Липецкая газета. 1997 г. (г. Липецк)

СНГ НА ПУТИ К ПАРТНЕРСТВУ о результатах своег о участия в I меж дународ­ ном форуме делового партнерства малых пред­ приятий стран СНГ расск азали представители малог о бизнеса Липецк ой области на встрече за «круглым столом», которая состоялась в управле­ нии зкономик и обладминистрации. На «СНГ— Партнериате», проходившем в Мос ­ кве и финансируемом Европейск им Союзом в рам­ ках программы ТАСИС, область представляли семь малых предприятий и фирм, в т.ч. «Русская к ов­ ка», «Полимер», «Елецкая пушнина», «Блик -Элек т- ро» и другие. Деловое общение с к оллегами из разных регионов России и стран СНГ ок азалось очень полезным и в ряде случаев принесло к он ­ кретную отдачу. Например, елецк ие скорняки на­ шли пок упателей из Владивосток а, АО «Полимер» — крупный рынок сбыта выпуск аемых пластик о­ вых ящик ов для пищевых продуктов. Участники «круглого стола» были единодушны во мнении, что подобные форумы для малог о биз ­ неса особенно актуальны, так как этот сек тор эк о ­ номики зачастую оказывается в стороне от инфор­ мационных потоков. «ЗОЛОТОЙ ПРИЗ» ЕЛЬЧАН Елецк ое российск о-итальянск ое СП «КОМТЕЗ» удостоено «Золотого приза Европы». Эта награда присуж дается Клубом меж дународных лидеров торговли и вручается на торж ественной церемо ­ нии в Париже фирмам, добившимся больших у с ­ пехов в выпуске продукции высок ого качества. А то, что они умеют работать на уровне европейс­ ких стандартов, ельчане недавно еще раз док аза­ ли на к онкретном деле. Итальянская фирма «Га­ лилео» предлож ила «КОМТЕЗу» всего за месяц освоить выпуск четырех новых моделей очковых оправ из металла и этрола. С этим заданием «КОМ­ ТЕЗ» успешно справился, после чего итальянцы передали ему для освоения еще 75 образцов оп ­ рав. С Т А Т И С Т И ^ ЭХ, жизнь НАША- КОПЕЙКА! Как сообщают статистик и, реально располага­ емые денеж ные доходы населения, то есть дохо­ ды за вычетом обязательных платежей и ск оррек ­ тированные на индек с потребительск их цен, в ян ­ варе-феврале тек ущего года сок ратились против тог о же периода прошлого года на пять процен ­ тов. При этом почти две третьих населения имели доходы ниже среднеобластног о показателя, а бо ­ лее четверти находилось за чертой бедности. И еще один примечательный факт. У пятой час­ ти наиболее бедных жителей области было сосре ­ доточено 6,6 процента долгов, а у такой же части наиболее богатых — 42,8 процента. Состояние на­ иболее богатых превосходило состояние такого же к оличества наиболее бедных почти в 11 раз. ( Соб. инф.) ИА УС М А И С К О Й ТА БАЧНОЙ . . . РАБОТАЮТ БЕЗ ПЕРЕКУРОВ ЦИФРЫВСЕГДА КРАСНОРЕЧИВЕЕСЛОВ в то время, когда многие усманск ие предпри ­ ятия «курят» по неделям и даже месяцам, в ОАО «Усмань-табак» обходятся без этого и даж е иног ­ да прихватывают субботы. И никто не называет их «черными», как это бывало прежде! Стоит ли после этого удивляться высокой рен ­ табельности предприятия. Для убедительности главный эк ономист Валентина Ивановна Писаре­ ва привела такие цифры: за два месяца произво­ дительность труда к уровню прошлого года соста ­ вила 112,3 процента, что позволило увеличить выпуск товарной продукции на 1 миллиард 928 миллионов рублей. В натуральном выражении — это 108 миллионов штук сигарет и папирос. И ПОТЕКУТ «МОЛОЧНЫЕ Р»И» в противовес набившей в свое время оск оми ­ ну «мы не сеем и не пашем...», в ОАО «Усмань- табак» и пашут, и сеют. В подсобном хозяйстве, что в селе Беляево, выращивают целый набор сельскохозяйственных культур: ячмень, горох, про­ со, овес, подсолнечник ... А главная из них — пше­ ница для... двух мини-пек арен. Одна из них рас­ положена непосредственно на территории фаб ­ рики, вторая появилась прошлой осенью в селе Дрязг и. Для хлебопечения засеяно 300 гек таров озимой пшеницы: 200 уже апробированной — «Во- ронеж ской-47», а 100 — эк спериментальной-бе- зенчугской, с высок им содерж анием клейковины. С мясом у табачников тоже не будет проблем: на ферме подсобного хозяйства содерж ится бо ­ лее двухсот свиней, из них 50 свиноматок , от к о­ торых в апреле ждут приплода. Со временем так ­ же не будет проблем и с молок ом. У 30 нетелей симментальск ой породы, приобретенных на облас­ тной выставке, в апреле-мае начнется отел. И по­ тек ут «молочные реки» в табачных берегах. ДЕЛОЗА «ПРИРОДНЫМ ФАКТОРОМ» Пока в полях белеет снег , механизаторы под ­ собног о хозяйства не теряют времени даром. Все 14 трак торов заранее отремонтированы. Позабо ­ тившись о запчастях, Василий Игнатов, Вик тор Паневин и Серг ей Замилов " со товарищи" — то ­ к арем Серг еем Свиридовым и газоэлек тросвар- щик ом Олегом Казак ом — капитально «подкова­ ли» своих стальных коней, к оторые хоть сейчас мог ут стать в борозду. Весь сельхозинвентарь: сеялки, культиваторы с к омплек тами борон тоже приведены в порядок . Так что дело, как выразился главный инж енер Ни ­ колай Душкин, «за природным фактором». ДРУГИМ НАЗАВИСТЬ ОАО «Усмань-табак» — единственное в городе промышленное предприятие, где спорту не толь­ ко содействуют (приобретают форму, необходи ­ мый инвентарь) , но и поощряют отличившихся. Недавно такое событие произошло в бильярдном зале спортк омплек са. После поздравления с у с ­ пехами в районных соревнованиях зам. дирек то ­ ра Н. Смольянинова волейболисты поочередно поаплодировали друг другу,_ а все вместе — ди ­ рекции «Табачки», радеющей не только за произ- Юрий ШАЙДУЛИН. ‘ Ш И П Е Ц к Ж я П • / Ж г а з е т а о н и о НАС СВОДКАПОМАТЕРИАЛАМ ЗАРУБЕЖНОЙ ПРЕССЫ ТН Е ЕС0М0М18Т Одной из актуальных проблем, ждущих скорейшего решения, является рыночная ре­ форма. В общем и целом российский прези­ дент следует правильным принципам, одна­ ко он сам и его команда не смогли правиль­ но объяснить эти принципы своему народу. В сегодняшних условиях наиболее срочного решения требует введение нового налогового законодательства. Сейчас в России уже есть довольно стабильная валюта и относитель­ но низкий процент инфляции. Но экономика подавляется агрессивной и сложной налого­ вой системой, которую никто не уважает. На­ логовые поступления, и так необыкновенно малые, продолжают сокращаться. Это одна из причин, по которой правительство никак не может расплатиться с долгами по зарпла­ те, вызывающими всеобщее недовольство. Чтобы собрать миллионы в государственную казну, России необходимы более низкие и гибкие налоги на прибыль, подоходный на­ лог и налог на добавленную стоимость. Процесс приватизации также постепен­ но приходит в упадок. Последний крупный раунд приватизации оказался грубым и не­ подготовленным мероприятием, еще более наглядно показавшим, что в этом процессе обогащаются и без того жирные коты. Не предоставив никаких разумных объяснений своему народу, правительство сделало про­ цесс приватизации полностью непопулярным у населения, что привело к его полной оста ­ новке. В то же время обширные земельные угодья и фермерские хозяйства остаются в собственности государства или коллектив­ ной собственности хозяйств. Так же и огром­ ные пласты промышленности, такие как мо­ нополии электричества и газа. Многие пред­ приятия постоянно подпитываются государ­ ственными субсидиями или вынух(дены до­ гнивать из-за недостатка инвестиций. Уда­ лив их из общественного сектора, привати­ зация еще больше высветила трения и кор­ рупцию внутри правительства, которое, по существу, разбито на группы, стремящиеся вырвать друг у друга контроль за прибыль­ ными секторами промышленности. Отдельно надо сказать, что российский президент производит впечатление челове­ ка, который точно знает, чего он НЕ хочет. Он преуспел в разрушении всего того, что ему не нравилось —империи, закрытой эко­ номики, мертвого груза политической моно­ полии. Но в то же время он не слишком пре­ успел в создании той России, которую он хотел бы видеть. ЯЛ^АЛ/ С^А^ Т1МЕ8 На свете существует ложь, ужасная ложь и статистика. Это определение вполне соот­ ветствует тому, что в России называется сбо­ ром данных по экономическим проблемам. Российская статистика не перестает удив­ лять тех, кому приходится пользоваться ее отчетами. Не далее как в 1993 году два за ­ падных экономиста, работающих со статис­ тическими данными по России, были крайне удивлены, когда обнаружили, что в феврале того года в России не умер ни один человек — по крайней мере официально. Во времена советской власти и централь­ ного планирования кахсдый отчет статисти­ ческих управлений был похож на сказку об Алисе в Стране Чудес. Общей практикой ди ­ ректоров и управляющих было значительно завышать производственные показатели, чтобы иметь воэмрж ность получить похвалу й награду Центра, а также поддержать убеж ­ дение Никиты Хрущева в том, что коммунизм вот-вот похоронит капитализм. Сегодня российская статистика идет вди ­ аметрально противоположном направлении. В настоящее время менеджеры пытаются скрыть как можно большую часть своей дея­ тельности —чтобы укрыться от налогов и ма­ фии. Официальная статистика показывает, что эффективность российской экономики снизилась почти вдвое по сравнению с 1991 годом. Даже больше, чем в США во время Великой депрессии, когда экономические по­ казатели снизились на 31% . Российский ВНП официально оценивался в 277,2 млрд, аме ­ риканских долларов —это меньше, чем эко­ номический показатель такой страны, как Ни­ дерланды. Такие цифры выглядят по меньшей мере странно. Особенно, если держать их в уме, глядя на признаки процветающего потреби­ тельского общества, которые видны на каж ­ дом перекрестке крупных российских горо­ дов. Покрытые жестью российские киоски превратились в роскошные торговые цент­ ры, в которых можно купить все: огромные плюшевые игрушки и дорогое французское шампанское; а на городских улицах сверка­ ющие мерседесы можно увидеть чаще, чем автомобили российских марок . Данные, со­ бранные западными компаниями по произ­ водству потребительских товаров, показыва­ ют, что в России быстро развивается устой­ чивый средний класс, довольно благоразум­ но контролирующий свои расходы. Теория об упадке и развале российской экономики не вписывается в рамки объемов продаж и по­ купок потребительских товаров в сегодняш­ ней России. Обзор подготовила Марина Медведева. (МехЕдународный фонд «Реформа») . 2 7 марта 1997 Г., № 6 0 ( 1 3 7 4 ) М Н Е Н И Е —1 Высокая конкурентоспособность — основное требова­ ние к производству, что гарантируетего рентабельность, стабильность в условиях открытого рынка. Упустить время с возрождением тех отраслей, где известны причины от­ ставания и столь же очевидны меры для его преодоления, просто непростительно. На селе к таким отраслям отно­ сится, в частности, промышленное прицеводство — один из основных поставщиков целого ряда незаменимых дие ­ тических продуктов питания, сырья для десятков видов пи­ щевых изделий. В 1991 году в СССР, в том числе более половины — в России, получили 85 млрд, яиц (293 яйца на че­ ловека в среднем), свыше 4,2 млн. тонн мяса птицы (14,5 килограмма на каж­ дую душу населения). За пять же последующих лет производство бройлеров в РФ сократилось почти на две трети, а яиц — более чем на треть. В чем причи­ на столь катастрофическо­ го спада, массового вытес­ нения с рынков отечествен­ ной диетической продук­ ции, низкой ее конкурен­ тоспособности? Особенность сегодняш­ ней ситуации состоит в том, что в числе причин спада есть одна, основная, устра­ нение которой, во-первых, достаточно для решения главной задачи, а во-вто­ рых, вполне доступно в смысле затрат. Созданная 32 года назад структура промышленных птицехо- зяйств (свыше 2200 пред­ приятий) располагала мощ­ ной производственной ба­ зой с 23 технологиями, энергонасыщенной техни­ кой, системой машин, включающей, согласно пос­ ледней разработке, 52 ком­ плекта и более ста отдель­ ных образцов оборудова­ ния, с собственной ветери­ нарной защитой, воспроиз­ водительными возможнос­ тями, то есть сотнями плем- птицезаводов, репродукто­ ров, инкубаторно-птицевод­ ческих станций. Вместе с тем, как это ни странно, в структуре не оказалось еще одного определяющего ком­ понента высокоэффектив­ ного ее функционирования —отвечающих ГОСТу, тре­ бованиям ведущих миро­ вых фирм комбикормов. Как это случилось? Дело в том, что при ор­ ганизации Птицепрома в 1964 году комбикормовые заводы (их в РФ 302) оста­ лись в другой системе — Управлении хлебопродук­ тов. Разноведомственные интересы не позволяли пос­ тавить оплату комбикормов в зависимость от их качес­ тва, от конечной птицевод­ ческой продукции. Не спа­ сали положение дел и до­ говоры, носившие формаль­ ный характер и не позво­ лявшие оперативно контро­ лировать качество фуража, активно влиять на него. Все это наносило тройной ущерб отрасли, то есть ска­ зывалось на затратах на единицу продукции, про­ дуктивности птицы, ее то­ варных достоинствах. Да иначе и не могло быть. Ведь, образно выражаясь, в данном случае «Жигули» заправляли соляркой. Низкое качество комби­ кормов приводило к тому, что в среднем на килограмм привеса птицы у нас расхо­ довалось 3,6-4,2 килограм­ ма фуража. В то время как в европейских странах — 2,0-2,2, а в США — 1,9-2,1 килограмма. Создавать собственные комбикормовые цеха было разрешено лишь двадцать лет спустя. Причем офици­ ально поначалу птицефаб­ рикам рекомендовалось об­ заводиться мощностями для переработки и обогаще­ ния «стандартных* комби­ кормов. Это было не более как выходом из создавше­ гося на тот момент положе­ ния и отнюдь не противо­ речило научно-техническо­ му прогрессу, мировой практике. В практике этой используются две техноло­ гии получения сухих ком­ бикормов: на крупных предприятиях (централизо­ ванный вариант) и на не­ больших, непосредственно на птицефабриках (нецен- трализованный вариант), что разрушает монополизм, вносит здоровую конкурен­ цию. При этом полученные на мини-заводах комбикор­ ма обходятся гораздо де- _______________ ____ шевле. Например, за счет перевозки, использования собственного зерна, других компонентов. В США, Западной Евро­ пе комбикорма, получен­ ные на мини-заводах, обхо­ дятся дешевле на 12-17, а у нас, по данным АО «Рос- птицепром», — на 15-35 процентов. Неудивительно после этого, что такая тех­ нология находит все более широкое применение. Тут мы обошли даже развитые страны. При этом главный выигрыш, скорее, даже не в количестве, а качестве произведенного на мини­ заводах фуража, что, в свою очередь, сказывается на улучшении всех пара­ метров работы птицефаб­ рик. Пример тому — пти- цефабрка «Росскар», что на севере Ленинградской об­ ласти, в ее лесисто-болотис­ той местности. 6 мая про­ шлого года, например, от­ сюда была отгружена на убой не лучшая партия бройлеров в 48-дневном возрасте. При этом каждая тушка при среднесуточных привесах 40,4 грамма и за­ тратах кормов на килог­ рамм привеса 2,1 кормовой единицы потянула почти на 2 килограмма. Сохранность птицы на предприятии до­ стигла почти 98 процентов, а себестоимость килограм­ ма привеса составила 3911 рублей. Это обеспечивает высокую и рентабельность, и конкурентоспособность с пресловутыми «ножками Буша». Надо полагать, что чи­ тателям «ЛГ» небезынте­ ресно узнать и о ценовой политике американских фирм, их бесцеремонных усилиях вытеснить с рын­ ка продукцию российских птицефабрик и таким обра­ зом погубить их. Нарастив за четыре года поставки мяса птицы, к слову, само­ го малоценного — мороже­ ных окорочков с 46 до 673 тысяч тонн, американцы пошли на использование демпинговых, то есть бро­ совых цен, снизив отпуск­ ную стоимость с 96 до 65 центов за килограмм — практически до уровня се­ бестоимости. Но даже такая цена, если к ней добавить затраты на перевозки, та­ моженные пошлины, не спасет забугорную продук­ цию, когда наши бройлер­ ные хозяйства заработают подобно упоминавшейся птицефабрике «Росскар», или,__скажем, на "Задон­ ской". В связи с «войной цен» следует сказать о дотациях. Не вникнув глубоко в суть дела, сегодня стало мод­ ным, в том числе и в сред­ ствах массовой информа­ ции, упрекать село в чрез­ мерных требованиях на этот счет. Между тем во всем мире практически все виды сельскохозяйствен­ ной деятельности объектив­ но отнесены к средне— и низкорентабельным, но не­ заменимым производствам. И чтобы обеспечить продо­ вольственную независи­ мость страны, повсеместно их дотируют в пределах 20- 80 процентов на каждую вложенную денежную еди­ ницу в зависимости от вида продукции и условий его выпуска. Потому следует ожидать, что американцы могут применить и дотаци­ онную систему доплат сво­ им фермерам с целью даль­ нейшего снижения цен и таким образом окончатель­ ного удушения российско­ го конкурента. Если это случится, то наше бройлер­ ное производство может оказаться в тяжелейшем положении, оно обязатель­ но должно быть защищено адекватными мерами со стороны центральных и местных властей. Однако вернемся к мини- кормоцехам и кормо- заводам. Насколько доступ­ но их строительство? Сра­ зу скажем, оно вполне по­ сильно, поскольку стои­ мость подобного объекта не превышает цены 1-2 бата­ рейных комплектов обору­ дования, то есть о ,7-1,8 млрд, рублей, а окупаются они на птицефабриках, рас­ ходующих в сутки 60 тонн фуража, не более чем за 5- Н ЕО БХОД ИМ ОЕ Д ОПОЛ Н ЕН И Е Думается, читателям, ознакомившимся с письмом уче- ного-аграрника, стало ясно, почему мы его опубликовали. Оно уже само по себе содержитдостаточно интересную информацию. Наряду с этим, автор обозначил решение тех проблем, которые давно уже назрели и в нашей области. Взять ту же интеграцию комбикормовой промышленности в птицеводство, создание альтернативного комбикормо­ вого производства. Примеры на этотсчету нас есть. Ком­ бикормовый цех действуетна птицефабрике «Задонская». Подобный мини-завод строится сейчас на птицефабрике «Липецкая», где, кстати сказать, и в условиях нынешнего дикого рынка работаютсравнительно неплохо. Но, к сожа­ лению, это не получило пока еще должного развития. .. Агропромышленный отдел «ЛГ».. _______________ НЭТ011-)» -»1 ОГ.«'<г ■ 'Г ■____________ЗТ>’ 7 месяцев. Альтернативное кормопроизводство чрезвы­ чайно важно потому, что позволяет прочно встать на ноги тем птицехозяйствам, которые в условиях откры­ того рынка сумели, несмот­ ря ни на что, удержаться на плаву. Не менее важна его роль и как конкурента, подталкивающего комби­ кормовую промышленность к интеграции с птицеводст­ вом, с обязательным дове­ дением качества фуража до требований ГОСТа. К сло­ ву, по этому пути пошли в Белоруссии, отчасти в Ли­ пецкой области. В Белоруссии решением центральных и местных властей каждому птицевод­ ческому объединению пере­ даны в полное ведение 1-2 комбикормовых завода и выданы малопроцентные кредиты под ингредиенты фуража. На сегодня заводы Птицепрома выпускают две третьих потребного коли­ чества фуража для птицы. Стоимость килограмма его от 900 до 1200 рублей. О качестве же его свидетель­ ствует хотя бы тот факт, что на десяток яиц затра­ чивается всего 1,47-1,8, а на килограмм мяса — 2,19- 3,4 кормовой единицы. Не удивительно, что в респуб­ лике практически нет про­ блемы конкуренции с им­ портной продукцией. Опыт этот заслуживает внимания, прежде всего, региональных администра­ ций, располагающих воз­ можностями всячески спо­ собствовать интеграции от­ расли и ^сомбикормовой промышленности, созда­ нию альтернативного про­ изводства комбикормов. В. СКЛЯР, профессор, доктор сельскохозяйственных наук, лауреат премии Совета Министров СССР. Все го неск ольк о л етназад на дорога х Задонск ого района , яв ­ ляющегося географическ им ц е н п о м области , зияли заметные « прорехи» . И з нек оторых сел , чтобы добраться д о районного цен ­ тра к обеду, надо было выезж ать д о первых п е тр о в . Естественно, это не могло не беспок оить. . . Сейчас усилиями дорож ник ов в современные трассы преврати ­ лись бывшие проселк и Ск орняк ово — гагарино —Док торове и вто ­ ра я ветк а д о Тростяного и К алинине. « Местные ж ители ник ак не хотели верить, что к их селам так ск оро будетпролож ена хорошая дорога , — вспоминаетдирек тор елецк ого АО « Дорож ник» Алек сей Симонов. — А нам, / том е всего прочего, эта трасса помогла выйти на новый уровень работы, мож но ск азать, она сплотила к оллектив. Мы уж е прошли 1 2 ,5 к иломет­ ра . Этим ж е летом долж ны добавить еще 4 и . . . выйдем на Л е б е ­ дянск ий район» . Отменно поработали и строители второй трассы. Если к это ­ м у прибавить д орогу на Верхнее К азачье , подъезд к новому з а ­ дон ск ому госпиталю и многие други е участк и , сооруж енные з а ­ донск ими умельцами , то получится очень заметный вк лад в бла ­ гоустройство района . При очень высок ом темпе ра ботосвоено 4 5 миллиардов рублей . . . На снимк ах : Але к сей Симонов; участок новой трассы. Ф ото и тек стАле к сея Щ УРОВА. В З Г Л Я Д ЖИВЕМ ХОРОШО, ПОШУТИЛИ ГОСПОДА-АКЦИОНЕРЫ... Дорогая редак ция! Прошу вашей помощи, потому что не знаю, куда еще мож но обратиться. 17 летя проработала на одном предприятии. 1 дек абря 1996 года ушла на пенсию. И вотуж е кончается март, а я не могу получить расчет. Зарплата в автоколонне задерж ивается с июля. В январе я обратилась в суд. Дело мое было рассмотрено в Октябрьск ом суде быстро ( спасибо судье Ж уковой Н. А.) . Но когда решение попало к судисполнителю, все заглохло. Мой исполнительный листна сумму 1700000 рублей не зак рытдо сих пор. Сколько мне еще ж дать — неизвестно. Я больна, д е ­ нег нетдаж е на лек арства. Моя пенсия составляет2 60 тысяч рублей. Половину из них плачу за квартиру, остальные уходят на питание. Как ж ить? Хоть душись. . . Помогите! Мария БУСЛАЕВА. г.Липецк . Марии Тимофеевне не на что жить, А придет срок умереть, ее не на что будет похоронить. Пусть вас не шокируют эти стро­ ки. Потому что сама автор письма при нашей встрече говорила об этом спокойно, заранее просчитав до ко­ пеечки свой семейный бюджет. На ее иждивении находятся еще и не­ работающая дочь с маленькой внуч­ кой. Вот за них у Марии Тимофеев­ ны душа болит... Теперь она ведет отсчет жизни по временам года. Говорит: дожить бы до мая — там весна вовсю рас­ кроется, уеду к тетке в деревню, все будет легче. Пока же Мария Тимофеевна вы­ ходит из городской «клети» лишь за буханкой хлеба и пакетом молока, да изредка покупает на рынке сви ­ ные потроха для пережарки. Вот, пожалуй, и весь ее рацион. Напи­ сала она письмо в редакцию, а сама годится: «Нет, не скажу, что­ бы обижал меня начальник. Всег ­ да мне навстречу шел. Подоспела пенсия — не бросил, дал работу в швейном цехе. А уволилась нын­ че потому, что здоровья больше нет. Еле хожу. Да и зарплаты нет тоже». Такие письма в редакцию —не редкость. Если бы похожее про­ изошло лет десять назад, то на­ верняка расценивалось бы как преступление. Сейчас этим нико­ го не удивишь. Так живет добрая половина страны. И... выживает. Вернее, вымирает, изредка изда­ вая безнадежные крики о помо­ щи. Но все же мы провели неболь­ шое журналистское расследова­ ние, заведомо предвидя его итог. Сразу оговорюсь: мы не называ­ ем предприятие, на котором ра­ ботала Буслаева. И не только по­ тому, что увидели там картину, типичную для большинства рабо­ чих коллективов. Группа мужчин, кучковавших­ ся возле ворот автоколонны, по­ началу приняла меня за возмож ­ ного клиента. — Вам машину? Узнав, что я из газеты, разго­ ворились. По поводу зарплаты бойко ответили: получаем регу­ лярно, живем хорошо. Только поз­ же выяснилось, что шутят. Выда­ ли им на руки всего лишь квитан­ ции. «Наличку» же ждут-не дождут­ ся восемь месяцев. На наивный вопрос: почему? — получила от ­ вет: в Москве все деньги, вы раз­ ве не видите, что в стране творит­ ся! Благодатная ныне тема полу­ чила свое развитие... Действи ­ тельно, производство на послед­ нем издыхании. О каких постоян­ ных заказах на перевозку можно говорить? А ведь это — хлеб ав­ токолонны.,, Вполне легальный разговор завершился неожиданно для меня: все наотрез отказались назвать­ ся — вдруг не то ляпнул, хлопот потом не оберешься. И еще одна деталь. Я поинте­ ресовалась насчет платной стоян­ ки, принадлежащей предприятию. Должна же и она приносить какой- то доход. В ответ услышала: «Амы не знаем, чья она. Может, вы уз ­ наете и скажете нам». Вот уж по­ истине — хозяева! А может, это очередная шутка? Тем не менее, я поднялась в домик сторожа. Он пояснил, что платная стоянка для личного ав­ тотранспорта принадлежит авто­ колонне. Рассчитана на 60 машин. В ремонтной мастерской каж­ дый занимался своим делом. Представилась. Двое слесарей, по локоть в мазуте, не прекращая своего занятия, обрисовали ситу­ ацию в автоколонне, оговорив­ шись: “Руководство тут винить не в чем. Что может сделать началь­ ник?» Один с досадой произнес: «Если бы знал, что это за акцио­ нирование (а нас вынудили стать «АО»), обеими руками голосовал бы против». На вопрос, когда в последний раз было собрание ак ­ ционеров, только махнул рукой: да мы уже не помним, наверное, года два назад. Назвать себя мои собеседни ­ ки тоже решительно отказались. Ничего утешительного не уда­ лось узнать и в бухгалтерии. Во­ семь месяцев не получающие за­ рплату женщины отреагировали на жалобу Марии Тимофеевны в ре­ дакцию неоднозначно. Да, пред­ приятие задолжало пенсионерке. Но ведь не одной ей. Работающие денег не получают, а у Буслаевой все же пенсия. Будут деньги на расчетном счету — выплатят ей по судебному иску. Как живут они сами — с семь­ ями, детьми? — Выживаем, кто как может. Выручают зимние запасы — ово­ щи с огородов и дач были заго­ товлены впрок. Разговорившись, они вдруг примолкли, когда я спросила, с кем беседую. Ни одна не хотела назвать фамилию. — Вы лучше пойдите к началь­ нику, у него вся информация, он вам лучше все расскажет. Василия Николаевича покоро­ била жалоба Буслаевой в редак ­ цию. «Не ожидал», — произнес он. Из 200 человек, работающих в ав­ токолонне, зарплату с июля не получает почти никто, в том чис­ ле, по словам начальника, и он сам. Душат налоги, неплатежи. Нет заказчиков. За прошедший год сумма налоговых отчислений предприятия составила около миллиарда рублей. Должников у автоколонны более двадцати. Если бы все они рассчитались, пожа­ луй, можно было бы вырваться из нищеты и выплатить зарплату. Сейчас даже один из самых на­ дежных партнеров задолжал 100 миллионов рублей. Обещает, правда, рассчитаться своей про­ дукцией. А потому автоколонна планирует открыть свой мага­ зинчик, если удастся получить лицензию на право торговли. Тогда, может, появятся деньги на зарплату. Если сравнить размеры на­ логов и месячной оплаты труда всего коллектива, то последняя сумма невелика — 80-86 мил­ лионов рублей . Но и этих средств нет. Все поступающее в кассу уходит на бензин и за­ пчасти, Вот такая нулевая ариф­ метика. А теперь судите сами, до Буслаевой ли? К азалось бы, на этом мож но поставить точку. Но возникают вопросы, вроде бы не связанные с темой. Знают ли работники автоко­ лонны о планах своего руко­ водства? Знают ли о доходах и расходах предприятия, ока­ завшегося в критической си ­ туации? Знают ли, наконец, что имеет их организация от той же платной стоянки? Нет. Зато я услышала намеки, как «нечисто» продавалась почти новая машина — через спи­ сание по износу. Несколько раз у рабочих вырывалось: мол, «все они в конторе за ­ одно» ... Эти несмелые упреки — более чуткий барометр (не­ жели бойкие речи) истинно­ го самочувствия людей, поч­ ти уже и не ждущих перемен к лучшему. Перемены же не наступят до тех пор, пока «за­ одно» не станут руководитель и его подчиненные. А пока... Пока еще двое работников автоколонны ж дут полного денежного расчета. Может, напрасно? Людмила ПОЖИДАЕВА.