Липецкая газета. 1999 г. (г. Липецк)

Ш И П Е Ц К Л Я •/Ж г а з е т а 6 н о я б р я 1 9 9 9 г , , № 2 1 7 (2 1 0 9 5 ) Д о к у м е н т а л ь н ы й р а с с к а з Т л и п е ц к о й М а г н и т к е в м о н о л о г а х , и н т е р в ь ю , к о м м е н т а р и я х . . . Иван КРАШ РЁИ КО , инженер-прокатчик: Ш} щ Шш V-'' ш «ВСЕГДА БОЯЛСЯ о т а д т ь о т с в о и х » — Провоевал я всю войну в одном полку. А на комбинате с первого до последнего дня, трид­ цать шесть лет, работал в одном цехе — горячей прокатки. Такой уж характер. Всегда боялся отстать от части, потерять своих. Поэто­ му, хотя и получил два ранения, контузию, а в госпитале ни разу не лежал. После тяжелого ране­ ния в голову на пятый день сбе­ жал из полковой санчасти. Из-за этого потом не мвг претендовать на фронтовую инвалидность. До- кументов-то о ранений и лечении нет. В ЛПЦ-1 я попал, когда и цеха, собственно , еще не" было, е ю только предстояло достроить, на­ чинить оборудованием. Да так и прослужил в нем до пенсии. Как- то секретарь парткома предложил пойти к нему в заместители. На­ верное, потому, что удавалось мне находить контакт с людьми. Пред­ ставьте, поначалу в мою четвер­ тую бригаду.собрали всех, кого в первые три не взяли. Пьяниц, про­ гульщиков. Но через несколько месяцев эта бригада, а вернее — смена, стала получать все пре­ мии за досрочное освоение ста­ на «1200». Мы, кстати, первыми на заводе удостоились звания коллектива коммунистическо го труда. Поверьте: задаром его не давали. Ну вот, позвали меня на парт­ работу. Только я возьми да отка­ жись. Секретарь обиделся. Ну, пеняй, мол, Иван Степанович, на себя и повышения в должности в цехе не жди. А я и не ждал. Пока его не забрали в Москву, в ЦК, продолжал руководить сменой. Правда, меня перебрасывали из одной бригады в другую. Из пе­ редовой — в отстающую. И не ради хвастовства скажу: отстаю­ щая быстро поднималась в пер­ вую строчку сводок по соревно­ ванию . Ну а позже назначили меня все-таки заместителем на­ чальника цеха. НО карьера сама по себе не сильно меня интере­ совала. Главное — я делал, что умею, и был среди своих. Не суе- тился. не выгадывал, не менял то­ варищей на должность повыще. Суетиться опасно. Не заме ­ тишь, как себе изменишь, своих предашь. А для фронтовика нет греха страшнее предательства. Честно признаться, не думал, что на старости лет увижу столько измен. Вот я не стал продавать свои комбинатские акции. Кругом продавали, мельтешили, а я — нет. Решил, что это будет предатель­ ством. Тех, кто строил завод, кто ушел из цеха на войну и не вер­ нулся. Предательством детей , внуков. Нет, я не сужу рядовых новолипчан, тем более моих ро­ весников. Расставаясь с акция­ ми, они не до конца понимали, что тв.орят. Но кое-кто понимал все! Нашелся, как я слышал, большой начальник, в чьих руках находи­ лось акций на восемьсот тысяч рублей. Вот он сознательно пре­ дал, И сейчас, в отличие от Ива­ на Васильевича Франценюка, от остальных новолипецких руково­ дителей — ветеранов, которые по- прежнему рядом с металлургами, говорят, уехал или хотел уехать в заморскую , даже заокеанскую , страну. Эх, если бы не жадность, не предательство, не эгоизм тех, кто наверху, и в России бы сегодня все было иначе... Юбилей располагает к м е ­ м у а рн ом у жанру . На с п и н ке стула — отяжелевший от ор ­ д е н о в и медалей пидж а к . В него од е т мой собе сед ни к и на фотограф ии , ко тор ую вы види те . Но среди на град на с н им ке н е т од ной и з самых дл я него до ро ги х : Почетного зна ка за активное участие в в е т е р а н с ко м д в и ж е н и и . На столике — Почетные грамоты, номер пожелтевшей газеты с очерком «Человек среди лю ­ дей» — его ко гда -то написал об Иване Степановиче Крама­ ренко Володя Азарин, фрон­ товик, поэт, журналист, мно ­ го л е т работавш ий в нашей редакции. Здесь же «Книга па­ мяти» о новолипчанах — учас­ тниках Великой О течествен ­ ной. Крамаренко помогал ее соста влять , р е д а кти р о в а ть , корректировать. — Два года редколлегия тру- • дилась. Иные люди нам тверди­ ли: кому это нужно? Но я знаю: нужно. Кто-то сегодня не прочи­ тает — прочитает завтра. Не.всег­ да же будем мы так пренебре­ жительно относиться к прошло-.' му. Ни опыт, ни труды, ни жерт­ вы забывать нельзя. Такая за ­ бывчивость тоже бв 1 ла бы пре­ дательством... Казалось бы, вполне е с ­ тественно, если мудрый, уми­ ротворенный ветеран переби­ ра е т не спеша собы тия м и ­ нувших десятилетий. Но в рас ­ сказ Ивана Степановича на- , стойчиво и тревожно вторга­ ются мысли о том, что про ­ исходит теперь. На комбина­ те, в грррд р , в России. — '?бй6‘ритё, Иван Сте- пановй>Г/^$№'й цё](», «наш ком ­ бинат». Но ведь с официаль­ ной точки зрения он не при ­ надлежит ни коллективу м е ­ таллургов, ни государству. У него другой хозяин. Или хозя­ ева... — Во-первых, я тоже акцио­ нер, А во-вторых, НЛМК стоит на липецкой земле. И по-прежнему работает на область, пополняет ■налогами бюджет, дает возмож­ ность жить десяткам тысяч наших земляков. Чей же он тогда, если не мой, не ваш, не наш? — Но где гарантия, что за ­ втра или послезавтра компа­ нии, владеющие пакетом а к ­ ций, не примут решения, ко ­ торые пойдут вразрез с инте­ ресами рабочих, с интереса­ ми ре гиона? См отри те , что пр ои зош л о на це ллю ло зно - бум ажном комбинате в Вы ­ бор ге ... — Существует ли гарантия? Существует! Гарантия — мы, но- волипчане, липчане. Любому ак­ ционеру придется считаться с нами. Ни Бог, ни люди не допус­ тят ничего, что может помещать комбинату — работать, области — жить, Я в это верю. А что касает­ ся новых членов Совета директо­ ров... Я, конечно, с ними так не знаком, как, скажем, с нащим ге­ неральным, Иваном Васильеви­ чем Франценюком. С ним-то мы бок о бок трудились в том же лис­ топрокатном, он — начальником первой смены, я — четвертой... Но, по-моему, сам факт, что новые руководители нашли общий язык с коллегами-ветеранами, свиде­ тельствует в их пользу. Они тоже хотят, чтобы комбинат, несмотря на кризис, развивался, давал про­ дукцию. Обидно только, что пока больщая часть ее закуп.ается за рубежом, а многие отечественные предприятия стоят или не имеют средств, чтобы брать новолипец­ кий металл. Но так .не может длиться вечно. Промышленность России найдет в 'себе силы, най­ дет резервы, чтобы в'ыбраться из кризиса. И вновь — воспоминания. О войне, о хмуром октябрьс­ ком утре 1941 года, когда во­ семнадцатилетний Ваня Кра ­ маренко с другом уходил д о ­ бровольцем в армию. О боях на К у р с к о м вы с т уп е м еж д у Орлом и Белгородом. Об о с ­ вобождений Польши. О том, как уже после Победы Крама­ ренко довелось взять на себя тяж кую м и с с ию начальни ка карточного бюро — обеспечи­ вать выдачу голодным людям карточек на хлеб. О годах уче­ бы, о том, как неожиданно для с е б я в м е с то Б е л о р е ц ка на Южном Урале попал в Липецк на НЛМЗ и обрел здесь ко р ­ ни, врос в эту землю . 45 лет связан Крамаренко с комбинатом. 36 — как д е й ­ ствующий инженер. Девять — ка к ветеран и активист , для которого все, что происходит на НЛМ К , - п о - п р е ж н е м у часть его собственной жизни и судьбы . Он врегда боялся отстать от своих. Он остает ­ ся с ними, своими, и сегодня. И. НЕВЕРОВ. Иван ФРАИЦЕИЮК, генеральныйдиреаор ОАО «НЛМК», Герой Соцнаднанчеекого Труда: «ЧТОДЕЛАЕТ НАС оптимиаАми?» в год 65-летия- предприятия все мы, трудовой коллектив, правление и Совет директоров ОАО «НЛМК», с уверенностью смотрим в будуГцее. И этот оп­ тимизм обусловлен не только нашей историей, профессиона­ лизмом нескольких поколений металлургов, строителей, мон­ тажников, ученых, трудами ко­ торых небольшой завод по про­ изводству литейного чугуна пре­ вратился в один из крупнейших в Европе металлургических ком­ бинатов. Наш оптимизм основы­ вается и на достижениях послед­ них лет, когда в ходе трудной, противоречивой перестройки оте­ чественной экономики мы суме­ ли ойвоиться в рыночной систе­ ме и эффективно конкурировать на внешнем и внутреннем рын­ ках металла. Совет директоров и правление акционерного общества разрабо,- тали надежную и эффективную стратегию раз,вития предпри­ ятия. Ее суть — в применении гибкой ценовой политики, опера­ тивном реагировании на колеба­ ния спроса. Благодаря этому, когда ряд' стран — традицион­ ных потребителей нашей продук­ ции — резко ограничил ввоз рос­ сийского металла, нам.удалось в короткие сроки переориентиро­ ваться на новые рынки сбыта, на­ ладить .тесное взаимодействие с отечественными потребителями металла. . . _Одновременно Совет- директо­ ров и правление огромное значе­ ние придают техническому пере­ вооружению предприятия. Ведь это — гарантия повышения качес­ тва продукции, снижения издер­ жек производства. Оперативный учет особенное^ тей рынка, тенденций его разви­ тия, постоянное исследование спроса позволяют заблаговремен­ но изменять структуру продук­ ции как в ближайшей, так и в дол­ говременной перспективе. Так нам удается смягчить удары экономи­ ческого кризиса в стране по фи- ■нансово-экономическому поло­ жению комбината, сохранять кол­ лектив, совершенствовать произ­ водство. У нас не произошло об­ вального сокращения рабочих мест. Удалось не дать развалить­ ся системе социальных, гарантий и льгот для трудящихся. Не сомиецаюсь: металлурги внесут достойный, вклад в - воз­ рождение России. На таких ,пред­ приятиях, как наше, вызревает будущее страны.. Региона. Горо­ да. ■ ■• Значение комбината для оте­ чественной экономики, участие коллектива металлургов в укреп­ лении потенциала России высоко оцениваются Президентом и пра­ вительством. Указом Президента РФ в канун годовщины НЛМК 59 наших металлургов награждены высокими правительственными- наградами. Но это еще не все. Особо отличившимся по решению Совета директоров и правления ;акционерного общества в честь юбилея вручаются 30 легковых автомобилей, золотые и серебря­ ные Почетные знаки ОАО «НЛМК», присваивается звание «Ветеран ОАО «НЛМК». Всего к юбилею премиями и ценными по­ дарками отмечено 1293 металлур­ га. Кроме того, учитывая хорошие результаты труда всего коллекти­ ва, Совет директоров и правление ' комбината приняли решение по­ высить с первого ноября тариф­ ные ставки и должностные окла­ ды на 10 процентов. Это, кстати, пятое повышение зарплаты в юби­ лейном году. А всего с начала года'она возросла в среднем на 60 процентов. Особая тема: комбинат и об­ ласть.' Полагаю, объяснять, какую роль играет НЛМК в укреплении социально-экономической обста­ новки в регионе, пополнении до­ ходов областной казны, долго нет нужды'. НЛМК — по-прежнему основное бюджетообразующее предприятие, доля его налоговых платежей составляет около 40 про­ центов В налоговых доходах кон­ солидированного бюджета облас­ ти. Эти средства способствуют ре-, ализации областных программ по возрождению села, подъему про­ мышленности, социальной защи­ те ■населения. Вот конкретные факты. Только в этом году по просьбе областной администрации в. счёт налоговых платежей комбината было Приобретено 100 комбайнов «Дон-1500» на сумму 120 млн. рублей, закуплены для газифика­ ции села трубы на 70 млн. руб­ лей, минеральные удобрения под посевную на 36,8 млн. рублей. С начала года под реализацию об­ ластных программ в счет бюджет­ ных платежей комбинат предос­ тавил различной продукций на 269 млн. рублей. Сформировалась и действует система сотрудничес­ тва в обеспечении строительными материалами областной програм­ мы «Свой дом», отработана схема взаимодействия по отгрузке шла­ ка дорожно-строительным органи­ зациям — в счет отчислений в тер­ риториально-дорожный фонд. В напряженной обстановке, связанной с событиями в Дагес­ тане и Чечне, комбинатом выде­ лено 250 тысяч рублей и 300 тонн металла для реализации меропри­ ятий по усилению безопасности населения. Металлурги воссозда­ ли добровольную народную дру­ жину в помощь органам правопо­ рядка. Комбинат был и остается круп­ нейшим меценатом культуры, спорта, здравоохранения в облас^ ти; только за 9 месяцев текуще­ го года на благотворительные цели было затрачено 45,5 млн. рублей. С НЛМК тесно переплетены судьбы большинства липчан. Здесь трудится почти десятая часть населения областного цен­ тра. А еще тысячи людей рабо­ тают на предприятиях и в орга­ низациях, для которых НЛМК является основным заказчиком и партнером. Благополучие и до­ статок в их семьях, уверенность в завтрашнем дне дает именно надежная работа Новолипецкого комбината. Вот почему годовщ ину НЛМК, которую мы отмечаем сегодня, с полным основанием можно считать общим праздни­ ком всех липчан. Сердечно поздравляю вас, до­ рогие металлурги, земляки, со славной датой в истории комби­ ната, города, области, всей ме­ таллургической отрасли России! Здоровья, благополучия, успехов всем вам! Андрей БЕЛЯНСКИЙ, главный инженер ОАО «НЛМК»: « го т о вы СОПЕРНИЧАТЬ С ЛЮБЫМИ КОНКУРЕНТАМИ» «Техническое перевооружение, рекон­ струкция, модернизация производст'ва»... Об этих составляющих промышленной политики в нынешней России много гово­ рят, но не везде умеют правильно этими рычагами пользоваться. С.чава Богу, для новолипчан понятие «научно-технический прегресс» никогда не .было, бесплотным’, пустым звуком. Потому-то сегодня ком­ бинат — предприятие с полным металлур­ гическим циклом и огромным комплексом основных и вспомогательных производств. Наша продукция обеспечивает цотреб- ности автомобильной, нефтегазодобываю­ щей, электротехнической и строительной отраслей промышленности. Конечно, но­ вые экономические условия потребовали значительно пересмотреть стратегию и тактику модернизации производств, что­ бы добиться высокой конкурентоспособ­ ности нашего металла. Но у нас для этого есть и огромный опыт, и нема.дый научно- технический потенциал! Уже в ходе строительства и освоения мощностей НЛМЗ было применено огром­ ное число оригинальных технических ре­ шений й лучших, по тому времени, техно­ логий. А многие объекты были передовы­ ми не только в отечественной, но и миро­ вой металлургии] Именно у нас впервые в практике промышленного строительства сооружён первый конвертерный цех про-. . изводительностью до 4 млн. тонн сМябов в год, третий листопрокатный до станом «2000». Впер­ вые в мировой практике освоены принципиально новые режимы про'катки металла, технология не-' прерывной прокатки го­ рячекатаных полос из непрерывно-литых сля - . б.ов и так далее.. Все п о ­ следующие годЫ .— это этапы освоения и 'внедре-. ния новейших научно- технических достиже­ ний. , . . В 1973 году вводит­ ся крупнейшая в стране доменная печь объемом 3200 куб. м, затем— ■ •ККЦ-2. Далее — механи­ зация й автоматизация производств, примене­ ние ЭВМ в управлении оборудованием и техно­ логическими режимами. Призером удачного во­ площения целого ряда новшеств стала шестая домна, введенная в 1978 году. В 1980 году осуществлен пуск цеха холод­ ной прокатки углеродистой-стали, где при­ менен принцип бесконеч­ ной прокатки.А спустя пять лет вводится в строй крупнейший в Ев­ ропе цех холодной про­ катки дицамной стали. Это лишь несколько строк из хроники. Объ­ ем и масштабы сделан­ ного огромны. Сегодня НЛМК по степени ин­ теграции производств, по уровню технической оснащенности — один из лидеров, мировой ме­ таллургии. Новое время потре­ бовало новых подходов и решений как в экономи­ ке, так и в организации производства. Осущест­ вляются реструктуриза­ ция производств, внед­ ряется комплексная сис­ тема управления охра­ ной окружающей среды, жестко ограничиваю­ щая объемы выбросов и решающая задачу переработки и утили­ зации отходов. В условиях жесткой конкуренции во­ просы внедрения новых разработок и тех­ нологии стали первоочередными. В про­ шлом году, например, на реализацию ут­ вержденной Советом директоров долговре­ менной программы технического перево­ оружения производства было направлено 258 млн. рублей. За последние два года уже осуществлены несколько крупных тех­ нических проектов: в агломерационном про­ изводстве (технология спекания шихты), в коксохимическом производстве (рекон­ струкция пятой батареи), в доменном (ре­ конструкция четвертой и пятой домны), пущена установка непрерывной разливки стали в сталеплавильном производстве, ряд новшеств внедрен в прокатном производ­ стве. Цель ясна: повысить конкурентоспособ­ ность основных видов продукции и расши­ рение ее номенклатуры с тем, чтобы про­ чно и устойчиво утверждаться на мировом рынке металла. Но и внутренний рынок мы не забываем — в последнее время намети­ лись серьезные перспективы сотрудничес­ тва с рядом базовых отраслей отечествен­ ной индустрии. Важно заметить, что тут возможности комбината наиболее полно будут реализо­ вываться в зависимости от правильной и последовательно проводимой промышлен­ ной политики в стране, от применения но­ вых механизмов государственного регули­ рования в интересах отечественного това­ ропроизводителя. Сейчас одна из перспективных наших задач — увОДичение эффективности ис­ пользования мощностей сталеплавильного производства, повышение производитель­ ности труда, снижение материалоемкости продукции. Все эти позиции сформулиро­ ваны в разработанной на комбинате про­ грамме технического перевооружения до 2005 года. Позади — 65 лет напряженного твор­ ческого труда. В новый век мы входим в непростых экономических условиях. Но уверен, что металлурги НЛМК эти испы­ тания преодолеют достойно. Александра ЕАЛИНСКАЯ, журналист: «ОТСТАИВАТЬ СВОИ ПРАВА Когда -то профсоюзы называ­ лись -«школой коммунизма». Акти­ висты собирали членские взносы, организовывали социалистическое соревнование, распределяли путевки в санатории, пытались защищать своих товарищей от произвола ад­ министрации, Но находясь в зави­ симости от этой самой админис­ трации, в большинстве случаев мало что могли сделать. Во всяком случае, в- 1991 году рабочие НоволиНецкого комбината, создав в каждом цехе стачечные ко­ митеты, решили защищать свои права сами. Именно тогда профсоюзные лидеры НЛМК сделали свой первый решительный шаг. Они пришли в тру-, довые коллективы и заявили о своей готовности всерьез и до конца от­ стаивать интересы металлургов. И тогда впервые прозвучало такое по­ нятие-, как «наемный работник». И впервые была заявлена пози ­ ция: «Как можно доро­ же Продавать тр уд наемного работника». Легко ли отстаи ­ вать ее? Безусловно, нет. Тут мало мужес­ тва и твердости. Нуж­ ны знания за конов , умение оперировать цифрами. Для чего, естественно, по тре ­ бовались специалис­ ты. Поэтому в проф­ коме комбина'та пояг вились юрицический.и социально -э коном и ­ ческий отделы, а по­ том родилась и своя профсоюзная газета «Сегодня и завтра». Определились и главные направ­ ления: зарплата, занятость, безопас­ ные условия труда, социальная за­ щита. Конечно, добиваться достой­ ной оплаты за труд, сохранять рабо­ чие места непросто. Администрация за столом переговоров с профсоюз­ ными лидерами не один раз выкла­ дывала свои козыри: низкая рента­ бельность, отсутствие прибыли. Мол, заработает' стабильно предприятие, тогда и рабочие больше получат. С высоты «руководящих» кресел наив­ ным выглядел чисто человеческий довод: люди идут на комбинат, рис­ куют своим здоровьем не для того, чтобы «дать стране больше метал­ ла», а чтобы кормить семью, воспи­ тывать детей, жить.по-'людски. И не когда-нибудь потом, а сегодня, сей- ' час... С каждым годом доказывать это становится все сложнее. Но проф­ ком не считает себя вправе отсту­ пать. Ведь его «нанял» рабочий класс. Профсоюзные лидеры получают зар ­ плату из взносов рабочих, И отраба­ тывать ее должны честно, О том, как они ЭТО делают, говорят хотя бы та-- ' кие факты. Никакого второго, альтер­ нативного,-профсоюза на комбинате (в отличие от’ многих других предпри­ ятий и организаций) не создавалось. Нет, профсоюз отнюдь не пыта­ ется нагнетать конфронтацию, ссо ­ рить, во имя собственного автори­ тета, коллектив и руководство ком ­ бината. Социальное партнерство, а не противостояние — самый надеж­ ный механизм для о'беспечения ин­ тересов людей и предприятия в це­ лом. И, несмотря на неизбежные про­ тиворечия, как'правило , именно на базе партнерских отношений , при достижении взаимопонимания удает­ ся добиться результатов. Теперь, садясь за стол перего­ воров с работодателем ; профком «вооружается» законодательными ак­ тами,' аналитическими выкладками, цифрами, фактами. На козыри руко­ водства предприятия у него — свои козыри. Так было и в прошлом году, когда на комбинате стоял вопрос о сокращении почти трех тысяч работ­ ников. Пришлось серьезно потрудить­ ся и экономистам, и юристам проф­ кома. В итоге было сокращено всего .50 человек, и то лишь после того, как им дважды предложили другую ра­ боту. Итак, одно из стратегических на­ правлений деятельности профкома ОАО «НЛМК» — обеспечить достой­ ную зарплату металлургам. Уже пять раз в этом году у новолипчан повы­ шались тарифные ставки и оклады. И это — результат, который стал воз­ можен благодаря принципиальным, но опять же партнерским отношени­ ям с администрацией. Конечно, профком усложнил себе жизнь. Раньше, заговорив о зарпла­ те и получив традиционный отказ, исходящий из «экономических воз­ можностей», он в большинстве слу­ чаев отступал. Теперь научился за ­ ранее все просчитывать: экономичес­ кое положение предприятия, целесо­ образность решений администрации, стоимость потребительской корзины металлургов. Осеннее повышение тарифов и окладов в среднем на 15 процентов тоже экономически выве­ рено, в том числе — и с точки зрения мотивации труда. Отнюдь не только профессиона­ лизм проф комовцев помо гает им строить отношения с работодателем. За ним — сила десятков тысяч ра­ бочих. И кроме того — независимость. Профсоюз — не нищий, не проситель. Средств для защиты рабочего чело­ века у него достаточно. Если будет нарушаться закон , если профсоюз сам не сможет разобраться в юри­ дических хитросплетениях, он в состоянии нанять любого адвоката.