Липецкая газета. 1998 г. (г. Липецк)

Ж И П Б Ц К Л Я . щ/Ж г а з е т а Н и ко л ай Ш А Ц Н Н Х , н ач ал ь н и к б л о ка ремонтных цехов Н г 1 ремонтного заво д а А О «Н Л М К » : «ВСЕ(1ЕР1иШ ХОПипоЮЛЕБ0Х1ЕЙ, НОЕРУЦОН101К1И1» 3 марта 1998 г., № 43 (20671) П О Ч Е М У М Ы П Р А З Д Н У Е М 6 5 - Л Е Т И Е П Р Е Д П Р И Я Т И Я ? — Вроде бы не круглая дата, никакими постановле­ ниями не утвержденная. И тем не менее мы решили от­ метить 65-летний юбилей. Сложно сейчас всем, многие производства, предприятия, а то и отрасли, гибнут. У большинства людей и праз- дников-то в жизни не оста­ лось — не до них, выжить бы. У нас пока получше, по­ скольку есть еще два праз­ дника — день аванса да день зарплаты. На все остальное средств нет. А ведь люди трудятся, решают важней­ шие производственные зада­ чи, осваивают новые. Не за­ бывая при этом славных тра­ диций прошлых лет. Одним словом, это живой, крепкий, трудоспособный коллектив. И не в дате тут дело, а в ш'обходимости как-то оце­ нить труд людей, их мастер­ ство, умение, самоотвержен­ ность и преданность делу. Кто же, как не мы сами, должны беречь традиции, вос­ принимать все лучшее, что наработано предшественни­ ками, передавать достигну­ тое следующим поколением? В этом сила и достоинство любого коллектива, любого предприятия. Скажу более , именно профессионалы своего дела были, есть и будут опорой го­ сударства. И если не хотим окончательно превратиться в «банановую республику», мы должны думать о людях. Нам есть что вспомнить и чем погордиться за свое 65- летие. О К О Л Л Е Г А Х , П О Д Ч И Н Е Н Н Ы Х , У Ч И Т Е Л Я Х — Любой цех, каким бы новейшим оборудованием ни существуют — они живы в людях, людьми берегутся и передаются из поколения в поколение. Это были замеча­ тельные труженики, личнос­ ти. Есть они и сейчас и, уве­ рен, будут и впредь. Вот, ска­ жем, трудится у нас семиде­ сятилетний слесарь-изобрета­ тель Анатолий Дмитриевич Кузин. Возраст большой, а расставаться с ним мы не спешим — это же «золотой фонд» коллектива. У таких, как он, молодежь учится мас­ терству, творческому подхо­ ду к любому делу... Мы часто вспоминаем быв­ ших руководителей цехов — кто из них внес больший вклад в развитие производст­ лектив жил общими интере­ сами и заботами. Были пре­ красные спортивные коман­ ды, лучшая на НЛМК худо­ жественная самодеятель­ ность. Разве это можно за­ быть? И разве без этих тра­ диций мы смогли бы береж­ но относиться к людям сегод­ ня, в наше трудное время — к ветеранам, нуждающимся, ко всем работникам? К А К Б Ы Н И С Л О Ж Н Ы Б Ы Л И Т Р Е Б О В А Н И Я В Р Е М Е Н И , Р Е Ш И Т Ь И Х С П О С О Б Е Н Т О Л Ь К О С И Л Ь Н Ы Й — с момента рождения наши цеха выполняли глав­ ную задачу — обеспечивали запасными частями, узлами, механизмами, инструмента­ ми, участвовали во внедрении новой техники всех произ­ водств и подразделений ком­ бината. И, естественно, росли и развивались вместе с раз­ витием основного металлур­ гического производства, ос­ ваивая новые технологии, новое оборудование. Если посмотреть на весь пройден­ ный путь, это, прежде всего, постоянный подъем в гору, на новый качественный уро­ вень технического и техноло­ гического обеспечения про­ изводства... Сейчас мы располагаем более чем половиной станков с программным управлением, имеющихся на всем ремонт­ ном заводе. Если бы мне лет Николай Ильич Шацких —двенадцатый по счету начальник БРЦ-1 за .всю историюразвитияи существованияремонтногопроизводствана ком­ бинате. Онпринял предприятие в 1977 годуируководитим по сиюпору. Висториипредприятия былонесколько периодов, когда оно вставало перед необходимостью решать сложнейшие хозяйственно-экономичес­ кие и производственные задачи: в годыВеликой Отечественной войны, послевоенного восстановления народного хозяйства, в условиях мас­ штабногорасширения и модернизации металлургического комбината. Но, пожалуй, тех проблем, что встали перед ремонтниками в годы реформ, имрешать не приходилось. Высокопрофессиональное и высо­ котехнологичноепроизводствооказалось визоляции оттехсмежныхот­ раслей, связь с которыми была и органической, и естественной. Ведь в стране уничтожено отечественное станкостроение, развален машино­ строительныйкомплекс. Поэтомуремонтникивынужденыне простовы­ живать, ноподдерживатьвысокийтехническийипрофессиональныйуро­ вень, чтобырешать сложнейшие задачи по обеспечению производств комбината запасными частями, узлами, агрегатами. Изначение ВРЦ-1вструктурепроизводственногокомплекса НЛМК, а стало быть, и экономики области, по-прежнему огромно. Как и почему им это удается? Слагаемыми успешного преодоления многих трудностей является счастливый «сплав» трех составляющих: уважение к традициям, уважение к людям, высочайший профессиона­ лизм и знания. А еще, чтотакже немаловажно —мировоззрения начальника ВРЦ-1, его философияжизни и труда. В канун 65-летнего юбилея предприятия состоялась наша беседа с Николаем Ильичом. оснащен, мертв без людей. Зайдешь иногда в выходной день в пустующий цех, и тос­ ка берет. Холодная груда металла... Гордость и богат­ ство наше — люди, мастера своего дела, хранящие тра- дйции, приумножающие их, трудом утверждающие до­ брое имя предприятия. У нас как-то не принято, не научились мы ценить имя, марку своего родного завода, фабрики и так далее. На Западе к своей фирме осо­ бое отношение: работники гордятся ею. Как своим го­ сударством, флагом... А ведь беречь традиции, помнить и знать свою исто­ рию — не мода. За этим не­ что более важное — достоин­ ство народа, трудового кол­ лектива, каждого человека. В дни юбилея мы поимен­ но вспомним всех тех, кто стоял у истоков создания и развития ремонтного хозяй­ ства НЛМК. Опыт, мастерст­ во, традиции сами по себе не ва? Да все они решали серь­ езные задачи своего времени, труд каждого из них — здесь. За 65 лет сменилось двенадцать начальников це­ хов. Некоторых из них я знал — личности масштабные. Например, Михаил Тихо­ нович Дурнев, возглавивший ремонтный цех в тяжелей­ шие годы — с 1942 по 1947 год. Мы не забыли труд лю­ дей этого поколения, отдав­ ших силы и здоровье ради Победы, на восстановление разрушенного войной. Или мой предшественник и учитель Федор Борисович Волынский — это же инже­ нер от Бога, человек уни­ кальный. Он первым начал внедрять в наше сложное про­ изводство культуру и эстети­ ку, при нем сформировалось крепкое ядро профессиона­ лов, которые и посейчас яв­ ляются опорой коллектива. В годы его руководства сложи­ лись не просто особые отно­ шения меж людьми — кол­ о п п м м е м щ к к м й п а о т ж десять назад сказали, что мы научимся изготовлять такие сложные узлы и детали, ка­ кие делаем сегодня, я бы не поверил. Однако это факт — делаем с высочайшим мас­ терством. Жизнь в последние годы резко усложнилась: многие машиностроительные пред­ приятия оказались «за рубе­ жом», приобретать их про­ дукцию стало невыгодно. Поэтому на нас легла серь­ езная задача — увеличить номенклатуру и ассортимент собственной продукции, при­ чем более сложной, с более высокими качественными ха­ рактеристиками. Это и пресс- формы, и штампы, оборудо­ вание для прокатных цехов — о чем раньше мы и думать не могли. Изготовляем, ска­ жем, подушки рабочих вал­ ков листопрокатного произ­ водства: их раньше приобре­ тали в Румынии или Герма­ нии. Сложности не только в этом. Неимоверно трудно об­ новлять станочный парк. Се­ годня российское станкос­ троение уничтожено — нет возможности приобрести не только новые металлорежу­ щие станки, но и запчасти к имеющимся. Все это не мог­ ло не отразиться на нашем производстве: последние 3-4 года мы практически не за­ купили ни единицы нового оборудования. Уменьшился и ремонтный фонд — по сравнению, напри­ мер, с 1996 годом в пять раз! Однако только сетовать на трудности — не в наших пра­ вилах. Делаем все возмож­ ное, а порой и невозможное, чтобы поддерживать оборудо­ вание в работоспособном со­ стоянии. Для достижения высокого качества изделий мы выделили примерно треть станков для чистовой обра­ ботки, треть — для черновой. Станки устаревшие, менее точные, отбирают лишний припуск с деталей, а уже на сверхточных станках добива­ емся высокого качества. И главное — в коллекти­ вах сложилось очень береж­ ное отношение к оборудова­ нию. Что, во многом, поддер­ живает нас, поскольку, как я сказал, средства и возмож­ ности для обновления станоч­ ного парка сильно ограниче­ ны. Сегодня мы изготовляем продукцию не только для обеспечения подразделений и производств комбината, но и реализуем ее на сторону — до 500 тыс. рублей в месяц. При этом не снижая, а уве­ личивая объем производства непосредственно для НЛМК. А недавно сумели выйти на внешний рынок — заклю­ чили с одним из болгарских предприятий контракт на изготовление валов-шесте­ рен. Качество их высочай­ шее, причем себестоимость изделия намного ниже, чем, скажем, у главного постав­ щика — Ново-Краматорско­ го машзавода. Это стало воз­ можным потому, что внепро- изводственные затраты у нас намного ниже, чем у маши­ ностроителей... Ищем любую возмож ­ ность, чтобы заработать, при­ нимаем любой заказ. Вот вкратце о нашей хозяйствен­ но-экономической политике. И она, надо сказать, оп­ равдывает себя: у нас непло­ хой прирост производства. Если в 1995 году мы выпус­ тили 3600 тонн механообра- ботанных изделий и 10 ты­ сяч тонн поковок, то в 1996- 97 годах - но 4500 механо- обработанных изделий. При­ чем все время сокращается доля металлоемкой продук­ ции. Процесс закономерный, поскольку новое оборудова­ ние металлургического про­ изводства, покупаемое на за­ рубежных фирмах, более об­ легченных конструкций , хотя и более сложное и тру­ доемкое для изготовления. Но и это не стало препятстви­ ем для наших специалистов: скажем освоили изготовле­ ние узлов и изделий для ре­ монта засыпных аппаратов люксембургской фирмы «Па- уль-Вюрт», установленных на пятой и шестой печах до­ менного производства. В те­ кущем году мы выпустим продукции и окажем услуг на десятки миллионов рублей... Н Е П Р О И З В О Д С Т В О М Е Д И Н Ы М . . . — Мы никогда не замы­ кались на решении только производственных задач. Кто не знает новую «визит­ ную карточку» Липецка — памятник Петру Великому работы скульптора Вячесла­ ва Клыкова? Он шагнул на пьедестал из нашего цеха. Или такие памятники, как скульптурная группа музы­ кантов на улице Ленина, па­ мятник Ивану Бунину в Ель­ це... Немало усилий приложи­ ли наши специалисты для восстановления храмов об­ ласти — в женском Задон­ ском монастыре, селах Ве- шаловка, Бутырки, Грязное. Сегодня оказание подо­ бной помощи — дело непро­ стое: и по возможностям, и по «оценкам» некоторых СМИ, спекулирующих на теме благотворительности. Нет, помогая Церкви вос­ станавливать храмы, мы не ущемляем ничьих матери­ альных интересов — ни ак­ ционеров, ни крестьян, ока­ завшихся посреди разорен­ ного колхозного хозяйства. Напротив, уверены — тем са­ мым помогаем осознать лю­ дям происходящее, чтобы выйти из того положения, в котором наше общество ока­ залось. А без веры в нечто большее, чем в рубль или сы­ тый ж елудок , достойной жизни нам не построить... К сожалению, сегодня не приходится говорить о шеф­ ской помощи селу, как это понималось раньше — нет ни возможностей, ни средств. Хотя сделано немало — в подсобном хозяйстве комби­ ната в Карамышеве, в Тю- шевке. Построены гараж на 24 автомашины. 150-метровой навес для сельхозтехники, хранилище для силоса, два свинарника в совхозе «Ново­ липецкий» и многое другое. Тридцать лет наш кол­ лектив шефствует над совхо­ зом «Огаревский» Данков- ского района. Не скрою, гор­ жусь сделанным. Когда про­ езжаешь по трассе Липецк —- Москва легко убедиться в том, что этот поселок, пос­ троенный новолипчанами, — лучший на всем протяжении пути . Благоустроенные дома. Дом культуры, садик, школа, баня, производствен­ ные мастерские для ремон­ та сельхозтехники, только что сдали сельскую хлебопе­ карню... Когда видишь вот такие результаты труда, всегда приходит мысль: не болтать надо, а делать дело! Может быть, и российские реформы пошли бы по-другому, сле­ дуй мы этому немудреному правилу. С Л О В О к Ю Б И Л Е Ю — я хочу не просто по­ здравить ремонтников с 65- летием, а выразить чувство гордости за свой коллектив, чувство удовлетворения за то, что и в наши непростые годы мы не растерялись, не измельчали, а напротив су­ мели сохранить и традиции, и профессионализм, и способ­ ность преодолевать труднос­ ти. Так, надеюсь, будет и впредь, поскольку все совер­ шается хоть и по воле Бо­ жией, но трудом людским. Записал Владимир ПЕТРОВ, экономический обозреватель «Липецкой газеты». { \ СНАЧШ КСТАНКУ, АПОТОММОЖНО ИВКАССУ в последние годы журна­ листская судьба все больше сталкивает с предприятиями, от посещения которых остает­ ся тяжелый осадок: пустые цеха, законсервированное обо­ рудование, мрачные, обозлен­ ные рабочие. После таких не­ веселых картин экскурсия по цехам БРЦ-1 вместе с главным инженером Виктором Пано­ вым взбодрила и вдохновила: не все разрушено, не все гиб­ нет в нашей промышленнос­ ти. Наоборот, где творчески, с инициативой подходят к делу, там идут вперед. Вот лишь несколько штри­ хов к «портрету» ремонтных цехов. День нашего посеще­ ния совпал с приездом болгар­ ской делегации, которая при­ нимала выполненный заказ — четырехтонные вал-шестерни для мельниц горнодобываю­ щей отрасли. Сторонние зака­ зы, теперь уже и иностранных фирм, здесь стали нормой и даже «обязаловкой». А ведь БРЦ-1 был создан для ремон­ та и обновления оборудования комбината. Но если есть воз­ можность поработать и соот­ ветственно заработать, пусть даже на новой и далеко не профильной продукции — ре­ монтники без страха и сомне­ ния берутся за заказ. Ну чего стоит последняя работа местных умельцев — скульптура Петра 1, собран­ ная из 30 частей. Да так, что ни сучка ни зазоринки! Скуль­ птор, оценив качество изго­ товления, пообещал воплоще­ ние в металле своих будущих работ осуществлять только в ремонтном заводе. И все же поражает основ­ ное производство, где освоена продукция, которую комбинат заказывал раньше на Уралма­ ше и других гигантах. Таких масштабов, как здесь, еще поискать. В механическом цехе 250 станков: от неболь­ ших до гигантских. Вот токар­ ный, в котором обрабатывает­ ся «карандаш» длиной в 17 метров! Токарно-карусельные «берут» детали с диаметром 8 метров. А горизонтально-рас­ точные чг-гко спрпм.чяютгя с 30-тонными «железками». Причем точность обработки этих махин должна быть иде­ альной, будь то шестерни мощных кранов или засыпные аппараты доменных цехов. Мне пришлось наблюдать, как реставрируется чаша большо­ го конуса для доменной печи № 3. На пятиметровую деталь наплавляется сталь, затем об­ рабатывается и шлифуется. Огромные детали подгоняют­ ся с такой точностью, что не просачивается ни капли из залитого в собранный агрегат ведра воды. Такую сложную работу могут выполнить только про­ фессионалы высокого класса. Впрочем, почти все 182 ста­ ночника имеют высшие разря­ ды. В последнее время коллек­ тив пополнился специалиста­ ми по электронике, инженера­ ми с других заводов города — ведь здесь целый пролет стан­ ков с числовым программным управлением. В кузнечно-прессовом цехе —жар пламени, грохот мно­ готонных молотов, падаю­ щих на раскаленные добела поковки — все это сначала оглушает и ошарашивает. Но потом начинаешь пони­ мать, как в этих условиях четко и слаженно действу­ ют рабочие. Ошибки недо­ пустимы. Представьте себе машиниста кузнечного ма­ нипулятора, который пово­ рачивает огненную десяти­ тонную поковку под прессом усилием 1250 тонн. Фили­ гранная техника — залог качества и безопасности. За год цех производит 10 ты­ сяч тонн поковок. Есть здесь и два гидравлических ковоч­ ных пресса, которые «выда­ ют» ролики, зубчатые коле­ са, валы, ремни, прочую хо­ довую продукцию. Не меньше, чем станоч­ ники и кузнецы, своей про­ фессией гордятся и работни­ ки сварочного цеха. Ремонт изношенных поверхностей десятитонных деталей без филигранной техники свар­ щиков и наплавщиков про­ сто невозможен. Впрочем, и без инструментальщиков и корифеев участка по сборке успеха различных агрегатов не добиться. Сойдемся на примиряющей мысли, что весь коллектив БРЦ-1 дела-^ ет общее дело и представи-^ тели каждой профессии вно­ сят в него свой вклад. Другое дело, что за свой профессионализм и труд ре­ монтники получают достой­ ную зарплату — в среднем около полутора миллионов рублей (по-старому). У кас­ сы мы увидели небольшую очередь — рабочие получа­ ли аванс за... февраль. Та­ кой оперативной оплате се­ годня многие позавидуют. Как и в былые годы, в БРЦ-1 большое внимание уделяют отдыху и быту ра­ бочих. В центре механичес­ кого цеха красуется выре­ занный из дерева теремок — это вход в душевые и ком- нату отдыха. Это прОТЯВвЯГ ИНГ покусгтмп оозлали ('/к* сари А. Дюков и А. Денисов. Есть и сауна с тренажера­ ми, бассейном. Ежедневно 20 человек выходят из нее помолодевшими и посвежев­ шими. Неподалеку и буфет, где всегда свежий, собствен­ ной выпечки хлеб, булочки и пирожки. А за право кор­ мить рабочих сражаются сразу три столовые, которые находятся рядом с цехом. Поэтому местным поварам приходится использовать все свое мастерство и фан­ тазию, чтобы удержать сво­ их клиентов. Может быть, нарисован­ ная картина кому-то пока­ жется идиллической, кто- то, наоборот, скажет, что нет тут ничего особенного. Толь­ ко рабочие предприятий, на которых нет ни зарплаты, ни работы, могут по досто­ инству оценить, насколько уникальны по нынешним временам эти условия рабо­ ты и достижения машино­ строителей НЛМК. V П Е Р Е В Е С Е Н Н И М С Е В О М Н Е (Продолжение. Начало на 1-й стр.) Журналисты вновь поин­ тересовались: как админис­ трация области помогает тракторному заводу выйти из кризиса? М. Наролин напом­ нил, что ЛТЗ освобожден от платежей в бюджеты всех уровней, внебюджетные фон­ ды, за энергоресурсы, от со­ держания социальной сферы. Но есть группа людей, кото­ рая силовыми методами пы­ тается добиться, чтобы адми­ нистрация области помогла за счет кого-то получить не­ заработанную зарплату. «На это администрация не пой­ дет, а помощь заводу будем оказывать и впредь — через продолжение внешнего уп­ равления, покупку тракто­ ров. Пока требуемого коли­ чества машин нет, но терпе­ ливо подождем, когда их сде­ лают. 17 регионов, использу­ ющих наши тракторы, обра­ тились к правительству с предложением о выделении лизинга на 1,5 тысячи ма­ шин. Работаем с инвестора­ ми по завершению рекон­ струкции предприятия». Коснулись журналисты и позиции администрации об­ ласти по отношению к заво­ ду «Свободный сокол», на котором также введено внеш­ нее управление. — Позиция одна, — отве­ тил Михаил Тихонович, — все предприятия должны ра­ ботать. У нас многие часто путают демократию со все­ дозволенностью. Когда раз­ рушали завод, то об админис­ трации никто не вспоминал. Вспомнили, попав в прорыв. Банкротство и есть первая фаза помощи предприятию: оно освобождается от плате­ жей, замораживаются долги, меняется руководство. В свое время к заводу прилипло 28 сомнительных структур, со­ зданных его руководством. Сейчас предприятие очища­ ется от наростов, но процесс этот долгий и трудный, по­ тому что проходит через су­ дебные инстанции, арбит­ раж. Но восстановление за­ вода началось: действуют первый и второй цехи, в ста­ дии пуска третий. Есть очень большие надежды, что «Сво­ бодный сокол» будет работать нормально. По инвестициям. Область находится в первой десятке инвестиционно активных ре­ гионов. Как заметил глава администрации, мы не по­ шли по пути организации вы­ ставок в Москве — это очень дорого, а проводим в Липец­ ке международные конкурсы инвестиций, которые привле­ кают внимание многих инвес­ торов и банков. Напечатали краткие бизнес-планы, нара­ ботали более ста предложе­ ний по промышленному и аграрным комплексам, стре­ мимся задействовать инвес­ торов всех уровней. Актив­ ность наша высокая, но нуж­ ного результата пока нет. Людей с деньгами смущает сложная экономическая и по­ литическая ситуация в стра­ не, в то же время внешние инвесторы не хотят видеть в России конкурента по цело­ му ряду позиций. Сейчас ра­ ботаем с инвесторами по трак­ торному заводу , заводу «Центролит», ряду других предприятий. Но вот только заключили соглашение по Добринскому сахарному за­ воду, — и сразу упрек от оп­ понентов: дескать, Наролин продал завод. Спрашивается, куда продал? Завод стоит на месте. Фирме «Кока-Кола» требуется специальный са­ хар. Она пошла на союз с липчанами не только по по­ ставкам тростникового саха­ ра-сырца, идет живая работа по реконструкции предпри­ ятия, поставкам техники по выращиванию сахарной свек­ лы. Часть акций у фирмы, часть у работников завода, часть у обладминистрации. В апреле предприятие зарабо­ тает уже по новой техноло­ гии. Аналогичный пример с сахзаводами Лебедяни — на­ шелся внутренний инвестор — и Ельца. Обстановка с ин­ вестициями осложняется тем, что правительство не дает гарантий, поэтому при­ ходится идти на гарантию местного бюджета: без инвес­ тиций мы двигаться вперед не сможем. И не надо этим пугать людей: липецкое ос­ танется на липецкой земле. Судя по сведениям, поя­ вившимся в газетах, в Воро­ нежской области экономи­ ческий рост составил четы­ ре процента. Это и заметил один из журналистов главе. М. Наролин ответил, что он рад за соседей, но судить о происходящем надо не по одному показателю. Вороне­ жская область в два с лиш­ ним раза больше Липецкой по территории и населению. Продукции же производит в старых деньгах на 12,6 трил­ лиона рублей. Липецкая — на 18 триллионов. Это тоже надо замечать. Колебания в темпах роста будут всегда. И не потому, что не хотели и не могли производить — сбыть некуда. Капиталисты приняли ряд демпинговых мер, пришлось снижать вы­ пуск проката. Сказалась и си­ туация на тракторном заво­ де. Хотя по ряду других на­ правлений получена при­ быль. По газификации идем нога в ногу с Белгородской областью. Но у соседей есть проблемы с газовыми сетями высокого и среднего давле­ ния, у нас же их нет. Оста­ лась, как говорят газовики, «солома» — сети низкого дав­ ления для подключения по­ требителей. Обошли мы бел­ городцев и по газификации объектов соцкультбыта. Газификация области за­ канчивается. Куда пойдут освободившиеся средства? Глава напомнил, что он под­ писал постановление, соглас­ но которому жилье малообес­ печенной категории людей будет подключено к газу за счет бюджета. Это во-первых, и во-вторых, освободившиеся средства пойдут опять-таки на социальную защиту обез­ доленных: обеспечение де- тей-сирот, строительство ре­ абилитационных центров. Недавно сдан такой центр для взрослых. Инвалиды смогли вернуться к активной жизни. Требуется социаль­ ная защита интеллигенции: без нормальной оплаты тру­ да работников культуры, об­ разования, здравоохранения не воспитать будущего поко­ ления. Необходимо инвести­ ровать средний и малый биз­ нес. У нас немало людей, умеющих своими руками производить конкурентоспо­ собный товар — им надо по­ мочь. И, конечно же, высво­ бодившиеся средства пойдут на поддержку сельского хо­ зяйства, где не хватает про­ изводительных сил. Задача: вытеснить с рынков области все привозное, кроме цитру­ совых, которые у нас не вы­ ращиваются, обеспечить лип­ чан собственной качествен­ ной продукцией.В конечном счете речь идет о сохранении продовольственной безопас­ ности области. Редактор елецкой город­ ской газеты, сославшись на мнение, высказанное в Ель­ це, заявил, что наша область по строительству жилья по­ отстала от тех же белгород­ цев. Есть белгородский опыт и можно ли его использовать на липецкой земле? Глава согласился, что, действи­ тельно , область строит жилья меньше, особенно на селе. «Мы немного задержа­ ли этот процесс, потому что в 80-е годы строили жилья больше всех в черноземной зоне. Но белгородский опыт один к одному применять не будем. Там строят за продук­ цию. Считаем, это неправиль­ но. Надо помогать застрой­ щику, а не выжимать из него все соки. Поэтому подходим иначе к решению вопроса. После окончания газифика­ ции внедрим ипотеку, выда­ чу застройщику долгосроч­ ного кредита, даже на 50 лет. Каждый регион выбирает свой путь, и, думается, мы не ошиб­ лись, направив усилия на по­ вышение культуры быта села — обеспечение его теплом, го­ рячей водой и "голубым" топ­ ливом. И если маленькая Ли­ пецкая область проложила в прошлом году две тысячи ки­ лометров газопровода, а Воро­ нежская всего 400, то это что- то значит. В селах, куда при­ шел газ, остается молодежь, резко меняются условия жиз­ ни. Штаб поддержки О. Коро­ лева утверждает, что по срав­ нению с соседями в области гораздо дороже коммуналь­ ные услуги, так ли это, поин­ тересовались журналисты. Наролин факта не отрицал. Он объяснил это высоким уров­ нем инженерного обустройст­ ва жилья. Липецкие села га­ зифицированы на 70 процен­ тов. И если в Тамбовской об­ ласти топят дровами, то за что брать деньги? Если завтра об­ ласть завершит все работы по газификации, водоснабжению, электрификации и другому обустройству жилья, то, ко­ нечно, коммунальные услуги будут дороже. Люди хотят жить цивилизованно, а за ци­ вилизацию надо платить. Касаемо тарифов на газ и электроэнергию, которые с 1 апреля грозится поднять Б. Немцов, глава заявил, что об­ ласть живет по своим законам и бюджету. Она не на дота­ ции. Тарифы на энергоре­ сурсы регулирует энергети­ ческая комиссия, относив­ шая часть затрат на произ­ водство и удешевлявшая тем самым тарифы для на­ селения. И сейчас использу­ ется этот опыт, поскольку население пока не в силах оплатить повышенные тари­ фы. Но регулируются не только тарифы. Недавно тот же Немцов прислал в адми­ нистрацию постановление: за обслуживание на дому стариков и детей брать оп­ ределенную сумму. По сло­ вам Михаила Тихоновича, это значит дать пенсию или пособие и тут же их ото­ брать. «Область на это не пойдет. Мы никого не спра­ шивали, когда подняли за- . рплату бюджетникам на 30 ^ процентов. Вот почему я пос­ тоянно призываю: давайте лучше работать! Лучше бу­ дем работать, лучше будем жить». О выдаче учителям средств для приобретения методической литературы. Как показывает практика, эти деньги расходуются не на литературу, и, по мне­ нию Наролина, лучше бы их отдать библиотекам, чтобы они эту самую литературу покупали. Но на встрече с главой учителя просили от­ дать эти деньги самим учи­ телям. Так оно и будет.