо. Иногда в задерганном жизнью мужике про­ сыпается лирик, и тогда он, как ребенок, заворо­ женно смотритна эту красоту, точно видитее впер­ вые. Сначала ветер развеял запах шашлыка, а по­ том ушел по белым стволам в вышину. Мы молча смотрели, как он таскал за космы старые березы, как они гнулись и скрипели. В этотмомент у кого-то из расчувствовавшихся мужиков родился образ: — Воттак и нас жизнь гнет и ломает, а мы ниче­ го, держимся ... КТО Н Е ЛЮБИТ ОТПУСКОВ Четыре годы назад краснин-. ские агрохимики взяли на бук­ сир обанкротившийся совхоз. И хотя название этому «паровозу с прицепом» старое —«Красное- агропромхимия», по сути это уже целая многоотраслевая фирма с пятью тысячами гектаров паш­ ни. За этот срок старый — но­ вый директор А, Усманский сде­ лал, казалось, невозможное — от урожая свеклы в триста пять­ десят центнеров с гектара до приличной, ежемесячно выпла­ чиваемой зарплаты. Каждый год — по одному восстановленному коровнику, каждая страда — с новой прибавкой урожая, каж­ дый шаг — с потом и кровью. Но только вперед! Теперь вот новая затея — закуплены элит­ ные телочки. И все это — бла­ годаря кропотливой работе с землей, в которой агрохимики знают, толк. А ё директором агрофирмы «Добровская» я познакомился в тот день, когда он оказался как бы... не у дел. Отпуск, как мне показалось, свалился на него, точно снежный ком посреди жаркого лета. Непривычным и даже каким-то неправильным было это положение: как это — можно сидеть и ничего не де­ лать! И уже на другой день он сорвался с места и с наслаж­ дением мотался по полям и фермам, где всюду его ждало дело. Правда, вместо обычной униформы в тот день оказались на нем футболка да спортивные штаны — в этом и была вся раз­ ница. Его характерный голос с хрипотцой снова слышался в каждом закоулке огромного хо­ зяйства — Безбородов гнал и гнал впереди себя волну напря­ га, без которог о теперь и жи.зкь не мед. Вообще у Василий Иванови- с,кремния цель - сде­ лать так, чтобы в деревне все- было, как в городе. Только чу­ точку лучше. А для этого нужно всего-то: чтобы поля выгляде­ ли, словно на глянцевых картин­ ках в научных журналах, чтобы скотина жирела от одного взгляда хозяина, чтобы касса постоянно трамбовалась все новыми и новыми доходами, что­ бы в фирменном магазине было все, как в занозистой столице, чтобы люди понимали, ради чего они ходят на работу, а он, Безбородов, такой крутой и тре­ бовательный, не спит сам и не дает спать другим, Вот его при­ нцип: каждый вздох должен быть... осмысленным и с поль­ зой для дела. Иначе — зачем жить? Про культуру производ­ ства, в частности земледелия, разговор особый. Но честно признаюсь: нигде прежде я не видел такого дизайна, такой эс­ тетики и такой дотошности в от­ делке служебных помещений, как в агрофирме «Добровская». Плитка под ногами была раз- неможно-метлахская, а кабинет директора — как у премьер-ми­ нистра. А долгая цепочка ны­ нешних результатов тянулась издалека из той поры, когда фирма называлась просто «Сельхозхимией». Пожалуй, это был магис­ тральный путь для всей отрас­ ли. И когда «химики» стали при­ соединять (покупать, объеди­ нять...) чужие земли, это, по крайней мере, было логично. Ведь квалификация, скажем, их механизаторов была несравнен­ но выше, чем в обычных хозяй­ ствах: в спецотделениях имелось больше прицепного инвентаря, опыта, да й, чего там, дисцип­ лины. Вот почему у них все по­ лучилось. Сегодня а структуре АО «Липецкоблсельхозхймия» почти 35 тысяч гектаров пашни. Конечно, и они были,застиг­ нуты в пути, как непогодой, пе­ рестройкой, безжалостно посе­ чены неумелыми реформами. Казалось, еще недавно свети­ ло солнце, были госзаказы на удобрения, знаменитые КАХОПы.и даже рекордная, до 100 тысяч гектаров за сезон, пахота зяби в колхозах-совхо­ зах как великая подмога селя­ нину. И вдруг все переменилось в российской деревне. И у мно­ гих опустились руки. Но не у всех. Продолжали стоять, как бойцы на последнем рубеже, за плодородие, за русский черно­ зем агрохимики. Вообще-то по всем призна­ кам «Облхимия» как структура, как отрасль должна бы была зачахнуть в последние годы. Но выстояли и, повенчанные с зем­ ледельцами, дожили до юбилея; а четверть века вместе — это уже серебряная свадьба! Если вдуматься, главным достижением агрохимиков за это время было не упрочение позиций на рынке услуг и даже не уцелевшие основные фонды, и не прибыль, а сохранение кол­ лектива, Единомышленников, единоверцев, товарищей. Редкая служба в области может по­ хвастать такой сплоченностью и единством. ПРИКАЗАНО ВЫЖИТЬ, или НЕСКОЛЬКО СЛОВ К ВОПРОСУ О ТАКТИКЕ Когда задули ветры перемен, каждый пошел своей дорогой. Это было похоже на форсиро­ вание незнакомой реки. Все ста­ ли искать брод сами по себе. Перешли, переплыли почти все. Тех, кого сносило течением, под­ хватывали и помогали выбрать­ ся на сушу. Что получилось в итоге?’Кроме создания крупных агрофирм (о чем мы уже рас­ сказали), был. и другой путь — сохраняя профиль, найти и за­ столбить свое место на рынке, научиться менеджменту, совре­ менным технологиям маркетин-, га. В этом направлении двину­ лись сразу Задонск, Грязи, Ле­ бедянь. Как это ни странно, слож­ ности поджидали не только на марше, но и в тылу. Я не раз присутствовал на различных совещаниях в Задонске, где «наезжали» на А. Алехина, ди­ ректора АО «Плодородие». Ру­ ководители хозяйств, привы­ кшие к халявным кредитам, в том числе и в виде удобрений, взлетали на трибуну, как петухи на забор. И наперебой кричали одно и то же; зачем нам эта «Сельхозхимия», если она не возит к нам навоз и прочие удобрения? И вообще, надо быть патриотом района, това­ рищ Алехин! К тому времени в «Плодородии» патриотизм за­ просто умещали в самой пер­ вой строчке своего устава — о получении прибыли как главной задаче. «Будет прибыль — бу­ дет Хорошо моему коллективу— будут платежи в бюджет. Вот это патриотизм и есть», — повторял Алехин. Он спокойно всходил на трибуну и говорил: «За деньги я вам и на гармошке сыграю». А когда называл суммы, которые ему были должны горлопаны, это уже йапоминало. реплику Ос­ тапа Бендера: «Может, вам еще дать ключ от квартиры, где деньги лежат?» К слову — о патриотизме. «Плодородие» всегда выполня­ ло работу в долг. Годами не оплачивали работу по известко­ ванию то государство, то кол­ хозы-совхозы. Потом А. Алехин взял себе хорошего юриста и выиграл несколько арбитраж­ ных судов. Кстати, и сегодня фирме должны дорожники-фе­ дералы полтора миллиона руб­ лей. которые рано или поздно вернутся к хозяину. Так вот, фирма «Плодоро­ дие», имея прекрасную химба- зу, собственный железнодорож­ ный тупик, уцелевший и даже увеличившийся парк тракторов и машин, сохранила свой про­ филь и стала фактически гро­ мадным складом-магазином, который обслуживает сразу не­ сколько районов области. И у вчерашних плакальщиков день­ ги откуда-то появились, и серь­ езный клиент косяком пошел. Это была уже другая схема работы в новых условиях. В моду входили прямые договора , компьютерное слежение (чуть было не сказал — промышлен­ ный шпионаж) за товаром и кли­ ентом. В общем, у птенцов из гнезда по имени «Облхимия» вырастали крылья. Сам же штаб терял одну из привычных своих функций—распределения техники, денег, удобрений... Се­ годня в это трудно поверить, но были времена, когда гендирек­ тор АО «Липецкоблсельхозхи- мия» В. Марчуков ломал голо­ ву, куда, кому дать лишние «тракторы и «КамАЗу». Теперь де| 1 ит 1 ! стало практически нече* -Ьго^ Пришла пора прибавлять.- Хоть по чуть-чуть, хоть по зер­ нышку. ВИДНО п тиц у п о ПОЛ ЕТУ При таких делах как-то сам собой возникал вопрос; а зачем вообще задонцам, грязинцам, добровцам... областное управ­ ление, когда они теперь и сами с усами? Но, как и прежде, съез­ жались по первому зову со всей области руководители на улицу Папина, сидели в насквозь про­ куренном кабинете В. Марчуко- ва, спорили до хрипоты и разъ­ езжались по домам усталые, но довольные. Сзначало все это только одно: и штаб перестро­ ился на марше, взяв на себя какие-то новые функции, кото­ рые априори устроили всех. Ка­ кие именно? Вот что думают на этот счет сами руководители. А. Иванов, гендиректор «Ус- маньагропромхимия»: —Управление берет на себ§ финансовое сопровождение сделок, избавляя нас от лиш­ ней головной боли. При этом, . разумеется, ему достаются и все риски, и вся ответствен­ ность. Ну, а мы можем спокой­ но заниматься черновой теку- . щей работой. Г. Смолий, гендиректор «Грязиагропромхимия»: ^ В нашей «Липецкоблсель- хозхимии» очень сильные юрис­ ты, которые на наши проблемы смотрят с более высокой, что ли, проекции. Это важно пото­ му, что жизнь постоянно подбра­ сывает нам каверзные штучки. Так ч то^ез надежной страхов­ ки нам нельзя. А. Алехин, председатель совета директоров АО «Ли- пецкоблсельхозхимия»; —Управление взяло на себя главное — масштаб. Управлен­ ческий, организационный, конъ­ юнктурный. Связь с Минсель­ хозом, администрацией облас­ ти (в последнее время заметно улучшившаяся), с эаводами- поставщиками, решение про­ блем лизинга, долгосрочных договоров. Вот что замкнул на себе наш штаб. Заданная высота полета по­ зволила областному управлению зорче вглядываться в перспек­ тиву. Так, В. Марчуков разгля­ дел в профессоре Липецкого по­ литехнического института Л, Во- ложине надежного партнера и помог в раскрутке идеи, кото­ рую тот вынянчил, еще живя в Средней Азии. В Липецке она, эта идея, получила поддержку, и на базе сырской «Агропром- химии» ученый вместе с колле­ гами начал производство ново­ го препарата для обеззаражи­ вания зерна, который оказался- дешевле импортных аналогов на 30 процентов. Препарат про­ шел испытания во всех заинте­ ресованных инстанциях, и те­ перь остается только запустить его в серию. И тут ученые и «хи­ мики» очень надеются на пер­ вого заместителя губернатора области П. Горлова, который, еще будучи начальником управ­ ления сельского хозяйства, дал «добро» на внедрение и помог на первых, самых трудных, эта- А еще агрохимики области занимаются комбикормами, кор- модобавками и вообще прояв­ ляют любопытство ко всему, что может хоть на центнер, хоть на килограмм поднять в области урожаи и привесы. Спыт липчан уникален, к ним едут за советом, за помощью, с ними устанавливают деловые контакты солидные фирмы.- <1 Одна из них'«АКРОН» — круп^ ■ нейший в России производитель минудобрений. И взаимоотно­ шения с липецкими агрохими­ ками у этого холдинга зашли так далеко, что он посчитал для себя возможным вложить день­ ги в развитие некоторых наших агрохимических предприятий. А это сотрудничество уже до­ рога с встречным движением: мы учимся у них современным методам рыночных отношений, они обкатывают в провинции свои программы, идеи, домашг ние заготовки. Но в любом слу­ чае такие контакты — это путь к горизонту. Со стороны может показать­ ся: ну вот, дело налажено, ко­ лесо крутится, следи только за рыночными завихрениями, ук­ репляй дисциплинку да подсчи­ тывай барыши. Но это будет самое неправильное представ­ ление о коллективе, которому сегодня исполняется четверть века. Ведь для него стоять на месте — это значит пятитъся назад. Потому что движение — это жизнь. Потому что только в пути можно ждать открытий, без которых работа становится про­ сто пресной. Александр КОСЯКИН. В л а д и м и р М А Л Я В И Н ^ ге н е р а л ь н ы й дир ект ор О А О «Ро сго сст рах -Л ипец к» : «в (ТРАХОВМИИ ВАЖНЫПРОФЕССИОНАВИЗМ И КРЕПНЕ НЕРВЫ» ; По данным Департамента ' страхового надзора Минфина РФ, по состоянию на 1 января 2 0 0 0 г. в государственном реестре зарегистрированы ' 1532 страховые компании. Из них 5 7 — новые. В тоже время приостановлены и " отозваны лицензии у 500 компаний. Страховой рынок как часть финансо- во-кредитной системы государства явля- ; ется составной частью его экономики, то есть отражает все и позитивные, и нега- " тивные процессы, которые в ней проис- ' ходят. И в то же время страховой рынок — живой нерв экономики, потому что на­ прямую связан с населением. По данным психологической службы ' «Марко Медиа», россиянам не свойствен- ' но думать о плохом. Несчастные случаи, кражи, пожары происходят не с нами, а с кем-то другим. Наши сограждане все еще ' не привыкли к тому, что риск — нормаль- т ная составляющая сегодняшней жизни. Условия же рыночных отношений пред- полагают риск при найме на работу, по- " купке имущества, заключении сделки и ^ т.д. Нет гарантий, что купленный товар оправдает ожидания, что партнер не «ки­ нет», что работодатель завтра не разо­ рится. Этот благостный настрой, привы- *’ чное ожидание чуда или надежда «авось ь пронесет» являются составной частью ,> российского менталитета и представля- »; ют определенную трудность для профес- сионалов-страховщиков. Тот, кто не учи­ тывает этого, терпит поражение на страхо­ вом рынке. Жизнь все расставляет по своим мес­ там. Когда Госстрах перестал быть моно­ полистом, многие прогнозировали его кру­ шение; Они не учитывали того, что патриарх страхового дела с почти 80-летней историей обладает непреходящей ценностью -— про­ фессионализмом своих сотрудников. А это хорошее знание обстановки, психологии клиента, умение приноравливаться к обсто­ ятельствам, генерировать идеи и работать на опережение. Мы не опустили рук, а, на­ оборот, активизировали работу. Ведь, не­ смотря на все трудности, оформился, вы­ жил, а потом и подрос малый бизнес. Его участники нажили капитал и имущество, на­ чали строить перспективные планы, появи­ лась возможность брать кредиты под за­ лог имущества, а значит, и возможность это имущество страховать. Юридические лица, поднакопив опыт в бизнесе, пришли к по­ ниманию того, что риск оправдан, когда он застрахован. Жизнь показала, что без страхования не обойтись. Ведь никто не отменял пожаров, краж, гибели скота и имущества. Да и эко­ номическая ситуация в стране настойчиво приводила к мысли, что забота о собствен­ ности, ответственность за нее—личное дело самого собственника. И собственник забес­ покоился. Показательный пример: в конце прошло­ го года мы провели «горячую линию» — ус­ тановили прямую телефонную связь с на­ селением области. Она длилась четыре часа, и звонков было столько, что невозможно было отойти от телефона. Одна старушка, мучимая беспокойством за свою корову, позвонила аж три раза. У нее по каким-то причинам прервался страховой договор. А непрерывное страхование предусматрива­ ет значительную скидку со страхового пла­ тежа, и она могла ее лишиться. Но бабуш­ ка умеет считать деньги и не хочет остать­ ся один на один с этой самой ответствен­ ностью. Звонила до тех пор, пока не разре­ шила свой вопрос. Люди понемногу приходят к пониманию того, что страховой полис — это выгодно. Особенно если это полис ОАО «Росгос- страх-Липецк». Большинство сельского на­ селения страхует свою собственность у нас много лет и продолжает это делать, потому что цены растут, а сельское население са­ мое низкооплачиваемое. Основной источник дохода в селе — подворье, та же корова- кормилица. Между тем падеж животных дело обычное, всех случайностей не предусмот­ ришь. Недавно в Добровском районе почти целое стадо наелось удобрений и пало. А ведь сегодня хорошая корова стоит не мень­ ше десяти тысяч. Благодаря тому, что сельский хозяин понимает свою выгоду, нам удалось не толь­ ко сохранить наш сельский страховой портфель, но и нарастить его. Минувший год, как и предыдущие, мы завершили с при­ былью. В системе Росгосстраха ОАО «Росгосстрах-Липецк» на третьем месте по выполнению плана и на четвертом — по тем­ пам роста поступления платежей. Объем поступлений по итогам года составил 72 млн. 123 тыс. рублей, а выплаты по всем видам страхования — 51 млн. 244 тыс. рублей. Страховые резервы, а это более 10 млн. рублей, надежно размещены в Липецкой области и работают на ее экономику. В оче­ редной раз увеличен уставный капитал. И это не реклама, а факт, как и то, что «Росгосстрах-Липецк» — исправный нало­ гоплательщик. В областной бюджет и вне­ бюджетные фонды в минувшем году пере­ числено более 7 млн. рублей. ОАО «Росгосстрах-Липецк» — крупная компания, но давно не монополист на стра­ ховом рынке области. С появлением других страховых компаний потребитель получил право выбора. Но тогда же началась конку­ рентная борьба. А в ней, как правило, впе­ реди тот, кто лучше и больше работает, у кого нервы крепче. В результате конкурен­ ции одни компании отвоевали свою нишу, другие сошли с дистанции, а третьи, как, например ОАО СК «Липецк», ищут свое мес­ то на страховом рынке. Созданное в' свое время на базе Росгосстраха, ОАО СК «Липецк» использо­ вало на первом этапе его многолетние на­ работки, но решило не утруждать себя са­ мостоятельным поиском клиентов, а взять уже готовое у своих «родителей». Как счи­ тают в компании, «родители» оказались не­ сговорчивыми, и легкой победы не получи­ лось. Да, известность, доверие клиентов надо завоевывать, а это требует много сил и времени. Однако компания не оставила попытЬк форсировать события и стала про­ водить широкую рекламу дешевых страхо­ вых продуктов, надеясь быстро привлечь кли­ ентов. Авторитетная газета «Экономика и жизнь» недавно опубликовала интересный анализ своего эксперта, где речь шла имен­ но о такой форме конкуренции. В статье «Де­ шевые полисы... гарантируют проблемы» эк­ сперт констатирует: «...Простейшим спосо­ бом для быстрого привлечения клиентов является занижение цен на свои услуги, или, попросту говоря, демпинг». Чем же опасен демпинг? Для клиента низкие тарифные ставки на страховые ус­ луги вроде бы выгодны? «... Дешевизна сегодня может обернуть­ ся серьезными проблемами завтра», — разъясняет автор, — «... низкие цены при мощной рекламной поддержке привлекают новых клиентов, за счет взносов которых осуществляются выплаты по страховым случаям. То есть компания работает «с ко­ лес». Это означает, что в тот момент, когда поступления перестают расти по каким- то причинам, кампания попадает в небла- ' гоприятную финансовую ситуацию: объ­ ем претензий страхователей начинает , превышать суммы поступлений». Думаю, что завершенный ОАО СК ^ «Липецк» с убытками 1999 год должен быть расценен как тревожный симптом, - и, как коллеги по страховому рынку, мы - хотим предостеречь молодую компанию от подобной практики. Вообще конкуренция очень заметно преображает рынок. Заканчивается вре- - мя конъюнктурных видов страхования, ' которые являли собой схему легального ухода от налогов. На первый план выхо- / дит страхование ответственности. Стра- ' ховщики России ломают копья над еще г ^ не принятым законом страхования граж- ^ данской ответственности владельцев . транспортных средств. При всем много­ образии страховых компаний главный ; конкурент — Росгосстрах. Депутаты ни­ жней палаты Федерального Собрания , настаивают на доверии только государ- ственному страховщику в этом виде стра­ хования. А поскольку все сто процентов ; акций Росгосстраха находятся в собствен­ ности государства, то волнения страхов­ щиков небезосновательны'. Впрочем, до принятия закона еще далеко. Гораздо ближе грядущие структурные перемены ; в экономике, где на первый план должны выйти кредиты, инвестиции, оживление в ' сфере производства. Под эту почву у нас ; уже есть готовые страховые продукты Приглашаем ознакомиться с ними под­ робнее, ведь в бизнесе упущенное вре- ‘ мя означает потерянные деньги.