Липецкая газета. 1998 г. (г. Липецк)

ШИПЕЦКАЯ •/Ж гаае та М О Я 1_УжО 1^*г- , Я й VV# \Л% §0 т ^ ) ПРРИТОРИа а« БИ1ЬН0СТИ: СЕГОДНЯ НЛИК, ЗАВТРА ОБЛАаЬ ЕДИНА Я М АТ Ф ОР М А НОВОИИЛЕЦКИ Х М ПАШПРГОВ, В Ы Д ВИНШ Х Х АНДИДАТАНИ В ДЕПУТАТ Ы ОБЛАПНОТО С ОВЕТА До статочно сказать, что уровень производства на НЛМК составил в минувшем году семь с половиной мил­ лионов тонн чугуна, столько же стали. Близких к этому показателей в России доби­ лось лишь еще одно предпри­ ятие —Череповецкий метал- лургический комбинат. НЛМК расширяет рынок сбыта продукции, осваивая наряду с различными вида­ ми металлопроката выпуск целой гаммы сложных изде­ лий бытовой техники, не ус­ тупающих зарубежным ана­ логам. Комбинат нашел свое место в новой экономической ситуации. Результат состоит еще и в том, что на НЛМК не допустили обвального сокра­ щения рабочих мест, здесь по-прежнему обеспечена за­ нятость более 50 тыс.липчан. Зарплата на комбинате —са­ мая стабильная среди ро­ дственных предприятий страны. Спасена от разруше­ ния социальная сфера. Мед­ санчасть НЛМК, услугами которой пользуются многие жители города и области, по оснащению и квалификации персонала одна из лучших в Черноземье. Жилье, возводи­ мое для металлургов строи­ тельным комплексом пред­ приятия, обходится новосе­ лам ниже реальной стоимос­ ти. Как и прежде, новолипец­ кие металлурги по льготным путевкам укрепляют силы в санаториях комбината «Сухо- борье» и «Парус», а их дети за символическую плату про­ ходят курс оздоровления в круглогодичном лагере «Прометей*. Ушедшим на заслуженный отдых трудящимся комбинат выплачивает солидную над­ бавку к пенсии, действует эффективная система льгот и поддержки молодежи. Дет­ ские сады комбината — а их у предприятия 36 — с пол­ ным основанием считаются лучшими в Липецке. Неда­ ром именно сюда стремятся определить малышей не толь­ ко нодощщчаце, , , Прочные корни имеют нга комбинате традиции поддер­ жки массовой физкультуры и спорта высоких достижений. Спортивными сооружениями комбината —легкоатлетичес­ ким манежем «Юбилейный», ледовым дворцом спорта «Звездный», дворцом спорта с плавательным бассейном «Нептун», стадионом «Ме­ таллург», гордятся и пользу­ ются десятки тысяч липчан. Футбольная команда «Метал­ лург», хоккейная «Липецк», волейбольная «Магия» год от года добиваются все лучших результатов. Не чужды металлургам и сельские заботы. В подсобных хозяйствах НЛМК сегодня обрабатывается 16,5 тысячи гектаров пашни, на фермах содержится 10 тысяч свиней, 3,5 тысячи голов крупного рогатого скота. Действует комплекс перерабатывающей промышленности. Надои близки к 4 тысячам килограммов на фуражную корову, урожайность зерно­ вых — тридцать центнеров с гектара, среднесуточный при­ вес свиней 420 граммов, а крупного рогатого скота 860 — таковы лишь некоторые показатели минувшего года. Сегодня сельскохозяйствен­ ное производство комбината полностью обеспечивает ка­ чественной и экологически чистой продукцией потреб­ ности общественного питания и торговли предприятия. СЛОВОМ, АО « новоли - ПЁЦКИЙ МЕТАЛЛУРГИ­ ЧЕСКИЙ КОМБИНАТ* МОЖНО ПО ПРАВУ НА­ ЗВАТЬ СВОЕОБРАЗНЫМ ОПЛОТОМ СТАБИЛЬНОС­ ТИ В НЕСТАБИЛЬНОМ И НЕУЮТНОМ ДЛЯ МНОГИХ ИЗМЕНИВШЕМСЯ РОС­ СИЙСКОМ ОБЩЕСТВЕ. Казалось бы, зачем в этой ситуации брать на себя ответ­ ственность за положение дел в области — разве мало хло­ пот со сложным комбинатов- ским хозяйством? Ответ новолипчан прост; ЛИПЕЦКАЯ ОБЛАСТЬ — ЭТО И НАША ЗЕМЛЯ. На ней живут наши семьи. Ро­ дственные узы соединяют 50- тысячную армию металлур­ гов со всеми районами, села­ ми и деревеньками нашего края. Годится ли лелеять со­ бственное благополучие — пусть достигаемое нелегким трудом, —в то время как зем­ ляки теряют надежду на луч­ шее будущее? Падают в эко­ номическую пропасть неког­ да сильные предприятия, хиреет село, угроза остаться без работы и средств к су­ ществованию становится ре­ альной для все большего чис­ ла липчан. В этих условиях новолипец­ кие металлурги твердо наме­ рены свою энергию, знания, опыт поставить на службу всей области, расширить зону стабильности до самых ее окраин. Предпосылки к тому имеются. Это показал уже первый год работы нового состава Липецкого горсовета, значительное количество мест в котором принадлежит цойолипчанам. Высокий обра­ зовательный уровень-и про­ фессиональный опыт, знание проблем экономики, финансо­ во-бюджетной сферы и соци­ альной политики, экологии и законодательного права по­ зволяют представительному органу городского самоуп­ равления эффективно решать входящие в его компетенцию вопросы. Разработана и дей­ ствует Комплексная програм­ ма поддержки населения, осуществляется городская программа « Дети России», обрело силу Положение «О внебюджетном экологичес­ ком фонде». Целый пакет принятых Советом норматив­ но-правовых актов позволил депутатам осуществлять эф­ фективный контроль за ис­ полнением бюджета, упоря­ дочить механизм налоговых льгот. Покончено с предос­ тавлением налоговых послаб­ лений многочисленным пред- приятиям-просителям, что помогло сэкономить значи­ тельные бюджетные средст­ ва. Введен единый для всех критерий: льготы — это На предстоящие выборы област но го Совета депутатов новол ипецкие метал­ лурги идут еди ной кома ндой . В ее составе — лю ди , чьи име на извест ны не только на комби на те, чьи дела — на в иду у всех жителей области. Это профес ­ сио налы , сумевшие даж е в период затя н увшегося кризиса удержать на верном курсе флагма н о течестве нной ме таллургии. Это масштаб но мысл ящие руково ­ дители, сумевшие в водовороте реформ выработать даль нов ид н ую стратегию и сохра н ить социаль ные гара н тии для трудящихся комби на та. Штё ш в Ш и # ж г : у 1 л ш т 1 А , - А аванс, выдаваемый Советом для нормализации производ­ ства на том или ином пред­ приятии. Они должны вер­ нуться в бюджет в виде на­ логов возрожденного к жиз­ ни товаропроизводителя. В конечном итоге усилилось регулирующее воздействие иредставительной власти на раощт^е цриоритетных', жиз­ необеспечивающих отраслей экономики города, инвести­ ционную активность пред­ приятий. Наконец-то город обрел современный, прошед­ ший строгую экспертизу Ге­ неральный план —основопо­ лагающий документ развития областного центра, в котором Липецк остро нуждался не один десяток лет. Приняты отвечающие требованиям дня правила застройки города. Депутаты-новолипчане вве­ ли жесткую систему отчет­ ности перед избирателями по выполнению полученных на­ казов. Обращения липчаш све­ дены в единый план меро­ приятий, реализация кото­ рых учитывается уже на ста­ дии подготовки городского бюджета. В частности, по на­ казам горожан проведена ре­ конструкция отопления шко­ лы № 56, решен вопрос о бла­ гоустройстве улиц в поселке Дачный, завершен ремонт школы № 28, восстановлено освещение 2-й городской больницы. В городских избиратель­ ных округах, по которым выдвигались депутаты-ново­ липчане, жизнь постепенно меняется к лучшему. Усили­ ями металлургов ремонтиру­ ются детсады и школы, от­ крываются подростковые клубы, дцявляются детские площадки. В кварталы одно­ этажной застройки приходит газ, чернозем разбитых уло­ чек сменяет асфальтовое по­ крытие. Немало сделали для своих избирателей за период рабо­ ты и депутаты областного Совета: генеральный дирек­ тор НЛМК И. Франценюк, главный инженер А. Белянс­ кий, директор социальной сферы М. Дергилев. Можно долго перечислять адреса отремонтированных школ, обновившихся улиц и кварта­ лов, называть имена людей, нашедших реальную помощь и поддержку в трудоустрой­ стве, лечении, обеспечении жильем. И все же деятельность де­ путата облсовета в своем из­ бирательном округе — несо­ мненно важная и полезная — является дополнением к глав­ ной законотворческой работе в Совете. Однако мало со­ здать и принять правильные законы, надо заставить их работать на благо липчан. Мало принять бюджет — надо активно искать и нахо­ дить источники для его по­ полнения, контролировать расходование народных средств, выделяя при этом первоочередные нужды жи­ телей области. Этого доби­ лись новолипчане на уровне областного центра — боль­ шинством голосов жители Ли­ пецка доверили деяутвтая*» металлургам решать судьбы города. Этого намерены до­ биться кандидаты-новолип- чане и на выборах в област­ ной Совет депутатов. Известно, что Новолипец­ кий комбинат, его отчисления и налоги являются основой, на которой из года в год дер­ жится бюджет области. Стро­ го в установленные законом сроки заработанные метал­ лургами средства перечисля­ ются в областную казну. Ком­ бинат не имеет долгов перед областью, исправно пополня­ ет пенсионный, дорожный и иные фонды. Более того, авансовые платежи предпри­ ятия в бюджет не раз помо­ гали области смягчить по­ следствия кризисных ситуа­ ций. Металлурги с уважением относятся ко всем представи­ телям непроизводственной сферы — педагогам, врачам, деятелям культуры, выдви­ нувшим свои кандидатуры в областной Совет депутатов. Однако они уверены: состоя­ ние экономики определяет состояние общества. Это ос­ нова, на которой строится благополучие семьи, города, страны. ТАК КОМУ ЖЕ, КАК НЕ ПРОВЕРЕННЫМ ДЕЛОМ ПРОФЕССИОНА­ ЛАМ, ВОЗРОЖДАТЬ СЕ­ ГОДНЯ ЭКОНОМИКУ ОБ­ ЛАСТИ? Научивщйсь «*аж®чв<#вй- нешних экстремейьнмх усло­ виях зарабатывать и с поль­ зой вкладывать деньги, ново­ липчане готовы поделиться знаниями с другими. Умея сформировать бездефицит­ ный бюджет гигантского предприятия, специалисты НЛМК намерены найти ис­ точники пополнения бюдже­ та области в целом. А это оз­ начает социальные гарантии населения, своевременную выплату зарплат и пенсий, стипендий и пособий. Приоритетные статьи пол­ ноценного бюджета уже оп­ ределены. Это финансирова­ ние образовательной с4)еры на уровне, достаточном для до­ стойной оплаты труда педа­ гогов и укрепления матери­ альной базы школ и вузов. Это выделение средств на медицину в размерах, необ­ ходимых для нормального обеспечения медикаментами, техникой и оборудованием, содержания, питания и лече­ ния больных. Это государ­ ственная поддержка сферы культуры, которая не долж­ на больше влачить жалкое существование, год из года финансируясь по остаточно­ му принципу. Это социальная политика в интересах слоев населения, по которым наибо­ лее ощутимо ударили непро­ думанные реформы. ГЛАВНУЮ ЗАДАЧУ МЕ­ ТАЛЛУРГИ ВИДЯТ В ВОС­ СТАНОВЛЕНИИ И УКРЕП­ ЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННО­ ГО ПОТЕНЦИАЛА ОБЛАС­ ТИ. Стабильно работающие предприятия — стабильный источник пополнения бюдже­ та и, соответственно, удов­ летворения всех насущных нужд. Они намерены доби­ ваться создания фонда разви­ тия, средства которого будут использованы исютючительно для финансирования (креди­ тование на льготных услови­ ях) предприятий под эффек­ тивные инвестиционные про­ екты. ФОНД ПОДДЕРЖКИ МА­ ЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕ­ СА должен стимулировать рост этого сектора экономи­ ки. Приоритет здесь будет отдаваться предприятиям, предоставляющим новые ра­ бочие места жителям облас­ ти, ориентирующимся на про­ изводственную, а не посред­ ническую деятельность. В СФЕРЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА новолипчане намерены решить ряд неот­ ложных задач. В их числе разработка долгосрочной про­ граммы производства и заго­ товок сельскохозяйственной продукции в объемах, покры­ вающих не только региональ­ ные потребности: для повы­ шения экономической эффек­ тивности производства необ­ ходимо восстановить постав­ ки и в другие регионы стра­ ны. Следует восстановить в полном объеме систему госу­ дарственных заказов,загото­ вок, гарантированных заку­ пок сельскохозяйственной продукции, внедрить долго­ срочную систему кредитова­ ния хозяйств. На основании ана.чиза диспаритета цен на сельскохозяйственную проп . дукцию надо усоверш-евсхдр-, вать порядок дотирования сельхозпроизводителей, с тем чтобы село получало до­ ходы, достаточные для рас­ ширенного воспроизводства. ДОСТИЖЕНИЕ ПОСТАВ­ ЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ ДОЛЖ­ НО БЫТЬ ОБЕСПЕЧЕНО ЗАКОНОДАТЕЛЬНО. И пре­ жде всего —путем разработ­ ки блока экономических за­ конов с четким механизмом их реализации. Пока же, по мнению новолипчан, роль го­ сударства — а именно его представляют депутаты облсо­ вета —в регулировании эко­ номики правовыми методами слаба. На российском уровне продолжается пагубная по­ литика удушения отечес­ твенных товаропроизводите­ лей грабительскими налога­ ми и непомерными тарифами на энергоносители. Получая сиюминутную выгоду от продажи электроэнергии и топлива российским предпри­ ятиям втридорога, руковод­ ство страны тем самым губит и без того стоящие у послед­ ней черты предприятия. Но­ волипчане намерены на всех уровнях власти доказывать порочность подобного подхо­ да. Не в полную меру рабо­ тает федеральный закон «О государственном регулирова­ нии сельскохозяйственного производства», во многих по­ зициях оставаясь деклара­ цией. Словом, сегодня зако­ ны не стимулируют динамич­ ное развитие предприятий. Между тем именно госу­ дарство, взявшее на себя от­ ветственность перед населе­ нием, призвано обеспечить условия для полноценного экономического, культурно­ го, нравственного развития общества. Будучи избранны­ ми в облсовет, такую ответ­ ственность готовы взять на себя кандидаты-новолипчане. Да они и несли ее по доброй воле, даже имея весьма скромное представительство в органах власти. ВДанковс- ком районе едва ли найдется хозяйство, которому не ока­ зывал помощи комбинат. Удобрения, произведенные в азотнотуковом производстве НЛМК, используются по всей области. Приобретенные с участием НЛМК сто комбай­ нов — существенный вклад в обновление парка сельско­ хозяйственной техники. Ком- « бинат пошел на значитель- ' ные финансовые потери, про­ тянув руку помощи метал­ лургическому заводу «Сво­ бодный сокол». А сколько церквей вернулось к жизни с помощью новолипецких ме­ таллургов! Возрождая пра­ вославие, они стремятся ук­ репить нравственные корни народа. Школы, детские дома, интернаты —не счесть всех адресов постоянной бла­ готворительной деятельнос­ ти. Только в прошлом году НЛМК затратил на эти цели 12,1 миллиарда рублей. Бо­ лее четверти миллиарда было израсходовано на помощь медицинским учреждениям, без малого 2,0 млрд.руб. было направлено на укрепление материальной базы средних школ области; более 500 млн. ‘ 1 гооставиди средства, выделен - 1 ные для поддержки обществ инвалидов. СИСТЕМУ СВОЕЙ РАБО­ ТЫ —КАК НА КОМБИНА­ ТЕ, ТАК И ВНЕ ЕГО СТЕН — КАНДИДАТЫ-НОВО­ ЛИПЧАНЕ ГОТОВЫ С № ЛАТЬ ДОСТОЯНИЕМ ВСЕЙ ОБЛАСТИ. Чтобы экономи­ ческое благополучие из недо­ стижимой мечты преврати­ лось в норму жизни каждого предприятия. Чтобы социаль­ ную защищенность, являю­ щуюся краеугольным камнем в политике руководства ком­ бината по отношению к кол­ лективу, ощущал любой жи­ тель области. Чтобы каждый из нас своим трудом мог обес­ печить достаток в семье и спокойно смотрел в завтраш­ ний день. ^ ЗЕМЛЯКИ! ОТДАВ СВОЙ ГОЛОС НА ВЫБОРАХ ЗА КАНДИДАТОВ-НОВОЛИП- ЧАН, ВЫ ПРОГОЛОСУЕТЕ ЗА СВОИ СОБСТВЕННЫЕ ИНТЕРЕСЫ, В ПОЛЬЗУ ВСЕХ ЖИТЕЛЕЙ ОБЛАС­ ТИ! / Владимир ПОТАНИН: « ИМЕННО В РЕГИОНАХ СОСРЕДОТОЧЕН ПРОМЫШЛЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РОССИИ» и— совому исполину новых времен —ОНЭКСИМбанку. По этому по­ воду прошла шикарная презен­ тация в столичном отеле «Мет­ рополь». Вы скажете; как же так? Презентация —это старт, визит­ ка чего-то нового, а 5-летие — хоть и маленький, но все же юбилей. Не спешите с выводами. Мне удалось не только выпить и закусить с тузами группы ОНЭКСИМ, но и переброситься словом. Оказывается, прези­ дент банка Владимир Потанин уже... не президент. Точнее — президент совсем другой груп­ пы — "Интеррос". Хотя ОНЭК­ СИМ в нее и входит. Как, впро­ чем, и целый ряд других струк­ тур. «Интеррос» интересен и по­ тому, что в этот холдинг, точнее, холдинговую компанию, «вписан» и наш Новолипецкий металлур­ гический комбинат. В многостраничной же кон­ цепции развития этой структу­ ры черным по белому записа­ но; «АО «Новолипецкий метал­ лургический комбинат» входит в число 25 крупнейших мировых производителей стали, являясь одним из крупнейших и наибо­ лее современных предприятий российской металлургии. НЛМК является интегрированным про­ изводителем металлургической продукции (от чугуна до сталь­ ного проката) и специализиру­ ется на листовом прокате. Ком­ бинат стал крупнейшим постав­ ной и трубной промышленнос­ тей. Среди российских промыш­ ленных предприятий НЛМК за­ нял 16 место по объемам про­ даж в 1996 г. и стал вторым по объемам продаж и прибыли сре­ ди предприятий черной метгш- лургии РФ. За 1997 г. комбина­ том было произведено 7,4 млн. тонн стали (15 процентов обще­ российского производства ста­ ли) и 6,9 млн. тонн проката (18 процентов объема российского производства). Помимо стали и проката, НЛМК производит товары наро­ дного потребления, в частности в составе производственного комплекса комбината успешно развивается завод холодильни­ ков «Стинол», продукция которого уже успела завоевать стабиль­ ную репутацию на рынке и поль­ зуется устойчивым спросом в РФ. За 1997 год заводом было произведено 900 тыс. холодиль­ ников. В группу акционеров НЛМК, обладающую в совокупности контрольным пакетом акций предприятия, входит «МФК Ре­ нессанс», владеющая 10-про­ центным пакетом акций пред­ приятия и получившая в ходе залоговых аукционов в управле­ ние 15-процентный государ ­ ственный пакет акций НЛМК. В течение 1997-1998 гг. ОНЭКСИМбанк и «МФК Ренес­ санс» предоставили комбинату кредиты на общую сумму более 150 млн. долларов, которые были направлены на стабилизацию В 1997 году НЛМК, в отличие от большинства металлургических предприятий РФ, удалось ста­ билизировать уровень произ­ водства и снизить уровень бар­ тера в продажах, снизить себе­ стоимость продукции и провес­ ти меры по улучшению систем охраны окружающей среды. В 1997 г. к работе над проведени­ ем аудита комбината по между­ народным стандартам была при­ влечена одна из крупнейших мировых аудиторских компаний — КРМО, а также консультант по вопросам оптимизации струк­ туры производства — компания Ва1п ипк. В течение 1998 г. груп­ па Интеррос планирует привлечь на комбинат дополнительные инвестиции в размере 500 млн. долларов». Это — НЛМК глазами Ин- терросса. А нам, естественно, небезразлично — куда и как бу­ дут завтра повернуты эти гла­ за? —С одной стороны, — гово­ рит Владимир Олегович Потанин, — вся история нашей группы — это история формирования и развития команды — команды менеджеров-профессионалов. С другой — это годы поиска на­ иболее оптимальной стратегии развития, адаптации ее к совре­ менным рыночным условиям. В частности, МФК была со­ здана в 1992 году и впоследст­ вии перерегистрирована в ка­ честве банка. (ОНЭКСИМбанк создан в 1993 году). Они послу­ жили основой создания финан- лась с «Ренессанс-Капиталом». А в 1995 году группа приняла рюшение об увеличении объема инвестиций в реальный сектор экономики. Под знаком нарастающей инвестиционной активности про­ шло все это врюмя и в промыш­ ленности. Наконец, в 1997 году мы ак­ тивизировались на рынке средств массовой информации. Это вслед за финансовым и промышленным блоками приве­ ло к созданию третьего —• бло­ ка СМИ, «Интеррос», сформи­ ровавшись вокруг ОНЭКСИМ­ банка, заявляет сегодня о себе как о состоявшейся и динамич­ но развивающейся корпорации национального масштаба. Груп­ па заняла прочные позиции в экономике страны и выходит на международные рынки. Необходимость реструктури­ зации и появление новых управ­ ленческих подходов продиктова­ ны как внешними, так и внутрен­ ними условиями. К числу внеш­ них можно отнести тот факт, что Россия, все глубже вовлекаясь в мировую экономику, вынужде­ на считаться с правилами ми­ рового рынка. Как вынуждены адаптироваться и все экономи­ ческие группы, весь бизнес, ко­ торый существует в стране. А это возможно лишь при достижении стабильности, бла­ гоприятных экономических усло­ вий, создании честных правил игры на бизнес-поле, прозрач­ ных и равных для всех отноше- Стратегически важное на­ правление развития группы — поддервкка растущего малого и среднего бизнеса, тех перспек­ тивных компаний, которые се­ годня, быть может, себя еще не проявили, но завтра станут ве­ дущими. Другое направление — со­ трудничество с крупнейшими мировыми корпорациями. Груп­ па «Интеррос» одна из первых в России заключила соглашение о стратегическом партнерютве в нефтегазовом бизнесе с ком­ панией ВгШзЬ Ре1го1еит, а в об­ ласти высоких технологий — с корпорацией 11пИес1ТесИпо1од!ес. Начата и масштабная про­ грамма продвижения в регионы. Задача на ближайшую перспек­ тиву — увеличение объема ин­ вестиций. Почему главными по­ требителями их становятся ре­ гионы? Да потому, что именно здесь сосредоточен основной промышленный потенциал стра­ ны. Одновременно мы ставим своей целью предоставлять ре­ гиональным клиентам полный набор высококачественных фи­ нансовых услуг, доступ к кото­ рым сейчас во многих субъек­ тах Федерации затруднен. Продолжая тему, спрашиваю Потанина: — К а к вы вл и яе те на с т а ­ новление новой вл асти в р е ­ гионах? Вот с е й ч а с в Л и п е ц ­ к е п р и ш е л новы й г у б е р н а ­ т о р , м о л о д о й , п е р с п е к т и в ­ ный . В аш а роль в э том ? К а к ры на подобны е процессы ? Владимир Олегович отвеча­ ет не сразу. Как будто озадачен или не совсем удовлетворен вопросом. — Говоря о выборах, — за­ мечает он, — я считаю, что не должно быть такого явного, что ли, увлечения банкиров и пред­ принимателей подобного рода делами. Когда они существуют, то это свидетельствует, что по­ литическая ситуация в стране недостаточно здоровая и стра­ на политически больна. Поэто­ му я с вашего разрешения хо­ тел бы быть в ситуации челове­ ка, который комментирует собы­ тия, связанные с бизнесом, и может быть, с какими-то мак­ роэкономическими понятиями. Не будучи ни политическим де­ ятелем, ни политологом, я не хочу обсуждать политические вопросы. Ну, хотя бы потому, что я не могу судить о них с доста­ точной квалификацией. Кроме того, я не живу в Липецке. Или в том же Красноярске. А зна­ чит, не могу внести личный вклад в избрание того или ино­ го губернатора. Когда выборы будут в Москве, я знаю, за кого буду голосовать. Москва свой выбор сделает... — В п о л и ти к е с ущ е с т в у ­ е т р а з д е л е н и е в л а с т е й н а ис полнительную , п р е д с т ав и ­ тельную и т а к д а л е е . А ес ть ли ч то -то п одобно е в б и з н е ­ с е ? —Да, в бизнесе это — важ­ нейший управленческий принцип. чий, так сказать, для законода­ тельной и исполнительной влас­ тей, то есть менеджмента и представителей акционеров. Мы будем проводить свои страте­ гические решения через советы директоров компаний, где име­ ются инвестиции. Думаю, это по­ высит самостоятельность ме­ неджеров, позволит более от­ ветственно подходить к осущес­ твлению своих задач. Тем бо­ лее, что теперь наша группа более активно привлекает ме­ неджеров к участию в различ­ ных формах собственности в тех проектах, которые они осущес­ твляют. Это обеспечивает един­ ство интересов менеджмента и акционеров, повышая капитали­ зацию всей группы в целом. — М о ж е т быть, о твл еч е н ­ ны й в о п р о с , н о в с е - т а к и : В аш в з гл я д н а п р а в и т е л ь ­ ственный кр и зи с и см е н у к а ­ б и н е т а м и н и с тро в ? — Если говорить откровен­ но, этот кризис пришелся не­ сколько некстати. Ведь только что Россия с известным трудом преодолела последствия миро­ вого финансового кризиса, и нет никакой уверенности, что не при­ дется столкнуться с его новы­ ми явлениями. Но что касается перспекти­ вы, то я смотрю на это с опти­ мизмом. Деловые качества Сер­ гея Владиленовича Кириенко вполне позволяют ему занимать пост премьер-министра. Чело­ век он на политическом небо­ склоне новый, но у него есть потенциал, кото­ рый пока неизвестен широкой общественности и который, я думаю, может раскрыться. Го­ воря более отвлеченно, хотелось бы надеяться, что в России на­ ступает период, когда к руковод­ ству важнейшими направлени­ ями приходит молодое поколе­ ние. Это сейчас очень нужно. И хорошо, если б это происходи­ ло в более широком плане... Подводя черту под высказы­ ваниями Владимира Потанина, несколько слов о схеме управ­ ления компании «Интеррос». Кроме того, что Потанин ее пре­ зидент, он еще и председатель совета директоров. В совете, кроме него, 3 человека: Михаил Прохоров — теперешний глава ОНЭКСИМбанка, Борис Иордан (группа «МФК-Ренессанс») и Дмитрий Ушаков. При них—кон­ сультативный совет, под ними — директора по направлениям и другие участники группы. У По­ танина и Прохорова 25 процен­ тов плюс одна акция, то же у ФПГ «Интеррос», а у ОНЭКСИМбан­ ка — 20 процентов плюс одна акция, у инвесторов и менедже­ ров — 30 процентов плюс одна акция. Вот й вся имуществен­ ная схема. Новолипецкий ком­ бинат входит в промышленный блок и занимает в перечне «Ин­ террос» 5-ю строчку — после «Норильского никеля», СИДАН­ КО, «Связьинвеста» и «Перм­ ских моторов». Ю рий ДЮ КА Р Е В , о б о зр е в а т ел ь «Л и п ец ко й га з е ты » . Москва — Липецк.