Липецкая газета. 1999 г. (г. Липецк)

^Ш И П ЕЦ К А Я г а з е т а 6 м а я 1 99 9 г . , № 9 0 (2 0 9 6 8 ) жизнь ПОСЛЕ СМЕРТИ «Я бы л в «Поройском» з а д е н ь д о о бъ ­ е д и н е н и я хозяйства с ПМ К «М елиовод - строй». З аш е л в ко р о в ни к — го л о д ны е ко р о вы ревут аж д о хр и п а . Ещ е р а з з а ­ е х а л ч е р е з три д н я . С нова з аш е л на ф е рм у , в иж у — скот сыт», — р а с с к а з а л м н е как-то п ри встрече начальник от­ д е л а животноводства д о б р о в с к о й а д ­ министрации В л а д им и р К а с а у р о в . От­ кр о в ен н о го в о р я , е г о с л о в а м я вначале н е п о в е р и л . А ч е р е з в р ем я я в с е у в и д е л с в о и м и г л а з а м и . . . РеанимаЕ^ия ...в конце зимы СХПК «Поройский» уже не стоял привычно на коленях. Но не потому, что рухнул пластом. Близилась весна. И хотя еще раньше 400 гектаров своих полей «Поройский» отдал со­ седям, все равно своими силами с посевной справиться было невозможно. Оказалось, что нечего готовить к весне — техника разбита. И — некому готовиться к весне, поскольку в хо­ зяйстве всего девять механизаторов осталось. Это — на две с половиной тысячи гектаров пашни! В животноводстве дела были еще хуже: отощавший скот того и гляди передохнет. Свои корма кончились. Соседи по доброте душев­ ной готовы были помочь, но даже перевезти от них силос и солому на своей технике «Порой­ ский* не мог. У медиков такое называют кли­ нической смертью. Так обстояли дела, когда в районе оконча­ тельно было принято решение о создании СХПК «Возрождение», в состав которого во­ шли «Поройский* и ПМК «Мелиоводстрой*. Прежний директор ПМК, ставший дирек­ тором «Возрождения», Александр Буслаев', посетив новые владения, тут же послал трак­ тора и машины в Волчье — за силосом. В За- мартынье, Екатериновку — за соломой. Дого­ воренность о кормах и у прежнего директора была, а вот техники не было. Создание «Возрождения» спасло от голода стадо крупного рогатого скота в 700 голов, в том числе 300 дойных коров. Дожил бы скот в иной ситуации до пастбищного периода, мож­ но гадать. А вот молока точно не было бы. А сейчас в «Возрождении* уже доят по три с лишним килограмма на голову в сутки. Не гус­ то. Но все же — доят! Свои л ю д и , и счи та ться нече го Главный агроном Николай Овчинников и прежде работал здесь на этой должности. Рас­ сказывая о полевых работах, не задумываясь, называет фамилии не только «своих», но и «ме­ лиораторов». Да с именами-отчествами. — Со всеми успели познакомиться? — Так они и раньше были люди не чужие. Виктор Трунов и прежде на К-700 у нас рабо- I тал и весной, и летом. Но тогда как привле- | ченный, а теперь — свой. Или Василий Фи- I липпович Кокоткин. Тоже мастер земледелия. ; Конечно, хорошие механизаторы в Порое были : и есть. Ну, скажем, Копытины Иван Наумо­ вич и Николай Иваныч. Но долгое время без помощи привлеченных нам обходиться не уда- ! валось. Чаще всего приглашали помощников | как раз из ПМК. Так что знакомиться да име­ на запоминать нужды не было. — Что сейчас происходит на ваших полях? — Работаем. Озимые, 483 гектара, сохра­ нились неплохо, уже подкормили их. Яровы­ ми засеяли 650 гектаров — тут, конечно, хло­ пот было больше, но справились. Ведь теперь мы вместе с мелиораторами. У них — и техни­ ка, и люди. Местных на полях сейчас девять человек, а из ПМК — около семидесяти. Вы только не удивляйтесь: пока мы были сами по себе, в селе даже передвижки — сварочного агрегата — не было. Мы забыть успели, как она выглядит. Теперь вспомнили. Так что я этой весной за полевые работы спокоен. По крайней мере, сейчас у нас есть многое, чтобы все прошло как надо. В Порое работники ПМК «Мелиоводстрой» давно стали своими людьми не только потому, что помогали на полях, но и потому, что гази­ фицировали село — и квартиры, и объекты соцкультбыта. Они минувшим летом меняли на поройской школе крышу — и стропила, и обрепштку, и кровлю. А, как заметил сам Буслаев, придя в По­ рой хозяевами, мелиораторы в первую очередь «по привычке» отремонтировали водопровод и канализацию. — Александр Андреевич , вас послу­ шать, так все дела в хозяйстве первооче­ редные. А какие можно отложить на завт­ ра, послезавтра? — Ни одного! С та в к а н а л и д е р а Вспомнился недавний разговор с Алексан­ дрой Пановой, председателем районного ко­ митета по управлению муниципальным иму­ ществом, строительству и архитектуре. Она рассказывала, как в свое время Буслаев, оза­ боченный сокращением объемов мелиоратив­ ных работ (у заказчиков не было денег на их оплату), начал искать дело для своих людей. ПМК «Мелиоводстрой» получила лицензию на строительство газопроводов и внесла весьма заметную лепту в газификацию района. В ны­ нешнем апреле она добавила к сделанному еще 10 километров газопровода. И еще: ор­ ганизация, теперь уже в составе СХПК «Воз­ рождение», продолжает заниматься строи­ тельством. Участвует в возведении школы в Преображеновке. Ремонтирует кровлю район­ ной поликлиники. Недавно для этого в Доброе завезли металл, и буслаевцы уже приступили к делу. А порой- ское поле — само собой. И, слава Богу, сил, техники, умелых людей хватает. Секрет простой, говорила Александра Дмитриевна. Разные люди, попадая в крити­ ческую ситуацию, действуют по-разному. У одних опускаются руки, другие же наоборот — начинают еще активнее действовать. К та­ ким относятся Буслаев и его работники. Алек­ сандр Андреевич сам на все руки мастер. Если что — за все возьмется и все объяснит и пока­ жет, что к чему. За это его уважают. А он це­ нит людей. Представьте: в ПМК «Мелиовод­ строй» не был сокращен ни один из 105 работ­ ников. И каждый — при деле. А значит — и при зарплате. Объединяя «рухнувший» СХПК «Поройс­ кий* с организацией Буслаева, в Добром рас­ считывали не только на экономическую мощь ПМК, способную решить проблемы коопера­ тива, но и на сильного лидера. Похоже, рас­ чет был безошибочный. И у «Возрождения» есть реальный шанс на возрождение в Порое крепкого, рентабельного хозяйства. Александр АНДРЕЕВ, соб. корр. "Липецкой газеты". Добровский район. т : I с плю сом к 1998 году { «ГРЯЗИНСКИЕ ИЗВЕСТИЯ». В сегодняш- ! йнее экономически трудное время коллек-^ |тив ОАО «Грязинский машиностроительный! I завод» («Элеватормельмаш») работает ста-1 I бильно, с ростом объема выпуска продук-1 |ции. За четыре минувших месяца он со -1 I ставил 1 0 2 , 2 процента к уровню того же | I периода 19 9 8 года. I I Этому прежде всего способствовало по-1 |вышение спроса на оборудование для ком-1 Vбикормовой промышленности и хлебопри- * емных пунктов, запасных частей к нему. В ; I текущем году, например, в три раза у в е - > |личилась реализация задвижек, более чем! |на 20 процентов — запасных частей; з а - ! Iказчики получили семь станций, тогда как ! в 19 9 8 году за все время их было изготов- ! I лено пять штук. «УСМАНЬ-ТАБАК» В ТОМСКЕ | «НОВАЯ ЖИЗНЬ». На первой Всероссий- | ! ской универсальной оптовой выставке-яр- I ; марке «Снабжение Севера-99», проходив- ! I шей в Томске, была представлена и про- I !дукция ОАО «Усмань-табак». Всего в выставке принимали участие ! I более 100 предприятий — производителей! I продовольственных и промышленных т о - 1 I варов, табачных изделий из 40 с лишним I I городов. Продукция усманской фабрики была | ! прорекламирована в очень респектабель-1 'но оформленном каталоге участников, с | I ней удалось познакомить представителей I |из разных регионов страны. Из наших ближайших соседей в работе | ! выставки участвовала кондитерская фир- | ] ма (ОАО «Такф») из Тамбова. А вообще об- | I ратила на себя внимание продукция Змеи- | I ногорского ликероводочного завода и Том- | I ской фабрики валяной обуви: и такое бы- ! ! вает ... В целом же участие в подобных выстав- |ках очень полезно, и не только рекламы ! ' ради, хотя и это немаловажно, но и в це- | <лях установления конкретных деловых вза- | ! имоотношений с партнерами, расширения! ! географии распространения продукции. ! ЮНЫЕ ПОРТНИХИ и з СЕРГИЕВКИ «ЗАРЯ». Вот уже на протяжении многих | ! лет в Сергиевской школе Краснинского рай- !она работает кружок кройки и шитья. В е - | Идет его Н. Шилина. К этому делу она под- ! ходит творчески, с огоньком. Ходят в кру- I ! жок дети разного возраста — с 1 по 9 класс. | Юные портные развивают свой вкус и I ! наклонности, используя для этой цели жур- ! налы и различные пособия. Умение самое- | ; тоятельно шить приходит не сразу. Внача- :;ле дети шьют рукавички, хозяйственные! ! сумки. Затем переходят к более сложным! моделям, вплоть до современных костю Iмов. А когда нет возможности достать нуж- ; ный материал, Наталья Николаевна пред лагает своим питомцам заняться рекон -| ^струкцией старой одехеды. В школе стали традиционными д ем он - ! ; страции моделей, приуроченные к различ- ! Iным датам. Ребята из младших классов тоже дово- | ;льны — они шьют наряды для своих кукол. ! :У них также большой простор для вообра- У ;жения. Большинство выпускниц школы, вступив- У : ших в самостоятельную жизнь, с благодар- ! ностью вспоминают свою наставницу. | ГРАН-ПРИ ФЕСТИВАЛЯ «ЛИСА-99» «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» . Из Саранска, где | I проходил фестиваль «Лиса-99», вернулся У I хореографический коллектив под управле- У |нием И. Можиной (городской Дом культу-! I ры). Уже второй раз подряд ребята привезли ! || ^из этого города Гран-при фестиваля. Кро­ ме того, сама И. Можина получила очень лестное приглашение в США. БУДУТ КОСТЮМЫ «СЕЛЬСКАЯ н о в ь » . Уже давно требова­ ли замены концертные костюмы участии- > 1 ков фольклорного коллектива «Древо» Вве­ денского Дома культуры Липецкого района. «Гардероб» более десяти лет не обновлял-У ся. И вот на днях, как сообщил руководи- | тель ансамбля А. Харин, глава админис- | трации района А. Киселев выделил 7 ты- У сяч рублей на пошив новых сценических I костюмов. Всего будет сшито 1 1 костюмов, в их у числе 2 — «романовских» и 2 «парочки» типа ' казачьих, которые были в моде в 20-х го- У дах нашего столетия, а также расшитые ^ юбки, рубахи и фартуки. Эскизы и пример- 1 | ки уже сделаны; сейчас закупается необ- ходимая ткань и фурнитура. I Швеи районного Дома быта «Гарант» п о - 1 обещали самодеятельным артистам, что ф ^ их заказ на костюмы будет выполнен на- кануне 9 Мая. е р в ы о в с л у ж е б и о л ! к а б и н е т е «ЛИКОН»МЕНЯЕТТАКТИКУ — Выходит, «Ликон» изменил направление своей работы? — Нет, — ответил генеральный директор Вик­ тор ШАХОВ. — Стратегия осталась та же. Мы смотрим в будущее с оптимизмом и уверены, что будем востребованы вместе со строителями гораз­ до в большей степени, чем сейчас. Без этого не­ возможно возрождение экономики ни в одной сфе­ ре деятельности. Но если бы мы сидели и ждали у моря погоды, то давно разорились. Поэтому и занялись коммерческой деятель­ ностью. Имеем сеть продовольственных магази­ нов. Жители города высоко оценили наши продо­ вольственные программы «Мир вкуса», «Гурман* и другие, реализация которых позволила поддер­ живать достаточно широкий, а по некоторым ви­ дам и самый широкий, ассортимент продукции и доступные цены. Магазины дают свыше двух мил­ лионов рублей выручки в месяц, и вся она оста­ ется в основном в области. Мы не гонимся за при­ былью, но живые деньги позволяют приобретать материалы для строителей, для комплектации осу­ ществляемых нашими заказчиками проектов. Прежде всего мы форсируем строительство рынка на площади Мира, поскольку очень много покупателей приобретают продукты именно на рынках. Прорабатываем вопрос реконструкции рынка в поселке тракторостроителей. Очень хоте­ лось бы создать и рынок стройматериалов: на рос­ сийских выставках мы убедились в широчайшем выборе как по качеству, так и по ценам различ­ ных строительных и отделочных материалов и хотим сделать так, чтобы этот выбор имели лип­ чане. Но нужны инвестиции или кредиты, собствен­ ных средств на все программы не хватает. — Какой процент доходов дает «Ликону» ком­ мерческая деятельность? — Практически половину того, что мы полу­ чаем от производства и сферы услуг. В этом году именно по своей основной деятельности мы внед­ ряем несколько проектов — «Дешевый металл», «Дешевые трубы», «Дешевые кровельные и сте­ новые материалы». В последнее время добавляет­ ся еще один — «Дешевая бумага». Это по заказу Липецкого издательства. Так что уже в ближай­ шее время можно будет сказать, что «Ликон» по­ могает и издателям, и журналистам. Газеты бу­ дут печататься на бумаге, которую мы начинаем поставлять. Первый вагон ее уже отгружен... — А как идет осуществление других программ, и каков эффект от их реализации? — Если говорить непосредственно о «Ликоне», то мы делаем наценку не более 5 процентов. Глав­ ный выигрыш от этих программ получают липча­ не: те, кто строит жилье и другие объекты. В ре­ зультате осуществления этих программ цены на металл на липецком рынке (мелкооптовые и ро­ зничные) снизились на 15-20 процентов. А трубы, дефицит которых осуществляется сейчас повсе­ местно, мы продавали дешевле, за что получили нарекания от конкурентов. Но такая конкуренция и есть основа бизнеса. Удешевив товар, мы при- О работе а кц ион ерно го общества «Ли­ кон» («Л ип ец ки е конструкции») наша г а з е ­ та н е р а з р а с с к а зы в а л а . Напомним , о д н а ­ ко , что, по з а м ы с л у учредит елей , п о с л е л и к в и д а ц и и «Минмонтажспецстроя» «Ли ­ кон» д о лж е н бы л стать св я з ующ им , с н а б ­ ж ен ч е ским з в е н ом м еж д у производит еля ­ ми и потребителями металла, учитывая его со сед ст во с НЛМК . Бы л а больш ая н а д еж ­ д а на то, что в Р о с с и и , затеявшей р еф о р ­ м ы , н е обойдутся б е з м од ер н и зации в ы с о ­ котехнологичных производств , а труд сп е - циалистов-монтажников будет п о в с е м е с ­ тно востребован . Но эти н а д еж ды о п р а в ­ д а л и с ь лиш ь в м а л ой степени, мощности за в о д о в металлоконструкций, в том ч и сл е и в Л и п е ц к е бы ли н е за гр уж ены и н а п о л ­ овину . Хотя в с е кр упны е и м е л к и е н о в о с ­ тройки н е о б х о д и л и с ь б е з участия к о р п о ­ рац и и «Монтажспецстрой», в том ч и сл е и «Ликона». Вот один небольш ой п рим ер : Мо- л о д е ч н е н с к и й за в о д металлоконструкций и з Б е л о р у с с и и приним ал участие в строи­ тельстве новой М о с к о в с к о й к о л ьц е вой а в ­ тодороги с участием им енно «Ликона». Но в Л ип ец к е большинство жителей зн а ­ ют о деятельности акц ион ерно го общест­ ва в о сн о вн ом по работе ф ирм енны х п р о ­ довольственных магазинов и мини-рынков . влекаем большее число покупателей, быстрее про­ исходит оборот капитала. Наши менеджеры изу­ чили цены на рынках соседних областей, и оказа­ лось — металлопрокат в Туле, Тамбове, Воронеже и других городах значительно дороже нашего. И сейчас из Воронежа едут его покупать уже к нам, в «Ликон». Кроме металлопроката, труб, кровельных ма­ териалов можно удешевить и железобетонные из­ делия, если сохранить часть издержек и не гнать­ ся за высокой прибылью. А это значит, что на 20 процентов снизится стоимость квадратного метра жилья в Липецке. Это ли не выигрыш для жите­ лей области? Кстати, эти расчеты подтвердили и в УКСах областной и городской администраций, в фирме «Кантри», при осуществлении программы «Свой дом». Хотя мы, надо сказать, не по своей вине задолжали предприятию «Свой дом» трубы, но к концу апреля обязательно этот долг погасим. Дело в том, что еще в середине марта из-за отсут­ ствия штрипса остановился Энгельский завод, яв­ ляющийся нашим должником. Очень тяжелое пол­ ожение у Таганрогского, Северского трубных за­ водов, но мы параллельно работаем с Первоураль­ ским и Борским заводом из Нижегородской облас­ ти, помогаем им получить штрипс с металлурги­ ческих комбинатов. Менеджеры нашей производственной группы работают по всей России. Неделю назад получи­ ли от своих акционеров с Орско-Халиловского ме­ таллургического комбината вагон толстого сталь­ ного листа, которого вообще нет в Липецке. С Ки­ реевского завода металлоконструкций получаем профлист, который также не производим на сво­ их заводах. Ведем переговоры с Молодечненским заводом — как по бартеру получать ограждения для автодорог федерального уровня. Заказчики есть, но у них нет средств. В то же время свой завод строительных конструкций готов поставлять дорожные ограждения в районы области, для до­ рог местного значения. Кроме того, он выполня­ ет заказы НЛМК и нашего «Автодора» на раз­ личные конструкции. Кстати, по нашей новой программе их мы нача­ ли поставлять и частным застройщикам. По таким заказам делали крыши, причем кровельный мате­ риал у нас можно выбрать по вкусу: профлист, металлочерепицу или шифер с рубероидом. Гото­ вы поставлять и выполнять заказы, что называет­ ся, от гвоздя до готового здания, от килограмма и метра до вагона и больше. — А какие взаимоотношения у вас с липецки­ ми строителями? — Деловые и, на мой взгляд, хорошие. Сейчас у АО «Железобетон» берем раствор и железобетон­ ные изделия для строительства рынка, сами пос­ тавляем металлопрокат. Часть труб оплачиваем про­ дуктами питания, но в основном деньгами. Завод «Стройдеталь» предлагает опоры электропередач, ищем на них потребителя. В прошлом году начали осуществлять комплексную поставку стройматери­ алов, даже начиная с проектирования объекта, на один из участков Рязанской ГРЭС. Сейчас такой проект осуществляем в Екатеринбурге. Поставля­ ли материалы и для реконструкции одного из трам­ вайных участков Липецкому трамвайно-троллейбус­ ному управлению. Прорабатываем совместные про­ екты с газовиками, железнодорожниками, завода­ ми в Лебедяни, Грязях, Чаплыгине. — Но руководители крупных строительных ор­ ганизаций сетуют на то, что сейчас практически не ведется строительство крупных объектов. Зна­ чит, надо менять что-то в работе? — Повторюсь, что стратегия у нас одна — на основе тщательного изучения рынка приспосабли­ ваться к его запросам, расширять поле своей дея­ тельности в различных отраслях, развивать про­ изводство и сферу услуг. В прошлом году из-за кризиса нам не удалось выполнить намеченную программу, тем не менее прирост реализации про­ дукции превысил в «Ликоне» 10 процентов, год завершен с прибылью, без долгов по налогам в бюд­ жеты разных уровней. Так что мы сейчас меняем не стратегию, а тактику: наряду с крупными про­ ектами беремся за выполнение любых заказов от населения. Надеемся, что новые программы по снижению стоимости строительства в Липецке и области будут поддержаны как строителями, так и всеми липчанами. Беседу вел Юрий БАКЛАНОВ. АКУС «ПИЛЬЗЕНСКОЕ» УСМАНСКОГО РОЗЛИВА Пуск в прошлом году с о б а ч е н н о го пивзавода с производственной мощностью 30 тысяч декалитров в год стал неординарным собы тием для У смани . Причем, его строительство на базе мехмастерской ООО «Мир» было осуществлено всего за три месяца под руководством специалистов «Роспиво». Изготовляемые по немецкой технологии из не ­ мецких же компонентов два сорта пива: светлое пиль- зенское и темное дам ское приобретаю т все боль ­ шую популярность среди местных любителей пенно ­ го напитка. Они с гордостью заявляют: наше «Пиль- зенское» ничуть не хуже новолипецкого «Пилзнера». Заслуга в этом прежде все го техноло га А ле к ­ сандра Бело копы това и начальника п р ои звод с тва Веры Корневой , стро го следящих за соблюдением технологического режима брожения и выдержки пива. Ну а реализуется оно непосредственно на заводе и в двух торговых точках — песковатском магазине и в кафе «Уют». Юрий ШАЙДУЛИН. г. Усмань На сн им к а х : п р о д а в ец пива В е р а Я и ц к и х ( с п р а ­ в а ) ; технологи за в о д а внимательно следят з а п р о ­ ц е с с о м изготовления "янтарного" напитка. Фото Евгения САМОХВАЛОВА. ---------------------------------------- ЭНЕРГЕТИКА ЧТОБЫ ГАЗ Уж е десятый год работает в АО «Ли- п ец ко б л га з» Н иколай К а р а си к о в , и з ни х девять — директ ором «Х левно ерай га з» . З а р е к о м е н д о в а л с е б я п р е к р а сн ы м о р г а ­ низатором производства. В короткий ср о к превратил неко гда за х уд а л ую , м алом ощ ­ ную контору в с о в р ем ен н о е предприятие , о сн ащ ен н о е в с е м н е о б х о д им ы м , с п о с о б ­ н о е решать с а м ы е сл ож н ы е за д а ч и . З а опытом и знани ям и в Х л е в е н с к и й ф и л и ­ ал приезжают га зо в и ки и з м н о ги х у г о л ­ ко в Р о с с и и . И, действительно, тут есть ч е м у поучит ься . На б а з е Х л е в е н с к о г о ф илиала испытывались м н о ги е техничес­ к и е н овин ки . С о здан н а я Н . К а р а си к о вы м бри гада еж е го д н о п р о кл а ды ва ла 150 к и ­ лометров га з о п р о в о д о в и п о д к лю ч а ла к г о л у б ом у топливу полторы тысячи к в а р ­ тир. Х л е в е н ц ы п ер вым и в области з а в е р ­ ш или сп лош н ую га зиф и кацию ра й он а , в чем н ем а л а я д о л я труда за с л уж е н н о го строителя Р о с с и и Н . К а р а си к о в а . С ейча с Николай Владимирович Кара си ­ ков исполняет обязанности ген ера л ьно го директора АО «Липецкоблгаз» . С егодня на страницах наш ей газеты он размышляет о п р о б л ем а х , стоящих п е р е д а кц и о н ер ­ ным обществом , путях и х р еш ен и я . Липецкая область — одна из немногих, что сумела сохранить систему газоснабжения как единое целое, не дав приватизаторам растащить ее по «кускам». Это позволило вести единую ценовую политику по тарифам на газ и успеншо реализовывать программу сплоилюй газифика­ ции области. Только в прошлом году было вве­ дено в эксплуатацию 1522 километра газовых сетей, подключено 24976 квартир и 474 объек­ та соцкультбыта. Казалось бы, при таких темпах прироста га­ зовой сети и числа потребителей фирма должна процветать. Но в действительности все куда как НЕ ПОГАС сложнее. Именно в прошлом году впервые за свою историю общество сработало с отрицатель­ ным балансом в 30 миллионов рублей. Произош­ ло это по ряду причин, резко обострившихся после августовского кризиса прошлого года. Назову некоторые из них. Во-первых, большая задолженность бюджетной сферы за потребляе­ мый газ и строительство газовых сетей. В об­ щей сложности она составляет 438 миллионов рублей, что не позволяет нам, в свою очередь, рассчитаться с «Межрегионгазом*. Во-вторых, искусственно заниженная по сравнению с дру­ гими областями цена на газ. Сейчас этот вопрос рассматривается энергетической комиссией с учетом уровня зарплаты, состояния социальной сферы и т.д. В-третьих, неплатежи за газ — здесь, как говорится, кто только не грешен. Лишь один пример. Почти 50 процентов потре­ бителей газа — льготники. Сумма, на которую оказываются льготы, должна нам компенсиро­ ваться. Это по закону, а на практике «компенса­ ционные* долги составили 21 миллион рублей. Я уж не говорю о долгах таких предприятий, как елецкая «Эльта», липецкие заводы «Центро- лит», «(Свободный сокол». Что делать с ними? Проблема, на мой взгляд, требует правитель­ ственного решения. Вообще нынешние экономические реалии весь­ ма суровы. Чтобы выжить, надо искать нестан­ дартные решения. В АО «Липецкоблгаз» разра­ ботана финансово-экономическая программа оз­ доровления предприятия. Что мы предлагаем? Провести реструктуризацию суммы задолжен­ ности по всем промышленным потребителям с ООО «Межрегионгаз*. Переговоры в этом направле­ нии сейчас ведутся, и хочется надеяться, что вза­ имоприемлемое решение будет найдено. Должен быть решен вопрос об оплате в де­ нежной форме транспортировки газа на НЛМК и «Липецкэнерго» в рамках выполнения согла­ шения с «Межрегионгазом». Дело в том, что комбинат рассчитывается за газ «живыми» день­ гами только частично. Бартер для нас — тем более в нынешнем положении — крайне невыго­ ден. К тому же, рано или поздно, а надо перехо­ дить к нормальным финансовым расчетам. Ска­ занное касается и «Липецкэнерго». На наш взгляд, было бы правильным пере­ дать службу единого заказчика УКСу админис­ трации области. Поскольку газификация осущес­ твляется за счет бюджетных средств, ему, как говорится, и карты в руки. Свою роль должен сыграть и иной подход к газификации. На первое место вышли теперь не километры сетей, а газификация квартир. Для того чтобы газовые сети стали рентабельными, нагрузка их должна быть не менее 25 квартир на один километр. В городах эти нормативы со­ блюдаются, а вот в сельской местности — увы! Именно на газификацию квартир будем делать упор в этом году. Райгазы — мобильны. Они могут вести газификацию квартир там, где нет широкого фронта работ, куда субподрядчикам невыгодно ехать. Газификацией квартир филиа­ лам в основном и предстоит зарабатывать себе зарплату. Всего в этом году планируем подклю­ чить к голубому топливу более 10 тысяч квар­ тир. Большое внимание уделяем «прочей дея­ тельности». Ведь наши организации могут мно­ гое — и водопровод, и отопление, и поилки на ферме смонтировать, и дымоходы, и много чего другого. Короче, перечень «прочих услуг* зна­ чительно расширится. Поскольку у сельского населения нет «жи­ вых* денег для оплаты потребляемого газа, мы готовы брать эту оплату сельхозпродукцией — зерно, мясо, масло, молоко и т.д. Эту форму надо узаконить, подписав соответствующие соглаше­ ния с сельхозкооперативами и населением. Ду­ мается, она в определенной мере поможет развя­ зать проблему платежей. Со своей стороны, мы ищем возможности, как удешевить газификацию. Например, принято решение о сокращении при­ менения блочных топочных для газификации объ­ ектов соцкультбыта. Их стоимость в настоящее время крайне высока по сравнению со строитель­ ством таких же, но в кирпичном варианте. Стои­ мость газификации также можно снизить за счет оплаты материалов и газового оборудования день­ гами, а не взаимозачетами и бартером. Ситуация на рынке энергоресурсов требует внедрения энергосберегающих технологий и обо­ рудования. И АО «Липецкоблгаз* работает в этом направлении. Сейчас в области эксплуатируется свыше 25 тысяч бытовых газовых счетчиков. Анализ показывает, что после их установки пот­ ребление газа на семью снижается на 15-20 про­ центов. В этом году планируем установить еще 15 тысяч газовых счетчиков. Еще о чем хотелось бы сказать: бытует мне­ ние, что, дескать, с завершением программы га зификации произойдет резкое сокращение газо­ вых служб, за исключением, может быть, служ бы эксплуатации. Мнение, прямо скажу, невер­ ное. И вот почему. Часть газопроводов области эксплуатируется с 1959 года. Они физически и морально устарели, с ними возникает все больше и больше проблем. Надо их менять. И здесь как раз потребуется и современное оборудование, и современная технология, и современный опыт — все, что мы наработали в процессе сплошной га­ зификации области. Словом, никто без дела не останется, производственный потенциал будет востребован. Газовое хозяйство области создавалось трудом нескольких поколений газовиков. В этом году ему исполняется 40 лет. Верим, какие бы трудности ни стояли перед нами, они преодолимы. Умение преодолевать их коллектив демонстрировал уже не раз. Не случайно последние пять лет АО «Ли пецкоблгаз* входит в число лучших в России среди родственных предприятий. Николай КАРАСИКОВ и.о. генерального директора ОАО «Липецкоблгаз»