Липецкая газета. 2000 г. (г. Липецк)

Ш ИП ЕЦ КАЯ \ т )Ж г а з е х а 11 ноября 2000 г., № 221 (21349) «А ГРО Н О М » - НАШ ПРЕКРАСНЫЙДОМ» страны период , в тяжелых экономически^ ^ продолжает п р о и зв о д ств ен н о -х о з яй ств ен ^ при1ыль, тем самым достовляя своим ро - диномично развиваться, "21*”° ' “^ _ ^ „ошнем д н е . В чем причине токои ето- ботником родость и уверенность в зо в т р ^ н ем ^ ^ плодоовощных хозяйств Ли- бильности и блогополучия? оабототь э<М>е«стивно, успешно роз- тронутый бурей ° " Р ° “°ы е л^^ располагают к добрым мыслям. По- участие в решении данного вопро­ са. Администрация района плани­ рует вбудущем году всерьез занять- Председатель СХПК «Аг- : роном» Александр КЫЧА- КАК И В !7-м , БЫЛИ ПРИЗЫВЫРАСТАЩИТЬ, ПОДЕЛИТЬ... —АлександрВладимирович, * вот уже 19 лет вы работаете 8: в «Агрономе», как вы стали его директором? 8 — Ранней весной 1981 года к действующий тогда директор за- :8 болел, и мне в течение семи ме­ сяцев пришлось работать в качес­ тве исполняющего обязанности I руководителя хозяйства. Урожай 8 собрали неплохой, и мне предло- 8 жили возглавить предприятие. 8 Надо сказать, в то время «Аг- 8 роном» представлял весьма слож- 8 ное хозяйство, существовала мас- 8 са крупных проблем, да таких, что 8 люди, даже более опытные и ува- 8 жаемые в области, не решались 8 возглавить его. Посоветовавшись 8 с семьей, взвесив все «за и про- 8 тив», я дал согласие. — Чтопомогало выводить «Агроном» из кризиса? — Мои родители были агро­ номами. Отец не вернулся с во­ йны, а мама, когда я еще был со- щ всем маленький, стала директо- " ром крупного объединения. Она ш постоянно брала меня с собой. Я й видел, как она работала с людь- Ы ми, какое место уделяла челове- т ческому фактору. В дальнейшем щ это и мне помогало решать слож- ^ ные вопросы, задачи. (А. Кычаков ■ стал директором в 28 лет). — Ваш трудовой стаж со­ ставляет 39 лет. В этой от­ расли, то есть в отрасли са- доводства, вы работаете 32 I года. Расскажите о самых па- мятных годахвашейтрудовой к биографии. — Это были сложные годы. В плодоовощной отрасли самыми тяжелыми считаются неурожайные годы. Мы, как известно, живем в зоне рискованного земледелия. То мороз побьет цветок, то лето за­ льет’ дождями все.' Короче, мно­ гиефакторы могутосложнить нашу лг жизнь, в моей практике очень I сложных набирается всего три I года. Это— когда в 1985 году «спи- I* сали» 350 га зрелых, промышлен- к ных яблонь. А ведь яблоня растет ,| до промышленного уровня аж 10 й лет. Следующий эпизод случился й в 1990 году. Мы вложили деньги в й строительство складских помеще- р ний, коих тогда катастрофически й не хватало. Надеялись на урожай, р а он не «пришел». За 90-м годом к, последовали «беловежские согла­ шения». Когда принимал решение, каким курсом идти, подумал только о том, чтоб лет этак через 50 и меня вспомнили бы добрым словом. И как показывает время, я принял тогда верное решение — держдться. По существу в области только два пло­ доводческих хозяйства крепко стоят сейчас на ногах, еще два что-то пы­ таются предпринять. А остальным двенадцати без посторонней помо­ щи уже не обойтись. — Чем руководствовались тогда, в 1991 году? — У меня есть один золотой при­ нцип: не рубить с плеча, не следо- — Судя по отзывамработни­ ков, вообщежителей «Агронома», человеческому фактору вы при­ даете особое значение. — После 2-й мировой войны страна поднималась за счет непо­ сильного труда человека, патриотиз­ ма. С человеком по большому счету не считались. В итоге на первое мес­ то вышла работа, просто работа. Человек отвыкал думать о себе, сво­ их потребностях. Всю жизнь он ра­ ботал, а когда же жить? — Есть люди, у кого, по об­ щепринятым меркам, жизнь сло­ жилась. Но есть и другая катего­ рия людей. — Я понимаю, о чем идет речь. В «Агрономе» проживают чуть бо­ лее 4000 человек, и все эти люди так или иначе зависят от хозяйства: 740 человек работают в СХПК, 600 ветеранов, пенсионеров, добавьте сюда еще членов их семей — вот й весь наш «Агроном». Когда у чело­ века проблемы, он решает их доступ­ ными его пониманию методами: одни пьют, другие замыкаются всебе, третьи ищут выход где-то на сторсн не. Самое легкое тут — это отмах­ нуться, забыть, уволить. Но тогда с кем я буду работать? И потом, чело­ веку ведь свойственно ошибаться в своих поступках и суждениях. И это тоже надо понимать. Я всегда пы­ тался понять людей. Когда общаюсь, ставлю цель — убедить, заставить захотеть. Всегда стараюсь убедить человека поверить в свои силы. Если это от меня зависит, решить его про­ блемы. Я почти не заставляю лю­ дей, а учу их думать, принимать пра­ вильное решение, — Что же все-таки помогает успешно руководить хозяйст- — Если бы не доверие людей, нашего хозяйства не было бы в чис­ ле лидеров. 90-91 годы мы пережи­ ли именно только благодаря дове­ рию людей. Девять месяцев мы не могли выдать зарплату. Но люди по­ верили и пережили «лихолетие». В моем хозяйстве «кадры» ре­ шают все. В 1998 году внедрил так называемое «коллективное руковод­ ство». В нашей отрасли есть хозяй­ ства, они довольно успешнодейству- ; только на рынке России, но и |убежом. I неоднократно встречались с руководителями, решили применить у себя их стиль. По результатам 98- го, 99-го и ТОмесяцев текущего мож­ но утверждать — эксперимент удал- — А можно подробнее расска­ зать о «новых формахработы»? —Меня не поймут мои сослужив­ цы, коль раскрою все карты. Но о чем-то все-таки рассказать, пожалуй. После предварительной работы планово-экономическогоотдела, бух­ галтеров было принято решение разделить хозяйство на восемь про­ изводств. Приэтом каждое производ­ ство выделить в хозяйственно-рас­ четную единицу. Это должно было явиться стимулом для них, чтобы они думали, решали, считали, зараба­ тывали деньги, причем, ровно столь­ ко, сколько захотят. К примеру, зара­ ботал миллион. Часть ушла в стра­ ховой фонд хозяйства, а остальные ты самостоятельно распределяешь. Нужна прибавка к зарплате? Пожа­ луйста! Нужнатехника? Подумай, что заказывать в гараже. Сам решай, что тебе выгодней («Кировец» ли за 500 р./час, либо ДТ-175 за 150 р./час.). Таким образом люди делают выбор, учатся быть хозяевами своей судь­ бы. И уже предварительные резуль­ таты «горизонтальных отношений» позволяют смотреть в будущее е оп­ тимизмом. В 2001 году будем подво­ дить итоги новых форм работы'. Ос­ тавлю тех, ктб смог себя проявить, найти себя, перестроиться в этих ус­ ловиях. После чего откроем «расчет­ но-кассовый центр», выделим каж­ дому производству деньги, товарно­ материальные средства, и, пожалуй­ ста, трудись на благо хозяйства и своего благополучия. — А как обстоят-дела с при­ влечениемпрофессионалов, моло­ дых специалистов? — Мы почти закончили строи­ тельство 27-кв. дома, 5 квартир бу­ дет зарезервировано для этих це­ лей. Кпримеру, приглядел я себе спе­ циалиста, посоветовались с началь­ никами производств, и если он ну­ жен, то приглашаем к себе в хозяй­ ство. Индивидуальный контракт, квар­ тира, зарплата. Работай. Прослав­ ляй свое имя и товарный знак хозяй­ ства. Отработал 8-10 лет — кварти­ ра твоя. Возможны и индивидуаль­ ные условия сотрудничества. В этом плане мы открытыдля диалога и со­ вместной деятельности. — Какая бы золотая система ни применялась в хозяйстве, в ней всегда найдутся слабые мес- — Единственная у нас пробле­ ма — это отсутствие долговремен­ ных связей за пределами области в том объеме, которые помогли бы нам спрогнозировать развитие про­ г вперед. закупу я, изводства на 3-5 г Это, отнюдь, не вина нашего коммерческого, маркетингового под­ разделений. «Сбыт» трудится в поте лица. Все дело в том, что наш пот­ ребительский рынок очень чувстви­ телен к малейшим колебаниям. Многие факторы способны изменить формирование потребительского рынка. Но, как правило, наши труд­ ности по части реализации продол­ жаются 2-4 месяца. В остальном же мы не страдаем от внимания потре­ бителей. Как бы курс доллара ни менялся — это нас не затронет. — Такойвопрос: Принимаетли какое-либо участие в решении проблемСХПКруководствооблас­ ти и что, конкретно, оно могло бысделать для СХПК«Агроном»? — С руководством области, у нас складываются традиционно хорошие отношения. Активно она участвует в решении «предварительного креди­ тования». Взять те же краткосроч- кредиты, что нами получены на ' дов. Администрация берет бя расходы по оплате процен­ тов за них. Для нас это очень непло­ хо. Конечно, хотелось бы, чтобы «об­ ласть» приняла деятельное участие и в выделении «долговременных кредитов», которые пойдут на закуп­ ку оборудования для переработки и хранения, для полеводства. Совре­ менное оборудование позволит хо­ зяйству осваивать рынки сбыта не только ближнего зарубежья, но и дальнего. Увеличение благосостоя­ ния предприятия влечет за собой до­ полнительные налоговые поступле­ ния в областной бюджет. Админис­ трация области делает многое от нее зависящее, чтобы наше хозяй­ ство крепко стояло на ногах, но, к сожалению, и она ведь ограничена в своих возможностях. — Какое место занимает со­ трудничество с районной адми­ нистрацией? — Все, что было построено в «Агрономе», осуществлено нашими силами. В последнее время некото­ рые объекты инфраструктуры пере­ шли либо передаются на баланс районной администрации, есть даже решение наэтот счет. Но в силу известных причин районная адми­ нистрация не может принять к себе на баланс все, так как нет свобод­ ных средств. К примеру, Дом быта, ОПТУ, больницу, детсады, но и то, что принято на баланс района, по- прежнему финансируется из «ко­ шелька» СХПК «Агроном». В целом за год СХПК затрачивает на содер­ жание вышеуказанной инфраструк­ туры 2 миллиона рублей. Деньги эти ложатся на хозяйство. Отдельный разговор о системе водоснабжения. Она не рассчитана работать в таком режиме, как сей­ час и давно держится на честном слове и средствах СХПК. Мы пони­ маем проблемы райадминистрации и готовы помочь, принять активное 4 ноября во время празднования дня сельского труженика глава админис­ трации района Николай Беляев в присутствии всего коллектива СХПК подтвердил свои слова и намерения. — «На бога надейся, а сам не плошай». Пытаетсяли СХПК«Аг­ роном» решить производствен­ ные проблемы исключительно своими силами? — В этом направлении ведется напряженная работа. Солидная часть получаемых прибылей идет на внедрение передовых технологий переработки, хранения продукции садов, в полеводство. Внедрена тех­ нология хранения яблок в «газовой среде». Закуплена, смонтирована и, видимо, уже в этом месяце будет за­ пущена на полную мощность болгар­ ская расфасовочная линия типа «ТВИСТ-ОФ». Этопозволитвыпускать даже майонез и.кетчуп — освоить новой продукции более чем на 40 млн. рублей в год. Наряду с этим у нас активно ведется работа по при­ менению так называемой «голлан­ дской технологии». Речь идет о за­ мене обычных яблонь низкорослы­ ми (карликовыми и суперкарликовы­ ми), что позволит повысить урожай в четыре раза. К тому же низкорослые яблонй уже через два года дают про­ мышленный урожай, а обычные — только на 10-й год. Рентабельность хозяйства повысится в 2,5 раза. — Как любитель футбола не могу не спросить про футболь­ ный клуб «Агроном». — Клубэтот финансируется пол­ ностью из средств СХПК. Ежегодно расходуется на команду около 100 тысяч рублей. Для команды уровня нашего поселка это неплохо. Я бы даже сказал, что если футболисты и тренеры ФК «Агроном» поставят перед собой и более серьезные за­ дачи и цели, готов рассмотреть и поддержать их. — Что вы можете пожелать своим коллегам накануне вашего профессионального праздника? — От себя лично хотел бы поз­ дравить всех работников СХПК «Аг­ роном», жителей поселка, всех сель­ ских работников Липецкой области. Хочу пожелать им здоровья, терпе­ ния, счастья и благополучия! Начальник производства коммерции и маркетинга Вале­ рий ОВСЯННИКОВ; «ОТ СПЕЦОВКИДЛЯ РАБОЧЕГОДО МИНИСТРА ПРОДОВОЛЬСТВИЯ МОСКВЫ...» — Валерий Павлович, просве­ тите наших читателей, что та­ кое маркетинг? Все о нем вроде слышали... — Маркетинг— это способы ре­ шения проблемы коммерции и биз­ неса с помощью науки. В нашем же случае приходится продумывать во­ просы, связанные от спецовки для рабочего до министра продовольст­ вия Москвы. В последнем случае речь шла об участии в тендерах на право реализации продукции наше­ го хозяйства в столице. — Ну и как? Выиграли? — А «игра» и не потребовалась. Наша продукция и без того разо­ шлась, что называется, на'яура». — Каковы все-таки цели и за- — Скорректировать рабочий процесс всех подразделении с уче­ том потребностей рынка на конфет­ ном участке. Переходя на новые формы работы в 1998 году, мне как начальнику производства, поставили задачу снабжать информацией все службы о том, что продается, рас­ тет, где это происходит, почему и в какихобъемах. Преждечем выходить на рынок с товаром, мы тщательно изучаем потребности конкретных потребителей, их возможности. К примеру, передтем как закупить бол­ гарскую линию для производства пе­ реработки, наша группа доскональ­ но изучила данные аналогичной про­ дукции аналогичных предприятий, изучила сбыт ее. В итоге решили, что все-таки есть смысл приобрести «болгарскую линию». Очень скоро будет зарегистри­ рован товарный знак нашего хозяй­ ства. Замечу при этом, что продук­ ция, которая будет выпускаться на новой линии, с точки зрения дизай­ нерской обработки достаточно кон­ курентоспособна. — Какие еще службы входят в ваше производство? — В первую очередь сбыт, тор­ говый дом, магазины, склады, мар­ кетинговый отдел. В связи с подклю­ чением к Интернету будет еще со­ здаваться компьютерная группа. — Тяжело внедрялись новые формы работы? — На удивление, достаточно безболезненно. На мой взгляд, это благодаря нашему директору Алек­ сандру Владимировичу, он умеет легко и доходчиво объяснять, обла­ дает даром убеждения, — Чтопомогаетвампри при­ нятии решений? Ведь маркетинг как наука еще молода и у нас не изучена. — Принимая решения, руковод­ ствуюсь одним принципом: достаточ­ но ли я информирован, чтобы при­ нимать это самое решение. Как пра­ вило. через минуту, другую я точно знаю, что мне делать. — Расскажите о вашем руко- — Это дальнозоркий человек, глубоко знает все наши производ­ ственные проблемы, доверяет ре­ шать серьезные задачи. В трудную минуту можно рассчитывать на его помощь. По этой жизни и делам он думает только о людях, об их про­ блемах, о'проблемах нашего хозяй­ ства, В своевремя, хорошочто к нему прислушались, а то бы не миновать и нам горькой доли «убитого хозяй- , Людмила ЖДАНОВА, начальник отдела сбыта; «СИЛ ХВАТАЕТ ДОЙТИ ДО ДОМУ;..» — Какие планы на ближайшие полгода? — Сработать так, чтобы уже к февралю-марту все было реализо- — Расскажите о деловых партнерах вашего хозяйства? — Мы работаем почти со всеми промышленными предприятиями области: «Росинка», ОРС АО «НЛМК», «Липецкхлебмакаронп- ром», хладокомбинат, СП кПро- гресс», очень хорошие связи у нас с Москвой, Екатеринбургом, Вороне­ жем, многими другими городами. — Бывало ли так, чтобы ваша служба не могла реализо­ вать свою продукцию? — В моей практике это крайне редкий случай. Но если такое случа­ ется, то служба коммерции,, реали­ зации и маркетинга принимает меры. И, как правило, это помогает. — Что позволяет вашвмV предприятию выживать на рын- — Мы очень гибко проводим це­ новую политику. Стабильно прово­ дим рекламные кампании. Посеща­ ем ярмарки. Экологическая чистота и качество нашей продукции очень высоки, при этомцена доступна всем слоям населения России, — С какой из службвыконтак- тируете больше всего? — Моя главная задача — это \ сбыть продукцию и за нее получить деньги. Осуществляя какие-л)1бо до­ говорные обязательства, я обяза­ тельнопредварительно посоветуюсь с юридическим отделом. Вэтом пла­ не помощь юридического отдела при заключении договора неоцени­ ма. Я стараюсь неукоснительно сле­ довать его рекомендациям. Там ра­ ботают опытные юристы. Благода­ ря им я не припомню, чтобы мы про­ играли дело в арбитраже. И вооб­ ще, многие неприятности прошли мимо нашего предприятия благода­ ря его своевременной помощи. У нас считается: если вы хотите решить какую-либо проблему без головной боли, надо обращаться к юристам. — В чем кроется секрет ус­ пеха вашего хозяйства? — Считаю, что успехам мы обя­ заны нашему руководителюАлексан­ дру Кычакову. Именно он смог под­ готовить слаженную команду, способ­ ную решать достаточно серьезные задачи. Мне нравится работать в СХПК. Хотя я очень устаю и сил хва­ тает лишь дойти до дома и еще чуть- чуть на домашние дела. Тем не ме­ нее от этой работы я получаю удо­ вольствие. У МЕНЯ РАБОТАЮТ «ЗОЛОТЫЕ» ЛЮДИ Вячеслав Иванович Шульга вот уже 13 лет работает начальником производства переработки. Под его началом работают 100 человек. Считает, что они у него золотые. Часто замечает, что люди по со­ бственной инициативе остаются на работе. Делают это не за деньги, а на совесть. Главная мечта Вячеслава Ива­ новичавот-вотосуществится. До пус­ ка болгарской упаковочной линии под крышу типа «Твист-оф» оста­ лись считанныедни. По сефету ска­ жу нашему читателю: линию он за­ пустил. Ваш покорный слуга един­ ственный среди пишущей братии присутствовал и отмечал этот исто­ рический момент. А случилось это 3 ноября 2000 г. Засвидетельство­ вать могу продукцией этой линии. В качестве сувенира нашей газете подарили баночку вкуснейшей смо­ родины. И как я ни предлагал факт залуска объявить всему миру, Вячес­ лав Иванович резонно заметил, что будет считать запуск состоявшимся, если линия будет давать не менее 6-ти тысяч банок и баночек в час, на сумму 80-160 т.р. готовой продукции дукции от 2-4,5 млн. в месяц д — В чем кроится успех ваше­ го предприятия? — С удовольствием повторюсь. Основа нашего благополучия лежит в людях. Считаю, что председатель СХПК много делает для людей. При всех трудностях находит возмож­ ность выплатить зарплату, повышая ее на 150%, По итогам года показа­ тели производства позволили, вы­ платить 13-ю зарплату. Под его ру­ ководством прошла газификация, ве­ дется строительство, активно учас­ твует во внедрении нового, напри­ мер, новая конструкция контейне­ ров. Благодаря Александру Влади­ мировичу сохранился коллектив СХПК. Что способствует решению поставленных задач. I — Что бы хотели поже- щ лать своим коллегам? ф. — Желаю взаимного уваже- ; А ния, терпимости к слабостям дру- ^ Щ гих людей. Пусть в нашей жизни I будет больше радости и счастли- 4 'ВЫх минут. ^ Наталья САВЧУК, | юрист СХПК «Агроном»; # «НАШИ ДЕНЬГИ НЕ ИДУТ ^ НА СТРОИТЕЛЬСТВО КОПЕДЖЕЙ...» — Что из себя представля- | ет внутренняя жизнь коллек- Ш тиваСХПК? Щ . — Наши взаимоотношения оп- 1 ределяет социальная ориентация | хозяйства, направленная на реше- 8 ние нужд человека. Каждый год Щ родители имеют возможность сво- | зить своих детей отдохнуть на I море. В зависимости от проблем к со здоровьем наши люди получа- | ют диетическое питание. Работ- % никам СХПК, членам их семей оп- к лачивают путевки в санатории и | дома отдыха. Благодаря руковод- I ству атмосфера у нас в коллекти- | , ве очень спокойная и доброжела- ш тельная. Взаимоотношения мяг- щШ кие, интеллигентные, основанные на взаимоуважении. Деловые ра- бочие споры никогда не перерос- ^ тают в ругань. ш — Немало коллективов по- видал, поверьтена слово. Есть щ коллективы, в которыхатмос- к фера очень напряжена, а луч- \ ше, тем не менее, люди не ра- ботают. В чем причина? ^ — Все дело в руководителе 1 СХПК. Он не боится доверять, ш Ставит на ключевые посты способ- М ных людей. Сам всегда идет на- р встречу. Всегда придет на помощь, | будь то свадьба или тяжелая утра- ц та. Пенсионерам помогает. По- К морму, в «Агрономе» нет такого | человека, кому бы он не помог. Со- % циальные льготы не сократились. 3 Главное — он думает о нас и ува- | жает наш труд. | Начальник производства | плодов и я год Анатолий I БАШКОРДИН; < «ОДИНПОДХОДК ДЕРЕВУ 1 ПОВЫШАЕТ УРОЖАЙ I НА ЦЕНТНЕР» к — Расскажите о себе и лю- | дях, работающих под вашим й: началом, отчего зависитуспех вашего производства? I — В «Агрономе» работаю Й давно, с 90-го — главным агроно- ^ мом СХПК. После введения новых 1 форм труда работаю в качестве 3 начальника производства плодов_р и ягод. Успех моего производства,"^' как и урожая, зависит от рабочих | сада, от того, как правильно и до- 1 бросовестно выполняются агроп- Щ риемы. й Принято считать: один подход I Г-Й тнер. Главное звено в агроприе- | мах — это обрезка. Раньше для I обрезки приглашали людей со | стороны, иделалось это из рук вон | плохо. С внедрением новых форм I работы мы отказались от сезон- | ников. Привлекли к этой работе I своих. И кривая урожайности сра- | зу поползла вверх, | — Назовите фамилии рабо- й чих — передовиков сада? | — Это Нина Малахова, Галя | Паникина, Мария Кузьмина, Лю- | ббвь Косинова, Надя Демичева, р Екатерина Шестакова. Да всех тут | и не перечислить. 1 Геннадий МИХАЙЛЕНКО. | КОНКУРСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ 276 АРЗ ^ 1 срочно О С О Б Н Я К 1 П Р О Д А Е Т дореволюционнойпосфойки, | расположенный в центре города (район ул. Липовской). Здание представляет собой единый компактный комплекс, состоящий из жилой и производственной части общей пло­ щадью свыше 1400 кв. м. Организация, изготобит 1 Ф И Л Е Н Ч А Т Ы Е ] Д В Е Р И 1 по размерамзаказчика | из машериапа <«сосна»> . 1 Обращаться Возможна установка фурнитуры 44-66-34, 43-57-31, и дверных блоков. 43-14-51,43-68-34. ВАС ЛЕЧИТ ВАША КРОВЬ Медикам известно: хоро­ шая кровь и кровообращение — одно из важнейших усло­ вий здоровья. Вот эта аксио­ ма и стала отправной точкой для изобретателя В. Федоро­ ва при создании нового виб- ро а ку с т и че с ко го аппара та «Витафон». .«Витафон» был задуман как «домашний доктор». Он успеш но применяе тся для лечения и профилактики та­ ких болезней, как радикулит, остеохонД|^оз,|Прортатит, гай­ морит) бронхит; ТОНрИЛЛЙТ И др ., в домашних условиях. Аппарат высоко оценили ме­ дики: многие охотно исполь­ зуют «Витафон» для лечения больных в стационарах и по­ ликлиниках, берут на вызовы. В основе лечебного эф­ фекта лежит явление свер­ хпроводимости кровеносных сосудо в на оп ре де ленн ой частоте звука. «Витафон» из­ дает звук с непрерывно ме­ няющейся частотой. В месте пр иложения виброф онов стенки капилляров приходят в движение, причем каждая частота звуковых колебаний «выбирает» капилляр своего размера. В результате в 2-4 раза увеличивается кровоток и лимфоток в строго ограни­ ченной болезненной облас­ ти тела. А, следовательно, усиливается обмен веществ, улучшаются питание тканей, бы с тре е заж ив аю т раны , язвы, переломы, ушибы, за­ медляются артроз суставов, развитие дегенеративно-дис­ троф и чески х и зм е не ний в позвоночнике. Виброакустический аппа­ рат «Витафон» запатентован и р а зреш ен к пр им ене нию Минздравмедпромом РФ. В обращении прост и безопа­ сен. Питание от се ти .220 В. Размером аппарат меньше телефонной трубки. Побоч­ ных эффектов нет: болезнь лечит сама кровь, а «Вита­ фон» лишь создает для этого благоприятные условия. Справки и консультации по телефону в Санкт-Петер­ бурге (812) 183-36-02. Аппараты в г. Л ип ец ке можно приобрести в нижепе­ речисленных аптеках: 1. В то р го вы х отделах «Экологическая техника»: г. Липецк, ул. Зегеля, 30; ул. Г а гар и на , 10 (м а га зи н «Старт»); пл. Победы (магазин «Меркурий»). Тел. 43-00-26. 2. ООО СП «Самед» реа­ лизует аппарат в аптеке (р-н Центрального рынка), в ап- ца, «Промстрой», «Жилстрой», 5-я детская, № 2), г. Ельца (№ 2, больница им. Семашко), в магазинах. ЦУМ, «Народный», аптечных киосках, а также в городах и районных центрах области : Грязи, Добринка , Лебедянь, Задонск, Л .Толс­ той, Красное. Тел. 45-60-60. 3. М а га зин «Здоровье» (ул. Советская, 68). Тел. 77- ЛицензиясерииМ№005202, рег.N42/97- ЛИПЕЦКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ФОНДАСОЦИАЛЬНОГОСТРАХОВАНИЯ РОССИЙСКОЙФЕДЕРАЦИИ доводитАО сведения всех страхователей, состоящих научете, чтов связи с введением вдействие с 1января 2000 года части II налогового кодекса (гл. 24, статья234) налогоплательщики обязаны в целях обеспечения условий для введения в действие с 1 января единого социального налога необходимо осу­ ществить передачу ИМНС по Липецкой области реестров плательщиков страховых взносов. Для составления реес­ тра всем страхователям следует срочно представить в фи­ лиалы Липецкого регионального отделения Фонда соци­ ального страхования Российской Федерации по месту ре­ гистрации свидетельство о постановке на учет в ИМНС по Липецкой области с указанием ИНН и КПП. Адреса Филиалов и телефоны для справок: Филиал № 1\г. Липецк, ул. Опытная, 1\35-16-10, 35-17-23 Филиал № 2\г. Липецк, ул. Советская, 36\48-51-93, 48-54-71 Филиал N9 3\г. Липецк, ул. Советская, 36\77-26-83, 77-03-29 Филиал N9 4\г. Липецк, ул. Советская, 36\74-46-47, 48-45-65 Филиал N9 5\г. Липецк, ул. Советская, 36\77-36-61, 48-47-63 Филиал № 6\г. Елец, ул. Коммунаров, 14\2-31-48, 4-11-97 БЛАГОДА РНОСТЬ • С Т О Л И Ч Н Ы Й д и п л о м Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н О Г О О Б Р А З Ц А . • О Б У Ч Е Н И Е Д Н Е В Н О Е И З А О Ч Н О Е . • М О С К О В С К И Е П Р Е П О Д А В А Т Е Л И . Начало занятий — 1 декабря 2000 года. Адрес: г. Липецк, Военный городок (Дом офицеров). Телефоны: 47 -32 -49 , У о р о Е н е и и ю м еж о н^ зй ц иш Д С К 1. Инженеры-теппошехники. 2. Спесари-сантехники. 3. Газоэпекшросварщики. 4. Геодезист. 5. Машинисты экскаваторов. -требуюгс^' 8. Машинисты трубоукладчиков. 9. Водители. 10. Машинист автогидроподъемника. 11. Машинисты автокранов. 12. Мотористы-автоспесари. 13. Маляры. 14. Каменщики. 15. Трактористы. 16. Машинисты компрессоров. * новый ВАЗ. Т. 43-09-27. * новый ВАЗ, ГАЗ, УАЗ. Т. 40- 17-76 (Лиц. АВ N9 054917). ВАЗ. Т.:48-91-60, 74-] Г°1-б^.“ * стенку «Мари-Анна». Т. 25-42- *|оверлок. Т. 34-71-28. ~| Р А ЗН О Е * лечебный массаж на дому у клиента. Т. 73-15-81 (Лиц. А 258259, адм. Лип. обл.). новый ВАЗ, ГАЗ, УАЗ, «Оку» и меняю на б/у. Т. 31-76-10 (ИНН 482601910507). I б/у. Т.: 48-11-44, 48 !(ИНН 482601910909). Телефон24-43-54. ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ д и з е л ь н ы й мощностью 100 кВА и более г. Белгород , ул . Коммунальн ая ,5 т ел .: ( 0722 ) 21 - 13-36 ЗАО «Трест «Липецкметаллургстрой ПРИГЛАШАЕТ в долевое строительство 1 ^ , 2 - . 3 " , 4 " К О м н а т н ы х к в а р т и р вкирпичном доме по ул. Калинина . . . . (напротив грязелечебницы) I ТЕЛЕФОНЫ: 48-41-42, 74-37-41, ” I и в д о м а х в 2 7 I АДРЕС ЗАО«Трест«Липецкмегаллуррстрой»: I г. Липецк, ул. Советская, д. 4, 5 этаж (зда-8 Липецка. * ние магазина «Сказка», вход со двора), л * * ' * 2 0 0 1 год.а, 1 ые. Iшкафы расстоечные; АдминисгоаиияОАО «ПИПЕЦК-ШНТРДОМНАРЕМОНТ-1» и первичная профсоюзная организация ОАО «ЛИПЕЦК-ЦЕНТРДОМНАРЕМОНТ-1» Липецкого областного отделения горно-металлургичес­ кого профсоюза России сообщают, что определением Октябрьского районного суда от 23 октября 2000 г. наложен арест на все основные средства ОАО «Липецк-Центрдомнаремонт-1», и предцпреждают 1ЯЯЭ?Т^^ЯеТОЭЭТТЯЯИ] любого приобретения основных средств еп г 42-11-88,24-02-62. Администрация и педагоги­ ческий коллективсреднейшко- ыN 2 69 им. С. Есенина прино- ит свои соболезнования быв- 1 ему директо!^ школы Тихо- овои ТатьянеДмитг поводусме^и^ри_ , мальчика а/м ГАЗ-33061 около 16.50 19 августа 2000 г. на дороге Липецк —Хлев-, ное со стороны Липецка око­ ло остановки «Сырская сред­ няя школа» убедительно про­ сим позвонить по т. 34-84-78.' метал, двери, перегородки, 481003724046). В ТЕАТРЕ И КИНО .ЛИПЕЦКИЙ государствен ­ ный ТЕАТР КУКОЛ (тел.; 34-80-40, 34- 57-70). По-щучьему велению - ября—10.00, 13.00, 12 ноября КИНОКОНЦЕРТНЫЙ ЗА ТЯБРЬ». 11, 12 ноября. 13-й вон.. лер, США) - 14.30, 17.00, 19.30. Для детей. Дар —владыка зверей —1 1 .00. дыха «Для тех, кто любит танцевать» 17.30. 13 ноября. Без чувств (комед... США) —11.00, 14.30, 1'7.00, 19.30. МУ «ЦЕНТР КУЛЬТУРЫ и ДОСУ ГА «СПУТНИК». 11, 12 ноября. Сибир ский цирюльник (Россия) " " 00,18.30. Танцклуб«Луноход»—21. «МАЯК». 11, 12 ноября. Лучш друг (США)— 18.00, 20.00. Коллектив ЗАО «Союзтеп- лострой-Липецк» выражаетис­ креннее соболезнование ди­ ректоруСоколовуЛеонидуМи­ хайловичу по поводу смерти жает соболезнованиедиректо- Людмиле Ивановне всвязи С 1 смертью Коллектив ОАО «Проектный институт «Липецкгражданпро- ект» выражает глубокое собо­ лезнование родным и близким по поводу смерти Л и п е ц к а я г а з е т а главны й р е д а к т о р ■Владимир САВЕЛЬЕВ, Д е ж у р н ы й р е д а к то р Владим ир ГРЯЗНОВ. УЧРЕДИТЕЛИ: Липецкий областной Совет депутатов, администрация области, ГУ «Редакция областной «Липецкой газеты». НАШ А^РЕС: 398000, г. Липецк, ул. Московская, 83. ТЕЛЕФОНЫ РЕДАКЦИИ; отдел госвласти и местного самоуправления 25-00-69; отдел писем 25-01-79; служба информации 25-40-88, 25-01-49; отдел эко­ номики 25-40-26,- отдел агропромышленного комплек­ са 25-01-19; отдел народного образования 25-00-69; отдел фотоиллюстрации 25-41-05. РЕКЛАМА И ОБЪЯВЛЕНИЯ: для частных лиц 25-02-38, для организаций 25-40-29. ПРИЛОЖЕНИЯ К ЛИПЕЦКОЙ ГАЗЕТЕ (еженедельники): «Добрый вечер!» «Л и пец кая с п о р ти в н а я - 31-31-91, 25-01-49, 25-41-05, 25-40-26. га з е т а » - 25-00-80. Суммарный недельный тираж «Липецкой газеты» с приложениями 136251 экземпляр. © ОА7 031 Знак ® - публикации а коммерческой основе. При перепечатке ссылка на «ЛГ» обязательна. Свободная цена. > Индекс 52601. Тираж 24235. Зарегистриро­ ванаЦентрально-Черноземныммежрегиональным территориальнымуправлениемМинистерстваРФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Рег. № 6-0144. Время подписания в печать по графику 18.00. Подписа­ но в печать в 18.СЮ. Печать офсетная Объем 2 п. л. Отпечатано в Липецком издательстве МПТР РФ, г. Липецк, ул. Московская, 83. Зек, № 5442.