Липецкая газета. 1996 г. (г. Липецк)

996 Кризис н ауки р е ц е п т ы в ы ж и в а н и я Ш . о € 0 а л к о г о л ь н ы й б и з н е с №138 (1202) З Н АЛ БЫ П РИ К У П , Ж И Л БЫ Н СПЧИ Главная за дача конструктора сегодня - угадать запросы рынка Беседовать о нынешнем состоянии науки в АО «Ли­ пецкий станкостроительный завод» все равно что обсуж­ дать нюансы непроходящей зубной боли. И если эта са ­ мая наука окончательно не почила под спудом финансо­ вых проблем, то только благодаря работе энтузиастов, не получающих по полгода зарплату. Рассказать о положе­ нии местных конструкторов, разработки которых без пре­ увеличения известны во всем М 1 П)е, мы попросили гене­ рального конструктора В. КОРНЕЕВА. — Наука, говорите... Ну вот иллюстрация к теме. Только что у меня был на­ чальник отдела по электро­ оборудованию Виталий Проданов. Его группа "рас­ кручивает" одну очень пер­ спективную идею. Они до­ говорились с. Арзамасским приборостроительным заво­ дом, который разработал комплект из устройств циф­ ровой индексации и блок управления шаговым двига­ телем. Это более современ­ ное оборудование, чем мы имеем сегодня. Нужно ехать па приемку опытного образца, и мы давно соби­ раемся это сделать. Но де­ нег нет даже на команди­ ровку. Люди каждый раз приходят и убеждают меня, что откладывать больше не­ льзя, страдает дело. И я это прекрасно понимаю, но ни­ чем не могу помочь. Такая же ситуация со станком с широким столом СШ-321, на который запла­ нировали поставить про­ граммированный контро ­ лер, чтобы уменьшить габа­ риты электрошкафа, повы­ сить надежность. Работа идет, но финансирования для ее завершения не хва­ тает. Наши конструкторы горят желанием сделать что-то новое. Да и как ина­ че! Суть инженерного тру­ да — увидеть материальное воплощение своих замыс­ лов, своих разработок. Не­ счастен тот создатель, кото­ рый лишен этой возможнос­ ти. — Что же произошло с тех памятных для завода 80-х годов, когда гремела слава липецких станко ­ строителей? — А что случилось со знаменитым Ивановским станкозаводом , который возглавляет известный ди­ ректор Кабаидзе? За год ивановцы изготовили всего два станка. А что произош­ ло со всей станкостроитель­ ной отраслью, которая яв ­ ляется основой развития промышленности? Ведь если бы сказали: вы одни бездельники, плохо работа­ ете. Дело ясное — рынок, конкуренция. Наш завод закры.дся бы, зато другие процве'П 1 .'П 1 . Но ведь гцш- дется скоро при таком под­ ходе «закрыть» всю от ­ расль, и тогда нам уже не догнать стремительно раз­ вивающееся мировое стан­ костроение. Я часто думаю: есть ли наша вина в том, что про­ исходит? Когда мы освои­ ли в 80-е годы целую гам­ му плоскошлифовальных станков — это бьтл настоя­ щий прорыв в будущее и серьезный удар по нашим западным конкурентам . Станки получились по тех­ ническим характеристикам ничуть не хуже, чем у веду­ щих фирм. Мы заполнили ими и внутренний рынок, тогда союзный, и поставля­ ли их во многие страны. Зна­ чит наш конструкторский потенциал самой высокой пробы, что признают и на Западе. Но одними «мозга­ ми», пусть даже гениальны­ ми, в современном мире многого не добьешься, — Чего же не хватает? " Я бывал на современ­ ных западных предприяти­ ях, Возьмем для примера немецкие. Нет, лучше не надо. Вот, наш завод холо­ дильников «Стинол». У меня там знакомый работа­ ет конструктором. У него глаза светятся, когда он рас­ сказывает о возможностях современных компьютеров с объемным изображением, системах сквозного проекти­ рования. Он что-то задумал, и сразу видит на дисплее результат в цветном трех ­ мерном пространстве. У него масса свободного времени для творчества. Наш кон ­ структор берет в руки каран­ даш и садится к кульману. На весь день. Это изнури­ тельная рутинная работа. Да если еще в голову лезут мыс­ ли , чем завтра кормить семью!.. Да если разрабаты­ ваемая им в течение меся­ цев система оказывается в итоге не нужна, потому что заказчик на данный момент неплатежеспособен, то есть рожденное в муках «дитя» ждет смерть и забвение! Не буду говорить, что наши констоукторы лучше немец­ ких. Уровень примерно оди­ наковый. Но немцы в на­ ших условиях не смогли бы работать, просто не выдер­ жали бы огромного мораль­ ного гнета. — А у вас его все выдер­ живают? — Конечно, нет. В по­ следние годы конструктор­ ский коллектив сократился. Что самое обидное — уходи­ ли люди знающие, опытные, талантливые. А ведь стать профессионалом в нашем деле нелегко, на это уходят годы. Не все нашли себе ра­ боту по душе. Как мне ска­ зал один уволившийся кол­ лега: я готов слесарем рабо­ тать, лишь бы хоть как-то обеспечить семью. Плохо и то, что к нам практически не приходит молодежь. Что мы можем предложить даже способному выпускнику ин­ ститута — оклад в 200-300 тысяч рублей? Так что дер­ жимся за счет старой гвар­ дии, людей, фанатично пре­ данных своей профессии. — И как ваша гвардия, не подводит? — Да, есть обнадежива­ ющие результаты. В этом году неплохо складывается ситуация по экспортным поставкам. История инте ­ ресная: лет пять назад мы разработали плоскошлифо­ вальный станок с широким столом. Тогда наш анализ и «подсказки» коллег из Кана­ ды, с которыми мы сотруд­ ничали, говорили о том, что сбыт будет обеспечен. Но только сейчас идея «сработа­ ла» и появился интерес к этим станкам. Наша внешне­ торговая фирма заключила контракты на поставку 24 штук, и в «пр^аботке» еще столько же. Нам удалось попасть «в струю» и с мало­ габаритным станком, в кото­ ром минимум автоматики. Он очень прост, но наша ус­ тановка на изготовление вы­ сокоточных систем позволи­ ла сделать и этого "малыша" качественным. Им заинтере­ совались турецкие, южноко­ рейские фирмы. — Такое впечатление, что работать на внешний рынок вам легче, чем на внутренний? — На нашем отечествен­ ном рынке своя специфика, к которой нужно приспосо­ биться. Часто слышу фразу: ваши станки не нужны. Че­ пуха это! Многие готовы взять. Но нечем платить. Вот и приходится искать различ­ ные пути. Большая часть продукции идет по бартеру. Затем следует длинная це­ почка, ведь полученный то­ вар надо опять обменять или продать. Последние годы нас мно­ гому научили. Сейчас на за­ воде сформирована большая служба маркетинга, которая ищет заказчиков по всей стране. Мы готовы выпол­ нить любые пож елания , лишь бы это сулило при ­ быль. Например, делаем де­ ревообрабатывающие стан­ ки, хотя это не совсем наш профиль. Несколько лет на­ зад Министерство железно­ дорожного транспорта зака­ зало станки для восстанов­ ления рабочей поверхности колес и рельсов методом шлифования. Вот где наука в чистом виде. Подобных аналогов не существует, нам пришлось начинать с нуля. Получилось, и неплохо. За полчаса шлифуем и пол ­ ностью восстанавливаем рельс, в котором 25 метров. Заказ был большой, и пла­ ны радужные, но железная дорога сократила финансиро­ вание. Скажем, мы работа­ ли над проблемой по восста­ новлению надрессорных ба­ лок. Послали свои предложе­ ния, а в ответ: в связи с от­ сутствием финансирова ­ ния... Сейчас служба марке­ тинга предупрсжлает. что намечается потребность в паркетошлифовальных ма­ шинах. А будет ли завтра эта потребность — кто скажет. Вот и думай: рисковать или нет? Раньше мы работали по заказу Станкопрома. Были планы по новой технике. Бывали и осечки: сделанный станок оказывался не нужен. Но ответственность брал на себя Станкопром. Сегодня мы не можем себе позволить делать продукцию, не про­ считав все до копейки. Мы, как кладоискатели, ищем. что же сегодня «пойдет» на рынке. — Видимо, сложный процесс адаптации неизбе­ жен в этот переходный пе­ риод? — Безусловно. Но он до­ лжен вести к совершенство­ ванию и наращиванию оте­ чественного производства, а не к его деградации. Вот лишь один пример. Мы за­ казали Одесскому СКБ спе­ циального станкостроения, с которым сотрудничаем около 30 лет, одну разра­ ботку. Они прошли полови­ ку пути и остановились. Звоним в Одессу; в чем дело, все сроки ушли? От­ вечают, что зарплату пла­ тить нечем, все разбежа­ лись, и уже несколько ме­ сяцев не могут собрать кол­ лектив. Представляете, что ждет нашу прикладную науку? Рано или поздно она вновь будет востребована. Появятся заказы, но вы­ полнять их уже будет не­ кому. Я надеюсь, что наш завод возродится, и к это­ му моменту у нас должен быть и коллектив, и инте­ ресные разработки. — Значит, государство не должно все пускать на самотек? — Как раньше было? Существовала карта техни­ ческого уровня. Нам свер­ ху как бы говорили: ребя­ та, следите за мировым уровнем, вы не должны де­ лать хуже. С тех времен у наших конструкторов оста­ лась эта закваска, которая сегодня помогает конкури­ ровать на западном рынке. Сегодня все регулирует спрос. Но государство до­ лжно развязать цепь непла­ тежей. Не думаю, что нуж­ на целевая поддержка именно нашему заводу. Надо дать средства одному звену, скажем, селу. Они расплатятся за технику, тот же ЛТЗ закажет нам совре­ менные станки. Пойдет цепная реакция оздоровле­ ния экономики. — Откуда же произой­ дет этот финансовый тол­ чок? — Есть пословица: знал бы прикуп, жил бы в Сочи. Вот существует государ­ ственная программа под­ держки станкостроения, в которую входит и наш за­ вод. Но у нас ведь то одни выборы, то подготовка к новым... До подобных про­ грамм руки не доходят, наверное, у правительства. — Президент говорит, что главную задачу видит в том, чтобы придать вто­ рое дыхание промышлен­ ности... — Мы понемногу при­ выкаем надеяться только на себя. Во время акциони­ рования нас отрезали от го­ сударства. Иначе говоря, бросили в речку и сказали: плывите. И мы бы выплы­ ли, если бы вся экономика не шла ко дну. Может быть, действительно придет осоз­ нание того, что государст­ во без промышленности не выживет. Другого пути просто нет. Э к ономи ка в . П Р О Н И Н : ЮЛГИ П РЕХО ЗЕМЛЯ ВЕЧНА в одном из номеров «ЛГ» прошла информация о са ­ моликвидации ТОО «Лебедянское», многие годы специа­ лизировавшегося на откорме быков, и вхождении его в состав АО «Лебедянский сахарный завод» на правах аг ­ роцеха Крестьян легко понять: надоело балансировать на краю пропасти. Иное дело АО. Что побудило престижную фирму на бракосочетание с хозяйством-банкротом, чье «приданое» — 1,7 млрд, рублей долгов? На этот вопрос отвечает генеральный директор В. ПРОНИН. — Со стороны кажется, у нас на заводе полный ажур, а денег — куры не клюют. На самом деле за­ вод борется за выживание. Сейчас рискованно делать ставку только на переработ­ ку свеклы и постоянно за­ висеть от ее поставщиков. Долги преходящи, а земля вечна. А в ТОО «Лебедянс­ кое» только пашни поболее 5000 гектаров. Опять же от­ кормочный комплекс, мате­ риально-техническая база, наконец, более 200 рабочих. — И в .этом, как я по­ нял, вы увидели рецепт вы ­ живания? — Правильно поняли: вместе мы сильнее. Так ре­ шили оба трудовых коллек­ тива. Скажем, мы сможем выращивать до 600 гектаров сахарной свеклы, и это при скромной урожайности — 15000 тонн сладких корней. И другой "секрет". По су­ ществующим законам при­ быль, ичлучаемая от реали- .зации 11 )юдукции, изготов­ ленной из собственного сельхозсырья, облагается минимальными налогами. Стало быть, и на этом мож­ но сделать большие деньги. А зерно, крупяные и фураж­ ные культуры? Наконец го­ вядина? Если восстановить порушенные воловни, то без бо.дьших затрат можно бу­ дет откармливать до .3000 быков. А это опять же вер­ ные деньги, от дефицита ко­ торых предприятие букваль­ но задыхается. Только одна затея с переводом ТЭЦ с ма­ зута на природный газ обой­ дется заводской казне в 3 миллиарда. Я уж не говорю о модернизации и замене выработавшего ресурсы и морально устаревшего тех- оборудования. Тут счет ин­ вестициям пойдет на десят­ ки миллиардов. — А как отнеслись к этой затее акционеры заво ­ да? .— Поначалу без энтузи­ азма. Многие сомневались: зачем-де нужны нам ижди­ венцы? Пришлось серьезно поработать. И убедили-таки. За создание агроцеха прого­ лосовали почти 90 процен­ тов держателей заводских акций. Но ведь и сельчане пришли к нам не бомжами. Только совокупный имущес­ твенный пай потянул на 2,3 млрд, рублей. Взамен они получили 4220 акций заво­ да и все социальные блага, которые имеют заводчане. В штате АО появился замести­ тель гендиректора по сель­ скому хозяйству, еще два начальника аграрных цехов — растениеводческого и жи ­ вотноводческого. — И в замы, простите за злую реплику, взяли чело ­ века, развалившего отла ­ женное некогда хозяйство. Не боитесь? — Поживем — увидим. А коль потребуется, как лю­ бит выражаться известный политик, то подрихтуем. Это в нашей власти. — Собственно говоря, почему ваши люди трево­ жились за «иждивенцев» — они-то выиграли от воссо­ единения не меньше, чем сельчане, получив постоян­ ную работу в течение всего года? — И этот козырь сыграл важную роль. Производ ­ ственный сезон длится на заводе не более трех месяцев. Столько же времени уходит на ремонт. А что делать ос­ тальные полгода? Бить бак­ луши и прозябать на «мини­ мальной» зарплате? С созда­ нием агроцеха решится про­ блема занятости людей, ма­ териального достатка. Мож­ но только сетовать, что под­ задержались с «бракосочета­ нием», надо было сделать это два-три года назад. — Что же помешало? — Переговоры начались с января прошлого года. Хо­ телось все капитально про­ считать, подготовиться. К тому же по существовавше­ му закону мы не имели пра­ ва внести земельный пай сельчан в уставной капитал акционерного общества. По­ мог решить проблему Указ Президента от 7 марта 1996 года. — Что успели сделать за два месяца совместной ра ­ боты? — Важно уже то, что от­ сеялись дружно. В продкор- порацию за товарным креди­ том не залезли. По мнению начальника цеха растение­ водства А. Акиньшина, на полях все в норме. Конечно, надо всерьез лечить землю, благо под рукой «вековые» запасы навоза и дефеката. Третий месяц работает ме- хотряд АО «Липецкрыба», в пары внесено уже более 20 тысяч тонн вызревшей ор­ ганики. Ведем ремонт воло­ вен с надеждой уйти в зиму, имея на откорме 2000 быков. Немалые инвести­ ции потребуются в обновле­ ние поношенного машинно- тракторного парка. Со дня на день ожидаем с Гомель­ ского сельхозмаша первый кормоуборочный комплекс. Есть подвижки в соцсфере. В частности, на 60 процен­ тов погасили сельчанам ста­ рую задолженность по зар­ плате. —Трудно с финансами? —Лучше скажите, кому нынче легко. Жить прихо­ дится по доходам, а мы за­ готовили всего-то 7000 тонн своего сахара и давно «съели». Все надежды на переработку сахара-сырца. Вот-вот должен поступить аж из заморских стран, но это «вот-вот» растянулось уже на четыре месяца. — Знаю, что задаю во­ прос из ряда дилетантских. И все же хотелось бы ус­ лышать, как долго придет­ ся ждать отдачи от со ­ бственного агроцеха. Год, два, десять? — И впрямь дилетант­ ский. Мы не в изоляции от всей России. Многое будет зависеть от того, как скоро сумеют власти внести в экономические реформы существенные коррективы, развернуть их на человека труда. А уж мы-то поста­ раемся не ударить в грязь лицом. Думаю, что через три-четыре года ТОО «Ле­ бедянское» превратится в источник стабильных дохо­ дов. Беседу вел Евгений КАРПУХИН, соб. корр. «Липецкой газеты». Э К ОНО МИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ р еформы - свет и тени К а к з амети л кто-то и з эко номисто в , труд ности н ад о н е просто пережи в ать, их н адо преодо лев ать . П у бл и к ац и и , которые пред л а г аются в «Э ко ном и ч е с ком о б о з р е н и и «ЛГ», вряд л и м ож но отнести к р а у з я д у оче нь уж оптимистических . К р и з и с боль но бьет и по с л абы м , и по си л ь ным ко ллектив ам , по ор г ани з ат орам прои звод ств а , уп р а вл е нц ам , предприним ат е ля м , прои звод ит еля м и п о с р е д н и к а м . При ч и ны е го сло ж ны и м но го сло й ны : несо верше нст во з аконодате л ь ств а, д а в л е н и е кримина литет а, бе зответ стве нность, а н е р е д к о и беспомощность центр альных властей, кажется, занятых н е столько э ко н ом и ко й , с коль ко политикой , неподготовленность, безынициативность на местах, на предприят иях ... И тем не м е н е е лю д и н е опускают р у к . И тем н е м е н е е то тут, то там начинают действовать энер гично , н е ссылаясь н а то, что, дескать , мы н е виноваты, мы бессильны , по сколь ку М о с кв а н е умеет и л и не хочет н ам помочь . И это отчетливо видно в п уб л и к а ц и я х «Обозрения» . Равно к а к и роль в н а в е д е н и и п о р яд ка , п р еж д е всего в сф ер е ф инансов , торговли, защиты интересов потребителя, постепенно приобрет ающ их опыт контролирующих инстанций. Виктор С ери ков — механизатор з ад о н с к о го ТОО «Русь» — ч е л о в е к основат ельны й , н а д е ж н ы й в лю б ом д е л е . К ны н еш н е й у б о р к е , несмот ря на м но гочисл енны е трудности, подготовился з а б л а ­ говр ем енно . И с е й ч а с — постоянный л и д е р х л е б ­ ной страды. Фото А л е к с е я Щ УРОВА . Провер ка доложил а точно. ТОРГОВАЛИ - ВЕСЕЛИЛИСЬ, А ПОПАЛИСЬ - ПРОСЛЕЗИЛИСЬ «САДАМ ЛЕБЕДЯНИ» ДЕШЕВЕТЬ НЕ ДАНО... Какой урон экономике наносит теневой оборот ал ­ когольной продукции? Во­ прос пе праздный. Налого­ вая служба области, выпол­ няя постановление област­ ной администрации на сей счет, принимает меры, мо­ жет быть, и пе популярные среди предпринимателей, но способные сберечь бюд­ жет. В этом году были выяв­ лены теневые оптовики^ поставляющие водочный суррогат из Москвы, Вла­ димира, Краснодара, Воро­ нежа, Дагестана и даже с окраины страны —Камчат­ ки, Соответствующую ин­ формацию мы направили в эти регионы для принятия определенных налоговым законодательством мер. Впрочем, местные оптови­ ки тоже зря времени не те­ ряют, Согласно информа­ ции, полученной нами из других регионов, выявлено 18 оптовиков, в результате этого в бюджет вернули 120 миллионов рублей. А как обстоят дела в ле ­ гальном «хмельном» бизне­ се? В области производят алкоголь 13 предприятий, розливом занято одно, 4б занимаются оптовой тор­ говлей. В этом году налоговая служба проверила два пред­ приятия-производителя: АОЗТ «Росинка» и Липец­ кий спиртзавод. Выявлено, что на «Росинке» занизи­ ли ставки лицензионного сбора. Наличие лицензий на оптовую и розничную тор­ говлю спиртным проверяет­ ся в постоянных рейдах. Например, инспекцией по Правобережному округу Липецка только в течение двух дней было установле­ но 5 случаев торговли без свидетельства на право тор­ говли, 6 случаев — отсут­ ствия лицензии на право торговли подакцизными то­ варами. Составлено 45 про­ токолов, а сумма штрафов оказалась 12 миллионов рублей. Проверены и торговые точки, которые должны платить сбор за ввоз алко­ голя в область. В 39 случа­ ях установлены нарушения. Сбор не уплатили оптовое предприятие ООО «101», за что придется раскошелить­ ся на 34,1 миллиона руб­ лей, ТОО «Кафе «Каскад», Несвоевременно перечисля­ ли в бюджет сбор магази­ ны «Золотой петушок» и № 85 «Продукты». Кроме того, проводятся комплексные проверки по контролю за продажей под­ акцизных товаров(наличие акцизных марок) и по пра­ вильности применения ми­ нимальных цен при прода­ же водки и ликеро-водо­ чных изделий крепостью свыше 28 градусов. В 161 предприятии были установ­ лены нарушения. В 21 — табачные изделия импор­ тного производства прода­ вались без марок акцизно­ го сбора. Например, пред­ приниматель В. Котов из села Доброе торговал сига­ ретами без акцизных ма­ рок. Остаток сигарет у него был снят с реализации на общую сумму 338400 руб­ лей. Материалы проверки переданы в администрацию Добровского района. В общепите Краснинско- го райпо продавался вин­ ный напиток «Сады Лебедя­ ни» крепостью свыше 35 градусов, но по цене ниже минимальной на 528 руб­ лей. Было продано 33 бу­ тылки. Остаток, 20 буты­ лок, снят с реализации и хранится опечатанным на складе. В киоске № 0681, при­ надлежащем предпринима­ телю О. Абрамову, сняты с реализации 22 банки водки «Петров» по цене 7 тысяч рублей. Это только один из характерных примеров... Заметим, что в большинст­ ве проверенных киосков отсутствовали приходные документы, сертификаты качества на товар. ПОЧТИ ДЕСЯТОК тысяч к к м . . . На начало июля в облас­ ти работали 5209 предпри­ ятий, которые поставили на учет в налоговых органах 9626 контрольно-кассовых машин, или, как часто пи­ шут сокращенно, — ККМ. А вот проверяют их исполь­ зование всего 37 налоговых работников. Поэтому про­ верки ведутся в дневное и ночное время, в выходные и праздничные дни. Напря­ женность этой работы отра­ жают такие цифры — с на­ чала этого года с регистра­ ции снято 3729 контрольно­ кассовых машин устарев­ ших модификаций, прове­ дено 1322 рейда на пред­ приятиях и выявлено 624 нарушения закона о ККМ. К нарушителям применены штрафные санкции на сум­ му двух миллиардов руб­ лей. Наиболее распростра ­ ненные нарушения — невы­ дача чеков, работа без ККМ, пользование неисправной кассовой машиной и отсут­ ствие ценников на товары и услуги. А как дела с оп­ риходованием выручки? Проверили 123 предпри­ ятия. В 28 выручка опри­ ходовалась не полностью, за что получены штрафные санкции на девятнадцать миллионов рублей. Кроме того, совместно с налоговой полицией отрабатывпотг:! механизм изъятия денеж­ ной наличности из коммер­ ческих торговых точек юри­ дических лиц в счет пога­ шения недоимки налогоп­ лательщика — владельца торговой точки. В этом году было уже 25 таких рейдов. Ну, а на самых злостных нарушителей налогового за­ конодательства в текущем году в Арбитражный суд на­ правлены 32 иска на сум­ му почти в полмиллиарда рублей. Уже рассмотрено 25 дел, и все они выиграны, что позволит вернуть бюд­ жету более трехсот милли­ онов рублей. Арбитражный суд рассмотрел за этот пе­ риод 18 прошлогодних ис­ ков, из них выиграны 15 на сумму более 125 миллионов рублей. Отработана и новая фор­ ма борьбы с налоговыми на­ рушителями - ликвидация предприятия. Три фирмы уже закрыты по решению суда, а 35 дел ждут своего рассмотрения. Так что на­ рушителям закона о ККМ есть над чем призадумать­ ся... Борис ХИЖНЯКОВ, начальник отдела област­ ной налоговой инспекции. Инвестиции И н о с т р а н н ы й к а п и т а л т о г д а х о р о ш , КОГДА РА 10 ТАЕТ НА РОССИЮ Газета уже информирова­ ла читателей о прошедшем в середине месяца совещании руководителей служб внеш­ неэкономических связей ад­ министраций Липецкой, Во­ ронежской, Курской и Там­ бовской областей. На совеща­ нии стоял вопрос: как в рам­ ках закона увеличить приток иностранных капиталов в экономику региона? Сегодня это непросто — и по новизне проблемы, и по той ситуа­ ции, в которой оказались оте­ чественные предприятия, за­ душенные налогами и не ­ платежами. Добавим к этому несовер­ шенство законодательства, регулирующего инвестици­ онную деятельность, нере­ шенность земельного вопр!»- са и почти узаконенное без­ застенчивое делячество до­ черних фирм-присосков, вы­ качивающих огромный капи­ тал из работающего предпри­ ятия — «дойной коровь-”. II все-таки работа по влечению иностранного ка ­ питала п в регионе, и в об­ ласти ведется. Следует вна­ чале кратко сказать о ф«фг.к-.'. привлечения зарубежны • инвестиций. На сегодня Н 10 не только прямые инвести­ ции в виде вкладов в устав­ ной фонд предприятия, но и — как результат выполне­ ния инофирмами условий инвестиционных конкурсов — в виде 1 српдитов на при­ обретение оборудования, а также в форме иартфельных инвестиций, т. о. покупка акций. Наиболее перспективная форма - инвестиционные кредиты под конкретные программы, в том числе кре­ диты поставщиков оборудо­ вания. Сгоронников именно таких «вливаний» в пред­ приятие становится все больше: в частности в Ли ­ пецке эта схема успешно р(гч м.-х! (•■ 1 ГЯ р. АП уроеин- 1. ; .'Л ■ -Нт х-1... ..ии: :'рО- ы п пш й «)бъем всех видов заруГн-жны\ инвгсчмцпй в экономику области в .минув­ шем Г(ы у < и-!: • ! .’Г’ м.чр;|. .• . И и -.К* •(!? Д,5*. II/ . 11.. I к• ГОы,!!;: - 1:. ГГ- Р ■ Iо ;т с и д е п - цщ > I. ■ . 1 опитока И'Ч I . ! . : I IИЦИЙ в 1 : 1 . | .М 'ЩОЦИ- алисты, сохраняется. При­ мер тому —подписанный не­ давно контракт о кредите поставщика оборудования по производству растительного масла на сумму в 23 млн. немецких марок. Намечено создание нескольких пред­ приятий с участием запад­ ных фирм и липецких АО — «Сплап», «Станкостроитель­ ный завод», «Лебедянский СОМ» и других. Ведутся переговоры с Ев­ ропейским банком рекон ­ струкции и развития. Рос­ сийской финансовой корпо­ рацией, рядом американ ­ ских, итальянских и немец­ ких фирм. В Черноземье со­ здается Венчурный фонд Ев­ ропейского банка, эксперты которого уже определили первые четыре предприятия для инвестирования. Все эти действия носили в некотором роде инициатив­ ный характер, но сегодня разработана целевая про­ грамма поддержки инвести­ ционной деятельности на те­ кущий и будущие годы. Для заинтересованности инвесто­ ров областное Собрание де­ путатов еще в 1994 году при­ няло специальное решение, стимулирующее инвестици­ онную деятельность. Не все, однако, получается гладко: из ста зарегистри­ рованных в области ком ­ мерческих предприятий и организаций, работающих с привлечением иностранно­ го капитала, четыре призна­ ны несостоявшпмися. Как правило, партнерство носи­ ло в них фиктивньий харак ­ тер — получить прибыль, не вложив в развитие ни рубля. Такое «бумажное» совладение предприятиями не редкость: охотникам за дармовой прибылью на рос­ сийских просторах сегодня вольготно. Тем важнее под­ ходить к проблеме привле­ чения инвестиций самым тщательным образом. Ссыл­ ки на несовершенство зако­ нодательства и другие при­ чины не должны затемнять главного, ради чего инос­ транный каш 1 тал привлека­ ется: он должен работать на Россию. л коль этого не проис­ ходит — стоит ли шило на мыло менять? Подготовил Владимир ПЕТРОВ.