Липецкая газета. 1997 г. (г. Липецк)

\ \ " 1 Щ И 1 1 Е 1 Д К А Я • / ж г а з е т а 5 ноября 1997 г., № 219 (1533) СПЕЦВЫПУСК В О П Р О С Р Е Б Р О М ДОКОЛЕ БУДЕМРАСТИТЬ НА ПОЛЯХ БУРЬЯН? — Бесхозяйственность, прикрытая общими экономи­ ческими трудностями, по­ рождает иждивенчество по отношению к земле-матуш- ке, земле-кормилице. Уста­ новлено, что только сельско­ хозяйственные предприятия неудовлетворительно ис­ пользуют по области более 16 тысяч гектаров земли. Особенно ее разбазаривают в районах: Елецком — 6000 гектаров. Долгоруковском — 3000, Задонском — 2000. Более трех тысяч гектаров плодородной земли плохо ис­ пользуют липецкие ферме­ ры. А 629 гектаров в Крас- нинском, 573 — в Данковс- ком, 423 — в Липецком, 304 — в Елецком, 300 — в Из- малковском районах вообще не используются и зараста­ ют бурьяном. Как видим, повсеместно и грубо нарушается земель­ ное законодательство. Наш комитет принимает меры воздействия. Например, в этом году 60 нарушителей Т Р И Б У Н А « В Е С Т Н И К А А П К » Петр Я И Ц К И Й ^ н а ч а л ь н и к у п р а в л е н и я г о с у д а р с т в е н н ы х у н и т а р н ы х п р е д п р и я т и й а д м и н и с т р а ц и и о б л а с т и : «Л И П ЕЦ К И Й ОПЫ Т УНИ КАЛ ЕН ... ДЛЯ РО ССИ И » Завершается первый год работы в области системы унитарных государственных сельхозпредприятий. О кар­ динальных переменах гово­ рить, пожалуй, еще рано. Однако с уверенностью мож­ но утверждать, что интерес­ ный опыт дает свои резуль­ таты. Не случайно весть об этом опыте разнеслась по всей России. Познакомиться с ним к нам едут из Ростова и Калмыкии, Воронежа ж Ни- , жнего НовгорЬда, Курска'й" Вологды. Не во всех регио­ нах решаются на такую не­ ординарную меру, но саму идею поддержки села прием­ лют все. Сегодня факты говорят о том, что госпредприятия ра­ ботают лучше большинства сельхозкооперативов. Если в целом по области урожай­ ность зерновых составила 22,4 центнера с гектара, то по нашему управлению — 25,1 центнера. Или вот сей­ час: среднесуточный надой от коровы по области состав­ ляет 3,6, а у нас — 5,1 ки­ лограмма. Однако не будем козы­ рять результатами. Скажу лишь: создание системы гос­ предприятий положило ко­ нец развалу специализиро­ ванных хозяйств, явилось началом их возрождения. Практика всемерной госу­ дарственной поддерж ки сельхозпроизводителя явля­ ется нормой, традицией во всем мире. Так, кстати, было и в дореволюционной Рос­ сии. Это лишний раз под­ тверждает, что мы идем по правильному пути. Аргумен­ том в пользу этого являют­ ся первые результаты: мы добились регулирования вза­ имовыгодных отношений внутри подведомственного агросектора, разумной уп­ равляемости его структур, повышения спроса и ответ­ ственности руководителей и специалистов. Это явилось основой первых добрых пе­ ремен. Со всей ответственностью могу сегодня заявить: у нас остановлено сокращение по­ головья свиней и птицы, хотя управление наше су­ ществует с 27 февраля, то есть всего 8 месяцев. Скажу больше: за столь короткий срок удалось на 500 тысяч увеличить поголовье птицы, на 3 тысячи — свиней. Рас­ тет продуктивность. Замет­ но увеличили производство яиц в ГУП «Красный колос», «Солидарность», свинины — в «Каликинском», «Правде», «Отраде », «Заветах Ильича ». В ряде хозяйств выправля­ ется обстановка с производ­ ством молока. На всех сель­ хозпредприятиях собрали значительно больше прошло­ годнего зерна, заготовили кормов, лучше управились с осенними полевыми работа­ ми, что в свою очередь со­ здает основу дальнеЙ 1 одж позитивных сдвигов. ” Вместе с тем первый год работы высветил и целый ряд проблем, порожденных , необдуманными реформами-' на селе. Среди этих проблем на первом месте, безусловно, кадровая. Некоторые руко­ водители, ведущие специа­ листы оказались неготовыми действовать в новых услови­ ях, что вынудило пойти на их замену. С начала года сменили девять директоров сельхозпредприятий, более десятка главных специалис­ тов. Тяжелым бременем ле­ жат на нас огромные долги хозяйств в бюджет, кредито­ рам, своим партнерам, мно­ гомиллионная задолж ен­ ность по зарплате. Крайне запущенным оказался ма­ шинно-тракторный парк. По инициативе главы областной администрации хозяйства безвозмездно получили более двух десятков тракторов и грузовых автомобилей раз­ личных марок на 3,3 милли­ арда рублей. Кроме того, в счет товарного кредита вы­ дано 19 единиц кормоубо­ рочной техники, 18 зерно­ уборочных комбайнов «Дон- 1500» на 18 миллиардов. Однако все это проблему еще не сняло. Наряду с этим, многие годы безусловно уй­ дут на обновление маточно­ го поголовья животных, пти­ цы. Это потребует немалых средств, настойчивой, кро­ потливой работы, терпения. Областная администрация и тут гарантирует нам помощь и поддержку. По экономике хозяйств сильно бьют непомерные производственные затраты, низкое качество продукции. Так, в госпредприятии «От­ рада» себестоимость килог­ рамма молока составляет 1880 рублей, говядины — 41,4 тысячи, свинины — 23 тысячи. Неудивительно, что вся эта продукция является убыточной, и до того, как она станет рентабельной, еще далеко. Некоторые предпри­ ятия хорошее подспорье на­ ходят в переработке мяса, молока и реализуют на рын­ ке уже не сырье, а готовую продукцию, что экономичес­ ки выгодно. Сейчас в ряде хозяйств действуют масло- и сыродельные цеха, колбасни и маслобойни. Кстати, именно перера­ ботка больше всего привле­ кает инвесторов. Так, изра­ ильтяне предлагают помощь 83 ^ ^редабдаже и расфасовке меда .а .Л у п «Заветы Иль­ ича», одна из московских фирм намерена сотрудничать - -О;гГ 0 спредприятием «Крас- - ный колос» в реконструкции сыродельного цеха. Боль­ шую надежду птицеводы возлагают на американский проект, связанный с произ­ водством и переработкой мяса бройлеров, о котором «Липецкая газета» уже пи­ сала. Так что сквозь нынеш­ ние проблемы просматрива­ ется и какая-то перспектива. Хочу сказать, что уже первые успехи окрыляют людей, вселяют в них уве­ ренность. В ряде хозяйств люди стали получать зарпла­ ту, реально увидели отдачу вложенного труда, почув­ ствовали, что они нужны государству. Можно ли все это измерить тоннами или рублями? Да и нужно ли? Согласитесь, без внутренне­ го желания трудиться с мак­ симальной отдачей невоз­ можно. Нам, в основном, удается избежать прежнего иждивенчества, пассивнос­ ти. С руководителями, глав­ ными специалистами пред­ приятий управление заклю­ чает контракт, в котором обозначены жесткие обяза­ тельства сторон. Контракт­ ник не может действовать кое -к ак . Попытки такие были, но они заканчивались лишь досрочным расторже­ нием договора. Главное, се­ годня есть на кого опереть­ ся, наладились взаимопони­ мание, контакты. Этому во многом способствуют возоб­ новившиеся семинары, смот­ ры, хозрасчетные дни, балан­ совые комиссии, которые по­ могают как-то встряхнуть людей, оживить их. По ито­ гам балансовых комиссий на местах будет проведено об­ ластное заседание, подписан соответствующий приказ. Словом, идет кропотли­ вая, настойчивая созидатель­ ная работа, что и вселяет надежду. П Р О Б Л Е М А ^ ПРОЦЕСС НЕ ТЕРПИТ ПЕРЕРЫВА Селекционеры-практики утверждают, что на создание высокопродуктивных групп животных уходит примерно 10-15 лет, к тому же этот тонкий и сложный процесс не допускает перерыва. Остановка работы хотя бы на один год порождает отставание на 5 и более лет. Мы же в стране и области сдерживаем племработу в течение ряда лет. На сколько же десятилетий назад мы оказались отброшенными? Продолжение этого разруши­ тельного процесса чревато крайне сложными последстви­ ями. Даже в самом позитивном варианте развития плем- отрасли неотвратим спад генетического прогресса и жи­ вотноводства в целом. Все взаимосвязано, и нельзя, уси­ ленно губя дело, назавтра все начать с чистого листа. Тем не менее при всей сложности положения ситуа­ ция небезнадежна. В области сумели сохранить сеть плем- предприятий, и это является основной гарантией того, что отрасль не погибнет. В 35 племхозах сосредоточена 31 тысяча высокопродуктивного поголовья крупного ро­ гатого скота, 12 тысяч из них — коров ценных пород. Пример разумного ведения дела показывают флагма­ ны отрасли СХПК «Раненбургский», где получили в про­ шлом году 4635 килограммов молока от коровы и 86 те­ лят от 100 животных, «15 лет Октября», где надои соста­ вили 4362 килограмма с абсолютно высоким выходом телят. Вопреки экономическим трудностям, здесь успеш­ но развивают племенное дело, отчего имеют и материаль­ ную выгоду, и надежную перспективу. Свои солидные возможности они продемонстрировали на ежегодной вы­ ставке племскота, где и стали победителями конкурса. Александр ХОЛЕВ, начальник ГСП «Липецкое» " " ' по племенной работе. ,-ч ГЯ’. : т;тт..ч: _. Е С Т Ь ^ П Р Е Д Л О Ж Е Ш Ш ЧЮБЫ ВЫВЕаИ 01РАСЛЬ из ТУПИКА в последнее время довелось побывать на ряде птице­ водческих предприятий страны, познакомиться с опытом их работы в рыночных условиях. В сентябре, например, мы посетили птицефабрику «Октябрьскую», ныне ЗАО «Ярославский бройлер». Два года назад это хозяйство полностью прекратило производство мяса. Теперь же, после реорганизации в закрытое акционерное общество, здесь получают среднесуточные привесы в 40 граммов и выходят на проектную мощность в 6,5 тысячи тонн брой­ леров в год. Столь же разителен пример агропромышленного кон­ церна «Великий Новгород», где мы побывали в октябре. В концерн этот, учредителями которого стали предпри­ ятия без государственной доли собственности, вошли пти­ цефабрика «Новгородская», где производство мяса в про­ шлом году сократилось до 300 тонн, комбикормовый за­ вод и другие. И здесь тоже в короткий срок среднесуточ­ ные привесы бройлеров возросли до 40,8 грамма, а вало­ вое производство мяса достигло 5 тысяч тонн. Все это, разумеется, было бы немыслимо без соответ­ ствующих оборотных средств и инвестиций. Источника­ ми средств явились кредиты банков под залог имущест­ ва, частный капитал, российские и иностранные инвесто­ ры. Думается, тут есть что нам перенять и внедрить у себя. Опыт упомянутых предприятий, наш собственный многолетний опыт убеждают, что основные моменты, тор­ мозящие развитие мясного птицеводства, сводятся к сле­ дующему. Это неполнорационные, дорогостоящие комбикорма, вырабатываемые местными комбикормовыми заводами, которые требуют значительной доработки на самих пти­ цефабриках. Второе — дорогой убой птицы, отсутствие углубленной ее переработки, что мешает реализовывать продукцию по более выгодным для производителя ценам. Третье — сегодня, в рыночных условиях, особенно важно развитие фирменной торговли, службы маркетинга. Из всего сказанного следует непреложный вывод: не­ обходимо усовершенствовать структуру управления от­ раслью, сосредоточить его в одном органе, что, кстати, соответствует российскому законодательству. И в а н З И М И Н , В и к т о р Б Р И Г А Д И Р О В , заместители начальника областного управления сельского хозяйства. 1 КОГДА ААОНОПОЛИЯ НА ПОЛЬЗУ ГОСУДАРСТВУ Издавна поступления в госбюджет в нашей стране за счет спиртовой и ликеро-во­ дочной промышленности со­ ставляли 25-30 процентов. В прошлом году эта цифра упа­ ла до 2 процентов. Этот факт свидетельствует о кризисе в отрасли, от чего страдает прежде всего государство. В чем же дело? В 1992 году была отме­ нена государственная моно­ полия на производство и ре­ ализацию ликеро-водочной продукции. Сразу же лави­ на спирта хлынула в Россию из-за рубежа, причем без ак­ цизов, что позволяло создать разветвленную сеть подполь­ ных заводов. Все это приве­ ло к тому, что некачествен­ ная дешевая водка стала вы­ теснять государственные из­ делия. Нынешние скоропа­ лительные меры возвраще­ ния приоритетов государст­ ва в этой отрасли заметно опоздали. В нашей области несколь­ ко раньше пошли на удешев­ ление местного спирта, что повысило его конкурентос­ пособность на рынке. Стало больше реализовываться за­ водской продукции,повыси­ лись доходы предприятий. На сегодня почти все спирт- заводы области ликвидиро­ вали недоимки, успешно раз­ виваются. На Воскресенском спирт- заводе запущена линия по производству водки, без ос­ тановки техлиний рекон­ струируется Елецкий лике­ ро-водочный завод. В Ельце для повышения качества продукции и улучшения ее дизайна запущен термотун­ нель, произведена антикор­ розийная обработка емкостей ликерного цеха. Продукция ельчан была отмечена на на­ циональной выставке «Рос­ сийские продукты питания- 97». Пользуется спросом алко­ гольная продукция завода «Росинка», Воскресенского спиртзавода, Лебедянского предприятия «Дон». Хочу еще раз отметить, что развитие спиртовой и ликеро-водочной промыш­ ленности выгодно самим предприятиям, и прежде все­ го государству. Н и к о л а й Б О Б И Н , генеральный директор ФГУП «Липецкспиртнром». «Липецкая газета» уже в течение нескольких лет бьет тревогу по поводу катастрофического сниже­ ния плодородия наших черноземов. Главная опас­ ность в том, что теряется природный потенциал почв, который потом вряд ли можно восстановить. Боль­ шинство авторов публикаций склонны объяснять этот факт экономическими трудностями . С ними нельзя не согласиться, хотя бы отчасти. Но чем объяснить тотфакт, что в нашей области не используются около 20 тысяч гектаров земель? Согласитесь, этот мо­ мент всецело зависит отих владельца, то есть кол­ лектива сельхозпредприятий и его руководства. По этому поводу редакция попросила высказать­ ся председателя комитета по земельным ресурсам области Николая ЗОЛОТУХИНА. оштрафованы на 60 миллио- дарства в области земельных нов рублей. Но дает ли все это должный эффект? Ду­ маю, нет. К сожалению, не работа­ ет пока постановление Пра­ вительства РФ «Об утвер­ ждении целевой программы «Создание автоматизирован­ ной системы государственно­ го земельного кадастра». Именно она призвана навес­ ти порядок в землепользова­ нии. Программа защищает прежде всего интересы госу- отношении, а также преду­ сматривает создание земель­ но-информационного банка данных о количественном и качественном состоянии зем­ ли, ее правовом положении. Комитет разработал про­ грамму создания системы земельного кадастра в Ли­ пецкой области, подготовил проект постановления главы администрации по ее утвер­ ждению. Надеюсь, эти акты эффективнее нынешних пов­ лияют на нерадивых земле­ пользователей, сохранят по­ тенциал наших черноземов на века. Тревожно за наше земле­ делие и из-за фактически разрушенной в области сис­ темы орошения. Из числя­ щихся 67 тысяч гектаров ф актически поливается лишь десятая часть. Забро­ шены мелиоративные сети им насосные станции, площади^ зарастают кустарником и сорной растительностью. Ни одного гектара не поливает­ ся в Долгоруковском, Волов- ском. Задонском, Измал?сов- ском, Краснинском, Лев- Толстовском, Становлянс- ком, Тербунском, Чаплыгин- ском районах. Этот серьез­ нейший провал в отрасли еще долго будет бить по уро­ жаям, культуре земледелия. Но есть примеры и дру­ гого свойства. В Грязинском, Хлевенском и других рай­ онах сохранили системы оро­ шения, получают на этом хо­ рошую прибавку урожая. УСПЕХВОЗМОЖЕН' ЛИШЬТОГДА, КОГДА ДЕЛОПОПЛЕЧУ ИГОЛОВАНАПЛЕЧАХ в прошлом выпуске «Вестника агропрома» была опубликована беседа с Виктором Репкиным, заместителем главы администрации области по вопро­ сам АПК. Сегодня корреспондент вестника представляет читателям второго заместителя губернатора, тоже ведающего вопросами агропромышленного комплекса. Это — Николай СИКАЧЕВ. — Служб, которые вы управления большинства курируете, Николай Ивано­ вич, так много, что немуд­ рено и запутаться. Какие же из них вы ставите на пер­ вое место? — Агропром нашей об­ ласти поделен как бы попо­ лам. Одна половина находит­ ся под кураторством Викто­ ра Павловича Репкина, вто­ рая — у меня. Что считаю главным? Прежде всего, я н‘4йал бы управлб’н'цё брсу- да'рственных утгйгарнйх предприятий. Создавая его, мы руководствовались Граж­ данским кодексом РФ, одной из статей которого преду­ смотрена такая возмож ­ ность. А пошли мы на это отнюдь не от хорошей жиз­ ни. Мы часть России, и от того, что творится в стране, ни в коей мере не застрахо­ ваны. Чтобы не допустить окончательного развала со­ зданных за счет бюджета крупных птицеводческих и свиноводческих спецхозов, нарастить в них производст­ во яиц, мяса птицы и свини­ ны, а в ближайшей перспек­ тиве выйти на проектную мощность и таким образом обеспечить гарантированное снабжение населения важ­ нейшей продукцией, поста­ новлением главы админис­ трации области 2 1 такое хо­ зяйство было преобразовано в текущем году в государ­ ственные унитарные пред­ приятия. Так уж получи­ лось, что большинство из этих хозяйств — «Красный колос», например, «Россия», «Пально-Михайловский», имени Горького и другие в свое время стали племенны­ ми. Поэтому, наряду с уве­ личением производства про­ дукции, поставлена также не менее важная задача — со­ хранение генофонда. — Что же удалось уже сделать? Прошло всего восемь ме­ сяцев, но и за этот срок нам уже удалось в основном ос­ тановить сокращение пого­ ловья свиней и птицы и даже несколько нарастить его. Повысилась и продуктив­ ность. Госпредприятия ста­ ли активно заниматься ре­ конструкцией , газифика­ цией, в том числе и жилья, объектов соцкультбыта. Осо­ бенно хорошо такие процес­ сы идут в .«Верном пути», «Отраде», «Заветах Ильича», на птицефабрике «Добринс- кая», на других предприяти­ ях. Все они неплохо подго­ товились и к предстоящей зиме. Все это было бы немыс­ лимо без поддержки, вклю­ чая денежную, областной администрации. Правда, не все то, что задумывается, удается. Из-за сложностей областного бюджета вместо первоначально намеченных 50 миллиардов рублей ГУПам выделено лишь 30 миллиардов. Но и это тоже деньги. Область в букваль­ ном смысле содержит ГУПы. Причем комбикорма отпус­ каются и в счет товарного кредита. Но и такая поддер­ жка вряд ли привела бы к положительным подвижкам, если бы не надежные кадры унитарных сельхозпредпри­ ятий. Они по-прежнему ре­ шают все. Возьмем такой факт. В среднем по управлению на условную голову скота заго­ товлено 22,7 центнера кор­ мовых единиц. Неплохо, не правда ли? Но если, скажем, в «Солидарности», «Рос­ сии», «Красном колосе» фу­ ража запасли с избытком, то на птицефабрике «Данкоа.Сг. кая» его в обрез, на услов-' ную голову приходится не более 7,5 центнера кормовых единиц. — Кстати, Николай Ива­ нович, об упомянуто 1 и вами товарном кредите. Недавно довелось услышать резкую критику ГУПов за то, что они-де плохо рассчитывают­ ся с долгами? А давайте разберемся. С начала товарного кредитова­ ния ГУПы получили доволь­ но приличную сумму, где-то 166 миллиардов рублей. Но с погашением долгов дела обстоят неважно. И тому есть свое объяснение. В ны­ нешнем урожайном году в выгоде те, кто с землей. У ГУПов же, так уж сложи­ лось, земли мало. Нет ее практически в «Каликинс­ ком», «Троицком», «Руд­ ничном». Чуть ли не един­ ственная статья доходов здесь — животноводство. А чтобы придать ей динамизм и стабильность в развитии, нарастить поголовье, повы­ сить продуктивность, нужно время. А у нас, к сожалению, есть горячие головы, кото­ рые считают, что это можно сделать всего за 8 месяцев. Я думаю, тут надо подходить к делу объективно. В «Кали­ кинском», скажем, нарасти­ ли поголовье свиней с 6 до 11,5 тысячи. Теперь надо нарастить и продуктивность. Но как это сделать, не вкла­ дывая дополнительных средств? Словом, необходи­ мо разбираться в каждом конкретном случае, что к чему. Это одно. Другое: когда создавались ГУПы, мы дого­ ворились, что начнем с нуля, с чистого, как говорится, листа. А что получается на деле? Настоящим монстром для унитарных предприятий стало управление продресур- сов. Не было погоды — тех­ ника в поле стояла. Распо­ годилось — продолжает сто­ ять. Почему? Потому что управление продресурсов за долги «перекрыло кран го­ рючего» ГУПам. Но, спра­ шивается, чем же гасить эти самые долги, коль не уберем урожай, не вспашем зябь? — И впрямь ведь, Нико­ лай Иванович, кадры реша­ ют все. И не только в ГУ- Пах. Новые условия хозяй­ ствования требуют новых подходов, иных, чем пре­ жде, методов работы. Как с этим дело обстоит в куриру­ емых вами структурах? В тех же ГУПах за 8 ме­ сяцев заменили 9 руководи­ телей. Это, может, и не та мера, но, когда люди «си­ дят» на госкормах, а резуль­ татов, тем не менее, нет, как с ними прикажете посту­ пать? Тем более, что дело от этого, как правило, выигры­ вает. Заменили, к примеру, директора птицефабрики «Лебедянская», и сразу на­ метились перемены к лучше­ му. Специалисты, рабочие почувствовали себя уверен­ нее, стали действовать рас­ четливее. В хозяйстве вырас­ тили неплохой урожай, весь убрали его. В достатке запас­ ли кормов. . Подобные примеры можг; но привести и по другим ' структурам. Ваша газета не­ давно рассказывала об агро­ фирме «Добровская», кото­ рую возглавляет Василий Безбородов. Человек-фана­ тик, он под «крылом» рай­ сельхозхимии объединил,по сути, уже развалившихся два бывших товарищества и теперь возрождает их. Как в полеводстве, так и в живот­ новодстве вновь вернулись к системному, научному хо­ зяйствованию, растет отдача. Намолот зерна с гектара пре­ высил 36 центнеров, и на­ дои от коровы увеличились втрое. А взять агропром АО «НЛМК», возглавляемый Александром Тепленичевым,^к подсобное хозяйство А О ^ ^ ' «ЛТЗ», где директором Лео­ нид Бельский. Сам завод, как известно, на боку, а его подсобное хозяйство, тем не менее, держится, работает устойчиво. В то же время, например, в ГУПе «Отрада» по-прежне­ му уповают на верхи, на то, что кто-то приедет, наладит производство. Среди самих же царит какая-то рутина, которая просто не может не возмущать. Спрашиваю: по- * чему так, почему низки уро­ жаи, привесы, себестоимость говядины достигает фантас­ тических размеров — 42 ты­ сяч рублей за килограмм? Мешает, мол, цеховая струк­ тура управления. Так разбе­ ритесь с ней, говорю, коль мешает, хотя это маловеро­ ятно. Молчат. — Николай Иванович, вы остановились главным образом на ГУПах, подсоб­ ных хозяйствах. А что мож­ но сказать о других подве­ домственных вам службах? — И в этих службах в конечном счете все решают люди. Четкую работу управ­ ления хлебопродуктов обес­ печивает в основном много­ опытный Анатолий Драчев. Предприятия этого управле­ ния из 500 тысяч тонн сдан­ ного зерна нового урожая приняли 450 тысяч, в том числе свыше 350 тысяч — продовольственного , что вполне достаточно для обес­ печения области хлебобулоч­ ными изделиями. Спору нет, есть и тут недочеты, упуще­ ния, но над устранением их работают, а это главное. То же самое можно ска­ зать о государственном пред­ приятии племенной работы «Липецкое» ФГУП «Липец- кспиртпром», возглавляе­ мом Александром Холиным и Николаем Бовиным. Ког­ да люди знают дело, болеют за него, то какие бы труднос­ ти ни возникали, они будут преодолены. 3