Липецкая газета. 1997 г. (г. Липецк)

11 ^ ^ 8 ию л я Еаь ли РЫЧАГ ШПИ у СОВЕТА ФЕДЕРАЦИИ? (Окончание. Начало на 1-й стр.) — Это, пожалуй, единственный пункт, где наши позиции существенно расходятся с точкой зрения правительства по коррек­ тировке программы выхода из кризиса. Во­ обще говоря, секвестр был, есть и будет. Правительство имеет право на урезание рас­ ходной части бюджета, если он не выпол­ няется. Вопрос в другом: почему оно с той же энергией не берется за проблему напол­ нения доходной его части? Резервы есть, об этом и говорят члены Совета Федерации. Назову один. Есть объемный доклад, под­ готовленный силовыми структурами. Корот­ ко, суть его в том, что Российское государ­ ство потеряло около 34 миллиардов долла­ ров в последние годы на добыче рыбы и морепродуктов. Попросту — все разворовы­ вается. Правительство предлагает урезать 108 триллионов рублей. А если взяться как следует хотя бы за наведение порядка в морском промысле, то можно получить поч­ ти в два раза больше. Почему мы этого не делаем? Почему также исполнение реше­ ния о госмонополии на производство и тор­ говлю алкоголем превратилось сегодня в насмешку? Разве не известно власти, что акцизную марку можно запросто купить на рынке? А ведь алкоголь, табак и морепро­ дукты составляли почти две трети дохода бюджета СССР. Это к вопросу о секвестре. О людях уже никто и не говорит. Шахтеры голодают, врачи — никакого внимания. — Это самокритика? Голодают-то в ре­ гионах, где управляете вы — члены Сове­ та Федерации. — Не согласен. Именно руководители субъектов Федерации предлагают пути вы­ хода из кризиса и сами делают все, что могут. Но реальные возможности большин­ ства регионов весьма ограничены, а феде­ ральный центр всерьез волнует лишь то, насколько исправно они платят налоги в госбюджет. — Год назад много говорили о том, что некоторые субъекты Федерации вообще не платят налоги в федеральный бюджет. А сейчас все стихло, как будто ситуация р а ­ дикально изменилась. Но известно же, что Татарстан, например, собирается помогать Чечне за счет своей доли госбюджета. — У нас все просто взорвались от этого! — А кто слышал эти «взрывы»? Вы сами говорите, что у верхней палаты пар­ ламента нет рычагов воздействия на ру­ ководителей регионов. — Да, возможности Совета Федерации здесь очень невелики, все рычаги — у ис­ полнительной власти, поскольку способ регулирования заключается в бюджетном устройстве Федерации. А оно пока явно несовершенно. И, к сожалению, налоги у нас стали средством политической борьбы, предвыборными аргументами. Отсюда — фактическое неравенство регионов России при декларированном в Конституции равноправии. — Свои решения Совет Федерации вы ­ носит в форме постановлений. Имеют они какой-то вес? — Буквально, по закону наши постанов­ ления вообще никакого веса не имеют. И некоторые члены Совета Федерации пред­ лагают изменить Конституцию, чтобы при­ дать постановлениям статус закона. Кате­ горически с этим не согласен. В Америке, например. Конституцию не меняли столе­ тиями, а там нет четкого разграничения полномочий между сенатом и президентом, палатой представителей и сенатом. Но они заключают соглашение по конкретной про­ блеме и работают. И нам надо находить сре­ ду для понимания и взаимодействия всех ветвей власти. Сегодня уже правительство показало, что у него есть желание нас слу­ шать. Ведь еще год назад мы могли при­ гласить на свое заседание членов Кабинета только после взаимных обвинений и упре­ ков. А сейчас работаем в контакте. И я рас­ считываю, что Анатолий Чубайс, представ­ лявший интересы правительства на прош­ лом заседании Совета Федерации, отнесет­ ся к нашему постановлению самым внима­ тельным и серьезным образом. Диалог верх­ ней палаты с правительством установился, и появилась надежда на взаимопонимание. А в этом случае уже не важно, закон или постановление мы примем... Беседу вела Ольга СОЛОМОНОВА. ("Труд”, 5 июля с. г.) I ЛИПЕЦК : ДЕНЬ ЗА ДНЕМ | I МОЛОДЕЖЬ И СПОРТ - РЯДОМ I Комитет по физкультуре, спорту, туриз- I му и делам молодежи администрации го- I рода реорганизован. С 20 августа это бу- I дет управление по физкультуре, спорту и I делам молодежи. Под начало управления I переходят все детско-юношеские спортив- I ные школы Липецка, клуб юных моряков, комнаты школьников и подростков, стади- I оны «Пламя», «Литейщик», а также другие I спортивные объекты, которые будут пере- I даваться в муниципальную собственность от I предприятий. ВАРИТЕ ОБЕД СПОКОЙНО в Липецке ходят слухи об отключении газа за неуплату. Пресс-центр администра­ ции города дал разъяснение: в жилых до- I мах, больницах, школах, детских садах Ли- I пецка никаких отключений не будет. С пониженным давлением газ будет по- I даваться на промышленные предприятия, I которые являются должниками. ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ ЛИПЧАН Постановление о защите населения Ли- I пецка от туберкулеза и организации противотуберкулезной помощи в городе подписал глава администрации А. Савенков. I Разработаны программа сплошного флю- I орографического обследования липчан, ме- I роприятия по социальной и правовой защи­ те больных, работников городской проти- I вотуберкулезной службы. КАКИМИ БУДУТ ВОРОТА ГОРОДА? Администрация Липецка объявляет кон- ! курс на эскизный проект въездного знака в город. Основная задача конкурса —создать символический образ городских въездных ворот на пересечении границы Липецка с I основными автомагистралями. Управление архитектуры Липецка при- I мет к рассмотрению проекты архитекторов и других разработчиков, желающих попро- I бовать свои силы. Лучшим будет предо- I ставлено право для дальнейшей разработ- I ки проекта. НОВЫЕ ПЛАТЕЖИ с 1 июля в Липецке действуют новые I ставки на коммунальные услуги для насе- I ления. Теперь за тепло будем платить 47660 рублей, в том числе и липчане, проживаю­ щие в частном секторе. Отопление за один квадратный метр площади будет стоить 820 рублей, химическая очистка воды за кубо­ метр — 1198 рублей, а за горячую воду с {одного человека в месяц оплата составит I 11867 рублей. Расчеты за отопление в коммунальных I квартирах и в общежитиях коечного типа будут вестись по жилой площади, а в об­ щежитиях комнатного типа — по занимае- I мой общей площади. НОВОСЕЛЬЕ МУЗЫКАЛЬНОЙ ШКОЛЫ Детская школа искусств № 6 в 19 мик- I рорайоне разместится в здании по улице ! Московская, 107. Этот бывший детский сад уже передан на баланс управления культу- I ры администрации Липецка. По материалам пресс-центра администрации г. Липецка. ЛАКОМСТВО - ДЛЯ ВСЕХ | На Липецком молкомбинате постоянно I пополняется ассортимент выпускаемой про- I дукции. Сегодня он достигает уже сорока I видов изделий. Все они пользуются широ- '] КИМ спросом и популярностью у потребите- I лей. Не зря предприятие считается флаг- I маном отрасли. Сегодня его доля в обще­ областном объеме молочной продукции I превышает 70 процентов. Только недавно на комбинате начали I выпуск молочного кефира «Бифидок» и вот уже рохздается очередная новинка. Здесь I завершается монтаж новой технологиче­ ской линии, которая будет выпускать гла­ зурованные творожные сырки. Этот продукт, богатый молочным белком, адресуется в первую очередь детям, но придется по вку­ су и взрослым. Сладкая творожная масса, залитая шоколадом, напоминает скорее пирожное. Словом, готовится настоящее лакомство для всех. Мощность будущей линии позволит про­ изводить по 200 килограммов продукции в час. Многосменный режим работы позво- I лит удвоить, а то и утроить производитель- I ность. В реализации проекта молкомбинатов- I цам помогает администрация области. (Соб. инф.) УКОГОНДУТДЕЛА КОНКУРЕНЦИЯ - ПОКУПАТЕЛЬ СКАЗАЛ СВОЕ СЛОВО. А ОН ВСЕГДА ПРАВ Ры ночная э к о н ом и к у как известно, подразумевает на ли ч и е конкуренции . Более того, без конкуренции не может быть самого ры нка , где ус ло ви я весьма жест­ кие. Успех и л и неудача определяют ся здесь двум я фак­ торами: качеством продукции и ценой. Н у , хоть что делай , а покупат ель все старается купит ь более ка ­ чественный продукт и как можно подешевле. Бывает и так , что согласен зап лат ит ь подороже, но чтобы на столе была колбаса и з мяса , а не и з наполнителей^ что­ бы овощи бы ли без нит рат ов , хл еб пропеченный и из качественной м уки . Н ет этого - он, зловредный , во зм у­ щается и воротит нос. партии пошли, как говорят, «на ура». Поредели ряды по­ купателей в местных магази­ нах, зато стали выстраивать­ ся очереди у машин из За- донска. Попробовали и ель- чане завоевать долгоруковс­ кий рынок, да только брали у них хлеб лишь тогда, ког­ да разбирали задонский. Впрочем, не обошлось без изъянов. Поначалу все шло хоро­ шо. Ежедневно две машины с прицепами выезжали в Хлевное и Долгоруково. Вез­ ли по полторы тонны продук­ ции, и не было случая, что­ бы товар не разбирали. Часть груза реализовывалась в де­ ревнях попутно. Люди про­ сили приезжать почаще и привозить побольше. Так продолжалась бы и дальше эта торгово-покупательская идиллия к взаимной выгоде: задонский комбинат загру­ жает свои мощности, а поку­ патели едят вкусный хлеб. Только кто потерпит конку­ рента? Налаживать производст­ во, совершенствовать техно­ логию — дело хлопотное, требующее затрат и большо­ го труда. Куда проще поста­ вить рогатки на пути продук­ ции конкурента . Можно только догадываться, кто первый сказал: «Ату, их!». Законами рынка прене­ брегать нельзя: можно толь­ ко навредить самим себе. Еще хуже, когда их пыта­ ются отменить, изменить волевым решением или с помощью мелких, так ска­ зать, пакостей. Конкурентов можно победить, только предоставив покупателю более качественный товар, но можно и «держать и не пущать» его на свою терри­ торию. Если конкретно, речь вот о чем. Продукция АО «Задон­ ский хлебокомбинат» очень качественная. Задонцы при­ выкли к тому, что хлебобу­ лочные изделия местных хлебопеков «на уровне» и особых восторгов по этому поводу не высказывают. Не везут уже булки домой из областного центра: какой смысл? Зато в ближайших районах задонский хлеб на­ расхват. Мощности комби­ ната позволяют выпекать больше, чем требуется для района. Поэтому была орга­ низована выездная торгов­ ля в Долгоруково и Хлев- ном, для этого заключили договора с райадминистра- циями на ежедневную по­ ставку продукции, чтобы на местах правильно спланиро­ вать объемы выпечки мест­ ными заводами. Первые же Сразу же к выполнению команды подключились со­ ответствующие службы. Первой в атаку пошла санэпидстанция. Но задон­ ские хлебопеки сделали все, чтобы претензий к ним не было. Затем налоговая ин­ спекция дала залп: «Где кассовые аппараты?». При­ обрели и их. Вроде бы все: торгуй без проблем. Но есть еще ГАИ. «Это почему же у вас прицеп самовольно при­ способлен под грузовой ав­ томобиль? Плати, шофер, штраф и бери разрешение у завода-и зготовителя в Волжском». Беспроигрыш­ ный ход, так как никто не поедет за тысячу верст за этим разрешением. Прице­ пы отцепили и стали ездить только с одной тонной гру­ за. Теперь полтысячи жите­ лей соседних районов не смогут уже приобрести за­ донский хлеб, зато вынуж­ дены будут покупать про­ дукцию своих хлебозаводов, даже если она не нравится. Кому же все это выгод­ но? Покупатель и задонский хлебокомбинат в проигры­ ше. Может, соседние хлебо­ заводы выиграли? Вряд ли, ведь им, по сути, оказана медвежья услуга: не надо думать о совершенствовании собственного производства, а значит, по-прежнему по­ купатели будут морщиться, приобретая невкусный хлеб. Я вовсе не хочу обидеть хлебопеков хлевенских и долгоруковских, но покупа­ тель сказал свое слово, а он, как известно, всегда прав. Василий ГАЛКИН, корр. газеты «Задонская правда». ИОТДАЛИ КОРОВЕ КОРОВЬЕ... Когда заходит речь о проблемах нашего сельского хозяйства, то в пример обыч­ но приводят забугорных фер­ меров: вот, дескать, у кого все получается, а у нас... И далее, как правило, следует безнадежный взмах руки. А что у нас? Попробуем разобраться. На какие толь­ ко ухищрения мы ни шли, чтобы поднять надои: и бригадный подряд вводили, и соревнование организовы­ вали, и охватывали доярок экономической учебой, и КТУ считали, пересчитыва­ ли, и ответственных руково­ дителей обязывали присут­ ствовать на дойках, и пере­ довой опыт доения внедряли, и много чего другого, вклю­ чая демократические выборы заведующего фермой. Только все без толку, не поднима­ лись надои — хоть ты трес­ ни. Из всех коровьих выхо­ док — это, пожалуй, самая невежливая и бестактная, не коровья даже, а прямо-таки коровьевская... А теперь задумаемся над простым вопросом: а нужны ли самой корове все эти «нов­ шества»? Рискну утверж­ дать, что нет: ей они, как говорят в таких случаях, «до лампочки». Что же ей, рога­ той скотине, нужно? Что ме­ шает ей давать не два-три литра в день, а, скажем, двадцать-тридцать литров? «Мне много не надо, — сооб­ щит корова, —мне только бы быть в тепле, в сытости да в заботливых руках». Стоит только бессловесной твари обрести дар речи, она бы та­ кого наговорила! И про то, что скотник вечно «под му­ хой» срывает на ней свое зло, кормами же ее потчуют та­ кими, что с души воротит, и про то, что доярка ленится принести подстилку, что, бе­ рясь за вымя, даже рук не вымоет, а когда «хозяйка» запьет, то бывает она вообще стоит недоена, что, в общем- то жизнь у нее, у коровы, как у паршивой собаки. Какое тут, граждане, может быть молоко?.. В свое время дань модным нововведениям отдали и в подсобном хозяйстве АО «Ли- пецкоблгаз», но должного эффекта не получили. По­ ложение чудесным образом изменилось лишь тогда, ког­ да здесь стали исходить не из умозрительных построений наших многомудрых специ­ алистов, а из простой кресть­ янской истины: молоко у коровы на языке, и хороший хозяин никогда не сядет за стол, прежде не накормив и не обиходив скотину. Ины­ ми словами, теперь ставят во главу угла интересы ее вели­ чества Коровы, от этой «печ­ ки» и танцуют. Возьмем корма. Их запа­ сают гораздо больше потреб­ ности, причем не абы каких, а высококачественных, сба­ лансированных по белку и витаминам. Как это достиг­ нуто? Очень просто. Совмест­ но с одним из институтов сельского хозяйства тщатель­ но обследовали имеющиеся земли: на каких участках кормовые культуры дадут наивысший урожай, где и какие удобрения вносить. И действуют согласно состав­ ленной программе, благо для этого в подсобном хозяйстве есть необходимая техника. В этом году по надоям молока от коровы здесь на­ мерены выйти на пятитысяч­ ный рубеж, тогда как всего два года назад с трудом да­ вали по две тысячи. Сейчас среднесуточный надой моло­ ка от коровы составляет поч­ ти 20 килограммов. И дают это молоко обычные симмен- талки, а не какая-то особая молочная порода скота. Здесь забыли слово «падеж», отел составил 102 процента. Ины­ ми словами, некоторые бу­ ренки в качестве благодар­ ности за сытую жизнь при­ несли сразу по два теленка. Вот и верь после этого в миф о неблагодарной скотине! А хороший крепкий приплод позволяет вести успешную работу по обновлению дойно­ го стада. Так цепляется одно за другое. Предвижу возражения иных наших хозяйственни­ ков: дескать, пример нетипи­ чен, ведь в подсобном хозяй­ стве АО всего 45 коров, уж с ними-то, мол, можно управ­ ляться. Возражений принять не могу, потому что знаю не­ мало хозяйств, в которых дойное стадо не намного больше, а надои прямо-таки козьи. И не мудрено: руко­ водитель вкупе с целой ар­ мией специалистов ищет мо­ локо где угодно, только не у коровы на языке. Так что отдадим должное помощни­ ку генерального директора .чП.. -У „-к/.:..- -V» АО «Липецкоблгаз» по об­ щим вопросам О. Доле и ди­ ректору подсобного хозяйст­ ва М. Рыжкову, сумевшим среди множества проблем разглядеть главную — саму корову. А что касается спе­ циалистов, то он на ферме всего один и прекрасно уп­ равляется с обязанностями и зоотехника, и ветврача, и за­ ведующего фермой. Это Д. Алимурадов — человек обязательный и добросовест­ ный. И еще, что касается «за­ ботливых рук». Среднемесяч­ ная зарплата доярки состав­ ляет в подсобном хозяйстве около 900 тысяч рублей. И платится вовремя. Поэтому рабочими местами дорожат (желающих трудиться здесь хоть отбавляй) и к своим обя­ занностям относятся соответ­ ственно. Заглянул я в один коровник, в другой — и ах­ нул: порядок всюду просто изумительный. Пьяниц и лентяев не держат. Нет и во­ ровства. К чему это малопоч­ тенное занятие, коли все, чем располагает «подсобка», можно выписать по весьма сходной цене? В противном случае — вылетишь за воро­ та: слово «дисциплина» тут не пустой звук. А теперь, пожалуй, о главном итоге усилий. Не­ большое подсобное хозяйст­ во практически полностью обеспечивает потребности в молоке всех работников АО «Липецкоблгаз», живущих на асфальте. После дойки оно поступает в цех охлаждения, а отсюда развозится по под­ разделениям фирмы. Цена — тысяча рублей за литр. При­ чем качество этого молока не идет ни в какое сравнение с магазинным. На рынке такое молоко оторвали бы с рука­ ми. Но цель подсобного хо­ зяйства не рынок, а снабже­ ние работников АО. Оставше­ еся молоко перерабатывает­ ся на сливки. Продукция поступает в торговый дом «Олимп», принадлежащий ♦Облгазу», и в буфеты, кото­ рые есть в каждом подразде­ лении АО. Опять л;е по весь­ ма умеренной цене. Продают газовикам и мясо: цена — вы не поверите — три тысячи рублей за килограмм! В ближайшей перспекти­ ве планируется расширение подсобного хозяйства. Более двухсот гектаров земли в пользование газовиков отда­ ет кооператив «Поройский». Будет увеличиваться дойное стадо, дальнейшее развитие получит мясная отрасль. Уже сейчас подсобное хозяйство располагает семью высоко­ породными свиноматками, от которых получен неплохой^^ приплод. Часть поросят п р о -^ ^ дана работникам «Облгаза», а часть оставлена на откорм. Завели и собственную па­ секу. А пасека подсказала идею разбить собственный сад, что и сделано. К чему я говорю об этом? А к тому, что даже в нынеш- г них весьма сложных эконо­ мических и финансовых ус­ ловиях многое можно сделать для людей, если только дей­ ствительно думать о людях, а не о том, как сыто и пьяно устроиться. И пора всем нам перестать кивать на зарубеж­ ных фермеров, а самим браться за ум. Александр СУТОРМИН. На снимках: слева на ­ право — механик подсобно­ го хозяйства А. Денежкин, тракторист И. Тефанов, по­ мощник генерального дирек­ тора АО «Липецкоблгаз* О. Доля, директор подсобного^^ хозяйства М. Рыжков. 0 6 - ^ ^ суждается тактика и страте­ гия действий на уборке кор­ мовых культур; на животно­ водческом комплексе: телят­ ница Н. Татаринова и за- вфермой Д. Алимурадов. Фото Евгения САМОХВАЛОВА. аАтиаиш - зерш о обьепивное (Окончание. Начало на 1-й стр.) — С татистика такая есть. Но понимаете в чем тут загвоздка, сегодня принято много новых, оригинальных законодательных актов. По­ явились такие термины, как, например, конфиден­ циальность информации. На мой взгляд, эти данные не должны быть под запре­ том, о них должно знать об­ щество. Но вот такой пара­ докс — доходы руководите­ ля причислены к разряду коммерческих тайн. Речь идет не столько о госчинов- никах, которые вынуждены стали заполнять деклара­ ции о доходах, сколько о ру­ ководителях акционерных обществ. Их защищает со­ ответствующий Указ Прези­ дента, Закон о государствен­ ной тайне, подзаконные акты. Мы сообщаем размеры средней заработной платы банковских работников, ра­ ботников страховых компа­ ний. И отличие ее от дохо­ дов учителей, врачей,строи­ телей, работников села и легкой промышленности на­ лицо. Но надо четко пони­ мать: зарплата уборщицы и управляющего банком, как говорится, это две большие разницы. К тому же, некоторые категории населения мы не можем обследовать напря­ мую. Какой бизнесмен ска­ жет правду о своих реаль­ ных доходах, если он ста­ рается «уйти* даже от на­ логовых служб? В этом слу­ чае используются специаль­ ные системы расчетов, что­ бы определить доходы груп­ пы населения, которую сей­ час называют «новыми рус­ скими». Поэтому утвержде­ ние о том, что статистика знает все, ■—сильно преуве­ личено. Основные процессы нам понятны, но чтобы об­ щие показатели дифферен­ цировать до частных, нужен более тонкий инструмент. — Не отсюда ли пошли шутки о средней темпера­ туре по больнице? Выхо­ дит, если сосед съел кури­ цу, а я остался голоден, то статистика зафиксирует, что на каждого из нас при­ шлось по полкурицы. Это что, издержки только на­ шей системы статистики? —Методики расчетов во всем мире одинаковы. Ска­ жем, у нас есть служба по наблюдению за ценами и та­ рифами, которая регистри­ рует цены по сливочному маслу в разных торговых точках области, а потом рас­ считываем среднюю цену. Так же считают цены в Во­ ронеже, Москве и Париже. Мы сегодня входим в Еврос­ тат, чтобы обеспечить сопос­ тавимость данных. Вот, на­ пример, демографический ежегодник. Методология его утверждена статистической комиссией ООН для всех стран мира. Расчеты смерт­ ности, средней продолжи­ тельности жизни — все это унифицировано и единооб­ разно. Иначе мы можем так посчитать, что догоним и пе­ регоним весь мир по всем по­ казателям. — Насколько наша ста­ тистика обеспечена всем не­ обходимым, чтобы вести ра­ боту на уровне требований ООН? Как финансируется деятельность управления? —Для выполнения феде­ рального плана работ финан­ сирование должно идти из федерального бюджета. Но с апреля прошлого года, кро­ ме средств на зарплату, мы ничего не получали. А зар­ плата у наших работников просто смехотворна. Специ­ алист с высокой квалифика­ цией, большим опытом рабо­ ты, высшим экономическим образованием получает 250- 300 тысяч рублей вместе со всеми надбавками. Это в 2,5 раза меньше средней зарпла­ ты по области. Работники статуправления —самые бед­ ные из всего чиновного люда. Тот факт, что оплата нашего труда осталась на уровне про­ шлых лет и очень давно не повышается, я объясняю тем, что наша служба не угодна федеральным властям. Ведь мы часто идем поперек офи­ циальной линии со своими цифрами, которые не всегда совпадают с желаемой карти­ ной. Статуправление не пре­ кратило своего существова­ ния лишь благодаря выпол­ нению местного плана стат- работ, который финансирует­ ся без задержек. За это мы благодарны администрации области. Часть средств зара­ батываем сами, оказывая ин­ формационно-статистические услуги. Потребность в них большая, но у многих пред­ приятий нет средств для их оплаты. Если правительство не повернется лицом к нашим проблемам, то будущее служ­ бы очень туманно. Как, на­ пример, произвести перепись населения , которая по международным стандартам должна проводиться каждые десять лет? Очередная долж­ на пройти в 1999 году. За 3- 4 года перед этим нужно раз­ рабатывать методологию, го­ товить инструментарий. Но пока, кроме пустых разгово­ ров, ничего нет. О чем гово­ рить, если мы не смогли в срок разработать даже годо­ вые отчеты за прошлый год! Причина прозаическая —нет денег, чтобы напечатать бланки отчетов и разослать их по предприятиям. Кстати, услуги почты и связи зани­ мают в наших затратах бо­ лее 50 процентов. — А как работают ста­ тистические организации в других странах? — В разных странах су­ ществуют разные структуры, с различными названиями, но одно неизменно: расходы на содержание сети статисти­ ческих учреждений берет на себя государство. Да и как иначе, ведь управлять стра­ ной без статистических дан­ ных невозможно. У нас, ви­ димо, это правило не всегда соблюдается, в результате чего некоторые решения можно охарактеризовать крылатой фразой нашего премьера: хотели как лучше, а получилось как всегда. Вы представьте себе полководца, который не владеет точными сведениями о возможностях своей армии. Долго ли он провоюет? Вот сейчас прини­ мается много хороших про­ грамм вроде «Дети России». Или, например, «Закон о ве­ теранах». Но без учета ста­ тистических данных они ока­ жутся простой декларацией, средств-то на их выполнение нет. — Юрий Иванович, да­ вайте перейдем от проблем вашей службы к анализу со­ стояния нашей областной экономики. Уже есть воз­ можность говорить о резуль­ татах реформ с цифрами в руках? — По итогам работы за пять месяцев можно судить о том, как будет развиваться экономика области в ближай­ шем будущем. Снизился на 3 процента валовой регио­ нальный продукт, на 2 про­ цента — объем промышлен­ ной продукции. В прошлом году было 114 процентов при­ роста производства потреби­ тельских товаров. В этом году — 92 процента. Инвес­ тиции в основной капитал, объем подрядных работ со­ кратились еще значительнее. Балансовая прибыль по от­ раслям промышленности, строительства и транспорта уменьшилась на 46 процен­ тов. Валовой региональный продукт снизился на 195 миллиардов рублей. — Как эта далеко не ра­ дужная ситуация отражает­ ся на жизни липчан? —Из-за платежного кри­ зиса постоянно возрастает просроченная задолженность по выдаче средств на заработ­ ную плату. Только в мае она увеличилась почти на 30 миллиардов рублей. На 11 процентов возросло в этом году количество безработ­ ных. Сложной остается де­ мографическая ситуация. Число умерших превышает число родившихся более чем вдвое. — Неужели все так пес­ симистично и нет никакого просвета? —Почему же, практичес­ ки по всем показателям со­ циально-экономического раз­ вития Липецкая область зна­ чительно опережает другие области нашего региона. К сожалению, этого нельзя ска­ зать, сопоставляя наши по­ казатели с общероссийскими. Отрадно отметить, что снизилось на 7 процентов количество преступлений. Хотя стоит оговориться: по­ добную статистику ведем не мы, а ведомственные органы. Думаю, что это не совсем пра­ вильно, ведь каждый должен заниматься своим делом. — Юрий Иванович, все же вернемся к основе основ — экономике. Как же вывес­ ти ее из прорыва? — Вот простой рецепт. Администрация Липецкой области одна из первых в стране приняла решение вос­ становить порядок в произ­ водстве и торговле винно-во­ дочными изделиями. Совер­ шенно ясно, что госмонопо- лию на спиртное, существу­ ющую с давних времен, от­ менять было нельзя. Теперь это осознало и правительст­ во, подтвердив правоту реше­ ний нашей администрации. Проведенная работа в этом направлении не могла не от­ разиться на цифрах. В мае этого года зафиксирован при­ рост производства винно-во­ дочных изделий и пива на 8 процентов. Вряд ли я добавлю что-то новое к тому, о чем знающие опытные специалисты твер­ дят все годы реформ. Пока ставят бездумные экспери­ менты в таких отраслях, как оборона, пока продолжают разваливать систему эконо­ мического управления, пока стремятся разрушить естест­ венные монополии с их прин­ ципами концентрации и спе­ циализации, пока внедряет­ ся в умы людей агитка о том, что рынок сам все от­ регулирует, — положитель­ ных результатов ждать на­ ивно. Разве первый год говорят о том, что нужно контроли­ ровать тарифы, что нельзя приватизировать железную дорогу, электроэнергетику, что пора установить разум­ ные налоги? Оскомину уже набили эти разговоры, а ре­ альных сдвигов нет. — Вы хотите сказать, что за судьбу корабля и эки­ пажа отвечает в первую очередь капитан? — А как же иначе! Не юнга же должен отвечать за все. Вот пример. Государ­ ственный пакет акций, ко­ торым нужно управлять, пе­ редается в "Залогбанк". На­ йдите хоть одну страну в мире, где кредиты государ­ ство выдавало бы через час­ тные банки, которые за эту «услугу* еще и проценты берут. Зачем тогда создава­ ли федеральное казначейст­ во? Другой парадокс: мы, богатейшая страна мира, не можем обойтись без запад­ ных кредитов, залезая все дальше в долги. Нам сейчас тоже гово­ рят: «Берите в банке кредит для работы*. А куда же пошли налоги, из которых должна финансироваться наша служба? И везде та же картина. Кому-то очень вы­ годна запутанная ситуация с платежами, когда все друг другу должны и живут в долг. А засилье бартерных операций! Словом, вопросы, вопросы... Недавно в «Российской газете» прочитал о том, что убытки от ведения дел в ал ■ мазоперерабатывающей от­ расли только за последние годы значительно превосхо­ дят внешние долги страны. Вот когда коробки с полу миллионом долларов станут поводом не только для шу­ ток журналистов, но и для наведения порядка в стра­ не, тогда можно будет рас считывать на реальные пе ремены к лучшему. Люди у нас не разучи­ лись работать и ответствен но относиться к своему делу. Долготерпению нашего на­ рода другие государства мо гут только позавидовать. Ос тается надеяться, что другие народы когда-нибудь будут завидовать нашему уровню жизни и разумному управ лению страной. Беседу вел Игорь СИЗОВ