Липецкая газета. 2000 г. (г. Липецк)

1 Н 1 1 Ж М 1 1 1 ' ОСОБЕННОШ НАЦИОНАЛЬНОЙ БУХГАЛТЕРИИ, ИЛИ о том, почему у российских предприятий долги растут в геометрической прогрессии Б ольшинство российских предприятий за годы ельцинского р еж им а обросли долгами , к а к днищ е корабля р а к уш к ам и . Особенно велик долг государственным внебюджетным фондам — пенсионному , соцстраху, медицинского страхования и фонду занятости. Естественно, инвестиционную привлекатель­ ность таких предприятий-должников не улуч­ шить никаким макияжем. Следует сказать, что сама практика платежей в социальные фонды такова, что именно предприятия реального сек­ тора экономики несут всю их нагрузку. Ведь эти платежи начисляются на общий фонд заработ­ ной платы предприятия, независимо от того, вы­ плачена она или нет. То есть социальные пла­ тежи в ряде случаев изымаются, так сказать, из бухгалтерских бумаг, а не из суммы реально заработанных средств. Коммерческие же и предпринимательские' структуры в этой ситуации научились сводить до минимума размеры платежей, оставив «по­ четное бремя» социальной поддержки населе­ ния именно предприятиям промышленного сек­ тора. Но как раз последние более всего пос­ традали от зигзагов непредсказуемой россий­ ской экономической политики последних лет. Их задолженность в социальные фонды начала накапливаться с 1994 года и сегодня только по пенсионному фонду составляет около 500 млрд, рублей. Причем сумма долга была, как и подо­ бает, поставлена «на счетчик»: из 500 млрд. 350 —это пени и штрафы! Такая вот бухгалтерия. Последние полтора-два года отчисления в социальные фонды нормализовались, долги не растут. Но и сократить прежние нет возмож­ ности. Да и вряд ли она появится. Сегодня очевидно — «счетчик» пора оста­ новить: погасить долг, по размеру равный го­ довому федеральному бюджету, в условиях не­ стабильной экономии нереально. Как нереаль­ но ждать масштабного пришествия инвесторов: с такими веригами ни один из инвестиционных проектов не реализуешь. Разрубить гордиев узел призван проект, разработанный в Министерстве по налогам и сборам. Ведь именно этому министерству с на­ чала 2001 года предстоит собирать ^ины й со­ циальный налог. Документ сей именуется «Про­ ект проведения реструктуризащ 1 и задолженнос­ ти по взносам в государственные социальные внебюджетные фонды». В чем его «изюминка»? Любыми средства­ ми взыскать с предприятий-должников нако­ пившийся долг! Обстоятельства его накопле­ ния разработчиков документа не интересуют, руководствуются они прямым, как оглобля, те­ зисом: «Должен? Шяей 1 ,», Причем все дебаты о списании долгов, зву­ чавшие при обсуждении нового Налогового ко­ декса, во внимание не принимались. А вот тема банкротства предприятий, напротив, вышла на первый план. Давайте уточним: сегодня банкротство пред­ приятия—не путь спасения, а примитивное рас­ таскивание его активов по кредиторам. Не бо­ лее того. При этом бюджетные кредиторы—это получатели третьей-четвертой очереди. Им из активов, как правило, не достается ни гроша. А значит, и тем, кому сощ/ 1 апьные платежи и пред­ назначены. Таким образом, закон в интерпретации упо­ мянутого выше документа обернется торжест­ вом права. Де-юре. А вОт де-факто, с учетом огромных сумм налоговых сборов (а ради них все затевается), все будет обстоять как раз на­ оборот. Репрессивные методы сбора недоимок — это ведь метод средневековых сборщиков дани. В условиях полузадушенной экономики они — инструмент дальнейшего удушения. Списание части долгов, разумная реструктуризация дру­ гой—этот путь долог и кропотлив. Но, похоже, единственно верный на сегодня. Однако неудоб­ ный для госчиновников, почему и рождаются на свет документы, облегчающие их, чиновничье, бремя. Но не тех, о ком они якобы пекутся. Дело привычное. Российская бюрократия непобедима, поскольку корпоративные интере­ сы этой касты блюдутся куда как сплоченней, нежели других слоев неселения. Да и интересы эти таковы, что ради них и родину порой не грех «кинуть». Не говоря уж о несчастном народишке, под­ вассальную территорию населяющем.,. Владимир ПЕТРОВ, редактор отдела экономики «Липецкой газеты». Ж И П Е Ц К А Я •^ж газета ямпецкого П о д с ш я м Краснииский район Собственный корреспондент «Липецкой тезеты» Евгений КАРПУХИН сообщает. СТАРИКИ БЕЗ ПОМОЩИ НЕ ОСТАНУТСЯ в этом убеждена заведующая райотде­ лом социальной защиты населения Мария Ки­ риллова. Сегодня на страже больных и оди­ ноких стариков, а их на краснинской земле без малого полтысячи, стоят 114 соцработ- В практику районной соцслужбы надежно вписались столовые на дому, клубы по инте­ ресам, «соцаптека». Оправдалась затея и с «Банком вещей», благодаря ей получают до­ полнительную помощь детишки из многодет­ ных семей. Не ведает простоев «соцтакси» в составе райсобесовского УАЗика и личного автотранспорта соцработников. И еще одна новация — бригада экстренной помощи, со­ зданная для работы по распиловке дров. Однако самое главное, что радует стари­ ков, —не стало сбоев с выплатой пенсий. Как заметила М. Кириллова, чтобы проиндекси­ ровать пенсии, ее «девчонки ночами работа­ ли». Чего же удивляться, что опыт краснин- цев привлек внимание области, следствием чего стал прошедший здесь недавно област­ ной семинар работников соцзащиты населе- КАК БОРОТЬСЯ С ПАРАДОКСАМИ РЫНКА? 21 ноября 2000 г., № 227 (21355) >■ Судя по итогам десяти месяцев, кол­ лектив местного молочного завода просыпа­ ется от долгой спячки. За эти месяцы пище­ вики переработали 4067 тонн молока, увели­ чив на 24 процента прошлогодний объем. На треть возрос и выпуск цельномолочной про­ дукции. Однако завершают год переработчи­ ки с большими убытками. Где корни этого парадокса? Все беды за­ вода, считает главный экономист Валентина Яблоновская, от несоответствия цен. К при­ меру, на каждом килограмме сливочного мас­ ла завод теряет до 20 рублей. Виноваты в этом скачущие тарифы на газ, электроэнер­ гию, то же сырье. Вместе с тем пищевики не намерены сда­ ваться. В частности, здесь завершен монтаж оборудования по розливу молока в полиэти­ леновые пакеты, заказано оборудование по фасовке творога и сметаны. А это стопроцен­ тная гарантия, что на заводскую продукцию «клюнет» оптовый покупатель. Не без помощи районных властей заво­ дчане почти в полтора раза увеличили закуп- кто переметнулся когда-то к Лебедянскому гормолзаводу и тербунским сыроварам. Но для начала потребуется погасить 500 тысяч рублей застаревших долгов. С КАЖДОЙ НОВОЙ ВЕРСТОЙ БЛИЖЕ К ЦЕЛИ Еще на 2,5 километра приросла асфаль­ тированная дорога в сторону нового моста через Дон и далее прямиком до Липецка. Еще на 5 километрах произведена земляная от­ сыпка. Стало быть, все ближе сокровенная мечта краснинцев «выправить» дорогу через минуя городские квар- Судя по информации руководителя ОГУП <Красноедорстройсервис» Игоря Долгополо­ ва, эта дорожная стройка на счету его фир­ мы не единственная. Помимо нее строители капитально восстановили четырехкилометро­ вый асфальтированный участок дороги до села Пятницкое и полуторакилометровый в районе деревни Талица. Оставили дорожни- "" след и в благоустройстве райцентровско- поселка, заасфальтировав улицу Социалис­ тическую и торговую площадь центрального Всего же с начала года фирма освоила 7 и. рублей, не дотянув малость до годового РАЙОННЫЙ АРХИВ ПЕРЕЕХАЛ... Заведующая архивным отделом Люд­ мила Чуйкова довольна. Повод для радости и впрямь существенный. Многие годы район­ ный архив прозябал в неприспособленных комнатухах, разбросанных по райцентру. И это отрицательно сказывалось на сохранности архивных материалов и обслуживании заяви- Но вот из-под бывшей типографии высво­ бодилось аж 1200 кв. метров площадей. На­ шлись в райбюджете 200 тысяч рублей на ре­ конструкцию. За считанные недели умельцы муниципального предприятия «Сервис» не только привели помещение в нормальный вид, но и обустроили прилегающую территорию. В итоге удалось разместить три архивохра­ нилища, оснастить их современными стелла­ жами и контрольно-измерительной техникой. Как считает главный районный архивари­ ус, теперь можно не только поучаствовать в областном смотре, но и побороться за при­ зовое место. ШПРЫКОВ Вячеслав Андреевич Общественность области понесла большую утрату. По трагической случайнос­ ти ушел из жизни Вячеслав Андреевич Шпрыков — че­ ловек большой души, та­ лантливый организатор, знающий и умелый руково­ дитель. В.А. Шпрыков родился 25 июня 1942 года в горо­ де Грязи Липецкой облас­ ти в семье рабочего. Окон­ чив в 1959 году среднюю школу № 2, он поступил учиться в Тамбовский авто­ мобильно-дорожный техни- По окончании учебы служил в армии. С 1965 года — студент Вороне­ жского лесотехнического института. Получив специ­ альность инженера-механи- ка в 1970 году, молодой специалист по распределе- был направлен на ра- ; транспор- I. С тех пор боту в Липецкое ] тное управление ____ вся жизнь Вячеслава Ан­ дреевича была тесно связа­ на с липецким автомобиль­ ным транспортом и управ­ лением этим важнейшим сектором экономики. Десять лет В.А. Шпры­ ков последовательно зани­ мал различные должности автоколонне 1415, дойдя до поста главного инжене- ра предприятия. Затем в 1980 году он направляется на работу в обком партии, где курировал работу пред­ приятий транспорта. С 1986 по 1992 год Вячеслав Андре­ евич возглавляет Липецкое пор транспортное объединение ” Липецкавтотранс». Следую­ щие пять лет он был на­ чальником Липецкого об­ ластного отделения Россий­ ской тоанспортной инспек­ ции. С 1997 года и до кон­ ца своих дней Вячеслав Андреевич Шпрыков рабо­ тал начальником управле­ ния транспорта админис­ трации области. На всех должностях Вя­ чеслав Андреевич Шпры­ ков проявил себя грамот­ ным и исполнительным специалистом, обаятель­ ным и отзывчивым челове­ ком, требовательным и чут­ ким руководителем. За умелое руководство отраслью и высокое про­ фессиональное мастерство В.А. Шпрыков был удосто­ ен звания «Почетный ав тотранспортник ». Светлая память о Вяче славе Андреевиче Шпрыко ве навсегда останется в сер дцах родных и близких друзей и товарищей, всех кто работал рядом с ним. О.П. КОРОЛЕВ, А.И. САВЕНКОВ, А.Н. ЛАРИН, П.Т. ГОРЛОВ, Ю.И. АЛТУХОВ, П.А. ГУЧЕК, С.Б. ДОРОВСКОЙ, Ю.В. ДЮКАРЕВ, С.Н. КРУПНОВ, Л.В. КУРАКОВА, В.В. ЛАВРЕНТЬЕВ, Н.Ф. ТАГИНЦЕВ, В.Т. РОЩУПКИН, А.Н. НИКОНОВ, А.С. КОРОБЕЙНИКОВ, М.В. ГУЛЕВСКИЙ, А.В. ГОЛЬЦОВ, А.В. НЕГРОБОВ, С.А. ПРОСВЕТОВ, П.И. ПОПОВ, Н.К. АНТРОПКИН, Н.В. ВАЛЯЕВ, А.С. ЗАВЬЯЛОВ, И.В. ЗОЛОТУХИН, Н.К. КОРСАК, ________ В.Г. МОСКАЛЕНКО, В.Г. НИКОЛАЕВ, П.С. СМИРНОВ. У кого I ЖИЛИЩНАЯ ПРОГРАММ ДЛЯ... РАНЕНБУРГСШ ТЕЛЯТ в АОЗТ «Раненбургское» Чаплыгинского района мож­ но ездить, как на экскур сию. Посмотреть здесь дей ствительно есть на что. Осо бый предмет гордости — жи вотноводство. Оно и в пре- жние-то времена считалось одним из лучших не только в районе, но и в области. Главный зоотехник хозяйст­ ва Михаил Иванович Трофи­ мов рассказывает об этом с удовольствием. «Вы где-ни­ будь видели, чтобы отел был в сентябре или октябре? — спрашивал он нас и тут же сам категорически отвечал: — Не видели, потому что обычно это бывает в марте или апреле. Или вот посмот­ рите на эти домики для те­ лят. Кто их сейчас делает специально для молодня­ ка?» Домики эти и вправду чистые и удобные. По жи­ вотноводческим меркам чуть ли не коттеджи. Люди в «Раненбургском» привыкли работать на со­ весть. Один из них — бри­ гадир отделения Анатолий Васильевич Голев. 30 лет от­ дал он родному сельхозпред­ приятию. Любо-дорого пос­ мотреть, как он управляет­ ся со своим «коллективом». Привесы тут чуть ли не в два раза выше среднеобласт­ ных, а надои — более 6000 литров в год. Безусловно, кормовая база в хозяйстве солидна^ и прочная — другим в при­ мер. Но главный ли этс фактор достижений ранен бургских животноводов Не забыть бы тут про дру гой фактор — человечес кий. Вот еще одно наблю дение. Съездили мы в от даленное Шишкинское от деление. Думали: чем даль ше — тем хуже. Ничего по добного. Опять та же кар­ тина: красавицы-коровы, которые и на выставке в Москве приглянулись всем и вернулись с наградами, крепкие телята, выращива­ емые по особому методу — так, что никакой мороз им не страшен. Разговорились с людьми. Выяснили, меж­ ду прочим, что особую роль тут играет их любимый и уважаемый бригадир. Вла­ димир Курозаев прошел че­ рез Афггшистан. Боец, од­ ним еловом. Он и после ар­ мии п оказал такой же бойцовский характер на хлопотной и ответственной должности. Дисциплина и требовательность в живот­ новодческом деле оказа­ лись совсем не лишними. Экскурсия с главным зо­ отехником АОЗТ «Раненбур- гский» вселяет оптимизм. Без сомнения, эта сельско­ хозяйственная отрасль во многих местах находится нынче в упадке, и, чтобы спасти ее, нужна государ­ ственная поддержка . Но ведь справляются же со своей нелегкой задачей ра- н ен бургски е труж еники На снимках: раненбург- ские телята с первых дней учатся крепко стоять на но- Виктор МАНАЕНКОВ. гах; Анатолий Васильевич ферм! Голев со своей подопечной; Владимир Курозаев рядом с теми самыми уютными до- : для молодняка. ЕСТЬ! ТАКАЯ СЛУЖБА ЗАЧЕМНАКРЫВАТЬМЕШКОМ КОМПЬЮТЕР? : А Уважаемая редакция! I р Вы часто пишете о работе за- ^ щводов и сельхозкооперативов. И I это понятно: они создают матери- ^ ц ельную основужизни. Но есть ведь I •и такие службы,- 6т которых зави- щ' йсит настроение человека. I Вот на днях мне пришлось об -1 щратиться (второйраз в жизни) в За- Щ щдонское БТИ. Я была поражена: 4 светятсяи мерцаютэкраны компь- 4 Цютеров, работаетксерокс, нужнаяЩ I справка выдается в считанные ми- йнуты и высокого качества. И ника- 4 Щ.КИХ очередей, как бывало прежде. Ш щ В общем, как в другой мир по- й Конечно, с вашей точкизрения, Ц 8 может быть, работа инвентариза- Щ ш.торов и непрестижная, но, поверь- «те, от нее зависит самочувствие ' шграждан, их настроение: и мы, ока- «зывается, не лаптемщи хлебаем... щ шБсли можно, расскажите на своихЩ «страницах об этой очень важной4 С уважением Н. ПЕНДЮРИНА. Е сли честно, от таких названий, к а к ОГУП «Липецкоблтехинвентаризация», скулы зевотой сводит. Ну, в самом деле, что может быть интересного в такой конторе — сидят, поди, клерки в нарукавниках , шуршат бумохжами , щелкаю т костяшками, в обеденный перерыв включают чайник. А над всем этим — рефреном — строгий скрипучий голос: «Следующий!..» Апартаменты на пятом этаже знаменитого «небоскреба» на ул . Советской в Липецке фирма арендует: предупредительная секретарша, дежурная чашечка кофе и сам начальник Владимир АКАТОВ — в элегантном костюме, но на фоне совершенно «пустых» обоев. — Так и напрашивается над вашей головой портрет вождя или какой-нибудь ло­ зунг, —попробовал пошутить я. — Кстати, какой девиз у ва­ шей конторы? — На вождей спрос упал, — в тон отвечает Владимир Ива­ нович. — А из всех портретов уместней других здесь был бы знаете какой? А обычной дере­ венской старухи, которая выне­ сла все, подняла детей и выта­ щила на себе Россию-матушку. Вот ради таких людей, в сущнос­ ти, мы и трудимся. Я ведь сам деревенский и знаю, что гово- — А Варфоломей Коро­ бейников из «12 стульев» Ильфа и Петрова, «бывший чиновник канцелярии градо­ начальника, ныне работник коммунхоза», тот самый, что надул отца Федора, —не ваш предшественник? — По первородству, пожа­ луй. Хотя аналогия, конечно, хро­ мает. Тот мог всучить клиенту липовые документы, мы же ве­ даем только фактическим мате­ риалом и гарантируем достовер­ ность, причем от лица государ- В этом и суть нашей рабо- - Работы, которая дела­ лась всегда? —Да, верно, только раньше все конторы были муниципаль- 1 образованиями. Как пра­ вило, в составе местных комму­ нальных служб. Это означало, что начальник БТИ ходил каждый день на планерки к другому, бо- высокому начальнику, полу­ чал от него инструкции, а зара­ ботанные деньги отдавал в об­ щую копилку. То есть бюро были всего лишь маленьким и вовсе не главным подразделением ЖКХ. Как, скажем, службы сан­ техников или кровельщиков. Иотношение к БТИ было со­ ответствующее: архив пребывал в ужасном состоянии, кое-где не было даже стеллажей, перепле­ тов, оперативная информация и нормативные документы не по­ ставлялись, элементарная орг­ техника считалась блажью. В об­ щем^ каменный век. “ от тот фон, на котором и появилось постановление главы администрации области о со­ здании областного государ­ ственного унитарного предпри­ ятия «Липецкоблтехинвентариза­ ция». Оно и было создано «в це­ лях совершенствования единого государственного учета жилищ­ ного фонда паспортизации объ­ ектов недвижимости, порядка оказания услуг населению». К работе мы приступили с 1 марта 1999 года, когда в структуре ОГУПа было образовано 11 фи­ лиалов в разных районах облас­ ти. К концу прошлого года их было уже 17. Кстати, о целесо­ образности такой централизации скажет пример: только за десять месяцев со дня образования фир­ мы было проинвентаризовано 3336 жилых домов, что сразу на 2,4 процента увеличило налого­ облагаемую базу. — Но, думаю, целесооб­ разность, о которой вы гово­ рите, была еще и в том, что в связи с приватизацией рынок жилья, да и вообще недвижи­ мости, «зашевелился», коли­ чество сделок объективно возросло? Только ведь и эта самая приватизация началась не с 1 марта 1999 года. —Да, спрос был, но вот пред­ ложение... Вся страна пела тогда одну песню: «Все вокруг колхоз­ ное, все вокруг мое»... БТИ на местах оказались не готовы к работе в новых условиях. И на рынке недвижимости, огромном по сегодняшним дням, главным посредником между продавцом и покупателем оказался... комму­ нальщик. С которого прежде все­ го спращивапи за своевременную уборку мусорных контейнеров. В то же время тормозилось очень важное дело, государство и его граждане теряли и в темпах, и в масштабах купли-продажи, а это налоги и «лишние» деньги в обо­ роте. Потом государство сообра­ зило, что многое уже упущено, и взяло отрасль в свои руки... как бы заново. Между прочим, в свя­ зи с реорганизацией отрасли за­ метно возросло доверие к ней граждан и юридических лиц. Хотя, может быть, не все еще знают, что именно «Липецкобл­ техинвентаризация» одной из первых в России получила аккре­ дитацию в Госстрое на право про­ ведения основных видов деятель­ ности. Наща же фирма назначе­ на уполномоченной организацией Госстроя России по государ­ ственному техническому учету и инвентаризации объектов недви­ жимости по Липецкой области. Таких организаций в стране пока шесть. — И все-таки, Владимир Иванович, не одна же смена вывесок повлияла на резуль­ таты, на состояние дел в фи­ лиалах? — Просто проблема была поставлена с головы на ноги. Сработала удачная и совершен­ но оправданная в наши дни схе­ ма: унитарному предприятию предоставили возможность зара­ батыватьдля себя и для государ­ ства. В этом весь секрет. Только за год выработка на одного ра­ ботающего увеличилась на 227 процентов, или на 23758 рублей, ежемесячная зарплата — на 182 процента, или на 746 рублей. А рост доходов по сравнению с предьщущим годом составил 212 процентов, или 2449058 рублей. Мы резко увеличили количество работ, выполняемых по догово­ рам с юридическими лицами. Мы получили лицензию на проведе­ ние геодезических работ по об­ меру земельных участков, что позволило за год увеличить до­ ход на 120 тысяч рублей. Стали заниматься посреднической де­ ятельностью при прохождении документов (перехода права со­ бственности) в центре по регис­ трации и в земельном комитете. С введением единого прейску­ ранта, а также строгого учета и контроля за выполнением заявок удалось значительно расширить сферу дополнительных услуг, в частности по межеванию земель­ ных участков. Словом, работу ищем сами — под лежачий ка­ мень вода не течет. — А как обстоят дела с «мерцанием и свечением», о котором пишет наша чита­ тельница? — Конечно, для самодоста­ точной работы любой фирмы нужна современная система уп­ равления и совершенная матери­ альная оснастка. Год с неболь­ шим мы только тем и занима­ лись, что зарабатывали и вкла­ дывали деньги в свою базу, в свою технологию. Так, за 1999-й, причем неполный, год была получена прибыль в сумме 1 миллион 117 тысяч рублей при уровне рентабельности 31,7 про­ цента. После расчетов с бюдже­ тами всех уровней на приобре­ тение необходимого оборудова­ ния мы израсходовали 632 тыся­ чи рублей. Кроме того, мы созда­ ли хорошую группу специалистов АСУ (асе направления деятель­ ности подразделений включены в автоматическую систему управ­ ления), заканчиваем обучение на местах служащих БТИ на компь­ ютере, для. чего наняли студен­ тов технического университета. Почти все филиалы переведены в наиболее приспособленные, от­ ремонтированные помещения, везде улучщена материальная — А не может получиться так: вот сейчас вы все проин­ вентаризуете, и все — про­ щай, объемы, прибыль, зара- — Ну что вы! Все только на­ чинается. Рынок, в том числе и рынок недвижимости, — это всерьез и надолго. Вот и за пер­ вое полугодие нынешнего года мы получили дохода на 2524,2 тысячи рублей — 178 процентов планового задания. Что же касается перспекти­ вы... Раньше БТИ работало в ос­ новном с частником, это были обмеры домов, гаражей, меже­ вые разборы... Сегодня 60 про­ центов дохода мы получаем от юридических лиц, и эта планка, по моим ощущениям, будет под­ ниматься. Дело в том, что предприятия всегда платили налог на имущес­ тво по балансовой стоимости объекта, который с годами об­ растал кучей вспомогательных построек. Их нельзя было вклю­ чить в титул нового строительст­ ва, но можно было возвести за счет себестоимости, то есть для государственного учета новой ин­ фраструктуры как бы не сущес­ твует вовсе. Более того, абсолют­ ное большинство нынешних пред­ приятий до сих пор не имеет тех­ паспортов на свои основные фон­ ды. И только рынок, только сдел­ ки с недвижимостью стали выяв­ лять эти объекты-«подснежники», что, в свою очередь, расширило налогооблагаемую базу. Пока мы проинвентаризовали самые круп­ ные в области предприятия — тракторный завод, «Стинол», «Свободный сокол», станкозавод, но это только начало. —А как быть с тем, чт ваш ОГУП проигнорировалм. если можно так выразиться^ самые крупные города об­ ласти: Липецк, Елец, Дан­ ков? Почему они не пошли под ваше крыло? —Сегодня главным регуля­ тором процесса выступает ры­ нок: именно он со сравнитель­ ным анализом расставит все по местам. Мы сожалеем, что так получилось, причем поводов ''даят?руслиЛзяьше у наших кят- ляег,жем у нас.,Если документы до сих пор в этих городах оформляются вручную, а куп­ ленный компьютер накрыт меш­ ком, если качество выданных справок уступает на порядок нашим, если, наконец, доходы и, соответственно, зарплата со­ трудников гораздо ниже, чем в ОГУПе, то о чем можно гово­ рить? Конечно, у БТИ этих го­ родов большой объем жилья — это главный их козырь. На са­ мом деле настоящая перспек­ тива открывается в сотрудни­ честве с юридическими лицами, а наши коллеги, не имея лицен­ зий, не могут обслуживать про­ мзону. Впрочем,специалисты- то это понимают, а вот руково­ дители местного самоуправле­ ния, похоже, нет. Срабатывает психология: как это —свое, му­ ниципальное — и отдать кому- то! Своих проще держать е «узде». Однако если опять же поставить все с головы на ноги... Посмотрите —все наши филиалы (я это подчеркиваю — все!), честно заработав на свое житье-бытье, увеличили отдачу налогов в местные бюджеты. По объединению — на 252 процен­ та, а такие, кэкДобровское, За­ донское, Чаплыгинское БТИ, — ьа 400 и даже 500 процентов. — Но к структурам, как ваша, низовые звенья обыч­ но предъявляют и такие пре­ тензии: мы же «пашем», а на наши денежки существует областная контора... — Да-да, знакомые песни. Но только не про нас. Дело в том, что в областной конторе, как вы выразились, кроме ста­ рого и во всех случаях необхо­ димого аппарата управления, мы создали две спецбригады техников-инвентаризаторов. Это специалисты высокого, класса, имеющие все необхо­ димое оборудование, которые не сидят за самоваром в Ли­ пецке, а постоянно мотаются по области. Причем они «ведут» самые сложные объекты, такие, например, как предприятия «Мострансгаза». То есть у нас не контора сама по себе, а про­ изводственная база, которая также неплохо зарабатывает. Наконец скажу о главном. Объединение служб техничес­ кой инвентаризации в единую систему резко поднимает ка­ чество наших услуг. Сегодня мы разработали и внедряем еди­ ную систему информационного обслуживания. Она позволит любую справку получить в лю­ бом нашем филиале. Все доку­ менты предъявляются клиентам только после компьютерной об­ работки. Работаем над элек­ тронным архивом — 12 тысяч дел за два-три года «перекочу­ ют» на дискеты, и они будут уже застрахованы от любых неожи­ данностей на многие годы. В общем, мы помним, что на пороге новое тысячелетие, и мы готовы к серьезной рабо-