Липецкая газета. 1998 г. (г. Липецк)

ЖЙПЁЦКАЯ г а з е т а ПРОБЛЕМЫ ОЗДОРОВЛЕНИЯ П Р О М ЬШ ЛШ П ЛАВАТЬ в РЫНОЧНОМ МОРЕ НАДО УИ1Л0 Недавно в Липецке состоялось совещание-семинар представителей двадцати предприятий области с участием московской консультаци­ онной фирмы «Роэл Консалтинг». Цель первого, из серии намеченных, разговора — разработать комплек ­ сную программу реформирования и реконструкции промышленных пред­ приятий области, В чем же сложность проблемы? Какие стоят задачи по выводу про­ мышленного сектора экономики из кризиса? На эти вопросы ищет от­ веты сотрудник управления эконо ­ мики администрации области Люд ­ мила БОРОДИНА. Р ыночные принципы хозяйствования не привели, как ожидалось, к росту эффек­ тивности производства. Большинство пред­ приятий нашей области находится в тяже ­ лом финансово-экономическом состоянии. Все чаще попадают в кризисную ситуацию и вновь созданные, хотя и быстро расту­ щие коммерческие фирмы. Практика показывает, — критическое положение наблюдается чаще всего у пред ­ приятий, находящихся, как ни странно, в двух противоположных состояниях. Небла­ гополучном, для которого характерны тен ­ денция спада производства, снижение уров­ ня жизни работающих, неплатежеспособ­ ность и другие признаки приближения к фактическому банкротству. И процветаю­ щем — с тенденциями быстрого роста и продаж, с высоким уровнем жизни работа­ ющих (это в основном предприятия, создан ­ ные в последние 3-5 лет). В первом случае причиной, приводящей к критическому положению, является не ­ способность прежней командной системы управления адаптироваться в рыночных ус ­ ловиях. Во втором — своего рода «болезнь роста», когда система управления не справ­ ляется с растущими масштабами деятель­ ности. Что же касается предприятий, далеких от угрозы банкротства, то и их положение нередко неустойчиво, а под влиянием внеш­ них неблагоприятных обстоятельств может легко перейти в кризисное. Но в любом случае для достижения не­ обходимых результатов (сначала — выжи­ вания, а затем и прибыльного развития) приходится использовать все возможнос ­ ти, выбирать эффективные направления де ­ ятельности. Опыт показывает, что 90 про­ центов российских предприятий и фирм, лишь используя современные методы и технологии реформирования, могут самос­ тоятельно улучшить свои финансово-эко­ номические показатели. Результативность возрастает, когда в процессе реформирова­ ния удается объединить усилия самого предприятия, консалтинговой фирмы, име­ ющей опыт комплексного консультирова­ ния, и специалистов областной админис ­ трации. Этот опыт и был взят за основу администрацией области по оживлению экономической ситуации в промышленнос­ ти. После соответствующего отбора для выполнения поставленных задач была при­ влечена московская консультационная фирма «Роэл Консалтинг», успешно сотруд­ ничающая более чем с сотней российских предприятий. На первом этапе работы специалисты фирмы провели двухдневный семинар с руководителями предприятий, а затем при­ ступили к разработке программ реформи­ рования и реструктуризации одного из предприятий области. В планах управления экономики — раз ­ работать программу реформирования и рес ­ труктуризации промышленных предпри ­ ятий, включив в нее на добровольной ос ­ нове 20-30 предприятий области. За счет чего же можно улучшить рабо­ ту? Любое ли предприятие может поправить свое финансово-экономическое состояние? На эти вопросы подробно ответили кон­ сультанты фирмы, а также представитель ПО «Промприбор» (г. Чебоксары), которое, несмотря на труднейшее положение отечес­ твенного приборостроения, своевременно начало процесс реформирования. И сейчас охотно передает свой опыт другим. Чрезвычайно важно, что неплохие ре­ зультаты получаются именно при незначи­ тельных стартовых затратах. В основном они достигаются за счет создания эффек­ тивной системы управления и формирова­ ния квалифицированной управленческой команды. Через квартал — полугодие за ­ метно (на 20-30%) повышается эффектив­ ность, предприятие становится инвестици­ онно привлекательным. На семинаре были проанализированы причины кризисных явлений: дефицит обо­ ротных средств и инвестиций, слабая ра­ бота маркетинговых служб, низкая конку ­ рентоспособность и качество продукции, от­ сутствие четких целей и долгосрочной стра­ тегии, отсутствие эффективной системы управления предприятием, особенно финан­ сами, дорогие энергоресурсы, устаревшее оборудование, большая доля бартера в пла­ тежах и т. д. Все эти проблемы примерно на 90 про­ центов совпадают с проблемами, которые стояли в свое время перед успешно рефор­ мированными предприятиями. А это озна ­ чает, что передача опыта предприятиям Ли ­ пецкой области возможна и результаты скажутся в ближайшем будущем... Людмила БОРОДИНА. Ц И Ф Р ЬШ Ф А КШ РЫНКИ КОНКУРИРУЮТ с МАГАЗИНАМИ О бщий объем розничного товарооборота в Липецкой области, включая общественное пита­ ние, составил в январе-апреле 1756,4 млн. руб­ лей, что в сопоставимых ценах на 0,1 проц. боль­ ше, чем за 4 месяца прошлого года. В макрос­ труктуре розничного товарооборота преоблада­ ла продажа непродовольственных товаров, удель­ ный вес которых составил 59 проц. В общем объ­ еме товарооборота 38 проц. составляла продажа товаров на вещевых, смешанных и продоволь­ ственных рынках, сообщили в областном комите­ те госстатистики. ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ ВЫПУЩЕНО НА 1 ПРОЦЕНТ БОЛЬШЕ На 6232 млн. рублей выпустили товаров и оказали услуг промышленные предприятия Липец­ кой области за четыре месяца текущего года. Это на 1 проц. больше, чем в прошлом году, сообщи­ ли в областном комитете госстатистики. Индекс физического объема в химической промышлен­ ности составил 144 проц., в пищевой — 135, в промышленности строительных материалов — 108, в машиностроении и легкой промышленнос­ ти — 101, в черной металлургии —- 98,9 проц., в электроэнергетике —96 проц, ("Липецк-Инфоцентр"). РОССИЯ- РОД ИНА м о я АЛЕКСАНДР ЖУКОВ : СИТУАЦИЯ НА ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ СТРАНЫ ОЧЕНЬ СЛОЖНАЯ С и т у а ц ию н а ф и н а н с о в о м ры н к е с т р а - | ны и с п о л н яю щ и й о б я з а н н о с т и п р е д с е д а - I те л я к о м и т е т а Г о сд умы по б ю д ж е т у А л е к - | с а н д р Ж у к о в н а з в а л «о ч е н ь с л о ж н о й » . «М е ры , к о т о р ы е п р и н и м а е т Ц е н т р о б а н к , а д е к в а т н ы . Г л а в н о й ц е л ью п о - п р е ж н е м у о с т а е т с я у д е р ж а н и е к у р с а р у б л я . Н а ­ д е ю с ь , ч то Ц Б Р у д а с т с я с о х р а н и т ь с т а - : ' б и л ь н о с ть р уб л я » . П о м н е н и ю Ж у к о в а , с л о ж и в ш а я с я с и т у а ц и я н о с и т в р ем е н ны й х а р а к т е р и вы зв а н а о т т о к о м и н о с тр а н ны х , и н в е с т и ц и й . «П р и чи ны т у т р а з ны е : э т о и б ю д ж е тны й к р и з и с , и п о л и т и ч е с к и й ф а к ­ т о р — п р о и гры ш к а н д и д а т о в о т в л а с ти на р е ги о н а л ь ны х вы б о р а х . В с е э т о н е с п о ­ с о б с т в у е т п р и т о к у в Р о с с ию к а п и т а л о в » , « — с ч и т а е т Ж у к о в . И З -З А ШАХТЕРСКИХ АКЦИЙ ПРОТЕСТА ДЕПАРТАМЕНТ ПАССАЖИРСКИХ СООБЩЕНИЙ ПОТЕРПЕЛ ЗА 5 ДНЕЙ УБЫТКИ В РАЗМЕРЕ ОКОЛО 2 М Л Н . РУБЛЕЙ в р е з ^ ь т а т е п е р е к р ы т и я ш а х т е р а м и ж е л е з н о й д о р о г и М о с к в а —В о р к у т а и Т р а н с с и б и р с к о й м а г и с т р а л и Д е п а р т а ­ м е н т п а с с а ж и р с к и х с о о б щ е н и й з а 5 д н е й п о т е р п е л у бы т к и в р а з м е р е о к о л о 2 м л н . р у б л е й . К а к з а я в и л ж у р н а л и с т а м р у к о в о - - д и т е л ь д е п а р т а м е н т а В а л е р и й Ш а т а е в , р а б о т н и к и ж е л е з н ы х д о р о г пы таю тс я р е ­ ш и ть э т у п р о б л е м у с н а и м е н ь ш и м и п о - т е р я м и д л я п а с с а ж и р о в , ко то ры х д о с т а в ­ л яю т в с е м и в о зм о ж ны м и п у т я м и . По с л о ­ в ам Ш а т а е в а , р у к о в о д с т в о ж е л е з н ы х д о - ш р о г в е д е т с п и к е т ч и к а м и « р а зъ я с н и т е л ь ­ н ую р а б о т у » . Н и к т о и з п р е д с т а в и т е л е й М и н и с т е р с т в а п у т е й с о о б щ е н и я к ш а х ­ т е р а м н е в ы е з ж а л , с о о б щ и л Ш а т а е в . В 1 9 9 8 ГОДУ РОССИЯ СНИЗИТ ПРОИЗВОДСТВО ЗОЛОТА ПРЕДПОЛОЖИТЕЛЬНО ДО 9 5 ТОНН в 1 9 9 8 го д у Р о с с и я п р е д п о л о ж и т е л ь - ш ,, н о с н и з и т п р о и з в о д с т в о з о л о т а д о 9 5 1 то н н . Э т о н а 2 8 т о н н м е н ь ш е , ч е м в п р о ­ ш л о м го д у , с о о б щ и л и а г е н т с т в у «А р гу - м е н ты и ф а к ты -Н о в о с т и » в Г о с к о м д р а г - р ' м е т е . В 1 9 9 7 г о д у д р а г о ц е н н ы е м е т а л лы “ ^ п о с т у п а л и в Г о х р а н б е з з а к л ю ч е н и я с о - ; о тв е т с тв ую щ и х д о го в о р о в . С о гл а с н о п о с - ? т а н о в л е н и ю М и н ф и н а , у т в е р ж д е н н о м у в о к т я б р е п р о ш л о го г о д а , ц е н а н а д р а г м е - - тал лы о п р е д е л я л а с ь н е н а д а т у и х п о с - ; т а в к и , а н а д а т у о п л а ты . В у с л о в и я х п а - .. д е н и я ц е н н а з о л о т о и з а д е р ж е к с о п л а - ^ т о й М и н ф и н н е д о п л а т и л з о л о т о д о б ы в а - ^ ю щ и м п р е д п р и я т и я м о к о л о 1 7 0 м л р д . ' с т а р ы х р у б л е й . ш II ^ СТОИМОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КОРЗИНЫ ЖИТЕЛЯ ОМСКА СОСТАВЛЯЕТ СЕГОДНЯ 231 РУБЛЬ П о у р о в ню ж и з н и О м с к з а н и м а е т с е ­ го д н я 3 3 - е м е с т о в р е й т и н г е 8 2 го р о д о в Р о с с и и . К а к с о о б щ и л и а г е н т с т в у «А р гу ­ м е н ты и ф а к ты -Н о в о с т и » в о б л а с т н о м ; к о м и т е т е по с т а т и с т и к е , н а б о р и з 2 5 о с - ; н о в ны х п р о д у к т о в п и т а н и я д л я ж и т е л я О м с к а о ц е н и в а е т с я в 2 3 1 р уб л ь . М е ж д у т е м , с р е д н я я з а р п л а т а о м и ч е й н и ж е , ч ем у ж и т е л е й К е м е р о в о в 1 , 4 р а з а , а Т ю м е ­ ни — в 3 , 3 р а з а , в т о в р е м я к а к п о т р е б и ­ т е л ь с к а я к о р з и н а в э т и х г о р о д а х д о р о ж е о м с к о й т о л ь к о н а 1 5 - 2 0 р у б л е й . В КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ ВВЕДЕН РЕЖИМ ЧРЕЗВЫЧАЙНОГО ПОЛОЖЕНИЯ К а к с о о б щ и л а г е н т с т в у «А р гум е н ты и ф а к ты -Н о в о с ти » гу б е р н а т о р К е м е р о в с к о й о б л а с т и А м а н Т у л е е в , в о б л а с т и в в е д е н р е ж и м ч р е з в ы ч а й н о го п о л о ж е н и я . Т а к о е р е ш е н и е в л а с т и п р и н я л и в ц е л я х н е д о ­ п ущ е н и я р а зв о р о вы в а н и я гр у зо в со с т р а ­ т е г и ч е с к и м и в зры в ч а ты м и м а т е р и а л а м и , к о т о ры е с к о п и л и с ь н а ж е л е з н о д о р о ж н ы х п у т я х , п е р е к р ы ты х ш а х т е р а м и . «Мы н е с о б и р а е м с я в в о д и ть к о м е н д а н т с к и й ч а с во в с е х р а й о н а х , но д л я б е з о п а с н о с т и лю ­ д е й и гр у з о в о р г а н и з у е м о х р а н у с о с т а ­ вов и в о д о з а б о р а » , — с о о б щ и л Т у л е е в . (Агентство "Аиф-Новости") КАНДИДАТЫ В ДЕПУТАТЫ ЛИПЕЦКОГО ОБЛАШОГО СОВЕТА ПО ИЗБИРАТЕЛЬНОМУ ОКРУГУ № 12 ПО ИЗБИРАТЕЛЬНОМУ ОКРУГУ БАЛЛОТИРУЮТСЯ* д к о д м п а ------- и _________ ____ ВИЗИТНАЯ к А Р тоЧКА а к ц и о н е р н о г о о б ^ Ц е с т в а «Л и 1ю ц ки °й ц ^ « А К Н » , ч л е н с о в е т а д и р е к т о р о в о т к р ы т о г о в г о р о д е Л и п е ц к е . В ы д в и н у т г р у п п о й и з б и р а т е л е й . * ^ д в и г а т е л е й » , « А в т о б а з а б ы т о в о г о о б с л у ж и в а н и я н а с е л е н и я » . П р о ж и в а е т п в л ь ^ . ' ^ ™ о ° п а Г т в | . ° Й р о ] Г . ° а е " т ' ‘ . ” “ Ф » Р “ л ц и о н ™ й п р о г р а м м ы . К а - А л е к с а н д р Н и к о л а е в и ч А Б Р А М О В родился 10 апре­ ля 1950 года в селе Князеве Рязанской области Скопин- ского района. В 1965 году окончил 8 классов Грязновской восьми­ летней школы в селе Грязное Липецкого района и поступил в Липецкий металлургический техникум, который окончил в 1968 году по специальности «Электрооборудование про ­ мышленных предприятий». С 1968 года в течение бо­ лее 20 лет работал на Ново­ липецком металлургическом комбинате в ЛПЦ-3, ЛПЦ-2, ЛПЦ-4, ЛПП: рабочим, мас­ тером, старшим мастером, начальником участка, замес­ тителем начальника цеха, на­ чальником цеха. В 1974 году окончил на вечернем отделе­ нии Липецкий политехничес­ кий институт по специальнос­ ти «Электропривод и автома­ тика». 1974-1975 гг. служил в Советской Армии. 1983-1987 гг. — заочно обучался в аспирантуре ЦНИ- ИЧерМет по специальности «Обработка металлов давле­ нием», защитил кандидатскую диссертацию. Имеет ученую степень кандидата техничес­ ких наук. БЫТЬ СИЛЬНЕЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ \ М и х а ил Дмитриевич Д ергилев занимает с о ­ лидный пост. Он д и р е к ­ тор социально-бытовой сферы АО «НЛМК». Что это такое — представля­ ют, н ав ер н о е , многие . Новолипчан вместе с чле ­ нами их с ем ей в Липецке более 150 тысяч. И у каж ­ дого — свои социально - бытовые проблемы. А объекты инфраструк­ туры НЛМ К? Стадион, два г р а н д и о з н ы х Д в о р ц а спорта, Д К , плавательный бассейн , десятки детских садов , подшефных школ, м ед учр еж д ен и й и т.д. и т.п. И все это — на плечах Дергилева . — М и х а и л Д м и т р и е в и ч , е с л и д л я к о г о - т о н ы н е ш ­ н и е вы б о ры — э т о п е р в а я п р о б а , т о в а м в п о р у п о д ­ в о д и т ь и т о г и с в о е й ч е т ы ­ р е х л е т н е й д е п у т а т с к о й д е я т е л ь н о с т и в о б л а с т н о м С о в е т е . . . — Наиболее плодотвор ­ ной я считаю законотворчес ­ кую деятельность областно­ го Совета, а также его ре ­ шения, которые определяли направления развития об ­ ласти. За эти четыре года принято много основопола­ гающих, жизненно важных документов. Все эти годы я был за ­ мпредседателя комитета по делам молодежи, являлся членом комитета по соци ­ альным вопросам. Одним словом, и в облСовете я ре ­ шал вопросы, близкие мне по основной работе на ком ­ бинате. И если я вновь буду избран, то надеюсь успеш ­ но продолжить депутатскую деятельность. Если попытаться оценить конкретную работу с изби ­ рателями в округе, то здесь тоже немало было сделано. Почти полностью заасфаль­ тированы дороги на левом берегу, по переулку Бесту­ жева заменены трамвайные пути . О тр ем о н тир ованы мостовые переходы. Бла- 1992-1993 гг. — замести ­ тель председателя областно­ го Фонда имущества в струк ­ туре областного Совета на­ родных депутатов. С 1994 года работает в инвестиционных институтах. В 1996 году окончил ВЗФЭИ (Всесоюзный заочный фи ­ нансово-экономический ин ­ ститут) и получил специаль­ ность инженера-экономиста. В настоящее время явля­ ется генеральным директо ­ ром компании «АКН», членом совета директоров ОАО «Ли­ пецкий завод «Центролит», «Завод пусковых дви га те ­ лей», «Автобаза бытового об- гоустраиваю тся дворовые территории в Левобережном округе. —“ Ч т о вы п л а н и р у е т е в с л у ч а е и з б р а н и я н а в т о р о й с р о к ? — То, что намечено, до ­ статочно полно отражено в нашей общей про грамм е кандидатов в депутаты от НЛМК. Там есть и блок со ­ циальных вопросов, которые мне по силам решить в ка ­ честве депутата и директора предприятия социально-бы ­ товой сферы. В частности, есть одна идея, реализацией которой я займусь сразу же, если меня изберут. Замысел в том, чтобы 16-й микрорай ­ он, в котором все дома — новолипецкие, сделать об ­ разцовым. Планируем благо­ устроить и район Манежа, где в комплексе общежитий живет наша новолипецкая молодежь и семьи работни ­ ков комбината. — К о г д а вы б а л л о т и р о ­ в а л и с ь в п е р в ы й р а з , м н о - служивания» и др. Женат, имеет 3-х детей. Сын — Абрамов Сергей — работает после окончания института. Дочь—Абрамова Лена — студентка 1-го курса юриди­ ческого факультета, техни­ ческого университета. Дочь —Абрамова Вера — посещает детский сад. М Ы Д О Л Ж Н Ы С Д Е ­ Л А Т Ь Н А Ш У С Т Р А Н У Т А ­ К О Й , В К О Т О Р О Й М О Ж Н О Б Ы Т Ь С П О К О Й Н Ы М З А Б У Д У Щ Е Е С В О И Х Д Е Т Е Й . П р о г р а м м н ы е в з гл я ды ч и т а й т е в с п е ц в ы п у с к е г а ­ з е ты « Л и п е ц к и е н о в о с ти » . г и е и з б и р а т е л и н е с о ­ м н е в а л и с ь , ч т о в а ш а д о ­ л ж н о с т ь п о м о ж е т в а м у с п е ш н о р а б о т а т ь в к а ­ ч е с т в е д е п у т а т а о б л С о - в е т а . Н о н а х о д и л и с ь и т а к и е , к т о д у м а л с к е п т и ­ ч е с к и . . . — Правы оказались те, кто в меня верил. На депу ­ татской работе значитель­ но расширился диапазон моих знаний. Конечно, ве­ лика здесь и ответствен ­ ность. Депутатская работа в целом способствовала проведению в жизнь реше ­ ний на благо избирателей — это я могу однозначно заявить. — Н а ч е м о с н о в а н о в а ш е ж е л а н и е п о б е д и т ь н а в ы б о р а х ? — На доверии людей. Я всегда платил людям за доверие добросовестной работой. Такой же настрой и на этот срок. В о п р о с ы з а д а в а л а Н и н а В О С Т Р И К О В А . Р Я ДЕПУТАТА ПРЕВЫШЕ ВСЕГО - ВОЛЯ ИЗБИРАТЕЛЕЙ! Владимир Валентино­ вич Москалев родился в городеЛипецке, в семье рабочих. Ему 41 год, по специальности технолог- строитель. Трудовуюде ­ ятельность начал рабо­ чим, затем — инженер, руководитель клуба ст а рш е к л а с с н и к о в . С 1 9 9 5 года — тележурна ­ лист реда кции информа ­ ционных программ теле­ компании «ТВК» и руково ­ дитель детской информа ­ ционной программы «Ка ­ пельки». « И Д Я Н А В Ы Б О Р Ы В О Б Л А С Т Н О Й С О В Е Т Д Е П У ­ Т А Т О В , Г Л А В Н У Ю С В О Ю Ц Е Л Ь В И Ж У В Т О М , Ч Т О ­ БЫ У С Т А Н О В И Т Ь Т А К О Й П О Р Я Д О К , П Р И К О Т О Р О М В Л А С Т Ь С Л У Ж И Т Н А Р О Д У , А Н Е Н А Р О Д В Л А С Т И !» О с н о в н ы е т е з и с ы п р е д в ы б о р н о й п р о г р а м м ы к а н д и д а т а в д е п у т а т ы о б ­ л а с т н о г о С о в е т а д е п у т а ­ т о в В л а д и м и р а М о с к а л е ­ в а : — сохранить и приумно ­ жить социальные блага лип ­ чан — бесплатные проезд на городском транспорте и те ­ лефон-автомат, дотации на хлеб и сельхозпродукты; — поддерживать мероп ­ риятия избранно го главы области Олега Петровича Королева и областной адми ­ нистрации, направленные на прекращение кризиса в про ­ мышленном и сельскохозяй­ ственном производстве и росте экономики области; — не допустить свобод ­ ной купли-продажи земли сельскохозяйственного на ­ значения; — разработать и добить ­ ся скорейшего принятия об ­ ластных законов и программ по борьбе с наркоманией, ко р р у п ц и е й и п р е с т у п ­ ностью, обеспечив финанси­ рованием; — сохранить сеть бе с ­ платны х дош кол ьны х , школьных и внешкольных уч­ реждений; — расширить сеть под ­ ростковых и детских спор ­ тивных клубов по месту жи ­ тельства; — создать реабилитаци­ онные ц ^ т р ы для детей. подростков и молодежи; —■разработать и принять областные законы, позволя­ ющие вести жесткую борьбу с предприятиями-загрязни ­ телями окружающей среды; развивать сеть дорог, способствующих снижению загазованности центра горо ­ да Липецка; — разработать и принять областные законы, создаю ­ щие условия для более ин ­ тенсивного развития средне ­ го и малого бизнеса в сфере производства и привлечения инвесторов; — предусмотреть в бюд ­ жете области фонд развития. В 1 2 и з б и р а т е л ь н о м о к ­ р у г е н е о б х о д и м о : — провести благоустрой ­ ство дворов; — вблизи подъездов до ­ мов пересмотреть сеть про ­ ездов; — построить безопасные детские площадки; —осуществить уверенный прием телеканала ТВК в о к ­ руге; — провести реконструк ­ цию площади Победы - - од ­ ной из главных и наиболее загруженных транспортных развязок города. 3 1 м а я м ы б у д е м вы ­ б и р а т ь н е п а р т и й н о г о л и ­ д е р а , н е х о з я й с т в е н н о г о р у к о в о д и т е л я . М ы б у д е м в ы б и р а т ь у п о л н о м о ч е н ­ н ы х ж и т е л е й о б л а с т и . И м е н н о т а к — у п о л н о м о ­ ч е н н ы й — и п е р е в о д и т с я с л о в о д е п у т а т . И н ы н е ш ­ н е й с в о е й р а б о т о й т е л е ­ ж у р н а л и с т а с ч и т а ю д е я ­ т е л ь н о с т ь у п о л н о м о ч е н ­ н о г о т е л е з р и т е л е й т е л е ­ к о м п а н и и Т В К — д о н о ­ с и т ь д о с в о и х з р и т е л е й и х б е д ы и п р о б л е м ы , а п о т о м у мы д а е м в о з м о ж ­ н о с т ь в ы с к а з а т ь с я в э ф и ­ р е в с е м л и п ч а н а м н е з а ­ в и с и м о о т и х в з г л я д о в . И в о б л а с т н о м С о в е т е б у д у и с х о д и т ь н е и з п а р т и й ­ ны х и л и п р о и з в о д с т в е н ­ н о - д и р е к т о р с к и х и н т е р е ­ с о в и с и м п а т и й , а и з т о г о , ч т о в ы г о д н о и з б и ­ р а т е л я м м о е г о 1 2 о к р у ­ г а , в с е м л и п ч а н а м . Д Л Я Д Е П У Т А Т А П Р Е ­ В Ы Ш Е В С Е Г О - В О Л Я И З Б И Р А Т Е Л Е Й ! МОГУТ ЛИ ВСЕ ПЕВЦЫ ПЕТЬ, КАК ШАЛЯПИН? СОБЕСЕДНИК «Л Г» Беседовать с главой администрации района во время посевной для журналиста занятие не самое простое. Мешает ощущение своей несвоевременности и назойливости. Разрывается телефон в кабинете, забегают озабоченные люди с вопросами, которые требуют немедленного решения, а ты... И все же, несмотря на в с^ глава администрации Лев-Толстовского района Антон ЗАЛЫ- ГЛЕВ ведет диалог спокойно, не уходит от размышлений, не свя­ занных напрямую со злобой дня. — Есть расхожее мнение, став­ шее чуть ли не частью государствен­ ной идеологии: кто хорошо работа­ ет, у того и дело спорится. Пропа­ дают, мол, те, кто работать не хо­ чет и не умеет. Вы с этим согласны? — В этом есть доля истины, но только доля '— не более. Конечно, наш русский мужик еще не успел и не сумел перестроиться на капита ­ листический лад. Меня вот, напри­ мер, кнутом не загонишь перепрода­ вать товар на рынке, — мне будет казаться, что это не настоящее дело. И выручка от него — вроде бы как- то не так заработанные деньги. Ну, существует пока этот психологичес ­ кий барьер, оставшееся от социализ ­ ма отношение к 'спекуляции, кото­ рую теперь назвали бизнесом. Да, в годы советской власти мы не научи ­ лись, как говорится, вертеться. Но, с другой стороны, как можно вер ­ теться в нынешних экономических условиях? Ну, есть какие-то сверх ­ предприимчивые руководители, эда ­ кие рыночные гении. Их усилия поз ­ воляют им чего-то добиться. Но, мне кажется, расчеты строить только на таких нельзя. Как нельзя, к приме ­ ру, надеяться, что все ученые станут лауреатами нобелевской премии, и все певцы смогут петь, как Шаляпин. Нужно, чтобы обычный, добросовест­ ный, как мы когда-то выражались, крепкий хозяйственник и доверенные ему подразделения могли нормально работать. А для этого нужна нормаль­ ная экономическая ситуация. Я при­ веду уже затертый, но упрямый факт: килограмм молока стоит дешевле, чем поллитра газированной воды. Это аб­ сурд! Нигде такого нет. А у нас все этим возмущаются, но воз и ныне там. А сравните стоимость тонны зерна и стоимость комбайна! — Говорят, что просто на земле должен быть хозяин, и тогда все на­ ладится... — А что может задушенный хозя ­ ин? Во всем мире сельское хозяйство дотируется, а у нас не только дота ­ ций нормальных нет, но еще и нало­ гами добивают. Вот сейчас дают на­ шей МТС — а это, заметьте, государ ­ ственное предприятие — три тракто­ ра. Но я должен представить гаран­ тийные письма об оплате, иначе ни ­ чего не получим. Можно подумать, что в урожае только мы у себя в районе заинтересованы. Заметьте: мы в тече ­ ние последних шести лет не имели возможности покупать тракторы. В парке осталась только половина ма­ шин. — Как вы считаете, продажа зем­ ли может чему-то помочь? — Я к продаже сельскохозяйствен ­ ных земель отношусь отрицательно — можете так и написать. Давайте рас ­ суждать реалистично: сегодня фермер Россию не накормит. В нашем районе они все время просят хозяйства по­ мочь техникой — у самих-то денег на нее нет. В минувшем году у фермеров свекла ушла в зиму под снег. Что мо­ жет хозяин на земле, если ему никто всерьез не помогает даже в момент ста­ новления? А что будет с этими земля ­ ми? В лучшем случае, они зарастут бурьяном, в худшем — их скупят «но­ вые русские» и понастроят виллы, бас­ сейны, корты. Конечно, можно издать строго регламентирующие процесс продажи земли законы. Но в России законы всегда умели обходить. А уж сейчас-то и подавно. На мой взгляд, это опасный путь. — В последнее время на уровне правительства все чаще вспоминают коронную фразу Остапа Бендера: «За­ граница нам поможет»... — На каком-то этапе западные ин ­ вестиции, быть может, и способны поддержать нашу экономику. Но раз ­ ве следует забывать о том, что под каждый вложенный доллар фактиче­ ски существует программа, цель ко ­ торой — наше удуш ение? Только очень наивный человек может воспри­ нимать эти инвестиции как акт, дей ­ ствительно рассчитанный на сохране ­ ние российского потенциала и его ре ­ ализацию. — Вы верите в то, что в рамках одной области можно навести поря­ док и поднять экономику? — Если вы имеете в виду стабиль­ ный порядок и расцвет экономики, то мечтать об этом было бы маниловщи­ ной. В области можно сделать только то, что зависит от самой области. Но как построить благополучную жизнь в одной отдельно взятой области, если вся страна поставлена с ног на голо­ ву? Что я должен объяснять, к при­ меру, бабушкам и дедушкам, которым месяцами задерживают выплату пен­ сий? Что это от меня не зависит? Что я должен объяснять учителям, рабо­ тающим в «железнодорожной» шко ­ ле, — что они относятся к другому ведомству, а стало быть, нечего им на район рассчитывать? У нас есть швей­ ная фабрика, где многие годы шили форму для милиции и железнодорож ­ ников. Сегодня эта фабрика еле ды ­ шит, потому что и тот, и другой за ­ казчики —- нищие. Так много ли тол­ ку от того, что фабрика работает? Эко­ номика области — это клетка огром­ ного экономического организма стра­ ны. И если организм болен, трудно надеяться, что клетка останется абсо­ лютно здоровой. От нас зависит толь­ ко одно: делать все, чтобы она про­ должала жить и по-возможности со ­ противляться недугам. — Сегодня любят повторять, что возрождение»России начнется с про­ винции. Возможно ли это при том, что происходит с экономикой? — Это звучит парадоксально, но мы все-таки умудряемся удержи ­ вать культурную и социальную сфе­ ры, отдавая им из бюджета послед ­ ние копейки. Если мы загубим боль­ ницы, детские сады, позакрываем дома культуры, то это уже будет не ­ обратимо. Прошлой осенью встал вопрос снабжения ЦРБ продуктами питания. Мы обратились к населе ­ нию, к предпринимателям, собрали картофель, морковь, свеклу, другие овощи. Так же поступили и с мя ­ сом — перебоев с питанием в боль­ нице не было. Как-то крутимся, вы­ ходим из положения. Знаете, сей ­ час нет большой миграции молоде ­ жи из села. Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло: им просто некуда уезжать — в го ­ роде ребят никто не ждет. У нас ОПТУ выпускает 150 человек в год, и мы стараемся всех трудоустроить. У меня самого оба сына, получив образование в Липецке и в Москве, вернулись в Лев Толстой. А для того, чтобы молодежь в районе ос ­ талась, ей надо дать возможность не только работать, но и отдыхать, учить и воспитывать детей ... Свидетельство: музею великого писателя, чье имя носит район, мо­ гут позавидовать и многие столич­ ные — столь трепетно, бережно и любовно он сохраняется. То же са­ мое можно сказать и о картинной галерее. Воистину Россия парадок­ сальна: при всех экономических проблемах народ ее умудряется не растерять сокровище духа. ...Очередная серия звонков и порция посетителей даже настыр­ ному журналисту дают понять: пора и честь знать. Разговор не за­ кончен, большинство вопросов при­ ходится оставить «на потом». Сей­ час у Залыгаева есть главная за­ бота: полевые работы, хлеб насущ­ ный, который нужен всем и всег­ да... Беседовала Елена БРЕДИС.