Липецкая газета. 2000 г. (г. Липецк)

Липецкая газета. 2000 г. (г. Липецк)

Ж И П ЕЦ К А Я г а з е т а 10 о к тябр я 2 0 0 0 ; Н» 2 0 0 (21328 ) 3 С В Е Т В КОНЦЕ ТОННЕЛЯ ФОТОЛЕТОПИСЬ : « свободный с - СТОЯЕТ СПУОЯ КАЧЕСТВО ДАДИМФРАНЦУЗАМ ПОНОСУ? С п р о с на о с н о в н ую п р о д у к ц ию с о к о л ь ц е в — чу- ■ТУн — устойчив в с е г д а . К а к в э п о х у с о ц и а л и с - , тичёского хо зяйст в овани я , так и в п е р и о д р о с с и й -Л с к о г о капитализма . С е г о д н я этот товар во ст р е бо ­ ван н е в м е н ьш е й ст епени , ч ем р а н ьш е . З а д а ч а с о к о л ь ц е в ка к р а з заклю чает ся в том, чтобы п о в о зм ож н о ст и удовлетворить в о зра ст а ­ ю щ и й ны н ч е с п р о с на эту п р о д у к ц ию . В о п р е д е ­ л е н н о й ст еп ени это удаст ся делать с п у с к о м вто­ р о й д о м е н н о й п еч и . А я е к с а н я о М т Н И К О В : «ЛМЗ: РАБОТА С «чиаого ЛИСТА» Таким спасительным кругом стала реструктуризация компа­ нии. Надо было представить тем же кредиторам и потенциальным покупателям совершенно новое предприятие — без долгов, с «чистым» расчетным счетом и перспективным производством. Сокольцы фактически оказа­ лись первыми в стране, кто ус­ пешно применил схему решения финансовой проблемы в безна­ дежной, казалось бы, ситуации. План выхода из тупикового эко­ номического положения был раз­ работан коллективно при актив­ номделовом участии нынешнего генерального директора ОАО «ЛМЗ «Свободный сокол» Алек­ сандра Мельникова. Он был одобрен областной администра­ цией и поддержан потом на со­ вете кредиторов. Были, откровен­ но, и его противники, но это, тем не менее, был единственно пра­ вильный и разумный спаситель­ ный путь. С Т мая 1999 года предпри­ ятие стало именоваться ОАО «Ли-, пецкий металлургический завод «Свободный сокол», которое за полтора года своего нового су­ ществования не только доказало право на существование, но и до­ билось заметных трудовых ре­ зультатов. Вот только несколько цифр. Сегодня выпуск чугуна составля­ ет 43 тысячи тонн в месяц — в два раза'болнше', чем'раньше-' Если в 1.997 году завод лрсцвдвел за 12 месяцев всего‘2,5 тысячи тонн труб, то нынче только за один месяц— около тысячи. Раз­ ница более чем очевидна! «Свободный сокол» за восемь месяцев 2000 года получил 14 миллионов рублей прибыли — весомая прибавка в заводскую казну. Другие важные показате­ ли экономической стабильности сокольцев: сегодня они регуляр- С а м о е т яж ел о е д л я « С в о б о д н о г о с о к о л а » в р ем я , вспоминают ста­ рож и лы предприят ия , — это н о я б р ь 1 9 9 7 г о д а . И м енн о тогда е г о з а д о ­ лженность дост и гла 2 0 0 м и л л и о н о в р у б л е й , и н е о ст а в а л о сь н и ч е г о б о ­ л е е , к а к ввести в н еш н е е у п р а вл е н и е . В то в р ем я п р и ш л о с ь расстаться с к от е л ьн о й , с х о р о ш и м п о д с о б н ы м хозяйст вом . Н о с о к о л ь ц а м в с е ж е у д а л о с ь убедить к р е д и ­ торов (а и х бы л о б о л е е 1 2 0 ) , что у з а в о д а ещ е есть ш а н с на в о з р о ж д е ­ но перечисляют налоги во все бюджеты и своевременно рас­ плачиваются с газовиками. «Сво­ бодный сокол» один из немногих в области, где могут производить электроэнергию от собственной ТЭЦ и работать в автономном ре­ жиме. В нынешней неблагополуч­ ной энергетической ситуации в стране это немаловажный по­ ложительный фактор. Экономия электроэнергии, таким образом, составляет примерно 5 миллио­ нов кВт/час в год, то есть при­ мерно 2 миллиона рублей. Успехи завода определяют в конечном итоге и заработную плату рабочих. В мае прошлого года она, едва превышала 700 рублей в месяц, в сентябре 2000 года средний заработок вырос уже до 3200 рублей — один из самых высоких среди областных промышленных предприятий. На заводе нет разрыва между зар­ платой квалифицированного ра­ бочего и начальника какого- нибудь отдела в управленческой структуре, что тоже может счи­ таться показателем здоровых экономических процессов на предприятии. Еще одно доказательство того, что «Свободный сокол» об­ ретает наконец силу для уверен­ ного полета: российские банки не боятся, как прежде, предостав­ лять кредиты предприятию, видя его устойчивое финансовое по- "ложение и гарантШУ'-^з^ВрЗТ-а''""* вложенных денег.. ^ Санкт-Петербург», например, го­ тов выдать в 2001 году кредит «Свободному соколу» в размере 200 миллионов рублей. При этом руководство завода может сегод­ ня позволить себе рассматривать вопрос о необходимости и целе­ сообразности привлечения ин­ вестиций со стороны. Здесь уже могут полагаться на свои со­ бственные силы и возможности! На Начало стрпипмы-им метал­ ле! и-.'шэе.'ГАнтпч! 5аи'>.!,1 епО , Ц1Х м(чалл«фо!1'л ~ одио и,! валщыч р||Ьгх аодр#!.! к-лпний .(аш! м, До’Л 1 'ньмй ц-'к. рахли!'.а чугуна Машнивет р».!Лк1И(1ЧН(1Нмашпны >рий л!н шл:. ДпШ*Н!ЦИКИ (19Ц7 ^!уялам<‘чтл но .1 лымовую тру­ бу де>М 1 ’ино! о !(о\а. Вечною о 1 ’и« 11.1 «аапдс к нлмитл !ШП|би(«Х II годы Водивой Оючге ГНГИШ1И П >- иша 23 ншнн 1993 т,дз. Несколько иное положе­ ние дел с производством труб. Дело не в том, что их реализуют мало или они не очень высокого качества, а в том, что спрос на них на российском рынке по причи­ не бедности многих напгих покупателей пока остается не на том уровне, на кото­ рый надеется папа произво­ дитель. Складывается совершен­ но ненормальная ситуация: российским коммунальщи­ кам, например, позарез нуж­ ны липецкие высокопрочные трубы из чугуна с шаровид­ ным графитом — они, в от­ личие от обычных стальных, долговечны и лежат в земле до 70-80 лет. Казалось бы, куда уж лучше товар. Так ведь нет — по-прежнему наши коммунальные службы покупают более дешевые стальные трубы, которые то и дело приходится потом латать. В итоге затраты на ремонт превосходят стои­ мость более дорогой, но про­ чной продукции. Нынче психология поку­ пателя, к счастью, стала ме­ няться в другую сторону — в одной Липецкой области за 6 месяцев 2000 года труб было реализовано в 10 раз больше, чем за весь предыду­ щий год. Если СОКОЛЬСКИМ металлургам удастся в бли­ жайшем будущем выйти на уровень в 4 тысячи тонн в месяц, то, по оценке эконо­ мистов, трубы станут дешев­ ле стальных — и тогда от­ кроются большие перспекти­ вы для увеличения объемов их производства. Но пока приходится счи­ таться, не с концурёнтамщ. ^кЯже^?^; санарским даводом^ ца '^рале, а, главным’’обрЁР эому 1 е-юеобенностЁ«э-'роеей#-‘ ского’'рынка. Выручают до сих пор столичные комму­ нальщики —^они приобрета­ ют у сокольцев большую часть продукции. Причем, необходимо заметить, липец­ кий товар в Москве составил сильную конкуренцию фир­ ме «Понт-а-Муссон». До не­ которых пор эта ведущая в Европе фирма по производ­ ству высокопрочных труб была фактически монополис­ том в России, диктовала свои условия и свои цены. Сегод- л ня уже все по-другому: тон- | на липецких труб стоит 400- 500 долларов, французского же производства — в два раза дороже. И это при оди­ наковом качестве. Может быть, поэтому по­ пытки возобновить сотруд­ ничество с французской фир­ мой, к нашему удивлению, никаких результатов не при­ носит. С одной стороны, это огорчает, потому что обмен деловой информацией с французами был бы полезен обеим сторонам, а с другой — говорит о росте влияния СОКОЛЬСКОЙ марки на отечес­ твенном рынке. Совсем недавно произош­ ло еще одно обнадеживаю-; щее событие: небольшая партия СОКОЛЬСКИХтруб пос- тухгала и в Италию. Это пер­ вый и многообещающий шаг в этом направлении. Правда, в торговле с Западом есть и свои минусы —слишком вы-; сокие налоговые пошлины и транспортные расходы. Куда, выгодней,шо расчетам мар-; кетинговой службы завода,; необъятный российский ры- ‘ нок. Прочно закрепиться на' нем Вполне реально, а это можно сделать только за счет: снижения цены и повыше­ ния качества. Последний штрих в говоре о конкурентоспособ-! н^ости липецких труб иЗ' ЧШГ. В Ростове-на-Дону за­ кончилась конференция, на которой обсуждались пробле­ мы градостроительства и, в частности, современного коммунального хозяйства.» Там^были пре^(ставлены и об- разцы''ра’зл’йч’нЪ 1 х труб -3-1 пжй»масбон®е? ‘асбестовые, I стальные, ' стекловолокнис-!. доказать участникам конфе­ ренции, что продукция ЛМЗ «Свободный сокол» лучше других- по качеству, сроку эксплуатации и экологичес­ кой безопасности, а значит — у нее должно быть боль­ шое будущее. ; ■ ПРОЕКТЫ С новой ТЕХНИКОМ в XXI ВЕК В период становления своего предприятия сокольским м е ­ таллургам пришлось дать ответна сложнейший вопрос : каким образом удовлетворить в полной мере возрастающий потре­ бительский интерес к чугуну? То, что производилось на п ред ­ приятии на устаревшей и единственной доменной печи, было явно недостаточнодля отечественного металлургического рын­ ка, гд е сп ро с на этотходовой товар опережал предложение. Выход был один — запустить после капитального ремонта вторую домну, увеличив в два раза объем чугуна и повысив его качество. Сокольцы сумели за восемь месяцев справиться со столь сложным заданием — 23 августа 200 0 года обновленная и мо­ дернизированная вторая доменная печь дала свою первую продукцию. Новым промышленным агрега­ том сокольцы не без основания гор­ дятся. Можно без преувеличения сказать, что это техника XXI века. По уровню технической оснащенности и некоторым технологическим новшес­ твам она не имеет аналогов в рос­ сийском и мировом металлургичес­ ком производстве. Вот один из примеров того, как современная техническая идея не только воплотилась в жизнь, но и од­ новременно приносит большую эко­ номическую выгоду. До сих пор в приводе загрузки доменной печи везде применялся частотный преоб­ разователь с электрическим двига­ телем постоянного тока. Перейдя на его переменную основу, можно за один год сэкономить до 1,5 миллио­ на кВт/час электроэнергии. В наше время преимущества такого ноу-хау более чем очевид­ ны. Что касается самой продук­ ции, то, войдя в нормальный ре­ жим работы, вторая домна дала за месяц более 20 тысяч тонн чу­ гуна — а это и прибыль, и новые возможности для рынка сбыта. В планах завода — рекон­ струкция первой доменной печи, давно уже отслужившей свой срок. Предполагается вывести ее на такой же современный уровень автоматизации технологических процессов. А может — пойти и чуть дальше. По словам техничес­ кого директора ЛМЗ «Свободный сокол» Георгия Бахтарова, в иде­ але следует сделать так, чтобы по возможности максимально пе­ рейти на компьютеризацию всего производственного процесса. Та­ кая модернизация первой домны обойдется примерно в 100 милли­ онов рублей, но все предстоящие расходы окупятся с лихвой. В отличие от прежнего капи­ тального ремонта последующий за- ■ймет не восемь месяцев, а всего 50-60 суток. Если раньше подо­ бные работы проводились по су­ ществу с нулевой подготовкой, то теперь, как и положено в таких слу­ чаях, им будет предшествовать подготовительный этап, который, по сути дела, уже начался. В частности, ведутся перегово­ ры на поставку оборудования из Москвы, Орска, Череповца и дру­ гих мест. Будут привлекаться к ре­ монтно-восстановительным рабо­ там и иностранные фирмы, чья продукция отвечает необходимым требованиям. Например, планиру­ ется закупить частотные преобра­ зователи и программированные контроллеры в Германии. Не ока­ жутся в стороне и некоторые ли­ пецкие предприятия. Если на ре­ монте второй доменной печи было задействовано 500-600 городских рабочих, то теперь их число будет увеличено. Положительные изменения происходят и в труболитейном про­ изводстве, в котором занято сей­ час около 700 человек. Они каса­ ются и улучшения качества продук­ ции, и постепенного наращивания объемов ее выпуска. В одну толь­ ко Москву сокольцы поставляют сегодня ежемесячно 700-800 тонн труб. Большие надежды завод воз­ лагает и на разработанную про­ грамму «Трубопровод», согласно которой будут использоваться те­ перь не сварные варианты фасон­ ных частей для прокладки трубо­ проводов, а литые. Это более удобно, практично и привлекатель­ но для многочисленных потреби- Пока работы будут вестись со­ вместно с Рыбинским предприяти­ ем, но в дальнейшем сокольцы рассчитывают полностью перейти на самостоятельное производство фасованных комплектующих изде- «Свободный сокол» наращива­ ет свой производственный потен­ циал. В этом году, помимо проче­ го, восстановили демонтированную 8 лет назад третью разливочную машину конвейерного типа для разливки чугуна, приобрели у обанкротившейся металлургичес­ кой компании «Свободный сокол» ремонтно-строительный цех и на­ мерены купить у нее цех ковкого чугуна—а это еще один шаг к воз­ врату прежних позиций завода и новые рабочие места. КАДРЫ «НА ДОМНУ СНОВА ЗАВЕЗЛИ КОКС!» С этой новости начался очередной этап возрохедения завода Директор по персоналу ОАО «ЛМЗ «Свободный Ц’ |ифры и факты вод , то увидел совершено печальнук что не в се потеряно и у предприятия есть еще шанс на в озрождение. Было полное безверие и безнадежность. Запомнились слова мастера Юрия Бербаша из доменного цеха: «Вы заво­ зите кокс, и когда народ об этом узнает — к нам снова потя­ нутся рабочие». Так оно, в общем, и вышло. С первыми же восстанови­ тельными работами сокольцы вновь потянулись к заводской проходной. Каждый день-принимали на завод десятки чело­ век. Это было чем-то похоже на боевую сводку: сколько и кого приняли—доменщиков, газовщиков, ремонтников. Вот один из трогательных моментов: когда «задышала» печь и появился дым над трубой, одна женщина, спускавшая­ ся по ступенькам железнодорожного моста, не выдержала от нахлынувших вдруг чувств и заплакала. На 1 мая прошлого года на заводе оставалось всего 1700 человек, сегодня здесь уже 3200. И это иной коллектив — хо­ рошо профессионально подготовленный, целеустремленный иуверенный в завтрашнем дне. Эта уверенность помогает нын­ че решать многие задачи. Сегодня трудно надеяться только на то, что на завод при­ дут высококвалифицированные станочники, теплоэнергетики и другие специалисты — все, кто хотел, уже вернулись. По­ этому кадровая политика нового руководства предприятия со­ риентирована на переобучение своего персонала. Начали с инженерного состава. Была разработана целая программа подготовки современ­ ныхуправленцев, которые каждую среду с июня прошлого года по май нынешнего постигали у себя на заводе основы эконо­ мики и менеджмента. Через систему обучения прошли все начальники цехов и отделов. Последующая аттестация убедила в' пользе и необходимости таких знаний для тех инженеров, кто всерьез намерен работать на заводе. Не менее серьезно здесь отнеслись и к молодым специалис­ там, закончившим Липецкий гостехнический университет. Прежде чем ставить на ответственную инженерскую должность, дипломи­ рованных молодых людей «провели» по основным рабочим спе­ циальностям, пока они не изучили досконально весь производ­ ственный цикл доменного производства. Польза от такой практи­ ки— огромная. А когда ремонтировали вторуюдоменную печь, возникла не­ обходимость обучать компьютерной грамоте новоиспеченных ин- женеров-доменщиков, заключив договор с Новолипецким метал­ лургическим комбинатом. При этом никто из них не выражал не­ довольства по поводу таких курсов ликбеза — все воспринима­ лось как необходимое и должное. Владимир Аксенов привел один любопытный факт, который точно характеризует изменившееся отношение молодых Сокольс­ ких работников к общему делу. Андрей Косоротое —один из шес­ ти специалистов, прибывших на завод после окончания ЛГТУ — пришел как-то в отдел кадров и сказал: «Я хочу пойти в армию годом раньше, чтобы вернуться и успеть устроиться потом на вто­ рую домну. Вы возьмете меня на работу?» Вообще с молодежью руководство ОАО «ЛМЗ «Свободный сокол» связывает большие надежды, заботясь прежде всего об их высоких профессиональных знаниях. Предприятие заключило договоры с городскими ПТУ на подготовку станочников, с ЛГТУ.‘ Последний будет готовить специалистоё', которые сейчас очень нужны заводу: металлургов, доменщиков, теплоэнергетиков, хи- миков-технологов. Кроме того, от липецкого вуза поступило в свою, очередь предложение и сокольцам —переобучить в течение двух лет без отрыва от производства некоторых из руководителей сред­ него звена вторым специальностям. - Кадровая политика на предприятии рассчитана не на год И1« на два, а на перспективу, на дальнейшее его возрождение, а о|КЬ. невозможно без грамотных и высококвалифицированных специа­ листов. ТАМ, ГДЕ ПЕТР ВЕЛИКИИ СТРОИЛ КОРАБЛИ... • Закладка завода состоялась осенью 1899 года. Огромная пло­ щадь у поймы реки Воронеж была обнесена колючей проволокой. ■Для работ были привлечены крестьяне окрестных сел —Сокольское, Студенки, Ситовка, Ильино. Воскресеновка, Романово. Руководило всей деятельностью Тамбовское анонимное горно-металлургическое общество с основным капиталом в 6 миллионов рублей. • 10 октября 1900 года состоялся праздник по случаю завер­ шения строительных работ. Именно эту дату принято считать «днем рождения» металлургического завода. В годы Советской власти ему будет дано имя «Свободный сокол». • Почти два года спустя после окончания стройки была запуще­ на одна из доменных печей. За 11 месяцев она выплавила около 2,5 миллиона пудов чугуна, после чего была остановлена. • В 1910 году бельгийские промышленники во главе с г-ном Эвраром решили вновь пустить Сокольский завод. 26 сентября 1911 года заработала первая доменная печь, а 1 февраля 1913 года — вторая. Выплавка чугуна в то время стала рекордной за время сущес­ твования завода. • В первую мировую войну завод выполнял военные заказы, из­ готовляя чугунные мины к 58-миллиметровому миномету. В это вре­ мя резко снижаются снабжение доменных печей коксом и выплавка чугуна. Промышленное производство на Сокольском заводе факти- национализированы и перешли в непосредственное ведение ВСНХ, получив при этом наименование «Государственный Сокольский Ме­ таллургический завод и железные рудники». • В период гражданской войны выплавка чугуна на Сокольском заводе прекратилась. Работало всего 80 человек, из металлического лома в литейном и механических цехах они изготовляли детали для железнодорожных вагонов и некоторые сельхозорудия. Предприяти­ ем руководило выборное заводоуправление из числа рабочих. • В 1921 году заводоуправление на Соколе было упразднено, а в 1922-м назначен первый «красный» директор —Д.П. Масюта. В ян­ варе 1923 года на рабочем собрании завод «Сокольский» переиме­ нован в «Свободный сокол». • В 1926 году Главное управление металлургической промыш­ ленности ВСНХ приняло решение об отпуске средств на ремонт пер­ вой домны. В один из воскресных дней весны 1926 года после митин­ га сокольцы приступили к очистке рудного двора и железнодорожных путей от шлака, металлолома и мусора—началось третье возрожде­ ние «Свободного сокола», но теперь уже не частного, а государствен­ ного предприятия. • В марте 1927 года после 10-летнего перерыва доменная печь N° 1 дала первую плавку. Вторая печь вступила в строй в январе 1929 5 1918 году Сокольский завод и Студеновские рудники были ных труб так называемым карусельным способ осенью 1934 года, а отлитые в ночь под 7 ноября 1934 года трубы стали первой продукцией. • Вторая очередь вступила в строй в июне 1935-го. Трубы «Сво­ бодного сокола» отправлены в Москву, Ленинград, Горький, Свер­ дловск. Киев и другие города страны. • В 1939 году на месте доменной печи № 2 на новом фундамен­ те построена типовая домна совершенно иного профиля и значитель­ но большего объема с наклонным скиповым подъемником, машин­ ным зданием, скиповой ямой и пылеуловителем. • В годы Великой Отечественной войны основное оборудова­ ние было эвакуировано. Небольшой коллектив завода выполнял во­ енные заказы для фронта: изготавливали детали к минометам, грана­ ты Ф-1, окопные печи, 100-литровые армейские котлы, противотан­ ковые ежи, а также выпускали сельхозинвентарь. • 29 июня 1947 года первая домна была восстановлена и сдана в эксплуатацию. Другая из-за изношенности была разобрана, и на ее месте в 1951 году построена новая типовая печь с большим полез­ ным объемом. В 1949 году восстановлен и труболитейный цех. • В период с 1950 по 1960 годы на заводе проводились работы по увеличению мощностей и оснащению новой техникой электро­ станции, ремонтно-механические цеха, строительству новых цехов и механизации производства. • 30 октября 1958 года пущен первый в стране цех по произ­ водству чугунных водопроводных труб центробежным способом. 30 сентября 1959 года заработал чугунолитейный цех по производству отопительных радиаторов. • Конец 70-х годов ознаменовался для сокольцев строительст­ вом социальных объектов: в июне 1968 года открыт заводской Дом отдыха на 100 мест, в сентябре 1969 года сдан в эксплуатацию зим­ ний плавательный бассейн в жилом районе. • 16 октября 1973 года Знак качества присвоен чугунным водо­ проводным трубам диаметром 100, 150 и 200 мм. • За успешное выполнение коллективом завода десятого пяти- яетнего плана по увеличению выпуска чугуна, труб и по коренному улучшению их качества Президиум Верховного Совета СССР своим Указом от 16 февраля 1976 года наградил Липецкий металлургичес­ кий завод «Свободный сокол» орденом Трудового Красного Знамени. • В 1990 году на заводе был введен в эксплуатацию цех по про­ изводству труб из высокопрочного чугуна с шаровидным графитом. Основное технологическое оборудование и технология были закупле­ ны у французской фирмы «Понт-а-Муссон» и немецкой «Будерус». • Март 1999 года ознаменовал новый этап в истории завода: разделение предприятия на ОАО «Липецкий металлургический завод «Свободный сокол» и «Липецкую металлургическую компанию «Сво­ бодный сокол». • 15 декабря 1999 года издан приказ директора А. Мельникова о капитальном ремонте доменной печи № 2. 23 августа 2000 года отремонтированная и модернизированная домна после долгого пе­ рерыва пущена в эксплуатацию, что позволяет в два раза увеличить выпуск чугуна и укрепить ведущие позиции предприятия на российс­ ком металлургическом рынке. По страницам книги Александра Адпостенкова «Свободный сокол»: эстафета веков».

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz