Липецкая газета. 2000 г. (г. Липецк)

2 9 о п р е л и 2 0 0 0 г., № 8 8 -8 9 ( 2 1 2 1 6 - 2 1 2 1 7 ) ТЖИПЕЦКЛЯ т)Ш. газе та о (Окончание. Начало на 1-й стр.) Олег К О Р О Итак, у «Ли­ пецкой газеты» ко мне вполне кон­ кретные вопросы — что удалось, ) в перспекти­ ве? Однако я не I думаю, что чита- I телей газеты ус- I троит мой отчет- й доклад о по­ ложительных тенденциях в экономике. Ведь скоро на административном сове­ те будут детально изучены итоги рабо­ ты в первом квартале, а вы об этом рас­ скажете, комитет госстатистики опуб­ ликует официальные данные о социаль­ но-экономическом развитии области — и у каждого появится прекрасная воз­ можность сравнивать, сопоставлять... (Сообщение Комитета государственной статистики публикуется сегодня на 6-й странице — ред.). Назову только не­ сколько цифр, которые, не скрою, меня по-человечески радуют. Так, реальные денежные доходы населения — за вы­ четом обязательных платежей и скор­ ректированные на индекс потребитель­ ских цен —увеличились против перво­ го квартала 1999 года на 9 процентов, а в марте —уже на 13 процентов. По дан­ ным главного управления Банка России по Липецкой области, выдача денег на зарплату, выплаты социального харак- ^ ш а возросли против первого квартала ^рэшлого года на 59 процентов, на вы­ плату пенсий —на 24 процента. Это при­ вело, как я уже сказал, к росту денеж­ ных доходов населения, и среднедуше­ вой доход в марте превысил прожиточ­ ный минимум в 1,9 раза против 1,5 в марте прошлого года. В первом квартале мы повысили зар­ плату в среднем на 20 процентов, с 1 мая повышаем еще на 15 процентов. И, заметьте, в отличие от прежних лет, зарплата выплачивается своевременно, погашен и долг бюджетникам. Сегодня у нас самый низкий уровень безработицы среди областей Централь­ ного Черноземья —0,7% активного на­ селения. Только в марте через службы згшятости трудоустроен 1121 человек! Все это стало возможным вследствие пе­ релома экономической ситуации — от постоянного падения к уверенному, ста­ бильному росту. Причем не только в про­ мышленном производстве — здесь сум­ марный рост в 1999 году составил 10%, а в первом квартале текущего года — уже 24%, —но и в сферах социального характера: возросли объемы строитель­ ства жилья, завершается программа га­ зификации, расширяются зоны уверен­ ного приема телепередач, успешно реа­ лизуется программа «Мы твой дом и теп­ ло сохраним», создается служба соци­ ального такси... Я могу и дальше приводить цифры и факты, свидетельствующие о том, что экономика области медленно, но уверен­ но поднимается в гору. Но мы же с вами условились сегодня «поработать над ошибками» и не углубляться в статис- П Е Т Р О В , р е д а к ­ тор отдела э ко ­ номи ки : В начале гор­ бачевской пере­ стройки была про­ декларирована, в общем-то, разум­ ная задача: дать людям возмож- ность определить свое место в ре­ формируемой России, сориентировать­ ся, приобрести необходимые знахгая, на­ выки, чтобы безболезненнее уйти от привычных командно-административ­ ных стереотипов. Эго было особенно при­ нципиально для руководителей разных уровней и подразделений. Но потом их бросили в пучину дикого рынка и бес­ предела, лишив опоры, поддержки, за­ то оказалось выживать и приспосабли­ ваться самым бессовестным и беспри­ нципным. Они предали свои трудовые коллективы, пустились в авантюры, чтобы завладеть и материальной базой, и финансами в личных интересах. Чес­ тным было труднее, поскольку они спа­ сали не себя, а дело, которое им дове­ рено. И сегодня они испытывают ко­ лоссальные сложности. Чем может, а точнее обязана помочь им власть? Пре­ жде всего —местная, поскольку на Мос­ кву особой надежды нет, там другие игры и заботы... Олег КОРОЛЕВ : Безусловно, сейчас даже самые ис­ кушенные руководители все еще сидят между двух стульев. С одной стороны — надо подчиниться требованиям рын­ ка, с другой —все еще остаются старые методы и привычки. Это наше, быть мо­ жет, наиболее слабое место. Что делать? Мы осуществляем программу учебы кад­ ров. Многоуровневую. Начиная с пере­ подготовки на местах и кончая зарубеж­ ными семинарами. Это недешево, но не­ компетентность обходится дороже. Без компетентных, в полном смысле слова современных, лидеров, руководи­ телей, предпринимателей рассчитывать на формирование цивилизованных отно­ шений между властью и хозяйствующи­ ми субъектами, между самими этими субъектами нельзя. А отношения эти чаще всего удручают. Мы мало чему пока научились, зато в совершенстве знаем, как поставить руководителя, де­ лового человека в безвыходную ситуа­ цию, оскорбить недоверием, нагромоз­ дить массу препятствий да просто за­ мучить и его, и все предприятие. Ну, можно ли работать, если, как рассказал мне один директор, ему за год устрои­ ли четыреста проверок? А н а т о л и й Ш А Х О В , ре д а к ­ тор отдела гос- власти и местно­ го самоуправле- Но, Олег Пет­ рович, сегодня весь механизм уп­ равления как раз и п{ювоцирует та­ кие жуткие и аб­ солютно нецивилизованные отношения! Он до бесконечности воспроизводит кон­ фликты. Возьмите хотя бы цепочку чис­ то властных структур: центр, губернии, мэрии —между ними идет прямо-таки перманентная война. Такое впечатле­ ние, что это все запрограммировано за­ конодательством, если угодно, самой Конституцией... Олег КОРОЛЕВ : Об этом очень часто возникали спо­ ры до прихода на пост премьера Евге­ ния Примакова. Теперь на сей счет дис­ куссии поутихли. О чем дебатировать? Все очевидно. Все признали, чтб кон­ ституционный разрыв власти, кЫ’да местное управление отделено от госу­ дарственного, — ошибка. Это такая мина, я бы сказал, не замедленного, а постоянного действия, о «растяжки» ко­ торой спотыкаются повсюду. Во всех 89 субъектах федерации то полыхают, то тлеют вроде бы разные, но очень похо­ жие конфликты — городского самоуп­ равления и областных руководителей, территорий и центра, власти и АО... У нас, скажу сразу, прямого и не­ примиримого конфликта со «столич­ ным» городом, слава Богу, нет. Мы с липецким мэром Александром Сергее­ вичем Коробейниковым работаем в кон­ такте. Но и в городских структурах есть силы, порою стремящиеся довести си­ туацию до абсурда и точки кипения. Скажем, три последних месяца подни­ мался страшный шум: некоторые дея­ тели законодательной ветви областного центра возмущались тем, что вот, мол, у города нет средств, а областной бюд­ жет буквально задушил городской. И вдруг по итогам первого квартала вы­ ясняется: Липецк получил средств в два раза больше прошлогоднего, причем не случайно —это было заложено и спрог­ нозировано. Зачем была нужна трехме­ сячная баталия? Кому-то власти не хва­ тает? Амбиции покоя не дают? Ну, так утолите их конкретной работой для го- ся сбор сахарной свеклы, в полтора раза —подсолнечника, —крестьяне ис­ пытывают огромные затруднения из- за отсутствия новой техники, из-за упадка материальной базы своего про­ изводства... Олег КОРОЛЕВ : Я понимаю. И, поверьте, администра­ ция не сидит сложа руки. Нам удалось, в частности, впервые за восемнадцать лет уже к весенней посевной дать селу 98 процентов предусмотренных по году бюджетных средств. Скажу твердо и уверенно: как и в минувшем году к убо­ рочной приобретем 150 комбайнов «Дон». И постараемся на сей раз не за­ поздать к страде. 72 машины уже есть. Получим также 80 «Кировцев», 150 тракторов других марок. Вся эта тех­ ника — как диктует уже имеющийся опыт —пополнит парк МТС. Такой ва­ риант наиболее рационален в нынешней ситуации. Простите за этот оптимистический микроотчет. Он отнюдь не означает, что мы не видим массы проблем, которые встают перед земледельцами и живот­ новодами и пока не решаются. Не удив­ ляйтесь, но в числе самых острых я бы назвал не производственные, а социаль­ ные, воспитательные. И в ан Л ЕСНИКОВ : Вы хотите сказать о недисциплини­ рованности, о пьянстве, об утрате нрав- ствешых традиций русского крестьян-, Олег КОРОЛЕВ : Был я недавно в Становлянском рай­ оне. Там Владимир Герасимов всерьез занялся, представьте себе, культурой на мы на Орловщине, в других регионах. Только перенимать и заимствовать' надо не схоластически, а адаптируя в соответствии с нашей, липецкой, специ­ фикой. Эти два года показали кто и что сто­ ит. В том числе и в моей команде. Кто восприимчив к новому, а кто привык «считывать» это новое с... лица начгшь- ства. С одними мы пойдем дальше, с другими без сожаления расстанемся. Сегодня в области пошел процесс по созданию агрофирм, по добровольному, а не по разнарядке, на экономической основе объединению подразделений аг- ропрома. Наш путь — и создание кус­ товых МТС, представляющих мощный кулак с приличным потенциалом интел­ лектуальных, технических сил, с при­ влечением инвесторов и переработчиков. Я уже говорил; 72 комбайна «Дон» мы уже получили, а всего к началу убор­ ки их будет 150. Село получит и значи­ тельное количество другой техники, ав­ томобили, прицепной инвентарь и так далее. Все это мы не можем теперь раз­ бросать, как раньше, по машинным дво­ рам и по деревенским закоулкам. Толь­ ко грамотное, бережное обслуживание, только тактически выверенные ходы — иначе нельзя. А ле ксандр К О С Я КИ Н : Кстати, решение о кредитовании села на посевной, в частности, горюче­ смазочными материалами, за счет пе­ реработки —это вопрос тактики? Олег КОРОЛЕВ : Нет, это вопрос стратегии. Перера­ ботка уже нарастила мускулы, да так, что по отчислениям в бюднсет достига­ ет уже уровня НЛМК. Между тем ведь ционеров. Но будем реалистами: покон­ чить с коррупцией, тем более — одним ударом, невозможно. Борьба предстоит долгая, трудная, думаю, с переменным успехом. И она принесет плоды и в Рос­ сии, и в области только при условии преодоления экономического кризиса, когда вода, в которой ловят свою рыбку бесчестные люди, станет не столь мут- Елена БРЕДИС : Но тогда получается замкнутый круг: чтобы преодолеть экономический кризис, надо остановить вал коррупции и других преступлений, самые опасные из которых связаны с экономикой, а чтобы победить нреступность, нужно оз­ доровить экономическую сферу... Олег КОРОЛЕВ : Это все-таки схема. Жизнь в нее не уложишь. Б конце концов, старт массо­ вой коррупции и прочим «прелестям» нашей жизни дали в свое время на са­ мом верху. Приватизация в том виде, в каком она осуществлена в стране, поз­ волила де-факто многократно усилить криминальные структуры. Они получи­ ли в свои загребущие руки колоссгшь- ные средства, а значит —власть. Я при­ поминаю, что когда-то, еще в эпоху СССР, в вашей же газете появились ос­ трые и точные прогнозы на сей счет таких политологов, как Сергей Курги- нян. Так вот, допустившее это российс­ кое руководство, бывший наш президент в частности, оказались подмятыми эти­ ми самыми людьми и структурами, во­ льно или невольно, осознанно или не­ осознанно стали их пособниками. В об­ щем, все, как в старой народной муд­ рости: рыба начала гнить с головы. А рода, для людей, за вас проголосовав­ ших, а не устраивайте «показательные выступления».... Анат оли й Ш А Х О В : ь конкрет! е предло­ жения установить, наконец, «жесткую» вертикаль власти, причем, губернато­ ров и мэров не избирать, а назначать. Тогда и не будет бюджетных битв, не будет разрыва между центром и субъ­ ектами Федерации, между областны­ ми и местными структурами. Кстати, и некоторые ваши коллеги губернато­ ры высказываются за это... Олег КОРОЛЕВ : Не скрою, что активно участвую в обсуждении этих вопросов. Моя точка зрения: когда-то от всеобщей «мобили­ зации» всей власти в одном центре, что, конечно, было крайностью, мы рванули в другую крайность: каждый уровень проглотил столько «суверенитета», сколько мог. И аппетит оказался боль­ шой, начали даже вырывать куски друг у друга... Теперь маятник, опять же силком, готовы качнуть в обратную сто(юну — полностью ликвидировать выборность и выстроить всех побатальонно, поротно, повзводно. В общем, как в известной эпиграмме: «Я другой такой страны не знаю, где так вольно... смирно!., и... кругом!» Лично я против этого. Думаю, что так никогда не будет. И не должно быть. Право народа выбирать —практически единственная форма его участия в уп­ равлении. Лишить этого людей нельзя. Однако и оставлять все как есть тоже непродуктивно. Зато можно и нужно ра­ зобраться с самими избранниками —по их соподчиненности, по доле возложен­ ной на них ответственности, по степени взаимоуправляемости, наладить общего­ сударственными мерами регулируе­ мость общественно-политических, соци­ ально-экономических и иных процессов. Именно по этим напргшлениям надо вос­ станавливать то, что утрачено на раз­ ных точках вертикали управления. И непременно учитывая все многообразие России. А в итоге должен быть постро­ ен единый, внятный порядок управле­ ния для всех без исключения уровней и субъектов власти. И ван ЛЕСНИ ­ К О В , р е д а кт о р агропромышлен ­ ного отдела: Все, о чем вы говорили, больнее всего бьет по сель­ скому труженику. По моим наблю­ дениям, кое-где лоб в лоб сталки­ ваются как будто толковый районный глава и не менее толковый директор сельхозподразделе- ния. Я наблюдал это, например, в Ле­ бедянском районе... Олег КОРОЛЕВ : Догадываюсь, что вы имеете в виду сложные отношения действительно за­ служенного и преданного делу дирек­ тора «Агронома» с нынешним главой. Но так это не конфликт, а совместное желание улучшить ситуацию! И в ан ЛЕСНИКО В : Село нуждается в эффективных ре­ организациях. Притом, что там сегод­ ня наметились обнадеживающие тен­ денции — рост поголовья скота и его продуктивности, на четверть увеличил­ селе. Библиотеками, клубами, школами. Там оборудуют компьютерные классы, заботятся о библиотечных фондах, по­ купают столы для тенниса. Не дожида- - 'ясЪу пока финансовое положение улуч-' шится. В этом районе поняли: ждать —зна­ чит терять молодежь. Безвозвратно и необратимо. А ведь в ряде мест школа превращается в сарай, клуб на замке, любителям спорта предлагаются три ды­ рявые волейбольные сетки и пара по­ ломанных лыж. Зато на покупку «про­ фессиональных» игроков для клубов об­ ластного центра находятся миллионы рублей. Я не против профессионально­ го спорта, однако должны быть принци- пиальные приоритеты. Вот их мы и ста­ раемся «прописать» по всей области. Знаете, еще совсем недавно я в пер­ вую очередь говорил о производстве. Теперь —о культуре. Конечно, это в оп­ ределенной мере свидетельство наметив­ шихся положительных сдвигов в самом образовании, а также в экономике и фи­ нансах. И средства, которых стбшо боль­ ше, надо вкладывать не только в про­ мышленность и земледелие, а, я полагаю, прежде всего в культуру. В прошлом году построили 7 школ, в этом построим еще 7. Не добьемся поворота к гумани­ тарным проблемам — все потеряет смысл. Поскольку будет потеряно окон­ чательно новое поколение. Да и не одно. Так что когда «Липецкая газета» заявляет, что образование для вас, жур­ налистов, не менее значимая тема, чем экономика, я признаю: журналисты пра­ вы. Вы ощутили, в каком направлении необходимо сосредоточить усилия, как надо переакцентировать политику в мас­ штабах и области, и России. реватель «ЛГ» : Хочу вернуть I вас, Олег Петро- I ВИЧ, еще раз к I сельской сфере. н она, по- жалуй, несмотря на какие-то успе- :и, остается са- "[ проблемной ^ отраслью Воблас­ ти. Есть ощущение топтания на месте. Во ВСЯКОМ случае, расплодившиеся АО, ООО настоящего собственника на земле так и не выпестовали. В то же время в стране есть опыт настоящего, не декларативного реформирования села. Мы дважды выезжали в Орел по приглашению Егора Строева для изу­ чения аграрной реформы. «Липецкая газета» писала об этом. Но реакции, желания использовать орловский опыт не почувствовалось в области. Кто во­ обще для нас, липчан, может служить авторитетом, у кого что мы можем пе­ ренять? 1 Олег КОРОЛЕВ : Два года мы подталкиваем в спину нашего хозяйственника: учись, перени­ май тот опыт, который будет полезен твоему коллективу и тебе как руково­ дителю. Страна большая, талантливых, головастых и рукастых людей много. Нелепо думать, что мы всегда сами с уса­ ми. Но опыт опыту рознь. Есть и такой, что, как детский шарик, был надут не­ которыми СМИ, и отнюдь не за спаси­ бо. И кое-где, как шарик, и лозшул. Но существует серьезный белгородский ме­ тод сельского жилстроя, который, так сказать, запущен в стране в тираж, в том числе и в нашей области. Заслужи­ вает внимания и опыт аграрной рефор­ совершенно очевидно, что благополучие этой отрасли прежде всего связано с се­ лом. На его сырье она стоит, укрепляет спою экономику и политику. 'Теперь нуж­ но 'просто «привя'зать» ’бда5^'йрасль‘к "' другой. Привязать экономическими ремнями. К слову, именно так обстоят дела во всем цивилизованном мире: мас­ лодел, хлебопек, сахаровар авансируют нужные им, «смежные» сферы сельхоз- производства, стараются, что называет­ ся, «дружить домами». Е л е н а Б Р Е ­ Д И С , о б о з р е в а ­ тель «ЛГ» : И власти всех уровней, и журна­ листы не устают твердить о необхо­ димости борьбы с коррупцией. Но в реальной жизни она оказывается практически не­ уязвимой, начи­ ная со школы и вуза и кончая самыми высокими кабинетами. Вот только что арестован но подозрению в получении взятки начальник управления лицен­ зирования обладминистрации. Это раз­ растающееся социальное зло пустило глубокие корни в стране, и наш регион —не исключение. Что вы и как глава, и как вице-спикер СФ предпринимае­ те, чтобы переломить ситуацию? Олег КОРОЛЕВ : Что это зло разрастается —спорить не приходится. Причем борьба с ним ос­ ложняется еще и тем, что иногда в по­ гоне за сенсацией, порой из самых бла­ гих побуждений, те же СМИ без коле­ баний объявляют преступниками людей, чья вина еще не доказана. Да, началь­ ник управления лицензирования подо­ зревается в преступлении. Но только суд вправе подтвердить или опровергнуть это. Вспомните, сколько раз даже у нас ' в области человека авансом зачисляли в коррупционеры? Наумов, Карпов, Мит- кеев... А потом выяснялось, что доказа­ тельств их вины нет. Между тем их ре­ путация и здоровье подорваны, судьба сломана... Хуже всего, однако, даже не это. От бесчисленных разоблачений, лопающихся как мыльный пузырь, в на­ роде появляются усталое безверие и равнодушие. Точно так же, как, если верить психологам, игра в насилие на телеэкранах притупляет естественное отвращение к убийству, порождает чер­ ствость, невосприимчивость к чужой боли. Механизм тот же. Раз прокрича­ ли впустую, два протрезвонили зря, а на третий раз люди махнут рукой и ска­ жут: да все это нам надоело и нас не касается... Так разрушается надежда, подрывается вера в позитивные переме- Не надо, однако, делать вид, будто коррупция началась лишь вчера или по­ завчера. Масштабы, безусловно, несо­ измеримы с доперестроечными, но сам обычай, когда область, чтобы чего-то «выбить» в «центре», задаривает мос­ ковских чиновников щедрыми подарка­ ми, существовал и в те времена. Сегод­ ня, правда, все делается бесстыднее и наглее. Правовые органы пока не умеют до­ статочно эффективно ловить за руку взяточников и доводить дело до суда и приговора. Но, в свою очередь, они спра­ ведливо говорят о несовершенстве за­ конодательства. Сейчас наша комиссия Совета Федерации закончила подготов­ ку изменений к закону, который позво­ лит вернее пресекать действия корруп­ Думаю, что, ,показав пример, фесг, ' стыдства й’бес'п^’ёй'ел'а,' верхи должны теперь показать пример очищения. Об­ щение с ВладимиромПутиным меня убе­ дило, что он человек умный и понимаю­ щий, какая бездна грозит России. И если он сумеет отодвинуть от власти тех, по ком тюрьма плачет, ^ этот процесс пойдет по всем направлениям. Смелее и принципиальнее будут выполнять свой долг правоохранительные органы. Жу­ лики вынуждены будут поумерить прыть. Иного, наверное, не дано. И с а а к РО - З Е Н Ф Е Л Ь Д , за ­ меститель глав­ ного ре да кт о ра Олег Петро­ вич, новая коман­ да у власти уже два года. Но иног­ да создается впе­ чатление, что п р ед вы б о р н а я кампания все еще продолжается. Гово­ ря по-старомодному, идеологическое обеспечение политики администрации слишком часто строится по законам агитационно-пропагандистским, лобо- во, примитивно. Вместо публичного ана­ лиза, самокритичной оценки сделанно­ го и несделанного —неудержимо гром­ кие хвалебные эпитеты, лозунги, вы­ пячивание исключительно выгодных фактов и нежелание прямо говорить о слабых сторонах. Простой пример: при­ водятся цифры, свидетельствующие, что в области зарплата выше, чем у со­ седей. Но, наряду с тем, нет сравнения со стоимостью товаров, услуг, жилья, газа. В итоге —разрушается доверие к такого рода информации. И избирате­ ли начинают ставить под сомнение даже бесспорные и очевидные удачи регионального руководства. Олег КОРОЛЕВ : Вы правы по существу: агитпропы нам не нужны. В области живут умные люди. Они сами разберутся, что и как у нас происходит. Я далек от самодоволь­ ства, от желания замазывать упущения и ошибки. И готов выслушать и при­ нять во внимание любую, самую острую, но справедливую критику, в том числе и оппозиционно настроенных земляков. Другой вопрос, если это не критика, а откровенная кампания по дискредита­ ции меня и моих коллег любой ценой. Подчеркну: в этой кампании участвует очень узкий круг лиц, небольшая груп­ па, обладающая большими деньгами и рвущаяся к власти. Они абсолютно не­ конструктивны, ибо хотят просто убрать мешающих им руководителей, а не по­ мочь области. Их немного. Слава Богу, укрепившийся два года назад союз «Липчане», объединивший десятки партий, общественных движений, мы сумели сохранить. И работаем в тесном контакте с различными политиками, представляющими все слои населения. Так что накаты амбициозной и небеско­ рыстной группки меня не пугают. Хотя не скрою: она создает определенные помехи, задерживает решение жизнен­ но важных задач. Сколько времени уби­ то на противодействие попыткам приос­ тановить программу «Свой дом»! А ис­ тория с «Липецкфармацией», которую в чем только не обвиняли все те же лица, а потом выяснилось, что это не более, чем наветы. А споры об областном бан­ ке, неугодном тем, кто сделал ставку на другие, свои, банковские структуры. Доходит до того, что наиболее наден:- ные поставщики энергоносителей в ре­ гион слышат настоящие угрозы... Все это может осложнить нам жизнь, одна­ ко не сможет разрушить наши начина­ ния и планы. „■ Что касается, как вы выразились, «идеологического обеспечения», то,тут, согласен, мы отстаем в методах, в фор­ мах, неверен сам тон работы с людьми. Надо верить в их опыт, разум, мудрость и не опасаться говорить всю правду и приятную для нас, и неприятную. Правда, даже горькая, всегда выгоднее полуправды. И я понимаю, что когда с телеэкрана восторженно сообщают о вы­ сокой среднеобластной зарплате, какая- нибудь старушка в глубинке с ее гро­ шами готова запустить в телевизор утю­ гом. Пора пересмотреть вёе принципы работы с людьми. Тогда они будут нам верить, а их доверие — главная цен­ ность и опора для меня. И са а к РО ЗЕНФЕЛЬД : Вам не кажется, Олег Петрович, ч'то пересмотр принципов натолкнется на неумение иных ваших сотрудников вес­ ти диалог на равных — н с рядовым избирателем, высказывающим какие- то критические замечания, и со специ­ алистом, имеющим свою точку зрения, отличную от мнения чиновников, и с последовательньни, явно недоброжела­ тельным оппонентом? Одно дело весо­ мо и аргументированно отстоять пози­ цию в газете или на телеканале, кото­ рые транслируют негативные оценки вашей адмившстрации, другое — дать «отлуп» в более близком вам издании. Последнее —проще, но мало эффектив­ но, поскольку не дойдёт до аудитории, воспринимавшей негатив. Я боюсь, что не все ваши подчиненные даже знают о нраве на ответ, предусмотренном За­ коном о СМИ. Но —именно на ответ, а не на «отлуп», не на категорическое оп­ ровержение, не на гневный началь­ ственный окрик... Ответить — значит вступить в диалог, а не в перебранку с посмевшими «свое суждение иметь»... Олег КОРОЛЕВ : Кто не умеет вести диалог — будет учиться. В конце концов, только ответ по существу, а не окрик, поднимает ав­ торитет любого руководителя. Пока мы не преодолели инерцию допотопных представлений, что начальник всегда, заведомо и во всем прав, его слово — последнее и не подлежит сомнению. Так, конечно, жить удобнее. И я знаю как будто бы толковых и опытных руково­ дителей, например, районного уровня, которые убеждены: если их покритико­ вала «районка», то и автора, и редакто­ ра надо не медля убрать. Подобные кон­ фликты кое-где возникали. Между тем правильная, не вельможно-пренебрежи­ тельная реакция на критику в читатель­ ском ли письме, в статье ли журналис­ та должна стать пробным камнем про­ фессиональной состоятельности лидера. На этой способности к диалогу я буду настаивать. Окрики или высокомерное молчание вместо ответа на публикацию, на телепередачу, да просто на жалобу в письме — симптом серьезной болезни. Но есть способы ее лечить. И мы ими воспользуемся. П0СЛЕШ>ВИЕ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА На уже упоми­ навшейся первой своей губернатор­ ской пресс-конфе­ ренции Олег Пет­ рович сказал : власть должна быть максималь­ но открытой. «прозрачной: понятнойдля каж­ дого избирателя и для общества, для народа в целом. На мой взгляд, состоявшаяся беседа с журналистами «ЛГ» в очередной раз убеждает: это была отнюдь не пустая декларация... Быть может, среди бесчисленных симптомов нашего ньшешнего социаль­ ного недуга один из самых очевидных и тревожных — неумение, нежелание слышать другого. Особенно когда этот «другой» высказывает нечто острое, резкое, не совпадающее с «генераль­ ной линией» какого-либо ведомства, ка­ кого-либо руководителя. Но чтобы из­ бавиться от поразившего страну неду­ га, как раз и необходим, фигурально выражаясь, консилиум, на котором бу­ дут звучать разные точки зрения и ито­ гом которого станет более точный ди­ агноз и более эффективная тактика лечения. Не скрою: многие вопросы, задан­ ные Журналистами Олегу Королеву, возникли не в стенах редакции. Мы нашли их в нашей читательской почте. Их сформулировали носетители общес­ твенной приемной «Липецкой газеты». На них искали ответы люди, чьи ин­ тервью многие из вас читали на газет­ ных страницах, а также участники встреч с газетчиками в трудовых кол­ лективах, в городах и районах облас­ ти. А такие встречи давно вошли у нас в традицию. Недавно мы собрались за «круглым столом» с директорами ве­ дущих елецких предприятий. А букваль­ но через пару дней после разговора с губернатором группа творческих со­ трудников редакции «гостила» все в том же Ельце у 120 ученых и сотрудни­ ков местного педагогического институ­ та. И там опять поднимались пробле­ мы, озвучивались идеи и предложеии;!, достойные основательного осмысления в самых высоких кабинетах. То есть потребность в честном, без околичностей и умолчаний диалога со­ зрела, условно говоря, и в «верхах», и в «низах». Доказательство тому —вни­ мание, с каким отнесся к отнюдь не самым «комфортным» нашим вопро­ сам Олег Петрович Королев. Как вся­ кий думающий, принимающий ответ­ ственные решения руководитель, он нуждается в «обратной связи», а не в испорченном телефоне и в не угодливо отредактированном «мнении». Вывод ясен: выполняя свой долг, мы и впредь будем газетой многоголо­ сой, отражающей спектр различных взглядов наших земляков, газетой, настроенной на плодотворный спор, который высекает искры истины, а не раздора. Умельцев ссорить и разводить людей друг с другом хватает и без нас. А мы пытаемся и будем пытаться объ­ единять, работать на сближение пози­ ций и сложение созидательных усилий.