Липецкая газета. 2000 г. (г. Липецк)
Ж И П ЕЦ К А Я г а з е т а 10 о к тябр я 2 0 0 0 ; Н» 2 0 0 (21328 ) 3 С В Е Т В КОНЦЕ ТОННЕЛЯ ФОТОЛЕТОПИСЬ : « свободный с - СТОЯЕТ СПУОЯ КАЧЕСТВО ДАДИМФРАНЦУЗАМ ПОНОСУ? С п р о с на о с н о в н ую п р о д у к ц ию с о к о л ь ц е в — чу- ■ТУн — устойчив в с е г д а . К а к в э п о х у с о ц и а л и с - , тичёского хо зяйст в овани я , так и в п е р и о д р о с с и й -Л с к о г о капитализма . С е г о д н я этот товар во ст р е бо ван н е в м е н ьш е й ст епени , ч ем р а н ьш е . З а д а ч а с о к о л ь ц е в ка к р а з заклю чает ся в том, чтобы п о в о зм ож н о ст и удовлетворить в о зра ст а ю щ и й ны н ч е с п р о с на эту п р о д у к ц ию . В о п р е д е л е н н о й ст еп ени это удаст ся делать с п у с к о м вто р о й д о м е н н о й п еч и . А я е к с а н я о М т Н И К О В : «ЛМЗ: РАБОТА С «чиаого ЛИСТА» Таким спасительным кругом стала реструктуризация компа нии. Надо было представить тем же кредиторам и потенциальным покупателям совершенно новое предприятие — без долгов, с «чистым» расчетным счетом и перспективным производством. Сокольцы фактически оказа лись первыми в стране, кто ус пешно применил схему решения финансовой проблемы в безна дежной, казалось бы, ситуации. План выхода из тупикового эко номического положения был раз работан коллективно при актив номделовом участии нынешнего генерального директора ОАО «ЛМЗ «Свободный сокол» Алек сандра Мельникова. Он был одобрен областной администра цией и поддержан потом на со вете кредиторов. Были, откровен но, и его противники, но это, тем не менее, был единственно пра вильный и разумный спаситель ный путь. С Т мая 1999 года предпри ятие стало именоваться ОАО «Ли-, пецкий металлургический завод «Свободный сокол», которое за полтора года своего нового су ществования не только доказало право на существование, но и до билось заметных трудовых ре зультатов. Вот только несколько цифр. Сегодня выпуск чугуна составля ет 43 тысячи тонн в месяц — в два раза'болнше', чем'раньше-' Если в 1.997 году завод лрсцвдвел за 12 месяцев всего‘2,5 тысячи тонн труб, то нынче только за один месяц— около тысячи. Раз ница более чем очевидна! «Свободный сокол» за восемь месяцев 2000 года получил 14 миллионов рублей прибыли — весомая прибавка в заводскую казну. Другие важные показате ли экономической стабильности сокольцев: сегодня они регуляр- С а м о е т яж ел о е д л я « С в о б о д н о г о с о к о л а » в р ем я , вспоминают ста рож и лы предприят ия , — это н о я б р ь 1 9 9 7 г о д а . И м енн о тогда е г о з а д о лженность дост и гла 2 0 0 м и л л и о н о в р у б л е й , и н е о ст а в а л о сь н и ч е г о б о л е е , к а к ввести в н еш н е е у п р а вл е н и е . В то в р ем я п р и ш л о с ь расстаться с к от е л ьн о й , с х о р о ш и м п о д с о б н ы м хозяйст вом . Н о с о к о л ь ц а м в с е ж е у д а л о с ь убедить к р е д и торов (а и х бы л о б о л е е 1 2 0 ) , что у з а в о д а ещ е есть ш а н с на в о з р о ж д е но перечисляют налоги во все бюджеты и своевременно рас плачиваются с газовиками. «Сво бодный сокол» один из немногих в области, где могут производить электроэнергию от собственной ТЭЦ и работать в автономном ре жиме. В нынешней неблагополуч ной энергетической ситуации в стране это немаловажный по ложительный фактор. Экономия электроэнергии, таким образом, составляет примерно 5 миллио нов кВт/час в год, то есть при мерно 2 миллиона рублей. Успехи завода определяют в конечном итоге и заработную плату рабочих. В мае прошлого года она, едва превышала 700 рублей в месяц, в сентябре 2000 года средний заработок вырос уже до 3200 рублей — один из самых высоких среди областных промышленных предприятий. На заводе нет разрыва между зар платой квалифицированного ра бочего и начальника какого- нибудь отдела в управленческой структуре, что тоже может счи таться показателем здоровых экономических процессов на предприятии. Еще одно доказательство того, что «Свободный сокол» об ретает наконец силу для уверен ного полета: российские банки не боятся, как прежде, предостав лять кредиты предприятию, видя его устойчивое финансовое по- "ложение и гарантШУ'-^з^ВрЗТ-а''""* вложенных денег.. ^ Санкт-Петербург», например, го тов выдать в 2001 году кредит «Свободному соколу» в размере 200 миллионов рублей. При этом руководство завода может сегод ня позволить себе рассматривать вопрос о необходимости и целе сообразности привлечения ин вестиций со стороны. Здесь уже могут полагаться на свои со бственные силы и возможности! На Начало стрпипмы-им метал ле! и-.'шэе.'ГАнтпч! 5аи'>.!,1 епО , Ц1Х м(чалл«фо!1'л ~ одио и,! валщыч р||Ьгх аодр#!.! к-лпний .(аш! м, До’Л 1 'ньмй ц-'к. рахли!'.а чугуна Машнивет р».!Лк1И(1ЧН(1Нмашпны >рий л!н шл:. ДпШ*Н!ЦИКИ (19Ц7 ^!уялам<‘чтл но .1 лымовую тру бу де>М 1 ’ино! о !(о\а. Вечною о 1 ’и« 11.1 «аапдс к нлмитл !ШП|би(«Х II годы Водивой Оючге ГНГИШ1И П >- иша 23 ншнн 1993 т,дз. Несколько иное положе ние дел с производством труб. Дело не в том, что их реализуют мало или они не очень высокого качества, а в том, что спрос на них на российском рынке по причи не бедности многих напгих покупателей пока остается не на том уровне, на кото рый надеется папа произво дитель. Складывается совершен но ненормальная ситуация: российским коммунальщи кам, например, позарез нуж ны липецкие высокопрочные трубы из чугуна с шаровид ным графитом — они, в от личие от обычных стальных, долговечны и лежат в земле до 70-80 лет. Казалось бы, куда уж лучше товар. Так ведь нет — по-прежнему наши коммунальные службы покупают более дешевые стальные трубы, которые то и дело приходится потом латать. В итоге затраты на ремонт превосходят стои мость более дорогой, но про чной продукции. Нынче психология поку пателя, к счастью, стала ме няться в другую сторону — в одной Липецкой области за 6 месяцев 2000 года труб было реализовано в 10 раз больше, чем за весь предыду щий год. Если СОКОЛЬСКИМ металлургам удастся в бли жайшем будущем выйти на уровень в 4 тысячи тонн в месяц, то, по оценке эконо мистов, трубы станут дешев ле стальных — и тогда от кроются большие перспекти вы для увеличения объемов их производства. Но пока приходится счи таться, не с концурёнтамщ. ^кЯже^?^; санарским даводом^ ца '^рале, а, главным’’обрЁР эому 1 е-юеобенностЁ«э-'роеей#-‘ ского’'рынка. Выручают до сих пор столичные комму нальщики —^они приобрета ют у сокольцев большую часть продукции. Причем, необходимо заметить, липец кий товар в Москве составил сильную конкуренцию фир ме «Понт-а-Муссон». До не которых пор эта ведущая в Европе фирма по производ ству высокопрочных труб была фактически монополис том в России, диктовала свои условия и свои цены. Сегод- л ня уже все по-другому: тон- | на липецких труб стоит 400- 500 долларов, французского же производства — в два раза дороже. И это при оди наковом качестве. Может быть, поэтому по пытки возобновить сотруд ничество с французской фир мой, к нашему удивлению, никаких результатов не при носит. С одной стороны, это огорчает, потому что обмен деловой информацией с французами был бы полезен обеим сторонам, а с другой — говорит о росте влияния СОКОЛЬСКОЙ марки на отечес твенном рынке. Совсем недавно произош ло еще одно обнадеживаю-; щее событие: небольшая партия СОКОЛЬСКИХтруб пос- тухгала и в Италию. Это пер вый и многообещающий шаг в этом направлении. Правда, в торговле с Западом есть и свои минусы —слишком вы-; сокие налоговые пошлины и транспортные расходы. Куда, выгодней,шо расчетам мар-; кетинговой службы завода,; необъятный российский ры- ‘ нок. Прочно закрепиться на' нем Вполне реально, а это можно сделать только за счет: снижения цены и повыше ния качества. Последний штрих в говоре о конкурентоспособ-! н^ости липецких труб иЗ' ЧШГ. В Ростове-на-Дону за кончилась конференция, на которой обсуждались пробле мы градостроительства и, в частности, современного коммунального хозяйства.» Там^были пре^(ставлены и об- разцы''ра’зл’йч’нЪ 1 х труб -3-1 пжй»масбон®е? ‘асбестовые, I стальные, ' стекловолокнис-!. доказать участникам конфе ренции, что продукция ЛМЗ «Свободный сокол» лучше других- по качеству, сроку эксплуатации и экологичес кой безопасности, а значит — у нее должно быть боль шое будущее. ; ■ ПРОЕКТЫ С новой ТЕХНИКОМ в XXI ВЕК В период становления своего предприятия сокольским м е таллургам пришлось дать ответна сложнейший вопрос : каким образом удовлетворить в полной мере возрастающий потре бительский интерес к чугуну? То, что производилось на п ред приятии на устаревшей и единственной доменной печи, было явно недостаточнодля отечественного металлургического рын ка, гд е сп ро с на этотходовой товар опережал предложение. Выход был один — запустить после капитального ремонта вторую домну, увеличив в два раза объем чугуна и повысив его качество. Сокольцы сумели за восемь месяцев справиться со столь сложным заданием — 23 августа 200 0 года обновленная и мо дернизированная вторая доменная печь дала свою первую продукцию. Новым промышленным агрега том сокольцы не без основания гор дятся. Можно без преувеличения сказать, что это техника XXI века. По уровню технической оснащенности и некоторым технологическим новшес твам она не имеет аналогов в рос сийском и мировом металлургичес ком производстве. Вот один из примеров того, как современная техническая идея не только воплотилась в жизнь, но и од новременно приносит большую эко номическую выгоду. До сих пор в приводе загрузки доменной печи везде применялся частотный преоб разователь с электрическим двига телем постоянного тока. Перейдя на его переменную основу, можно за один год сэкономить до 1,5 миллио на кВт/час электроэнергии. В наше время преимущества такого ноу-хау более чем очевид ны. Что касается самой продук ции, то, войдя в нормальный ре жим работы, вторая домна дала за месяц более 20 тысяч тонн чу гуна — а это и прибыль, и новые возможности для рынка сбыта. В планах завода — рекон струкция первой доменной печи, давно уже отслужившей свой срок. Предполагается вывести ее на такой же современный уровень автоматизации технологических процессов. А может — пойти и чуть дальше. По словам техничес кого директора ЛМЗ «Свободный сокол» Георгия Бахтарова, в иде але следует сделать так, чтобы по возможности максимально пе рейти на компьютеризацию всего производственного процесса. Та кая модернизация первой домны обойдется примерно в 100 милли онов рублей, но все предстоящие расходы окупятся с лихвой. В отличие от прежнего капи тального ремонта последующий за- ■ймет не восемь месяцев, а всего 50-60 суток. Если раньше подо бные работы проводились по су ществу с нулевой подготовкой, то теперь, как и положено в таких слу чаях, им будет предшествовать подготовительный этап, который, по сути дела, уже начался. В частности, ведутся перегово ры на поставку оборудования из Москвы, Орска, Череповца и дру гих мест. Будут привлекаться к ре монтно-восстановительным рабо там и иностранные фирмы, чья продукция отвечает необходимым требованиям. Например, планиру ется закупить частотные преобра зователи и программированные контроллеры в Германии. Не ока жутся в стороне и некоторые ли пецкие предприятия. Если на ре монте второй доменной печи было задействовано 500-600 городских рабочих, то теперь их число будет увеличено. Положительные изменения происходят и в труболитейном про изводстве, в котором занято сей час около 700 человек. Они каса ются и улучшения качества продук ции, и постепенного наращивания объемов ее выпуска. В одну толь ко Москву сокольцы поставляют сегодня ежемесячно 700-800 тонн труб. Большие надежды завод воз лагает и на разработанную про грамму «Трубопровод», согласно которой будут использоваться те перь не сварные варианты фасон ных частей для прокладки трубо проводов, а литые. Это более удобно, практично и привлекатель но для многочисленных потреби- Пока работы будут вестись со вместно с Рыбинским предприяти ем, но в дальнейшем сокольцы рассчитывают полностью перейти на самостоятельное производство фасованных комплектующих изде- «Свободный сокол» наращива ет свой производственный потен циал. В этом году, помимо проче го, восстановили демонтированную 8 лет назад третью разливочную машину конвейерного типа для разливки чугуна, приобрели у обанкротившейся металлургичес кой компании «Свободный сокол» ремонтно-строительный цех и на мерены купить у нее цех ковкого чугуна—а это еще один шаг к воз врату прежних позиций завода и новые рабочие места. КАДРЫ «НА ДОМНУ СНОВА ЗАВЕЗЛИ КОКС!» С этой новости начался очередной этап возрохедения завода Директор по персоналу ОАО «ЛМЗ «Свободный Ц’ |ифры и факты вод , то увидел совершено печальнук что не в се потеряно и у предприятия есть еще шанс на в озрождение. Было полное безверие и безнадежность. Запомнились слова мастера Юрия Бербаша из доменного цеха: «Вы заво зите кокс, и когда народ об этом узнает — к нам снова потя нутся рабочие». Так оно, в общем, и вышло. С первыми же восстанови тельными работами сокольцы вновь потянулись к заводской проходной. Каждый день-принимали на завод десятки чело век. Это было чем-то похоже на боевую сводку: сколько и кого приняли—доменщиков, газовщиков, ремонтников. Вот один из трогательных моментов: когда «задышала» печь и появился дым над трубой, одна женщина, спускавшая ся по ступенькам железнодорожного моста, не выдержала от нахлынувших вдруг чувств и заплакала. На 1 мая прошлого года на заводе оставалось всего 1700 человек, сегодня здесь уже 3200. И это иной коллектив — хо рошо профессионально подготовленный, целеустремленный иуверенный в завтрашнем дне. Эта уверенность помогает нын че решать многие задачи. Сегодня трудно надеяться только на то, что на завод при дут высококвалифицированные станочники, теплоэнергетики и другие специалисты — все, кто хотел, уже вернулись. По этому кадровая политика нового руководства предприятия со риентирована на переобучение своего персонала. Начали с инженерного состава. Была разработана целая программа подготовки современ ныхуправленцев, которые каждую среду с июня прошлого года по май нынешнего постигали у себя на заводе основы эконо мики и менеджмента. Через систему обучения прошли все начальники цехов и отделов. Последующая аттестация убедила в' пользе и необходимости таких знаний для тех инженеров, кто всерьез намерен работать на заводе. Не менее серьезно здесь отнеслись и к молодым специалис там, закончившим Липецкий гостехнический университет. Прежде чем ставить на ответственную инженерскую должность, дипломи рованных молодых людей «провели» по основным рабочим спе циальностям, пока они не изучили досконально весь производ ственный цикл доменного производства. Польза от такой практи ки— огромная. А когда ремонтировали вторуюдоменную печь, возникла не обходимость обучать компьютерной грамоте новоиспеченных ин- женеров-доменщиков, заключив договор с Новолипецким метал лургическим комбинатом. При этом никто из них не выражал не довольства по поводу таких курсов ликбеза — все воспринима лось как необходимое и должное. Владимир Аксенов привел один любопытный факт, который точно характеризует изменившееся отношение молодых Сокольс ких работников к общему делу. Андрей Косоротое —один из шес ти специалистов, прибывших на завод после окончания ЛГТУ — пришел как-то в отдел кадров и сказал: «Я хочу пойти в армию годом раньше, чтобы вернуться и успеть устроиться потом на вто рую домну. Вы возьмете меня на работу?» Вообще с молодежью руководство ОАО «ЛМЗ «Свободный сокол» связывает большие надежды, заботясь прежде всего об их высоких профессиональных знаниях. Предприятие заключило договоры с городскими ПТУ на подготовку станочников, с ЛГТУ.‘ Последний будет готовить специалистоё', которые сейчас очень нужны заводу: металлургов, доменщиков, теплоэнергетиков, хи- миков-технологов. Кроме того, от липецкого вуза поступило в свою, очередь предложение и сокольцам —переобучить в течение двух лет без отрыва от производства некоторых из руководителей сред него звена вторым специальностям. - Кадровая политика на предприятии рассчитана не на год И1« на два, а на перспективу, на дальнейшее его возрождение, а о|КЬ. невозможно без грамотных и высококвалифицированных специа листов. ТАМ, ГДЕ ПЕТР ВЕЛИКИИ СТРОИЛ КОРАБЛИ... • Закладка завода состоялась осенью 1899 года. Огромная пло щадь у поймы реки Воронеж была обнесена колючей проволокой. ■Для работ были привлечены крестьяне окрестных сел —Сокольское, Студенки, Ситовка, Ильино. Воскресеновка, Романово. Руководило всей деятельностью Тамбовское анонимное горно-металлургическое общество с основным капиталом в 6 миллионов рублей. • 10 октября 1900 года состоялся праздник по случаю завер шения строительных работ. Именно эту дату принято считать «днем рождения» металлургического завода. В годы Советской власти ему будет дано имя «Свободный сокол». • Почти два года спустя после окончания стройки была запуще на одна из доменных печей. За 11 месяцев она выплавила около 2,5 миллиона пудов чугуна, после чего была остановлена. • В 1910 году бельгийские промышленники во главе с г-ном Эвраром решили вновь пустить Сокольский завод. 26 сентября 1911 года заработала первая доменная печь, а 1 февраля 1913 года — вторая. Выплавка чугуна в то время стала рекордной за время сущес твования завода. • В первую мировую войну завод выполнял военные заказы, из готовляя чугунные мины к 58-миллиметровому миномету. В это вре мя резко снижаются снабжение доменных печей коксом и выплавка чугуна. Промышленное производство на Сокольском заводе факти- национализированы и перешли в непосредственное ведение ВСНХ, получив при этом наименование «Государственный Сокольский Ме таллургический завод и железные рудники». • В период гражданской войны выплавка чугуна на Сокольском заводе прекратилась. Работало всего 80 человек, из металлического лома в литейном и механических цехах они изготовляли детали для железнодорожных вагонов и некоторые сельхозорудия. Предприяти ем руководило выборное заводоуправление из числа рабочих. • В 1921 году заводоуправление на Соколе было упразднено, а в 1922-м назначен первый «красный» директор —Д.П. Масюта. В ян варе 1923 года на рабочем собрании завод «Сокольский» переиме нован в «Свободный сокол». • В 1926 году Главное управление металлургической промыш ленности ВСНХ приняло решение об отпуске средств на ремонт пер вой домны. В один из воскресных дней весны 1926 года после митин га сокольцы приступили к очистке рудного двора и железнодорожных путей от шлака, металлолома и мусора—началось третье возрожде ние «Свободного сокола», но теперь уже не частного, а государствен ного предприятия. • В марте 1927 года после 10-летнего перерыва доменная печь N° 1 дала первую плавку. Вторая печь вступила в строй в январе 1929 5 1918 году Сокольский завод и Студеновские рудники были ных труб так называемым карусельным способ осенью 1934 года, а отлитые в ночь под 7 ноября 1934 года трубы стали первой продукцией. • Вторая очередь вступила в строй в июне 1935-го. Трубы «Сво бодного сокола» отправлены в Москву, Ленинград, Горький, Свер дловск. Киев и другие города страны. • В 1939 году на месте доменной печи № 2 на новом фундамен те построена типовая домна совершенно иного профиля и значитель но большего объема с наклонным скиповым подъемником, машин ным зданием, скиповой ямой и пылеуловителем. • В годы Великой Отечественной войны основное оборудова ние было эвакуировано. Небольшой коллектив завода выполнял во енные заказы для фронта: изготавливали детали к минометам, грана ты Ф-1, окопные печи, 100-литровые армейские котлы, противотан ковые ежи, а также выпускали сельхозинвентарь. • 29 июня 1947 года первая домна была восстановлена и сдана в эксплуатацию. Другая из-за изношенности была разобрана, и на ее месте в 1951 году построена новая типовая печь с большим полез ным объемом. В 1949 году восстановлен и труболитейный цех. • В период с 1950 по 1960 годы на заводе проводились работы по увеличению мощностей и оснащению новой техникой электро станции, ремонтно-механические цеха, строительству новых цехов и механизации производства. • 30 октября 1958 года пущен первый в стране цех по произ водству чугунных водопроводных труб центробежным способом. 30 сентября 1959 года заработал чугунолитейный цех по производству отопительных радиаторов. • Конец 70-х годов ознаменовался для сокольцев строительст вом социальных объектов: в июне 1968 года открыт заводской Дом отдыха на 100 мест, в сентябре 1969 года сдан в эксплуатацию зим ний плавательный бассейн в жилом районе. • 16 октября 1973 года Знак качества присвоен чугунным водо проводным трубам диаметром 100, 150 и 200 мм. • За успешное выполнение коллективом завода десятого пяти- яетнего плана по увеличению выпуска чугуна, труб и по коренному улучшению их качества Президиум Верховного Совета СССР своим Указом от 16 февраля 1976 года наградил Липецкий металлургичес кий завод «Свободный сокол» орденом Трудового Красного Знамени. • В 1990 году на заводе был введен в эксплуатацию цех по про изводству труб из высокопрочного чугуна с шаровидным графитом. Основное технологическое оборудование и технология были закупле ны у французской фирмы «Понт-а-Муссон» и немецкой «Будерус». • Март 1999 года ознаменовал новый этап в истории завода: разделение предприятия на ОАО «Липецкий металлургический завод «Свободный сокол» и «Липецкую металлургическую компанию «Сво бодный сокол». • 15 декабря 1999 года издан приказ директора А. Мельникова о капитальном ремонте доменной печи № 2. 23 августа 2000 года отремонтированная и модернизированная домна после долгого пе рерыва пущена в эксплуатацию, что позволяет в два раза увеличить выпуск чугуна и укрепить ведущие позиции предприятия на российс ком металлургическом рынке. По страницам книги Александра Адпостенкова «Свободный сокол»: эстафета веков».
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz