Липецкая газета. 1999 г. (г. Липецк)

\14 м ая 1999 г „ N 9 96 (20974)" К Ш И П Е Ц К А Я «/Ж г а з е х а О ШНСТВО 1 Издание Совета Федерации профсоюзов Липецкой области П Р О Б Л Е М А Уважаемые читатели! Сегодня от имени Федерации профсоюзов области хочу вы­ разить благодарность редакционной коллегии «Липецкой газеты» за то, что наконец начинает действовать наш совместный проект: выходит первый номер газеты в газете «Единство» как продолже­ ние печатного органа, длительное время существовавшего в на­ шей области. На тематической странице (а мне думается, она будет стро­ иться в рамках диалога) мы намерены отвечать на все злобод­ невные темы, касающиеся деятельности профсоюзов в сложных социально-экономических условиях. Профсоюзы действуют в рамках законов, что приняты в пос­ ледние годы. В первую очередь, это Федеральный закон «О проф­ союзах, правах и гарантиях их деятельности» и еще тридцать за­ конов, прямо или косвенно касающихся деятельности профессио­ нальных союзов. Мы руководствуемся также отраслевыми уста­ вами, принятыми на съездах, конференциях профсоюзов, положе­ нием о первичной профсоюзной организации. Задачей нашего времени для профсоюзов стала борьба за достойную зарплату, занятость, законность. Мне могут возразить — о какой достойной зарплате может идти речь, когда люди не получают ее неделями, месяцами, годами? Мы располагаем мно­ жеством конкретных примеров и постараемся рассказать читате­ лям о судебных процессах, которые выиграли профсоюзы, о пе­ реговорах с работодателями, администрацией различных уров­ ней. Эйфория начала 90-х, когда казалось, что, кроме зарплаты, премий, рабочие будут получать еще и дивиденды от своих акций, давно прошла. Сегодня человек не может получить даже то, что заработал. Во многом потому, что наше несовершенное законо­ дательство позволяет беззастенчиво обманывать людей труда. На страницах «Единства» мы будем вести разговор об имею­ щихся возможностях правовой защиты рабочего человека. Даже в сложной экономической и правовой ситуации, борясь за закон­ ные интересы людей труда, можно добиться многого, заключая коллективные договоры и соглашения, грамотно и четко отстаи­ вая интересы работников в ходе коллективных переговоров на различных уровнях. Я убежден, что альтернативы социальному партнерству нет. Куда продуктивнее найти общий язык с властью, чем провоциро­ вать или нагнетать социальный взрыв в обществе. Все это пре­ красно понимают, что особенно заметно при подготовке трехсто­ роннего соглашения между администрацией области. Федерацией профсоюзов и работодателями. Если семь лет назад нам прихо­ дилось доказывать необходимость заключения соглашения и це- С Л О В О к Ч И Т А Т Е Л Я М АЛ Ь Т ЕРН А ТИВЫ С О Ц И А Л Ь Н О М У П А Р ТН ЕРС ТВ У Н ЕТ ! лесообразность сотрудничества с профсоюзами, то теперь этот факт воспринимается всеми как не подлежащий сомнению. Другая серьезная проблема — состояние охраны труда на пред­ приятиях области. При общем сокращении объема производства число травм, в том числе и со смертельным исходом, к сожалению, не уменьшается. Сказываются катастрофический износ оборудо­ вания, отсутствие средств на обновление его. Объем средств, на­ правляемых на обеспечение безопасных условий труда, зачастую не превышает двух рублей на одного работающего. Конечно, с та­ ким положением мириться нельзя. Мы должны стремиться вовлечь хозяйственных руководителей в цивилизованные отношения, чтобы наилучшим образом реализовать защитные функции профсоюзов. Вовсе не значит, что нами отвергаются крайние меры борьбы профсоюзов за права трудящихся. Но я сторонник «мирных» пере­ говоров, социального партнерства. И глубоко убежден — если не принимаются действенные меры для снятия напряженности в об­ ществе, то профсоюзы оставляют за собой право решать пробле­ мы и путем коллективных действий, митингов и забастовок. Это непременный, хотя и крайний, элемент профсоюзного движения, осуществляемый в рамках закона. На ряде предприятий после приватизации возникли серьезные П И С Ь М О ^ В ^ ^ Е ^ А К Ц Ш О р а б о ч и й ч е л о в е к ТЕПЕРЬ БЕСПРАВЕН Читаю вашу газету регуляр­ но, Обращает особое внимание на чавш ееся о б с уж д е н и е на страницах ее проекта так назы­ ваемого нового Трудового ко ­ декса. Прочитал статью в 54-м номере «Я потому плох, что страна развалена». Все это пра­ вильно. И до сих пор нашими правоохранительными и законо­ дательными органами не опре­ делены лица, виновные в раз­ вале Советского Союза, за ко ­ торый проголосовало свыше 70 процентов народа. Перед выбо­ рами президента России в 1996 году Б, Ельцин провозгласил: «В период предвыборной кампании друг друга не оскорблять и не унижать, не вести антагонисти­ ческую пропаганду». А практи­ чески глумились над Г, Зюгано­ вым, выпуская за о гром ны е средства бесплатную газету «Не дай Бог!», Что бы ни пообещал Борис Николаевич — жди, что бу­ дет все наоборот. Так и сейчас наш президент призывает про­ вести предвыборную кампанию и выборы чистыми, честными и справедливыми. Только кто же ему поверит? Нет сомнения, что будет беспощадная, до предела наглая травля коммунистов, с которыми, как заявил президент, он борется 10 лет и власть им не отдаст, как бы ни сложились результаты выборов. В связи с развалом СССР и расцветом российской «демок­ ратии» правовая вакханалия в обществе достигла полного бес­ предела. А особенно она обру­ шилась на рабочего человека. Обидно и даже страшно, в ка­ ком положении он находится: в обстановке страха за сохране­ ние своего рабочего места, не­ уверенности в завтрашнем дне. труд его не оплачивается ме­ сяцами и годами. Человек жи­ вет хрупкой надеждой удержать­ ся на работе при любых ущем­ лениях его интересов работо­ дателем. И такая дикая обста­ новка не только в коллективе цеха металлоконструкций фили­ ала «Электросетьстрой» АО «Ли- пецкэнерго». Дело только в том, что в этом коллективе положе­ ние достигло предела челове­ ческого терпения, а других же оно может стать таким в пер­ спективе. Правящая элита России, со ­ здав дикую рыночную экономи­ ку и неограниченную власть ра­ ботодателей, взяла тем самым рабочего человека в тиски про­ извола и насилия. Власть подыгрывает таким, как Титов, решивший разогнать профсоюз в своем коллективе. По новому кодексу работода­ тель может без согласования с профсоюзом удлинить рабо­ чее время без увеличения за­ рплаты, понизить ее в значи­ тельной мере, даже уволить с работы без существенных на то оснований. Зачастую работни­ ки, проявившие малейший про­ тест против незаконных дейст­ вий начальников, увольняются с работы якобы по сокращению штатов. Страх увольнения сна­ чала угнетает, а потом пол ­ ностью парализует волю, рабо­ чий практически превращается в раба. Профсоюзы же хотя и не ликвидированы, но отодвинуты в хвост нашей «демократией» и настолько бессильны, что ско­ ро, с легкой руки таких эквилиб­ ристов, как И. Титов, о них во­ обще забудут. А ведь при со- циализме-то они стояли в пер­ вых рядах защитников человека труда. Правительством России в Госдуму внесен проект нового Трудового кодекса, с предложе­ нием рринать его и ввести в дей­ ствие с 1 января 2000 года («ЛГ» № 71 от 8.04.99 г.). Старый Ко­ декс о труде от 1971 года «уста­ рел», потому что в нем были га­ рантии, обеспечивающие защи­ ту рабочего от противоправных действий работодателя, В условиях же рыночной эко­ номики эти гарантии современ­ ным работодателям соблюдать становится невыгодным. Поэто­ му предлагается сочетание так называемого индивидуального и коллективного договорного ре­ гулирования трудовых отноше­ ний между работниками и рабо­ тодателями, оставляя за послед­ ними право принятия оконча­ тельного решения (даже, может быть, в ущерб рабочему). В ос­ новных статьях, связанных с правами и мерами защиты ра­ ботников, полностью исключены права профсоюзов. В новом Ко­ дексе им оставляют лишь «дыр­ ку от бублика». Лучом света в темном цар­ стве разрушенной экономики и правового анархизма выглядит позиция главы администрации нашей области О. Королева, вы­ сказанная в Совете Федерации липецких профсоюзов. Заявив о правовом нигилизме, идущем из центра, он предложил конкрет­ ный план, где главное место отводится профсоюзным акти­ вистам. Дай Бог, чтобы этот план воплотился в реалии пов­ седневной жизни. В статье под рубрикой «Пра­ во на труд» «Г^де найти управу на начальника?» (№ 78 от 16.04.99 г.) липчанин Л. Сурнин пишет о произволе и беззако­ нии многих начальников пред­ приятий. Он прав целиком и пол­ ностью. Дальше пишется: «по­ токи исков, жалоб и других об­ ращений (в том числе и писем, подобных письму Л, Сурнина) захлестнули суды и прокуратуру и различные контролирующие органы». Если учесть то обсто­ ятельство, что обращаются в суды и прокуратуру лица, кото­ рым терять уже нечего, то лег­ ко представить ту массу людей, которые не хотят рисковать по­ терей работы. Чтобы выжить и прокормить хоть на минималь­ ном уровне своих детей, в суды ^:н^ Р|браи;аются. _Если при Со- ■^©етскои вл&с 1 *и трудовые споры : раэремали'сь В судах в порядке исключения, то в наше время российской «демократии» суды и прокуратуру захлестнули имен­ но «потоки». Что значит в наше время обратиться в суд, если каждая канцелярская процедура стоит деньги? Если в правоохрани­ тельных органах не достает бу­ маги и дру гих канцелярских средств, то у гражданина, об­ ратившегося за защитой в суд, за душой и копейки нет. Поэто­ му си туация с клады вае тся сложная. Новый Трудовой кодекс дает права таким «деловым» начальникам, как И. Титов, А. Крылов (ЗАО «Л ипец к га зс т - рой»), быть излишне самостоя­ тельными в своих решениях. Это на фоне тяжело больной Рос­ сии — лишнее подспорье для дальнейшей дестабилизации общества, криминализации уп­ равленческого аппарата, усиле­ ния корр упци и во властных структурах, вплоть до высших эшелонов. Новый Трудовой кодекс пока еще в проекте, но он может быть принят в Госдуме. Так же, как был принят проект Конституции. Что-то изменить в будущем бу­ дет не менее трудно, чем в на­ стоящее время внести какие- либо поправки в Конституцию. Хотелось бы верить, что Го­ сударственная дума реально взвесит все «за» и «против», прежде чем примет этот анти­ народный проект. Михаил ФАБРИЧНЫХ, с. Ильино Липецкого района. проблемы во взаимоотношениях работодателей с профкомами, их лидерами. Многие «хозяева» вообще не пожелали сотрудничества с профсоюзами и вынудили работников выйти из профорганиза­ ции в обмен на сохранение рабочих мест. Не все профсоюзные лидеры смогли противостоять этому натиску. В то же время слабо велась разъяснительная работа — о сути перемен, происходящих в самом профдвижении. Нередко люди не смогли получить ответов на самые простые, казалось бы, вопросы: что конкретно получает наемный работник от коллективного договора на своем предпри­ ятии, от соглашений, заключаемых профорганами на отраслевом и региональном уровнях, на какую именно помощь может рассчиты­ вать член профсоюза в случае нарушения его трудовых прав, поте­ ри работы, болезни? Убежден — эффективность профсоюзной работы впрямую за­ висит от подготовки кадров и актива. Сегодня нет задачи более важной, чем совершенствование системы профсоюзного обуче­ ния. На страницах «Единства» мы расскажем, чем занимается Фе ­ дерация профсоюзов области, областные организации отраслевых профсоюзов, чем живет и дышит основа основ профсоюзов — пер­ вичная профсоюзная организация. Федерация профсоюзов области создана в феврале 1992 года. Объединяет 23 организации и отделения общероссийских и меж­ региональных профсоюзов, которые имеют 16 областных органи­ заций, 59 территориальных, городских, районных организаций, 3192 первичные профсоюзные организации; 5 координационных советов профсоюзных организаций действуют в городах и районах нашей области. Всего у нас свыше 410 тысяч членов профсоюзов. Это более 90 процентов от числа работающих на тех предприятиях и организациях, где действуют организации Федерации профсоюзов. Все вопросы Федерация профсоюзов решает на межсоюзных конференциях, заседаниях Совета Федерации и его президиума, О функциях каждого органа в соответствии с Уставом Федера­ ции мы также расскажем читателям «ЛГ». Разговор предстоит большой и, я думаю, взаимоинтересный. Я еще раз возвращаюсь к ранее высказанной мысли — нам нужен диалог. Ваши письма, обращения, телефонные звонки должны стать основой его. Сердечно поздравляю вас с выходом нашей общей профсоюз­ ной газеты! С уважением председатель Совета Федерации профсоюзов Липецкой области Анатолий ЖИДКИХ. л711)И1 ВАМ, ГОСПОДА, БОЛЕТЬ НЕ ВЕЛЕНО О состоянии профессиональной заболеваемости в об ­ ласти корреспонденту «Липецкой газеты» рассказывает з а ­ ведующая отделением гигиены труда Центра го ссанэпид ­ надзора Липецкой области Наталья ПОЛЕТАЕВА. — Уровень профессиональной заболеваемости в нашей облас­ ти остается достаточно высоким^ — пояснила Наталья Ивановна, — Из 89 субъектов Российской Федерации только в семи уровен^ь профзаболеваемости выше, чем у нас. Это — Приморский край. Кемеровская, Ростовская, Смоленская, Магаданская области. Рес­ публика Коми, Чукотский автономный округ.' А вот среди областей Центрально-Черноземного района по этому тревожному показателю мы бесспорные лидеры уже много лет. В чем тут причина? Начну с того, что состояние профзаболеваемос­ ти, несомненно, зависит от условий труда работников на предпри­ ятиях, и чем они хуже, чем выше уровни воздействия вредных про­ изводственных факторов, тем больше профессиональных заболе­ ваний, Сейчас, как никогда, важно их вовремя обнаружить. Не сек­ рет, что часть таких заболеваний у нас не выявляется и протекает под видом общесоматических. И получается: чем больше профза­ болеваний остаются невыявленными, тем ниже их уровень. Относительно высокий уровень профзаболеваемости в Липец­ кой области объясняется тем, что у нас ведущая роль в экономике принадлежит отраслям, характеризующимся заведомо неблагоп­ риятными условиями труда, большим количеством вредных произ­ водственных факторов, высоким уровнем их воздействия. Но нельзя отрицать и тот факт, что у нас в области профзабо­ левания хорошо выявляются. Этому способствуют ежегодные про­ филактические медицинские осмотры, вопросы организации и про­ ведения которых нередко обсуждаются на уровне глав админис­ траций городов и районов. Имеется в области длительно и эффек­ тивно функционирующий профпатологический центр. Нельзя не от­ метить внимательное и добросовестное отношение к каждому че­ ловеку специалистов центров госсанэпиднадзора, которые состав­ ляют грамотные санитарно-гигиенические характеристики условий труда и расследуют каждый случай профзаболевания. Чаще всего профзаболевания в области регистрируются среди механизаторов сельского хозяйства и работников литейных цехов. Не случайно постановлением Главного государственного санитар­ ного врача области Станислава Савельева у нас приостановлен выпуск трактора Т-40, не отвечающего гигиеническим требовани­ ям, закрыт ряд литейных цехов. Однако уровень профзаболевае­ мости остается высоким за счет работников, ранее получивших профзаболевания, и пенсионеров, которые в свое время не офор­ мили такие заболевания, а затем в связи со сложной экономичес­ кой ситуацией, угрозой безработицы решили реализовать свое за ­ конное право на возмещение ущерба здоровью, полученного на производстве. Например, в 1998 году из всех зарегистрированных в Липецке профбольных треть приходилась на пенсионеров. Эти три аспекта и объясняют высокий уровень профзаболева­ емости в Липецкой области, А вот как выглядит профзаболеваемость по ведущим отраслям экономики области в сравнении с Российской Федерацией: Отрасль Показатель профзаболеваемости на 10тыс. работающих поРФ________ На главном по сту четырехклетево го про катно го стана цеха динамной стали ОАО "НЛМК ". г.' На главном конвейере Л ипец ко го тра кторно го за ­ вода — слесарь Надехеда Митина. Черная металлургия Станкостроительная и инструментальная 5,99 11,82 Промышленность ТракторноеисД 34,25 7,524 машиностроение 44,08 5,659 Сельскоехозяйство 8,42 1,592 Как видно из таблицы, только в черной металлургии наш пока­ затель ниже республиканского, по остальным же отраслям он зна­ чительно выше. Но если взять условия труда в сельскохозяйствен­ ном производстве, то и в Липецкой, и в других областях они при­ близительно одинаковые, используется одна и та же сельскохо­ зяйственная техника. Почему же тогда в нашей области показа­ тель профзаболеваний более высокий? Прежде всего потому, пов­ торяю, что заболевания у нас лучше выявляются. Это, однако, не должно успокаивать наших работодателей, которые обязаны со­ здать работающим, как записано в Конституции страны, «условия, отвечающие требованиям безопасности и гигиены». , Назову..предприятия, крторью .являются^ основ{^ыми^ если так можно выразитьей,. "рассадниками'" профза'болеваний ’в области. ♦дэ<ЭтосЯипец|«ий.'тракторный завод. Новолипецкий металлургический комбинат, «Центролит», «ЛеМаз». Что же касаетЬя вредных производственных факторов, наибо­ лее часто вызывающих профзаболевания, то к ним относятся: пыль, шум, вибрация, физические перегрузки, химические вещества (ок­ сид углерода, хлор, пестициды и так далее). Среди непосредственных причин, приводящих к возникновению профзаболеваний, выделю следующие: — в 60 процентах случаев — это несовершенство технологичес­ ких процессов, конструктивные недостатки машин, оборудования, рабочих мест; — в 19 процентах — несовершенство и отсутствие или санитар­ но-технических установок, в первую очередь — вентиляции; — в 17 процентах случаев — отсутствие или несовершенство средств индивидуальной защиты. Как видите, в нашей области преобладают причины, с которы­ ми очень трудно бороться и которые требуют больших материаль­ ных затрат для их устранения. В то же время 17 процентов проф­ заболеваний можно предупредить такой простой и доступной ме­ рой, как использование средств индивидуальной защиты. Большую тревогу у специалистов вызывают случаи профессио­ нальной заболеваемости женщин, которые составляют в целом одну треть! Да и сам показатель профзаболеваемости женщин в 1,5 раза выше, чем в целом по области. Нет смысла, наверное, гово­ рить о том, что эта проблема остается наиважнейшей. И тем от­ раднее, что в регионе есть приметы ее успешного решения. Так, в акционерном обществе «НЛМК» действует целевая программа по выводу женщин из неудовлетворительных условий труда. Анало­ гичные программы разработаны в Лебедянском, Грязинском рай­ онах. Вопросы охраны труда женщин нашли свое отражение в це­ левой комплексной программе «Дети России», а в ноябре 1998 года администрация области утвердила «Мероприятия по улучше­ нию охраны труда», где также немало места уделено, так сказать, «женскому вопросу». Ежегодно санэпидслужба области за санитарные правонару­ шения, приводящие к развитию профзаболеваний, штрафует 600- 800 ответственных лиц, выносит '70-90 постановлений о приоста­ новлении эксплуатации объектов, передает дела в следственные органы и так далее. Однако одни карательные меры проблемы не решат. Надо, чтобы работодатели осознали эту острую проблему и приложили все усилия для создания оптимальных условий труда своих работников. З а п и са л Александр КИБАЛЬНИЧЕНКО. К О Н Ф Л И К Т КТО в ЛИПЕЦКОМ ПАТП-1 ШАГАЕТ НЕ В НОГУ? Любой производственный или трудовой конфликт — это, прежде всего, конфликт интересов. И он, как правило, ра з ­ решим в рамках закона и приличия. Если на него не накла­ ды вается тень взаимных амбиций. Тогда конфликт пе ре ­ растает в изнурительную «позиционную» войну —до истреб­ ления противника. Понятно, что преимущество на стороне «сильного»: сегодня законопослушание, равно как и уваже­ ние д р у г к другу, на Руси не в чести. Прав тот, у кого «боль­ ше наглости», выражаясь языком Чубайса... В том конфликте, что возник и развивается в коллективе Ли­ пецкого ПАТП-1, можно было бы без труда соблюсти баланс интересов между противостоя­ щими сторонами, если бы вме­ шалась третья сторона. А имен­ но — профсоюз. Но он, похоже, наличествует на предприятии, как потерянная монета: где-то существует, а где — неведомо. Итак, противостояние: с од­ ной стороны, бригада водите- лей -междугородников третьей автоколонны, с другой — началь­ ник этой колонны Владимир Ря- шин. В чем суть его? Помимо сугубо производ ­ ственных задач на Ряшина воз­ л ож е н а о т в е т с т в е н н о с т ь за обеспечение финансового пла­ на его подчиненными. Водите­ ли, как пчелы, несут в улей свою долю труда, обеспечивая запла­ нированные показатели, он же создает (во всяком случае, до ­ лжен создавать) необходимые условия для э то го . Поэтому здесь очень важно объективное планирование экономической деятельности: как известно, ус­ ловия для «медосбора» отнюдь не везде одинаковы, как нерав­ нозначны по пассажиропотоку (а с л е д о в а т ел ь н о , по сб о р у средств) маршруты. Конфликт вызрел именно на этом «пун­ ктике»... В редакцию поступило пись­ мо от водителей третьей колон­ ны с оценкой форм и методов руководящей «деятельности» своего начальника. Замечу — не все изложенное в нем вскры­ вает причины именно такого стиля руководства Ряшина. Кое- что удалось выяснить из бесед с водителями. А они народ тер­ тый, многоопытный, со стажем работы в автоколонне 2 0 и бо­ лее лет и суть вещей зрят, что называется, в корень... В письме и беседах дается оценка и личностных качеств ру­ ководителя: с подчиненными, по их словам, груб, драчлив и ха­ моват, свою руководящую роль определяет одной формулой: «Я здесь хозяин!» Мотивы такого поведения, однако, не объяснишь только наследственными или благопри­ обретенными чертами характера. Немаловажен и тот интерес, что движет им, и который делает стиль его «руководства» именно таким. Но о нем — чуть позже. Вот что пиш ут водители : «Формируя график перевозок, разнарядки водителям, Ряшин составляет по излюбленному методу: там, где легче выпол­ нить план, всегда оказываются приближенные к нему водители, в основном те, кто пришел вмес­ те с ним из автоколонны № 1415. Те же, кто неугоден ему лично, получают заведомо невыгодные маршруты — вопреки графику. Но это еще не все. Если его приближенные не сумели «взять месячный план, он легко коррек­ тирует его — подписывает путев­ ки так, как если бы план был действительно выполнен. У этих людей всегда «план», а значит и зарплата... Бывает так, что план корректируется заказными мар­ шрутами, но и здесь преимущес­ тво — у «близких» бригадиру...» Другими словами, происхо­ дит скрытое перераспределение прибыли от выгодных маршру­ тов с тем, чтобы обеспечить план «для своих». Все изложенное — не един­ ственный спо со б стави ть на место неугодных. На предпри­ ятии действует ведомственный контроль, в чьи функции входит надзор, скажем так, за чистоп­ лотностью водителей на мар­ шрутах. Этот орган, убеждены водители, также стал каратель­ ным инструментом опять же для обеспечения властных амбиций бригадира. Для «своих» контро­ ля не существует. Те, кто в чис­ ло таковых не входит, «пасутся» едва ли не по три раза на дню... Не все гладко, утверждает­ ся в письме, и с материально- техническим обеспечением пар­ ка машин. «В ПАТП-1 часто заезжают коммерческие автобусы, стоят по неделе и больше, и все для них есть и все доступно. Для нас же на все про все — «лимит». Солярку нам недодают по 30-40 литров в смену, что приводит к жалобам пассажиров, когда нет возможности отапливать салон автобуса в зимнее время. На резину набавили по 2 0 тысяч километров дополнительного пробега, что запрещено заво- дом-изготовителем...» Водители принесли в редак­ цию и копии графиков с разна­ рядками водителей по маршру­ там: они действительно инте­ ресны. Но, может бы ть, выводы авторов письма пристрастны? На всех не угодишь, а хорошую зарплату хотят получать все. Это не так, утверждают водители. Во-первых, бывает, что недобор планового задания и в 2 0 0 руб­ лей становится непреодолимым барьером для водителя, если он не числится в списке «лояль­ ных». И следующее соображе­ ние, высказанное ими: не мо­ жет быть, чтобы по итогам года 70 -80 человек не выполняли плана (в бригаде 115 водите­ лей). Ведь с планами справи­ лись лишь 24 водителя. И де­ лается такой вывод: план, оче­ видно, завышен, а число выпол­ няющих его регулируется имен­ но графиком выхода на маршру­ ты. Зачем? Вот тут-то мы подо­ шли к самому главному, о чем на предприятии не принято го­ ворить вслух, но что как бы под­ разумевается. Это возможность изъятия части собранны х на перевозках пассажиров средств в... чей-то карман. Чей, утвер­ ждать не берусь. Но именно тут и заключается интерес, самый что ни на есть животрепещущий. И отстаивать его всеми доступ­ ными средствами — задача тех, кто к нему имеет непосредствен­ ное касательство. В том числе и сами водители... В сегодняшних условиях эко­ номическое благополучие ПАТП зависит от платежеспособного спроса, то есть от наполненнос­ ти кошелька пассажиров. Но и в немалой степени от того, на­ сколько приемлемы по цене предлагаемые предприятием услуги. И то, и другое объектив­ но сегодня «не работает» на благополучие: пассажиропотоки невелики, а затраты на содер­ жание и обслуживание парка растут катастрофически . Как быть? Отсюда и высокие планы (они во мно гом определены уровнем затрат) и невысокая, как хотелось бы, зарплата, И желание эту зарплату прирас­ тить... Как? Водители, ссылаясь на опыт соседей в Курской облас­ ти предлагают перейти на рас­ четы от выручки — согласно за­ ключенному договору. И счита­ ют — 25 процентов привозимой выручки им хватит за глаза! Почему не идет на это руко­ водство? Директор предприятия, человек опытный, Александр Свиридов считает, что эта фор­ ма для ПАТП-1 неприемлема: — Если мы перейдем на кур­ ский метод, тогда забота о тех­ ническом содержании машин будет переложена на плечи са­ мих водителей: это и запчасти, резина и т.д. Мы не можем до­ пустить этого, да и сами води­ тели вряд ли окажутся в выиг­ рыше. Конечно, можно скорректи­ ровать зарплату в сторону уве­ личения, но в сегодняшних эко ­ номических условиях это будет означать одно — самопожира- ние предприятия. Мы не можем изымать прибыль на увеличе­ ние зарплаты без учета возрас­ тающих затрат. Это не тот путь. Наладить же порядок при со ­ ставлении графиков маршрутов, скорректировать плановые за ­ дания на маршрутах разной сте­ пени прибыльности — тут мы делаем все возможное. Вместе с трудовым коллективом и цех­ комом. Думаю, что здесь при­ чин для конфликта больше не будет... Что касается Ряшина, то я не имею законных прав отстра­ нить его от работы, как того требуют водители третьей ко ­ лонны. Свою производственную задачу он выполняет. Хотя, без­ условно (и я много беседовал с ним на эту тему), стиль работы, характер поведения с подчинен­ ными надо менять. Надо учиты­ вать психологию людей... — Совершенно очевидно, что конфликт в ПАТП-1 не только производственный, но и трудо­ вой, — считает председатель обкома профсоюзов работников автотранспорта и д орож но го строительства Николай Газин, — поскольку люди возмущены дей­ ствиями конкретного человека. начальника автоколонны Влади­ мира Ряшина, Сейчас мы наме­ рены детальнее разобраться со всеми обстоятельствами его. С этой целью вместе со специа­ листами городского Управления пассажирского транспорта со ­ здали независимую комиссию по расследованию ситуации в ПАТП-1 с тем, чтобы не только погасить конфликт, но и дать правовую оценку происшедше­ му. Каковы будут выводы — пос­ тараемся сообщить... Водители автоколонны на­ строены решительно. Недавно они побывали на приеме у гла­ вы администрации области Оле­ га Королева. Но совершенно очевидно, какие бы авторитет­ ные люди и комиссии ни учас­ твовали в погашении противос­ тояния, решение — внутри са­ мого коллектива. Потому что в конфликте наличествует тот са ­ мый интерес, который не вы­ рвешь, как больной зуб. А вот найти баланс интересов — за­ дача непростая. Ни хамством, ни кулачным правом, ни началь­ ственными амбициями его не утвердить. Потому что он реша­ ется в сфере экономической : деньги порой, как масло, — име­ ют свойство прилипать к тому, кто их касается... Владимир П ЕТРОВ , редактор о тдела экономики «ЛГ».