Липецкая газета. 2000 г. (г. Липецк)

одинвоз- ВИЕСП и ТАЩИТЬ шего региона было заключено трех- ------- - -----0-200Г стороннее Соглашение на 200 2 годы. Церемонии подписания доку­ мента предшествовал заинтересо­ ванный обмен мнениями. Тон разговору задал глава администра­ ции области Олег Королев. Прежде все­ го,он выразил удовлетворение итогами социально-экономического развития реги­ она за январь-февраль 2000 года. По сло­ вам губернатора, администрация ежеме­ сячно будет внимательно отслеживать си­ туацию, чтобы выработать оптимальную экономическую стратегию, закрепить по­ ложительные тенденции в народном зяйстве области. А вот по мнению генерального дирек­ тора ОАО «Завод «Железобетон» Нико­ лая Горевалова, который представлял на встрече армию работодателей региона, экономика, области вряд ли сможет эф- ОСОБЕННОСТИ ^|(|<3кретание. Ш на 1-й <$тр.) ТЖ11ПЕЦК у \ Я •/Ж газета в АДМИНИС ТРА ЦИИ ОБЛАСТИ 1^. В минувшую пятницу мехсду ад ­ министрацией области, Федерацией профсоюзов и работодателями на- ! 1 1 « | | | | Щ 0 1 0 Елец кий район ; Собственный корреспондент «Липецкой газеты» Александр ДЕМЕНТЬЕВ сообщает: САПОЖНИК БЕЗ САПОГ, А АРТИСТ БЕЗ СЦЕНЫ? системе денежного обращения. Трудно надеяться;! на серьезные успехи, когда львиную долю во взаиморасчетах между ^ Руководство, работники, самодея­ тельные артисты районного Дома культу­ ры, что в поселке Солидарность, вздох­ нули с облегчением: кажется, теперь-то недалек день окончательного ввода их объекта-долгостроя в эксплуатацию. За­ вершение сооружения ДК предусмотрено программой социально-экономического развития елецкой сельской округи на 2000 год, а из областного бюджета выделено на это миллион рублей. Районный ДК пережил перестройку, политические реформы, экономические кризисы, смены руководства, но так и не был введен в строй. Чем добавлял голов­ ной боли местной власти, а районным и областным кандидатам на разные посты ' —соответствующих наказов. Между тем официально не сданный я счете, ведет к повышению из­ держек, росту себестоимости готовой про­ дукции. Отвечая на реплику генерального ди­ ректора завода «Железобетон»,. Олег Ко­ ролев заметил, что важнейшим инстру­ ментом решения данной проблемы должен стать областной банк. Именно с его по­ мощью администрация надеется оздоро­ вить сложившуюся систему денежного обращения. Подводя итог разговору, Олег Королев выделил три первоочередные задачи: ста­ билизация производства, создание новых рабочих мест и социальная защита насе­ ления. Именно на решение этих проблем направлено трехстороннее Соглашение. Отвечая на вопрос корреспондента «ЛГ» о значении подписанного докумен­ та, председатель Федерации профсоюзов Анатолий Жидких отметил, что трехсто­ роннее Соглашение послужит основой для заключения коллективных договоров на предприятиях и в организациях. Но его значение этим не исчерпывается... По сути принята согласованная программа дейст­ вий исполнительной власти, профсоюзов и руководителей предприятий по подъему экономики области. Сергей ДВАНОВ. щий. Успешно работают его многочислен- , ные кружки и секции, а танцевальный зал —лучший в районе —приносит сельской казне неплохие суммы. Но нет вДК само­ го главного для выступлений самодея­ тельных артистов и приема зрителей — актового зала на несколько сотен мест и сцены с необходимым для нее оборудо­ ванием. Выделенные областью средства и будут направлены на окончание этих ра­ бот, а также устранение других многочис­ ленных недоделок. НА ПОСЛАБЛЕНИЯ НАДЕЙСЯ, НО САМ НЕ п л о ш а й мусульманской охоты А СЙЛййн Рушдй смертельно устал — от постоянной тревоги, переездов, неуве­ ренности в завтрашнем дне. Он устал до такой степени, что лучшим для себя счел уехать в США—в середине февраля 2000 года он объявил о своем на^ 1 ерении посе­ литься в Нью-Йорке, в надежде на рас­ стояния, сильную полицию и примат прав человека в этой стране. Дай Бог (все рав­ но какой Бог) ему удачи. Вполне намаял­ ся человек. А что же делать и. о. Президента РФ Владимиру Путину с фатвой, наложенной на него Шамилем Басаевым? При том, что именно Владимир Путин сейчас является средоточием ненависти со стороны чечен­ ских полевых командиров, символом по­ беды в Чечне, врагом правоверных му­ сульман. Здесь вопрос уже не в абстракт­ ном оскорблении веры производством на свет "Сатанинских стихов". Здесь все го­ раздо конкретнее: у каждого оставшего­ ся в живых чеченского боевика есть лич- Решением районного Совета депу- ^татов лишь четыре организации освобож- ^дены в 2000 г. от уплаты налогов в мест- I ’ ный бюджет. Получить послабления хоте­ ли бы многие, но народные избранники ^сочли, что трудно сегодня всем, посему й льготы давать следует только социально I значимым для района ижителей предпри- I ятиям. В этой связи не возникло вопросов в ' отношении райпо и товарищества «Быто- I вых». Они были освобох(дены практичес- ' ки от всех видов местных налогов. Льго- ты также даны редакции райгазеты «В краю родном», учредители которой —му­ ниципальные органы власти — традици­ онно идут ей навстречу. А вот о водочном производстве «Кратос» разговор особый. На первое полугодие это новое предпри- ' ятие освобождено от уплаты налога на имущество, что составляет 55 тысяч руб­ лей. Но на самом деле предоставленная . льгота льготой не является. Таким свое- !|| образным образом район расплачивает- ш ся с фирмой по своим долгам. Дело втом, ' что в трудный для администрации момент т «Кратос» на пять процентов снизило ,^-«свою» часть ценщ нд^^рдукцию, дабы больше акцизбЭ ОТ;пР;о/Шжи «конкурент-; ной» по стоимости водки поступило в рай- бюджет на социальные выплаты. Вот такая «рокировочка». Хотя к заво- жет-99 на финансовую мель, есть претен­ зии: на предприятии запланировано ос- ' воение лишь трети мощностей, 14 про­ центов продукции предназначено к эк­ спортированию, а на подобную, как извес­ тно, акцизы не начисляются. ТО ли КОНФЛИКТЫ РАЗБИРАТЬ, ТО ЛИ МЕДИЦИНУ ПОДНИМАТЬ новерцев. За то, что не случилось очеред­ ной отсрочки, в конце концов. Да и гоно­ рар за голову Владимира Путина почти так же велик, как за голову Салмана Руш- ди — 2 500 000 долларов, хотя Шамиль Басаев — это далеко не имам Хомейни. Уехать в Великобританию под защиту английских властей Владимир Путин поз­ волить себе не может. В Нью-Йорк, пос­ ледовав примеру Салмана Рушди, тоже. И тем более не может прекратить актив­ ную работу на посту и. о. Президента и руководить страной, не выходя из крем­ левского кабинета. Конечно, качественная и профессиональная охрана — отчасти выход, но с. абсолютной точностью про­ считать все шаги чеченских экстремистов невозможно. Мы ведь слишком хорошо помним историю убийства Раджива Ган­ ди — женщина бросилась к нему, чтобы приложиться к руке. И никто не мог пред­ положить, что под национальным костю­ мом у нее взрывчатка. Покушение на Владимира Путина вполне возможно. Чем ближе завершение операции в Чечне — тем вероятнее. Но даже независимо от времени —-фатва бу­ дет преследовать его всю жизнь. Ведь Шамиль Басаев скорее всего из Чечни не выйдет. А умерев, он оставит фатву в ка­ честве завещания своим единоверцам. И никто не сможет ее снять. ^ Скандалом завершилась районная р конференция медработников. Ивсе из-за ' того, что на ней, под самый занавес, пос­ ле делового и конструктивного разбора чисто специфических проблем, финансо- ; вого и материального обеспечения ТМО, ненароком была затронута не совсем нор- . мальная морально-психологическая об­ становка в коллективе. И подобной она ' остается уже при третьем по счету глав­ враче. Из искры его заключительного сло- . ва возгорелось пламя выступления оппо­ нирующей стороны, известной в больнич- ш ных кругах поиском криминала. Участвовавшим в работе конференции руководителям органов власти только и ' оставалось, что еще раз напомнить ме дикам о сложности сегодняшнего бытия, ' в котором конфликты не союзники делу. ЗАЧЕМ В ТУЛУ ЕХАТЬ, КОЛЬ САМОВАР ПОД БОКОМ? ^ Статус племенного хозяйства полу­ чило недавно ЗАО «Талицкое». На фермах хозяйства —стопроцентная голштиниза- ция крупного рогатого скота, при разве- Алексей НЕКИПЕЛОВ. осеменение. Быстрыми темпами разви­ вается «скороспелая» мясная отрасль: по­ головье свиней превысило тысячу. 1 Все вместе взятое дало толчок разви­ тию производственной и социальной сфе­ ры, причем не только на центральной усадьбе. К находящемуся в глубинке сви­ нокомплексу подведены газ, дорога. В ближайшей перспективе —строительст- во телятника на 400 голов, но уже в дру- ш гом селе, и сооружение хозяйством ря­ дом с рабочими местами животноводов жилья для них по программе «Свой дом». 14 м а р т а 2 00 0 г . , № 51 (21179) ВЗГЛЯД - ЗАЩИТНИКИ ОТЕЧЕСТВА Оказывается, многие новолипчане в годы войны в боевых условиях встречались с Георгием Константиновичем Жуковым, участвовали в операциях, разработанных им. Воспоминания ветеранов стали яркими штрихами, дополняющими рассказы дочери маршала, побывавшей недавно на липецкой земле, о жизни и характере великого полководца. Много лет он был в опале. Но никто и ничто не сломили его волю, ведь в Жукове воплотились лучшие качества русского во- ина-победителя. Пройдут годы, но возле экспонатов, переданных музею ком­ бината Маргаритой Георгиевной, будут останавливаться экскур­ сии липецких школьников, и кто-то из них захочет стать похо­ жим на великого полководца. Защитником Отечества номер один назвала дочь маршала Новолипецкий комбинат. В этом не так много преувеличения. Ведь немало металлургов воевали, а остальные плавили сталь, создавали мощь Родины и будут создавать всегда! Фото и текст Николая ТКАЧЕНКО. Э КОНОМИКА : О I Т Ы Т ^ I Р О Б Л Ш Ы ЧТОр я ДРУГИХШТОРМ, «СЮКДЕНУ» - НЕБОЛЬШАЯ КАЧКА' в 1997 году контрольный пакет акций Добринского сахарного завода переш ел к французской фирме «Сюкден» — в обмен на обещание помочь в реконструкции предприятия и в осуществлении проекта подъема районно­ го свекловодства. Однако одним махом решить эти задачи не удалось . В 1998 году осуществление сельхозпроекта шло с о скрипом , а в 1999 оно и во в се было свернуто. Урожайность сахарной свеклы в эти годы составила соответственно 146 и 127 центнеров. На завод не поступило и половины количества сырья, которое необхо ­ димо для рентабельной работы. Он не рассчитался в 1998 го ду с бюдже­ том,^ много задолжал сдатчикам сахара, сократил их авансирован!!^. На этой почве возникли осложнения с районным руководством. Да и област­ ное не могло мириться с тем, в каком состоянии оказалось крупнейшее свеклоперерабатывающее предприятие. Последней каплей стала инициа­ тива кредиторов, потребовавших запуска механизма банкротства. Такое развитие событий могло обескуражить кого угодно, но, как оказалось, не «Сюкден». Прошлым летом на акционерном собрании был заменен генеральный директор, избран новый совет директоров. И ситуация начала резко м е ­ няться. Завод ныне — самый дисциплинированный в районе плательщик в бюджет, полностью рассчитала^ со свеклосдатчиками, по утверхсденному мировым соглашением графику погашает долги кредиторам. Как это уда ­ ется? Какими методами фирма «Сюкден» поправляет положение, сохраняя за соб ой контрольный пакет акций ? Каковы планы на ближайшее б уду ­ щ е е ? Своим мнением на этот счет делится генеральный директор Добрин ­ ского сахарного завода Олег МАТЮХОВ: — В 1998-1999 годах До- -брянский сахарный .завод ^ЯёййтЪи^РЙ'т'ьЩб' ’'оШзалея в сложном положения. Пред­ ставьте, такая махина, кото­ рая способна переработать за 100 суток 500 тысяч тонн свеклы, не получает и по­ ловины потребного количес­ тва этого сырья. Убытков не избежать. Но «Сюкден» — это солидная фирма с про­ чной репутацией. Во главе ее нормальные капиталисты. Поставив задачу приобрести контрольный пакет акций са­ харного завода, просчитали все, в том числе и степень риска. И добились своего. Мы только осваиваем рыноч­ ные отношения, а они давно при них живут. Сталкиваясь с трудностями, не шарахают­ ся от них, а планомерно ра­ ботают, внося изменения в первоначальные планы. Вот и после прошедшего сезона были намечены серьезные коррективы. Давайте посмотрим, как он складывался. Запустили завод мы, как и обещали, 15 сентября. А к первому нояб­ ря уже переработали боль­ шую часть свеклы. За исклю­ чением той, что оставалась на Тербунском и Новопок- ровском свеклопунктах. Это — по 12 тысял тонн корней на том и другом пунктах — всего на пять дней работы завода. Но железная дорога не поставила вовремя ваго­ ны, и мы перерабатывали эти самые 24 тысячи тонн в те­ чение 23 суток, что резко ухудшило общие показате- В октябре средний выход сахара был 12,78 процента, в декабре — 13 с лишним процентов, а в целом за се­ зон — 12 процентов. Пока­ затель совпадает со средне­ российским, но для Липец­ кой области он маловат, чем недовольны некоторые наши партнеры. Всю ответствен­ ность мы на себя не берем. Тем не менее на совете ди­ ректоров решено сделать *Т!рйбрит 0 тншм-напфавлением реконструкции на текущий год повышение выхода саха­ ра.'Для этого наметили це­ лый комплекс мероприятий. Капитально отремонтируем диффузионные аппараты, будем их автоматизировать, чтобы процессы правильно регулировались. По всей ви­ димости, пойдем и на то, чтобы закупить новые фран­ цузские свеклорезки. Прове­ дем по высшему разряду ре­ монт свекломоечного отделе­ ния. Это позволит обеспе­ чить самый высокий в облас­ ти выход сахара. На все сказанное потре­ буется приблизительно 15 миллионов рублей. Кроме того, уже начали строить отгрузочный терминал. Он даст возможность отгружать ежесуточно до 1200 тонн са­ хара — в полтора раза боль­ ше, чем сейчас. Средства на это тоже нужны большие. Теперь — о главном: где берем деньги? Да сами же их сейчас и зарабатываем. Именно «Сюкден» делает для этого все возможное — поставляет нам сахар-сырец, что позволяет заводу, не при­ бегая к кредитам, обеспечи­ вать свое существование и развитие. Что же изменилось по сравнению с предыдущим периодом, когда предпри­ ятие оказалось в долговой яме? Только одно: поставки тростникового' сырья резко возросли. В нынешнем году его выделяют нам 180 тысяч тонн — в полтора раза боль­ ше, чем в предыдущем. И на выгодных условиях. За каждую переработан­ ную тонну нам платят 770 рублей. Если помножить их на 180 тысяч, то это и будет наш бюджет, в котором мы определили размер расход­ ных статей. 15 миллионов рублей, как я уже говорил, отдаем на реконструкцию свеклоперерабатывающего цеха, пять'миллиояов —' на другое техническое ттерево- ' оружение. Необходимые суммы запланировали на за­ работную плату, которую мы увеличили с 900 до тысячи с лишним рублей, на нало­ ги, на газ, мазут, камень, на то, чтобы в течение 3,5 лет погасить долги. Хватит и для нормальной деятельнос­ ти, и для технического пе­ ревооружения. Если же сыр­ ца не будет, то все, мы не вы­ живем. Со специалистами фирмы «Сюкден» приятно сотрудни­ чать. И просчитывают все хо­ рошо, и в диалог вступают охотно. Сейчас, например, дебатируется вопрос о скла­ де для хранения сырца, без которого при таких огром­ ных объемах переработки тростникового сырья заводу не обойтись. И, в общем, пришло понимание того, что такой склад нужен. Бывают дни, когда на подъездных путях находится До 300 ва­ гонов. Мы платим огромные деньги за их простои. Партнеры из Франции были убеждены и ранее,- что если мы не будем работать с сельскохозяйственной зоной, то завод не устоит. Теперь понимание этого окрепло. Но несколько изменились подходы к решению задачи. Французская сторона проанализировала причины неудачи с осуществлением сельхозпроекта. Мнение ру­ ководителя этого проекта Жана де Рико: французской технологии как таковой не получилось. Основные про­ счеты в том, что мы были ориентированы сразу на большую площадь — 1500 гектаров, а главное, в хозяй­ ствах оказались не готовы к внедрению этой технологии. Где-то не провели вовремя междурядную обработку, где-то гербициды внесли с нарушением требований... Как вносить удобрения — теоретически всем известно. Каждый агроном обязан знать, сколько недостает азо­ та, фосфора, калия, чтобы сделать расчеты, какие удоб­ рения и в каком количестве внести. Начинаем изучать, как обстоят тут дела, и ясняется, что многие специ алисты хозяйств точной кар тины плодородия не знают. В нашем подсобном хозяйст­ ве «Заря» только сейчас на­ чали отправлять образцы почвы на анализ. Не получили высокого урожая —не окупает себя на уборке комбайн «Моро». Ис­ пользование этой дорогосто­ ящей машины выгодно лишь там, где свекла дает не ме­ нее 250 центнеров с Гектара. В этом случае окупаемость достигается за счет сокраще- ния потерь, которые у «Моро» в четыре раза мень­ ше, чем у отечественных аг­ регатов. Руководитеяъ’ проекта Жан'-де Рико нйГйе'-'йёрёкяю- чился на другую работу — помогает налаживать выпуск на Липецком тракторном за­ воде французского комбай­ на. Но к нам в Плави'цу при­ езжает. Договорились с ним так: будем внедрять фран­ цузскую технологию выра­ щивания свеклы, но — пос­ тепенно. Сначала сделаем это на маленьком участке — на 50 гектарах в нашем подсоб­ ном хозяйстве «Заря». Рас­ считываем в первый же год выйти за 350 центнеров с гектара. Получится — при­ гласим сюда агрономов, бу­ дем показывать, рассказы­ вать, учить, чтобы все пове­ рили в технологию. Посчи­ таем затраты, экономичес­ кий эффект. Если метод ока­ жется прибыльным, думаю, через год-два он начнет рас­ пространяться по району. Техника для этого уже имеется. Она и сейчас не без­ действует. Хозяйства брали у нас в минувшем году и французские сеялки, и плу­ ги, и опрыскиватели. А де­ сять французских комбайнов «Моро» работали в трех рай­ онах —Добринском, Уоман­ ском и Тербунском. Итоги, правда, нас не удовлетвори­ ли. Комбайны, конечно, не новые. Но стоило сообщить о поломке —специалисты из Москвы тут же приезжали, ремонтировали. Больше огорчало другое. Сложилось впечатление, что во многих хозяйствах комбайнер толь­ ко тогда начинает как сле­ дует работать, когда ды­ шишь ему в затылок. Воз­ можности «Моро» позволя­ ют убирать за сезон одним агрегатом 200-250 гектаров свеклы. А фактическая вы­ работка на французский ком­ байн составила в Усманском районе —182 гектара, в Тер­ бунском — 180, в Добринс­ ком — 164 гектара. Столь подробно говорю о производительности техники не случайно. Ведь мы нара­ щиваем наш парк сельхозма­ шин. В нынешнем году, в частности, приобретем четы-, ре новых французских ком­ байна «Лектра». Утех харак­ теристики еще лучше. Каж­ дый агрегат способен убрать за сезон до 600 гектаров са­ харной свеклы. Именно нехватка свекло­ уборочной техники, как-объ- ясняют в хозяйствах, явля­ ется тем слабым звеном, ко­ торое сдерживает увеличение посевных площадей. И мы решили расширить это зве­ но. Не забываем и о других. Уже проплатили госсемхозу «Петровский» за 45 тонн свеклосемян и готовы вы­ дать их ДобринскОму рай­ ону. Соответственно 25 и 15 тонн закупим для Усманско- го и Тербунского районов. Недавно прошел совет директоров, на котором ро- ,.Х'тррШШЩ'^ёаваисируем^се хозяйства, которые будут с нами работать. Выделим аванс, в частности, под про­ полку сахарной свеклы — сахаром или деньгами. А сильным хозяйствам, кото­ рые умеют работать с герби­ цидами, и этот материал вы­ делим под будущий урожай. Помощь сельскохозяйствен­ ной зоне наряду с рекон­ струкцией завода — это ос­ новные направления, по ко­ торым французские партне-^. ры согласны работать. Хочу добавить: ныне ат­ мосфера в наших отношени­ ях с крестьянами уже не та,. что год назад. Было такое: задолжали мы селянам са­ хар. И столкнулись с боль­ шой проблемой: во всех рай­ онах нашей зоны стали от­ носиться к нам с большим подозрением. Как бы выно­ сили нас за скобки, когда планировали, куда отправ­ лять урожай. Потребовалось провести большую разъясни­ тельную работу, чтобы в нас вновь поверили. Мы гаран­ тировали, что к концу года обязательно рассчитаемся с долгами — и рассчитались. Выполняем и другие обяза­ тельства, которые записаны в соглашении «Сюкдена», за­ вода, районной и областной администрации, налоговой инспекции. В общем, взаи­ мопонимание достигнуто. И мы надеемся, что в такой атмосфере удастся то, о чем мы просим селян — плавно (иначе сейчас и не удастся) наращивать посевные пло­ щади под сахарной свеклой и увеличивать валовой сбор. Программа нашей помощи хозяйствам создает для это­ го все предпосылки. Вячеслав ИСКОРНЕВ, соб. кор|>. "Липецкой газеты . Добринский район. ® ПРОВЕРКА НАЛОГОВ. «ФИНАНСЫ» РАСКРЫВАЮТ СЕКРЕТЫ (Окончание. Начало в №№45, 48-49) Третий этап проверки включает в себя 4 вида работ: * формирование проекта отчета; * устранение неточностей в отчете; * ознакомление работников бухгалтерии с отчетом; * проведение совещания. Оформление проекта отчета производит­ ся в нашем офисе. Накопительные и прото­ кольные таблицы распечатываются, увязы­ ваются друг с другом, проходят экспертизу у аттестованного аудитора. После чего со­ ставляется папка — «Свод таблиц» (Прило­ жение N9 1 к «Отчету по результатам ауди­ та»). Одновременно готовится и папка, име­ нуемая «Нормативная база» (Приложение № 2 к «Отчету по результатам аудита»). На основании вышеперечисленных папок руко- водатель аудиторской проверки (аттестован­ ный аудитор) готовит письменный проект «Отчета по результатам аудита»—основную Проект отчета составляется в 2-х экзем- ^ 1 лярах, один из которых передается для оз- накомления главному бухгалтеру. «Свод таб­ лиц» решением главного бухгалтера переда­ ется конкретным исполнителям для подтвер­ ждения того факта, что данная ошибка дей­ ствительно имеет место. Неточности, выяв­ ленные бухгалтерией предприятия входе зна­ комства с материалами проверки, устраня­ ются аудиторами. Руководитель проверки и главный бухгалтер определяют дату и время обсуждения результатов проверки. Совещание по результатам проверки, как правило, проводится в виде «круглого» сто­ ла. В ходе обсуждения определяются пере- ошибок, которые решено исправить. Сущес­ твуют разные способы исправления налого­ вых ошибок; бухгалтерская справка, восста­ новление первичных документов, внесение новаций вдоговоры идругие. Ряд ошибок ис­ правляется бухгалтерами в ходе проверки. Вместе с главным бухгалтером аудитор го­ товит письмо генеральному директору с пе­ речнем ошибок. В нем не указываются ошиб­ ки, исправленные в ходе проверки. По наше­ му мнению, ответственность по исправлению допущенных налоговых нарушений должна нести не только бухгалтерско-экономическая служба, призванная выполнять функции ото­ бражения и контроля фактов хозяйственной деятельности предприятия, но и те службы и подразделения предприятия, где непосред­ ственно совершаются хозяйственные опера­ ции и соответственно создаются первичные документы. Четвертый этап проверки налогов яв­ ляется заключительным этапом во всей процедуре проверки и включает в себя следующие виды работ: * подготовка плана мероприятий по ус­ транению ошибок; * доведение плана мероприятий до ис­ полнителей; * контроль исполнения плана. На основании протокола согласования ошибок по итогам проверки аудиторы гото­ вят проект плана мероприятий по устране­ ниюошибок. Проект плана мероприятий со­ держит перечень нарушений, которые без привлечения специалистовдругих отделов не могут быть устранены. С санкции генераль­ ного директора предприятия аудиторы про- водят итоговое совещание с руководителями служб и отделов организации, на котором подводятся итоги проверки, и представляют на обсуждение план мероприятий, который содержит перечень должностныхлиц, ответ­ ственных за выполнение мероприятия, сроки выполнения. После внесения корректив план утверждается генеральнымдиректором и ста­ новится обязательным для выполнения со­ трудниками всех подразделений. Указанная процедура, как показала практика, позволя­ ет «уменьшить давление» на службу бухгал­ терии при подведении итогов проверки, ра­ ционально распределить ответственность за результаты финансово-хозяйственной дея­ тельности предприятия среди всех имеющих­ ся служб и отделов. Контроль исполнения плана возлагается на проверяемый экономический субъект. Обычно главный бухгалтер предприятия пе­ редает аудиторам отчет о выполнении плана. На наш взгляд, в самой процедуре про­ верки заложен принцип «домашнего докто­ ра», которыйдля нас является главным в от­ ношениях с клиентом, —не только указать, чем «болен» наш клиент, но и прописать не- обходимое лекарство, следить за его здо- ровьем, оказывать ему консультации и, на­ конец, убедиться в том, что нашему клиенту ничего не угрожает. Стандарткомпании по проверке налогов комендаций, содержащихся в аудиторских стандартах, действующих в Российской Фе­ дерации. Табличная форма отчетапозволяет избежать эмоций, которых не удается избе­ жать в итоговом акте, если он представляет собой письменный отчет. Формализация ра­ боты аудиторов обеспечивает высокую тех­ нологичность процессов проверки и гаран­ тированное качество, уменьшение трудозат­ рат, а, следовательно, и стоимости работ. Внутрифирменный стандарт по провер­ ке налогов введен в действие по всем пред­ приятиям компании в 1995 году. Его универ­ сальность и гибкость заключаются в том, что в нем учтены налоговые ошибки прошлых и настоящихклиентов компании с момента на­ чала ее деятельности и по сегодняшний мо­ мент. В нем заложены возможности внесе­ ния новых ошибок, которые неизбежны в свя­ зи с постоянно меняющимся законодатель- Кроме высокого качества работ и высокой производительности труда, смеем думать, что нас отличает пос­ тоянная учтивость, профессиональная гордость и здравый смысл. Аудиторская компания «ФИНАНСЫ». г. Липецк, ул. Семашко, 1; оф. 200. Лицензия №000093 от 7 июня 1999 г. выдана Минфином РФ. На снимке: генеральный директор аудиторской компании «Финансы» (Ли­ пецкий филиал) Распопова Екатерина Степановна. V