Липецкая газета. 1997 г. (г. Липецк)

ТК И И Е Щ К А Я • / ж г а ; зе та 2 0 июн я 1997 г ., № 118 (1432 ) Ж И Л И Щ Н А 1 Р ЕФ О РМ А : Ш О К А Н Е Б У Д П ! (Окончание. Начало на 1-й стр.) То есть реформа, говоря коротко, это сокращение затрат и одновременно, параллельно — повышение коммуналь­ ной, бытовой культуры. Вот это наша принципиальная зада­ ча. Поэтому мы за реформу. Но, разумеется, максимально ориентированную на реальные, в чем-то специфические, ус­ ловия именно нашего региона, а не по некоему среднеариф­ метическому, навязанному всей России — от Владивостока до западных границ рецецту. Если по рецепту, по общему шаблону, то получится, как всегда. Если же действовать твор­ чески, мудро и расчетливо, то будет, как нужно и полезно людям. — Итак, один из рычагов реформы — формирование конкурентной среды в сфере обслуживания жилья, его ре­ монта. Но как быть с монополистами — поставщиками ком­ мунальных услуг: газа, воды, т?пла? — Здесь должен действовать регулятор цен и тарифов со стороны государственных структур. В нашей программе бу­ дет заложено выравнивание тарифов, ограничение роста рен­ табельности, объемов прибылей. Ведь сегодня как получает­ ся? ТЭЦ-2 дает тепло, и станкозавод тоже, но берет в два раза дороже. ТЭЦ-2, как монополиста, мы контролируем, а завод — нет. Теперь всех будем стричь «под одну гребенку». И государственные, и ведомственные подразделения поста­ вим под контроль управления ценовой политики. Конечно, какая-то разница между ним будет — характер затрат у каж ­ дого свой, и монополист, так сказать, местного значения какой-то доход должен иметь. Эти вопросы мы серьезно об­ думываем и будем очень точно, не допуская ошибок, решать. Реформа будет. Но в нашей области она пойдет не обваль­ но, а продуманно, четко, наиболее безболезненно для людей. — Михаил Тихонович, но ведь пока в общероссийской практике мы видим нечто иное. Пришла в правительство новая команда, только-только началось обсуждение жилищ­ ной реформы, практически еще ничего не сделано, а цены уже поползли вверх — и на газ до 60 процентов, и на элек ­ тричество — почти вдвое. Как же нам, простым смертным, поверить, что реформы не будут носить шоковый характер и не будут вестись, в основном, за счет ухудшения матери ­ ального положения людей? — Хочу напомнить: тарифы на два вида коммунальных услуг — газ и электричество — устанавливает правительст­ во. Местная власть на это не влияет. К сожалению. Вынуж­ ден напомнить об этом не только, как говорится, рядовым избирателям, но и уважаемому депутату Госдумы В. Топор­ кову, который, выступая по местному телевидению, почему- то обвинил в этом повышении цен нас. Но мы-то как раз и стремимся как-то сгладить последствия каждого такого скач­ ка! Скажем, сегодня в области горожане пользуются сете­ вым газом более дешевым, чем баллонный, который пока широко распространен на селе. Поэтому мы часть затрат на жидкий газ перекладываем на стоимость сетевого, чтобы хоть чуть-чуть подравнять селян и жителей городов. На несколь­ ко месяцев удалось оттянуть введение новых тарифов на элек­ троэнергию. Недавно ввели льготы по оплате жилья и услуг для всех инвалидов без исключения, а в Липецке есть такие льготы и для ветеранов труда. Я не бахвальства ради, а во имя объективности обращаю ваше внимание на то, что дале­ ко не в каждой области так делается. — Судя по письмам в редакцию, наших с вами земля ­ ков очень беспокоит жесткий график, по которому доля платежей населения будет с каждым годом повышаться, а распределение средств федерального бюджета поставлено в зависимость от его выполнения на местах. Выходит, ре­ гионы загоняются в ловушку: или берите с населения не­ посильные для него суммы, или не получите средств на реформу? — Повторяю: мы будем поступать иначе. Совершенно не нужно, вредно, если платежи растут автоматически, по за ­ данному «сверху» графику. У нас все может пойти быстрее, в зависимости от комплексности проведения реформы, а мо­ жет, и медленнее. Мы не будем делать ставку только на госу­ дарственную поддержку. У нас есть собственные источники средств, и ими следует распоряжаться так, чтобы сохранить социальную направленность областного бюджета. У нас в социальной сфере не только коммунальное хозяйство, но и транспорт, телефон, адресная помощь, помощь детям, про­ граммы образования, медицины. Вырывать проблему опла­ ты жилья из единого комплекса социальной поддержки на­ селения нельзя. Да, дотационные области, например. Воро­ нежская или Тамбовская, боюсь, не сумеют отступить от жестких рамок графика, намеченного правительством, пото­ му что они на 50 процентов расходов бюджета получают тран­ сферты. У нас же свой собственный бюджет. Главное — де­ тально и аккуратно подходить к затратной части в решении социальных проблем. Куда в первую очередь направить сред­ ства, где самая чувствительная, болевая точка, кто менее защищен? На эти вопросы должны безошибочно отвечать ад­ министрация, Собрание депутатов, местное самоуправление. Нередко и сами граждане, ставя перед нами острые вопросы, подсказывают, какая сфера приложения сил и средств на­ иболее важна в данный момент. Еще несколько слов о комплексности. Как, скажем, ото­ рвать сельскую торговлю от проблем жилищно-коммуналь­ ного хозяйства? Если мы не будем поддерживать коопера­ цию, то кто обеспечит село товарами первой необходимости? Свободные коммерсанты? Сомневаюсь. Объемы торговли им невыгодны, спрос не тот, а затраты велики. Другой аспект той же проблемы: возможно ли бросить на произвол рыночной стихии бытовое обслуживание, особенно сельское? Ведь объем услуг нельзя снижать, люди должны пользоваться хотя бы минимальным их набором, обеспечи­ вающим нормальную жизнь. Видите, как все увязано? Пото- му-то я и твержу, не опасаясь повторений, не о формальном, а комплексном подходе к делу. — Знаете, Михаил Тихонович, результаты опросов со­ циологической службы «ЛГ», письма наших читателей выявляют один очень принципиальный момент, связанный с психологией, с отношением людей к расходованию воды, газа, электричества, других ресурсов, содержанию лестнич­ ных площадок и дворовых территорий. Сегодня квартиро ­ владелец, и это отмечают в письмах многие читатели газе ­ ты, в общем-то, бесправен перед ЖЭКом. А бесправный человек всегда равнодушен к тому, что в лифте кнопки сож­ жены, а стены подъезда испещрены чем-то вроде наскаль ­ ных рисунков наших предков. Что с этим-то делать? Как переломить инерцию безответственности, иждивенчества, тотального безразличия? — Вы правы: это, быть может, всего сложнее. Мы за не­ сколько десятков лет приучили людей ничего не считать. Все у нас было доступное, почти даровое, как сейчас говорит молодежь, халявное. Вот эта привычка жить на халяву нас уже сколько раз подводила, начиная с наивного доверия вся­ ким дутым «пирамидам», обещавшим всем за грош алтын, причем без всяких твоих усилий, и кончая провалами эко­ номических реформ, трудностями перехода от администра­ тивной системы к демократической... Здесь один из истоков нынешних неудач. Ну, что ж. Мы имеем то, что имеем. Но мириться с этим нельзя..' И как раз сердцевина реформы, о которой мы с вами беседуем, — перестройка психологии. Это на первом месте. Как перестраивать? Простой пример. Допустим, решил человек охладить минеральную воду. Пос­ тавил бутылки в ванну, открыл кран. И льется вода и час, и два, три. А ведь, чтобы получить эту воду, надо затратить энергию, поднять насосами из глубины, очистить, распреде­ лить по сети. Но... Живя на халяву, он об этом не думал. Теперь будет думать, никуда не денется, если счетчик у него поставят, и придется заплатить за каждую каплю. Тогда по­ явится привычка экономить. Занятный штрих: как-то шли мы по складу материально- технического снабжения. Лежат там импортные мойки. И у каждой на цепочке пробка. И вот мой спутник, серьезный, компетентный человек, спрашивает: а зачем нужны эти про- бки-то? У наших моек их, дескать, нет. Я объяснил: доро­ гой, когда мы наладим учет воды, вы поймете, зачем. Пос­ кольку будете мыть посуду не под струей горячей воды, а закроете отверстие мойки пробочкой. Помоете, ополоснете, и это вам сэкономит приличную сумму... Так что без строгого учета сложившуюся психологию не поменяешь. Еще один случай припомнился. Принимали мы недавно специалистов фирмы «Самсунг» по поводу сотрудничества в производстве компьютеров и телевизоров на базе елецкого завода «Эльта». Когда они осмотрели это предприятие, то спросили, где те воду берут? Наши говорят: а вот скважина прямо на территории. У корейцев глаза на лоб — как, воду можно брать свободно и почти бесплатно? А у них в стране, где на маленьком пятачке проживают сорок миллионов че­ ловек, вода считается драгоценной. У нас она почти бесплатная, потому и льется ведрами, бочками, цистернами. В европейских же странах расход воды в несколько раз меньше, чем у нас. Зато в свое время быто­ вал такой принцип: чем выше культура общества, тем боль­ ше оно расходует воды. Это же нелепость! Культура не в объ­ еме расходов, а в рациональном использовании природных богатств. Чистые руки и шея — это нормально, но зачем на это тратить воды больше, чем на купание слона? Вот проектировали в Липецке расширение очистных со­ оружений. И опять-таки приехали к нам поставщики спец- насосов из-за рубежа. И рассказали, что в Германии на мил­ лионный город расход воды в три раза меньше, чем на 500- тысячный Липецк. Там мощность очистных сооружений 150 тысяч кубометров, в Липецке — 250. Полагаю, все эти примеры имеют прямое отношение и к реформе, и, в частности, к вашему вопросу о психологии. Учет заставит за все платить. Нерадивые и неэкономные бу­ дут платить больше. Да, все потребует огромных усилий. Мы этим уже зани­ маемся. И работы тут не на год, не на два... Установка при­ боров учета, поддержка неимущих слоев, а главное — посто­ янное соизмерение роста стоимости услуг с ростом зарпла­ ты, доходов. Когда весь объем услуг придется оплачивать из своего кармана, психология быстрее меняться будет, халяв ­ ные привычки начнут забываться. Но сегодня мы резкого поворота просто не можем себе позволить по экономическим причинам: в этом, пожалуй, основная сложность реформы. — Но разве эти же самые экономические причины не приведут к тому, что в ходе реформы значительно увели­ чится число нуждающихся в государственных субсидиях, социальной защите? К этому администрация готова? — Мы и сейчас выплачиваем такие субсидии. Всем, у кого квартплата превышает десять процентов от доходов. Кстати, таких семей по области немного — всего четыре про­ цента. Но это слишком общий подход. Нас он не устраивает. Мы обязательно создадим службу для адресной поддержки. Эта служба обсчитает доходы каждого, кто в нее обратится, сравнит их с уровнем квартплаты и назначит субсидию: кому 90 процентов, кому 50, а кому-то ни рубля, поскольку он и тысячи не больно-то считает. Главное основание для назна­ чения субсидии — объективное экономическое состояние семьи. Значит, будут рассматриваться не только доходы, но и возможность людей заработать больше. Если инвалиду труд­ но повысить свой доход, то молодому, здоровому человеку это по силам. Мне запомнилось, как недавно Липецкое теле­ видение проводило опрос на улицах города. Задавался один вопрос: «Какое важное событие произошло у вас за день?» Кто сдал экзамены, кто ушел в очередной отпуск... А один, молодой, сильный, ответил: «Я «кайфую». Вот такому, ко ­ торый не работает, а «кайфует», субсидий не будет. Изволь, милый, работать и зарабатывать. — И все же, несмотря на субсидии, многим ветеранам все равно не по силам окажется содержать имеющееся у них жилье и придется искать более дешевое. Значит, в бли­ жайшем будущем нужно создавать обменный фонд. А где деньги брать на строительство? — Вы, наверное, помните, что в Липецке в свое время был обменный фонд, дома с малогабаритными квартирами. Будем опять строить такое жилье в разных районах, с раз ­ ными условиями проживания. Полагаю, когда банковская ставка упадет до десяти процентов, администрация сможет брать кредиты и строить такие дома. И ветеран, которому не под силу содержать огромную квартиру, ее продаст и приоб­ ретет меньшую по размеру. Так будет. Но для этого должны созреть условия. В нашей программе это заложено. — Но в этом случае не резонно ли прислушаться к тем, кто утверждает, что сначала надо экономику поднять, что­ бы появились средства в бюджете, зарплата у людей, а по­ том уже браться за реформирование жилищной сферы? — Нет, так не бывает — все по полочкам, сначала одно сделать, потом другое. Надо действовать комплексно. И, ко ­ нечно, очень продуманно. Мы просто экономику не подни­ мем без жилищной реформы — ведь непомерно велика за ­ тратная часть бюджета на жилье. И отношение к собствен­ ности нам тоже надо решительно менять. Оно ведь пока не становится цивилизованнее, скорее ухудшается. Соответствен­ но качество труда хуже стало, производительность резко сни­ зилась, качество продукции падает. То же машиностроение в кризисе не потому, что нам не нужны станки, тракторы, автомобили, причина в ином — качество их не устраивает. К слову: правительство решило запретить начальству ез­ дить на иномарках. Но мы уже прошли эту запретительную школу. И что она дала? Да ничего! Надо не запрещать ино­ марки, а поднять качество отечественных товаров, в том числе и автомобилей, добиваясь разумного соотношения цены и качества. Чиновников, конечно, можно заставить ездить на «Жигулях», но общество всегда будет отдавать предпочте­ ние качественному товару. А товар определяется качеством труда. Вот и пора учиться трудиться иначе. И, знаете, учим­ ся. Медленно, но учимся. Вот недавно в Данковском районе, где ведутся работы по газификации, мы видели, как люди из АО «Росгазстрой» работают не из-под палки, а сознавая свою ответственность. У них к стыку, на котором стоит лич ­ ное клеймо сварщика, не придется возвращаться. Вот когда мы все так захотим и сможем, не надо будет запрещать ино­ марки и агитировать за отечественные машины. Так что, как ни сложно, а заниматься надо сразу всем, тщательно, терпе­ ливо, продуманно вести политику реформирования общест­ ва в целом. — Если у нас есть своя, липецкая, модель реформы, то сколько времени понадобится, чтобы добиться ощутимых результатов? — Скорость реформы зависит от того, как быстро мы пой­ мем, что благополучие наше зависит только от нас. Сумеем поднять глубинные пласты инициативы нашего народа, со­ здать обстановку, когда каждый задумается над тем, что жизнь его детей, его стариков зависит от его отношения к труду, — значит, все пойдет быстрее. А пока некоторые боль­ ше думают, как украсть, как разрушить, то на особые ско­ рости рассчитывать нельзя. Дело не в кнопках лифта — это больше ребятишки хулиганят. На глазах у всех растаскива­ ются богатейшие основные фонды, созданные всем народом накопления. И делается это порой ради единовременного успеха или наживы. И нам надо это тоже переломить. Что- то удается и сейчас. Результаты есть, в том числе и в жи ­ лищно-коммунальной сфере. У нас, в отличие, скажем, от Дальневосточного региона, в области и Липецке ни одного отключения тепла не было за зиму, ни одного отключения воды не было, кроме аварийного. То же касается и электро­ снабжения. И резкие повышения цен на энергоносители мы всегда стараемся смягчить. Хотя, что кривить душой, непла­ тельщиков и у нас хватает. В общем, прогнозы йо времени реформы сделать трудно. Могу лишь повторить: наша реформа не будет шоковой. Это я и мои коллеги гарантируем землякам. От имени читателей вопросы задавал Анатолий ШАХОВ, редактор отдела писем «ЛГ». ЛЕТНИЕ ОЗДОРОВИТЕЛЬН ЫЕ ЛАГЕРЯ - ПОД УГРОЗОЙ Прак т ически каждый из нас , взрослых, среди с а ­ мы х счас т ливых д н е й де т с т ва вспоминае т о тд ых в за г ородных пионерла герях . Иде т время , меня ю т ся идеалы и ориен т иры, но вечерние о т рядные кос т­ ры , походы , шумные Д н и Неп т уна и прочие собы ­ т ия ла герн ой ж и зн и не теряют своей привлекатель ­ ности. Вот только доступно это теперь д ал е к о не всем . М ногие родители просто не могут купить своим ча ­ д а м путевку. И пустеют наш и лагеря . Увы, общая нестаоильность и неплатежи поставили под угрозу само и х существование. Если первая смена , несмот­ ря ни на что, идет, то вторую и третью гарантируют н е все лагерны е коллективы. . . .А в некоторых средствах массовой инф орма ­ ции тем вр ем енем звучат оптимистические прогно ­ зы педагогов-организаторов. Однако завуалировать пробл ем у — не значит е е решить. Куда полезнее прямо взглянуть правде в глаза . Это мы и попроси ­ л и сделать профсоюзных лидеров , вплотную з а н и ­ мающ ихся лагерями . Анатолий СИРОТИН — председатель обкома проф ­ союзов работников строи ­ тельства и промстроймате- риалов (курирует два лаге ­ ря и четыре базы отдыха): — Всеобщая наша пробле­ ма заключается в наполняе­ мости лагерей. На большин­ стве предприятий денег се­ годня практически нет, и их руководители не могут опла­ тить ни пребывание в лаге ­ рях детей своих сотрудников, ни хозрасходы. Конечно же, мы ищем выход. Недавно, например, взяли тринадцать путевок в АО «Железобетон», а взамен завезли цемент^ Но это — единичный случай. В еще более трудном положе­ нии оказался трубный завод. Обычно у нас отдыхали по восемьдесят — девяносто де­ тей его работников. Теперь все деньги, поступающие на расчетный счет предприятия, идут на погашение долгов по зарплате. Пытаемся привле­ кать не входящие в нашу систему АО, СП и так далее. Но и они в этом году не дали ни копейки. Если раньше мы охотно приглашали отдыхать детей «со стороны» (из Но­ рильска, Мурманска и так далее), то теперь и в этих го­ родах производство стоит, а значит, платить нечем. Нельзя сказать, что адми­ нистрация нам не помогает, но и эта помощь не поступа­ ет в полном объеме. Из соро­ ка запланированных милли­ онов мы получили только двадцать. Георгий КУЛИКОВ — председатель обкома проф­ союзов работников коопера­ ции и различных форм пред­ принимательства (курирует лагерь «Чайка»): — Сейчас в лагере отды­ хает 101 ребенок. И лишь двадцать детей имеют отно­ шение к системе потребкоо­ перации. Родители осталь ­ ных — сотрудники разных частных предприятий и ор­ ганизаций , руководители которых никакой финансо­ вой поддержки нам не ока­ зывают. Поэтому главная наша проблема — деньги. А в результате вопрос стоит ребром: скорее всего, «Чай­ ка» работает последний се­ зон. Александра МАЧНЕВА — п р е д с ед а т ел ь обком а профсоюзов агропромыш ­ ленного комплекса (куриру­ ет четыре лагеря): — Три из четырех наших лагерей находятся в районах, обслуживая по несколько из них. Надо ли объяснять, как нужен подобный отдых сель­ скому ребенку? Это и сбалан­ сированное питание, которо­ го он не получает круглый год, и развивающие програм­ мы, и многое-многое другое. Однако реальность сурова. Если первую смену мы с тру­ дом, но организовали, то пос­ ледующих может не быть. Почему? Причин — несколь­ ко. Во-первых, не получаю­ щие зарплату аграрники не в силах оплатить и десяти процентов от стоимости пу­ тевки. Две трети хозяйств давно не платежеспособны. Не решен ряд вопросов, свя­ занных с выделением средств из фонда социального стра­ хования. При таком положе­ нии дел даже обеспечить ла ­ геря продуктами питания — и то проблема. Правда* гла­ вы администраций Усман- ского и Тербунского районов выделили на оздоровитель­ ный комплекс по двадцать миллионов рублей из район­ ного бюджета. Но этого мало. Очень остро стоит вопрос оплаты путевок детей воспи­ тателей. Раньше предпри ­ ятия их оплачивали, сейчас — нет. А теперь нас постави­ ли и вовсе перед возмути­ тельным фактом — скорее всего, будет прекращено фи­ нансирование лагерей в пе­ риод консервации. То есть не будут платить ни директору, ни сторожам — никому. Ес­ тественно, через месяц от наших лишенных присмотра лагерей не останется камня на камне. Как сохранить систему оз­ доровления детей? Необходи­ мо разумное решение. Воз­ можно, какие-то лагеря до­ лжны работать только в сис­ теме народного образования, а какие-то — находиться на содержании администрации. В здоровье нации должны быть заинтересованы все — и администрация, и профсо­ юзы, и прочие структуры. А потому все проблемы надо решать сообща. Клавдия КОПЕНКИНА — п р ед сед ат ель обком а проф сою зов работни ков культуры (лагерь «Спар ­ так»): —Наш лагерь оздоравли- вает в основном детей пред­ ставителей бюджетной сфе­ ры, а также спецгруппы из областного ДК, из детских художественных, музыкаль­ ных и спортивных школ. Из­ вестно, что у бюджетников зарплата мизерная, и, не ­ смотря на то, что админис­ трация выделила по 190 ты­ сяч рублей на путевку каж ­ дому такому ребенку, даже остаток стоимости уборщице ДК или библиотекарю не по карману. Бывает, мама тро­ их детей получает 130 тысяч. Вот и приходится искать деньги не только им на от­ дых, но и на скромненькую одежду. Кроме того, к нам обращаются и из других бюд­ жетных организаций — из воинской части, со станции переливания крови и так да­ лее. Конечно, мы находим по­ нимание в городской и облас­ тной администрациях. Впер­ вые в этом году Анатолий Са­ венков выделил деньги из бюджетных средств на пога­ шение хозяйственных расхо­ дов, благодаря чему первая смена укомплектована пол­ ностью. Михаил Наролин из своего резервного фонда вы­ делил 75 миллионов рублей. Но их мы пока не трогаем. Ведь если из-за ненаполняе- мости лагерь работает послед­ ний сезон, то какой смысл бросать деньги на ветер? Конечно, при желании многое можно поправить, хотя бы частично. По-моему, было бы правильнее имею­ щиеся деньги тратить на за ­ городные, а не на пришколь­ ные лагеря. Зачем при нали­ чии у нас двадцати пяти ста­ ционарных лагерей детям от­ дыхать в душном городе, в тех же школах, где парал ­ лельно идет ремонт, где нет нормального питания и где скоро они будут принимать­ ся уже в три смены? И по­ том, где же они, охочие до рекламы, спонсоры? Ведь пе­ ред ними — великолепная возможность заявить о себе, сделав по-настоящему нуж­ ное и доброе дело! Тамара ГОЛОВКИНА — старший консультант феде­ рации профсоюзов области: — Да, со спонсорами ту­ говато. Настоящими мецена­ тами сегодня являются уже сами лагередержатели. Ведь только для того,чтобы подго­ товить лагерь к заезду, нуж­ но минимум сто миллионов рублей. И эта сумма не вхо­ дит в стоимость путевки, осе­ дая на плечах предприятия. Деньги отчисляются, а отды­ хают — единицы. Вот и воз­ никает новая проблема: со­ трудники не могут понять, почему все расходы по лаге­ рю, где отдыхает масса пос­ торонних, ложатся на плечи их и без того небогатого пред­ приятия? Не лучше ли ис­ пользовать эти деньги на зар­ плату, на выплату премий и так далее? Мы давно предлагаем со­ здать областной резервный фонд. Ведь у нас достаточно структур, в должностные обязанности которых входит соцзащита. И если каждая из них будет ежемесячно отчис­ лять на летнее оздоровление детей по три-четыре милли­ она рублей, то постепенно и безболезненно для предпри­ ятий наберется нужная сум­ ма. Один подобный счет уже открыт при областном Депар­ таменте науки и образова­ ния. Конечно, нас могут спро­ сить: почему бы не взять деньги из профсоюзного фон­ да? Увы, выплаты взносов задерживаются сегодня так же, как зарплата. За послед­ ние полтора-два года профсо­ юзы недополучили семь мил­ лиардов рублей. К тому же сейчас у профкомов отобра­ ли право тратить деньги, вы­ деленные фондом социально­ го страхования. Вот и полу­ чается, что все проблемы до­ стаются лагередержателю. И все-таки хотелось бы закон­ чить разговор на оптимисти­ ческой ноте. Несмотря на сложности, профсоюзы и впредь будут вести активную работу по оздоровлению де­ тей — распространять путев­ ки, комплектовать кадры. Надо лишь понять, что это — дело не только сотрудников профкомов, городской и об­ ластной администраций, но дело всех нас. Оно общегосу­ дарственное, и заниматься им надо сообща. * * * Такой вот невеселый состоялся разговор. Хочется ве ­ рить, что сеть загородных лагерей все-таки удастся сохра ­ нить. Печальные примеры (потеря лагеря «Радуга» АО «Центролит», где в прошлом году отдохнули 320 детей) не позволяют успокаиваться и сидеть сложа руки. Председа­ телю областного Собрания депутатов Олегу Королеву и главе администрации области Михаилу Наролину сотрудники Фе­ дерации профсоюзов направили письмо с предложениями по исправлению ситуации. Среди них — создание единой областной структуры по оздоровлению детей и передача на ее баланс лагерей предприятий, не имеющих средств на их содержание, создание резервного фонда, передача находя ­ щихся на балансе профсоюзов лагерей в аренду админис­ трациям городов и районов по месту дислокации и масса других вариантов. Думается, кое-что из предложений проф­ союзов разумно и требует серьезной проработки, особенно если помнить, что здоровье детей — дело действительно общегосударственное. Н аталья АЛЕКСАНДРОВА. СУДЬБА О ТРАСЛИ ЕЛЕЦКИЕ ПЕРЕРАБОТЧИКИ СДАЮТ РЫНОК БЕЗ БОЯ в былые годы елецкая торговля в достатке пред­ лагала продукты питания местной переработки: мо­ лочные и мясные, крупя ­ ные и кондитерские изде­ лия. Пиво, водку и сига­ реты ельчане тоже предпо­ читали покупать свои. Все это вырабатывалось почти на десяти предприятиях, а удельный вес их продук­ ции в городском секторе эк он ом и к и пр евыш ал шестьдесят процентов. Но сей факт вовсе не означал приоритетного развития местной переработки — деньги шли в более значи ­ мые отрасли народного хо­ з яй с т в а : эл ектронн ую , станкостроение, машино ­ строение и другие. На кон­ вейерах «Эльты» работали роботы, на машзаводе — станки с числовым про ­ граммным управлением,в то время как на хлебоза­ воде в любой момент мог­ ла остановиться 40-тонная печь из-за износа подшип­ ника. Но пищевики — люди смекалистые. Наверное, они первыми в Ельце ста­ ли использовать бартер. Во всяком случае, за свою продукцию могли выме ­ нять любую запчасть. Н е задол го до п е р е ­ стройки кому-то из власть предержащих пришла в го­ лову мысль закрепить пе­ реработку за крупными за ­ водами. Помощь шефов сыграла положительную роль. Однако главной про­ блемы она не решала. Без технического перевоору ­ жения отрасль не смогла подняться на передовые рубежи в преддверии ры ­ ночных отношений. И вот долгожданное продовольственное изоби­ лие наступило. Прилавки ломятся от продуктов. Но что в большинстве своём’ представляют заморские кушанья в яркой упаков-. ке? Из поставленных по импорту продуктов пита- ния забракована треть кон­ дитерских изделий, столь­ ко же крупяных, 80 про­ центов табака, 67 — жи ­ ров, 52 — молочных изде­ лий. Такая вот печальная статистика. Спросите медиков: от­ чего так резко возросли ал ­ лергические заболевания и «помолодели» астматики? Уверяю, вам посоветуют как можно дальше дер ­ жаться от импортных про­ дуктов. Выходит, надо воз­ вращаться к своим, года­ ми испытанным. Но что останется на прилавках, когда схлынет поток зале ­ жавшегося натовского про­ довольственного запаса и когда в соседних областях запретят вывоз сельхоз ­ продукции? Видно, ельчанам при ­ дется вспомнить про тало ­ ны, ибо собственная пере­ работка продолжает мед­ ленно умирать. За послед­ ние пять лет отрасль сни­ зила объемы производства более чем на 60 процентов. Почти наполовину умень­ шился выпуск крупяных изделий, мясных субпро­ дуктов, плавленых сыров, на 39 процентов сократи­ лась выработка водки и ликероводочной продук ­ ции, а в безалкогольной отрасли падение составило 80 процентов. Уже стали дефицитом елецкие сигареты и папи ­ росы, производство кото ­ рых упало наполовину. Та ­ бачная фабрика чаще про­ стаивает, нежели работает, несмотря на широковеща ­ тельные заявления ее но­ вых хозяев. Кормить заве ­ рениями умеют и ельчане, особенно когда в город на ­ езжает высокое начальст ­ во. У многих на памяти ад­ министративный совет с участием руководства об­ ласти. Елец блеснул, пока ­ зав такую выставку мест­ ных товаров, что гости диву дались. Глядя на тво­ рение рук елецких умель­ цев, невольно думалось: да на кой черт нам этот им ­ портный суррогат, когда у себя все натуральное, без консервантов. Умеют же, когда захотят. А в это время за стена­ ми зала заседания протека­ ла обычная жизнь, в кото­ рой покупателей «балова­ ли» двумя-тремя наимено­ ваниями хлебобулочных изделий, плавлеными сыр­ ками, размазывающимися, словно глина, пивом, раз ­ литым в допотопные бу­ тылки с перекошенными этикетками. Понятно, что торговля отказывается от таких то­ варов и старается завозить более ходовую продукцию, предоставляя покупателям делать выбор. И люди его делают, приобретая липец­ кие и воронежские молоч­ ные изделия, московское и питерское пиво, липецкие и краснинские булки. Легко заметить, что на областных ярм арках за елецкими продуктами оче­ редей нет. О неутешитель­ ном наблюдении сказал не­ давно председатель елецко­ го комитета по торговле и общественному питанию Владимир Алисов: на яр ­ марке за сорок минут к 'Продукции Елецкого мясо­ комбината подошли всего несколько человек, а к ле- бед янц ам , несмотря на проливной дождь, стояла длинная очередь. Елецкие власти пыта ­ ются вызвать интерес к продукции местной пере ­ работки, но его подпиты­ вает слишком вялая рабо­ та самих переработчиков. АО «Елецкое пиво» освои­ ло за последнее время все­ го один новый сорт — «Елецкое темное». Хлебо­ комбинат предложил нако­ нец два вида подового хле ­ ба, который, кстати, пон­ равился населению. Мясо­ комбинат начал фасовать свою продукцию в термоу­ паковку. Вот, пожалуй, и все новшества в рыночных условиях. В конкуренции побеж­ дает тот, кто предлагает качественный, разнообраз­ ный и недорогой товар. Снижать же цены в Ельце не спешат, ведь надо «про­ корм и ть» н ем ал ен ьки е коллективы . Интересная вырисовывается картина: несмотря на значительное снижение объемов произ­ водства, число работаю ­ щих на пищевых и пере­ рабатывающих предпри ­ я т и я х не со кр ащ ается . Средняя зарплата в этой отрасли выше, чем в сред­ нем по городу. А вот про­ изводительность труда у пищевиков упала почти в три раза. Т ам ара ФЕДЮКИНА, соб. корр. «Липецкой газеты». У Т О Ч Н Е Н И Е В номере «Липецкой газеты» за 18 июня 1997 г. было опубли­ ковано письмо бывших работников АООТ «Липецкий станкостро ­ ительный завод» под заголовком «Бесправные хозяева». По тех ­ ническим причинам оказались не помещены фамилии авторов письма В. Зайцева и Н, Куприна. Приносим свои извинения им и нашим читателям. Универсальный компьютер для дома и офиса на базе процессора 1п1е1 РепГшт® 100-200 МНг, системная плата производства корпорации 1п1е1 по новейшему стандарту АТХ, динамическая память ЕПО от 8 до 128МВ М1СРОМ,64Ы1 РС1 графический ускоритель МРЕЙ, эргономичный корпус РезкЮр или т1с1с11в(ои/вг -V О ® ^ О ч у в с т в ^ ' ' ' Новая серия на б а з е новейш их п роцессоров 1п(е1 Р е п Н и т * с техн ол о ги е й ММХ™ Бееппйгяо! Сбрткный я торгошИ « \Мп<к>т'95 : цтпр шЛнпоцм - * ИА у й д 4 .0 фирм» ВЯСТ.А Широкий выбор расходных м а т е р и а л о в и комплектующих Ждем яеб о АОО ло <ц(р*су.* уп,.Тмсто,)^1,