Липецкая газета. 1998 г. (г. Липецк)

Л И П Е Ц К А Я М 1 Л г а з е т а 2 2 и мш 1998 г., N8 1Р2 (20730) М1ЩИДАТЫ ВДЕПУТАТЫЛИПЕЦКОГО ОБЛАШОГО СОВЕТА ПО ИЗБИРАТЕЛЬНОМУ ОКРУГУ № 11 ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА П ОИЗБИРАТЕЛЬНОМУОКРУГУБАЛЛОТИРУЮТСЯ: БАТИЩ ЕВ Иг орь Иванович - 1949 г ода рож дения. Л ип ецк ая сп еци альн ая ш к ола- и н терн ат для слеп ы х и слабовидящи х Двтей^ дар ек т ор . Прож ивает в г ор оде Л ип ецк е. Выдвин ут г руп п ой и збирателей . ГАРКУШ ИН Ив№ Алек сееви ч - 1949 г ода рож дения. Л ип ецк ая г ородск ая телефонн ая станци я , дирек тор . Прож ивает в г ор оде Л и п ец к е. Выдви н у т г руп п ой и зби рателей . « к " РАЗВр рОТНЕВ Ни к олай Васильевич - 1954 г ода рож дения . Л ип ец к и й металлур г и ч еск и й к олледж , дирек тор . Прож и ­ вает в г ороде Л ип ец к е. Выдви н у т Л ип ец к ой областн ой ор г ан и заци ей К оммун и сти ч еск ой п артии Росси й ск ой Ф едераци и . Со ст ои т в К омму н и ст и ч еск о й п артии Ро сси й ск о й Ф едер ац и и . ч Ш ЕБАНОВ Ви т али й Ан др ееви ч 1941 г ода рож ден и я . Пр офесси он альн ое уч и лище N9 21 , ди р ек т ор . Прож и вает в г ор оде Л ип ец к е. Выдвин ут г руп п ой Д Е Л А Т Ь Ж И З Н Ь Л У Ч Ш Е , Д О а О Й Н Е Е « г * ' Как директор спецшко­ лы-интерната для слепых и слабовидящих детей я знаю нынешний невысокий жиз­ ненный уровень многих лю­ дей. Кай человек, который живет и работает на терри­ тории избирательного окру­ га № 11, знаком со здешни­ ми условиями —много раз­ битых, неосвещенных улиц, частный сектор, которому необходимо элементарное благоустройство. Комму­ нальные службы не в пол­ ном объеме выполняют свои обязанности. Дворы нашего района не оборудованы спортивными и детскими площадками. Я говорю о том, что мне по силам: улучшить усло­ вия проживания в нашем районе, заняться состояни­ ем дорог, наладить уличное освещение, начать ремонт домов, вообще добиться по­ рядка. Буду участвовать в со­ здании СИСТЕМЫ АДРЕС­ НОЙ ПОМОЩИ для инва­ лидов, пенсионеров, преста­ релых и одиноких людей, неполных семей и демобили­ зованных военнослужащих. Убежден, что без укреп­ ления материально-техни­ ческой базы учебных заве­ дений, учреждений культу­ ры, без обеспечения ста ­ бильного и целостного их финансирования у общест­ ва нет будущего. Очень тяжело пережи­ ваю то, что наш город вслед за другими покрывается сетью распространителей наркотиков. Считаю, что с этими торговцами смертью (а они не столь уж неулови­ мы!) надо решать вопрос на уровне законодательной власти и срочно принимать специальную программу. Иначе мы потеряем многих детей. Есть и еще одна задача — сделать мою школу-ин­ тернат (а у нас много хоро­ шего) центром культурной, спортивной жизни нашего района. Налажены отлич­ ные отношения с НЛМК. Шефы нам помогают посто­ янно и очень серьезно. Моя программа направ­ лена на сохранение и пре­ умножение того, что уже сделано. Основные тяготы и проблемы сегодняшнего вре­ мени легли на плечи просто­ го человека, на плечи семьи. А ведь наш народ высокой ценой заплатил за то, чтобы жить хорошо, достойно. За ­ дача — предоставить каж ­ дому возможность реализо­ вать себя, свой потенциал. После того, как я стал кандидатом в депутаты и со­ общил всем адрес и телефон, немало людей уже рассказа­ ли мне о своих конкретных, обоснованных просьбах. Это — добавление к моей пред­ выборной программе. Чем смог — помог сейчас. Если получу депутатские полно­ мочия, у меня будут возмож­ ности гораздо большие, чем теперь. Это-то и даст мне ос­ нование действовать, помо­ гать как можно большему числу людей. Мы должны жить в достатке, с уверен­ ностью в завтрашнем дне и будущем своих детей. Я УЧАСТВУЮВ ВЫБО­ РАХ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ П О Л Н И Т Ь ВОЗМОЖ­ НОСТЬ ЗАЩИЩАТЬ ВАШИ ИНТЕРЕСЫ И ДЕ­ ЛАТЬ ЖИЗНЬ ЛУЧ1ПЕ, ДОСТОЙНЕЕ. Игорь БАТИЩЕВ. Д О С Т О И Н Н А Ш Е Г О Д О В Е Р И Я Наше настоящ ее нелегко. Тысячи людей взывают о помо­ щи. Но вырваться из беды, обеспечить себе лучшую жизнь, уверенность в завтрашнем дне — мы мож ем только сами. Для этого надо сделать правильный выбор — п рог олосова ть за того, кто уже не однаж ды был проверен в деле, кто дорож ит нашим доверием и с честью оправдывает его. Иван Алек сеевич Гаркушин именно такой кандидат. В на ­ чале 90- х годов он возглавлял к омитет по промышленности, транспорту и связи области. И в том, что в этот период была реализована идея бесплатного проезда на городск ом тран ­ спорте, есть и его заслуга — он подготовил законодательную базу. Бесспорна заслуга Гар- кушина и в установке бесплат­ ных уличных телефонов- авто­ матов. Осн овн ое и г лавное п о ­ лож ен ие ег о п редвыборной п латформы: НЕ НАРОД ДЛЯ ВЛ АСТИ, А ВЛ АСТЬ Д ЛЯ НА­ РОДА! Этому убеж дению Иван Алексеевич никогда не изменял. В областном Совете депутатов И. Гаркушин является предсе ­ дателем комитета по зак онода ­ тельству и правовым вопросам. Им многое сделано для того, чтобы оградить от посягатель­ ства чиновников конституцион­ ные, трудовые, ж илищные пра ­ ва граж дан и саму идею соци ­ альной справедливости. За вре­ мя рвкоего депутатства, (ОН, н е . дал избирателям ни малейще- го повода разочароваться в нем. И сейчас он идет в област ­ ной Совет не ради корысти — у него нет ни богатых вилл, ни роскошных дач, — а чтобы про­ долж ить трудную и ответствен­ ную работу по дальнейшему становлению и укреплению ор ­ ганов народовластия. Все, чего достиг в ж изни Иван Алек сеевич, он добился собственным трудом и умом. Ему не надо расск азывать о ж изни простых работяг , ее он знает не понаслышке. Сам был токарем, электромонтером, ра ­ диомехаником. Заочно закончил техникум и институт. Работал инж енером, руководил Елецким ЗТУС. За успехи в труде на ­ граж ден орденом «Знак Поче­ та». С 1991 г. И. Гарк ушин — начальник городской телефон­ ной сети. За это время ее ем ­ к ость возросла почти вдвое. Тысячи липчан получили воз ­ мож ность общаться по теле ­ фону, из них почти 9 тысяч инвалидов и участников Вели­ кой Отечественной войны— это приоритетное направление в деятельности ГТС. И. Гаркушин один из раз ­ работчик ов идеи « народного телефона» , к оторую сам ж е блестяще претворил в ж изнь, сдав в эксплуатацию современ ­ ную цифровую станцию на 26 тысяч номеров. У него есть чет­ кая программа, как в ближ ай­ шие 2- 3 года полностью теле ­ фонизировать г. Липецк. Уваж аемые и збиратели ! Про г олосовав за И. Гарк у - ши н а, вы т ем самы м п р о ­ г олосует е за защи т у и н т е ­ р е со в т р у до вы х к оллек т и ­ вов, за своевременн ую вы ­ п лат у з ар п латы , ль г оты и к омп ен сац и и ма л о о б е сп е ­ ч ен н ым сл о я м н аселен и я , улучшение ж илищных у сло ­ вий , уж есточ ение борьбы с п р ест уп н о ст ью . ВАШ А 41УДЬБА - В ВАШ ИХ РУКАХ! Груп п а п рддерж к и . С Т А Б И Л Ь Н О С Т Ь В Э К О Н О М И К Е , С О Г Л А С И Е В О Б Щ Е С Т В Е в своей ПРОГРАММЕ ОН ОТДАЕТ ПРИОРИТЕ­ ТЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНО­ МИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ОБЛАСТИ, НЕЛЕГКИМ ПРОБЛЕМАМ МОЛОДЕЖ­ НОЙ ПОЛИТИКИ. Н. Разворотнев считает, что для сохранения в облас­ ти порядка и стабильности требуется возрождение про­ мышленных предприятий, строительных организаций. Д ирект ор Л и п ец ко г о металлургического к о л л е д ­ ж а Н и ко л а й В асиль евич Разворотнев , в н е д а в н ем п р ош л ом первы й секретарь о б ком а ком с ом о л а , он и с е й ч а с ведет активную общественно -политичес ­ кую деятельность, является секрет арем Л и п ец ко г о о б ко м а К П Р Ф . Его кандидат ура п о д д е р ж а н а ново ­ л и п е ц ки м и металлургами. В х о д е выборов главы а д ­ министрации области он был д о в е р е н ны м л и ц ом О . К о р о л ев а . Е м у 4 4 года , женат, имеет д в у х детей-студентов. Область имеет огромный, да­ леко не востребованный эко­ номический потенциал. Фонд развития позволит финанси­ ровать предприятия под эф­ фективные инвестицион ­ ные проекты. Необходимо создание фонда поддержки малого и среднего бизнеса. Налоговое обложение долж­ но быть оптимизировано, что­ бы обеспечить рост произво­ дящего предпринимательст­ ва, конкурентоспособного и законопослушного, предос­ тавляющего новые рабочие места. Кандидат — сторонник разработки долгосрочной про­ граммы производства и заго­ товок сельхозпродукции, строительства оснащенных современным оборудованием хранилищ, что позволит за­ рабатывать дополнительные средства на поставках в дру­ гие регионы страны. Следу­ ет восстановить систему го­ сударственных заказов, га­ рантированных закупок сель­ хозпродукции, используя в том числе долгосрочное кре­ дитование хозяйств. Решение этих насущных задач должно обеспечивать­ ся разработкой законов с четким механизмом их реа­ лизации. Особое внимание канди­ дат уделяет молодежным проблемам. Н. Разворотнев выступает за государствен­ ную поддержку образова­ ния, он против сокращения школ, детских садов. На местном уровне необходимо обеспечить выполнение кон­ ституционного права на по­ лучение бесплатного вы­ сшего и средне-специально­ го образования с последую­ щим трудоустройством. Мо­ лодые вправе рассчитывать на получение жилья за счет создания специальных фон­ дов кредитования молодых семей, получать квалифици­ рованную и в полном объеме медицинскую помощь бес­ платно. Молодым не место в криминальных структу­ рах. НИКОЛАЙ РАЗВОРОТ­ НЕВ — ЗА ПОДЛИННОЕ ВОЗРОЖДЕНИЕ РОССИИ, РАСЦВЕТ ЛИПЕЦКОЙ ЗЕМЛИ, ЗА ЕДИНСТВО ДЕЙСТВИЙ НОВОЙ ОБ­ ЛАСТНОЙ АДМИНИС­ ТРАЦИИ И ВНОВЬ ИЗБИ­ РАЕМОГО ОБЛАСТНОГО СОВЕТА ПО ДОСТИЖЕ­ НИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ И ОБ­ ЩЕСТВЕННОГО СОГЛА­ СИЯ. И Д Е Я Э К О Н О М И Ч Е С К О Г О П О Д Ъ Е М А У Т О П И Ч Н А Б Е З Р Е Ф О Р М Ы О Б Р А З О В А Н И Я Проводимые в России экономические реформы пло­ хо просчитаны по своим со­ циальным последствиям, во многом идут в разрез с про­ возглашенным курсом на социально ориентированную экономику. При внешне сдерживае­ мых показателях безработи­ цы не учитываются проис­ ходящие внутри нее струк­ турные, одвижи» резкоегаоз.. растение доли безработной молодежи по России (с 16% в 1994 году до 38% сейчас). Вместе с термином «незаня­ тое население» России пора вводить в государственную статистику термин «незаня­ тая молодежь*. В этой связи важную роль приобретает система начального професси­ онального образования. Однако и она, оказавшись без государственной поддер­ жки, уже перешла критичес­ кий порог, за которым она не может реализовать основную тяжесть признанного во всех цивилизованных странах мира принципа всеобщей профессионализации молоде­ жи. Перевод на финансирова­ ние этой системы с федераль­ ного на региональный уро­ вень приведет, по моему глу­ бокому убеждению, к даль­ нейшему сокращению числа ЛТУ на 30-40 процентов. И значит, чем меньше молодых людей будет получать, рабо-^^. чие профессии и заполнять вакансии на рынке труда, тем быстрее будет расти слой не­ занятой молодежи, активно вовлекаемой в криминальные структуры, черный рынок и подпольный бизнес. Используя наказы изби­ рателей работников системы профессионального образова­ ний, как кандидат в депута­ ты, руководитель учебного заведения, председатель Со­ вета директоров начального профессионального образова­ ния области, я обращаюсь к нынешнему губернатору О. Королеву и действующе­ му пока составу депутатов областного Совета: «Будьте разумнее, устраните положе­ ние социального неравенст­ ва работников системы на­ чального профессионального образования и школы. Лик­ видируйте эту социальную несправедливость!» В СВОЕЙ ПРОГРАММЕ Я СТАВЛЮ ЗАДАЧИ: — поднять роль Советов дедут/агов; . ..... — обеспечить бесплат­ ное общее и профессиональ­ ное образование, бесплатное лечение в поликлиниках и больницах; — обеспечить бесплат­ ное питание в школах и ПТУ, увеличение стипендии учащимся ПТУ, техникумов и вузов; —специальные гарантии (бронь) на обязательное тру­ доустройство молодежи, в т.ч. за счет создания новых специальных рабочих мест; — жестокая борьба с наркоманией, пьянством и правонарушениями в моло­ дежной среде, с пропаган­ дой насилия и беззакония в средствах массовой инфор­ мации. Вовлечение подрос­ тков в здоровый образ жиз­ ни (спортплощадки, секции, кружки, клубы по интере­ сам и Т . Д . ) ; — повышение зарплаты педагогическим и техничес­ ким работникам учебных за­ ведений; —борьба с бесконтроль­ ным повышением квартпла­ ты, ростом цен на продук­ ты питания и предметы пер­ вой необходимости. •; Виталий ШЕБАНСЩ. Л .1»цм^и1Нв йт. /4Й/1 МЛ НАМ ПРЕЦМГАЮТ ПОГИБАТЬ СУДОВОАЬСТВИЕИ? В а п р е л е текущего го д а р е д а к ц и я обратилась к р я д у хозяйственны х руководит елей предприят ий г о р о д а , специалист ам р а зл и ч ны х отрас ­ л е й вы сказат ься п о п р о б л ем ам о з д о р о в л е н и я э к о н о м и к и , предложить с в о е в и д е н и е р еш е н и я тех и л и ины х п р о б л ем , дать, н а ко н е ц , о ц е н к у п р о ц е с с а м , п р о и с х о д ящ им в обществе . П е р вы м н а п р о с ь б у откликнулся ген е р ал ь ны й директ ор ОАО «З авод «Железобетон» Н и ко л а й Гор евал ов , чье выступление было о п уб л и ко в а ­ но 2 8 а п р е л я . С его д н я р а з г о в о р продолж ает заместитель генерально го директ ора А О «Лип ец коб лга з» С ер г ей Б о р и со в и ч Ц И Б У ЛИ Н . Ж ш — Когда задумываешься над причинами бедственного состояния экономики страны, неизбежно приходишь к вы­ воду о том, что первое и ос­ новное «порочное* звено в цепи последующих событий заложено в том явлении, что называется «приватизацией по Чубайсу». В чем ее особенность? Не­ оправданно высокие темпы проведения ее (если не счи­ тать политических целей), осуществление без сколь-ни­ будь серьезной экономичес­ кой оценки последствий. И, наконец, в ходе прива­ тизации никак не решались вопросы деструктуризации промышленности, производ­ ства —как внутри отдельных структур, так и всего хозяй­ ственного комплекса з целом. Вспомним, что являло со­ бой любое советское промыш­ ленное предприятие? Это ос­ новное производство плюс социальная инфраструктура на его содержании (жилье, соцкультбыт). В плановой экономике эта схемд могла быть жизнеспособной, пос­ кольку в кризисных ситуаци­ ях предприятие получало го­ сударственную поддержку — в тех или иных формах. А в рыночной экономике? Сегодня из 173 потреби­ телей газа в области (про­ мышленных предприятий и сельхозпроизводителей) око­ ло 90 процентов по-прежне­ му держат «при себе» или жилой поселок, или объек­ ты соцкультбыта. Б е д с т в у ю щ и й «Центролит» отап­ ливает поселок. Простаивающ ий «Литмашприбор* обогревает едва ли не пол-Усмани, гря- зинский сахзавод — часть Грязей и так далее. А поскольку отопление и горя­ чая вода у нас услуги доти­ руемые (в Липецке это 60 процентов их себестоимости), то получается, что дотация ложится бременем или на бюджет (муниципальный жи­ лой фонд), или на экономику хронически бедствующего предприятия (так называемое «ведомственное» жилье). Ситуация явно ненормаль­ ная, но руководство таких предприятий не очень-то стремится исправить ее. По­ чему? Да потому, что плата за тепло и воду кормит их — ведь основное-то производст­ во еле дышит или вовсе про­ стаивает. Получается такой вот эко­ номический феномен: пред­ приятие стоит, а система жизнеобеспечения его ис­ правно крутится — за счет кого-то другого. Вот почему я считаю: в области должна быть разра­ ботана комплексная програм­ ма реструктуризации про­ мышленности. Именно ком­ плексная, поскольку в эконо­ мике все взаимосвязано и ♦вычленить» одно звено без ущерба другому — не полу­ чится. На первом же этапе необ­ ходимо срочно провести пас­ портизацию всех имеющихся в области источников тепла для социально-бытовых нужд. А затем от предпри­ ятий-банкротов (де-юре или таковыми являющихся фак­ тически) произвести отчуж­ дение источников производ­ ства тепла. Например, тот же «Центролит» отсечь от посел­ ка — переброской магистра­ ли к последнему от Юго-За­ падной котельной. Таким образом, предпри­ ятие-банкрот лишается воз­ можности «бесплатной» дота­ ции теплоэнергоресурсами. Следующий основной фак­ тор, пагубно сказывающийся на состоянии отечественной промышленности, — актив­ ное вымывание оборотных средств предприятий. Мы как-то мало обращаем внима­ ния на этот показатель в де­ ятельности предприятия. Го­ ворим о прибыли, объемах производства, рентабельнос­ ти и т.д. А сколько же обо­ ротных средств у предпри­ ятия? Собственных, незаем­ ных? Когда вникнешь в суть проблемы, причины бед мно­ гих наших, некогда ведущих заводов, становятся очевид­ ными. Ведь у нас в области оборотные средства для про­ стого, не расширенного, вос­ производства имеют лишь единицы предприятий. В ос­ тальных — оборотные сред­ ства давно «вымыты». По двум каналам — из­ лишними издержками содер­ жания нереструктуризиро- ванного производства при падении объемов его, через посреднические структуры и переходом (вынужденным или нет — вопрос другой) на бартерные операции. Бартер — это не только средства «спасения» пред­ приятия, но и одновременно рычаг'его удушения, пос­ кольку именно он многократ­ но увеличивает срок обора­ чиваемости средств, наращи­ вая налоговые обязательства. На некоторых наших пред­ приятиях оборачиваемость достигает 200-300 дней! При нормальном денеж­ ном обращении срок оборачи­ ваемости позволяет вести цикл производства в естес­ твенном, так сказать, режи­ ме. То, что происходит сей­ час — прямой путь к бан­ кротству практически всех предприятий. Попытки как-то спастись, выжить без восстановления денежного обращения —суть растянутая во времени аго­ ния. Причем гибнет не про­ сто какое-то конкретное пред­ приятие — усугубляется об­ щеэкономическая ситуация, поскольку «тонущая» про­ мышленность, не способная к расширенному воспроизвод­ ству, в состоянии жить лишь за счет паразитирования (а такая возможность пока есть) на потенциале энергообеспе­ чивающих отраслей, в час­ тности АО «Липецкэнерго», «Липецкоблгаз», «Водока­ нал»... Вот почему бартерные опе­ рации, как примитивная фор­ ма взаиморасчетов, как ги­ бельный суррогат денежного обращения, должны быть пресечены на правитель ­ ственном уровне. Как это сделать? Прежде всего — наладить систему нормального (а не стихийно­ го) ценообразования. Это не покушение на рынок, а естес­ твенный процесс. В той же «цивилизованной» Европе уровень цен на стратегичес­ ки важную продукцию жест­ ко регламентируется: на энергоносители, некоторые группы промышленных това­ ров, продовольствие. Там рос­ сийские «накрутки» недопус­ тимы! Да, в стране сформировал­ ся и прекрасно себя чувству­ ет спекулятивный финансо­ вый капитал, который в ре­ альный сектор экономики не затянешь. Вторичный, некон­ тролируемый государством денежный рынок составляет сегодня около 40 процентов оборачиваемой денежной мас­ сы. Повторяю —это никем не контролируемые (кроме, мо­ жет быть, рэкета) финансо­ вые потоки, протекающие через рынок. А они-то как раз и должны контролиро­ ваться, поскольку здесь — при неработающей промыш­ ленности — главный источ­ ник пополнения доходной части бюджетов всех уров­ ней. Почему предприниматель, осуществляя многомиллион­ ные торговые операции, толь­ ко частично оплачивает с них налоги? А ведь есть инструк­ ция Центробанка России, поз­ воляющая производить опе­ рации между юридическими лицами — минуя банк — в пределах до 3 млн. рублей (в старых ценах). Не больше! А у нас? Если ужесточится кон­ троль за финансовыми пото­ ками, возрастет не только сбор налогов, увеличатся, ес­ тественно, и активы бан­ ков. Оживут и сами регио­ нальные банки, которые сей­ час умирают, появится воз­ можность вложения капита­ лов и в промышленность. Сегодня «черный нал* фактически не только обес­ кровил промышленность и сельское хозяйство, но и практически парализовал всю региональную финансово-бан­ ковскую сферу. За исключе­ нием, может быть, элитной группы столичных банков. Кроме того, вторичный денежный рынок «опроки­ нул» и систему ценообразо­ вания, поскольку дает нема­ лую выгоду тем, кто непос­ редственно занят бартерны­ ми операциями. Сейчас вы­ годно обналичивать деньги даже с дисконтом в 50 про­ центов! Таким образом, нам сей­ час крайне необходим кон­ троль над гигантскими де­ нежными потоками, проходя­ щими в виде «черного нала», государственный контроль над ценообразованием, вытес­ нение бартера нормальным денежным обращением. Без этого разговоры о «стабилизации» экономики и якобы росте внутреннего ва­ лового продукта (ВВП) — пустой звук. После «выкачивания» средств из промышленных предприятий неизбежно до­ лжна прийти очередь энер­ гетических отраслей. Это сей­ час и происходит: из них ак­ тивно «вымываются» оборот­ ные средства. Мы фактичес­ ки дошли до стадии необес­ печенности ими. Из 173 пред­ приятий области 55 имеют задолженность «Липецкоб- лгазу» еще за 1994-1996 годы! Они попросту хроничес­ ки неплатежеспособны. Та­ кая же ситуация и по «Ли­ пецкэнерго». Что делать? Продолжать «благотворительность», ста­ вя энергетиков в крайнее по­ ложение? Но это —разруше­ ние всего потенциала страны! Сейчас первым должни­ ком перед нами является фе­ деральный бюджет, вторым — областной и местный, и третьим — предприятия-не­ плательщики, а если точнее — банкроты, которые не только не способны рассчи­ таться за потребленную и потребляемую тепло- и элек­ троэнергию, но и не собира­ ются этого делать. Но бесконечно так про­ должаться не может. А пото­ му необходимо перевести электроэнергию и газ в кате­ горию товара, имеющего цену, и бесплатную «разда­ чу» его прекратить. Эта не­ обходимость давно назрела. И, может быть, подтолкнет руководство предприятий- неплательщиков к серьезным мерам по реструктуризации их. Не ставя, разумеется, заложниками людей, не спе­ кулируя социально-бытовы­ ми нуждами города или по­ селка. Надо пересмотреть и про­ грамму льготного энергообес­ печения. Здесь также нема­ ло резервов и несообразнос­ тей. Я считаю несправедли­ вым, что горожане получают 60-процентную дотацию за жилищно-коммунальные ус­ луги, а сельские жители ли­ шены такой льготы. Далее. Почему владелец трех-четырех квартир авто­ матически пользуется столь немалой льготой? 'У нас что социальная норма жилплоща­ ди не определена? Она есть, на нее и должна распростра­ няться льгота. Все, что свы­ ше — оплачиваться по пол­ ной стоимости. Или есть владельцы трех- этажных дворцов стоимостью в полмиллиарда, которые не считают нужным платить за газ... Примеров можно привес­ ти сколько угодно, а за ними —неразумная, ничем не объ­ яснимая трата средств и энер­ горесурсов. Окакой здоровой экономике можно вести речь? А ведь, упорядочив дела только в этом секторе, мы по­ лучим огромный социешьно- экономический эффект. Нужна четко работающая система адресной помощи. Над ней надо работать, совер­ шенствовать повсеместно — в областном центре и в сель­ ской администрации. При разумном подходе можно без ущерба решить проблемы огромных социальных групп населения. Приведу такой пример. В последнее время много твер­ дилось о том, что энергоре­ сурсы (в частности — газ) у нас в области непомерно до­ роги. Но это не так! Это мни­ мая «дороговизна». Проана­ лизировав стоимость жилищ­ но-коммунальных услуг в го­ роде и на селе, мы привели их в более-менее сопостави­ мое соотношение. То есть сде­ лали как бы адресную дота­ цию сельским потребителям газа, подняв цену на газ для кухонных плит горожан. Здесь и скрыт эффект «до­ роговизны». Дело в том, что именно этот показатель отра­ жается в статотчетности, но не, скажем, стоимость газа, идущего на отопление сельс­ ких домов. Вот и получается, что газ в области «самый дорогой», хотя никто не говорит, что цена его на отопление у нас даже ниже стоимости закупа­ емого у РАО «Газпром»! Коротко хочу сказать, о проблемах бедствующих про­ мышленных предприятий, взглянув на их природу «из­ нутри». Что касается энергообес­ печения их, то тут решение должно быть однозначным: за газ, электроэнергию, ком­ мунальные услуги они долж­ ны платить сполна. Как за товар. Но потреблять столь­ ко, сколько позволяет их «ко­ шелек», не больше. Это один из существенных моментов спасения топливно-энергети­ ческих предприятий и эконо­ мики в целом. Теперь о других причинах их кризисного состояния. Очевидно, что до сих пор на том же ЛТЗ не решаются со­ кратить огромные производ­ ственные мощности, явно не отвечающие сегодняшнему производству и спросу на продукцию. Они созданы в других социально-экономи­ ческих условиях, отвечали тем, ушедшим уже, потреб­ ностям и сегодня объектив­ но не востребуются. Но они по-прежнему есть и тяжким бременем ложатся на все по­ пытки оживить, предприятие. Добавим сюда низкое ка­ чество и слабую конкуренто­ способность продукции, ни­ зкий уровень платежеспособ­ ного спроса. Значит, надо переходить от массового про­ изводства на серийное. Надо быстрее замораживать не­ нужные производства, выво­ дить их из производственно­ го цикла, избавиться от на­ логов на огромные, но «про­ стаивающие» производствен­ ные фонды и т.д. А что порой получается? На Елецком заводе гидроаг­ регатов «сохранен» цех по производству гидроцилинд­ ров для тракторов Харьков­ ского тракторного! Зачем?! Там это производство давно уже действует. Вот почему надо активнее и смелее идти на банкротст­ во предприятия. Банкротст­ во —не гибель его, а необхо­ димый шаг к возрождению. Сбросив все ненужное, обре­ менительное, непосильное, надо сосредоточить силы, ресурсы, кадровый потенци­ ал на ключевых, наиболее перспективных производст­ вах, выходить с продукцией их на рынок и так постепен­ но укреплять позиции. Сохранить те цеха и про­ изводства, которые востребу- ^ ются жизнью, способные дать качественную и конку­ рентоспособную продукцию. То есть я веду речь о пе­ реходе на холдинговую структуру производства, ко­ торая позволяет решать про­ блему не в целом, а по час­ тям. Хотя такая структура — тоже единая, поскольку свя­ зана технологическим про­ цессом. Вот эти-то востребованные производства должны впос­ ледствии подтягивать и те, что временно (вынужденно) исключались из производ­ ственного цикла. Кто возразит, что все это потребует высокой социаль­ ной платы? Все так, но как иначе возродиться? Умереть сообща? Разумеется, выстраивая промышленную политику в области, проблем гибнущих предприятий и отраслей толь­ ко местными усилиями не решить. Лужна и государ­ ственная стратегия подъема и оздоровления промышлен­ ности. Нужно на деле осу- ществлять программу бан­ кротства, но имея на то необ­ ходимые средства, аккумули­ руемые в специальном фонде. Он создан, но до сих пор не работает. Как нет необходи­ мых средств и в областном бюджете. А без реструктуризации промышленности кризис не преодолеть: держать по-пре­ жнему на плаву предпри­ ятия-банкроты (за счет, в ос­ новном, энергообеспечиваю­ щих отраслей) — значит уг­ робить всю экономику. Сергей ЦИБУЛИН, заместитель генерального директора АО «Липецкоблгаз».