Липецкая газета. 2000 г. (г. Липецк)

120 д е к а б р я 2 0 0 0 г., № 2 4 4 (2 1 37 2 ) ТЖИПЕЦКАЯ • / Ж г а з е т а Н С обытие в житии *’®™^'^"^^“ Г ^ я р И и й пример „ибо в спешном в нашем регионе, «Липецккомбанк», Д успешно работает несмотря ни на что, пынке. И все это время на областном его генеральный «Липецккомбанком» „„с т Российской дире к тор . “ “ ' '» '" " '^ о : ;о т е п ь и а . ж енщина Антонина Ф е д е р а ц и и и а ^ с т ^ б а а т о д а р . ее Михаиловна Копа знаниям, умелой профессиональному о т ^ организаторской сегодня лидирующие У010111и н и п и р в реальный опор э ко н рки «Л и пецкком б анк» , к а к из­ вестно, является крупнейш ей р е ги о н а л ь н о й ф ин ан со во й структурой, и кредитование в та к называемый реальный сек­ тор экономики считает приори­ тетным направлением в своей банковской политике. В насто­ ящее время банк готов расшат^ ривать инвестиционные проек­ ты, которые удовлетворяли бы следующим критериям: — срок — до 3 -х лет; — размер — до 10 млн. руб - — процентная ставка — от 2 / 3 ставки рефинансирования ЦБ. Н е о б х о д и м ы м у с л о в и ем инвестиций является ли квид ­ ное обеспечение , в т .ч . зало г, поручительство и т .д . , а т а к ­ ж е обязательное откры тие в «Л и пец кком б ан ке» расчетно­ го счета предприятий , р еали ­ зующ их бизнес-проект, и про­ ведение расчетов через ОАО «Липецккомбаню>. Мы готовы предоставлять все виды б а н к о в с к и х услу г 1 ■ (. ; Антонина КОПАЕВА: генеральный директор ОАО «Липецккомбанк»: и н т Е Р в ь ю 1 В 1 т Ш Д I»ИЕСлыЕТншудиосьАоипьатного- ШБильноаи» — Антонина Михайловна, вы, навер­ ное, согласитесь со мной, что спустя де­ сять лет можно уже делать определен­ ные выводы и подводить итоги работы. В связи с этим хотелось бы спросить, в чем же, по вашему мнению, кроется успех де­ ятельности «Липецккомбанка» на нашем финансовом рынке? — Наш банк никогда не был в каких-то осо­ бых, комфортных условиях, благодаря которым нашему коллективу удалось бы чудесным об­ разом перенести все социально-экономичес­ кие потрясения в обществе и выжить. Все было как у всех; крах банковской системы в стране, дефолт, спад капиталовложений и многое дру­ гое. Тем не менее мы устояли на ногах. Я глу­ боко убеждена в том, что это удалось добить­ ся за счет правильно выбранной стратегии банка. В чем она заключалась? Мы не уподоб­ лялись некоторым московским коммерческим банкам, ищущим сиюминутной выгоды для себя, — это ошибочный и тупиковый путь. «Ли­ пецккомбанк» всегда использовал другой при­ нцип работы: любые деловые отношения сле­ дует строить на долгосрочной и обязательно взаимовыгодной основе. Если ты хочешь, что­ бы уважалигитебя-и предпочитали-иметь-дело именно с тобой, то научись прежде всего учи­ тывать и уважать мнение и интересы своих партнеров. Может быть, даже в ущерб себе — но это необходимо было делать, чтобы вы­ жить и сохранить свое лицо. — И вы можете привести пример та­ кой гибкой стратегической банковской по­ литики? — Лет пять назад мы выдали долгосроч­ ный кредит швейной фабрике «Липчанка». Это предприятие находилось тогда в тяжелом фи­ нансовом положении, и ему срочно требова­ лась финансовая помощь. «Липецккомбанк» пошел швейникам навстречу, хотя в большой степени это было для нас рискованным де­ лом. Но мы тут руководствовались благими целями — нашу текстильную промышленность необходимо было возрождать, а с ней вместе и экономику области. Во многом благодаря нашей поддержке «Липчанка» выжила и укре­ пила свои позиции. Нам, откровенно говоря, пришлось с немалым трудом добиваться воз­ вращения 5-миллиардного (неденоминирован­ ных рублей) кредита, но я ни на минуту не со­ мневалась в том, что с нашей стороны это не был тогда опрОмет,чивый и неправильный шаг. — На различных этапах банковской де­ ятельности вашими акционерами были некоторые предприятия области. На­ сколько такой опыт совместной работы оказался для вас полезным? — Еще при становлении «Липецккомбанка» его пайщиками были ТСО «Липецкстрой», ин­ ститут «Липецкгражданпроект», ЦУМ, трест «Оргтехстрой» и ряд других организаций горо­ да. В 1992-м году, когда банк был преобразо­ ван в акционерный, его новыми акционерами фабрика, а в совет директоров входили руково­ дители ряда промышленных предприятий Липец­ ка. Это были оправданные и разумные дейст­ вия. Вообще поиск инвесторов для нас был и остается частью нашей банковской политики. Во многом благодаря такой политике мы сформи­ ровали широкий круг клиентов и акционеров и сумели за десять лет добиться главного — ста­ бильности своего положения. — В прошлом году вашим акционером стал и Новолипецкий металлургический комбинат. Что дало банку такое сотруд­ ничество? — По большому счету это помогло нам вы­ жить в тяжелейших финансовых условиях, ког­ да фактически уже стоял вопрос о ликвидации банка. Так что роль комбината здесь невозмож­ но переоценить. Кроме того, такой союз и мно­ гому нас научил. Мы не только потом заметно оздоровили свою экономику, но и переняли с большой пользой для себя опыт новолипчан в организационной, финансовой деятельности. культуру в работе с клиентами. — Многие липецкие банки уделяют сегодня огромное вни­ мание инвестиционной полити­ ке. Какое значение придает «Ли­ пецккомбанк» этому процессу? — Для «Липецккомбанка» инвес­ тирование в реальный сектор эко­ номики всегда было приоритетным направлением — проблемы города и области нам никогда не были чуж­ ды. Понимание того, что мы явля­ емся составной частью единой эко­ номической структуры области и что все мы должны работать на общую пользу, сегодня только укрепилось. Достаточно сказать, что в этом году наш кредитный портфель вырос на целых 100 миллионов рублей. По сравнению с началом года выдача кредитов возросла в 17 раз! Мы фи­ нансируем практически все сферы народного.хозяйства области —про­ мышленность, строительство, тор­ говлю, здравоохранение, и в этом смысле можно говорить о нашей ин­ вестиционной политике как об уни­ версальной. Есть у нас и такая от­ личительная сторона, как межбан­ ковское кредитование. По сути дела мы сейчас единственный в области банк, который продает свои ресур­ сы другим. На областном рынке межбанковских услуг мы занимаем лидирующие позиции и никому не собираемся их уступать. — А как сложились за десять лет отно­ шения с вашими вкладчиками — это ведь тоже один из главных критериев доверия к банку и его имиджа? — Скажу такую вещь; когда разразился бан­ ковский кризис в стране, то многие наши вклад­ чики оказались в полной растерянности — они не могли представить себе, что им, возможно, придется иметь дело с какой-то другой финан­ совой организацией. Доверие к нам со стороны многих наших физических лиц было таково, что, забрав деньги у нас, они их так никуда затем и не вложили. И мы благодарны им за такую лю­ бовь и преданность к нам. Сегодня это доверие еще более возросло: только за один 2000 год на обслуживание в «Липецккомбанк» перешло 500 юридических и более 1000 физических лиц. Только укрепляют наш авторитет и такие бан­ ковские программы, как финансирование инте­ ресных коммерческих бизнес-проектов, выдача кредитов, населению на приобретение имущест­ ва, строительство жилья и другие цели. Считаем это перспективным и привлекательным направ­ лением. — Нынче модно говорить о том, что ус­ пех любого бизнеса, будь то коммерческий или банковский, во многом определяет не один только руководитель, а команда еди­ номышленников. Можно ли успешную де­ сятилетнюю работу банка оценивать имен­ но с этой точки зрения? — Старый лозунг «Кадры решают все» для нас и сегодня оказался как нельзя актуальным и точным. У нас и раньше были хорошо професси­ онально подготовленные банковские специалис­ ты. Но с учетом новых тр!ебований многое надо было пересмЬтреш'^йЭАЯёнить в нашей работе. На переподготовку кадров мы денег не жалели, — на эти цели ежегодно уходило примерно 10 процентов расходов на содержание администра­ тивно-управленческого персонала. Наши банки­ ры обучались заново в финансово-экономичес­ ких вузах Москвы, и это, в конце концов, прине­ сло свои результаты: в «Липецккомбанке» тру­ дится сейчас действительно единая высокопро­ фессиональная команда. Мы уделяем особое внимание и молодым, подающим большие надежды банкирам. «Ли­ пецккомбанк» тесно сотрудничает с нашим тех­ ническим университетом — студенты-дипломни­ ки экономического отделения после тестирова­ ния и трехмесячной практики у нас имеют воз­ можность стать нашими работниками. Сейчас мы взяли на практику восемь студентов университе­ та, и если они оправдают наши надежды, то всех их можем взять к себе в команду. — Антонина Михайловна, если подвести итог сказанному, то что можно в общем И целом сказать о «Липецккомбанке» к^к о юбиляре? ■—Мы сегодня одни из немногих на област­ ном .финансовом рынке организаций, которые четко придерживаются в своей работе региональ­ ных интересов, региональной экономической по­ литики и реально способны обезопасить прохож­ дение финансовых потоков внутри области. «Ли­ пецккомбанк», располагая высокопрофессиональ­ ными кадрами, современной компьютерной тех­ никой и передовыми банковскими технологиями, способен нынче решить на самом высоком уровне любой банковский вопрос — а это убедительное свидетельство прочности и авторитета банка. Интервью взял Виктор МАНАЕНКОВ. предприятиям области на са- м ом высоком уровн е , качес - твенно и быстро. В настоящее время подведе­ ны первые итоги кон курс а ин - ' вестиционных проектов . К р е ­ дитной комиссией рассмотрено : ; ' множество заявок от потенци­ альных клиентов . В результа- ' те наиболе е интересной о к а - » залась идея строительства на > у л и ц е Зе гел я к аф е в стиле .* М акдональдс , которая и была ; нами профинансирована . ИЗ ПИСЬМА В ГАЗЕТУ ;Л «пуаьНАИШДНЕЬИГ ОСТАНУТСЯ с НАМИ» В: газете «Де-факто» от 11.09.99 г. было Ьопубликовано письмо жителя Липецкой области, Р которое можно считать симптоматичным — оно точно передает отношение рядового вкладчика к банковской политике в нашем регионе вообще и к «Липецккомбанку» в частности. Вот Как и многие жители города и области, я поставлен перед выбором: что делать с теми не­ большими суммами, которые иногда остаются от семейного бюджета. Понятно, что многие читатели просто усмехнутся: нять верные решения (даже с некоторым ущербом для себя), сохранить финансо­ вую базу, костяк коллекти­ ва и в короткий сро обновить работу. Нс быть особым специалис- остается». ______ . . . только я один задаю себе такой вопрос. Уверен, что те, кто вклады­ вал свои скудные сбережения в филиалы московских банков, навсегда зареклись это делать. Даже в тех случаях, когда суд, безусловно, выносил решение о необходимости возврата денег, местные представительства московских «монстров» посыла­ ли вкладчиков в центральные офисы в Москву, а это значит — забудь надежду вернуть свои вклады... В этой связи я хочу подчёр- кнуть'тот ф'акг, что, несмотря на временную приостановку дея­ тельности «Липецккомбанка», практически никто из рядовых вкладчиков, ада и юридических лиц, свои деньги не потерял. На­ зовите мне еще хоть один банк. I ездили по домам вкладчиков и ; развозили их день- < ги. Это говорит ; лишь о высокой порядочности руко­ водителей банка и и суперпатриотом, что­ бы понять простую истину; московские банки пришли в наш регион не для того, что­ бы обеспечить нашу жизнь, а для того, чтобы пополнить собственную мошну. И тот факт, что в этих филиалах работают наши земляки, ни о чем не говорит. Каждое решение необходимо со­ гласовывать с Москвой, а если филиал и сработал с прибылью, то все незамед­ лительно уйдет в столицу. Поэтому так важно иметь свои региональные банки, . ориентированные на мес- тного' пр>бйзМ6ДЙ+ёЙй? А “в случае чего ■—с ними и ра­ зобраться проще. Сегодня |. надежды на Москву нет, | так пусть наше останется с Владимир ТЕМНОВ. | его директора — А.М. Копаевой. Ви- димо, это и сыгра- . . ло свою роль, КОГ- да решался во- прос о возобнов­ лении деятельнос­ ти банка, который поддержали не только руководи­ тели области, но и Госбанк. «Ли­ пецккомбанк» до­ казал не только свою надеж ­ ность, не разба­ зарив доверен­ ные ему вкладчи­ ками деньги, но и высокий про­ фессионализм его коллектива, сумевший в столь неспокой­ ное время пра- ^ ВИЛЬНО сориен­ тироваться и при ИТОГИ РАБОТЫ «Липецккомбанка» в 2000 году - Прибыль - 4,5 млн. руб. - Доходы - более 27 млн. руб. - Валюта балансадостигла и превысила прежний уровень. Максимальная сумма составила 630 млн. руб. - В 2000 году было две эмиссии, по одной из них уже зарегистрирован отчет. - Уставной капитал достиг 20 млн. руб. - При завершении 11-го выпуска эмиссии уставной капитал составил 50 млн. руб. - Собственные средства - 35 млн. руб. • - Все нормативы ликвидное™ выполняются с большим запасом прочное™, на 20-30 пунктов выше контрольного значения, предусмотренного инструкцией ЦБ России. - Кредитный портфель увеличился по сравнению с 1 января 2000 года более чем в десять раз, 96% в кредитном портфеле занимают кредиты, отесенные к первой группе риска, т.е. безрисковые ссуды. - Учитывая возросшие требования клиентов к кредитному обслуживанию и жесткие конкурентные условия между кредитыми институтами, «Липецккомбанк» постоянно совершенствует уровень и качество обслуживания клиентов. На сегодняшний день ожрыт, в частности, корреспондентский счет в одном из крупнейших иностранных банков АВН - АМВО - НЬЮ-ЙОРК. - Акгавизируется работа по выпуску собственных векселей банка. Предприятая города и облас™охотно принимают их в качестве оплаты, тем самым выражают доверие «Липецккомбанку». КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ОАО «Липецккамбанк» на 2000-2001 гг. Цель банка - обеспечить потребность каждого клиента, в том числе частного, корпора™вного и государственного, на всей территории Липецкой обтйсти и за ее пределами в банковских услугах высокого качества и надежное™, обеспечивая сбережения вкладов населения и их инвес™рование в реальный сектор I. экономию^, содействуя разви™ю как экономики региона, так и Росфш в целом. I Принцип функционирования - индивидуальный подход к клиенту с тем, чтобы, выбрав «Ли- . пецккомбанк» однажды, клиент оставался верен своему выбору навсегда. “ 1 ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ I Стратегическая цель банка - вый™ на качественно новый уровень обслуживания клиентов, достань I позиции современного первоклассного конкурентоспособного среднего банка России. Это предполагает '' ‘ создание системы, устойчивой к возможным экономическим потрясениям в России, путем оптамального '■ распределения пропорций меткду основными направлениями деятельное™ - работой с физическими, юри- , дическими лицами и государством. Для досгожения этой цели необходимо решить следующие задачи: - Внедрить новую идеологию работы с клиентом, основанную на сочетании стандартных технологий с I индивидуальным подходом к каждому конкретному клиенту. Создать внутреннее структурное подразделе- 1ние, непосредственно занимающееся этом направлением. Обеспечить внедрение эффектавных методов 1 работы с клиентами и повышение качества их обслуживания. ; - Усилить работу с корпоратавными клиентами. Привлечь в банк и закрепить на долгосрочную перспек- <тиву максимальное количество первоииссных клиентов региона. Ключевым фактором успеха банка в достижении поставленных целей ввляется оператавность в принятой ' решений в связи с тем, что головная организация находится в Липецке и банк является региональным, а е ! также доводив клиентов, так как надежность банка проверена временем. • ПАМЯТНЫЕ ДАТЫ — 1 «ЛИПЕЦККОМБАНК»: ИСТОРИЯОБРАЗОВАНИЯ ИРАЗВИТИЯ * Открытое акционерное общество «Липецккомбанк», банк социального развития и строительства, ведет свою ис­ торию с 1964 года. Он бьш со­ здан как Городское управление Липецкой областной конторы Госбанка СССР. При реоргани­ зации бантОДвской системы в 1987 году городское управле- -----<=------- прео‘=------------------- ,________Хшл)___ ,, пецкой области. • 4 октября 1990 года собра­ нием учредителей-пайщиков (про­ токол от 04.10.90 г. N9 1) было при­ нято решение о создании на базе Жилсоцбанка Липецкого коммер­ ческого банка социального разви­ тия и строительства «Липецкком­ банка». ♦ 20 декабря 1990 года банк был зарегистрирован. Он был паевым, то есть 21 пред­ приятие вложило в создавае­ мый банк свои паи, общая сум­ ма которых составила 7,5 тыс. руб. Первыми пайщиками ста­ ли ТСО «Липецкстрой», инсти­ тут «Липецкгражданпроект», Центральный универмаг, трест «Оргтехстрой», ПО круп­ нопанельного домостроения, Липецкий промторг и ряд дру­ гих организаций. ♦ В 1992 году банк был пре­ образован в акционерный. Его ак­ ционерами стали: Липецкий хладо­ комбинат, елецкие предприятия «Прожекторные угли» и трикотаж- ная фабрика и другие. В 1992 году в к л а д ы граждан в 40 раз в связи с растущими темпами инфляции и обесцени­ ванием денежных знаков. Была получена лицензия на проведение валютных операций и внедрена собственная программа обработки информации «Банков­ ский день». • Наиболее эффективно банк работал и развивался с 1994 по 1998 годы. В совет директоров банка входили тог­ да руководители крупнейших предприятий города. Проводи­ мые ОАО «Липецккомбанк» операции соответствовали имеющимся лицензиям и дей­ ствующему законодательству, о чем свидетельствуют заклю­ чения аудиторов по итогам анализа финансово-хозяй­ ственной деятельности банка. На начало 1998 года «Ли­ пецккомбанк» обслухеивал бо­ лее 2,5 тысячи предприятий и организаций различных форм собственности. Его клиентами были 5,6 тысячи вкладчиков. Преобладающую клиентуру со­ ставляли предприятия соци­ альной сферы —легкая, пище­ вая и перерабатывающая про­ мышленность, торговля, бы­ товое обслуживание, здраво­ охранение, малый бизнес. ♦ 28 апреля 1995 года Ука­ зом Президента РФ председате­ лю правления Липецкого акцио­ нерного банка социального раз­ вития и строительства Антонине Михайловне Копаевой присвоено почетное звание «Заслуженный экономист Российской Федера­ ции». Как сказано в документе, «За заслуги перёд государством, ус­ пехи, достигнутые в труде, науке, культуре, искусстве, и большой вклад в укрепление дружбы и со­ трудничества». ♦ В 1998 году, когда бан­ ковская система страны ока­ залась на грани выживания, ОАО «Липецккомбанк» стал ис­ пытывать финансо­ вые трудности. Его задолженность по вкладам составила 30 млн. руб. Любо­ пытно и поучитель­ но для других: ра­ ботники банка не стали ждать, когда вкладчики придут за деньгами, а сами развозили долги по домам. Кроме того, валютные сбереже­ ния граждан отдава­ лись в той же валю­ те , что и прииима- ♦ После августов­ ского кризиса 1998 года Банком России была разработана программа реструк­ туризации банковской системы, по критериям которой ОАО «Ли­ пецккомбанк» был признан опор­ ным региональным банком. ♦ В январе 1999 года была разработана краткосрочная программа по финансовому оздоровлению, рассчитанная на один год. Благодаря гра­ мотному проведению реструк­ туризации обязательств банка, взысканию просроченных до­ лгов, организации службы внутреннего контроля, реали­ зации неиспользованного иму­ щества, привлечению новых клиентов (в частности, ОАО «Новолипецкий металлургичес­ кий комбинат), приведению в соответствие по срокам акти­ вов и пассивов удалось выпол­ нить план санации в намечен­ ный срок и закончить финан­ совый год с положительными результатами. ♦ На сегодня «Липецкком­ банк» имеет один дополнитель­ ный офис «Советское» в Липец­ ке и один филиал в Ельце. Высшим органом Управле­ ния ОАО «Липецккомбанк» явля­ ется собрание акционеров, ко­ торое выбирает совет директо­ ров. В 2000 году в совет дирек- седатель совета директоров (ди­ ректор по финансам ОАО «НЛМК»), Сергей ЧЕЛЯДИН (зам. генерального директора по .управлению имуществом и цен­ ными бумагами ОАО «НЛМК»), Антонина КОПАЕВА (генераль­ ный директор ОАО «Липецкком­ банк»), Евгений СУЛИМОВ (зам. директора по финансам ОАО «НЛМК»), Вячеслав ФЕ­ ДОРОВ, Галина АГЛЯМОВА (директор по экономике ОАО «НЛМК»), Александр КРАВ- ления ОАО «НЛМК»), Старейшие специалисты «Липеадкомбанка», проработав­ шие в банковской системе бо­ лее 20 лет: — Елена Михайловна Илюхина, . — Екатерина Кузьминич­ на Милякова, — Татьяна Александров­ на Королькова, — Мария Васильевна Ко­ новалова, — Галина Ивановна Шу- рупова, — Валентина Петровна — Мария Даниловна Фе­ дорова, — Александра Петровна Трайнова. I