Липецкая газета. 1997 г. (г. Липецк)

11Е1 Д к А Я • / ж га з е та 2 о к т я б р я 1 9 9 7 г . , № 1 9 4 ( 1 5 0 8 ) 18 161 17 210 15 192 15 180 14 169 13 150 9 184 8 150 6 146 6 170 5 150 5 150 5 143 4 160 3 139 2 151 2 168 1 170 СЕЛЬХОЗОБОЗРЕШЕ А ВРЕШ НЕЖДП Си ноптики обещают в ближайшее вре­ мя улучшение погоды. А пока идут дожди. Тем не менее и в этих неблагоприятных условиях земледельцы, хотя и медленно, ведут полевые работы. О том, как идет коп ­ ка сахарной свеклы, свидетельствует пуб­ ликуемая ниже сводка, подготовленная в облсельхозуправлении. Первые цифры в сводке обозначают процент убранной пло­ щади на 30 сентября, вторые — средняя урожайность корней с гектара. Добринский Лебедянский Данковский Чаплыгинский Грязинский Лев-Толстовский Елецкий Краснинский Измалковский Становлянский Добровский Задонский Усманский Тербунский Долгоруковский Воловский Липецкий Хлевенский В целом по области к 30 сентября сахар ­ ная свекла была убрана с 6,1 тысячи гекта ­ ров, что составляет 9 процентов посевов. При средней урожайности 163 центнера корней с гектара в общей сложности получено 100 с небольшим тысяч тонн сладкого сырья. В ряде районов затянули подготовку свеклоуборочных комплексов, многие из них как следует не отрегулированы, отсю­ да невысокие темпы работ и большие поте­ ри. В Дмитряшевке Хлевенского района, к примеру, на первых порах в земле остава­ лась едва ли не половина урожая. То же самое наблюдается в некоторых хозяйствах Липецкого, Воловского и других районах. А время, между тем, не ждет. ДЕПУТАТЫ ДЕРЖ АТ СЛОВО (О к о н ч а н и е . Н а ч ал о на 1 -й с т р . ) Участвовавший в обсуждении проблемы про­ курор города И. Коновалов отметил, что рост преступности в подростковой среде во многом определяется социально-экономической ситуа­ цией в стране. Сегодня в России до 4 миллио­ нов беспризорников. Между тем, свидетельству­ ет статистика, три четверти особо опасных ре­ цидивистов совершили первые преступления именно в подростковом возрасте. Председатель постоянной комиссии Совета по образованию, культуре, работе с молодежью, физкультуре, спорту и туризму В. Попков обра­ тил внимание на неадекватность усилий различ­ ных структур и результата, который мы наблю­ даем. Из этого он сделал вывод, что над этими усилиями довлеют объективные причины: обни­ щание, безработица, рост алкоголизма, разру­ шение семьи. . Но и в этих условиях надо бороться за нрав­ ственное и духовное здоровье молодежи. На это направлены меры, предусмотренные в решении сессии. В частности, администрации поручено при подготовке бюджета рассмотреть возмож­ ность создания городских центров — по пропа­ ганде здорового образа жизни, правовым зна­ ниям, социальной адаптации и реабилитации. При формировании бюджета решено предусмотреть средства на осуществление программ, связан­ ных со снижением безнадзорности и преступ­ ности среди несовершеннолетних. Намечены и другие конкретные меры. Далее депутаты обратились к вопросам со ­ вершенствования местного самоуправления в его самом нижнем звене, рассмотрев проект временного Положения «О территориальном об ­ щественном самоуправлении в г, Липецке». Этот документ определяет принципы и формы орга­ низации общественного самоуправления, право­ вой статус его органов, экономическую и фи­ нансовую основы, особенности взаимоотноше­ ний с органами государственной власти. Состав­ ной частью принятого Советом документа явля­ ются положения «Об уличных комитетах» и «О домовых комитетах». Особое внимание депутаты уделили вопросу «О мероприятиях по выполнению обращений избирателей, высказанных в ходе выборной кам­ пании». Верность избранников липчан своему слову и последовательность в его выполнении, несомненно, заслуживает уважения. Всего в ходе избирательной кампании липчане дали 102 на­ каза. Тридцать из них уже выполнены. Сделать это немногим более чем за полгода после вы­ боров удалось еще и потому, что обращения из ­ бирателей находятся под совместным контро­ лем Совета и администрации города. И все же перечень мероприятий, которые необходимо осу­ ществить для реализации всех наказов, вызвал дискуссию. Спор шел вовсе не о том, выпол­ нять или не выполнять — это не подлежит со­ мнению, а — когда и как? К сожалению, спланировать исполнение об ­ ращений липчан на весь четырехлетний срок полномочий нынешнего состава Совета нере ­ ально: слишком непредсказуема наша действи­ тельность. Потому решено утвердить мероприя­ тия по выполнению части наказов на нынешний год. А — сведенные в единый список — обраще­ ния липчан удовлетворять поэтапно, учитывая их при формировании годовых бюджетов. Утверждение Положения о внебюджетном экологическом фонде, а также сметы его дохо­ дов и расходов само по себе у депутатов боль­ ших разногласий не вызвало: средства на охра­ ну природы в нашем не самом благополучном в этом отношении городе всегда нужны. Однако возник повод вновь обратиться к проблеме объ­ единенных очистных сооружений, у которых се ­ годня два хозяина — НЛМК и город. Ныне их строительство и расширение заморожено. Меж ­ ду тем, как заметил мэр А. Савенков, мощности объекта уже недостаточны для переработки сто­ ков, что чревато аварией. Необходимо рещить, кто же будет хозяином жизненно важных для го­ рода сооружений и возьмет на себя ответствен­ ность за них. Помочь внести ясность в этот во­ прос глава администрации призвал депутатов- новолипчан. Неоднозначную оценку вызвал проект целе­ вой Программы “Пожарная безопасность г. Ли ­ пецка на 1997 год и на период до 2000 года». Он, в частности, предусматривает обязательные отчисления от общей сметной стоимости строи­ тельных и ремонтных работ на внебюджетный счет администрации для пожарной охраны горо­ да. В принципе, соглашаясь с тем, что эта служ­ ба нуждается в поддержке, депутаты решили все же основательно изучить проблему и вернуться к ней на следующей сессии. Как всегда, не обошлось без обращений пред­ приятий и организаций с просьбами о различ­ ных льготах по налогообложению. Однако отбор был жестким, и льготы были даны буквально еди­ ницам. Столь суровый подход объясняется тем, что бюджет нынещнего года складывается весьма непросто, как не сулит обильных поступлений и бюджет года грядущего. Информируя депутатов о ходе работы над проектом этого документа, начальник управления финансов Т, Фадеева со­ общила, что разрабатываются два варианта: по действующему законодательству и с учетом пока не принятого налогового кодекса. Однако ожи­ дается, что Налоговые поступления сократятся приблизительно на тридцать процентов, тогда как потребностей в средствах меньше не становит­ ся. Вывод отсюда прост: впереди у города не­ легкие времена. О. СЕРГЕЕВ. I I ' М ИД РОССИИ ПРИЗВАЛ Т у р ц и ю ! I ПРЕКРАТИТЬ ВООРУЖЕННОЕ I ВТОРЖЕНИЕ НА СЕВЕР ИРАКА I в с в я зи с ш и р о к о м а с ш т а б н ы м и в о е н - 1 |н ы м и д е й с т в и я м и , к о т о р ы е у ж е ш е с т о й |д е н ь в ед е т Т урция на с е в е р е И р а ка — р а й ­ коме р ас п о л о ж е н и я п ^ т и з а н Р аб оч ей п а р - 1 | т и и К у р д и с т а н а , М И Д Р о с си и вы ступил с Г |з а я в л е н и е м : «Турецкая с то ро н а п о - п р е ж н е - 1 |м у и гн о р и р уе т п ро тесты и р а к с ко го п р а в и - 1 |т е л ь с т в а , не п ри с л уш и в ае тс я к м н о го ч и с - I л енны м н е га ти в ны м о т к л и к ам на е е д е й -^ |с т в и я в а р а б с к ом м и р е и м еж д ун а р о д н ом I с о о бщ е с т в е . Н астоя тельно п ри зы в аем Т у р - 1 |ц и ю п р е к р а т и т ь в о о р уж е н н о е в м е ш а т е л ь - 1 | с т в о в с о с е д н ем го с у д а р с тв е и вс та ть на Г |п у т ь у р е г у л и р о в а н и я с ущ е с т в ую щ и х п р о - |б л е м н е силовы м и , а п ол и ти ч е с ким и с р е д - |с т в а м и » — говори тся в д о к у м е н т е . С п р о ­ т е с т ом в а д р е с Т урции вы ступили И р а к и Л и г а а р а б с к и х го с у д а р с тв , п р а в и тел ь с тв а | щИ ран а и Сирии т а к ж е при звали Т урцию не - I м ед л ен но вывести свои войска с т е р р и то - | р и и И р а к а . С е годня Го сд ум а Р о ссии о б р а - | т и л а с ь в ООН и С овет Европы с п р е д л ож е - | н и е м п ри н я ть «н е о тл а га т е л ь ны е м еры по I п р е с е ч е н ию а гр е с с и и и п р е к р ащ е н ию г е - | н о ц и д а к у р д с ко го нар од а» . I НОВЫЕ ПАСПОРТА ОБОЙДУТСЯ! I ГОСУДАРСТВУ В 2 ,5 ТРЛН. РУБЛЕЙ I К а к с о о бщ и л и а ге н тс т в у «Ар гументы и |ф а к ты -Н о в о с т и » в А д м и н и с т р а ц и и п р е з и - | д е н т а Р о с с и и , з а т р а т ы н а п р о в е д е н и е ! I« п а с п о р т н о й » р еф о рмы с о с т а в я т в ц е н а х | I второ го полу годия э то го год а 2 , 5 трлн , р уб -1 | л е й . При э том с е б е с то им о с ть ново го р о с -1 | с и й с к о г о п а с п о р т а — 1 2 ты с . р у б л е й . К | I нач алу 1 9 9 8 го д а план и р уе тс я и з го т о в и т ь | ^ п р и м е р н о 4 , 5 м л н . п асп ор тов . ^ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ) I РОССИИ НЕ В СОСТОЯНИИ =1 ЭФФЕКТИВНО б о р о т ь с я ) с НАРКОМАФИЕЙ! К а к со о бщ и л и а ге н тс т в у «Ар гументы и ^ ф акты -Новости» в Управл ени и по н е з а к о н - ' ; 'Н ом у о бо ро ту нар ко ти ко в М В Д Р о с си и , з а ! ' в о сем ь м е с я ц е в э т о г о го д а р а з о б л а ч е н о I б о л е е 3 ты с . г р у п п и р о в о к , с в я з а н ны х с|^ н ар ко б и з н е с ом . Изъято 2 0 0 к г ко к а и н а . По | м н е н ию с п е ц и а л и с т о в , п р а в о о х р а н и т е л ь - 1 ные органы се го дн я не м о гу т п р о т и в о с т о -1 ' ять ^рос^у н а р ко м а н и и . Д л я б о л е е э ф ф е к - 1 тивной борьбы с н ар ко м аф и ей н е о б х о д и -1 МО со зд а ть специ альны й ц е н т р . р МИНИСТРЫ ВНУТРЕННИХ д е л ! РОССИИ и БЕЛОРУССИИ ЗАКЛЮЧИЛИ! д о г о в о р ! о с о т р у д н и ч е с т в е ! в М о с кв е на п ервом совм е с тн ом з а с е - 1 Д ании кол л е гии М В Д Р о ссии и М В Д Б е л о - 1 р уссии д о с т и гн у та д о гов о р ен н о с ть о т о м , | что колле гия б у д е т з а с е д а ть кахЕдый к в а р - 1 тал п оо чередн о в М и н с к е и в М о с кв е . В е е | состав войдут министры внутренних д ел и | их з а м е с т и т е л и . К а к заявил ж у р н а л и с т а м ! р осси й с ки й м и н и с тр Анатолий К ули ков , н е - 1 о б ход им о с ть слияния о р ган ов в н у т р е н н и х ! д ел двух с 'ф ан п роди ктов ана о ткры тостью | р о с с и й с ко -б е л о р у с с ко й гр ани цы . С т о р о н ы | н ад ею тся , что в р езул ь та те д в у с т о р о н н е г о ! контроля с н и з и т с я объ ем ко н тр а б ан ды . | ВИКТОР ИЛЮХИН ПРИЗВАЛ Б о р и с а ! ЕЛЬЦИНА ПОКАЯТЬСЯ ПЕРЕД ! ПРИБЛИЖАЮЩЕЙСЯ ВЕЧНОСТЬЮ! П р е д с е д а т е л ь К о м и т е т а Г о с д ум ы по | б е зо п а с н о с ти Ви ктор Илюхин о бр атил ся к | п р е з и д е н т у Р о с си и с при зы вом п р и зн а ть ^ с о б с т в е н н о е н е к о р р е к т н о е п о в е д е н и е по | Р о тн ош е н ию к д е п у т а там , а т а кж е все свои N д ей с тв и я по о тн ош ен ию к р о с с и й с кой г о - ! ! с у д а р с т в е н н о с т и , начиная от р а з р уш е н и я ^ ! И п а т ь е в с к о го д о м а (в бы тно с ть с е к р е т а - 1 ( р ем С в ердловско го об ком а К ом п ар ти и ) д о I зап о зд алы х вы ступлений против о р га н и з о - 1 ванной п рес туп н о с ти . Илюхин у т в е р ж д а е т , ' ч то з а в р ем я г р а ж д а н с к о й войны ж е р тв у |бы л о м е н ьш е , ч ем в п ору п о с т п е р е с т р о -^ |е ч н о й д е м о к р а т и и . По м н е н ию И лю х и н а ,^ I Б о р и с у Ельцину с л е д у е т по кая ть ся п е р е д ! I п р и б л иж аю щ е й с я вечностью . «Все мы х о -1 |д и м под Б о гом и всем у п ри ходи т свой ч е -1 I ред» — говори тся в р асп р о с тр анен ном с е - 1 |го д н я о б р ащ е н и и . ПО ПРИРОСТУ т е л е ф о н н ы х ! НОМЕРОВ КАЛУГА ВЫШЛА I в ч и с л о ЛИДЕРОВ СРЕДИ ГОРОДОВ! ЦЕНТРАЛЬНОЙ РОССИИ ) Ровно 2 год а н а з а д в К ал у ге была вве- |д е н а в э ксп л у а тац ию первая цифровая к о м - \ |б и н и р о в а н н а я АТС ф ирмы « 8Е 1М Е№ » на^ | 3 3 0 0 канал о в . Э то было н ач алом с тан ов - |л е н и я совр ем ен ны х с и с тем к о м м у н и к а ц и й ! | в о б л а с ти . По со о бщ ен ию группы по свя - 1 | з я м с о б щ е с т в е н н о с т ь ю к а л у ж с к о г о АО | I «Электросвязь» , в р ам ка х ко нтра ктов с н е - |м е ц к и м и ф и рм ам и «8Е1МЕМ8» и « В 0 8 С Н - |Т Е 1 Е С О М » р е а л и з о в а ны п р о е к ты в н е д р е - |н и я АТС в К а л у ге , О б н ин ске , М ал о яро сл ав - |ц е , а т а к ж е в Т ар у с с ком и Ж у ков с ком р а й - \ 1онах . Э то по зв ол и л о удвои ть с ущ е с тв ую -1 |щ у ю р а н е е с е т ь , т а к к а к е м к о с т ь н о вы х | I с т а н ц и й с о с т а в и л а свы ш е 1 0 0 ты сяч н о -1 |м е р о в . По п р и р о с ту тел еф он ны х н о м е р о в ! I К ал у га теп ерь н аходи тся в числ е л и д е р о в | I Ц е н тр а л ь н о й Р о с с и и . З а 2 го д а у с та н о в -1 |л е н о 3 2 ты сячи тел еф он ны х ап п а р а т о в , и | |н а 1 0 0 го р о д с ки х с ем е й их приходи тся 4 8 . \ В САНКТ -ПЕТЕРБУРГЕ ЗАКОНЧИЛСЯ ПРИЕМ ЗАЯВОК НА УЧАСТИЕ В КОНКУРСЕ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ГОРОДА АВТОБУСАМИ ^ в П е т е р б у р ге закончил ся п ри ем з а я в о к ! о т ф и рм , ж е л аю щ и х о б е с п е ч и в а т ь го р о д | а в то б у с ам и . По словам сов е тн и к а в и ц е - г у - ' б е р н а т о р а А л е к с е я Б л и н о в а , в к о н к у р с е ! п р и м у т у ч а с т и е и т а л ь я н с к и е к о м п а н и и ! «Бреда» и «Ивеко» , ш в е д с к а я ф ирм а «Во ­ льво» , к о р е й с к а я «Х ен д ай » и в е н г е р с к а я | «И кар ус» . Все они готовы выполнить к о н - 1 к у р с ны е усл ов и я : п р е д л а г а е м ы й а в то б у с | не д о л ж ен с тои ть д о р о ж е 1 2 0 тысяч дол -^ л аров СШ А , н ео б хо д им о со зд а ть ав тобу с - ^ н о е п р о и зв о д с тв о в П е т е р б у р г е , м а ш и н ы ! д о л ж н ы с о о т в е т с т в о в а т ь р о с с и й с к о м у ! ГОСТу . Автобусы « Б р е д а » ^ е курсир ую т по | го р о д у . В с е р е д и н е ноябр я на г о р о д с к и х ! м а р ш р у т а х п о я в я тс я ав то б у сы «Ив еко» и | « Х е н д а й » . В о к т я б р е п о с т у п я т а в т о б у с ы ! «Вольво» . И спы тан и я б уд у т п р о хо д и ть д о | ко нц а го д а и к 1 января пл анируется п о д - 1 вес ти и т о ги . ^ "А иФ -Н о в о с ти " I З а в о д х о ло д и л ь н и ков «Стинол» п о - п р е ж н е м у остается о д н и м и з п е р ­ спективных и н а д еж ны х п р е д п р и ят и й Л и п е ц к а , несмотря н а трудности, испытываемые этим вы ­ сокотехнологичным п р о ­ изводством . Некоторые проблемы — в компетен ­ ц и и правительства ( с к а ­ ж е м , н е п о м е р н о в ы с о ­ к и е таможенные тарифы н а вво зимы е и з - з а р у б е ­ ж а комплектующие и м а ­ т ериалы ), но к а к з а в о ­ е в а н и е р ы н к о в сбыта , п о в ы ш е н и е к а ч е с т в а п р о д у к ц и и , авторитета м а р к и , — з а д а ч и « с ам о ­ го колл ект ив а , и р у к о ­ водства». К а к решаются о ни с е ­ го д н я п о с л е известны х к а д р о в ы х и з м е н е н и й , п р о и с ш е д ш и х н е д а в н о н а предприят ии? С этими и д р у гим и во ­ п р о с а м и н а ш к о р р е с ­ пондент обратился к д и ­ ректору А О З Т «Завод х о ­ л о д и л ь н и к о в «Стинол» Дмитрию Н И П А Д И С Т О - ВУ. — Дмитрий Степанович, «новая метла» не только «по новому метет», но и пробле­ мы, их решения видит не ­ сколько иначе. Какие мне ­ ния за четыре месяца рабо­ ты в должности директора завода сложились у вас о производстве? Какие сфор­ мировались приоритеты? — Надо отметить, что предлож ени е во з гл а ви т ь «Стинол» явилось для меня неожиданностью. Вся моя производственная деятель ­ ность была связана с органи­ зацией производства НЛМК, последние десять лет работал заместителем генерального директора комбината по про­ изводственным вопросам. Проработав же четыре месяца здесь, я не жалею, что дал согласие: работа живая, интересная, творческая. И в какой-то мере новая, хотя принципы организации про­ изводства, по сути, везде оди­ наковые. Первое, что пришлось сделать, — сформировать но­ вую управленческую коман­ ду, омолодить ее. И это уда­ лось — у нас, считаю, сло­ жилась интересная и энер­ гичная группа единомыш ­ ленников, способных решать ряд вопросов по-новому — талантливо и эффективно. —Из направлений, наме­ ченных вами, какие наибо ­ лее важные? — То, что составляет ос­ нову конкурентоспособности и спроса любого товара — по­ вышение качества нашей продукции, технико-эксплу­ атационных и эстетических достоинств холодильников «Стинол». Не секрет, нареканий в наш адрес в последнее вре­ мя было немало — и мы взя ­ лись как можно быстрее ус­ транить недоработки. Что сделано? Прежде всего усо­ вершенствовали систему уп­ равления качеством — ввели должность заместителя ди ­ ректора по качеству, сформи­ ровали службу качества, раз ­ работали программу. И ре­ зультаты не замедлили ска ­ заться — дело, считаю, пош­ ло на поправку. Причем под проблемами качества мы по­ нимаем не только надежность или дизайн изделия, но и ут­ верждение престижа заводс­ кой марки. «Стинол» — это должно звучать уважитель ­ но! — Наверное для приня ­ тия серьезных и неотложных мер были серьезные предпо­ сылки? Ведь по ряду причин завод начал снижать выпуск «Стинолов», пошло сокраще­ ние рабочих мест? — Ситуация с начала это­ го года на предприятии скла ­ дывалась, мягко говоря, не­ нормальная. Была, по-види- мому, некоторая психологи­ ческая успокоенность: спрос на «Стинол» сразу после пус­ ка завода большой, думали. поку лмп Е«спиа л»- НЕ ОШИБЕТЕСЬ! что так будет всегда. Оказа­ лось, наоборот. И тому были серьезные причины: велась неправильная ценовая поли­ тика, плохо работали с пот­ ребителями, не на высоте оказались и дилеры. Ну и, разумеется, недостаточно за ­ нимались вопросами повыше­ ния качества изделий. К июню на складах ско­ пилось около ста тысяч хо­ лодильников, а это 150 мил­ лиардов рублей "омертвлен­ ных " денег. Резко сократи­ лось производство. Ухудши­ лось финансовое положение. Пришлось более присталь­ но присмотреться к работе дилерской сети, которая ох­ ватывает всю территорию России, разобраться в причи­ нах падения спроса. Прове­ ли четыре совещания с ди ­ лерами, выслушали их пре­ тензии и предложения. Пре­ тензий немало, но главные — недоработки ценовой полити­ ки и падение доверия потре­ бителя к нашей торговой мар­ ке. Принято решение ради­ кально перестроить работу с дилерами — партнерские от­ ношения должны стать более ответственными и, следова­ тельно, более доверительны­ ми для обеих сторон. Вопро­ сы ценообразования, объемов выпуска холодильников, дру­ гие существенные моменты должны реш аться не без участия дилеров. Другими словами, попы­ тались наладить более эффек­ тивную «обратную связь» с потребителями на местах. Эти и ряд других объек­ тивных обстоятельств помог­ ли переломить ситуацию на рынке спроса: уже с июля реализация резко возросла, и в течение месяца складские запасы были исчерпаны . Производство также начало возрастать — с 50 до 86 ты ­ сяч холодильников, приняты на работу дополнительно 350 человек. Задача — довести выпуск холодильников до 1 миллио­ на штук в год, то есть выйти на проектную мощность. А это еще и дополнительные рабочие места. — Когда п л ани руется выход на миллионный ру ­ беж? И способен ли россий­ ский рынок вместе с рынком СНГ поглотить такое коли ­ чество «Стинолов»? Да еще и продукцию конкурирую­ щих производителей? — На проектный объем мы намерены выйти к марту- апрелю будущего года, не раньше. Дело в том, что в начале года у нас предстоит плановая реконструкция ок­ расочных линий. Работа по ее проведению велась давно, и сейчас практически все гото­ во к ее началу: решены во­ просы финансирования, идет поставка оборудования из Ан­ глии. Займет она две-три не­ дели, после чего и начнем выходить на миллион. В отношении рынка сбы­ та, считаю, проблем не будет: его ресурсы огромны. Вопрос в другом — наш миллион до­ лжен быть гарантирован ка ­ чеством. Вот почему наши основные задачи — повышать престиж торговой марки, до­ биваться доверия покупате­ ля. В связи с этим серьезное внимание будем уделять ор­ ганизации надежного сервис­ ного обслуживания. А она у нас достаточно широка. Цель — добиться того, чтобы ни один из наших холодильни­ ков не оказался «брошен­ ным». Уже сейчас каждый выпущенный холодильник имеет номер, который зане ­ сен в компьютер, что дает воз­ можность знать, какому ди ­ леру он ушел, где приобре­ тен. С каждым же дилером заключено соглашение об обязательной организации сервисного обслуживания на местах: мастерских, осна ­ щенных современным обору­ дованием для ремонта, с обу­ ченными кадрами и так да­ лее. Следующая задача — ус­ тановить контакты с каждым конкретным покупателем, не­ зависимо от места его прожи­ вания. То есть будет не толь­ ко своего рода «досье» на каждую проданную единицу. ИНТЕРВЬЮ В СЛУЖЕБНОЛ^КАБИНЕ^ Н И Л И только что из Минска: «Дайте еще «Стинолов», за ними очередь, как недавно за сахаром!» Можно завоевы ­ вать рынок не только России, но и Белоруссии, других рес­ публик СНГ. Особенно пер­ спективным видится рынок Украины. Уже сейчас спрос опережает предложение, но накануне реконструкции уве­ личивать выпуск холодиль­ ников нецелесообразно. Что касается конфронта­ ции с производителями мин­ ски х «А тлан тов» (а она была), с приходом на завод новой команды мы от нее ушли. И, считаю, это было разумно: нам куда выгоднее сотрудничество, конструк ­ тивное партнерство. С этой целью мы сели с их предста­ вителями за стол переговоров и пришли к единому мнению — строить работу совместно, на взаимовыгодной основе. Рынок для наших двух пред­ приятий практически безгра­ ничен. Они также намечают выйти на миллионный рубеж. То есть в год мы будем пос­ тавлять два миллиона холо­ дильников, а в СССР рынок вбирал шесть миллионов. Что же касается продук­ ции западных фирм, то она пока не является для нас серьезным кон курен том : ведь она хоть и престижна, но дорога. Наши ориентиры — на покупателя со средним ^ достатком. Все это нами уч- ' тено. Как и то, что поставщи­ ки комплектующих и матери­ алов и для «Стинола», и для «Атланта» одни и те же. Как, практически, едина и дилер­ ская сеть. Строить сервисную службу на совместной осно­ ве тоже выгодно. Конкуренция будет лишь в одном — выпускать про­ дукцию лучше, качественнее и дешевле. А в остальном мы придерживаемся извечной истины: жить в дружбе всег­ да выгоднее! Такого же мнения и наши минские коллеги. — Работая над новыми моделями холодильников, конструкторы и специалис ­ ты не могли, видимо, не учи­ тывать актуальной сегодня проблемы — энергосбереже­ ния? Будут ли наши холо ­ дильники таковыми? — Да, это наша первооче­ редная задача . Экономия энергопотребления сегодня важна принципиально: стои­ мость электроэнергии будет расти. Вот почему новые по­ коления холодильников бу­ дут именно энергосберегаю­ щими. Настолько, что эконо­ мия только на электроэнер­ гии позволит покупателю за срок эксплуатации холодиль­ ника приобрести новый... В беседе с директором были затронуты и другие, немаловажные для пред ­ приятия вопросы: пробле ­ ма погашения иностранно ­ го кредит а , взят ого на строительство завода под гарантии еще правитель ­ ства СССР, обременитель ­ ность таможенной поли ­ тики при ввозе комплекту ­ ющ их и м ат е р и а л о в в ущерб именно отечествен­ ным производителям, ре ­ шение социальных вопро ­ сов, занятость и обучение кадров. Но это темы отдель ­ ных публикаций, которые мы намерены продолжить позже. В заклю чение же беседы я спросил Дмитрия Степановича: — Если со страниц газе ­ ты прозвучит призыв: «По­ купайте «Стинол» — не оши­ бетесь!», он будет гарантиро- ( ван твердым директорским словом?!. — Не ошибетесь! — был ответ. Владимир ПЕТРОВ, экономический обозреватель «ЛГ». На снимках: здесь вы ­ пускают «Стинолы». Фото Евгения САМОХВАЛОВА. а но и обеспечиваться сервис­ ный контроль под гарантию завода. Одновременно работаем и над формированием ценовой политики: сейчас не ставит­ ся задача сделать «Стинол» высокорентабельным. Куда важнее — снижение себесто­ имости. Вот наша повседнев­ ная забота. Но и при очевид­ ном повышении спроса цены на наши холодильники до конца года поднимать не ста­ нем. Сегодня средняя цена — 1 миллион 725 тысяч руб­ лей. При этом замечу: не ус­ тупая ни в чем продукции из ­ вестных западны х фирм, наш «Стинол» в два раза де­ шевле. Это, считаю, серьез­ ный аргумент в нашу поль­ зу, и читатели газеты долж ­ ны знать о том. — Постоянное освоение новых технологий, видов и моделей — обязательное ус­ ловие конкурентоспособнос­ ти западного товаропроизво­ дителя. Чем намерен пора ­ довать завод покупателей в ближайшем будущем? —На следующий год пос­ тавлена задача — наладить выпуск трех новых моделей холодильников. Причем на ­ чали работу над ними «от потребителя», после опросов маркетинговой службой по регионам «какой холодиль­ ник нужен?» Это, конечно, дополнительные затраты — на каждую модель необходи­ мо около 6 миллионов долла­ ров, но средства мы отыска ­ ли. Уже к маю-июню будуще­ го года они появятся в про­ даже. Планируем выпуск и двух престижных моделей, отличающихся особым ди ­ зайном. Цена их, впрочем, будет не сильно отличаться от стоимости обычных холо­ дильников. — Определенную рыноч ­ ную нишу в России сумели занять холодильники «Ат­ лант», производимые мин ­ ским заводом холодильни ­ ков. Какова ваша позиция на успехи конкурента: кон­ фронтация «до победы» или деловое сотрудничество? — А позиция такая. Зво- (Окончание. Начало на 1-й стр.) Формирование рынка жилья привело к тому, что оно стало предметом спекуляции, перепро­ дажи. Если в других странах этот рынок был нацелен на решение жилищной проблемы, у нас реформы в этом направлении только обострили и без того трудную ситуацию. Растет объем куп ­ ли-продажи квартир, что ведет к увеличению их стоимости. Другая проблема: большая, чем в других областях, монополизация риэлтерской (купля-продажа недвижимости) деятельности. В Липецке получили разрешение на эту деятель ­ ность 14 юридических лиц. Однако непосред­ ственно куплей-продажей жилья занимаются 2- 3 фирмы. Скажем, в соседнем Воронеже создан даже союз риэлтеров. Реклама в газетах четко отражает все параметры предлагаемого жилья, с указанием цены, качества, адреса. У нас жела ­ ющий купить квартиру может узнать из рекла ­ мы только телефон. Он вынужден играть «втем­ ную». Кто занимался подобным вопросом, легко мог понять, что весь бизнес схвачен нескольки- К ВАРТИРНЫМ ВОП РОС ми фирмами или маклерами. Найти квартиру без посредника почти невозможно, а за их услуги, как известно, нужно платить дополнительно. Чаще всего одни и те же люди и продают, и по­ купают квартиры. В этом одна из причин, на мой взгляд, более высокой стоимости жилья в Липецке по сравне­ нию с остальными областными центрами Цен­ трального Черноземья. Относительная цена двух­ комнатной квартиры в этом соседнем городе на 30 миллионов меньше, чем у нас. В элитных же домах Липецка цены давно зашкаливают за три миллиона. Интересная особенность: в централь ­ ных районах города жилье значительно дороже, чем в спальных. Но несмотря на это, в центре квартир продается вдвое больше. Это говорит о том, что рынок ориентирован на богатых. В ос­ новном это те, кто стремится переехать из ста ­ рой квартиры в более престижный район, в элит­ ный дом. Для основной же массы липчан стоимость даже самой дешевой квартиры настолько велика, что они полностью лишены возможности самостоя­ тельно решить свою жилищную проблему. Сей­ час 63 процента населения имеют доход ниже среднеобластного, который составляет 710 тысяч рублей. Из них 19 процентов находятся за чер­ той бедности. Лишь у 2,3 процента жителей сред­ недушевой доход превышает 2 миллиона рублей. Легко подсчитать: при таких доходах потребует­ ся не менее 10 лет на покупку однокомнатной квартиры. При условии, что на повседневные нужды не тратить ни копейки. Конечно, можно хлопать в ладоши разгла ­ гольствованиям об ипотеке, о жилищном креди ­ товании, радоваться появившемуся рынку жилья. Но все это открывает перспективы для одного- двух человек из ста. Остальным же нечего зало ­ жить в банке, кроме десятков лет честного тру ­ да, нечем расплачиваться с банком за проценты по кредиту на жилье, если по полгода не платят зарплаты и денег хватает только на питание. Для них фешенебельные квартиры на продажу — что соболиная шуба в витрине дорогого магазина для приехавшей в город доярки, одетой в фуфайку и резиновые сапоги. Даже не будучи помощником президента по экономике и не привлекая инсти­ туты социологии, легко делаешь неутешитель­ ный вывод: без реальной финансовой помоиги го­ сударства ситуация в ближайшие годы будет только обостряться. Когда-то Булгаков написал, что наших лю­ дей испортил квартирный вопрос. По-моему, се ­ годня этот пресловутый вопрос надо рассматри­ вать как меру испорченности нашей государ­ ственной системы. ______________________________ Игорь СИЗОВ.