Липецкая газета. 2000 г. (г. Липецк)

ШИПЕЦКАЯ •/ж г а з е т а 13 апреля 2000 г., № 76 (21204) СКОРО НАШЕЙ ИРАНЕ ПОТРЕБУЕТСЯ МНОГО Почти шестьдесятлет назад в Ельце произошло важное даже в масштабах СССР событие —был построен элемент­ ный завод по выпускухимических источ­ ников тока и батарей для военно-про­ мышленного комплекса и гражданских отраслей народного хозяйства. Однако едва заработав, уникальное производство остановилось, чтобыэва­ куироваться на Урал — началась Вели­ кая Отечественная война... Всякое потом было в истории пред­ приятия, где еще недавно работало 7,5 тысячи человек. Последний десятоклет для новоиспеченного ОАО «Энергия» стал не лучшим на его жизненном пути, и все же, несмотря на экономические ^^трясения в стране, положившие «на лопатки» отечественного производите­ ля, завод не только сумел выжить, но и встать на ноги... _____ - г г ' I а г I » То, что Елецкий элементный работает на оборонку, со- ш ставляло предмет зависти многих. Ведь секретная про- й! дукция своевременно оплачивалась государством, гаран- ш тировавшим стабильные военные заказы. Батарейки шли на все виды вооружений: от ракетной техники до авиации, ш связи и Морфлота. Без елецких источников автономного ж питания наша армия могла в одночасье оказаться парали- ш зованной. И тут не было преувеличения, поскольку ОАО .. «Энергия» и по сей день осталось в стране единственным ж крупным производителем оборонных изделий, которые по- ж прежнему занимают главное место на заводском конвей- ш ере. Впрочем, к уровню 1990 года выпуск их составляет 4 ; уже 5-7 процентов... - ж ' У государства нет средств на собственную оборону, ш армия разваливается, поставки для ВПК не оплачивают- ся. Вот И коллективу ОАО «Энергия» оно задолжало с 1996 ж года более десяти миллионов рублей, хотя заказы были ш исполнены в полном объеме и в срок, ж Удар был нанесен и по «мирной» продукции, выпуска- м; емой «Энергией», объем производства которой был дове- ж: ден до 400 миллионов батареек в год. Грянули реформы, в -* страну хлынули дешевые импортные товары, вытеснив- :* шие с рынка российских производителей. Элементный за- ж: вод тоже не выдержал конкуренции с западными фирмами ж; и резко пошел ко дну. Тысячи людей остались без работы. ш У предприятия были все предпосылки пополнить спи- ж: СОК банкротов, но опасный крен удалось выправить во мно- ж гом благодаря деловой хватке и жесткой политике гене- ж: рального директора Владимира Архипенко, чего не могут отрицать даже его оппоненты. Не всем подчиненным пришлась по душе требователь- ж: ность руководителя, диктовавшая неукоснительное испол- Ж; нение поставленных задач и железную дисциплину. Ар- - Ж; хипещсо и сам не вылезал из командировок в поисках рын- - 6ыта, &,ваодно и путей решения для реализации им же .-«^Дложенных неординарных идей, а они — идеи — вклю­ чали организацию альтернативных производств, ничего ж общего не имеющих с выпуском источников тока, ж Забегая вперед, скажем, что борьба того стоила: завод­ ская мельница уже заработала в Измалковском районе и ж; выдает по 12,5 тонны муки в сутки, которую по бартеру ж меняют на материалы для основных цехов. В свое время !: )сому-то бредовой казалась идея Владимира Александро- вича и с минеральной водой, месторождение которой не- т сколько лет назад он настойчиво призывал искать. И-поди ж ты — нашел, и не,за тридевять земель, а у себя «под Ж: носом», в сотне метров от родного предприятия. Скважи- ;ж ну закончили бурить минувшей осенью, взятые пробы по- ж;'чучили положительные заключения столичных специалис- ж тов. Завод купил в Орле линию по розливу «минералки» производительностью 1200 бутылок в час. Но вернемся к основному производству ОАО «Энергия». ж После распада страны связи с поставщиками оборвались, ж а многие партнеры ельчан и вовсе перестали существо- ж; вать. Когда-то электролитическую двуокись марганца — г;: сердце элемента — закупали в Грузии, теперь — в Япо- Огромные траты ельчанам не по карману, а состав ис- ж; пользуемого сырья сложный, и не все компоненты удает- т ся найти в России или ближнем зарубежье. Проблемы с йг ЦИНКОВЫМ порошком для ртутно-цинковых систем уже ре- ж: шили, освоив непривычную для себя «кухню», причем по.лучили кячество выше, чем на Украине, откуда еще I ж недавно поставлялся материал. Сегодня завод вынужден 'изготавливать и собственные рандели. Понятно, что натуральное хозяйство вести сложно, не­ выгодно отвлекать силы и средства, но страна поставила 1 а колени отечественных производителей, предоставив рюзможность зарубежным конкурентам разваливать целые * ^расли. Цель «забугорных воротил» понятна — полностью «теснить с рынка российский товар, что мы и наблюдаем честна и совершенствование уже выпускавшейся продукции, освоение новой. Прежде всего это литиевые источники тока и аккумуляторы, считающиеся наиболее экологически чис­ тыми, надежными и долговечными на фоне отживших свой век неперспективных гальванических элементов и батарей солевой и щелочной группы. Увы, в новом направлении Россия работала слабо, ельча- не тоже не выбивались из общего ряда. Рынок заставил ут­ роить энергию, и многое получилось. Изделия на литиевой основе уже используются федеральными войсками в радио­ станциях в Чечне, и в феврале поступил новый крупный за- Благодаря высокой номенклатуре, а завод выпускал поч­ ти 400 типов наименований, удалось модернизировать неко­ торые изделия, вдохнуть в них новую жизнь. В частности, более современной стала батарея «Лиман», необходимая для безопасного движения судоходства при навигации. Кстати, с речниками у ельчан настроились тесные связи. И не только с ними. Давно ушло время централизованного распределения про­ дукции, когда и источниками тока были завалены гражданс­ кие и военные склады. Сроки хранения не выдерживались, за потери никто не отвечал. Теперь ситуация иная, потреби­ тель считает свои деньги, и к его голосу завод прислушива­ ется, оперативно реагируя на замечания и пожелания, на ходу корректируя техусловия. Ведь за каждый заказ приходится биться, а значит, надо не отставать рт новых направлений в мире, знать, чем дышат и какими планами живут потребите- Под лежачий камень вода не течет. Вльчане ездят мир посмотреть и себя показать. Так, на одной из конференций по судоходству, в которой участвовали и ельчане, речники заговорили о готовящейся модернизации навигационных зна­ ков. Лампы накаливания предстояло заменить более эконо­ мичными светодиодами. Потребовались и источники тока меньшей емкости, но более высокого напряжения, — за них сразу же взялись в Ельце. И уже вскоре образцы ушли на испытания. Полезным оказалось сотрудничество и с медициной, куда были направлены три новых слоевых источника тока для слуховых аппаратов. Все они по габаритам, емкости и дру­ гим параметрам соответствуют мировым стандартам и в лю­ бых условиях обеспечивают усиление звука слабослышащим инвалидам и старикам. Низкая цена тоже доступна этой ка­ тегории населения. Около двадцати новинок за последние годы создано в ОАО «Энергия». Справка: в более благополучные времена, нахо­ дясь под опекой отраслевого института, который развалился вместе со всей отечественной наукой, удавалось осваивать не более пяти изделий. Но останавливаться на достигнутом коллектив не собира­ ется. По словам главного технолога завода Виктора Кондако­ ва, необходимо повышать конкурентоспособность продукции, а для этого предстоит расширять начатое производство ли­ тиевых источников тока и новых дисковых элементов для спецтехникй, калькуляторов, плейеров и часов. Необходимо выводить на более высокий уровень уже хорошо зарекомен­ довавшие себя изделия, и среди них элемент А-316, для ко­ торого требуется внедрить бумажный сепаратор, широко ис­ пользуемый во всем мире. Ельчане же продолжают работать в щелочном производстве на устаревшем оборудовании. Но ОПТИМИСТИЧЕСКИЙ РЕПОРТАЖ надежда появилась: завод заключил договор со смолен­ скими конструкторами на разработку новой линии, уста­ новка которой обойдется в три миллиона рублей, и на эти затраты акционеры идут. 1999 год явился переломным для заводчан за прошед­ шие десять лет реформ. Объем продаж увеличился против прошлого года в 2,2 раза, стабилизировалась занятость, в два раза повысилась зарплата, нет просроченной задолжен­ ности по областным и местным налогам, по платежам во все внебюджетные фонды. В двухтысячном году предстоит в 2,5 раза увеличить объем производства, для чего потребуется реанимировать «замороженные» мощности, увеличить число работающих. А кадровый потенциал и у электрохимиков становится про­ блемой проблем. Достаточно сказать, что десять лет назад конструкторский отдел насчитывал сто человек, сегодня в нем работают семь... Такую потерю больно переживает главный инженер за­ вода Михаил Каменцев, посвятивший предприятию сорок лет жизни. Не без участия этого ведущего специалиста формировалась школа по подготовке собственных конструк­ торов, которых, кстати, и в те времена не выпускал ни один институт. Было в коллективе золотое правило «обка­ тывать» молодых специалистов за чертежной доской. «Ста­ рики» присматривались к молодым: кто чего стоит. Ведь только малая часть новичков по-настоящему загоралась и прикипала душой к техническому творчеству. И лишь спустя пять-десять лет из них вырастали конструкторы высокой квалификации, создававшие уникальное нестан­ дартное оборудование. Ельчане делали технику не только для себя, но и нос тавляли на родственные предприятия. Теперь многое ис чезает, в том числе и гордость завода ^ Школа, благода ря которой удалось создать хороший кадровый потенци ал. Сегодня завод в основном держат ветераны. Кто при дет им на смену?.. Недавно коллеги поздравляли с семидесятилетием быв шего начальника цеха Виктора Ивановича Якунина , кото рый когда-то тоже пришел на завод молодым специалис том. К его помощи коллектив обращается и по сей день.. Сегодня перед «Энергией» стоят новые задачи. Пред приятие, которое смогло выжить в лихую годину, с опти­ мизмом смотрит в будущее. Приобретенный опыт позво­ ляет надеяться, что и новые проблемы будут решены кол­ лективом с оценкой «отлично». Ведь в ближайшее время России потребуется немало сил и энергии, чтобы достойно начать третье тысячелетие. ^--^ми ельчане и готовы снимать шляпу, внимательно при- катриваясь к их разработкам, анализируя технологию, |ч 1 струкцию, то вот китайских и сингапурских коллег '*пи земляки давно заткнули за пояс, доказав результа- 1. Учли испытаний,, что по техническим характеристикам ази- 1 ^кие изделия на несколько порядков хуже. 2 т В связи с этим еще раз хочется напомнить охрипшим ритикам, что и в поруганной ими стране мы умели непло- ;о работать. Источники питания с елецкой маркой не под- одили флот, военную и гражданскую авиацию, транспорт. )ни надежно служили путешественникам, исследователям, 3- дахтерам и высоко в горах через транзисторные приемни- 4 .ки доносили чабанам знакомые сигналы «Маяка». Однако свалившийся на наши головы импортный товар с ходу купил нас завлекающе яркой упаковкой-диковин­ кой, показавшейся скромному и непритязательному рос­ сийскому покупателю верхом желаемого. Внешнему офор­ млению товара ни в СССР, ни потом в России не уделялось внимания: «экономные» советские люди считали бессмыс­ ленной трату на одноразовую обертку. Мол, это только зажиревший Запад ради прибыли идет на все. Пришло вррмя тратц-"ься и нам. '.Вот и «Энергия», дабы показать «товар лицом», вынуж­ дена была закупить две линии — по изготовлению блис­ терной упаковки и для нанесения ярких металлизирован­ ных этикеток. И все же главный упор был сделан на повышение ка- Владимир АРХИПЕНКО: I м о н о л о г ДИРЕКТОРА «ВИРУСВРМЕНЕЩИКОВПОП-РЖЕНЕСМИЛЕУНВРОСИ» Таким наш герой был и в 25, когда он принял самый большой на заводе «Эльта» цех с коллек­ тивом в 1200 человек, и в 35, когда возглавил самый крупный в Ельце элементный завод, где тогда работало более семи тысяч персонала.. Таким он остался и в пятьдесят, разве что время и жизнен­ ный опыт внесли свои поправки на большую жестокость и требовательность к себе и подчинен­ ным... Его «казнить или миловать» зависят не от личного настроения, а от степени вины или пользы работника заводу, в чем убедились многие, невзирая на занимаемые должности. Чиновников же из коридоров власти он раздражает своей независимостью. Для них Архипенко остается одиозной фигурой. У елецкого директората, увы, сегодня негласно поделенного на «на­ ших» и «ненаших», тоже свой взгляд на Архипенко. Одни называют его грамотным хозяйственни­ ком с акульей хваткой, другие обвиняют в «буржуйских замашках». Готовясь к встрече с Архипенко, я не исключала разговора и о его взаимоотношениях с елецки­ ми властями. Догадываюсь, очень многим пришлась бы по душе затронутая тема. Но Владимир Александрович не стал плакаться в «жилетку». Накануне у директора и депутата областного Совета были напряженные дни: сессия, встреча с одним из министров Грузии, да и производственные проблемы, ежедневно стоящие перед пред­ приятием, требовали и его участия. Он не сразу переключился на разговор. Кабинет еще не остыл от проходившего минуту назад совещания. Видимо, обсуждалось что-то серьезное, что не отпускало Архипенко. Помолчав еще немного, он спросил не то себя, не то меня; «Нам говорили: становитесь собственниками, свобод­ ными людьми. Ну стали — и что?» Я включила диктофон. ИГРАТЬ ПО ЧЕСТНЫМ ПРАВИЛАМ - Что же происходит с Россией? Почему десять лет реформ мы топчемся на месте, по­ чему не меняется экономическая ситуация, не улучшается жизнь людей? Думаю, что про­ исходит это от того, что в государстве нет честных для всех правил игры. В том числе и для тех отраслей промышленности, кото­ рые захватили Чубайсы, березовские и дру­ гие олигархи. Как нельзя кому-то присвоить Волгу, так нельзя и группе людей присваи­ вать себе народное достояние: газ, нефть, воду, которую используют для получения электроэнергии. Все это — национальное достояние России, и принадлежит оно всем В государстве должна быть одинаковая ценовая политика. Но цены на энергоносите­ ли безудержно растут, и население, предпри­ ятия вынуждены платить. Ско.лько бы ни за­ просили. Потому что без света, газа и тепла жить нельзя! Мы же не можем брать за батарейку пят­ надцать рублей, потому что сегодня человек не в состоянии заплатить за нее и пять. Раз­ ве новость, что за последние годы платежес­ пособный спрос на товары не первой необхо­ димости упал в 25-30 раз? Но захватив базовые отрасли, олигархи вынуждают нас принимать их правила игры. Они говорят, мол, не на что менять оборудо­ вание, ставить столбы, тянуть газопровод, в то же время энергетические начальники ле­ тают на личных самолетах и получают зар­ плату в сто крат выше, чем те, кто делает конкретную продукцию в реальном секторе экономики. За границей предприятия работают с рен­ табельностью 10-15 процентов и процветают. У нас, чтобы свести концы с концами, надо иметь не менее 60 процентов рентабельно­ сти, а это значит — надо обманывать своих потребителей, на что-то завышать цены. В нормальных условиях высокая рента­ бельность может держаться непродолжитель­ ное время. Завод создал ноу-хау, но как толь­ ко новая продукция перестает быть новой, рентабельность приходит в норму. Тогда в стране не будет инфляции, бешеных скач­ ков и перетягивания одеяла на себя. Такие правила узаконены во всем мире. НАЛОГОВЫЙ ПРЕСС — у нас одна из самых трудных систем налогообложения. Это знают все, и особенно претенденты на большую власть. Понимая, что налоги задушили тех, кто выращивает хлеб, варит сталь, делает радиаторы, бата­ рейки и другую продукцию, они обещают упростить их. Но кресла в очередной раз поделены, нам же в 2000-м году в два раза увеличили налог на социальное страхование от несчастных случаев и заболеваний. По-прежнему с рубля товарной продук­ ции промышленники отдают 35 копеек во все уровни бюджетов и внебюджетные фон­ ды. Общегосударственная политика не сти­ мулирует производство. За ростом объемов т- во что надо еще вложить огромные сред­ ства — снежным комом катятся налоги. Ска­ жу о нашем заводе. Несмотря на балансо­ вую прибыль в 28 миллионов рублей и рен­ табельность продаж в 60 процентов, у нас нет копейки свободных денег: практически все прибыли поглощают налоги и сборы. Законы в стране в основном не работают и не помогают предприятиям защищать от инфляционного обеспечения оборотные сред­ ства. Создали на складе товарно-материаль­ ные запасы, а в очередной раз скаканул дол­ лар, и цены поползли. Естественно делаем переоценку, чтобы поддержать оборотные средства, на которые покупаем сырье уже по новым ценам. А государство нам говорит: вы получи­ ли прибыль, извольте заплатить налоги! За 1999-й год сумма инфляционной дооценки, то есть до реальной цены продукта на се­ годняшний день, у нас составила 12 милли­ онов рублей. Сделав все отчисления, мы по­ теряли более 6 миллионов. Или взять проблему оплаты оборонного заказа. Средняя продолжительность долга, в частности, в ОАО «Энергия» составляет три года, а сумма задолженности — 20 мил­ лионов рублей — треть годовогб объема то­ варной продукции. При ежегодной инфля­ ции в 50 процентов наши потери выльются в 10 миллионов рублей плюс пени и штра­ фы за несвоевременную оплату неиюгов, сбо­ ров, материалов, услуг — итого набегает еще 5-6 миллионов рублей. Разве это не фи­ нансовая агрессия со стороны государства? Я усматриваю в этом целенаправленные действия по разрушению предприятий обо­ ронного комплекса и проявление прямой уг­ розы национгшьной безопасности России. Но попробуйте не кредитовать государ­ ство — оно себя в обиду не даст. По услови­ ям контракта мы обязаны отдавать свою про­ дукцию ВПК с последующей оплатой. Ина­ че нас лишат лицензии на право производ­ ства этих изделий. Как же тогда развивать производство? В мире по-разному решают эту пробле­ му. В послевоенной ФРГ промышленность на год полностью освободили от налогов, и через год немцы завалили себя продуктами питания, а через несколько лет вышли на один уровень с развитыми странами. Мы же привыкли к спокойной жизни. Нам легче стучать Касками или кастрюлями по брус­ чатке Красной площади вместо того, чтобы вкалывать. Легче скупать на Западе дрян­ ные продукты питания и финансировать их экономику, их фермеров вместо того, чтобы производить свои. У меня теща живет на Кольском полуострове, где на весь город один завод и тот стоит. Недавно был там, зашел в магазци — на прилавке пиленые бруски говядины из натовских запасников десятилетней давности, в которых и запаха мяса не осталось! ПРОТИВ ЧЕГО ПРОТЕСТУЕТ ДУША? — Как ни досадно об этом говорить, но прежняя система нас всех приучила не вы­ совываться из ряда, не прыгать выще голо­ вы. Альфой и омегой у нашего народа и по сей день остается пословица: «Каждый свер­ чок знай свой шесток». Не отсюда ли у нас осознание собственной ущербности, заме­ шанной на подозрительности? С такими мыслями я часто возвращаюсь домой из Липецка после встречи с коллега- ми-депутатами. Сидим в облсовете и спорим: отдать деньги нашему сельхозпроизводите­ лю или попридержать? Докапываемся до каждого рубля и думаем месяцами: выгод­ но или невыгодно брать кредит под рост про­ мышленного и сельского производств? А время идет. Многие вопросы надо было решить уже вчера, а мы все р-а-з-м-ы-ш- л-я-е-м. На дворе весна, и я знаю, что в моем округе, в Измалковском и Елецком районах, нет солярки, удобрений и денег. Что вло­ жит в землю крестьянин и что соберет осенью? Только на последней сессии — а до нее три месяца(!) обсуждали, и то с перевесом всего в два голоса — дали «добро» на полу­ чение кредита для областного банка. Речь вот о чем. Областной Совет должен был дать гарантию под получение льготного межбан­ ковского кредита, который будет выдавать ся под 15-20 процентов. Для сравнения ска жу: через дорогу от нашего завода работа ет банк, который дает деньги под 50 про центов. Если бы мы подошли к рассмотре нию этой проблемы как государственники давно бы помогли сельхозникам, промыш ленникам. Часть средств пошла бы на за­ купку лекарств. Разве не знали обо всем этом некоторые депутаты? Знали, но под самыми благими предлогами откровенно во­ локитили вопрос. Одному где-то показался дорогой потолок, и он решил не голосовать за выдачу кредита, другой предложил со­ брать кучу невероятных справок от банка. Есть проблемы иного рода. В Краснодар­ ском крае выращивают урожаи бахчевых культур, но вывезти его в центр России, в Москву не на что. Все гниет в поле. На первый взгляд, приведенные приме­ ры ничем не связаны между собой, но если вдуматься, то они выходят за рамки конкрет­ ной области и края и приобретают общерос­ сийские масштабы. Ведь речь идет о продо­ вольственном обеспечении населения России. Но кому-то очень невыгодно производить про­ дукты питания в собственной стране. ЧИНОВНИКИ плодятся КАК МУХИ — Промышленность едва поднимается на ноги, биржи труда задыхаются от армии без­ работных, а чиновников в России хоть пруд пруди. Они как мухи снуют всюду, без их закорючки не обходится ни одно дело. Поп­ робуйте заняться маленьким бизнесом — от­ крыть ларек например. Чтобы согласовать техусловия, проектные дела, получить мас­ су разрешений,- вам придется обойти десят­ ка полтора контролирующих органов. А это все чиновники, которые живут за счет бюд- Для сравнения, в США таким городом, как Елец, управляют человек десять-пятнадцать и все проблемы решают. У нас их сотни, на глазах людей они Заселяют одно здание за другим, но реально помочь человеку способ­ ны очень немногие. Особого обсуждения заслуживает работа мелких коммунальных контор, ретивость I о торых не знает удержу. Недавно мы вв( т на заводе систему оборотного водоснабжения. В другой стране, наверное, поблагодарили коллектив за то, что мы уменьшили нагр^ 1 - ку на городские очистные сооружения. Н 1 М же пришла телефонограмма, в которой водо­ канал уведомляет об... увеличении цены в два Откуда она взялась, не е потолка ли? Такая же неразбериха происходит и в Iо родском электрическом хозяйстве, теп ю снабжении. Свои колоссальные потери, огром ные накладные расходы энергетики тоже пг рекладывают на плечи населения и предпри­ ятий, чтобы поднимать себе зарплату. По 1 -о­ му и живут сытнее товаропроизводителе!). ...Трагедия нашей страны и народа со( Iо ИТ в том, что мы захотели жить в демокра­ тии, не исполняя законов. Печальнее вс( 1 о что такого стиля поведения придерживаю 1 - ся люди, облеченные властью. В 1993 го 1 \ президент страны издал Указ о передаче жилья предприятий в муниципальную ( о бственность — воз и ныне там. А что такое 54 многоэтажки, не считая небольших домов для ОАО «Энергия»? На их содержание в прошлом году ушла треть заводской прион Я понимаю, если бы был одинаковый по I ход ко всем предприятиям. Но наши соседи — не хочется, право, кивать в чью-то сто]ю- НУ — без проблем передали жилье за неско 1 ь ко дней. А оно, к слову, ничем не лучше на шего. Строили его в свое время в одина 1 чо вых условиях, эксплуатировали тоже. Арбт ражный суд уже дважды выносил решение в нашу пользу, оно находится на контро.че приставов, но не выполняется. ■ Но на кого пенять? Новая номенклат; ]> 1 как репей, выросла на наших огородах при нашем молчаливом согласии. И я говорю не только о Ельце, но о всей огромной Росс ии. за судьбу которой еще долго будет тревожно на душе... Материалы подготовила Тамара ФЕДЮНИНА. ГАЗ ПРИДЕТСЯ ЭКОНОМИТЬ На сегодняшний день сложилась критическая ситуация I добычей и поставкой природного газа потребителям Рос­ сии . В их число попала и Липецкая область. Причин этому Г несколько: ' — произошло резкое сокращение добычи газа из-за мно­ голетних систематических неплатежей и отсутствия инвес­ тиций в газовую промышленность; — сверхнормативный отбор газа из подземных хранилищ длительный сезон 1999-2000 гг., превысивший показате- 8 года на 12 млрд, кубометров; ^ ерж ка ввода новых месторождений, опять же из-за Рия инвестиций в освоение этих месторождений. ^ и причины стали основанием для сокращения пос- Аза с 1 апреля всем потребителям, в том числе и в ■ую область, до 40%. ■меры принимаются для того, чтобы своевременно под- ■ься к отопительному сезону 2000-2001 гг., так как в шые хранилища необходимо закачать около 45 млрд, ■ких метров газа. Если этого не сделать сейчас, зи- ^ можем остаться без тепла в квартирах, шзи с этим «Газпромом» принято решение максималь­ но сократить поставку газа до аварийной брони промышлен­ ным предприятиям, ограничить потребление объектам соц­ культбыта, а некоторые предприятия вообще подлежат от­ ключению. Газа просто не хватает физически. Потребителям Липецкой области на второй квартал этого года поставки газа сократили на 54 млн. куб. м, что на 26 процентов меньше от потребности. Исходя из сложившейся обстановки, убедительная про­ сьба ко всем руководителям предприятий, главам районных и сельских администраций относиться с пониманием к введе­ нию ограничений по газопотреблению и по возможности осу­ ществлять только ночное отопление, а днем эти участки от­ ключать. Одним словом, ввести режим строжайшей эконо- Предвидя сложную обстановку с поставками природного газа в предстоящем отопительном сезоне, хотелось бы поре­ комендовать энергетикам подумать об альтернативном топ­ ливе, чтобы не оставить население области без тепла и элек­ тричества. Пресс -служба ООО « Л И П Е Ц К Р Е ГИ О Н ГА З » . КАПКАН ДЛЯ ДЕПУТАТОВ... (Окончание. Начало на 1-й стр.) Процедура эта была достаточно продолжительной, и пока члены счетной комиссии занимались своим делом, сессия успела рас­ смотреть несколько второстепенных вопросов повестки дня. Наконец председатель счетной комиссии Т. Минаева объяви­ ла результаты тайного голосования. Выбор депутатов пал на Ива­ на Федоровича Кованева, Героя Советского Союза, участника битвы с фашизмом, и Михаила Тихоновича Наролина, бывшего главу администрации области. Затем, наступила очередь обсудить вопрос из разряда, как го­ ворят, «непопулярных». В связи с тем, что в недавно утвержден­ ных бюджетах области и города доля платежей населения за ус­ луги ЖКХ была увеличена с 40 до 50 процентов, предстояло ут­ вердить новые тарифы на квартплату. Естественно, 'в сторону уве­ личения. Примерно на тридцать процентов. Бурное обсуждение предложенного администрацией города проекта показало, что депутатский корпус попал в своеобразный двойной «капкан». |=аз решение об увеличении доли платежей на­ селения уже принято, то и тариф нужно увеличивать. Причем во­ прос стоит так: если промедлить сейчас, то в ближайшем буду щем тарифы придется увеличивать еще больше. А ведь в этом ближайшем будущем просматриваются еще и выборы нового со става горсовета... Да пикет бастующих, хоть и по-другому пово ду... Да недавняя голодовка чернобыльцев... Одним словом — за Не случайно поэтому среди депутатов были и резко возражав шие «против» (А. Назаров, А. Корольков), и сомневавшиеся в пра вильности конкретных расчетов жилкомхозников (А. Капнин, Ф Жигаров), и высказавшиеся однозначно «за» (Н. Корвякоа, И Полосин). В результате голосования решение осталось не приня тым — не оказалось нужного большинства «за» (14 вместо 16). Дело, конечно, не в «хороших» и «плохих» депутатах, а в бе: надежном тупике, в котором оказалась реформа ЖКХ. На бли­ жайшей сессии вопрос этот придется решать вновь и окончатель­ но. Единственным же утешением для горожан здесь может слу жить то, что доля их собственных расходов по квартплате по- прежнему не будет превышать десяти процентов от совокупного дохода семьи. Анатолий ШАХОВ.