Липецкая газета. 1997 г. (г. Липецк)

Г РАД О Н АЧАЛ ЬН И К М О С К В Ы ПРОРОЧИТ ПРОВИНЦИИ КАТАСТРОФУ О Б Э Т ОМ ОН ЗАЯВ ИЛ В С В Я ЗИ С ОБС У Ж Д Е Н ИЕМ В Г ОС ДУ МЕ Н О В О Г О Н АЛО Г О В О Г О КО Д ЕКС А « Кто-то мо ж ет под у м ать, — говор и т Юрий Лужков, — что московский мэр впал в вечную фронду: воевал с приватизацией по Анатолию Борисовичу, затем взялся за жилищно-комму­ нальную реформу по Борису Ефимовичу, теперь вот треплет Налоговый кодекс...» Но все го ­ раздо сложнее и опаснее. Сегодня в России — 230 различных нало­ гов, в том числе — полученных по наследству от советских времен. Плюс тьма инструкций. Новый Налоговый кодекс в 600 страниц убори­ стого текста с его 1'150 статьями сокращает число налогов до 38. Но для провинции, то бишь — регионов — это самый настоящий удар. Ведь ныне действующая система отдает половину на­ логов Федерации, половину — регионам, а но­ вая — 70 процентов центру и всего 30 — про­ винции. «Цель федеральной власти очевидна, — за ­ явил Лужков, — обобрать регионы и тем са ­ мым залатать дыры своего бюджета... Это, ко­ нечно, проще, чем достигать бюджетного бла­ гополучия путем активизации экономической по­ литики, хозяйственной деятельности: улучшая работу предприятий, соверщенствуя коопера­ цию, облегчая налоговое бремя производства, увеличивая государственный заказ. Вместо это­ го — стремление стянуть побольше средств в центр и оттуда их распределять. Того и гляди начнут возрождаться недоброй памяти Госпла­ ны, Госснабы...» По мнению Лужкова, это приведет к тому, что «рухнет стабильность местных бюджетов, их придется постоянно пересматривать». Он называет новый кодекс «крайне опасной зате­ ей». С учетом столь резкой реакции хозяина столицы газета «Вечерняя Москва» спешно по­ местила огромное его интервью «Бомба немед­ ленного действия» с подзаголовком: Юрий Луж­ ков: «Не намерен никого стращать, но новый Налоговый кодекс грозит экономической ката­ строфой регионам». «Изменение системы необходимо, — утвер­ ждает Лужков в этом интервью, — но не надо гнать спешку. В цивилизованной стране введе­ ние новых налогов, отмена старых обсуждают­ ся месяцами, годами, общество заранее гото­ вится к переходу на другие рельсы, переориен­ тируются предприниматели». На вопрос газе ­ ты, почему же, в таком случае, Госдума вклю­ чила этому документу «зеленый светофор», при­ няв кодекс в первом чтении, Лужков заявляет: «Объяснение вижу не в выдающихся досто­ инствах проекта. Причины совсем иного свой­ ства: Дума, боясь разгона, стремится стать чем-то вроде коллективного министра собствен­ ной безопасности». Настаивая на своем видении проблемы, московский мэр напоминает: столичная модель приватизации решила спор с чубайсовской «ва­ учеризацией» в свою пользу. Ваучеры шли с рук за бесценок — бутылку водки, пару кило колба­ сы. За ваучеры был куплен автогигант ЗИЛ. Он пошел с молотка за 4,5 миллиона долларов, хотя стоит по меньшей мере а 1000 раз дороже. Од­ нако самые «жирные куски» госсобственности в Москве удалось уберечь от ваучеров, а кое- что столичное правительство и возвращает. В общей сложности 9-миллионный город «дает федеральному бюджету 40 процентов всего вносимого регионами». Сейчас бюджет Моск­ вы составляет по доходам около 50 триллионов рублей, а потеря, если новый Налоговый ко­ декс будет введен, может составить почти 6 триллионов. В этом документе, говорит Лужков, нет на­ стоящего федерализма: «Наведение конститу­ ционного порядка» силой, в данном случае — финансовой, нередко более опасной, чем во­ енная, в конце 20-го века до добра не доведет. Взрыв сепаратизма обойдется очень дорого...» И уж вовсе разрушительным ураганом, по мнению градоначальника Москвы, новый кодекс пройдет по малому и среднему бизнесу. Во всем мире он дает около половины валового продук­ та, в России — пока десятую часть. Москва при­ ближается к общемировым показателям: прак­ тически избавивший от безработицы, обеспе­ чив работой 2,5 миллиона человек, малый и средний бизнес приносит около 50% всех сто­ личных налогов. Но вот парадокс, восклицает Лужков, новый кодекс нещадно расправляется с этим активным налогоплательщиком, лишая его всех льгот, да еще и сокращая предельную численность работающих на такого рода пред­ приятиях со 100 до 50 человек. Отменяются и льготные ставки налога на добавленную стоимость на продовольствие, на детские товары. Цены тут скакнут вверх. Пред­ полагается налог с продаж. В 10 раз(!) повы­ шается налог на недвижимость, а у большин­ ства населения — это далекие от роскошества приватизированные квартиры да садовые до ­ мики. Не говоря уж о том, что основательно придется раскошелиться владельцам автома­ шин. «Золотое обручальное кольцо, брошку в подарок невесте, меховую шапку, — говорит Лужков, — наверняка отнесут к предметам рос­ коши, тем самым вобьют еще один клин между бедными и богатыми». Юрий ДЮКАРЕВ . г. Москва. Л г а з е т а 25 октября 1997 г ., № 212 (1526) В ГОСУДАРСТВЕННОЙДУМЕ «Э КО Н ОМ ИК А ДЛЯ Ч ЕЛО В ЕК А, А Н Е ЧЕЛО В ЕК ДЛ Я Э КО Н ОМ ИКИ » «Несмотря на усилия обновленного правитель ­ ства, социально-экономическое положение в стра ­ не продолжает оставаться тяжелым , ут верждают депутаты Госдумы из группы ^Народовластие». Ре ­ альный объем ВВП в первом полугодии, несмотря на оптимистические заверения правительства, не увеличился. Продолжают сокращаться объемы про­ изводства во многих отраслях промышленности и сельском хозяйстве. Бюджет 1 9 97 года не выпол­ нен по целому ряду основных показателей . К сожалению , экономическая политика прави ­ тельства не претерпела коренных изменений: бюд ­ жет на 1996 год сохраняет низкий уровень инвести ­ ций в сферу производства. Финансирование науки, образования и культуры столь ничтожно, что фак ­ тически прерывает прогрессивное развитие стра ­ ны, не д ае т реальных шансов для подъема ее эко ­ номики. Сохраняются порочные принципы форми ­ рования бюджета: повышение доходов связывает ­ ся не с ростом производства и расширением внут­ реннего рынка, а с чисто фискальными м ерами . Фактически правительство стремится поделить все более сжимающийся «пирог» национального дохо ­ да . Оно по-прежнему уповает на изначально неэф ­ фективный наемный труд, лишенный стимулов к ин­ тенсивному развитию. Мы ж е видим задачу совершенно в другом - в активном стимулировании производства отече ­ ственных товаров и услуг за счет повышения заин ­ тересованности работников в производительном труде... На наш взгляд, наиболее эффективным путем подъема экономики страны должно стать создание тысяч «народных предприятий», принадлежащих самим работникам, заинтересованным в результа­ тах своего труда. Опыт создания таких предприя ­ тий практически имеется во многих развитых стра ­ нах мира , по этому пути начинает двигаться и ки ­ тайская экономика. Есть аналогичный опыт и в Рос ­ сии , однако он с трудом пробивает себе дорогу: закон о «народных предприятиях», принятый Госду­ мой в первом чтении, вновь получил категоричес ­ кое возражение со стороны правительства. В то ж е время именно тако го рода предприя ­ тия даю т наивысшую производительность труда, увеличивая национальное богатство общества. Если кто -то хочет построить в России «народный капи ­ тализм» , то он, по нашему мнению , должен начи ­ наться с таких предприятий, как Ярославский элек ­ тромеханический завод, МНТК «Микрохирургия гла­ за», картонно-бумажный комбинат в Набережных Челнах, десятки других заводов и фабрик, входя ­ щих в Международную ассоциацию предприятий с собственностью работников... Одним словом , надо сделать все , чтобы кол ­ лективными усилиями увеличить «пирог» общена ­ ционального дохода , создать такую систем у рас ­ пределения , где бы каждый труженик - от рабоче ­ го до министра - был бы завязан на конечный р е ­ зультат личного и общественного труда ». Г РА Ж ДАНИН с д в о й н ы м ДНОМ ВЛЕЗ В ГОСУДАРаВЕННЫЕ ТАЙНЫ Депутат Госдумы С. Дон обратился к директо ­ ру Федеральной службы безопасности Российской Федерации Н.Ковалеву с депутатским запросом . «Средства массовой информации, - говорится в запросе, — распространили сообщение о повтор­ ном (впервые в 1995 году) изъятии многократной российской визы у гражданина США Бориса Йорда ­ на. Б.Йордан известен в России как один из руко ­ водителей группы нОНЭКСИМ-МФК-РЕНЕССАНС», которая обладает значительным влиянием в эконо ­ мике нашей страны в целом и в военно-промыш ­ ленном комплексе России в частности. Так, непос ­ редственно возглавляемый Б.Йорданом банк «МФК» является: уполномоченным банком Министерства финан­ сов Российской Федерации по обслуживанию сче ­ тов доходов и средств федерального бюджета; держателем счетов госкомпании «Росвооруже­ ние»; банком, обслуживающим счета АР «Общемашэк- спорт», АО «Разнопром», корпорации «Вымпелком» (представляет ее интересы на Нью-Йоркской фон ­ довой бирже) и так д алее . Таким образом глава «МФК» американский граж ­ данин Б.Йордан оказался допущенным к информа­ ции о ра зм ерах и порядке финансирования д ея ­ тельности клиентов в тех областях, которые во многих случаях могут относиться к сведениям, со ­ ставляющим государственную тайну Российской Фе ­ дерации . Таковыми являются, согласно федераль ­ ному закону «О государственной тайне», сведения в области военной, внешнеполитической, экономи ­ ческой, контрраэведывательной и оперативно-ро ­ зыскной деятельности государства, распростране ­ ние которых мож ет нанести ущ ерб безопасности Российской Федерации . Федеральным законом «О государственной тай ­ не» (с т .2 1 ) такж е подробно регламентирован п е ­ речень процедур допуска иностранных граждан к государственной тайне. В этой связи возникает воп­ рос о наличии законных оснований деятельности Б.Йордана на посту председателя правления банка «МФК» в части соблюдения положений вышеназ ­ ванного закона, при условии соответствия действи ­ тельности предположения о его фактическом (в силу заним аемой должности) допуске к сведени ­ ям, составляющим государственную тайну Россий ­ ской Федерации». ВЕСТНИК "ДУМСКАЯ ПАНОРАМА" ПРА ВО УЧИТ Ь ДАНО НЕ ВСЕМ 49 учебных заведений в области полу­ чили право обучать безработных новым профессиям по договору со службой заня ­ тости. Заключение таких договоров осуществ­ лялось на основе конкурсного отбора. Пред­ почтение отдавалось тем, кто владеет со­ временными технологиями и эффективны­ ми методами обучения, имеет соответству­ ющую лицензию и не завышает стоимость образовательных услуг. Определенную роль сыграли и отзывы работодателей о качестве обучения специалистов. Более 2,2 тысячи безработных области уже прошли за 9 месяцев этого года про­ фессиональную подготовку через сеть учеб­ ных заведений службы занятости. Обуче­ ние велось по 23 рабочим профессиям. Наиболее массовые из них — оператор ко ­ тельной, машинист крана, электрогазо ­ сварщик. Только по этим трем професси­ ям подготовлены 550 человек. ВОДИТЕЛ ЕЙ В Л И П Е Ц КЕ ПРИБАВИТСЯ По заказу Липецкого предприятия гор- электротранспорта служба занятости на ­ чала обучение группы безработных профес­ сии водителя трамвая. Это предприятие — одно из немногих в городе, где вовремя выдают зарплату, и желающих получить там работу оказалось значительно больше самих рабочих мест. Поэтому проводился конкурсный отбор, НОВОСТИ СЛУЖ БЫ ЗАНЯТОСТИ решающее сдово в котором принадлежало работодателю. В результате 24 человека, среди кото­ рых есть бухгалтеры, техники-механики и даже художники, взялись за освоение но­ вой профессии в Липецком профессиональ­ ном училище N 19. Обучение продлится пять месяцев. А служба занятости приступила к ком ­ плектованию группы водителей троллей­ бусов из числа безработных, также с га ­ рантией трудоустройства на предприятии горэлектротранспорта. ОТ ПРАКТИКИ - К ПОСТОЯННО Й РАБ О Т Е Среди безработных, зарегистрирован­ ных в службе занятости, все чаще встре­ чаются выпускники училищ, колледжей, вузов, которые приходят в центр занятос­ ти прямо со студенческой скамьи. Их тру­ доустройство осложняется отсутствием опыта и подходящих вакансий. Двум выпускницам училища N 11 На­ дежде Гуровой и Оксане Уховой, получив­ шим «красные* дипломы по профессии оператор почтовой связи, повезло. По до­ говору Центра занятости населения Липец­ кого района с главпочтамтом девушкам предоставлены ученические рабочие мес­ та в почтовых отделениях сел Введенка и Крутые Выселки. В рамках программы «Молодежная практика* они будут полго­ да набираться опыта у старших коллег с перспективой получить здесь постоянную работу. Л. ГОНЧАРОВА. — Татьяна Александров ­ на, допустим, кто-либо при ­ шел к вьшоду, что нужно хра ­ нить деньги в банке. Но они сегодня предлагают большое количество услуг: депозиты банков, облигации, акции, валюту, каждая из которых обладает своими особеннос­ тями. Современные финан ­ совые рынки с каждым днем становятся все более слож ­ ными и изменчивыми. Ин­ формация распространяется по компьютерным сетям , при принятии решений ши ­ роко используются сложные математические модели. Ну где тут простому человеку самостоятельно принимать решения! Что же делать? ,—Обратиться к професси­ оналам. А я, как профессио­ нал, считаю, что все перечис­ ленные вами проблемы мож­ но решить через Общие Фон­ ды Банковского Управле ­ ния. — Что это такое? — ОФБУ — это объеди­ ненные средства инвесторов, которые вкладываются Уп­ равляющим Фондом (то есть Банком) в различные виды активов. Передавая средства в доверительное управление, инвестор становится владель­ цем определенного количе ­ ства долей Фонда. Доход его образуется за счет роста их стоимости. — Каковы же преимуще­ ства ОФБУ по сравнению с самостоятельным инвести ­ рованием? — Во-первых, Фонд мо­ жет одновременно вклады ­ вать средства в различные финансовые структуры и та ­ ким образом снизить риск возможных убытков. Частно­ му инвестору этого добиться достаточно сложно, в данном случае требуются большие средства. Например, Госу­ дарственная Краткосрочная Облигация (ГКО) стоит по­ рядка 860000 рублей. Кроме того, в этом случае с него возьмут большие комиссион­ ные. Во-вторых, Фондом ру ­ ководит профессиональный Управляющий, сотрудники которого обладают высокой квалификацией и опытом ра ­ боты на финансовых рынках для принятия взвешенных решений. В их распоряжении самые современные средства связи и информационные си­ стемы. — А как быть с налога ­ ми, ведь от этого зависят до­ ходы? — Нужно знать, во-пер­ вых, что средства, изымае ­ мые в течение календарного года из Фонда, подпадают под налогообложение у ис­ точника выплат (Банка) в том случае, если они превышают величину 1000 минимальных окладов. Суммы, превышаю­ щие эту величину, будут об­ лагаться по соответствующей шкале подоходного налога. Во-вторых, при предоставле­ нии в местную налоговую инспекцию ежегодной декла- ющие более низкий доход. Если вы никому не доверяе­ те, то не изымайте в течение календарного года сумму, превышающую 1000 мини ­ мальных размеров оплаты труда. Иначе вы можете в результате получить средств даже меньше, чем вложили, несмотря на приличную до­ ходность ОФБУ. — Поговорим о доходно­ сти, из чего она складыва ­ ется? Каково направление инвестиций Фонда? даваться межбанковские кре ­ диты, приобретаться банков ­ ские векселя, которые отли ­ чаются умеренной степенью риска. — Значит, много зависит от солидности и надежности Управляющего Фондом, в данном случае вашего бан ­ ка? — «Липецккомбанк* име­ ет большой опыт управления средствами как отдельных крупных инвесторов, так и объединенными средствами процент высокий. Но инвес­ тор должен отдавать себе от­ чет в том, что Управляющий не м ож ет г а р ан т и р о в а т ь столь же успешную работу Фонда в дальнейшем. — А как делятся доходы Фонда между инвестором и Управляющим? — Как правило, в случае снижения стоимости активов Фонда в той же степени по­ нижается и стоимость доли. Но, будучи уверенным в своих знаниях и опыте, «Липецкком­ банк* установил вознаграж- « Л ИПЕЦККОМБ АНК» ПР Е ДЛ А Г А Е Т З АС Т Р АХОВА ТЬ С Я Н А « ЧЕ Р НЫЙ Д Е НЬ » Б ур н о е развитие сф еры б а н ко в с ки х усл уг в п о с л е д н и е годы п о к а н е см о гл о ко р е н ны м о б р а з о м изменить п сихологию н аш и х гр ахщ ан , н е р а з н а у ч ен ны х ж и зн ью осторожности и бдительности. Д о с и х п ор значит ельная часть н а с е л е н и я хранит св о и с б е р е ж е н и я в ку бы ш ­ к е . П о ч ем у? Л ю д и часто н е доверяют большинству дейст вующ их ф ин ан совы х институтов, что в по л н е з а к о н о м е р н о п о с л е к р а х а сотен ф ин ан совы х ко м п а н и й , п р и в л е к а вш и х д е н ь г и н а с е л е н и я п о д о гром ны е проценты . К тому ж е м н о ги е н е понимают р а зн и цы м е ж д у от клады ванием д е н е г «в чулок» и и х в л о ж е н и е м п о д проценты . И м кажется , что, п о к у п а я нали чн ую валюту, о н и полностью защити ­ л и свои с б е р е ж е н и я от инф ляции . Н о н али чны е д о л л а ры , к а к показы вает опыт, обесценивают ся также в е с ьм а значит ельно . К а к ж е поступить в этой ситуации, чтобы н е только сохранить, но и п р и ум н о ­ жить честно заработ анные пусть н еб ол ьш и е средства и застраховаться н а «чер ­ ны й д ен ь » в н аш е трудное в р ем я ? С этим в о п р о с ом мы обратились в « Л и п е ц к ­ ком б ан к» , гд е в в е д е н а н ов а я усл уга д л я клиентов, которая, в о зм о ж н о , заинт е ­ ресует м ногих . О е е преим ущ ест вах р ассказы вает п ервы й заместитель п р е д ­ седателя А Б «Л и п ец к ком б ан к » Татьяна ГЛУХО В КИНА . рации о доходах физическое —Управляющий вклады- фондов. Важно и то, что наш лицо может потребовать пе- вает средства Фонда в основ- банк является членом Наци- ресчитать сумму налога, ис ­ ходя из суммы, полученной от реализации долей ОФБУ, за вычетом расходов на их покупку. К сожалению, нало­ ги, удерживаемые при и зъя ­ тии средств из ОФБУ, зави ­ сят только от суммы изъятых средств и никак не зависят от реального дохода вклад ­ чика. Рискнем посоветовать вам придерживаться нескольких простых и законных правил. Если вы собираетесь вложить в ОФБУ крупную сумму, пре­ восходящую 1000 минималь­ ных окладов, разбейте ее на несколько частей и попроси­ те, чтобы вложения сделали от своего имени ваши род­ ственники или друзья, име­ нем в акции крупных россий­ ских предприятий, таких, как РАО ЕЭС, Мосэнерго, ЛУКОЙЛ и аналогичных. Причем всегда существуют промежутки времени, когда вложения в акции нецелесо­ образны. Но деньги инвесто­ ров должны постоянно рабо­ тать. Поэтому в Инвестици­ онную декларацию включены государственные ценные бу­ маги, ценные бумаги субъек­ тов Федерации и органов ме­ стного самоуправления (на­ пример, облигации Прави ­ тельства Москвы, Санкт-Пе­ тербурга, других регионов), которые имеют меньшую, но более гарантированную до­ ходность. Кроме того, за счет имущества Фонда могут вы- ональнои ассоциации участ­ ников фондового рынка, опе­ рирует на многих биржевых и внебиржевых площадках и является членом фондовой секции и секции срочного рынка Московской межбан­ ковской Валютной Биржи, расчетной фирмой на Москов­ ской Центральной Фондовой Бирже, учредителем и чле ­ ном Московской Фондовой Биржи, участником торгов в Российской Торговой Систе­ ме и на Российской Бирже. — В к л а д ч и к у в аж н о знать реальную доходность новой услуги. — За первые три месяца работы доходность Фонда со­ ставила примерно 150 про­ центов годовых. Как видите. дение Доверительного управ-^Ъ ляющего в размере 50 про-ЩР центов от превышения дохо­ да, приходящегося на серти­ фикат долевого участия над минимальным (гарантирован­ ным) доходом. А он состав­ ляет от 6 до 26 процентов в зависимости от срока вложе ­ ния. В случае, если реальный доход меньше минимального, то Доверительный управляю­ щий не получает вознаграж ­ дения. Более того, он выпла ­ чивает Учредителю довери­ тельного управления разни ­ цу между минимальным (га­ рантированным) доходом и реальным доходом за счет собственных средств. Следует зам ети ть , что приведенные ставки действу­ ют в настоящее время и в дальнейшем могут быть из ­ менены, но изменения не имеют обратной силы и каса- ются только вновь принима- емых в Фонд средств. — С чего начать потенци­ альным инвесторам? — Нужно изучить Общие Условия Фонда. Затем ре ­ шить, какое количество до­ лей Фонда вы будете приоб­ ретать. Инвестор может при ­ обрести только целое количе­ ство долей, но не менее пяти. После заявки на переда­ чу средств в доверительное управление и внесения денег наличными или переводом их со своего счета в Банке вам выдадут Сертификат долево­ го участия. — А если возникнет не ­ обходимость получить день ­ ги обратно? — Вы можете изъять свои средства из Фонда полностью или частично в любой рабо­ чий день. Вы также можете перевести изъятые средства непосредственно на ваш счет в Банке. При этом будет вы ­ дана справка о ваших дохо­ дах и расходах для налого­ вой инспекции. Словом, ни ­ каких проблем. В будущем году старейшее предприятие областного центра — Студеновская акционерная горнодобывающая компания — будет отмечать свое семидесятилетие. Около тридцати лет трудится здесь заслуженный шахтер России экскаваторщик Александр Васильевич Зинченко. Фото Евгения САМОХВАЛОВА. Виталий ИВАНОВ: Д й ш ж у ж « А Т С- 71 Д ОЛЖ Н А Ж ИТ Ь И Р АЗВ И В А ТЬ С Я... » в № 2 0 5 -2 0 6 «ЛГ» мы уже писали о ситуации, складывающейся вокруг АТС -71 . Эта публикация вызвала живей ­ ший интерес наших читателей. Идя навстречу их пожеланиям, мы решили более подробно рассказать о тех путях выхода из кризиса, которые предлагают ОАО «Липецкэлектросвязь» и потребительское общество «Народная АТС». Сегодня мы предлагаем вниманию наших читателей запись беседы корреспондента «ЛГ» с председателем по ­ требительского общества (ПО) «Народная АТС» Виталием ИВАНОВЫМ. — Виталий Витальевич , мая АТС». Затем согласовал — Многие проблемы возни- почему вы начали бороться этот вопрос с руководством ОАО кали от того, что станцией в пос- НАЛО ГИ Р ЯУДОБСВА ПЛАТЕЛЬЩИКОВ Отчитаться о своих дохо­ дах в удобный для себя день смогут в будущем году нало­ гоплательщики Советского округа Липецка. Работники окружной налоговой инспек­ ции уже сейчас начали пред­ варительную запись граждан для подачи деклараций. Кро ­ ме того, в ноябре здесь от­ кроются два постоянно дей ­ ствующих консультационных пункта, где можно будет по­ лучить всю необходимую ин­ формацию. Советская налоговая ин­ спекция обслуживает около половины предпринимателей Липецка, причем их число не­ уклонно растет. Если в 1995 году здесь состояло на учете 4,9 тыс. человек, то к концу нынешнего эта цифра, как ожидается, достигнет 10 ты­ сяч. Учитывая опыт нынешней весны, налоговики решили подготовиться к новой кам ­ пании по декларированию до ­ ходов заблаговременно. "ЛИПЕЦК-ИНФОЦЕНТР" за АТС -71? Что вас к этому побудило? — А поначалу и борьбы-то никакой не было. Просто до не­ которого времени АТС-71 была вообще никому не нужна: завод «Свободный сокол» неоднократ­ но просил «Липецкэлектро ­ связь» безвозмездно взять ее себе на баланс и получал на это решительный отказ. Затем стан­ цию предлагали купить любому желающему примерно за 250 миллионов рублей. Дело кончи­ лось тем, что руководство за ­ вода приняло решение: АТС-71 закрыть 15 сентября этого года. О складывающейся ситуации я узнал случайно: строил дом в поселке завода «Свободный сокол», и ко мне в частном по­ рядке стали обращаться граж ­ дане с просьбой помочь отсто­ ять станцию. Так и возникла идея создать ПО «Народная АТС». Я совместно с советом ве­ теранов войны и труда АО «Сво­ бодный сокол» обратился к тог­ дашнему директору завода В. Фирсову с просьбой передать станцию создаваемому потре­ бительскому обществу «Народ- «Липецкэлектросвязь», которое в принципе не стало возражать против моих планов. Буквально на следующий же день было организовано собра­ ние абонентов АТС-71 во Дворце культуры завода «Свободный сокол», на котором присутство­ вало более 500 человек. Посте­ пенно оно переросло в учреди­ тельное собрание потребитель­ ского общества «Народная АТС», а я был единогласно из­ бран его председателем. Однако В. Фирсов уволился по собственному желанию, так и не передав нам станцию. Ад­ министрация города стала про­ сить ОАО «Липецкэлектросвязь» взять АТС-71 на обслуживание. Я встретился с председателем Липецкого горсовета А. Коро ­ бейниковым, и мы договорились о проведении второго собрания абонентов АТС-71. О его ре ­ зультатах уже писали местные газеты: нам дали две недели, чтобы посмотреть, кому — ПО «Народная АТС» или ОАО «Ли­ пецкэлектросвязь» — подадут больше заявлений абоненты. — К а к о й вам в и д и т с я судьба АТС -71? ледние три года вообще никто не занимался. Связисты уже семь месяцев не получали за ­ работную плату, у них нет даже паяльников. Станции необходим настоящий хозяин. Реальный износ оборудования, по нашим данным, составляет примерно 30 процентов. Более того, на сегодняшний день 800 абонен­ тов уже переключились на но­ вую АТС. Это позволит, даже не ремонтируя оборудование , обеспечить работоспособность станции. — А ка к о в а в аш а п р о ­ грамм а? — Мы восстановим работо­ способность станции и за 3-4 года постепенно произведем замену оборудования. По нашим расчетам, только от абонплаты ежемесячно будет оставаться 19 миллионов рублей на разви­ тие станции, (Напомню, что по­ требительское общество, в от­ личие от ОАО «Липецкэлектро­ связь», практически не облага­ ется налогами. Так что себе ­ стоимость предоставляемых ус­ луг у нее вдвое ниже.). Плани­ руем также организовать пять междугородных переговорных пунктов. Это даст дополнитель­ ные средства на развитие АТС. Хочу отметить важный мо ­ мент: новую станцию можно по­ купать блоками по 100-200 но­ меров, Это позволит произво­ дить постепенную замену обо­ рудования по мере накопления средств. — К ак быть с получени ­ ем лицензии на предостав ­ ление услуг эл е ктричес кой связи? — Все очень просто. Чтобы обслуживать пайщиков потре­ бительского общества, вообще никакой лицензии не требуется. Она необходима только для пре­ доставления услуг «на сторону». Ныне действующее законода ­ тельство позволяет нам наде ­ яться на получение такой лицен­ зии в течение месяца, после того, как станция окажется в на­ шем распоряжении. — И п оследний вопрос: ка к вы о ц ен ив а е те про ект , п р е д л о ж е н н ы й ОАО « Л и ­ пецкэлектросвязь»? — Согласно федеральному законодательству, услуги элек­ трической связи относятся к области естественных монопо­ лий, Но такого быть не должно: во всех цивилизованных стра­ нах существуют десятки конку­ рирующих компаний. Это приво­ дит к снижению цен на предос­ тавляемые услуги и к повыше­ нию их качества. Выигрывает прежде всего потребитель. А «Липецкэлектросвязь» как монополист диктует свои усло­ вия. Отдав 2,5 миллиона рублей за установку телефона, потре­ битель оплачивает этому пред­ приятию приобретение основ­ ных фондов, не получая ничего взамен: ни права распоряжать­ ся имуществом (акции), ни га ­ рантию возврата вложенных средств (облигации). Вступив же в наше потреби­ тельское общество, вы станс витесь совладельцем всего на шего имущества с правом го- к лоса на общих собраниях. В ‘ любой момент вы можете по­ лучить свой пай обратно. У нас также создана ревизионная ко­ миссия, которая контролирует расходование средств. И заметьте, как только по­ явился хоть слабый намек на конкуренцию, ОАО «Липецкэлек­ тросвязь» сразу же снизило цену за подключение на 300 ты­ сяч рублей и предоставило рас­ срочку на три года. Так что, не­ зависимо от исхода дела, вы­ играл, прежде всего, рядовой потребитель, И в этом есть наша прямая заслуга. В заключение хочу призвать всех абонентов сделать свой выбор: или мы сохраним стан­ цию и создадим реальную кон­ куренцию «Липецкэлектросвязи», или это акционерное общество будет по-прежнему диктовать потребителю свои условия. З аписал Сер гей КИБАЛЬНИЧЕНКО . ОТ РЕДАКЦИИ . В ближ ай ­ ших номерах будет опубли ­ ковано интервью с генераль ­ ным д и р е к то р ом ОАО «Л и ­ п ецкэлектросвя зь» В а л ер и ­ ем Н и к о л а е в ы м , ко то ры й изложит свое видение про ­ блем А ТС -71 .