Липецкая газета. 1998 г. (г. Липецк)

ТЖИПБЦКАЯ • /Ж г а з е т а 16 июля 1998 г., № 137-138 (20765-20766) коксохим - ДНЕМ и ночью Скоро День металлурга, праздник, но у коксохимиков работа непрерывная, многие будут трудиться. Тут это нор­ ма. Но здесь умеют не только выпускать продукцию . Всем известно, что коксохим — это и пыль, и газ. Поэтому сами рабочие заботятся об улучшении условий труда, делают сво­ ими руками душирующие установки — пыль осаждать, де­ коративные фонтанчики —чтоб глаз радовали. А почему бы и нет? —удивляются. А технологический процесс идет своим чередом, и кокс выдается по графику... Фото Николая ТКАЧЕНКО. ИНТЕРВЬЮ В СЛУЖЕБНОМ КАБИНЕТЕ Леонид ГУСЕВ, генеральный директор АО «Липецкий Центролит» «ПРЕВРАТИМОТХОДЫВДОХОДЫ» Вдыхая аромат свалки с прекрасным именем мез» и «Стальпроект» мы сде- «Венера», троятся на своих дачных участках мои коллеги из «ЛГ». Так уж одарила судьба: выращи­ вать огурчики рядом с самой большой липецкой «помойкой». Эта плохо пахнущая проблема обсуж­ дается не первый год. Принято постановление, предписывающее к 2000 году закрыть пресловутую «Венеру». Но вместо нее появился бы новый «зло­ вонный» остров на нашей липецкой земле, ведь го­ род «выдает» из своих недр ежегодно до 160 тысяч тонн мусора. И вот, кажется, лед тронулся. В АО «Центролит» намечено построить предприятие по переработке твердых бытовых отходов. Каким оно будет, что это даст заводу и городу в целом? Об этом наша беседа с генеральнымдиректором АООТ «Липецкий Центролит» Леонидом ГУСЕВЫМ. — Л е о н и д С е р ге е в и ч , когда созрела идея со зда ­ ния мусороперерабатываю­ щего предприятия? — В августе прошлого года администрация города и облас­ ти предложила предоставить для этого наши производствен­ ные мощности и поработать над проектом. — Почему выбор пал на «Центролит»? — Во-первых, завод нахо­ дится, как говорится, на раз­ вилке дорог, удобные подъез­ ды со всех районов Липецка. Не зря же рядом с нами и была организована городская свалка. Во-вторых, только у нас и на Новолипецком комбинате есть цеха высотой больше 10 метров — это главные требо­ вания для монтажа оборудова­ ния. На «Центролите» они к тому же пустуют. Есть у нас и все коммуникации, пар, вода. Хватает и квалифицированных кадров для решения этой за­ дачи. — Скоро год, как идея претворяется в жизнь. Не долго ли? — По западным меркам это нормальный срок для реализа­ ции инвестиционного проекта. Сегодня важно просчитать все до копейки. Мне пришлось ос­ новательно изучить мировой опыт в этом деле, побывать в нескольких странах. В послед­ нее время на смену старым технологиям приходят новые. Если недавно мусор сжигали, то теперь повсеместно это за­ прещается, так как токсины от­ равляют окружающую среду. Одна из передовых стран в этом деле — Италия. Здесь принята государственная про­ грамма, согласно которой пе­ реработка мусора должна пе­ рейти на культурную основу. Здесь же разработана техно­ логия и выпускается оборудо­ вание, которые позволяют свес­ ти к минимуму наносимый при­ роде вред. Именно итальянское оборудование мы и решили при­ обрести. — Что же из себя будет представлять новое произ­ водство? — Сейчас разрабатывается проект по созданию полигона в районе села Сенцово. Бытовые отходы будут прессоваться в брикеты под давлением, что позволит уменьшить объем мас­ сы впятеро. Дно выделенной для захоронения карты засти­ лается в несколько слоев толс­ той полиэтиленовой пленкой. На нее укладываются спрессован­ ные тюки отходов а четыре ряда, и сверху все засыпается зем­ лей. Так что токсины не попада­ ют в грунт и в атмосферу. На полигон не будут слетаться пти­ цы. Во время прессования Вы­ жимается так называемая жид­ кая фракция, что защитит от распространения неприятного запаха. — Как известно, в захо­ роненном мусоре образует­ ся в з ры в о о п а сны й газ — метан. Как решить эту про­ блему? — Газ будет откачиваться и использоваться по-хозяйски. Один вариант — поставить ма­ ленькую электростанцию, какую мы видели в Италии. Это по­ зволит обеспечивать электро­ энергией «Центролит». Так же можно использовать его для заправки автомобилей, которые будут возить мусор. С допол­ нительной очисткой газ воз­ можно использовать для быто­ вых нужд нашего поселка. Кста­ ти, одно «захоронение» дает газ 25 лет. — А где же будет нахо­ диться само производство? — В «Гипромаш», «Гипро- лали заявку на проект будуще­ го предприятия по переработке твердых бытовых отходов, кото­ рое расположится на «Центро­ лите». На конкурсной основе бу­ дет отобран лучший вариант Ра­ боты будут вестись в несколь­ ко этапов. На первом планиру­ ется сделать сортировку черных металлов с помощью магнитного уловителя. По нынешним рас­ четам, за год будем получать 6,5 тысячи тонн металлолома, ко­ торый сначала будем отправлять на Новолипецкии комбинат. За­ тем есть задумка сделать ли­ нию и прокатный стан по изго­ товлению круглого сортового проката, который сегодня заво­ зим чуть ли не с Урала. Мос­ ковский институт «Стальпроект» предлагает смонтировать также линию, которую они уже поста­ вили в Корею. Речь идет об из­ влечении метана из твердых от­ ходов при высоких температу­ рах прямо на предприятии. К тому же в отходах сейчас находится больше 20 процентов полиэтиленовых изделий и бу­ маги. С Рязанским картонно­ рубероидным заводом есть предварительный договор на доставку макулатуры в обмен на рубероид, гофрированную тару. Из полиэтилена намечено де­ лать половую плитку, черепицу, трубы, которые практически не изнашиваются и не подверже­ ны большому перепаду темпе­ ратур, В Италии мы видели про­ сто сказочные дома, облицован­ ные цветной полиэтиленовой плиткой. Так что есть возмож­ ность отходы превратить в до­ ходы. — Звучит заманчиво , а получится ли, ведь хороших, но несбы вш ихся проектов было много? — За что мы брались, все получалось. Освоили выпечку зернового хлеба. Сейчас выпе­ каем за сутки две тонны. Хоро­ шо зарекомендовал себя сти­ мулятор роста для растений и животных, который, по исследо­ ваниям ВНИИ «Рапса», дает до 30 процентов прироста урожай­ ности и привесов. Немаловаж­ но и то, что нас активно под­ держивает администрация горо­ да и области, приняты соответ­ ствующие постановления. Пред­ ложенная нами итальянская тех­ нология одобрена, и дан «зеле­ ный свет» на заключение кон­ трактов на поставку оборудова­ ния. В наше время главный во­ прос: где взять деньги? Мы прорабатываем этот во­ прос с четырьмя банками. Во­ ронежский филиал «Инкомбан­ ка» заинтересовался предостав­ ленным бизнес-планом и го­ тов выдать кредит с отсрочкой платежей почти на год с пога­ шением кредита в течение трех лет. На покупку оборудования потребуется 10,5 миллиона рублей, а с учетом строитель­ ства и монтажа — больше 20 миллионов. Сейчас главная задача — как можно быстрее выполнить все формальности. Правительство приняло реше­ ние о снятии таможенных сбо­ ров и начисления НДС на вво­ зимое технологическое обору­ дование, направленное на за­ щиту окружающей среды. На­ деемся получить льготы в пол­ ном объеме, что резко сокра­ тит расходы. — П о зв ол и т ли новое п р о и з в о д с т в о поправи ть ф и н а н с о в о е полож ение «Центролита» и р еш и ть проблему безработицы на поселке Сырский Рудник? — Если раньше на «Центро­ лите» работало более пяти тысяч человек, то сейчас око­ ло тысячи. Остальные оказа­ лись безработными, в посел­ ке трудно куда-то устроиться. В перспективе предприятие по переработке отходов даст бо­ лее четырехсот рабочих мест. Но мы загрузим только цех крупного литья. Оставшиеся мощности тоже не должны про­ стаивать. С администрацией города и области прорабаты­ ваем перспективу производст­ ва автобусов совместно с фирмой «Ивеко». Единственное условие итальянцев — гаран­ тированный сбыт 250 автобу­ сов в год. Уже в этом месяце должен окончательно решить­ ся вопрос о создании на «Цен­ тролите» жирмаслокомбината по переработке семян рапса и подсолнечника московской фирмой «Агротрейдинг». Ког­ да начнет работать завод по переработке бытовых отходов, итальянцы предлагают органи­ зовать у нас же выпуск обору­ дования для подобных пред­ приятий с последующей реали­ зацией в России. Если все про­ екты будут воплощены в жизнь, то удастся все произ­ водственные площади задей­ ствовать. Мы согласны на лю­ бые варианты оформления со­ бственности, от совместных предприятий до передачи сво­ их корпусов в собственность области, лишь бы каждый квад­ ратный метр давал отдачу, а люди имели работу. Только так можно сегодня выйти из фи­ нансового тупика и сохранить наш завод. Беседовал Игорь СИЗОВ. СПОРТИВНОЕШОУ (Окончание. Начало на 1-й стр.) — А все-таки? —Ну помните, существу­ ют моменты, которые, что называется, не обойдешь и не объедешь. В их рамках не­ пременно учитывается ре­ корд мира и прочее. В про­ тивном случае результат бу­ дет не засчитан,и спортсмен снимается с дистанции. Скажем, после поворота в II 1 . 11 .. 1 МНИбрассом можно сде- ы 11 . тишь одно большое дви- ж(Ч 1 ие руками до бедер, пос- 1 с чем о руки выходят впе- рс I. 11 вслед за этим — тол- чнк ногами, как это делает СКВ 0 3 Н 1 КИ НА а Р О И Ш Рубрика «Давайте поспорим», как и ожидалось, вызвала определенный интерес среди людей, всерьез думающих о благополучии области, общества. В газете уже выступили многие авторы. Сегодняшний наш гость — заслуженный строитель России, президент ассоциации «Отделстрой», объединяющей около 500 строителей области, Александр МихайловичЛИЗУНОВ. На первоначальном этапе приватизации и акционирования в сознании многих руководите­ лей строительных организаций преобладала радужная мысль: «Вот стану самостоятельным, тогда...» Мало кто представлял, а что же означает «быть само­ стоятельным», какие трудности встанут на этом пути. Сегодня, пожалуй, всем ясно, чем обернулось желание обрес­ ти журавля в небе. От мощи и былой славы лучшего в РСФСР строительного комплекса облас­ ти остались одни воспоминания да осколки небольших «самос­ тоятельных» строительных орга­ низаций. Трудно всем. И не толь­ ко потому, что сложна общеэко­ номическая ситуация. Много беды — именно от раздроблен­ ности, когда каждый живет сам по себе, пытаясь выжить в сти­ хии нерегулируемого, рынка. Мне сегодня ситуация в от­ расли; напоминает броуновское, хаотическое движение, в резуль­ тате которого нарастает лишь соц:': пьный «перегрев», а поль­ зы - чи на грош. Смотрите, что по­ лучается: число стро- | ительных организа­ ций, мелких фирм рас­ тет (как результат пе­ ретока работников из промышленных пред­ приятий), каждая вы­ страивает свою поли­ тику как может. А в итоге об­ щее слагаемое этих усилий ни­ чтожно (если не считать «успе­ хи» на возведении загородных особняков). Крупного строительства не ведется, число строящихся со­ циально значимых объектов со­ кращается, а на начатых — дело идет со скрипом. Падает квали­ фикация кадров, снижается ка­ чество работ и увеличиваются сроки возведения объектов. Прекратили существование мно­ гие строительные организации, осуществлявшие ранее мас­ штабные работы. Сейчас строительство жилья ведут десятки организаций, а трест «Жилстрой» умер. Самый же печальный результат прошед­ ших «реформ» таков: жилья стро­ ится мизер, оно дорого, мощности домостроительных предприятий простаивают и стали обузой. _ Совершенно очевидно — наш «рынок» регулировать процесс ценообразования на рынке стро­ ительных услуг (в том числе и на строительстве жилья) не спо­ собен. Хаос и неконтролируемость лишь усугубляют ситуацию. Ка­ кое-то ничтожное меньшинство, уверен, ловит свою «золотую рыбку» в этой мутной воде, об­ щество же в целом страшно проигрывает. Задача огромной социальной важности — строи­ тельство жилья — не решается. В обществе подспудно накапли­ вается год от году откладывае­ мый спрос — до критических пределов. А потом? Экспропри­ ация особняков? Война — двор­ цам? В этот хаос — хотим мы это­ го или нет — надо вносить эле­ менты порядка. Надеяться, что все само собой утрясется, ула­ дится — бессмысленно. Оче­ видно, реорганизация строи­ тельного комплекса у нас в об­ ласти проведена непродуманно. Руководство области, и это надо признать, совершило ошибку, ликвидировав единый руководя­ щий орган — бывший главк «Главлипецкетрой». Сегодня, когда мы вволю хлебнули «свободного рынка», жизнь подсказывает — нам ну­ жен единый центр, координиру­ ющий работу всех строительных организаций области. Это не ностальгия по прошлому, не возврат к административной схеме управления, а требование жизни. Управляемость процес­ са строительства жилья, без сомнения, изменит негативные тенденции в отрасли, в масшта­ бах строительства, в ценообра­ зовании и себестоимости квад­ ратного метра, в качестве ра­ бот. А все это в конечном итоге позволит удешевить стоимость жилья, активизирует спрос со стороны покупателей со сред­ ним доходом. И в свою очередь позволит оживить ныне простаивающие мощности того же ДСК. Думаю, что намерение ново­ го руководства области восста­ новить руководящую вертикаль в строительном комплексе от­ вечает сегодняшним требовани­ ям: процесс строительства до­ лжен быть управляем. Как будет реализовываться эта схема? Все средства, что выделяются из бюджета облас­ ти на строительство, должны проходить через вновь создан­ ную координирующую структуру. Задача ее — регулировать про­ хождение и распределение фи­ нансов более разумно и эконо­ мично. Разумеется, через орга­ низацию конкурсов, тендеров и т.д. Их вроде бы пытаются про­ водить, но получается все очень формально, и цель тендера — выбрать более эффективного подрядчика — не достигается. Сегодня конкурс «выигрывает» тот, кто ближе к начальству, кто проворнее. Нам пришлось как-то учас­ твовать в одном из «торгов». Готовились к нему по-серьез- ному, подали необходимые за­ явки и предложения. А нас даже не удосужились уведо­ мить о времени проведения, не то что поучаствовать в них от­ крыто. Такую практику надо менять в корне! У нас при администра­ ции области есть управление архитектуры и строительства, задачи которого, думается, до­ лжны быть иные. Его надо на­ делить большими правами и полномочиями в вопросах орга­ низации конкурсов, оживления строительного рынка, создания условий для подлинной конку­ ренции. Конкуренция плюс разумное регулирование строительства через единый орган — это то, что необходимо сегодня. По этому пути, кстати, по­ шли на Белгородчине, где не стали спешить с развалом ста­ рых структур, не стали растас­ кивать на куски силы и средст­ ва. Результат очевиден: строи­ тельство жилья там — занятие престижное, перспективное и привлекательное для инвесто­ ров. Само оно доступно для многих слоев населения, возво­ дится дешевле и качественнее, в короткие сроки. Нам надо решительней на­ водить порядок в отрасли, за­ пускать механизм ипотечного строительства жилья. Выигрыш лягушка. Руки начинают дви­ жение, и голова должна поя­ виться из воды. Если это не происходит, а голова остает­ ся в воде, значит, спортсмен нарушил правила преодоле­ ния дистанции и должен быть снят с соревнований. — Вот как жестко? А я смотрю и даже не подозре­ ваю об этом. — Таких ограничений много. Существует, напри­ мер, так называемая 15-мет- ровая зона. Ее еще именуют повторной или стартовой. Плавая «дельфином» или на спине, в этой зоне обязатель­ но надо вынырнуть и плыть будет обязательно, надо лишь смелее браться за новшество, а не терять год за годом, усу­ губляя кризис. Вкратце хочу высказаться о ситуации с финансами. Три «составляющих капита­ лизма» душат нас все эти годы: неплатежи, налоги и неподъем­ ные кредиты. Без восстановле­ ния нормального денежного обращения оздоровления эко­ номики не достичь. Мы, в частности, осущес­ твляем подрядные работы на объектах бюджетной сферы. Сегодня долг нам составляет свыше 5 млн. рублей. И не про­ сто долг: наши специалисты, осуществляя отделочные рабо­ ты высокого качества, сидят без зарплаты. Ассоциация фак­ тически кредитует строительст­ во очень важных для области объектов. Но тогда о каких налогах можно вести речь, если мы не получаем за произведенные ра­ боты? Нам не платят! Однако это обстоятельство никого не волнует: налоги наши пунктуально учитываются, накру­ чивается пеня за неуплату, уг­ рожают банкротством. Где же справедливость? Ведь наши деньги (в том числе и налоговые отчисления) — у должников. Нас бьют фактичес­ ки за чужую вину! Именно в неплатежах узел проблем. Так давайте рубить именно его, а не давить фис­ кальными методами! Именно тех, кто хоть что-то производит. Думаю, это абсолютно беспер­ спективно. Куда важнее «прижать» тех, кто ловко уходит от налогов, кто работает с наличностью. Да, с теневых капиталов взять нало­ ги непросто, но, наверное, и в правительстве, и президент по­ нимают — других денег в стра­ не нет. Если, конечно, не рас­ уже на поверхности воды. Почему так? Потому что под водой скорость значительно выше. Там можно без рук плыть куда быстрее, чем над водой с руками. Эту норму ввели в конце 80-х годов. К тому часу пла­ вание подрастеряло интерес болельщиков именно потому, что пловцы больше находи­ лись под водой, и зрители вынуждены были довольство­ ваться созерцанием пустой поверхности бассейна, время от времени сотрясаемой не­ понятными всплесками. Зна­ ете, как бывает с рыбой? Она плещется в воде, и то ли ее видно, то ли не видно... —Сколько в общей слож­ ности соревнований вы суди­ те? — Они идут 5 дней. Это — 28 дистанций. Утром — предварительные заплывы, вечером —финалы. 800 мет­ ров у девочек, 1,5 тысячи метров — у юношей сразу ид^ут как (1)иналы, Как и эс^ тафетное плавание. — Ваши впечатления от Игр? Оч(‘нь интересно Это — грандиозное спортивное шоу. Кто бывал на олимпиа­ дах, скажет вам: это очень похоже. Та же систематика, тот же высокий уровень. Такие соревнования нуж­ ны. Очень приятно, что они проходят у нас в России, что Национальный Олимпийский Комитет и мэрия Москвы по­ нимают это, что правительст­ во страны оказало опреде­ ленную помощь. Москва пре­ образилась. Сегодня это действительно город юности и спорта. Беседу вел ЮрийДЮКАРЕВ, обозреватель «Липецкой газеты». г. Москва. продавать невосполнимые ре­ сурсы, землю и недра. Нужны комплексные меры — законодательные, администра­ тивные, чтобы свести до мини­ мума теневые финансовые по­ токи. В российских условиях это неимоверно трудно, но реальные деньги — здесь. Надо одновременно сосре­ дотачивать усилия по прекраще­ нию практики бартерных взаи­ морасчетов. Пользы от них ни­ какой, и никого бартер не спа­ сает (кроме тех, кто греет на этом руки), а лишь ухудшает ситуацию: бартерные операции удорожают строительство как минимум на 25 процентов. Бар­ тер — соломинка, за которую цепляются, чтобы удержаться на плаву. Но утонуть все равно придется. Надо в корне менять и кре­ дитную политику. Мало того, что банкам нет никакого резона кре­ дитовать строительство или про­ мышленность. Сама процедура оформления его — длительная, нудная и унизительная. В про­ шлом году мы рискнули пойти на этот шаг — целых два меся­ ца ушло только на то, чтобы выполнить условия банка! Я вижу другой путь креди­ тования отрасли. При утвержде­ нии планов нового строитель­ ства в области надо брать еди­ ный долгосрочный кредит под 6-8 процентов. Заемщик и га­ рант — сама администрация, которая затем перераспределя­ ет средства, инвестируя стро­ ительство объектов .Риска здесь нет, поскольку возмож­ ности строительных организа­ ций известны, мы «прозрачны», нас знают. Такая схема сотрудничества (банк — администрация — стро­ ители) была бы, на мой взгляд, куда более эффективной, чем самостоятельные поиски креди­ тов, как правило, выдаваемых на кабальных условиях. * * * Нам в области следует оп­ ределиться с тем, что нужно строить из объектов первой не­ обходимости. Это первое. Затем посмотреть — как велик объем «долгостроя». И в соответствии с этим выстраивать политику. Завершить начатое и приступать к новому строительству тех объ­ ектов, в которых большая нуж­ да. На конкурсной основе и с ясным представлением о фи­ нансовых возможностях для ре­ ализации намеченного. Но предварительно при­ нять все меры по ликвидации долгов. Только в этом случае оздоровление отрасли может состояться. «Броуновское дви­ жение» в строительстве пора прекращать. И в заключение не могу не сказать несколько добрых слов о людях. Сегодня у нас в моде привлекать на строительство или отделку объектов иностран­ цев. Причем платят им раз в пять больше, чем нашему спе­ циалисту. Не помышляют и о задержке платежей фирме-под- рядчику. Не знаю, чего тут больше — политики или просто глупос­ ти. Наши строители способны сделать любую работу ничуть не хуже иностранцев. Только не сажайте организацию на «иглу неплатежей», а людей — на голодно'е существование! И все получится так же «цивили­ зованно», только сделано бу­ дет руками липецких строите­ лей... В России недостатка в умельцах никогда не было. На­ учиться бы уважать их! Александр ЛИЗУНОВ, генеральный директор ЗАО «Отделстрой», президент ассоциации «Отделстрой».