Липецкая газета. 1996 г. (г. Липецк)

4 т ысячи холодильников в день № 125 (1189) А П Т «ЗАВОД Х 0 А 1 Д А АЫ А К 0 В Н а с н и м к а х : з а м . г л а в н о г о к о н ­ ст рукт ора С . П у ш ­ к о в ; в с е р е ж и м ы и с пы т а н и я н а с б о ­ р о ч н о м к о н в е й е р е о с н а щ е н ы к о м п ь ­ ю т е р а м и , д а ю щ и ­ м и п о д р о б н ы й и т очны й результ ат ; о т г р у з к а г от о в о й п р о д у к ц и и в ф и р ­ м е н н ы е в а г о н ы ; т е рм о ст ат и ч е с к а я к а м е р а в л а б о р а ­ т ории и с пы т а н и й . Результ аты и с п ы ­ т аний а н а л и з и р у ет и н ж е н е р В . Я к о ­ в е н к о ; н а г л а в н о м к о н в е й е р е . Ф от о А л е к с е я Щ У Р О В А . Замвсшвль првдсвтвля врфсвшзивгв квмитвтайлвксаилрайиварава: «КАЧЕСТВО н а ш е й ПРОДУКЦИИ СИЯЗАНО с КАЧЕСТВОМ ЖИЗНИ АШДЕЙ» — Главное, что хочу подчеркнуть: посто­ янная и действенная заинтересованность ад­ министрации в вопросах социальной защиты людей. У профсоюзной организации и адми­ нистрации нет сегодня противоречий. Толь­ ко что состоялось, например, внеочередное заседание правления завода, на котором ре­ шен вопрос выделения средств на организа­ цию отдыха и оздоровления людей — это больше 1,2 миллиарда рублей. Такая забота позволяет нашим работникам отдохнуть не только в областных домах отдыха, но и на ку­ рортах Крыма и Черноморского побережья. В год такую возможность получают около по­ лутора тысяч человек. Особая забота — о детях. Летний отдых для них организуем в оз ­ доровительном лагере «Прометей», в том чис­ ле в осенне-зимний период, а также в сана­ тории Анапы. Причем родители оплачивают лишь 5 процентов стоимости путевки. Практически каждый член нашей профсо­ юзной организации (а из 6200 работающих лишь 50 не состоят в профсоюзе) регулярно получают материальную помощь: на приоб­ ретение лекарств, при болезни, бытовых за ­ труднениях. И работа по «опеке» ведется по­ стоянно: ни один из работников, в случае нуж­ ды, не останется наедине со своими пробле­ мами. В профкоме отработана практика еже­ месячного формирования бюджетной помощи по поступившим заявлениям. Люди идут еже ­ дневно, зная, им помогут. Одна из форм под­ держки — годовая беспроцентная ссуда остро нуждающимся семьям в размере от 1 до 3 мил­ лионов рублей. Не забыты вопросы обеспечения жильем, охраны труда и здоровья на производстве — они в центре внимания и администрации, и профкома. У нас и сейчас люди получают бес­ платное жилье. В 1994 году сумели улучшить жилищные условия 150 семей: были сданы два многоквартирных дома и 30 коттеджей. Постоянную работу ведет комиссия по тру­ довым спш)ам — все вопросы практически решаются без конфликтов. Особо хочу сказать о шефской помощи: завод взял под свою опе­ ку детский дом в селе Борино. В заключение хочу сказать, что мы убеди­ лись на практике: заботы о людях приносят ощутимые результаты. Г т н и й врач за ввр сш вввиклмвивв В аяввт Ермклвв: «М Ы И С П ОЛ Ь З УЕМ В С Е М И РОВ Ы Е Д ОС ТИЖ ЕН ИН М ЕД И Ц И Н Ы » — Высокопрофессиональный уровень медицинского обслуживания, которым от ­ личается наша поликлиника, возможен лишь при постоянной заботе и внимании, кото­ рую оказывает нам администрация завода. Не один из возникающих вопросов не оста ­ ется нерешенным. А чтобы понять, насколь­ ко масштабна эта забота, скажу так: все луч­ шее, что есть в мире — техника, медпрепа- раты, новые медицинские достижения, — применяется у нас. И коллектив сформиро­ вался соответственно прекрасным услови­ ям работы — у нас 68 квалифицированных специалистов и медперсонала, люди ответ­ ственные, трудолюбивые и добросовестные. Медицинское обслуживание осуществляем в широком диапазоне: все виды стомато­ логической помощи, общая терапия, гине ­ кология, хирургия... Лечение ведут профес­ сионалы, узкие специалисты. И качество врачебной помощи поэтому высоко. Харак ­ тер и направленность работы — прежде все­ го, индивидуальный контроль и неослабная профилактическая работа. Широко практи­ куется принцип лечения на дневном стаци ­ онаре. Ежедневно мы осуществляем прием до 400 пациентов. Не забываем и об услови­ ях на рабочих местах: сегодня медико-сани­ тарные показатели на производственных участках соответствуют норме. Все это, в со­ вокупности, дает ощутимый эффект: эконо­ мится рабочее время, трудозатраты, сокра­ щается время, проводимое «на больничном». На снимке: В. Ермилов принимает па­ циента. г-'' т-5 Заввлрющаяпрвизввлстввмзаввлвквв ствлвввййюлмвлайуквва: "СЫТЫЙ ЧЕЛОВЕК и РАБОТАЕТ ЛУЧ01Е I I Коллектив нашей столо­ вой сформировался и начал работать еще до пуска пред­ приятия. Проводили банкеты и презентации, обслуживали иностранные делегации. По­ этому и рабочих стараемся комить на европейском уров­ не. Загляните в меню нашей столовой, не каждый ресто­ ран может похвастаться та ­ ким разнообразием блюд. Очень много витаминной, ди­ етической продукции: овощ­ ное рагу, капустный шницель, голубцы, салаты, бульоны с зеленью. Ну а для любителей поесть основательно: шаш ­ лык, бифштекс, ромштекс. Есть фирменные блюда: жар­ кое по-деревенски, мясные сигары «Стинол». Цены в нашей столовой приемлемы для каждого. По­ обедать можно за четыре ты­ сячи рублей. Здесь большую помощь оказала администра­ ция. Снабжение продуктами осуществляется без проблем. Конечно, нам пришлось завоевывать своих клиентов. Но зато теперь почти весь коллектив питается у нас — около пяти тысяч человек. Кроме просторной столовой с тремя раздаточными, на за ­ воде постоянно работают два бара и буфет с горячими блю­ дами. Сейчас в главном сбо­ рочном цехе открываем кафе -бистро, чтобы люди могли перекусить влюбое время, не отходя далеко от конвейера. Есть у нас и кондитерский цех, который славится вкус­ нейшей выпечкой, тортами. Кстати, наши работники мо­ гут любые продукты и полу­ фабрикаты купить в столе заказов, чтобы не заходить по дороге домой в магазины. На снимках: в завод­ ской столовой. ■СТАА1А»- ш гца • Се г о д н я « Ст н н ол » в ы п у с к а е т 7 б а з о в ы х н 6 н о в ы х м о д е л е й х о л о д и л ьн и к о в . • Д о л я « Ст и н ол а » в п р о д а ж е х о л о д и л ьн и к о в н а р ы н к е Р о с с и и со с т а в и л а в э т о м г о д у 3 6 п р о ц е н т о в . Э т о н а 1 0 п р о ц е н т о в б о л ьш е , ч е м в 1 9 9 5 г о д у . • В э т о м г о д у з а в о д п о л н о с т ью п е р е й д е т н а и сп о л ь з о в а н и е в п р о и з в о д ст в е о з о н о б е з о п а сн о г о х л а д а г е н т а . Главвый ивжвнвр, в.в. гвввральнвгв дирвктвра йОЗТ «Заввд хвлвдвльвиквв «Стиввл» Бврвс ЙИЙРУЕЕНКО: "Л И П Е1 К М ОЖ ЕТ СТАТЬ СТОЛИЦЕЙ 0 0 ОРОИ ЗООДСТОУ ОТЕЧЕСТОЕОИОН БЕЛОЙ ТЕХОНК И Т ри года с момен­ та сдачи завода в гарантийную э к ­ сплуатацию — серьезная веха в жизни нашего кол­ лектива, Вспоминая пока еще недолгую историю предприятия, считаю не­ обходимым сказать до ­ брые слова о тех людях, которые стояли у истоков смелой и очень перспек­ тивной идеи по созданию на базе Новолипецкого комбината крупнейшего в России завода холодиль­ ников. В первую очередь нужно отметить вклад инициаторов этого дела генерального директора АОЗТ «Завод холодильни­ ков «Стинол» Александра Наумовича Фрудкина и ге ­ нерального директора АО «НЛМК» Ивана Василь ­ евича Франценюка, Имен­ но они обратились в пра­ вительство, которое воз­ главлял тогда Н. Рыжков. Были приняты соответ ­ ствующие решения, и в небывало короткий срок, в течение трех лет, был построен и сдан в.эксплу- атацию уникальный завод. Б. Ельцин, побывав у нас, сказал: «Этот завод — бо­ гатство России! Раньше мы и мечтать не могли о таком заводе». Уникальность его — в очень высокой степени кооперации, что диктова­ лось условиями нашей экономики. Нужна была минимальная зав и с и ­ мость от смежных постав­ щиков, Мы ставили две главные задачи: получить самую современную тех­ нологию и обеспечить вы­ сочайшее качество про­ дукции. Добиться этого можно было только при соответствующем качест­ ве компле 1 ^ю щ и х , изго­ товлении отдельных узлов на нашем заводе. Эта политика, на мой взгляд, оправдала себя. Сегодня мы работаем по современной западной технологии. А связи с по­ ставщиками сведены к минимуму. Таким образом мы добились качества и н адежнос ти , которые обеспечивают конкурен­ тоспособность нашего хо­ лодильника. Все опре,це- ляется уровнем нашей и только нашей работы. Мы не можем жаловаться, как другие предприятия, что подвели смежники. Сегодня может пока­ заться, что строительство предприятия шло без про­ блем. На самом деле при­ шлось преодолеть столь­ ко трудностей, что сейчас кажется чудом успешное завершение строительст­ ва. Правительства меня­ лись одно за другим, как в калейдоскопе. Вспомни­ те войну в Югославии, введенное против этой страны эмбарго. А югос­ лавы отвечали за основ­ ную строительную часть контракта и монтаж энер­ го носи тел ей . Из этой сложной ситуации уда ­ лось найти выход. Если бы не упорство , нацелен ­ ность на успех, форсиро­ вание сроков, строитель­ ство могло бы быть отло­ жено на неопределенный срок. Сегодня возведение подобного предприятия трудно себе даже пред­ ставить. Нам буквально удалось вскочить на под­ ножку уходящего поезда. В декабре 1992 года мы изготовили в услови­ ях пусконаладочных работ первый холодильник. Тог ­ да с трудом верилось, что мы до с ти гн ем тако го . уровня производства, ког­ да в сутки с конвейера бу­ дет сходить четыре тысячи холодильников. К трехлетней годовщине мы вышли на та ­ кой рубеж. С июля будет производиться максималь­ ное количество продукции, предусмотренное проектной мощностью, — миллион штук в год. Небывалый для Рос­ сии объем. Чтобы только от­ грузить в сутки четыре тыся­ чи холодильников, нужно 50 вагонов. Если же их выста­ вить в цепочку, то она соста­ вит 3 ,5 километра. Уже в этом году с конвейера заво­ да сойдет двухмиллионный холодильник. Самое главное, что такое огромное количество про­ дукции мы успешно реализу­ ем, Ее сразу забирают наши дилеры со всех уголков Рос­ сии. Вереница большегруз­ ных автомобилей перед во­ ротами заво^^ означает при­ знание нашей успешной ра­ боты. «Стинол» нашел свое­ го покупателя. Он пользует­ ся спросом. Составление портфеля заказов на второе , полугодие уже б)^изится к за ­ вершению. Наверное, нет смысла говорить о жесткой, а порою жестокой конкуренции на рынке белой техники в Рос­ сии. В начале года в цен ­ тральных средствах массо­ вой информации против «Стинола» была развернута кампания клеветы и ложной информации. Лица, которые заказывали эту «музыку», стремились дискредитиро ­ вать отечественный холо ­ дильник, не дать ему в чест­ ной конкурентной борьбе за ­ воевать российский рынок, на который беспрепятствен­ но хлынула бытовая техника западного производства. Эта кампания полностью прова­ лилась. Потому что покупа­ тель, несмотря на клевету, сказал «Стинолу» «да». Но я не стал бы сегодня говорить, что мы достигли той вершины, на которой можно расслабиться и го ­ дик-другой работать спокой­ но. Ничего подобного. Это абсолютно недопустимо по­ тому, что последствия могут быть катастрофическими. Да, мы сегодня достигли проектной мощности и высо­ кого уровня производства. Но необходимо совершен ­ ствовать наши модели по конструкции, дизайну, техни­ ческим характеристикам. Ни в коем случае нельзя отста­ вать от холодильников подо­ бного класса ведущих запад­ ных фирм. И если вы про­ йдете по нашему заводу, то увидите, что, не снижая вы­ сокого темпа суточного про­ изводства, который под силу только двум заводам в Евро­ пе, мы ведем монтаж нового технологического оборудо­ вания. К трехлетию завода мы сами себе сделали подарок — первыми в России пол­ ностью завершили работы по переводу всего производ­ ства на выпуск холодильни­ ков с озонобезопасными хладагентами. Мы затратили на это значительные средст­ ва из заработанной нами прибыли, не стали ждать ас ­ сигнований государства на эти цели. И правильно сде ­ лали. Потому что уже появи­ лось постановление прави­ тельства России, устанавли­ вающее новые жесткие тре ­ бования по ввозу и вывозу из страны изделии, содержа ­ щих озоноразрушающие ве­ щества. А дальше, видимо, последует запрет на произ ­ водство подобных изделий, который, кстати, уже дей ­ ствует на Западе . П ред ­ ставьте, в какой ситуации мы могли оказаться. Последст­ вия от недооценки экологи­ 1 1 ческих требований мирово­ го сообщества для любого предприятия могут привес­ ти к полной катастрофе, так как Россия — в числе подпи­ савших эти требования. По этому пути идет все мировое сообщество, и Россия не мо­ жет оставаться в стороне. Сейчас мы монтируем оборудование, которое поз­ волит уже в августе начать производство холодильни­ ков нового дизайна , со скругленными, сферически­ ми дверями. Это мода, ко­ торая диктуется западными лидерами в производстве белой техники. И наша зада­ ча не отстать от мировых тенденций. Разборчивый по­ купатель четко реагирует на моду. В период тотального дефицита можно было не думать о таких «пустяках», как дизайн. Но те времена безвозвратно ушли, сейчас нужно бороться за потреби­ теля. Работая над кардиналь­ ными улучшениями техни ­ ческих возможностей холо­ дильника, мы пошли на за ­ траты по разработке и внед­ рению электронной панели управления. Статистика го­ ворит о том, что развитие бытовой техники будет идти по пути насыщения холо ­ дильников автоматикой. В Европе цены на них доволь­ но высокие. Наш «Стинол» с отечественной электронной панелью, который сегодня появился на рынке, не толь­ ко не уступает западным аналогам по техническим характеристикам, но и по целому ряду показателей превосходит их. Скажем, в импортных холодильниках нет защиты от колебаний в электрической сети, а мы ее предусмотрели. К тому же добились невысокой цены нашего электронного блока. Г лавный итог трехлет­ ней работы я вижу в том, что удалось со ­ здать коллектив, который способен самостоятельно и творчески решать самые сложные задачи. Наши инже­ неры, конструкторы, произ­ водственный персонал не только в совершенстве осво­ или семь базовых моделей фирмы «Мерлони», но разра­ ботали и наладили выпуск и еще шести принципиально новых моделей. Успешно ве­ дется работа по улучшению ряда конструктивных узлов базовых моделей, повыше­ нию их эффективности и надежности. Можно много говорить, что мы не должны отставать от Запада, рабо­ тать на мировом уровне. Главное — делать и прини­ мать все меры для этого. У нас есть талантливые, гра ­ мотные инженеры, не усту­ пающие западным специа ­ листам. Но нужна новая кон­ цепция современного произ­ водства. Дайте любому та ­ ланту' бухгалтерские счеты. Пройдут годы рутинной ра­ боты, пока он внедрит что- то новое. Без системы сквоз­ ного проектирования, компь­ ютеризации, при всех благих пожеланиях мы останемся на задворках технического про­ гресса. Мы стараемся работать по-новому. У службы марке­ тинга, изучающей рынок и развитие белой техники в мире, появляются конкрет­ ные предложения. Через ди ­ зайнера они оформляются в технические задания, над которыми работают кон ­ структоры, а потом эстафе­ ту принимают технологи. Из ­ готавливается опытный об ­ разец, технологическая ос­ настка и начинается серий ­ ное производство. Выигры­ вает тот, кто как можно быс­ трее проходит этот путь. По­ этому чрезвычайно важно планировать необходимые средства на закупку совре­ меннейшего оборудования для системы сквозного про­ ектирования. Такие затраты сегодня просто жизненно не­ обходимы. При этом расче­ ты и жизнь подтверждают их быструю окупаемость. ‘ У нас на заводе поточное производство. Оно требует высочайшей дисциплины, организованности и порядка. Это сложный механизм, свя­ занный множеством нитей. Достаточно разорваться од­ ной ниточке, станет все — мы в сутки не дадим продукции на 6 миллиардов рублей. Не­ которые говорят, что на за ­ воде палочная дисциплина. Нет, у нас просто та дисцип­ лина, которая необходима на любом производстве, и к ко­ торой некоторые просто не приучены. С другой стороны, каж­ дый работник должен пони­ мать, что его старание, его вклад в общее дело при вы­ соком качестве работ будет по достоинству оценен. Ра­ бота на конвейере — дело сложное и утомительное. И наша задача создать макси­ мально благоприятные усло­ вия для производительного труда. Более 3-х миллиардов рублей завод потратит в это­ му году на путевки в пионер­ ские лагеря, дома отдыха, санатории. Но, по-видимому, в силу инерции мы выделя­ ем сегодня эти средства ста­ рым путем. Разумней повы­ сить заработную плату, а уже сам работник решит, где от­ дохнуть ему и его семье. Простая одифметика гово­ рит, что 500-600 тысяч руб­ лей в год можно было бы отдать труженикам в виде этой добавки. Уровень зара­ ботной платы на заводе се ­ годня так же, как и на НЛМК, выше, чем на многих других предприятиях Липецка. Еще ни разу не было такого слу­ чая, чтобы мы задержали вы­ плату заработной платы или аванса. Финансовое положе­ ние завода стабильное и надежное. Но, если вы спро­ сите у работников нашего завода, устраивает ли его уровень заработной платы — он ответит однозначно: нет. Зарплата сегодня должна быть выше. Как решить эту главней­ шую в социальном плане проблему? Есть ли у нас ре ­ зервы, и правильно ли мы управляем заводом? Теоре ­ тически у нас акционерное общество, по сути коллек­ тивное частное предприятие. Значит, мы вправе по свое­ му усмотрению разумно рас­ пределять прибыль, которую заработали, в том числе вы­ деляя определенную часть на заработную плату. И здесь получается парадокс. Завод работает с очень не­ плохими экономическими показателями даже по за ­ падным меркам, а зарплата значительно ниже, чем там. В чем причины? По- моему, главная из них — в отсутст­ вии в стране грамотной го­ сударственной экономичес­ кой политики, которая поз ­ волила бы товаропроиз­ водителям накапливать достаточные средства от зарабатываемой прибы­ ли, уменьшив долю непо­ мерных налогов. Без под­ держки товаропроизводи­ телей невозможно под­ нять экономику и решать на нужном уровне соци­ альные проблемы. И вто­ рое. Мы еще не научились быть настоящими рачи­ тельными хозяевами, ка ­ ким является настоящий собственник, нет этого чувства. Еще предстоит отработать и создать сис­ тему, которая стимулиро­ вала бы добросовестный труд и уровень зарплаты от результатов производ­ ства, от результатов в творческой активности каждого работника в ус ­ ловиях экономической са ­ мостоятельности завода, как акционерного общес ­ тва. Для нас сейчас чрез ­ вычайно важен вопрос оп­ ределения статуса заво­ да, который сегодня явля­ ется дочерним предпри­ ятием АО «НЛМК». Да, мы неразрывны с комбина ­ том и должны быть вмес­ те. Наши успехи — это ус ­ пехи коллектива комбина­ та. Но комбинат — это ог ­ ромный металлургичес­ кий концерн, и место за ­ вода холодильников в нем должно быть четко опре ­ делено. Также четко до ­ лжна быть определена степень нашей экономи­ ческой самостоятельнос­ ти в соответствии с под­ писанным недавно Ука ­ зом президента страны. Мы надеемся, что в бли­ жайшее время руководст­ во АО «НЛМК», совет Ди­ ректоров примут необхо­ димые решения, которые создадут основу для еще более эффективной рабо­ ты завода холодильников и будут экономически вы­ годны как комбинату, так и заводу. Я с оптимизмом смотрю на буду­ щее нашего за ­ вода. В феврале мы впер­ вые будем участвовать во Всемирной выставке в Германии, в Кельне, где раз в два года крупней­ шие производители бе ­ лой техники демонстри ­ руют свои новейшие до ­ стижения. Мы готовим стенд с нашими холо ­ дильниками, чтобы «про­ двинуть» их на Запад. А если смотреть дальше, думается, что именно в Липецке, на базе новоли­ пецкого металла должен быть со здан мощный центр в России по произ ­ водству отечественной бытовой техники: в пер ­ вую очередь производст­ во стиральных машин, га ­ зовых плит и другого- Примером таких решений могут служить преуспева­ ющие западные концерны «Бош-Сименс», «Электро- люкс», «Мерлони», кото­ рые выпускают целую гамму товаров белой тех ­ ники. Это дает им гиб ­ кость в производстве и сбыте. Развитие произ ­ водства таких изделий чрезвычайно выгодно как областному бюджету, так и федеральному. Созда ­ ние современных пред ­ приятий по западной тех ­ нологии с привлечением необходимых инвестиций — это тот путь к подъему экономики, который до ­ лжна пройти Россия, и Липецк на базе Новоли­ пецкого комбината, д о ­ лжен воспользоваться та ­ кой возможностью.