Липецкая газета. 2000 г. (г. Липецк)

ЗИМОВКАв РАЗГАРЕ. ЕПЬ ПЕРВЫЕИТОГИ (Окончание. Начало на 1-й стр.) С начала зимовки прибавка в надоях от ко­ ровывдень куровнюпредыдущего года состав­ ляла в целом по области 0,5 килограмма, а то и больше. Были вроде бы веские основания для её дальнейшего увеличения. Скажем, больше, причем существенно, ныне на фермах получают отелов. За первые три месяца стойлового со­ держания скота по сравнению с тем же перио­ дом предыдущей зимовки их число возросло на 1300. Казалось бы, только за счет этого долж­ ны бы соответственно и повышаться среднесу­ точные надои. А этого, к сожалению, нет. Вот уже много дней подряд надои удерживаются на одной и той же отметке—3,6 килограмма. Таки­ ми они оставались на 18 января. Хуже того, по­ стоянно при этом сокращался разрыв с резуль­ татом прошлого года, и на указанную дату он оказался минимальным — плюс 0,1 килограм­ ма. В таких же районах, как Краснинский, Чап- лыгинский идаже Липецкий, сминусовали в0,2- 0,3 килограмма. Естественно, возникает вопрос: Прежде всего, в недостатке кормов, обес­ печенность ими сегодня по сравнению с тем же периодом прошлого года составляет всего 79 процентов. В среднем в день на условную голо­ ву приходится всего 7 кормовыхединиц. Тут, как говорится, не до жиру. Компенсировать такой дефицит можно только за счет использования резервов: строгого соблюдения установленных рационов, распорядка дня, заботливого ухода за животными. Агропромышленный отдел «ЛГ». ПОЛИСТАЕМ СВЕЖИЕ Н О М Е ^ МЫ- ГЛАЗАМИ МОСКВИЧЙЕ вЛГ» выполняет обещание периодичес­ ки информировать читателей о том, что можно почитать в московской прессе о нашей области. Обзор подготовлен сотруд­ никами областной научной библиотеки. Хижняков Б. Налоговые органы помогают предприятиям изыскать резервы. (Интервью с зам. руководителя управления МНС РФ по Ли­ пецкой области Б. Хижняковым). «Экономика и жизнь». «Русь», 15 декабря 1999 г. Бакланов Ю. Уроки «Лимака» (Об АП «Ли- пецкхлебмакаронпром» и его директоре В.И. Абашкине). «Сельская жизнь», 14 декабря Ротенфельд Б. Герой в Тайшете: а город не знает об этом (О Герое Соц. труда, выпус- Ш ИП ЕЦКЛЯ ^ га з е т а 1 20 января 2000 г., № 11 (21139) КАКСКАЗКАО«ЗОЛОТОМПЕТУШКЕ» НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ , ЗАНИМАЕТ 7 МЕСТО ^ ПО ЦЕНАМ НА РЖАНОЙ ХЛЕБ с Согласностатистическимданным, среди 12 I . городов России Нижегородская область зани- « ' мает седьмое место поценам на ржанойхлеб | ' и восьмое—на пшеничный. В минувшем году ж - мельзаводамиобластибылопроизведено316 ; тысяч тонн муки, при этом прирост составил 18 процентов. ^ ГУБЕРНАТОРЫ I РОССИЙСКИХ РЕГИОНОВ ' ПОМОГУТ ДАГЕСТАНУ - ГубернаторыЯрославской, Костромской и ; ВологодскойобластейАнатолийЛисицын, Вик- Щ аАновш (ылью лотовой полиции Липецкой области П. Рыжнову, воевавшему в Афганистане), «Трибуна», 28 де­ кабря 1999 г. ^ Михеев Г. Черт мужика вкотел посадил: ли­ повая правда Анатолия Алексеева. (О мастере- резчике по дереву из г. Ельца А. Алексееве). «Трибуна», 24 декабря 1999 г. Шальнев Б. Нараспашку русская душа (сти­ хотворения). «Правда», 29 декабря 1999 года. Спрос на спорттовары увеличился, (В Ли­ пецке открыт первый муницип. магазин «Юни- он-спорт».) «Экономика и жизнь», «Русь», 5 ян­ варя 2000 г. Королев О. Великая вещь —уверенность в себе. (Коротко о позитивных моментах разви­ тия сельского хозяйства Липецкой области). «Сельская жизнь», 6-12 января, 2000 г. ^селения». Сами гу^рнаторыуже решили, что 1 ихрегионывосстановятовчинно-меховуюфаб- I ' рику в селе Рахата Ботлихского района, что : \ обеспечит работуболее300местнымжителям, г : Кроме того, наднях вМахачкале былоподпи- р >сано соглашение осоциально-экономическом - ч икультурномсотрудничестве мехадуДагеста- ; ном иЯрославской областью, а также между м ^Дагестаном имежрегиональной ассоциацией ‘ «Центральная Россия». р ? ЧЕЧНЯ - НА ГРАНИ ! ^ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ КАТАСТРОФЫ По данным экологов, в Чечне сложилась ' ' чрезвычайная ситуация, обусловленная за- .1 грязнениемприродной средынефтепродукта- ^ми. Так, в Грозном вгрунте врезультате мно- ; голетнихаварийныхутечекиз коммуникацийи ' Жхранилищскопилось более 2 миллионов тонн нефтепродуктов. Крометого, подземные воды загрязненыфенолами, аммиаком, органичес- - кими веществами, сульфатами и пестицида- ми. Наиболеенеблагоприятнымирайонамипри- знаныГрозный, а также села Сара-Су иКара- . . голинское, где концентрация загрязнителей ^ Г превышает ПДКв 100—1.000 раз. ^ ПИК ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ ' ГРИППОМ В РОССИИ ПРИДЕТСЯ НА СЕРЕДИНУ ФЕВРАЛЯ Обэтом заявилруководительДепартамен- ' та Госсанэпиднадзора Минздрава РФАнато- , ЛИЙ Монисов. Поего словам, уже втретейде­ каде месяца эпидемический порог перешаг- . \ нут более 10регионов РФ. В настоящее время „ эпидемия зафиксирована в трех регионах —« > Екатеринбурге, Хабаровском крае иКалинин- ж градскойобласти. ОднакоМонисовсчитает, что = >она не будет слишком интенсивной. По его - ^словам, в2000 годумыстолкнемся с уже зна- ^ ^ комыми вирусами «Сидней-97» и«Москва-99», ' ; на которые у определенной части населения .л ; уже выработался иммунитет. ГУБЕРНАТОР КОСТРОМЫ ^ ОТДАСТ СВОЮ ГОДОВУЮ : ЗАРПЛАТУ ЦЕНТРУ ~ ПЕРЕЛИВАНИЯ КРОВИ Костромской губернаторВикторШершунов объявил о том, что эти средства пойдут на | вакцинациюмедиков, рискующих заразиться | вирусом гепатита от донорской крови. Доба- | вим, что сегодня российский донор за одну | кровосдачу получает 32 рубля. 1 (ИМА-Пресс). I (Окончание. Начало на 1-й стр.) — Если можно, покон­ кретнее. — После реконструкции запущены птицефабрики «Бе­ резовская», «Придонская», «Россия» (бройлерное произ­ водство), «Добринская». На «Березовской» полным ходом идет непрерывный процесс получения высококачествен­ ного «исходного материала» — цыплят, из которых на остальных птицефабриках комплекса выращивают пол­ ноценных бройлеров. Для* этого здесь содержится и периодически обновляется несколько племенных «роди­ тельских» стад, действует крупнейший в России инку­ баторий, оборудованный по последнему слову техники. На «Придонской», «Добрин- ской» и в «России» рекон­ струкция продолжается па­ раллельно с выращиванием бройлеров. Начинается ре­ конструкция птицефабрик «Краснопольская» и «Верби- ловская». После ремонта и частич­ ной реконструкции введено в действие комбикормовое про­ изводство на Подгоренском мукомольном заводе, постав­ ляющее птицефабрикам вы­ сококачественные сбаланси­ рованные корма. Однако цель — точнейшее дозирование ингредиентов при изготовле­ нии комбикормов —будет до­ стигнута лишь после завер­ шения модернизации и уста­ новки нового компьютерного, оборудования. Начал фун: , взятый в аренду у, пецккомплекс» цех перера­ ботки птицы. Там заменена практически вся производ­ ственная «начинка». Уста­ новлена мощная технологи­ ческая линия по забою и пе^ реработке бройлеров, обеспе- ’ чивающая высокую произво­ дительность на всех операци- ’ ях, начиная от приема пти­ цы с подъехавшей автомаши­ ны и заканчивая фирменной упаковкой готовой тушки. Применена современная тех;- нология так называемого «глубокого охлаждения», позволяющая получать не замороженную, а охлажден­ ную продукцию. Это облегча­ ет хлопоты на домашней кух­ не при ее приготовлении и позволяет сохранять свойст­ ва полноценного свежего мяса в течение двадцати дней без полного замораживания. — В какой мере амери­ канский капитал, вложен­ ный в проект, помогает сни­ зить безработицу на селе? —На предприятии сегод­ ня работает около 1200 чело­ век. В том числе; свыше 300 — на «Березовской», свыше 100 — на «Придонской», на «Добринской» —166, в «Рос­ сии» — 136, свыше 300 — на подгоренских производст­ вах: комбикормовом и птице- переработки. Бее эти люди — наши, из близлежащих насе­ ленных пунктов. Многие из них трудились там и раньше, потом маялись без работы в результате «политики ре­ форм», сидели без зарплаты Сейчас у них появилась уве ренность в завтрашнем дне Они имеют стабильный зара боток, за весьма символичес кую плату обеспечены полно ценным горячим питанием на производстве, по льготным ценам приобретают продук­ цию предприятия. На них, естественно, распространяет­ ся вся система социальных льгот, установленная законо­ дательством России. Так ЧТО' реальность, как видите, не имеет ничего об­ щего е толками об «амери­ канских империалистах», приехавших к нам, чтобы содрать с липчан три шкуры, все развалить и убраться вос­ вояси. Руководители, пред­ приятия заинтересованы в хорошей работе производст­ ва, проще говоря —в прибы­ ли. А значит, и в благополу­ чии тех, благодаря кому про­ изводство будет хорошо ра­ ботать. — Не слишком ли все это оптимистично звучит? Такое впечатление, по крайней мере со стороны, что все у вас идет как по маслу; нет ни проблем, ни накладок, ни трудностей... Простите, но в наше время в такие идиллии просто не/веришь. Они отда­ ют рекламным, а не реаль­ ным благопол^йем... г- Ну при чём же тут рек­ лама... Проблемы есть. И немалые. Хотя, думаю, что многие носят временный ха­ рактер. Дело в том, что рабо та еще только разворачива ется, предприятие лишь ста новится на ноги. Производ ство функционирует факти­ чески в стадии отладки. Идет подбор оптимальных для мес­ тных условий режимов выра щивания и переработки пти­ цы, кормопроизводства. Над этим трудятся интернацио­ нальные команды специалис­ тов разных отраслей из Рос­ сии и США, приглашенные фирмой. И уже сегодня наши бройлеры в фирменной упа­ ковке с пометкой «Куриное царство» отвечают заложен­ ным в проект международ­ ным стандартам качества и получают высокую оценку потребителей. Полагаю, что у Липецкой области есть все основания гордиться такой продукцией. — Ее уже можно приоб­ рести в магазинах и проде­ густировать? — Наша фирма не зани­ мается розничной торговлей. У нас есть крупные оптовые покупатели в Москве, в дру­ гих регионах. Б Липецке же, в соответствии с буквой и духом нашего договора с ад­ министрацией, мы предложи­ ли областному и городскому руководству распорядиться 20 процентами нашей про­ дукции так, как они считают нужным. Но вопрос пока не решен, хотя мы видим, что спрос на продукцию фирмы немалый. Нас буквально осаждают оптовики, с легкой руки которых она уже поя­ вилась и в липев^кой рознич­ ной торговле. Правда, в ряде случаев мы столкнулись, мягко говоря, с непорядоч­ ностью некоторых партнеров. На Центральном рынке были случаи завышения продавца­ ми категорийности (взяв у нас «нестандарт» по низким ценам, они сбывают его как стандартную продукцию), реализации продукции, поте­ рявшей товарный вид вслед­ ствие неправильного хране­ ния. И все это предлагается под маркой «классного фир­ менного продукта». Если так будет продолжаться, мы бу­ дем вынуждены защищать честь фирмы в суде. И уж, конечно, никакого партнерст­ ва с подобными «предприни­ мателями» не будет. — Сообщалось, что по плану реализации российс­ ко-американского бройлер­ ного проекта на первом эта­ пе ваша фирма должна до­ стичь производства 20 тыс. тонн высококачественного птичьего мяса в год, то есть свыше 300 тонн в неделю. Это реально? — Именно на такие объ­ емы рассчитана экономика проекта. Меньшее количест­ во продукции не окупит вкладываемых средств. Од­ нако выход на проектную мощность задерживается, тем самым затягивается пе­ риод низкорентабельной, а то и убыточной работы. Одна из причин — боль­ шие объемы необходимых ре­ монтов и реконструкции про­ изводственных объектов, взя­ тых нами в аренду по дого­ вору с Комитетом по управ­ лению госимуществом облас­ ти. Состояние имущества ока­ залось гораздо хуже, чем ожидалось. Чтобы привести его в божеский вид и заста­ вить работать с высокой про­ изводительностью, необходи­ мо больше времени и денег, чем предусматривалось. Уже сегодня первоначально пла­ нировавшаяся сумма расхо­ дов на эти цели превышена более чем вдвое. Поверьте, это очень серьезно. Вот что пришлось сделать лишь по одной фабрике, «Бе­ резовской», считавшейся, кстати, одной из лучших в птицеводческой отрасли. Поменять окодо трех ки­ лометров центральной водо­ проводной магистрали, не считая ответвлений. Отре­ монтировать все необходи­ мые электроподстанции с за­ меной дорогостоящей аппа­ ратуры. Отремонтировать все линии ЛЭЦ. Вывезти'более 400 тонн мусора и хлама с территории. Вывезти 11 ты­ сяч тонн навоза. Для очист­ ки фабрики, ремонта водо­ провода и планирования грунта с ликвидацией двух­ метрового бурьяна и свалок были задействованы четыре больших бульдозера, три эк­ скаватора, два грейдера и ряд самосвалов. Восстановлено пять километров разрушен­ ного забора, отремонтирова­ ны крыши и стены каждого птичника, в который посаже­ на птица. В птичниках при­ шлось заливать новые бетон­ ные полы, поменять километ­ ры и километры электропро­ водки и, наконец, установить новое современное оборудова- Как видите, мы взвалили на себя нелегкую ношу, но намерены донести ее до кон­ ца, то есть до полного возро­ ждения на современной осно­ ве всех переданных нам фаб­ рик. Признаюсь: нас поддер­ живает сознание того, что мы среди кризиса и упадка ве­ дем созидательную работу и вносим реальный вклад в об­ ластную экономику. Говорю об этом только для того, что­ бы еще раз подчеркнуть: наши цели и наши действия совпадают с целями и дей­ ствиями районного и облас­ тного руководства, вытягива­ ющего экономику из кризи­ са. И не случайно у нас нор­ мальные деловые отношения с руководителями ряда рай­ онов, с областной админис­ трацией. — Нормальные? А по об­ ласти, между тем, ходят слу­ хи, что руководство фирмы все-таки не может найти об­ щий язык с администрацией региона... —Слухи ■—это не факты. А факты таковы, что в труд­ ные моменты руководству фирмы не раз приходилось обращаться в государствен­ ные органы, к руководству области. Проект все-таки со­ вместный, дело общее. И та­ кие обращения, основанные на законе и здравом смысле, всегда получали реальную поддержку и помощь и со стороны администрации, и со стороны областного Совета, и со стороны нашего партнера по генеральному договору аренды — Комитета по уп­ равлению госимуществом Липецкой области. Так что в этом смысле нам грех жало­ ваться. Мы, в свою очередь, ста­ раемся оказывать посильную помощь, участвуя в социаль­ но значимых акциях в облас­ ти и городе Липецке. Только за последнее время мы от­ кликнулись на просьбу облас­ тной клинической больницы , о поддержке при пуске Цен­ тра родовспоможения, приня­ ли участие в новогодних ме­ роприятиях в Подгоренском детском реабилитационном центре, провели предново­ годнюю благотворительную акцию для 100 малоимущих семей с детьми-инвалидами. Подводя итог нашей бе­ седы, хотелось бы отметить еще один существенный мо- : мент. Наш совместный про- ; ект воплощался и воплоща­ ется в крайне неблагоприят­ ной экономической ситуации. Как с изрядной долей иронии замечают мои коллеги-амери­ канцы, на это мог решиться только сумасшедщий. И все же мы решились. Говоря «мы», я имею в виду и ин­ весторов, и областную власть. И то, что мы идем вперед, преодолевая неимоверные экономические и политичес­ кие аавалы, попутно строя мосты взаимопонимания, вза­ имного доверия, то, что это у нас получается, очень важ­ но. Это наш вклад в то самое будущее России, в строи­ тельстве которого Липецкая область перешла от слов к Беседовал Сергей ИВАНОВ. ЗАВОД, РАЗДЕЛИВШИЙ УЧАСТЬ МНОГИХ Чтобы увидеть будущее, надо огля­ нуться назад. Недобрым словом поми­ нают сегодня производители железобе­ тонных изделий все атрибуты времен перестройки. Именно тогда стало понят­ но, почему китайцы исстари считали самым страшным проклятием фразу «чтобы тебе жить в эпоху перемен». Возведение новых промышленных, гражданских и сельскохозяйственных объектов свелось практически на нет. Ненужной стала строительная продук­ ция —в промышленности строительных материалов произошло обвальное сниже­ ние объемов. В результате завод ЖВИ- 2 лишился многих важных заказов стро­ ительных организаций. Если раньше на предприятии выпускалось порядка двухсот пятидесяти наименований изде­ лий из железобетона, то в сложившей­ ся ситуации ассортимент сократился вдвое. Да и эта продукция зачастую оказывалась невостребованной. Тут по­ доспела и ваучерная эпопея, в резуль­ тате которой завод стал акционерным обществом. На предприятии сохранил­ ся контрольный пакет акций, хотя был и крупный держатель, имеющий в со­ бственности 42 процента ценных бумаг. Ежегодно в мире терпят крах тыся­ чи предприятий. Причины тому самые разные: неблагоприятная обстановка на мировых и внутренних рынках, спад про­ изводства в различных отраслях, неуме­ лое хозяйствование и т.д. Перед небла­ гополучными предприятиями с неиз­ бежностью встает проблема урегулиро­ вания платежей всех уровней, выплаты заработной платы и множество других неприятных вещей. Завод ЖБИ-2 стал «пробуксовывать». Два года назад бывший директор за­ вода Валерий Исаёв в ходе нашей с ним беседы поведал, что пом-ощи ему ждать неоткуда, рассчитывать приходится только на себя, на собственные силы. Денег нет —помогает бартер, который, к сожалению, не пополняет оборотные средства. Завод переориентировался — стал строить и продавать капитальные гаражи, торговать квартирами, полу­ ченными от участия в долевом строи­ тельстве за счет производимых строи­ тельных материалов. Как видно, собственных сил не хва­ тило, и, хотя попытки реанимировать завод делались, реалии были таковы, что объемы производства катастрофичес­ ки падали, накапливались долги, люди по 5-6 месяцев не получали заработную плату. «ПЕРЕХОД» В ДРУГИЕ РУКИ и в это время, когда ЖБИ-2 захле­ бывался в море проблем, объектом за­ висти многих стала деятельность квар­ тирующей у завода фирмы «Амарант». Сегодня, пожалуй, не найдется ни од­ ного липчанина, кому бы не доводилось отведать мясных и колбасных изделий этого перерабатывающего предприятия. Арендаторы старого административно­ го корпуса не только исправно платили заводу деньги, но и подкармливали за­ водчан своей вкусной продукцией, по­ могали местной столовой. Руководитель «Амаранта» —Василий Ш^ин, без со- в августе 1999 гада одно и з старейших предприятий строитель­ ной индустрии области ОАО кЖелезобетон-2» обрело новых хозя­ ев. Собственниками предприятия стали лица, желающие работать по-новому. Что же и з этого получилось? Ответна этотвопрос — в предлагаемой ниже публикации. мнения, являет собой руководителя но­ вой формации. Он молод, инициативен, энергичен, прогрессивно мыслит и уме­ ет добиваться успеха. Ему пришлось «раскручивать» свое дело с нуля, и, конечно, он сполна прочувствовал, как дается победа представителям малого российского бизнеса. Поэтому не слу­ чайно большинством голосов он был из­ бран председателем нового совета дирек­ торов завода железобетонных изделий. Новый собственник приобрел не только имущество, но и ответственность за вы­ плату всех долгов завода. В том виде, в котором предприятие перешло в другие руки, оно, мягко говоря, выглядит ма­ лопривлекательно. Нелегко решиться возглавить стоя­ щий на коленях завод, но судьба не час­ то и не просто так дает возможность сделать, может быть, главное дело в жизни. НОВЫЙ СОВЕТ ДЕЙСТВУЕТ Наверное, никто лучше новых руко­ водителей не расскажет о дальнейшей судьбе предприятия. Вот каким видит­ ся положение дел председателю совета директоров Василию Шубину. —Новый совет директоров разрабо­ тал свою стратегию, направленную на то, чтобы завод сделать ликвидным, а в перспективе и прибыльным. Работа предстоит большая и очень сложная. Первоначальная задача — это рацио­ нальное управление производством, ос­ воение и внедрение новых технологий, чтобы в конечном итоге наша продук­ ция выигрывала в качестве и имела при­ емлемую для потребителей цену. — Каковы ваши основные принци­ пы управленческой политики? —Увеличение прибыли, повышение производительности труда, уменьшение себестоимости продукции, снижение за­ долженности, реструктуризация долгов по налогам, улучшение условий труда и повышение заработной платы, разра­ ботка и реализация социально-культур­ ных проектов. — Сегодня можно говорить о каких- то позитивных моментах? — Времени с августа прошло еще очень мало. Но производство работает, продукция складируется и реализует­ ся. Текущие платежи осуществляются, начинаем погашать задолженность по заработной плате. Нас радует, что мы нашли взаимопонимание со стороны го­ родской и областной администраций, а иначе и не может быть. Ведь только ра­ ботающее предприятие способно платить налоги и создавать рабочие места. — Вас не смущает новый вид дея­ тельности? — Я имею высшее техническое об­ разование, и мне не чужды чисто про­ изводственные вопросы. Я остаюсь пред­ принимателем, бизнесменом и для меня главное —производить продукцию, со­ ответствующую всем требованиям и пользующуюся спросом, независимо от ее вида. — Как вы оцениваете перспективы развития завода? —Несмотря на сложную ситуацию, в которой оказался завод, он не утра­ тил возможности восстановить объемы производства и, соответственно, реали­ зуемой продукции, обрести оборотные средства для модернизации и развития. ПРОСИТЬ - УДЕЛ СЛАБЫХ — Наша главная цель — поднять завод и обеспечить людей работой, — рассказывает генеральный директор завода ЖБИ-2 Александр Дроздов. — Все мы ощутили, что хотя и маленький. но подъем экономики есть. А это озна­ чает прежде всего востребованность об­ ластью и строителей, и строительной продукции, в том числе и нашей. У нашего предприятия очень хоро­ шее географическое положение —в цен­ тре города, у потребителей не возника­ ет транейортных проблем. Сейчас в активную работу включил­ ся весь руководящий состав предпри­ ятия. Все мы нацелены на перспекти­ ву, на освоение новых технологий и пол­ ную загруженность производственных мощностей. Даже за столь короткое вре­ мя нам удалось смонтировать новую линию по производству шлакоблоков, пользующихся повышенным спросом. Планируется приобрести еще одну ли­ нию производительностью 3 тысячи бло­ ков в сутки. Организуем производство тротуарной плитки и бордюрного кам­ ня. Мы стараемся наладить мобильное и гибкое производство, чутко реагиру­ ющее на потребности рынка. Ведем переговоры с ОАО «Оргтех- строй» по поводу производства в пер­ спективе трепела —современного стро­ ительного материала, более дешевого и соответствующего нормам энергосбере­ жения. Но, естественно, все упирается в финансовый вопрос. Хочется надеять­ ся, что администрация области будет за­ интересована в реализации разработан­ ной на предприятии производственной программы. Мы прекрасно понимаем, что у го- ■ сударства не бездонный карман, и не выступаем в роли просителей. И поэто­ му всю работу направляем на то, чтобы помочь и себе, и другим. Банковские кредиты под 60 процентов тоже не луч- ший вариант, поэтому выход один' — внедрять новые прогрессивные техноло­ гии, снижать внутренние затраты, до­ биваться низкой себестоимости продук­ ции. Нашим «коньком» будет только хо­ рошее качество и приемлемая цена — тогда мы станем конкурентоспособны­ ми на рынке. Завод нужно запустить на полную мощность. У нас работоспособный, здо­ ровый коллектив. Наши специалисты серьезно занимались изучением рынка, расширяются деловые партнерские свя­ зи. Тесное сотрудничество завязалось с МУН «Свой дом», пытаемся выйти на московский рынок. Как видим, тылы завода обеспечены. Люди поверили в будущее предприятия, в его новое ру­ ководство. Именно новые хозяева и ра­ ботодатели смогли вернуть кредит до­ верия. ОБРЕТЕНИЕ НАДЕЖДЫ в нашем рассказе о предприятии не­ льзя не отразить такой момент: боль­ шинство цехов на заводе возглавляют женщины. Все они обладают качества­ ми настоящих хозяек. И нынешнее по­ ложение дел на предприятии оценива­ ют примерно одинаково: «Мы обрели надежду. Люди готовы трудиться дажё в неурочное время —был бы фронт ра­ бот и заработок». Были и более катего­ ричные мнения: «Бывшее руководство думало только о наполнении своего кар­ мана. Все распродано и разворовано, Шубину, конечно, сейчас трудно вытя­ гивать завод из болота, но народ в него верит». Интересно высказывание о сегодня- шем дне Предприятия еще одного от­ ветственного работника —главного бух- ■ галтера Любови Душкиной. — Если мне придется представлять - завод потенциальному партнеру, я обя­ зательно отмечу хорошие возможности роста, которыми обладает предприятие, у 1 При этом, конечно, не скрывая реально существующих проблем, связанных с дефицитом финансов и с трудностями менеджмента. Я полагаю, перспективы завода определяются прежде всего профессионализмом и богатым управ­ ленческим опытом нового совета дирек торов. ‘ Да, взвалить на себя такой груз от ветственности —дело непростое. И все же выигрывает тот, кто не боится эк спериментировать, кто не боится пос­ мотреть в глаза двум сотням рабочих и заявить: «Вы будете йолучать зарабо­ танное!» Завод ЖБИ-2 выжил, обрел второе дыхание, а его коллектив под­ твердил нашу национальную особен ность умение работать. Ирина АКСАРИНА. На снимках: генеральный директор завода ЖБИ-2 Александр Дроздов; рабочие будни завода. Фото Ольги БЕЛЯКОВОЙ.