Липецкая газета. 1998 г. (г. Липецк)

ЗАВОДЫ РАЗНЫЕ — БЕЛА ОПНЛ НА ВСЕХ НО иного НЕ ДАНО Самой «яркой» приметой нашей реформированной экономики стали разваливающиеся на глазах предпри­ ятия, многомесячные задержки зарплаты и забастовки рабочих. В чем причина этой беды, и как ее превозмочь? Не ответив на этот вопрос, нельзя двигаться дальше не только нашей промышленности, но и всей стране. Се­ годня «ЛГ» рассказывает о положении дел на ЛТЗ, «Со­ коле», трубном. Ситуацию на всех трех предприятиях ха­ рактеризуют одни и те же проблемы. Если можно отте­ нить беды каждого, то, наверное, можно и найти законо­ мерности? Публикуя высказывания ведущих специалис­ тов этих предприятий, редакция надеется, что их опыт, а также конструктивные предложения найдут понимание у тех, кто формирует промышленную политику в регионе. « больной »(КОРЕЕЖИВ... Тракторный завод сегодня напоминает пациен­ та, возвращающегося к жизни после тяжелой бо­ лезни. Ужеможно сказать: больной скорее жив, чем мертв. Конечно, возможны рецидивы, выздоровле­ ние еще только наметилось. Да и экономическое положение не дает особых поводов для оптимиз­ ма. Например, в прошлом месяце собрали только 60 тракторов вместо 300, в этом — пока лишь 40... И все же настроение людей, пускай едва заметно, меняется, И хотя жизнь их не стала лучше, долги по зарплате столь же громадны, но, кажется, при­ ходит понимание: бесконечная конфронтация толь­ ко усугубляет положение и окончательно перечер­ кивает шанс на «выздоровление» завода. Ставшая привычной в последние полгода картина: утром у проходной толпит­ ся народ. Но сегодня это небольшая группа людей, уже не таких возбужден­ ных. как » ник забастовки. Мне показалось, что даже какое-то смущение чувству­ ется у многих: мол, пора бы и за дело браться. Кузнец Вячеслав Поляков говорит: — Я 16 лет на заводе от­ работал, а если всю нашу ди­ настию собрать, так общий стаж за 200 лет перевалит. Конечно, чувствую ответ­ ственность за завод, иначе давно ушел бы. Мне, чест­ но говоря, все равно, кто будет у руля, нынешний внешний управляющий Ку­ чин или кто-то другой — была бы работа и зарплата. — Не надоело бастовать? Вон и заказы появились... — Конечно, надоело. Вот уговаривают выйти на рабо­ ту. Ну, выйдем, не пробле­ ма. А какой задел для нор­ мальной работы? Недели на две — так меня это не устра­ ивает. Реальных сдвигов нет. Люди никому уже не верят, обманывали слишком часто. Если честно, многие ждут арбитражного суда 9 июля. Тогда и определятся. Ведь слухи ходят, что завод под­ готовлен к банкротству, зна­ чит, надо другую работу ис­ кать. Именно выжидательная позиция — сегодня самое опасное. Пройдя по цехам, легко понять, что завод ра­ ботает, мягко говоря, далеко не в полную силу. Этого ни­ кто и не скрывает. Как и то, что есть проблемы с комплек­ тующими, металлом. Но ведь кто-то встал сегодня к стан­ ку и тянет лямку, а кто-то смотрит на все со стороны и высчитывает, насколько хва­ тит сырья, если он начнет работать. Момент перелом­ ный, куда качнется большин­ ство тракторостроителей? Если встанут к рабочим мес­ там, хотя бы не на полный рабочий день, пусть даже формально, то это уже будет козырь у администрации за­ явить кредиторам и деловым партнерам, что завод жив. Подорванное реноме «ЛТЗ» удастся вернуть. А если кол­ лектив останется в стороне, то на что можно надеяться? В профсоюзном комитете я никого не обнаружил. Го­ ворят, председатель Влади­ мир Ходяков написал заявле­ ние об уходе. На двери стач­ кома кто-то от руки накаря­ бал: «Всех отдать под суд». Кого «всех», администрацию или самих стачкомовцев, не­ ясно. — Сегодня людям нужно дать деньги или убедить ш .п 'г ги на р а б о т у . г о в о р и т председатель стачкома Алек­ сандр Волосатов. — Если бы авторитетный и уважаемый человек из власти к ним об­ ратился, наверное, люди пош­ ли бы ему навстречу. Другая проблема: все знают, что трактора отправляются по­ требителям, а денег нет. Была бы прямая зависи ­ мость, люди бы поверили. В отличие от соцпрофа, наш стачком против экстремизма. Даже во время голодовки де­ сятерых работников завода мы подписали соглашение с администрацией и призвали людей: отказаться от подо­ бных акций. Позиция стачкома стано­ вится все более конструктив­ ной. И, что особенно важно, на последней встрече с адми­ нистрацией были проанали­ зированы прошлые ошибки и наметилось сотрудничество. Без этого завод так и будет буксовать в трясине беско­ нечного конфликта. Полученные в последнее время заказы и сделанные наработки дают возможность вырваться из затянувшегося кризиса. Об этом говорит внешний управляющий Ва­ лерий КУЧИН. — Ситуация меняется к лучшему. Стачком пытается убедить людей в том, что надо работать и самим зарабатывать деньги на зарплату. Люди воз­ вращаются на производство. Мы стараемся рассчитаться с ними, выдать зарплату за про- шлый гол. Что касается за ­ бастовщиков, то они не полу­ чат за последние полгода ничего. Дело принципа: кто не работал — тот и не зара­ ботал. Не говоря уже о том, что денег просто нет. Я могу завтра отчитаться и уйти. Но кто бы ни пришел на это мес­ то, скажет то же самое. Да, было много спекуляций. Я с удивлением, к примеру, уз­ навал, что у меня то дача на берегу Черного моря, то квар­ тира в Москве. У людей кто- то создавал мнение, что день­ ги есть, но средства уходят налево. Теперь они стали по­ нимать истинную причину — неработающее предприятие останется без копейки, и ни­ кто ему не поможет, если са­ мим не взяться за дело. Конечно, забастовка нане­ сла огромный урон экономи­ ке и престижу завода. Мно­ го было замешано на полити­ ческих спекуляциях. Даже администрации завода некрг- да было заняться делом: спо­ ры и уговоры с утра начина­ ются. Причем у соцпрофа одна позиция, у стачкома другая. Надеюсь, все это ско­ ро уйдет в прошлое. Теперь о производстве. Мы уже отгрузили 28 тракторов ЛТЗ-155 из ста, заказанных областной продкорпорацией. Имеем заявку от Росагросна- ба на 114 машин, 30 из них — интегральные. Но уже сей­ час встала проблема с отгруз­ кой тяжелых тракторов. Нам предлагают «живые» деньги, которые, по нашему опыту, в среднем через полтора ме­ сяца поступают. А мы уже не можем предложить продук­ цию. Ситуация поменялась за последние месяцы на прямо противоположную: заказы есть, а интегральников нет. Так надо их производить! Тем более, Газпром выразил же­ лание заказать ориентиро­ вочно пятьсот ЛТЗ-155, агре- гатированных- с кусторезом. РАО ЕЭС рассчитывает заку­ пить четыреста таких ма­ шин. Подписан документ о выделении по лизинговому фонду ста миллионов рублей, на полуторы тысячи тракто­ ров. Это большие объемы, которые еще нужно освоить. Оборудование для реше­ ния этой задачи есть. Пробле­ ма с кадрами. Не хватает спе­ циалистов по обслуживанию станков с программным уп­ равлением, сварщиков вы­ сшего разряда. А вот контро­ леров, лаборантов и прочего обслуживающего персонала избыток. Что получается? Общий месячный фонд зарплаты составляет 4 мил­ лиона рублей, а на обслугу приходится 2,5 миллиона. Так что надо менять струк­ туру, упор делать на произ­ водственную сферу, пере­ учивать людей. Кроме того, у нас обшир­ ная программа по изготов­ лению новых видов продук­ ции. На последнем семина­ ре в Подгорном продемон­ стрировали фрезу полевую. Сейчас управление сельско­ го хозяйства изучает спрос на нее. По заказу админис­ трации области начали де­ лать ножи для жаток, опыт­ ную партию отвалов плугов. Сейчас изучаем возмож­ ность производства плуга. Думаем освоить роторные культиваторы, которые за­ возятся к нам с Украины. В процессе разработки — гид­ роударник для коммуналь­ ных служб. Так что планы обширные и, что хочу подчеркнуть, реальные. Считаю, что пла-. тежеспособность предпри­ ятия можно восстановить. За пять месяцев мы пере­ числили кредиторам почти 17 миллионов рублей. Боль­ ше 13 миллионов — на по­ гашение задолженности по зарплате. Выдаем также продукты, проводим зачеты по квартплате для рабочих. Полтора миллиона рублей выделили на детский ла­ герь, в котором отдохнут этим летом 800 ребят. Это значит, что администрация даже в сложных условиях внешнего управления дума­ ет о коллективе, верит в его будущее. Надеюсь, что мер­ твая точка уже пройдена, теперь надо начинать труд­ ный и долгий путь вверх. ТАНЦЕВАТЬНАДООТПЕЧКИ.АТЧОНЕЕ- ОТДОМЕННОЙПЕЧИ Странное дело, в многочисленных программах стабилизации и экономических концепциях, напич­ канных под завязку малопонятными иностранными терминами, ничего не говорится о человеке. Но без учета мнений и сомнений обыкновенного работяги, грандиозные планы великих экономистов можно похоронить нерожденными — ничего не получится. Как вы считаете, какая проблема для металлургической компании «Свободный сокол» выходит на первый план? Рес­ труктуризация, маркетинг, менеджмент... Да, все это важно и насущно. И все же самой трудной задачей здесь считают поиск кадров. За годы безоглядно-сумбурного эксперимен­ тирования здесь потеряно многое: оборотные средства, рын­ ки сбыта, время. Но главное, предприятие потеряло около 4 тысяч человек. Причем, как водится, уходили лучшие. Спе­ циалисты экстракласса пополнили ряды работников Новоли­ пецкого комбината, коммерческих структур. А подготовить хорошего металлурга очень сложно. Между тем, по прогно­ зам специалистов, через несколько месяцев здесь потребует­ ся дополнительно около тысячи опытных заливщиков, ваг­ ранщиков, труболитейщиков, газосварщиков... Другая сторона этой проблемы — вера людей в способ­ ность начальства вывести предприятие из кризиса. Предыду­ щие руководители, видимо, делали все, чтобы свести эту веру к нулю. Назначенному полгода назад внешним управляю­ щим Владимиру Панченко пришлось кроме финансовых и технических задач решать и эту, самую первостепенную — по крупицам возвращать доверие рабочих. Поразительно, но это ему удается... Многие, наверное, помнят о «маршах пустых кастрюль», которые устраивали сокольцы. На последнем собрании тру­ дового коллектива, когда активисты совпрофа попытались вновь поднять народ, их остановили сами рабочие. Мол, если нет реальных деловых предложений, то хватит выступать. Я побывал в цехах предприятия и отметил странную'для наше­ го времени особенность. Рабочие, как и на других предпри­ ятиях, жаловались на задержку зарплаты, тяжелую жизнь, предыдущее начальство. Но при этом заявляли: Панченко не критикуйте, он к нам по-человечески относится. Хоть по­ немногу, да выдает зарплату". По мнению рабочих, Панчен­ ко старается поднять производство, да ему палки в колеса вставляют. — Кто эти недоброжелатели? — А кто завод развалил? — отвечали мне вопросом на вопрос. Судьбы у многих, действительно, сложились трагично, и обида в душе кипит большая. Например, обрубщица трубо­ литейного цеха 3 с 17-летним стажем Татьяна Бессонова поделилась своим горем. — У меня умер муж, а следом и мама умерла. Три раза ходила к бывшему директору, чтобы оказали материальную помощь. Он меня даже слушать не стал. Сейчас одна воспи­ тываю двоих детей. Выдадут в месяц 200 рублей, но разве семью на них прокормишь. Только за газ уже больше тыся­ чи рублей задолжала. Сейчас на заводе оплатили долги рабочих за электро­ энергию. Выдаются продукты, ежедневно — свежий хлеб, который пекут здесь же. Да и цифры говорят о многом. За последние полгода зарплата выплачена на 92 процента отно­ сительно начисленной. Этот показатель даже нет смысла срав­ нивать с предыдущими годами. Когда Панченко пришел на Сокол, на складе не было ни одной трубы. Сейчас на складе запас на 10 миллионов руб­ лей, торговать есть чем. Увеличился выпуск товарной про­ дукции, снизились затраты на производство. Налажена ра­ бота в труболитейном цехе № 3, выпуск труб здесь возрос почти вдвое, а себестоимость тонны трубы сократилась с 18 тысяч до 8 тысяч рублей. Но есть ли повод для оптимисти­ ческих прогнозов, и при каких условиях они могли бы стать реальностью? На эти вопросы, наверное, может ответить только внеш­ ний управляющий Владимир ПАНЧЕНКО. Ему слово: — Знаете, какое у меня раньше представление было о заводе? Я думал, чтобы «Сокол» взлетел, его нужно... стол­ кнуть с моста, пусть пролетел бы немного. Сейчас понял, что это было ошибочное мнение, которое кем-то искусно поддер­ живалось в обществе. Не надо завод «толкать». Предпри­ ятие жизнеспособное, перспективное, продукция его еще будет востребована. Нам удалось подвинуть «Сокол» с мертвой точки. К со­ жалению, потерян как минимум год. Мне надо было раньше дать согласие на переход сюда. Остается в запасе всего пол­ тора года арбитражного управления, что, конечно же, мало для восстановления полной платежеспособности. Авторы За­ кона о банкротстве, на мой взгляд, плохие практики. Они даже не сделали различия в сроках между сложнейшим и материалоемким металлургическим производством и какой- нибудь галантерейной фабрикой. Теперь о конкретной ситуации на «Соколе». Она слож­ ная. Но дела сегодня идут лучше, чем год назад. И это ре­ зультат того, что люди поняли: завод нужен и он должен работать. Мы провели большую подготовительную работу: фа­ соннолитейный цех, третий труболитейный у нас работают, «обкатан» второй труболитейный. Но сегодня все упирается в отсутствие собственного чугуна. Мы зависим от поставщи­ ков, нарушается уникальная современная технология произ­ водства труб с шаровидным графитом, которая основана на работе с жидким чугуном. Беда в том, что бывшее руковод­ ство отдало печь в аренду компании «Тихий Дон», которая на копейки не вложила в ее работу. Липецкий арбитражный суд постановил вернуть предприятию его собственность, но тяжба еще продолжается. И все же главная наша задача — запустить печь. Мы уже потратили огромные средства на поддержание ее в рабочем состоянии, закупили необходимое оборудование на 30 миллионов рублей. Сейчас специалисты «Центрдомнаремонта» ведут подготовку к пуску. Но сроки уходят, и нам срочно нужны люди. Работы ведь по-хороше­ му на три недели! Как говорится, надо танцевать от печки. То есть от до­ менной печи. Будет свой чугун, мы сможем вдвое-втрое уве­ личить производительность третьего трубцеха, запустить второй, готовить к работе первый. Себестоимость сразу сни­ зится на 20 процентов, повысится качество. Вот когда нам удастся задавить наших конкурентов из Могилева, которые сегодня «бьют» нас более низкими ценами на нашей же тер­ ритории! За рынки сбыта еще придется побороться, но со­ лидные заказы у нас уже есть. Хочу сказать и о том, что еще тормозит наши планы. Во­ ровство сегодня стало настоящей бедой, стихийным бедстви­ ем. Завод «раздевают» на глазах, особенно страдает крано­ вое хозяйство, срезают кабели. Сам уже ловил воров, да что толку. Сегодня около завода десятки фирм, принимающих без лицензии цветные металлы. Их скупают даже в частных домах. Как бороться с этой заразой? Я уже предлагаю влас­ тям взять на содержание и расквартировать прямо на заводе военную часть — другого выхода не вижу. У нас есть своя ТЭЦ мощностью 120 миллионов киловатт в год. Мы можем обеспечить нужды и предприятия, и посел­ ка. И еще останется! Но нам навязывают электроэнергию, да еще по двойному тарифу, да еще присылают телеграммы с угрозами об отключении. Царадокс! Вот когда от предпри­ ятия отцепятся все эти «друзья», а точнее присоски в виде различных монополий и дочерних фирм, тогда мы сами спра­ вимся с нашими трудностями. Сообщения, которые прозвучали из уст уважаемых ру- Iководителей АО, а также наблюдения нашего обозревате- 1ля, постоянно поддерживающего контакты со специалис- Iтами ведущих липецких заводов, конечно, требуют анали- Iтического комментария. И редакция первоначально наме­ ревалась завершить заметки журналиста именно таким Iобобщением, как должна завершаться «моралью» всякая I«басня» на современные темы. Однако возникли сомне­ ния : почему сложнейшие проблемы организации и управ­ ления производством должны оценивать газетчики? Ведь Правильнее и разумнее обратиться к мнению профессио- \налов. Что они-то думают о ситуации на тракторном, труб- Iном заводах, на «Свободном соколе»? Как оценивают уси- ТАКЛИУЖТИХО в 'ТИХОМОМУТЕ'? Первое впечатление от трубного завода: этакий, «тихий омут». В то время как на многих предприяти - 1 ях бушуют страсти роковые, здесь тихо. Вроде бы не слышно ни о больших достижениях, ни о серьез­ ных провалах и возмущении рабочих. Даже скверик около проходной выглядит умиротворенно, как в бы­ лые годы: Доска почета, новые цветные портреты ветеранов вдоль аллеи. На самом же деле сотря­ сающие нашу промышлен­ ность катаклизмы хорошо тряхнули и трубный. При­ чем, за короткий промежу­ ток времени завод успел не- ^колько раз перейти из рук в руки. Сначала контроль­ ным пакетом акций завладе­ ла липецкая промышленно­ инвестиционная компания «Курс». Она попыталась по­ вести предприятие своим курсом, но акции скупать — не заводом управлять. Так что от затеи возрождать труб­ ный компания отказалась и перепродала контрольный пакет московской фирме «Сантохолдинг», которая объединяет бывших специа­ листов главка, проработав­ ших в отрасли по 20 лет. Новые хозяева, в том числе новый председатель совета директоров Анатолий Яков­ лев, заявили заводчанам: мы не владельцы, мы ваши кол­ леги. Подтверждением тому служит тот факт, что из 11 членов совета директоров только четверо — москвичи. Генеральным директором стал Альберт Ребинский, быв­ ший работник трубного, вер­ нувшийся на предприятие. Новый год завод начал с новыми планами и надежда­ ми. «Наследство» досталось проблемное: большая задо­ лженность перед Новолипец­ ким комбинатом и отсутствие оборотных средств. Часть поставленных советом дирек­ торов задач удалось решить. Были разработаны новые схе­ мы получения товарного кре­ дита. С помощью «Сантохол- линга» взяли лы'отный крг дит, который позволил рас­ считаться с НЛМК и_вновъ полунать сталь для прсшзвод- ств^анн и моек. В итбге^нро- изводство возросло за "пять месяцев этого года по' срав­ нению с тем же периодом про­ шлого на 15 процентов. На­ пример, моек уже сделано столько, сколько за весь про­ шлый год. Из 15 предпри­ ятий страны, которые входят в «Сантохолдинг», Липецкий трубный вышел на первое место по темпам промышлен­ ного роста. Увеличилась средняя зарплата рабочих. Казалось бы, вот он, долго­ жданный прорыв в рынок. Но именно этот рынок и вылил холодный душ на ру­ ководителей, строивших оп­ тимистические прогнозы на традиционный летний «всплеск» спроса на сантех­ нику. «Всплеска» не про­ изошло. Склады заполнены продукцией, которую не уда­ ется реализовать. Пришлось на две недели остановить про­ изводство. Когда я был на заводе, начали работать все цеха. Но тут новая беда при­ ключилась; работники цеха ванн собрались на ступень­ ках у заводоуправления, от­ казываясь приступать к ра­ боте, пока им не выплатят долги по зарплате. Задерж­ ка ее составляет пять меся­ цев. В других цехах на эту затею смотрят без особого одобрения. Выходит, что ра­ ботникам цеха ванн должны заплатить, а остальные оста­ нутся вообще без денег. Ввя­ зываться же в конфликт же­ лания у большей части заво­ дчан нет. Хотя надо честно сказать: свое отношение к задержке зарплаты они вы­ ражали репликами и жеста­ ми, которые даже в нашей российской культуре харак­ теризуют крайнюю степень недовольства. Но дадим слово предста­ вителю цеха ванн, слесарю- инструментальщику Вале­ рию Болдыреву: — В конце мая мы пись­ менно предупредили адми­ нистрацию, что в случае не­ выплаты задолженности по зарплате приостанавливаем работу. Нам пообещали вы­ платить деньги за январь- февраль. Но выдали только за январь. Мы не отказываемся работать даже в три смены. Но уже не на что жить. Мно­ гие целыми семьями на заво­ де трудятся. Нам бы выдали хотя бы часть денег, чтобы заплатить за квартиру, са­ дик. Подали официальную заявку, но пока никакой ре­ акции. На следующий день на завод из Москва приехал Анатолий Яковлев, и общи­ ми усилиями администрация «потушила» конфликт. Надолго ли? В чем причи­ на сложной финансовой ситу­ ации, каковы планы по выхо­ ду из нее? На эти вопросы отвечает генеральный дирек­ тор Альберт РЕБИНСКИЙ: — За короткий срок нам удалось пополнить оборот­ ные средства, найти возмож­ ности для товарного креди­ та, расплатиться денежным кредитом с НЛМК. Не сде­ лай мы всего этого, завод ждала бы остановка и медлен­ ная смерть. Конечно, тот же товарный кредит — не совсем приемлемая форма расчета: сырье оказывается дороже, идет через посредников. Но что делать, если только 12 процентов товарооборота в стране обеспечено деньгами, да и те сосредоточены в ос­ новном в Москве? И все же мы не ждали хорошей «погоды», а начали работать. И поставленная со­ ветом директоров задача уве­ личить производство в два- три раза в этом году, верю, выполнима. По нашим техни­ ческим и организационным возможностям — это нам по силам. В чем же причина сбоя? Разрыв между произведен­ ной и ррализоианной нуюлук- цией составил 40 процентов, у «Сантохолдинга» широкая дилерская сеть, специалисты фирмы прекрасно знают 'строительный комплекс страны. Но произошло небы­ валое: даже в летние месяцы не наступило оживление спроса, строят в стране все меньше. С другой стороны, в по­ следние годы мы отдали без боя рынки сбыта южных ре­ гионов, Москвы украинским производителям. За счет гиб­ кой ценовой политики нам удалось потеснить наших конкурентов, но за несколь­ ко месяцев все не испра­ вишь. Сейчас буквально по всей стране ищем заказчи­ ков, рассчитываем на строи­ тельство жилья для офицеров по федеральной программе. Проблема заработной пла­ ты — одна из самых насущ­ ных, понимаю нужды людей. Но и они должны понять: дело не в чьей-то злой воле. Не наступил пик продаж, продукция лежит на складах. Чем это объяснить, даже не знаю: то ли финансовым кри­ зисом в стране, то ли общей нестабильностью. А тут еще подошел срок погашения де­ нежного кредита. Из Моск­ вы каждый день звонят и требуют расчета, условия очень жесткие. Их наши трудности с зарплатой не интересуют. Причем, нужны; живые деньги. У нас же реа­ лизация идет в основном вза­ имозачетами. Так что запла­ тить налоги, рассчитаться с кредитом да еще найти день­ ги на зарплату очень слож­ но. Часть ее выдаем продук­ тами. Хотя процент денеж­ ных расчетов увеличили вдвое, но этого недостаточно. В этих условиях взять и выплатить одному цеху день­ ги за февраль и задержать другим просто невозможно. Во-первых, это будет неспра­ ведливо, во-вторых, незакон­ но, ведь расчеты идут через исполнительные листы. В этой ситуации всему коллек­ тиву надо набраться выдер­ жки и терпения и дождаться подъема спроса, который, я верю, впереди. Если продать все, что у нас на складах, положение удастся попра­ вить. Остается только на­ деяться на экономическую стабилизацию в экономике страны. Игорь СИЗОВ. ЛИЯ областных властей по выводу этих предприятий из \ кризиса? Что можно посоветовать попавшим в беду, чей \ опыт им был бы кстати? Эти вопросы редакция «ЛГ» сегодня адресует депута­ там городского и областного Советов, опытным хозяй- \ ственникам области, ученым, руководителям стабильно \ работающих предприятий и фирм. Помогите грамотно осу­ ществить «раэбор полетов», предложите свое видение про­ блем машиностроительного комплекса. Давайте разбе­ ремся, наконец, в истинных причинах, приведших к краху \ многие промышленные предприятия области. Редакция «ЛГ»готова предоставить свои страницы каж­ дому, у кого есть конструктивные идеи и предложения.