Липецкая газета. 1996 г. (г. Липецк)

1 9 о к т я б р я 1 9 9 6 г . маневры в рыночной стихии ... райсуд прикрыл свои дела № 2 0 1 ( 1 2 6 5 ) Сегодня трудно всем. Но одни руководители «за­ щищаются» этими трудностями, к а к щитом, и лищь немногие пытаются защитить от них свое предпри­ ятие, свои коллектив. О том, к а к удается О А О «Ли- пецкоблгаз» маневрировать в рыночной стихии, наща беседа с заместителем генерального директо ­ ра по развитию и техническому перевооружению А. Н А Р О Л И Н Ы М . — Александр Михайлович, по опыту знаю, что р е дщ т руководитель не любит рассказывать о своей тяжелой доле, объективных трудностях. Тема благодатная. Начнешь говорить — не остановишься... Конечно , и меня мучает вопрос, почему правительство не может разобраться в ны­ нешней экономической ситуации. Если коротко — плохой хозяин у руля. Ко го винить конкретно — пусть политики разбираются. А как хозяйственник, я не могу не видеть: экономический потенциал страны тает на глазах. Трудно даже перечислить предприятия области, которые уже остановились, д е к предлагает нам за долги жилой дом, турба ­ зу. Станкозавод готов отдать колбасный цех. Еще немного, и в ход пойдут основные фонды. И это бывшие флагманы нашей промышленности. Дру гой вопрос: что делать в этой сложной для всех ситуации? Плакаться и проклинать правитель­ ство? Э то т прием сегодня не дает результатов. Если самим, грубо говоря, не вертеться, не искать вы­ хода из положения, никто не поможет. М ожно , ко ­ нечно, и кулаком погрозить неведомому обидчи­ ку, и зубами поскрипеть: сколько же Россию бу­ дут разбазаривать, в конце-то концов? Н о себе я в таких случаях говорю: наша маленькая Россия — это наше предприятие, наш коллектив. Здесь мы обязаны сами порядок наводить и отвечать за судь­ бу людей. С нас и спрос. Не можешь, не получает­ ся — освободи место другому. — Я не раз интересовался на предприятиях, ко ­ торые давно зашли в тупик , почему они не исполь­ зуют свои площади, транспорт, кадры для разви­ тия той же коммерции. Ведь многие процветающие фирмы начинали с нуля. Ответ обычно один: наше дело производить, а не «сникерсами» торговать. Формально-то правильно. Но выходит, что зани­ маться торговлей нм принципы мешают, а не пла­ тить людям зарплату по полгода, раздавать за до­ лги имущество — не мешают? — Дело не только в коммерции. Речь нужно вес­ ти о том, насколько современно мыслит руково ­ дитель, умеет ли он просчитывать ситуацию на ход вперед. М но гие просто никак не могут понять, что пришло время работать самостоятельно, прояв ­ лять инициативу. Все ждут, когда вернутся при ­ вычные методы управления. Но поезд-то ушел, и, видимо, безвозвратно. Несколько лет назад одно из наших металлур­ гических предприятий посетила югославская де­ легация. Приняли в переговорах участие и мы, на ­ деясь получить в будущем свои долги. В то время еще можно было как -то наладить дело. Но , уез­ жая, гости озвучили мои мысли: пока руководст­ во не сменится, ничего здесь не изменится. Т а к оно и выщло — рутина, отсутствие свежей мысли гу ­ бят предприятие и коллектив. газификации мы значительно опережаем соседние области. В этом году должны построить 1500 ки ­ лометров газопроводов, голубое топливо получат 700 объектов соцкультбыта. Наща область пока единственная в России, в которой больщой газ пришел на всю территорию. Закончили монтаж последней, Тепловской газораспределительной станции. К 2000 году, как и задумывалось, мы вы­ полним программу. И это будет наша общая по ­ беда, достижение всей области. За ним глубокое понимание того, что мы лищь возвращаем долги А вот другой пример. «Центролит» недавно возглавил новый директор Леонид Сергеевич Гу- сев. Не мне оценивать его работу. Но с этим чело­ веком приятно иметь дело. Он взялся за изготов ­ ление по нащему заказу запорной арматуры. Воз­ никла другая проблема: в России никто не произ ­ водил барабаны для полиэтиленовых труб, на ко ­ торые мы переходим. Обратились опять на мос­ ковский завод «Трубопласт». Там говорят — это сложнейшая проблема. Мы к Гусеву. Он взялся за заказ, хотя не было ни чертежей, ни техдокумен ­ тации. Теперь «Центролит» снабжает нас бараба­ нами, заказы пошли со всей России. Да , Гусеву се­ годня тяжело, предприятие в критическом положе­ нии. Но он карабкается вверх. М ожет быть, сорвет­ ся, может быть, не вытянет предприятие, но ведь не сидит сложа руки. А многие руководители уже морально капитулировали. Нет , помирать нам рановато. — Предвижу возражения в ваш адрес: ему лег­ ко говорить — программа газификации финанси­ руется из бюджета. — Со стороны всегда кажется, что у соседа в огороде само все растет. Не бывает так. Государ ­ ство на газификацию не выделило ни копейки, «по ­ могает» только тем, что присылает предписания. Программа-то есть, а федеральной поддержки нет. Конечно, огромная заслуга областной администра­ ции и областного Собрания в том, что по темпам селянам. Пусть хоть сейчас труженики наших де­ ревень поживут по-человечески. Д а и будущего у села без газификации и хороших дорог просто нет. Н о давайте вернемся к вашему вопросу. Д ум а ­ ете, у нас так гладко все идет? «Облгазу» должны около двухсот миллиардов. Денег порою не хва­ тает даже на зарплату. Но это наши проблемы, люди не должны страдать. Недавно взяли кредит, чтобы завезти в деревни жидкий газ. Страшного ничего здесь нет. Временные финансовые труднос­ ти бывают у всех. Вызваны они тем, что средства мы вкладываем в производство, перспективные технологии. Самое простое — пустить их на пот ­ ребление, «проесть», не думая о будущем. Мы себе этого позволить не можем. — Треть всех доходов «Липецкоблгаз» получа­ ет от та к называемой прочей деятельности. Неуже ­ ли вы еще в конце восьмидесятых, развивая со­ бственную строительную базу, производство и тор­ говлю, предвидели нынешнюю ситуацию? — Секрет тут не в предвидении. М ож ет быть, это громко прозвучит: нужно уважать человека. Поясню на примере Я пришел в «Облгаз» в 1986 году. Системы покупки газового оборудования тогда не было. Магазины им не торговали. Чело ­ век порою полдня сидел в приемной, чтобы его приняли и подписали заявление на получение со склада нужной вещи. Почему наш клиент должен просить и унижаться? Может , бюрократу это нуж ­ но, но меня масса посетителей только отвлекала, проблем и без того хватало. Решили менять эту систему. С трудом удалось получить разрешение на создание фирменной торговли. Первый мага ­ зинчик открыли на Сырском Руднике. И люди туда пошли. А теперь у нас десять современных мага ­ зинов, в которых большой выбор товара. Рознич ­ ный товарооборот составляет больше двух милли­ ардов рублей. В ближайшем будущем рассчитыва­ ем в каждом районе иметь свой магазин. Мы организовали фирму «Факел», которая осу­ ществляет сервисное обслуживание домовладель­ цев. Чтобы провести газ, раньше нужно было про ­ йти десятки инстанций. Теперь достаточно подпи ­ сать договор с нашей фирмой, и нет проблем. — Такое впечатление, что «Облгаз» — универ­ сальная организация, к а к говорится, «на все руки». Не мешает ли это основной деятельности? — Не зря американские экономисты советуют: не носите все яйца в одном лукошке. Мы сначала создали свою строительную базу. Начинали опять же в конце восьмидесятых с небольшой бригады. А сейчас предприятие «Облгазремстрой» самосто ­ ятельно выполняет треть объема газификации об ­ ласти. Расширение строительства потребовало раз­ вития собственного производства. Мы разработа ­ ли и стали изготавливать газовые плиты, отопи ­ тельные котлы, мини-котельные, блочные газорас­ пределительные станции. Это оборудование во многом уникально и пользуется спросом за пре­ делами области. Сейчас подписали договор с из­ вестной словацкой фирмой о совместном произ ­ водстве газовых счетчиков. В результате у нас складыватся экономическое равновесие. Сначала была одна эксплуатация, по ­ том занялись строительством и потребовалось снабжение. Стали производить собственное обо ­ рудование — пришлось заниматься фирменной торговлей. Одна структура подтягивает и поддер­ живает другую. В этом наша сила и залог будуще­ го успешного развития. «Облгазу» уже тесны рамки области. В Ельце мы создали межрегиональную оптовую базу, в ко ­ торую объединились уже 16 областей. Кооперация между родственными газовыми хозяйствами поз ­ воляет самим как -то бороться с неплатежами. Мы везем во Владимир радиаторы в обмен на посуду, которую реализуем в наших магазинах. Конечно, это не панацея. Н о помните, ка к пе­ лось в одной известной песне: «Нам не решить всех проблем». Если перефразировать следующую строчку, то можно сказать: в наших силах сделать так , чтобы лучше стало всем. КонфлИ 1 СТ СУДЬИ ПОДАЛИ В СУД Подобного в судейской практике, пожа луй, еще не случалось. Районный суд Совет­ ского округа города Липецка с 14 октября по.шостью прекратил работу по приему заяв лсиий и уголовных дел. Проще говоря, суд с е го дн я «п а зам к е». И т а к , дала трещину одна из важнейших ветвей в.дасти, называемая третьей. Произош­ ло это, кстати, в самом большом в Российс­ кой Федерации, 18-составном (по количеству судей) районном суде. Сколь долго будет про должаться эта беспрецедентная акция, никто определенно сказать не может. Вот что сообщили редакции работники Советского суда. Критическая ситуация возникла не вдруг и не сразу По-настоящему они забили тревогу в се редине сентября. Это выразилось в конкрет ­ ных правовых действиях. В областной суд было направлено исковое заявление о взыс­ кании заработной платы из федерального бюджета, которая задерживалась в течение двух последних месяцев. Четыре месяца не выплачивалась денежная компенсация вза мен продпайка (она составляет 50 процентов от зарплаты) Кроме того, 30 сентября общим собрани­ ем коллектива суда были сформулированы и выдвинуты требования к областному управ лению юстиции о выплате всех долгов по за работной плате и создании нормальных ус­ ловий для работы, в том числе — обеспече­ ние канцелярскими принадлежностями. По закону, в случае отказа удовлетворить эти требования суда, остается прибегнуть к край ­ ним мерам... Во всяком случае, все работники находят­ ся на своих местах и продолжают выполнять служебные обязанности. Что же сейчас происходит в Советском суде? Акция протеста или вынужденное пре­ кращение судопроизводства по причине, не зависящей от судей? М ож е т быть, ответом на происходящее надо считать официальное письмо, поступив­ шее в адрес редакции 15 октября. Мы публи куем его полностью. Информация с заседания Совета судей Липецкой области 7 октября 1996 года состоялось заседание Совета судей Липецкой области, на котором рассматривался вопрос о критическом пол ­ ожении по отправлению правосудия в судах общей юрисдикции Липецкой области. П о ­ добное положение создалось в результате отсутствия финансирования деятельности судов из федерального бюджета. Судьи и работники судов с августа месяца не получа­ ют заработную плату, а с мая 1996 года им не выплачивается денежное довольствие вза­ мен продовольственного пайка. В судах нет денег на почтовые и транспор ­ тные расходы, оплату отопления, электроэ ­ нергии, связи. Все это создает невозможность своевременного рассмотрения уголовных и гражданских дел и ведет к нарушению кон- л-итуционного права граждан на судебную шщиту. Но , несмотря на критическую ситу- щию , Совет судей постановил считать недо- зустимым отказ в принятии к рассмотрению (аявлений граждан и уголовных дел. Своевременное рассмотрение уголовных 1 гражданских дел в сложившейся ситуации трактически невозможно. В этой непростой ситуации управление остиции и Совет судей принимают все пред- 'смотренные законом меры для выхода из оздавшейся ситуации. С. А Н И К Е Е В А , председатель Совета судей. М . Ф ЕДО РО В А , 11 . 0 .начальника управления юстиции. «О Ч ЕРЕДИ У Г А З ЕТНО ГО КИОСК А М ЕНЯ РАДУЮ Т ...» в предстоящий понедельник начальник Елецкого районного предприятия «Роспечать» Мария Павловна Патока опьметит свой юбилей. Поздравляя именинницу, большого друга «Липецкой газеты» и ее приложений, наш корреспондент попросил ее ответить на несколько вопросов. — Как с.зучилось, что «сладкую» профессию кондитера вы однажды поменяли на работу в тогдашней « Союзпечати»? Ли. на коибитерской фабрике я проработала двадцать лет. Однако па натуре я пткой человек, котеро.му скучна на одном .месте. Придя в новый ко.злектив, начала с за.мены ветхих, нестандартных киосков, которые, конечно же, не украшали город и не привлекали покупате.пей. Нашли и другое по.иещение д.пя агентства, сделали в нем капитальный ре.монт, создали нор.иальные условия для работы. — В прежние времена «Союзпечать» занималась подпиской периодики. Вы можете сравнить, сколько читали газет, журналов ельчане тогда и сейчас? — Прежде на каждую семью жителей Ельца ирайона приходилось по 5-6 изданий, теперь — гораздо меньше. Да и наши функции изменились: мы занимаемся только реализацией печати через киоски. Не каждый может подписаться на газету или журнал из-за дороговизны, поэтому елецкая «Роспечать» пред.вагает читателям не .менее 120 наименований периодики. Представьте себе: почти все раскупается. С утра у киосков выстраиваются очереди, люди по-прежне.му .хотят узнать свежие новости из газет. Это как раз те очереди, которые лично .меня только радуют... — В нынешних условиях на распространении газет много не заработаешь. Как же вымсивает ваш коллектив? — Во -первы х , мы со хранили все И киосков. Во -вт оры х , занимаемся распространением печати через розничную сеть в соседних И змалковском , Долгоруковско.м и Становлянском районах. По.могают и прямые контакты с редакциями и издательствами. В-третьих, вместе с периодикой предлагаем покупателям сопутствующие товары: зубную пасту, сигареты, мыло, авторучки, стиральный порошок и .многое другое. Кстати, их у нас раскупают охотно, потому что цены несколько ниже, чем в магазинах. — Работа в газетном киоске — не из легких. Летом донимает жара, зимой — холод. Наверное, не все киоскеры выдерживают? — Да нет, коллектив у нас стабильный. В «Роспечать» люди приходят работать по призванию. Большинство прожилирядо.м всю жизнь, радости и беды делили вместе. Вот вы меня с юбилеем поздравляете, а их в нашем коллективе в этом году три. Давайте поздравим киоскера с 1963 года Нину Ивановну Дьяконову и еще одного ветерана «Роспечати» Нину Ефимовну Ширяеву. Вот на таких людях предприятие держится и развивается. Будем увеличивать количество киосков за счет новых жилых районов, больниц. Ельчане — народ читающий, значит, и мы без работы не останемся. Тамара ФЕДЮНИНА. На снимке: Мария Павловна Патока. Фото из семейного архива. Закон есть закон «ХО ЧУ КУПИТЬ АКЦИИ. КТ О МНЕ МО Ж ЕТ З ТО ЗА П Р ЕТИТЬ? » Н и к то , если будущ и й ак ц и о н ер не н ар уш и т сущ ествующ ий п о р ядо к , утвер ж д ае т ведущ ий сп ец и али ст ан тим онопольно го к ом и тета . Ко гда говорят о рыночной стихии, кое-кому она и в самом деле представ­ ляется чем-то абсолютно бесконтроль­ ным, нерегулируемым, точно речь идет о ветре или дожде. Между тем рынок, в том числе и рынок ценных бумаг, как раз и отличается от базара достаточ ­ но четкими правилами, регламентиру­ ется законами, которые необходимо соблюдать и в интересах предприни ­ мателей, и в интересах потребителей, и в интересах государства. И . Свидерский спрашивает не без некоторой запальчивости: разве при ­ обретение акций не является только моим личным делом? Захотел — и ку ­ пил... Н о если иметь в виду, что за ак ­ циями любого А О в большинстве слу­ чаев — судьба этого общества, судьба трудового коллектива, судьба, подчас, целой отрасли, а также уровень насы­ щения рынка той или иной продук ­ цией, ее качество, конкурентная борь­ ба производителей, то , согласитесь, только личным делом все это считать отнюдь неправомерно. Ведь что такое акция? Д а , ценная бумага. Ценная потому, что удостове­ ряет право ее владельца на его долю в уставном капитале АО , а значит — на получение части прибыли. А кц ионф — это совладелец акционерного об ­ щества, у него есть возможность так или иначе влиять на какие-то решения. Слышал, что существуют какие-то правила, запрещающие приобретение акций. Что это за правила? И кто имеет право разрешить или не разрешить мне купить те или иные ценные бумаги? Разве это не мое личное дело? И . С В И Д Е Р С К И Й , предприниматель. г. Липецк. связанные с производственно-хозяй­ ственной деятельностью, он голосует на собраниях акционеров... Естествен­ но, тот , кто приобрел значительное количество акций, а возможно, даже стал владельцем неполного контроль­ ного пакета, получает дополнитель­ ные возможности та ко го влияния. К а к это скажется на ситуации? К а к это отразится на конкурентной среде? Будет ли благоприятствовать разви­ тию дела или?.. Вот по ка ко й причине «личное дело» оказывается далеко не личным. А значит, требует контроля со сторо ­ ны государственных органов. Что же гласит на сей счет закон — прежде всего, «Закон о конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», а также другие акты, увязанные с ним, в том числе и принятые главой облад­ министрации? Во-первых, закон позволяет прак ­ тически без вмешательства госорга- нов приобретать два, три, пять, десять — до двадцати процентов акций од­ ним юридическим или физическим лицом. Т у т и вправду все зависит от желания и финансовых возможностей покупателя. Но вот если приобрета ­ ются свыше двадцати процентов этих ценных бумаг, то необходимо выпол­ нить требования, предусмотренные статьей 18 упомянутого Закона. Согласно ей сделки по стпле-про- даже свыше 20 процентов обьшновен- ных акций коммерческих организаций осуществляются лишь после получе­ ния предварительного согласия анти ­ монопольного комитета, который как раз и призван выяснить, не приведет ли сделка к негативным последстви­ ям, особенно — к доминирующему положению хозяйственного субъекта на рынке и ограничению конкурен ­ ции. Кстати , обращу внимание г-на И . Свидерского на то обстоятельство, что наше разрешение на покупку ука ­ занного количества акций не требует­ ся учредителям хозяйственного об ­ щества при его о^а зовании . Для всех остальных оно обязательно. Что надо конкретно сделать? Н а ­ править в антимонопольный орган соответствующее ходатайство, а та к ­ же необходимую информацию, с пе­ речнем которой мы готовы познако ­ мить заинтересованных лиц и органи ­ зации. В течение месяца наши сотруд­ ники произведут проверку и вы полу­ чите письменное разрешение. Заметь­ те: разрешение может быть дано даже в случае, если, скажем, возникает опа­ сение насчет возможных неблагопри ­ ятных последствий для нормальной рыночной конкуренции. Но участни ­ ки сделки должны доказать, что этот негативный фактор будет перекрыт положительным эффектом от их дей­ ствий, особенно в социально-эконо ­ мической сфере. Существуют и еще некоторые тон ­ кости , оговоренные в Законе. Мы охотно разъясним их и продавцам, и покупателям акций, поможем не сде­ лать неверного шага. Т а к что, г-н Свидерский, если у вас есть интересные и выгодные для вас планы на сей счет, не забудьте уведо­ мить о них нас. Людмила БУСАРОВА, старшин специалист С о б е с « п г » Л. Куракова: «ИНТЕРЕСЫЖЕНЩИНЫ - ИНТЕРЕСЫСТРАНЫ» Н а днях состоялась учредительная конференция Союза женщин города Липец ка . Около двухсот делегаток, представляющих различные общ ес ­ твенные объединения, профсоюзы , трудовые коллективы, обсудили и при ­ няли Устав организации, избрали прав ­ ление и председателя Союза, намети­ ли пути решения первоочередных з а ­ дач , стоящих перед новой обществен­ ной структурой. Председателем Липецкого Союза женщин избрана заместитель главы городского самоуправления Людмила Куракова — одна из инициаторов со ­ здания этой ж енс кой организации . Накануне конференции наш корре с ­ пондент попросил Людмилу Валенти­ новну рассказать, чем вызвана необ ­ ходимость подобного объединения, в чем видится его предназначение . — Нельзя сказать, что , создавая наш Союз, мы хотим организовать нечто совер­ шенно новое. Мы просто реорганизуем, со­ вершенствуем старое. Раньше, и липчане об этом знают, дей­ ствовал городской женский совет. Однако его строение по территориально-производ ­ ственному признаку больше не отвечает из ­ менившимся социально-экономическим ус­ ловиям. Поменялись формы собственности. Иными стали производственные отношения. На предприятиях идут сокращения работни ­ ков, многих отправляют в неоплачиваемые отпуска. Часть женщин уходит в быт, дру ­ гие осваивают новые для себя сферы деятель­ ности. В этой ситуации первичные органи ­ зации женсовета где-то утрачивали свою активность и прекращали существование, где-то существовали лишь формально, рас­ теряв своих членов. К р у г реально работаю ­ щих в женсовете активисток год от года ста­ новился все уже. Между тем проблем у женщины меньше не стало. Более того, жизнь преподносит но ­ вые трудности, о существовании которых мы прежде не помышляли. А бороться с труд ­ ностями, решать наболевшие проблемы, как известно, легче сообща. Недаром в масшта ­ бах страны уже сформировался и действует Союз женщин России, его отделения орга ­ низованы во многих областях, республиках, городах. Вот и наш городской Совет станет частью всероссийской женской организации. Его основу будут составлять коллективные члены. К примеру, такие объединения жен ­ щин , ка к К ом и тет солдатских матерей и Союз многодетных семей. Войдет в него и такая организация, как Клуб деловых жен ­ щин , название ко торо го говорит само за себя. Наконец, вполне оправдано участие в нашей организации профсоюзов — особен­ но тех, что объединяют преимущественно женщин . Впрочем, перечень может быть длинным: в Союз открыты двери самым раз­ ным женским объединениям, ветеранским, инвалидским, религиозным организациям. Ну , а цели и задачи Союза в обобщен ­ ном виде можно сформулировать так: сак- кумулировать проблемы, с которыми стал­ кивается женщина от младых ногтей и до заката жизни, видеть и понимать как их ис­ токи, так и пути решения. А зная и понимая, помогать если не устранить, то хотя бы снять остроту этих проблем. Ведь сегодня, что гре­ ха таить, женщина порой остается один на один с ох какими нелегкими обстоятельства­ ми. Стоит подчеркнуть, что, создавая Союз, мы не намерены преследовать какие-то по ­ литические цели, принимать участие в поли­ тической борьбе, и это зафиксировано в Ус ­ таве. Наш Союз — это «общегородская не­ правительственная общественная организа ­ ция, созданная на основе добровольного объединения женских общественных органи ­ заций во имя достижения подлинного рав­ ноправия, создания в обществе равных ус­ ловий для реализации возможностей личнос­ ти». Однако для достижения своих целей, при ­ влечения внимания к проблемам женщин и их реального решения мы будем воздейство­ вать на местное самоуправление, а по воз­ можности и участвовать в нем. В частности, мы намерены вьщвигать своих кандидатов на выборах в представительные органы мес­ тной власти. Ведь до сих пор женщины в них представлены очень небольшим числом де­ путатов. М ож ет быть, еще и поэтому безра­ ботица у нас с женским лицом, а отрасли, призванные обслуживать наиболее близкую женщинам бытовую сферу, дышат на ладан? М ожет , женщины сумеют привлечь внима ­ ние к положению отечественной легкой про ­ мышленности, добротная продукция кото ­ рой вытеснена импортным ширпотребом? Из-за этого сокращаются в первую очередь женские рабочие места, падают доходы се­ мей, теряют былые позиции целые отрасли. Т а к что, выдвигая женщин на уровень при ­ нятия решений, для работы в представитель­ ных и исполнительных органах, мы надеем­ ся полнее защитить их интересы. А интересы эти, по большому счету, со­ ставляют интересы страны . Ведь защита семьи, детства, материнства — извечные женские заботы, по сути, являются и перво ­ очередными задачами государства. Другое дело, что эти задачи не всегда должным об ­ разом решаются. Конечно, сегодня мы можем только стро ­ ить прогнозы о последующий деятельности Союза. Ведь пока делаются только первые шаги по созданию организации. Н о опреде ленно можно сказать одно: объединяясь в Союз, мы рассчитываем, что сумеем реаль но помочь женщинам и в трудный час, и в повседневной жизни. Записал О. СЕРГЕЕВ ■1