Липецкая газета. 1999 г. (г. Липецк)

/ I Ш И П Е Ц К А Я г а з е т а 8 декабря 1999 г., Нй 237 (21115) т ш Ш 1 т \ " К р у г л ы й с т о л " в Ё л ь ц е ВладимирСАВ ё ЛЬВ, главныйредактор"Липецкойгазеты " К о м у п и с а т ь и с т о р и ю ф а б р и к и з а в о д о в ? " — Проведение «круг­ лых столов», читательских конференций и диспутов — вполне обычное дело для нас, журналистов «Липец­ кой газеты». Мы не только любим поспорить, но и уме­ ем отстоять свою точку зре­ ния, уважая при этом мне­ ние оппонентов. Особенно охотно идем на контакты с хозяйственными руководи­ телями крупных промыш­ ленных предприятий, по­ скольку они (в отличие от «крупных общественных деятелей» областного мас­ штаба) не терпят демаго­ гии, ценят людей деятель­ ных и обязательных, а глав­ ное — они совершают, как правило, гражданские пос­ тупки, мыслят крупно и мас­ штабно, что и притягивает к ним людей нашей про<))ес- сии... Когда-то при редакции «Липецкой газеты», вы помните, действовал даже клуб деловых людей, где наиболее активными спорщиками как раз и были директора заводов из Лебедяни, Данкова, Ельца, Липецка. Дискуссии, которые затевались по их инициативе, превращались порой в бурные производствен­ ные совещания по проблемам городского коммунального хо­ зяйства, либо уходили в заоблачные высоты межгосударствен­ ных отношений. Однако заявленная на таких встречах позиция крупных хозяйственников непременно учитывалась властями при выработке путей осуществления промышленной полити­ ки. А потом все куда-то пропало... Ни «круглых столов», ни конференций на заводах области ньше не проводят. И если прежде сюда активно зазывали жур­ налистов, буквально набивЕшсь на интервью, то теперь те же директора тех же заводов, пользуясь старой дружбой с «ЛГ», откровенно заявляют: «Раньше я хоть не платил, но готов был платить деньги за то, чтобы о нашем предприятии хорошо на­ писали. Теперь готов платить за то, чтобы о нас не писали вооб­ ще!» Объяснения тому элементарные: «Лукавить и врать не умею, а правда о жизни завода никому, кроме меня, директора, не нужна». Мол, пресса полностью утеряла свое влияние на про­ цессы, идущие в сфере производства, и потому героями публи­ каций в разных СМИ стал русский Ванек по фамилии Менед­ жер, но не конструктор, не инженер-изобретатель, не та­ лантливый рабочий... Вот когда такое слышишь — становится не по себе. И пре­ жде всего потому, что подобный взгляд на прессу глубоко оши­ бочен, он совершенно не отражает реалии жизни и крайне вре­ ден! Нельзя же вслед за «идеологами реформ» бездумно обви­ нять всю отечественную журналистику в ангажированности, продажности, непрофессионализме и считать основной ее функцией «быть в постоянном услужении». Давно пора научить­ ся отделять журналистов и журналистику от телекиллеров и политического прохиндейства! 11а информационном поле Рос­ сии есть и то, и другое, хотя и сосуществуют эти явления, как неперемешанные соль и сахар в одном блюде, состряпанном на московской кухне известными поварами. Живя в провинции, вдалеке от Москвы, нельзя не замечать усилий липецких журналистов, направленных на поддержку производственных коллективов! Причем этот интерес постоян­ но демонстрируют как районные, городские, областные газе­ ты, так и частные, коммерческие. Другой вопрос — почему ослабли контакты между нами, что необходимо сделать, чтобы потенциал директорского кор­ пуса был вновь востребован общественностью, чтобы в творчес­ ких планах редакционных коллективов вновь появился «соци­ альный заказ» от лидеров рабочих коллективов на написание «современной истории фабрик и заводов», чтобы ведущие спе­ циалисты промышленности получили трибуну для выражения своих взглядов? Очень хотелось бы, чтобы наша сегодняшняя встреча хотя бы приблизила нас к ответам на эти вопросы... НиколайГР!^ШВ, тенеральиыйдиректорАО«ЕлоЁртийзавод тракторныхтидроа 1 регатов»: « П р о м ы 1 и л е н 1 ю с 1 ъ о б л а с т и - н е б е д н ы й р о д с п е н н и к ! » — Прежде всего хоте­ лось бы подчеркнуть — по­ зиция, занимаемая журна­ листами «ЛГ» и направлен­ ная на консолидацию общес­ тва, нам, безусловно, импо­ нирует, как и ваш девиз «Вместе мы сильнее!» И мы надеемся, что наши общие усилия рано или поздно да­ дут свои положительные ре­ зультаты. Но сейчас для меня, как директора, оче­ видно, что российская про­ мышленность оказалась как бы без «идеологической» поддержки. Мы предостав­ лены каждый сам себе. На нас, вопреки логике, как бы отрабатывается тезис «Это ваши проблемы!» Но это не так! Проблемы и беды у нас общие. Тем не менее в стране нет единой промышленной политики, нет отраслевых министерств, куда можно было бы обратиться за поддержкой. Департамен­ ты, существующие сегодня при Министерстве экономики, — обычные бюрократические структуры. К мнениям думских ко­ митетов в чехарде правительственных перестановок не прислу­ шиваются, какие бы разумные выводы и предложения они не вносили. Как работать в таких условиях? А ведь есть проблемы и местного уровня. Невелик Елец, но промышленники и здесь разобщены, разделены. И не только между собой, но и с адми­ нистрацией города. Казалось бы, всем ясно — надо объединять усилия, вырабатывать общие принципы возрождения предпри- ятий,формировать идеологию поддержки друг друга. Но нет! Каждый молотит свою копну. А ведь такая разобхценность про­ сто опасна. В сентябре я был на Всероссийском съезде руководителей предприятий сельхозмашиностроения, где прямо творилось — отрасль в бедственном состоянии! Половина предприятий убы­ точна, другие едва сводят концы с концами, все погрязли в долгах. Нет оборотных средств, кредиты не по карману, нало­ ги непомерны, об обновлении производства и речи не идет. Од­ ним словом, действует единственно «эф(1)ективная» формула проводимых реформ — «Три Д»: доедаем, доживаем, донаши­ ваем. И тем не менее ни я, ни мои коллеги сдаваться не намере­ ны. Хотя зачастую приходится сталкиваться с такими явлени­ ями сегодняшней экономики, которые разумом и не одолеть. Например, за 9 месяцев года мы добились 12 млн. рублей при­ были (на 700 работающих)! Казалось бы, только радоваться. Но нет! 30 процентов этой суммы ушли в виде «живых* денег на пополнение бюджетов, а остальная часть — попросту «воздух». Их нет, поскольку эта доля прибыли складывается из зачет­ ных сумм и бартерных операций. Но кого это интересует? Все же мы наращиваем объемы производства: по году ожи­ даем 180-процентный рост. Начинаем понемногу увеличивать численность работников, поднимать уровень зарплаты. Как ни трудно было все эти годы, но рабочий костяк профессионалов мы сохранили — это по-настоящему преданные делу специа­ листы. Пришлось ужаться, сконцентрировать производство, ис­ кать заказы на стороне. Каждый заработный рубль — в общий котел. Да, психология извращенного социализма в людях еще силь­ на, по-настоящему ощутить себя хозяином предприятия пока не все могут. Хотя объективно это объяснимо: вроде бы чис­ лится работник акционером, но дивидендов нет, интерес к делу низок. В условиях государственного равнодушия к проблемам отечественного товаропроизводителя говорить о них внутри об­ ласти тем не менее необходимо: многое можно решать именно на месте. Политику и идеологию по отношению к производ­ ственному сектору экономики надо изменить радикально! Пре­ жде вбего следует вникать в процесс реализации продукции предприятиями области. Но не так, как, скажем, поступили недавно с нами. Попросили помочь запчастями сельскому хо­ зяйству, мы охотно откликнулись, заказ исполнили. И что же? Продукция осела на складе — не нашлось в области покупате­ ля! Или такой момент. Минский тракторный — наш должник. Двенадцать миллионов долга за ним. Помочь бы нам на уровне областной администрации, правительства, да, видно, недосуг... ИванАРНАУТОВ, генеральныйдиректорАО«Прожектоургнлыие»: «В се л ю д и , к а к л ю д и , а ш - д и р е к т о р ! » — к сожалению, кон­ структивного сотрудничес­ тва средств массовой инфор­ мации с промышленниками, с руководителями предпри­ ятий и коллективами сегод­ ня нет. Идет либо «черну­ ха* по дискредитации ди­ ректоров в угоду чьих-то да­ леко небескорыстных инте­ ресов, либо проблемы това­ ропроизводящего сектора освещаются «пунктиром *, без учета очень многих об­ стоятельств. Да, обязатель­ но нужно писать о чем-то положительном, пусть и ма­ лом. Но сегодня не менее важно освещать и те серь­ езнейшие вопросы, которые касаются не только нас, про­ мышленников. Это пробле­ мы всего нашего общества. Да, проще встретиться с директо­ ром, взять интервью, расставить акценты. Он — ключевая се­ годня фигура на предприятии: на нем ответственность за про­ изводство, сбыт, финансы. Он распорядитель кредитов. Но за спиной директора — сотни, тысячи семей! Город, наконец, с его нуждами. И мы, директора, не только принимаем на себя дополнительные заботы, но и, без скидок на обстоятельства, несем нелегкое бремя ответственности. Потому что, как любят острить мои родственники, «все люди, как люди, а ты — ди­ ректор!» Настало время и нам «строить тылы», расширять круг партнеров за счет поддержки ученых, социологов, журналис­ тов. Предстоит вместе, сообща искать пути выхода из кризиса. Проблем и производственных, и социальных у каждого из нас — множество. Например, вспомните, как каждое предпри­ ятие стремилось иметь свой жилой фонд, развивать свою соци­ альную инфраструктуру. Этому в советское время уделялось немало сил и средств. Успехами гордились. Сегодня все, что сделано ранее, легло непосильным бременем на нас, словно мы сами себе вырыли яму. Как содержать все, что имеем в услови­ ях нищеты? Да, формально и соцкультбыт, и жилой фонд те­ перь «не наши». Но финансовое-то содержание по-прежнему возлагают на нас! И арбитражный суд признает «виновниками» именно нас, когда возникают спорные вопросы. Да еще пени огромные накручиваются. Но ведь при акционировании пред­ приятия соцкультбыт в реестр собственности не вошел! Вот в чем парадокс! Акционеры оказываются без вины виноватыми. Или взять проблему, на которую обратил внимание Нико­ лай Сергеевич. Почему в области так затруднена реализация своей же продукции? Почему нет координирующего органа, который всерьез занялся бы проблемами товаропроизводящего сектора? Почему усилия по поддержке тех, кто производит, а не только торгует, носят локальный или эпизодический харак­ тер? Почему не выработана единая промышленная политика? И кто этим должен заниматься? Управление промышленности администрации или совет товаропроизводителей? Совет дирек­ торов в городе? Ведь это не узкая задача, а всеобъемлющая: тут и сбор налогов, и пополнение бюджетов, и решение всех социальных вопросов. Задача эта — актуальнейшая, наболевшая, требующая не­ замедлительного разрещения. И здесь нам очень нужна под­ держка СМИ. В частности, журналистов «ЛГ», нашей главной областной газеты. Как раз в силу особого, связующего положе­ ния ее между руководством области и всем хозяйственным ком­ плексом. Здесь, на этой общей трибуне, и должна формировать­ ся идеология возрождения отраслей и предприятий. И очень хорошо, что журналисты «ЛГ» понимают это, не прекращают своих попыток объединить нас, не устают поднимать множест­ во проблем именно реального сектора экономики. АнатолийЧЕКМЗОВ, генеральныйдиректорСП«Комтез»: «На проюипые вопросы современиоои надо иошп) о п е 1 ы» — «Комтез» одно из крепко стоящих на ногах предприятий области, по­ строенное с участием инос­ транного капитала. Продук­ ция наша известна всей Рос­ сии, завоевала симпатии пот­ ребителей. Но и перед нами все те же «проклятые вопро­ сы» современности, в силках которых бьются директора других предприятий. Парадокс сегодняшнего положения российской про­ мышленности состоит в том, что ее проблемы фактичес­ ки никому не нужны. Куда важней любьпуги путями «вы­ качать» из предприятия на­ логи. Дальше этого, похоже, интерес государства в лице чиновников и разного рода контролирующих органов не распространяется. «Отдай мое, а свое оставь себе». Но чтобы лошадь везла, ей, по крайней мере, надо овес давать! Как же тогда сохранять предприятие, кол­ лектив, продукцию, платить налоги? Кажется, у сторонников российского «капитгшистического способа производства» отве­ тов на эти вопросы нет сейчас, как их не было и в начале ре­ форм. Потому что классический капитализм, как и социализм, предполагает заботу о своем товаропроизводителе — в виде кре­ дитов, разумных налогов, таможенной защиты и так далее. Наших идеологов капитализма все это не интересует, кроме одного: как пошустрее остричь, а то и обрить. Резать курицу, несущую золотые яйца, — это и есть новейшее достижение экономики России кануна третьего тысячелетия! Да, в услови­ ях социалистической экономики «наездов* на директоров пред­ приятий было тоже немало. И министерства, и обкомы с горко­ мами — все своего требовали. Но был спрос, была и поддержка! Л сейчас? Наши трудности и беды никого не волнуют. Власть бессильна. Суды вряд ли независимы в своих решениях. Уп­ равленческие решения со стороны администрации области хоть и ощущаются, но только в малой мере. На выступления прес­ сы, какие бы важные вопросы она ни поднимала, реагировать некому. Безысходность — вот что, пожщгуй, определяет на­ строение директорского корпуса. Но если лишена поддержки сама промышленность, то обществу (и прессе) по силам под­ держивать хотя бы позицию директора, если она направлена на дела созидательные. Ведь воля самого руководителя, его граж­ данская позиция сегодня очень важны. Я, например, однажды решил: свою зарплату (вполне, кстати, соотносимую с зарпла­ той рабочего) буду получать последним. Кому-то из «новых* такая философия покажется смешной, но она именно такова: «Если всем плохо, то почему мне должно быть хорошо?» И это —не рецидив «социализма при капитализме», а, напротив, при­ мер честного капиталистического подхода к своему делу, к пред­ приятию. Именно такая философия, может быть, спасительна и для всей России — не может быть частного, личного благопо­ лучия в больной стране. Нельзя чувствовать себя богатым сре­ ди ограбленного народа — это «богатство» призрачно, эфемер­ но, ненадежно. История подтверждала это не раз. Теперь о том, что уже подметили мои коллеги... Я тоже убежден, что без координирующего центра, скажем. Союза директоров промышленных предприятий, общего экономичес­ кого и информационного пространства не создать. Такого орга­ на ни в области, ни в Ельце, к сожалению, до сих пор не созда­ но, хотя сама жизнь подталкивает именно к такому объедине­ нию. Для чего? Для того, чтобы вместе многие наши проблемы решать быстрее и эффективней. Наболевший вопрос — взаимоотношения с местными моно­ полистами. Здесь немало любопытного, многое необходимо ос­ мыслить и исправить. Кто, например, объяснит нам, из каких показателей формируются тарифы на услуги, оказываемые, ска­ жем, местным «Водоканалом»? Они огромны и растут не по дням, а по часам. Вряд ли кто из потребителей услуг «Водока­ нала» заявит, что там всерьез занимаются своей экономикой. Зачем, когда все собственные расходы они наловчились «рас­ кладывать» на обслуживаемые предприятия и организации. Еще пример. Сегодня финансовый крен в реальном секторе экономики направлен в сторону перерабатывающего сектора. Мы, промыщленники (когда-то союзного значения), стали ни­ щими, в том числе и потому, что бремя социальных затрат, которые несем, по-прежнему в большей мере возложено имен­ но на нас, хотя уровень зарплаты на предприятиях переработ­ ки в два-три раза выше, чем, скажем, в машиностроении. Не­ равенство это создано искусственно, оно ненормально, и пос­ ледствия его будут печальными. За счет чего так высока (в сравнении с нами) зарплата тех же работников коммунальных служб? За счет ренты, собирае­ мой с промышленных предприятий, только и всего! Но кто за­ нимается вопросами регулирования цен или хотя бы анализом условий их формирования? В области есть антимонопольный комитет, но он, получается, решает какие-то иные задачи, но не те, что лежат на поверхности? Не могу не сказать и о такой проблеме, которую можно оха­ рактеризовать как «государственный рэкет». Что это такое, знает каждый из нас. Чуть ли не ежедневно предприятия кто- нибудь, да проверяет. И отнюдь не б<ескорыстно! Вокруг нас вьются десятки контролирующих и проверяющих организаций. Все они содержатся на бюджетные средства. Но им почему-то надо платить! По существу это и есть «рэкет», прикрываемый невесть кем утвержденными ведомственными инструкциями. Вот сегодня вновь утверждается истина — товаропроизво­ дителя надо поддерживать. О чем тут спорить? Это, кстати, убедительно доказывают страны Запада, эффективно защищая интересы собственных товаропроизводителей во всем мире и в России в том числе. Поддерживают их протекционистскими за­ конами, льготами, кредитами. Но у нас воз и ныне там. Поинте­ ресуйтесь динамикой спроса на «комтезовские» оправы. И вы­ яснится, что в нашей области он... самый низкий. И.ли вот пример «льготного» налогообложения наизнанку. Уже несколько лет на предприятии «висит» иностранный кре­ дит, не выплаченный с момента организации СП. Вместо ре­ структуризации его фискальные органы из года в год накручи­ вают напоги на эту сумму, как на прибыль. Поэтому я часто повторяю: не надо планов громадье, про­ мышленникам области нужна цель! Надо добиться исправле­ ния ненормальной ситуации^'Когда торговый бизнес процветает именно за счет унижения'чцюизводителя(товаров'. Надо доби­ ваться такого положения дел, когда выгодней буде!' произво­ дить, чем торговать. ВладилвтрЗАХАРОВ, заместительдиректораАпоОз«кЗониеормгиикве»: « Н а с у б и в а е т д и к т а т р а в н о д у ш и я ! » — Среди всех перечис­ ленных бед, которые прихо­ дится преодолевать руково­ дителям предприятий, сле­ дует отметить еще одну... Я бы охарактеризовал ее как болезнь местных органов власти — «диктат равноду­ шия». Как это ни странно, но зачастую конструктивно­ го сотрудничества с властью не получается. Всем сегодня понятно, что прибыль, заработанная предприятием, как правило, не подкреплена «живыми» деньгами, она в большей мере «воздушна». Такова наша экономика. Это не при­ хоть и не лукавство руково­ дителей. Но власть знать ни­ чего не хочет: налоги и про­ чие платежи должны выражаться звонкой монетой и осущес­ твляться в полном объеме! А вот как помочь, чтобы эту «звон­ кую монету* получить за нашу же продукцию, — это никого не волнует! И, конечно, надо быстрее разобраться с местными монопо­ листами, активнее применяя действующее антимонопольное за­ конодательство. Разве это нормально, что цены у наших моно­ полистов зачастую выше мировых?! Что касается судьбы «Энергии», то предприятие в полной мере ощутило на с е ^ удары, нанесенные в целом по оборонно­ му комплексу страны. И хотя нам удалось устоять, сохранить производство и коллектив, поддержки не находим не только в Москве, но и в городе. В частности, на баланс города до сих пор не взят жилой фонд предприятия. Что делать? Передать его в собственность работников? Но это зачтется им как доход — с неизбежной выплатой огромных налогов. Взять в собственность АО? Но кто даст гарантию, что мы однажды не станем банкро­ тами и предприятие перейдет другому собственнику, которому потребуется жилье для «своих» людей? И еще одно замечание в поддержку коллег. Ныне сущес­ твующие в Ельце «совет директоров* и «ассоциация промыш­ ленников» — структуры, не имеющие юридического статуса, а значит влиять на жизнь города, его экономику не могут. Вот почему необходимо создать работоспособный, постоянно дей­ ствующий совет директоров промышленных предприятий, к мнению которого будут прислушиваться, выстраивая местную экономическую и социальную политику... ЕвгенийБЕЛОЗЕРЦЕВ, професор,проректорЕлецкогопединститута: « Т р у д н о , е с л и п о о д и н о ч к е » . . . — Совершенно неожиданно для себя я, гуманитарий, ока­ зался единственным представителем этой сферы на встрече с промышленниками — людьми конкретными, деловыми, праг­ матичными. Но мне было очень интересно и важно все, что вы, друзья мои, говорили. Я понял: у нас с вами по большому счету одна боль, одна тревога, одна забота. Мы с коллегами учим детей. Мы стараемся помочь им сформироваться как гражда­ нам, как патриотам России, родного края, родного города. А потом передаем, доверяем их вам. Как сложится их взрослая жизнь, напрямую зависит от того, как складывается жизнь пред­ приятия, какой будет судьба Ельца, сумеют ли руководители города и его производственная элита противостоять экономи­ ческому упадку, распаду, развалу. Елец — это модель России. Его прошлое — великое, герои­ ческое. Его духовный арсенал, его традиции богаты и плодот­ ворны. Он в самом центре европейской России, он ее узел. Спо­ собен ли он наряду со всеми другими большими и малыми рос­ сийскими городами удержаться на краю пропасти, а затем, сде­ лав огромное усилие, нако­ нец, отодвинуться от нее? Вот от чего зависит участь великой страны, великого народа. Я слушаю вас, и во мне крепнет, признаться, изряд­ но расшатанная, подорван­ ная столичным моим опытом надежда: если таков наш директорский корпус, то не все потеряно. Может, пото­ му-то вас и поносит «демок­ ратическая пресса», нацеп­ ляет на вас ярлычки, что бо­ ится, как бы вы, ваш талант, ваше упорство не помешали осуществить чей-то недо­ брый план по добиванию эко­ номики России? Вам, естественно, труд­ но. Иногда руки опускаются. Велик соблазн отойти в сторону, поберечь себя, дескать, плетью обуха не перешибешь. Но вы, преодолевая его, держитесь. И держите свои коллективы! Но, наверное, каждому из вас было бы легче, если бы и нашу провинцию не затронула зараза разъединения, противо- I поставления одних звеньев общества и государства — другим. Иногда, как я заключаю из ваших слов, даже вы не всегда действуете заодно. Какие-то две директорские корпорации со­ перничают между собой, есть некоторая разобщенность с го­ родскими властями... Есть элементы эгоистического пренебре­ жения интересами соседей, смежников, когда руководители мо­ нопольных служб не прочь устроиться поудобнее за счет пот­ ребителей, которым некуда деваться... Вот собрали нас журналисты, спасибо им за это, и выясни­ лось: у каждого по отдельности и у всех вместе одни труднос­ ти, одни болячки и обиды. Иначе говоря — одна судьба. Вывод — на поверхности: лечить эти хвори, биться за свои коллекти­ вы, нельзя поодиночке. Но чтобы быть вместе и стать сильнее, нужна, как принято сейчас говорить, политическая воля. Нуж­ но подняться над какими-то недоразумениями, сломать времен­ ное непонимание, возможно, пожертвовать амбициями. ВасилийСАМОХИН, заместительначальникауправления промышленоститщминистрациобласти: « Е сли н е м ы , т а к т о ж е ? — Не скрою, наиболее сильное впечатление на меня произвело сегодня по­ сещение производственных цехов... Люди трудятся, из­ готовляют продукцию, но при недостатке ресурсов, в труднейших условиях! То есть люди работают как бы вопреки всему. В том-то и загвоздка для реформаторов: все их уси­ лия по развалу промышлен­ ности наталкиваются на та­ кую вот самоотверженность людей. В стране отсутству­ ет хоть какая-то вразуми­ тельная промышленная по­ литика, нет никакого госу­ дарственного протекциониз­ ма, а промышленность Рос^. сии — жива! Она,находится прд,чудовищным налоговым прес­ сом и произволом местных монополистов, не имеет не только оборотных средств для простого воспроизводства, но и на вы­ плату зарплаты, обучение кадров. Это ведь в поисках хлеба насущного с предприятий уходят специалисты... Но, повторяю, заводы не только работают, сводят концы с концами, но и выпускают продукцию. Здесь думают о буду­ щем! Нищие сами, они подпирают плечом бюджеты всех уров­ ней, поддерживают социальную сферу. Мысль об объединении промышленников области правиль­ ная. Об этом говорилось на совещаниях и встречах разного уров­ ня не один раз. Беды и проблемы у всех общие, значит — необ­ ходимо совместно вырабатывать и искать пути выхода из труд­ ностей. При управлении промышленности администрации об­ ласти одно время работал консультативный совет, организовы­ вались встречи директорского корпуса. К сожалению, работа эта как-то затухла. По-моему, здесь очень важна поддержка прессы: промышленники должны обладать сопоставимой ин­ формацией для решения многих вопросов. Сегодня российские СМИ реальному сектору экономики уделяют поразительно мало внимания. Проблемы отечественного товаропроизводителя, от­ раслей промышленности, конкретного предприятия упомина­ ются в газетах, по радио и телевидению как бы мимоходом. Бесчисленных «спасителей отечества» множество, все декла­ рируют свои идеи, свои пути «спасения». Но без возрождения былого могущества промышленности и сельского хозяйства, без поддержки их со стороны государства— протекционистски­ ми законами, кредитами — никакого спасения не будет. Правильную позицию, на мой взгляд, занимают журналис­ ты «Липецкой газеты», ГРТК «Липецк». Консолидация здоро­ вых сил общества вокруг идей созидания, укрепления эконо­ мики области были и остаются приоритетными для этих твор­ ческих коллективов. Вот почему регулярные встречи журна­ листов с хозяйственниками области сегодня очень важны. Го­ ворить о созидательных делах в реальном секторе экономики невозможно, не имея единого информационного поля. Надо слы­ шать друг друга, чувствовать локоть друг друга при решении важнейших проблем. А они, расходясь в частностях, едины для промышленности в целом. И нам совместно предстоит выраба­ тывать общую промышленную политику, а точнее — формиро­ вать идеологию возрождения. Что же касается современной жизни промышленных пред­ приятий Ельца, то в ней, как в капле росы, отражены беды и проблемы всей экономики страны. И решение этих проблем — в значительной мере — обязанность властных структур, опре­ деляющих политическую волю представительной и исполни­ тельной ветвей власти. К примеру, недавно в Государственной Думе состоялся отчет В. Путина об итогах выполнения бюдже­ та за девять месяцев текущего года. Отчет достаточно опти­ мистичен. Утверждается, в частности, что в России начался экономический рост. Но так ли это? Многие этот оптимизм не разделяют. Ведь наблюдаемое оживление производства (взятое, кстати, относительно глубокого спада марта—октября 1998 года) находится «в пределах* статистической ошибки из-за тра­ диционного занижения уровня инфляции. Правительство, как показывает анализ ситуации, по-прежнему остается верно кур­ су на уход из реального сектора экономики, на отказ от тех приоритетов, которые правительством же и декларировались при утверждении бюджета текущего года. Бюджет развития провален, правительственные гарантии для привлечения ин­ вестиций в промышленность не выдаются, конкурсные усло­ вия под эти гарантии непосильны для предприятий. Катастро­ фически устаревают основные фонды, возрастает их износ. Все это не создает никакого задела для будущего экономического роста! Видимо, нам каким-то образом необходимо влиять на эти процессы, используя возможности будущих депутатов Госду­ мы от Липецкой области. Разумется, надо прежде отработать механизм, регулирующий отношения с депутатами. Если суммировать взгляды директоров промышленных пред­ приятий, высказанных сегодня, то они таковы. Проведение ак­ тивной промышленной политики, ограничение деятельности тор­ гово-посреднических структур, стимулирование потока инвес­ тиций в реальный сектор экономики, протекционизм и защита торговых интересов производителей на рынке внутри страны и за рубежом. Видимо, необходимо установить единую ставку по­ доходного налога на уровне не выше 15 процентов, снизить взносы предприятий во внебюджетные фонды, не облагать на­ логом дивиденды. Для оживления производства надо снизить НДС до 15-10 процентов. Если снизить тарифы на электроэнер­ гию и энергосистемы невозможно, то пора покончить с дикта­ том местных монополистов, оградить предприятия от разного рода поборов контролирующих организаций. И, конечно же, необходима основательная законодательная база, создающая выгодные условия д.пя отечественных това- ропроизподнтелей. Спасем отечественную промышленность — спасем Отечество. Такова задача дня.