Липецкая газета. 1999 г. (г. Липецк)

Т Ж И П Е Ц К А Я • / Ж г а з е т а 2 9 июни Т999 г., № 124 (21002) Ю Б И Л Е Й МЫ Х Щ ШОФЕР, ЧТОВ 1ЕБЕ ПОВЕЗЛО... Ворота этого предприятия от 1 ф ы - веются, ко гда г о р о д ещ е спит. З н а ­ к ом ы е д о м е л о ч е й маршруты, б е с п о ­ к о й н ы е п а с с а ж и р ы , с п еш ащ и е по с в о и м неотложным д е л а м . Д л я в о д и ­ телей автоколонны № 1 415 Н иколая А л е х и н а , А л е к с е я Е г о р о в а , А л е к с е я С ^ е л ь н и к о в а с е г о д н я начинает ся обы чны й рабочий д е н ь з а «баранкой». На первый взгляд, простая работа: кру­ ти себе руль, объявляй остановки. Но это далеко не так. — За смену так наломаешься, что спина солью покрывается, — рассказывают шо­ феры. — По городу-то еще ездить можно, а как начинается садоводческая страда, тог­ да держись: тут тебе и поломанные рессо­ ры, и вырванные амортизаторы. Да еще на­ ходятся великовозрастные балбесы, особен­ но на СОКОЛЬСКОМнаправлении, которые ус­ траивают соревнования по метанию камней в проходящие автобусы. Виновных, конеч­ но, Не найти. На 10 шахте, в поселке трак­ торостроителей и опытной станции подвы­ пившая молодежь нередко пытается исполь­ зовать общественный транспорт в качестве такси. Не согласен — в ход идут кулаки. На платном маршруте № 38, что ходит в Сселки, водитель Геннадий Соболев потре­ бовал от такого «пассажира* оплатить про­ езд. И получил... удар ножом в живот. Таких примеров немало приводит и за­ меститель директора по перевозкам Сергей Малинин. Кто-то пожмет плечами: а остальные-то пассажиры при чем? Что вы нам про всякие ЧП рассказываете? Лучше бы сообщили, улучшатся ли перевозки пассажиров, будет ли обеспечен надлежащий комфорт в тран­ спорте. Вот на Западе... — Разве мы не мечтаем иметь комфор­ табельные автобусы, оснащенные электро­ никой, с хорошим дизайном? Но видит око, да зуб наймет. Тут не до жиру. Судите сами: на предприятии в наличии 316 автобусов — «Икарусы», «ЛиАЗы», «ЛАЗы*, многие из них свой ресурс отработали трижды. Парк машин выработал ресурс на 80 про­ центов. Раньше в год получали 80-90 новых ма­ шин, последние же три года автопарк прак­ тически не обновлялся. Правда, пригнали пять «МАРЗов» с Мичуринского авторемон­ тного завода. В городской администрации пообещали по договоренности с НЛМК по взаимозачету приобрести автобусы в Мин­ ске. О новых «Икарусах* говорить не при­ ходится: 17 августа цены на них подскочи­ ли в четыре раза! Автоколонна — муниципальное унитар­ ное преддрия' ■* -""г-ипгтааие осущес­ твляется лишь на 50 процентов. Средств с трудом хватает на зарплату 1368 работаю­ щим. Кстати, водители получают 1200 руб­ лей, обслуживающий персонал — чуть боль­ ше. Проезд в общественном транспорте у нас в Липецке бесплатный. Конечно, впол­ не объяснимо недоумение жителей, когда на линии появились автобусы-такси с двух­ рублевой оплатой за проезд, но... Их не бо­ лее 25 процентов от машин, курсирующих по бесплатным маршрутам. Эти «маршрут­ ки», кстати, себя не окупают. Раньше НЛМК выделяли девять автобусов для пе­ ревозки рабочих, теперь комбинат от услуг отказался, что также урезало статью дохо­ дов. Вот и приходится изыскивать оборот­ ные средства, чтобы обеспечить ремонт тех­ ники, полнее использовать внутренние ре­ зервы. Когда-то автобусы отправляли на ка­ питальный ремонт на специализированные заводы, теперь и это накладно. Пошли по пути создания своей восстановительной базы: освоили ремонт кузовов, двигателей, научились реставрировать запасные части, справились с премудростями гидравличес­ ких систем. Вот почему коэффициент вы­ хода на линию транспорта достигает 0,78. Причем показатель этот выше, чем в тот период, когда предприятие исправно попол­ нялось новой техникой. Надо отметить, что на территории пред­ приятия чистота и порядок, окурка не уви­ дишь. Во всем чувствуется рачительная рука хозяина. Удивительно, что в автоко­ лонне смогли сохранить социальную сферу. Здесь можно постричься в своей парикма­ херской, для желающих попариться после трудового дня открыт восстановительный центр. В стоматологическом кабинете вам «подремонтируют* зубы, в здравпункте ока­ жут первую помощь. Есть своя сапожная мастерская. В здании спорткомплекса час­ то разгораются футбольные, баскетбольные и волейбольные страсти. Полным ходом идет сооружение современных бытовых по­ мещений. Скоро у предприятия круглая дата — 60-летие автоколонны. К этому событию готовятся, собирают материалы по истории автоколонны. Живым свидетелем истории автохозяй­ ства является слесарь-инструментальщик Алексей Сергеевич Андреев, почти полве­ ка отработавший на предприятии. — Я начинал, когда у нас было всего восемь автобусов «ЗИС* и «ГАЗ*. Тогда ус- ловий-то особых не было, — вспоминает ве­ теран. — Сейчас другое дело, все благоус­ троено, механизировано. Есть у Алексея Сергеевича боевые и тру­ довые награды, ему присвоено звание «За­ служенный рационализатор РФ*. Не менее уважаем в коллективе водитель-инструктор Валентин Николаевич Березнев. Это с его легкой руки новички отлично осваивают на­ выки шоферского мастерства. Добрых слов заслуживают бывший водитель «ГАЗа* Та­ мара Степановна Смагина, диспетчеры Ва­ лентина Николаевна Зубкова, Зинаида Ан­ дреевна Петунина. . .. В далекие тридцатые годы автоколон­ на отпочковалась от «Автогужтреста*. Меж­ ду прочим, первый маршрут был «Курорт — вокзал*. Нынче маршрутов — множест­ во. Предприятие, несмотря на экономичес­ кие трудности, является одним из самых важных и нужных в жизни большого горо­ да. Впереди у работников автоколонны — славный юбилей. Хотелось бы, чтобы все у них складывалось благополучно, — от это­ го выиграют весь город, тысячи липчан. Ведь все мы — пассажиры... Вячеслав ЯКУНИН. С П Б Е С Е Л Н И К « Л Г » Щ т ■I :ИГ ■■ I ИЮЛЬ И АВГУСТ БУДУТ БОГАТЫ НА СЮРПРИЗЫ 19 ав густа президент России должен подписать документ о начале избиратель- : ной кампании в Госдуму, сообщил на пресс- конференции в агентстве «Аргументы и фак- ■:’ ты-Новости» лидер фракции НДР в Госду­ ме Владимир Рыжков. Он отметил, что сейчас в России сущес- : твует множество партий и движении, как : мелких , так и крупных, которые имеют :<большие финансовые возможности, и в бли- жайшее время будут объединяться в коа- ;лиции. В связи с этим июль и август будут : «богаты на сюрпризы». Лидер фракции под- I: черкнул, что новые коалиции могут изме- :»нить «предвыборный ландшафт». Это будут ; I и левые, и правые, и центристские коали-: |ц и и . Рыжков заявил, что «Наш дом — Рос- рсия» пойдет на парламентские выборы са- ^ I; мостоятельно, так как у движения «выра- Цботана четкая идеологическая концепция». I В то же время он не исключил возможнос- :; ти объединения НДР с другими партиями и Сдвижениями, но только на «идеологической ; основе». В БАШКИРИИ ПРОДОЛЖАЕТСЯ ЛИКВИДАЦИЯ ПОСЛЕДСТВИЙ АВАРИИ НА НЕФТЕПРОВОДЕ ^ I в Башкирии продолжается очистка р е к | |А й и Улуир от нефти, разлившейся в ре^ль- ’ | т а т е аварии на нефтепроводе. Как сообщи- I ли агентству «Аргументы и факты-Новости» ; ||в МЧС России, к настоящему времени ин-;>^ Селектирующие органы исследовали 44 к м | I очищенной территории и остались удовлет-:' |ворены результатами проверки. По словам» I специалистов, содержание нефти в реке Ай I снизилось в 5 ,8 раза. ^ I ВСЕ СПЕШАТ НА ВЫСТАВКУ! I РОССИЙСКОГО ОРУЖИЯ I В НИЖНЕМ ТАГИЛЕ I Выставку оружия и военного снаряже- ’ |н и я , которая откроется в Нижнем Тагиле 29 I июня, намерен посетить не только один из < С кандидатов в губернаторы Свердловской У области Владимир Жириновский. В ч и с - » | ле гостей — еще несколько депутатов ро ссийско го п арлам ен та , около тысячи гостей из всех Ъегионов страны и из-за I рубежа, около 150 российских ииностран- »- |ны х журналистов. I Об этом агентству «Аргументы и фак- в 1 !;ты-Новости» сообщили в оргкомитете вы- В КРАСНОЯРСКЕ ОТКРЫТ СЕЗОН ^ ОХОТЫ НА ВЛАДЕЛЬЦЕВ < «МЕРСВДЕСОВ») «Крутые» красноярцы поголовно спрята- Ш ^ли по гаражам и стоянкам свои «Мерседе-» ^сы», считая, что ездить на них стало не-^ I безопасно. Дело в том, что во всех поку-^ I шениях, случившихся в последнее время в I » регионе , непременно фигурировали авто ^ »этой марки. » Так. недавно злоумышленники пытались ^взорвать «Мерседес», в котором находился « Шизвестный в прошлом дзюдоист, чемпион ~ 1 Европы Виктор Поддубный, ныне, как и мно - 1 »гие бывшие борцы, коммерсант. ц I Буквально через несколько дней былой I совершено покушение на охотоведа крае- й ^вого Госохотнадзора. Е го машину, также ^ произведенную на том же немецком заво- й ^де, начинили 500 граммами тротила, а за -й 1 ^тем еще и обстреляли. ПРОКУРАТУРА НЕ СПЕШИТ ОБНАРОДОВАТЬ ИМЯ УБИЙЦЫ МЭРА НЕФТЕЮГАНСКАу С ен сац и о нно е за явл ени е д и р е к т о р а ! I Федеральной службы безопасности Влади- :;:мира Путина о том, что задержан убийца й мэра города Нефтеюганска Владимира Пе- ^ тухова. в городе комментируют сдержан- :: ' но. Прокуратура Ханты-Мансийского авто- : номного округа не подтверхщает и не оп- : ровергает эту информацию. Агентству «Ар­ гументы и факты-Новости» сообщили, что, созданная вскоре после этого нашумевше­ го убийства следственно-оперативная груп­ па допросила более 260 свидетелей и ин­ тересующих следствие лиц, проведено 11 э к сп е р ти з . Правоохранительные органы !Ханты -М ансийско го округа надею тся н а : : успех . (ИТАР - ТАСС) -------------------- д е г у с т а ц и я - КОЛБАСНОЕ ФИАСКО «ГЕЛИОСА-М» в конце прошедшей недели в управлении Гос­ торгинспекции по Липецкой области прошел смотр качества колбасных изделий, вырабатываемых предприятиями малого бизнеса. Эксперты забраковали девять образцов про­ дукции из предложенных семнадцати. Нестандар­ тными были признаны мясные изделия, выпус­ каемые ООО «Гелиос-М», колбасными цехами частных предпринимателей А. Федянина и В. Ве- ретехи. По словам начальника управления гос­ торгинспекции Марии Рыжковой, причиной столь плачевных результатов стали грубые нарушения санитарной и технологической дисциплины, недо­ статочный контроль за качеством сырья, отсут­ ствие необходимого оборудования. Неудивитель­ но, что с начала года госинспектора уже успели забраковать 1,1 тонны колбасных изделии, про­ изводимых предприятиями малого бизнеса. Предпринимателям пришлось держать стро­ гий ответ за малосъедобную продукцию. Они за­ верили участников слета, что к следующему разу значительно улучшат качество выпускаемых кол­ бас. Хотелось бы в это верить... Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО. П а в е л Б У Л А Н О В : «У ОБЛАСТНОГО БАНКА ХОРОШИЕ * ПЕРСПЕКТИВЫ И ШИРОКОЕ ПОЛЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» в средс твах м а ссов ой инф орм ации области с з а в и д ­ ной ре гулярно с тью появляю тся ма териалы , авторы к о ­ торых обращ аю тся к проблем е со зд ан и я в наш ем р е ги ­ оне с в о е го банка . При э т о м бол ьш и нс тв о п уб л и ка ц и й н о с и т д и с к у с с и о н ны й хара ктер . Свое мнение в ы с к а зы ­ в аю т и зве с тны е в го ро д е и обл а с ти по ли ти ки , э к о н о ­ м и с ты , банкиры , причем вы с ка зы вания э ти подчас д и а ­ м е трально противоположны . Какова ж е си туация в обл ас тном банке , ко торы й р а ­ ботает уж е нес кол ь ко месяцев , на сам ом д е л е ? Есть ли реальная основа д л я споров , и п о чем у н е т ед ино го в з гл я ­ д а на п р о б л ем у ? На э т и и д р у ги е в о п р о сы с е го д н я в б еседе с ко рр е сп онд е н том «ЛГ» отвечает генеральный д и р е к то р Л и пец ко го облас тно го банка Павел БУДАНОВ. — Для того, чтобы объек­ тивно оценить ситуацию, — говорит Павел Константино­ вич, — следует вернуться в недавнее прошлое и напомнить о том, кем, когда и с какой целью было принято решение о создании областного банка. Семь лет назад, когда про­ ектировалась модель банковс­ кой системы страны, были до­ пущены две кардинальные ошибки, которые, кстати, те­ перь задним числом признают и идеологи этой модели. Пер­ вая заключалась в том, что надо делать ставку на большие много4)илиальные банки, а вто­ рая —'что банковскую систе­ му надо отпустить на вольные хлеба: пусть развивается так, как может. Как показала жизнь, в переходный, в кри­ зисный период банки-гиганты не только не помогают разви­ тию экономики, но организу­ ют негативный процесс: пере­ ток финансовых ресурсов, име­ ющихся в регионах, на фон­ довый, межбанковский и дру­ гие рынки Москвы, зарабаты­ вая капитал на спекулятивных операциях, выводят средства из страны, используя оф­ фшорные зоны, и так далее. Об этой проблеме липецкие банкиры заговорили в полный голос два года назад, когда она приобрела очевидный ха­ рактер. Возникла идея объ­ единения возможностей мест­ ных банков и создания на этой основе мощной региональной банковской структуры, кото­ рая была бы «прозрачна» в своей деятельности, служила бы интересам экономики горо­ да и области, позволяла бы липчанам не волноваться за судьбу своих вкладов, а мест­ ным предприятиям помогала бы выживать. К сожалению, прежнее ру­ ководство области по разным причинам идею эту реализо­ вать не смогло. Но когда пос­ традавшие после 17 августа 1998 года вкладчики начали осаждать банки с требовани­ ем о возврате своих денег, ког­ да руководители предприятий подсчитывали потери из-за «зависших» средств на рас­ четных счетах, создание реги­ онального банка стало жиз­ ненной необходимостью. На тот момент в области имели статус самостоятель­ ных банки «Липецккредит», «Липецккомбанк», «Статус- банк» и Дорожно-страховой банк. Но к началу 1999 года «Статус-банк* уже находился в стадии ликвидации, была запущена процедура банкрот­ ства банка «Липецккредит», и поправить их финансовое со­ стояние усилиями местных властей не представлялось возможным. Неясность ситу­ ации с обязательствами «Ли- пецккомбанка» на рынке сроч­ ных форвардных контрактов, которая, кстати, сохраняется и по сей день, не позволила принять решение о создании областного банка на базе этой финансовой структуры: слиш­ ком велика была бы цена ошиб­ ки в этом вопросе. У Дорожно­ страхового же банка была своя проблема: относительно не­ большой уставный капитал. Долгов ни перед вкладчиками, ни перед юридическими лица­ ми банк не имел. Поэтому, когда Главное уп­ равление Банка России по Ли­ пецкой области сделало ана­ лиз финансового состояния банка, стало ясно, что именно ДСБ может получить статус «опорного* регионального бан­ ка. И при решении вопроса о базе для создания областного банка выбор пал на него. Как известно, в состав ак­ ционеров банка вошли адми­ нистрации области и города Липецка, доля которых в ус­ тавном капитале составила 50,1 процента. Теперь по поводу мнений и сомнений. Все мы прекрас­ но знаем и видим, насколько тесно в нашем государстве по­ литика связана с экономикой. К сожалению, это так. Па большому счету, цель созда­ ния областного банка — наве­ дение порядка, установление контроля за эффективностью использования бюджетных средств и направление имею­ щихся финансовых ресурсов на развитие экономики имен­ но Липецкой области, а не ка­ кой-то другой. При этом не­ избежно будут ущемлены ин­ тересы тех, кто сейчас зара­ батывает на этих деньгах спе­ кулятивный капитал. Я счи­ таю, что именно поэтому ис­ кусственно поддерживается и постоянно подогревается от­ дельными средствами массо­ вой информации тема нецеле­ сообразности создания облас­ тного банка. — Почему же тогда вы не предпринимаете ответных мер? Может быть, действи­ тельно нечем хвалиться и ваши оппоненты близки к ис­ тине? :— Мы стараемся постоян­ но держать общественность, население города и области в курсе происходящих в банке событий, но, видимо, этого не­ достаточно, и меры по исправ­ лению положения нами уже предпринимаются, одно из свидетельств этого — наш с вами разговор. Считаю, что лучший ответ нашим крити­ кам и сомневающимся — кон­ кретные дела, цифры и фак­ ты. А они таковы. За истекшие пять месяцев 1999 года валю­ та баланса банка возросла поч­ ти в два раза, причем наибо­ лее интенсивные темпы роста наблюдались в апреле и мае. Рост достигнут за счет увели­ чения суммы остатков на рас­ четных, депозитных и иных счетах предприятий и органи­ заций Липецка и области. Более того, мы неожидан­ но для себя столкнулись с проблемой — куда разместить имеющиеся свободные средст­ ва в таких объемах? Конечно, это уже приятная проблема, ведь банк приступил к испол­ нению своей главной функции — кредитованию местных предприятий в довольно зна­ чительных объемах. В этом плане установка наших акци­ онеров жесткая: все свободные средства размещать только в своем регионе. А о том, как мы эту установку выполняем, го­ ворят названия наших партне­ ров: ОАО «Росинка», ЗАО «Елец-кожа М*, «Лебедянс­ кий инструментальный завод* и другие. Между прочим, пер­ вым на это отреагировал Сбер­ банк, резко снизив ставки кре­ дитования. Так что областной банк стоило создать уже хотя бы ради того, чтобы разру­ шить монополию на местном банковском рынке и обеспе­ чить нормальную конкурент­ ную среду. Отсюда и доверие к банку. Только один пример. Как из­ вестно, в мае в нашем городе проходила 3-я Международ­ ная инвестиционная кон(1)ерен- ция «Липецкая область: раз­ витие через инвестиции», в которой принимали участие представители как российс­ ких, так и иностранных дело­ вых кругов. Весьма показа­ тельный, на мой взгляд, раз­ говор состоялся у меня с од­ ним из зарубежных бизнесме­ нов. Он сказал, что считает Липецкую область очень пер­ спективным с точки зрения инвестора регионом, готов предложить конкретный про­ ект, но вот его финансирова­ ние он будет осуществлять только через региональный банк. При этом речь не шла о каком-то конкретном банке, была высказана принципиаль­ ная позиция. Я считаю этот разговор показательным вот в каком плане. Серьезный биз­ несмен вложит свои деньги только при условии, что они будут использоваться по целе­ вому назначению, а при жела­ нии их путь можно будет про­ следить и получить ответ на все свои вопросы у конкрет­ ных лиц. Видимо, опыт рабо­ ты на российском рынке мно­ гому научил этого иностран­ ца, в том числе и тому, что со­ трудничать следует напрямую с регионами, их банками, из­ бегая посредников и не обра­ щая внимания на громкие име­ на и названия финансовых структур. Ведь совсем не случайно в «Программе мер по реструк­ туризации банковской систе­ мы РФ», разработанной Цен­ тральным Банком, сказано, что «опорные» региональные бан­ ки составят основу будущей региональной банковской сис­ темы России. Им предстоит наращивать объем предостав­ ляемых банковских услуг в основном в области кредитова­ ния промышленности, торгов­ ли, малого бизнеса в соответ­ ствующих регионах. Так что у областного бан­ ка есть хорошая перспектива и широкое поле деятельности. —Областной банк пока от­ носительно невелик по объ­ емам, особенно в сравнении с такими «китами», как Сбер­ банк, СБС-Агро, Росбанк, Ме­ натеп СПб, Газпромбанк, фи­ лиалы которых открыты в нашей области. Ощуищется ли влияние конкуренции? И вер­ но ли мнение, что малые и средние банки все равно «вы­ мрут»? —Действительно, на фоне банковских «китов» мы, мож­ но сказать, мелюзга. Но ведь в нашей области действуют лишь филиалы крупнейших финансовых структур страны, которые не столь уж велики, за исключением, пожалуй, Сбербанка. Так что мы, пожа­ луй, в равных весовых кате­ гориях. Что же касается конкурен­ ции, то я бы не сказал, что она как-то негативно влияет на нашу деятельность. Напротив, это свое­ образный «двига­ тель прогресса», ко­ торый стимулирует к постоянному поис­ ку новых форм и ме­ тодов работы и бла­ готворно сказывает­ ся на качестве и пе­ речне услуг, кото­ рые банк предлага­ ет клиенту. Другое дело, какими мето­ дами вести конку­ рентную борьбу. К великому сожале­ нию, здесь подчас используются гряз­ ные приемы, кото­ рые во множестве разрабатываются за­ езжими «имиджмей­ керами*. Если же гово­ рить о том, какую нишу на местном банковском рынке сейчас занимает областной банк и как его интересы пере­ секаются с другими банками и филиалами, то ситуация, как мне представляется, такова. Отношение и вкладчиков, и руководителей предприятий к крупнейшим банкам, филиалы которых работают в регионе, на мой взгляд, претерпело серьезные изменения. Да это и понятно. Филиал даже само­ го крупного банка в силу сво­ его статуса изначально огра­ ничен в принятии решений, в том числе и по распоряжению финансами. В период августов­ ского кризиса прошлого года, как мы помним, головные офи­ сы крупнейших банков бук­ вально обескровили до того вроде бы благополучные свои филиалы в регионах, в том числе и в Липецке, забрав или не вернув им финансовые ре­ сурсы. Москвичи решали в первую очередь свои пробле­ мы, а не проблемы липецких предприятий или липецких вкладчиков. Слава Богу, что на этот раз правительство и Банк России приняли реальные меры по защите граждан, волевым по­ рядком заставив Сбербанк при­ нять на себя обязательства прогоревших банков. Но ведь потерять доверие можно мо­ ментально, а вернуть его — дело долгое, если вообще воз­ можное, здесь и смена вывес- ки прял ли поможет. Есть и еще один момент. Несмотря на то, что крупные банки всячески заигрывают с регионами, клянутся, что все привлекаемые средства будут инвестироваться в местную экономику, статистика гово­ рит совсем о другом. Так, по сведениям Банка России, в общей сумме привлеченных в первом квартале текущего года филиалами крупных бан­ ков, включая Сбербанк, ресур­ сов лишь 27 процентов направ­ лены на кредитование реаль­ ного сектора. А где же осталь­ ные 73? (Это данные по Липец­ кой области.) Исходя из этого, можно констатировать, что в услови­ ях примерно равного уровня банковского сервиса (расчет­ ное, кассовое, консультацион­ ное обслуживание и так далее) речь может идти лишь о сте­ пени доверия клиента к бан­ ку как об одном из решающих факторов при выборе им парт­ нера. Так что в этом плане у об­ ластного банка проблем нет. Теперь о проблемах малых и средних банков. Эффектив­ ность и надежность банка ни­ коим образом не определяют­ ся его размерами. Этот посту­ лат еще раз подтвердила сама жизнь. Наиболее удачно, как мне кажется, на эту тему вы­ сказался президент Ассоциа­ ции российских банков госпо­ дин Егоров, который заявил, что «в ходе кризиса пострада­ ли как раз наиболее крупные банки, имевшие достаточный размер собственного капитала, и на эту проблему нам следу­ ет сегодня взглянуть по-ново­ му. При закладке фундамен­ та новой банковской системы мы должны оставить место и для крупных банков, и для средних, и для небольших. Это долнено быть аксиомой, кото­ рая подтверждается практикой формирования структур бан­ ковских систем многих стран *. Мое же мнение таково. Да, капитал надо наращивать, и мы будем это делать. Но это не самоцель. Для эффективно­ го роста капитала долж ны^ - быть экономические предпо-^Ш сылки, должна быть учтена степень рисков, которые при­ нимает на себя банк, избраны оптимальные для каждого вре­ менного этапа пути и способы его наращивания. Стали уже общеизвестными методы мо­ ментального «надувания* ка­ питала. Мы их использовать не собираемся. Да, величина капитала яв­ ляется базой для определения объемных показателей дея­ тельности банка. Но мы на нынешнем этапе и не ставим перед собой задачу единолич­ но обслуживать наших мест­ ных промышленных гигантов. Ведь рискует не только кли­ ент. Привлекая очень крупно- у- го клиента, рискует и банк. У ■ клиента есть право одномомен­ тно отозвать из банка все свои деньги, и, если они занимают значительную долю в ресурс­ ной базе банка, последствия могут быть плачевными. Поэтому еще раз хочу пов­ торить, что у каждого банка — и мелкого, и крупного — есть своя ниша, свои клиен­ ты, и рост его возможностей должен происходить естес­ твенным путем. — Статус областного бан­ ка, я полагаю, — не только особая честь, но и дополни­ тельная ответственность. Для того, чтобы ее оправдать, не­ обходима слаженная работа высококвалифи 1 щрованного персонала. Как обстоят дела у вас в этом плане ? — Я благодарен за то, что эта тема затронута в нашем разговоре. Да, сегодня, как никогда, важно, чтобы в лю­ бом деле были задействованы профессионалы. Именно из этих соображений мы исхо­ дим, формируя коллектив об­ ластного банка. К сожалению, или, наоборот, к счастью для нас, рынок труда' в городе именно по части банковских специалистов сегодня, как никогда, обширен. Сокраще­ ние персонала во время кри­ зиса и после него провели практически все банковские структуры. Так что выбор есть. Повторяю, мы стараемся решать все вопросы развития банка в комплексе. Немало­ важное место отведено и рабо­ те с персоналом. В наших пла­ нах и повышение квалифика­ ции, и аттестация сотрудни­ ков, и многое другое. Микро- 101 имат в коллективе хороший. Кстати, это первым делом от­ мечают сотрудники, пришед- ^ шие из других банков. Так что кадровые вопросы решаются, и вполне успешно. — Павел Константинович, будем подводить итоги наше­ го разговора! Что бы вы хо­ тели сказать в заключение? — Во-первых, приглашаю всех желающих прийти к нам в банк. Для удобства клиен­ тов мы открыли дополнитель­ ный офис по улице Советской, 7 (напротив здания админис­ трации г. Липецка). Наши осри- сы имеются в Ельце по улице Коммунаров, 3, вЛебедяни по улице Свердлова, 67. Кроме того, работает пункт обмена валюты в Липецке на площа­ ди Победы, 1 (на территории Центрального рынка). Во-вторых, просто хочу от себя и своих коллег по банку пожелать всем липчанам здо­ ровья, успехов, хорошего лет­ него отдыха. Беседовал Владимир АФАНАСЬЕВ. Р . 8 . 1 июля в 19.00 на ка­ нале ГТРК «Липецк» состоит­ ся беседа в прямом эфире с Павлом Будановым. Свои вопросы вы сможе­ те задать по телефону 72-(Ю- 90. Р А Б Ф А К . . . ИНСТИТУТ ... УНИВЕРСИТЕТ? (Окончание. Начало на 1-й стр.) Убежден: сегодня у вуза есть перспектива только в том слу­ чае, если он учитывает социальные и культурные потребности сво­ его региона, конкретные обстоятельства, включая ситуацию в со­ седних районах и областях, И закономерно, что в составе нашего учебно-методического научного комплекса не только Лебедянс­ кий и Усманский педагогические колледжи, но и учебные заведе­ ния Белгородской области. Создано более двадцати педагогичес­ ких классов в регионе и около десятка в Ефремове, Старом Оско­ ле, Ливнах, Их выпускники пополняют ряды наших студентов. Еще один характерный пример. Три года назад одна из школ Воронежской области обратилась кнам с просьбой включить ее в наш комплекс, поскольку в Воронежском институте не было фа­ культетов дошкольного и начальных классов. Добираться до Ель­ ца ее учащимся удобнее, нежели до Борисоглебска, где такие специальности есть. Сейчас это сотрудничество продолжается, мы принимаем в институт до двадцати выпускников этой школы. Разработали с нашими партнерами совместные планы, что по­ зволяет будущим студентам за более короткий срок получать об­ разование. Изначально мы ориентировались, естественно, на педагоги­ ческие учебные заведения. Но теперь в комплекс входит и филиал Липецкого машиностроительного колледжа в Ельце. С нами со­ трудничает Лебедянский торгово-экономический техникум и дру­ гие средние специальные заведения. Сегодня у нас обучаются 3,5 тысячи студентов на дневном отделении, 2,2 тысячи—на заочном и 150 —на подготовительном. В прошлом году ЕГПИ открыл свое представительство в Липецке. Вэтом нам помог научно-производственный комбинат НЛМК, взяв­ ший на себя заботу о помещении для занятий и о преподавате­ лях. Так что нынешним летом мы впервые примем выпускников, подготовленных в Липецке. Несмотря на хаос в стране, молодежь все-таки хочет учиться, Ичисло студентов у нас растет. Безусловно, нам пришлось бы весьма нелегко, если бы не помощь администрации Ельца, которая только в этом году переда­ ла нам пять помещений. Это почти семь тысяч квадратных метров дополнительной площади! Недавно, кстати, во время совещания в Орле, где присутствовали представители двадцати регионов Рос­ сии, были опубликованы статистические данные о том, как разви­ вается каждый вуз. Оказалось, что по количеству учебных площа­ дей мы вышли на одно из первых мест, опередив коллег даже из такой крупной области, как Московская. Но это количественный показатель, А ведь приводились и ка­ чественные, Так вот, нас особенно радует, что в ЕГПИ удвоилось количество дипломированных специалистов, у нас работают 45 докторов наук — это составляет 12,5 процента всего преподава­ тельского корпуса. Для сравнения: у коллег Белгорода и Орла этот показатель соответственно 9 и 8. Признаюсь, однако: на том же совещании было очень досадно услышать, что Липецкая область —единственная в России, не имеющая классического университе­ та. Есть стопроцентная возможность ликвидировать этот пробел. И мы, заручившись поддержкой видных деятелей страны, в том числе известных русских писателей Валентина Распутина и Влади­ мира Крупина, лидера КПРФ Геннадия Зюганова, предпринимаем усилия для создания на базе ЕГПИ такого университета. Первого университета на древней елецкой земле... З апи сала Тамара ФЕДЮКИНА, соб. корр. «Липецкой газеты». г.Елец. С Л О В О П Р О Щ А Н И Я - ВладимирДмитриевич ПАХОМОВ Умер Владимир Дмитрие­ вич Пахомов... Когда человек уходит от нас, принято припоминать, где и когда он учился, где рабо­ тал, какие должности занимал. Послужной список Владими­ ра Дмитриевича, которому так скупо отмерено судьбой все­ го 60 лет жизни, безусловно, внушительный. Да, он, как большинство детей из боль­ ших русских семей, сызмаль­ ства был приучен ктруду. По­ этому, начав с работы сигна­ листом на железнодорожной станции, он успешно учился и, еще не перешагнув порога 30 лет, стал начальником стан­ ции Лев Толстой. О том, каким он был руководителем, говорит сам за себя тот факт, что уже че­ рез четыре года Владимир Дмитриевич из­ бирается заместителем председателя Лев- Толстовского райисполкома, а еще через пять лет возглавляет Лебедянский райис­ полком. А последние двенадцать лет жиз­ ни Пахомов —один из организаторов сис­ темы бытового обслуживания. Сначала — первый зам. начальника управления, за­ тем, с ноября 1995, — председатель ОАО «Липецкоблбытсервис». И все же эти вехи и даже награды — ордена Дружбы и «Знак Почета», медали — не дают пред­ ставления о Владимире Дмитриевиче как о челове­ ке, одновременно принци­ пиальном и сщ)дечном, энергичном в работе и чут­ ком к друзьям, сослужив­ цам, подчиненным, дело­ вом и мудром. А ведь все вместе это и слагается в понятие — настоящий ли­ дер. С его уходом многие потеряли близкого, обая­ тельного друга и коллегу, а корпус областного руководства — талан­ тливого управленца. Всем, кто знал Пахо­ мова, работал с ним, будет остро его не хватать. Прощайте, Владимир Дмитриевич, Мысклоняем головы перед Вашей памятью О .П . Королев, А.И. Савенков , А.Н, Ларин, П.Т. Горлов, Ю.И. Алтухов, П.А Гучек, С .Б . Доровской, Ю .В . Дюкарев, С .Н . Крупнов, Л .В . Куракова, В .В . Лав­ рентьев, Н .Ф . Тагинцев, В .Т . Рощупкин, А.Н. Никонов.